完整版华为战略规划
华为公司战略体系设计
华为公司战略体系设计华为公司战略体系设计华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其业务涵盖电信运营商网络、企业网络、消费者设备以及云服务等领域。
在华为的发展历程中，其成功的背后离不开其强大的战略体系设计。
一、华为公司战略体系设计的基本原则1.1 以客户需求为导向华为公司始终坚持以客户需求为导向，将客户满意度作为企业发展的重要指标。
在产品研发、市场营销和售后服务等方面，都以满足客户需求为核心。
1.2 以技术创新为核心华为公司始终坚持以技术创新为核心，注重自主研发和知识产权保护。
通过不断推进技术创新，提高产品质量和性能，增强市场竞争力。
1.3 以人才引领为支撑华为公司始终坚持以人才引领为支撑，注重人才培养和激励机制建设。
通过建立完善的人才管理体系，吸引和留住高素质人才，不断提升企业核心竞争力。
二、华为公司战略体系设计的基本内容2.1 企业愿景和使命华为公司的企业愿景是“让信息化成为人类生活的基石”，其使命是“持续创造价值为客户、实现员工发展、回报股东、造福社会”。
2.2 企业战略华为公司的企业战略包括三个方面：以ICT技术推动数字化转型，以全球化布局拓展市场，以生态伙伴共赢实现可持续发展。
2.3 产品矩阵华为公司的产品矩阵涵盖电信运营商网络、企业网络、消费者设备和云服务等领域。
其中，电信运营商网络包括移动网络、固定网络和云核心网等；企业网络包括数据中心网络、校园网和智能办公等；消费者设备包括手机、平板电脑和笔记本电脑等；云服务包括公有云、私有云和混合云等。
2.4 组织架构华为公司的组织架构采用分层管理模式，由董事会、执行委员会、CEO办公室、业务单元和职能部门等构成。
其中，业务单元包括运营商网络、企业网络、消费者业务和云服务等。
2.5 人才管理华为公司的人才管理体系包括人才储备、人才选拔、人才培养和激励机制等方面。
其中，人才储备主要通过校园招聘、社会招聘和内部晋升等方式选拔优秀人才；人才选拔主要通过绩效考核和岗位竞争等方式选拔优秀员工；人才培养主要通过内部培训和海外交流等方式提升员工技能水平；激励机制主要包括薪酬福利、股权激励和荣誉奖励等方面。
华为方案策划方案
华为方案策划方案1. 引言本方案旨在为华为公司的项目策划提供指导和支持。
华为是一家全球领先的信息通信技术解决方案提供商，致力于为全球客户构建智能世界，推动数字化转型。
本文档将详细介绍华为方案策划的目标、范围、方法和计划。
2. 目标华为方案策划的目标是确保项目的顺利实施并达到预期结果。
具体目标包括：•有效组织和管理项目资源，确保项目进度满足客户需求。
•提供高质量的解决方案，满足客户的业务和技术要求。
•与相关利益相关者合作，建立良好的沟通和合作关系。
•确保项目的可持续发展和持续改进。
3. 范围华为方案策划的范围包括以下内容：3.1 项目规划•确定项目的目标、范围、可交付成果和关键里程碑。
•制定项目计划，包括项目活动、任务和资源分配。
•确定项目的风险和问题，并制定相应的风险管理计划。
3.2 解决方案设计•根据客户需求和业务要求设计解决方案。
•确定解决方案的技术架构和实施方案。
•评估解决方案的可行性和效果。
3.3 项目执行•协调和管理项目团队的工作。
•监控项目进展，并及时解决问题和风险。
•与客户和利益相关者保持持续沟通，确保项目按计划进行。
3.4 项目评估•对项目的实施过程进行评估和总结。
•收集项目的反馈和改进建议。
•持续改进项目管理和解决方案设计的方法和流程。
4. 方法华为方案策划采用以下方法来实现目标：4.1 敏捷方法采用敏捷方法来管理项目，包括迭代和增量的开发方式，以确保项目能够灵活适应变化的需求。
敏捷方法将项目划分为多个小规模的迭代周期，每个迭代周期都会产生一些可交付的成果，以便及时验证和反馈。
4.2 沟通和合作通过与客户和利益相关者的持续沟通和合作，了解他们的需求和期望，并及时解决问题和风险。
通过建立良好的合作关系，促进项目的顺利实施和可持续发展。
4.3 风险管理采用风险管理方法来识别和评估项目的风险，并制定相应的应对措施。
定期监控项目的风险情况，及时采取措施，以确保项目的顺利进行。
4.4 总结和改进在每个项目阶段结束时，进行项目评估和总结，并收集项目的反馈和改进建议。
华为的年度工作计划
华为的年度工作计划一、综述作为一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，华为致力于为全球各行业和企业提供最优质的技术产品和服务。
在新的一年里，我们将继续深入推进各项关键战略，以应对市场的变化和挑战，通过持续创新和合作，提升华为的核心竞争力，实现可持续发展。
二、市场分析1. 我们将密切关注全球ICT市场的发展趋势和竞争态势，分析市场热点和机遇，及时进行调整和优化。
2. 在全球范围内，我们将继续加大对新兴市场的开拓和投入，同时巩固在传统市场的优势地位。
三、技术创新1. 创新是华为的核心竞争力，我们将继续加大对研发领域的投入，推动技术创新和突破。
2. 在5G领域，我们将加强研发合作，推动5G技术的商用化，并深入参与全球5G标准的制定。
3. 在人工智能（AI）领域，我们将加强与相关企业和院校的合作，提升华为在AI技术研发和应用方面的竞争力。
四、市场推广1. 我们将加大对品牌宣传和市场推广的投入，提升华为品牌在全球范围内的影响力和认可度。
2. 在企业市场方面，我们将加强与企业客户的合作，提供定制化的解决方案，并推动数字化转型在各个行业的落地。
3. 在消费者市场方面，我们将推出具有创新性和领先技术的产品，提升用户体验和满意度。
五、人才发展1. 我们将继续加强人才培养和发展，建立全球人才队伍和人才储备。
2. 我们将注重员工的职业发展和激励，提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的创新潜能和积极性。
3. 我们将积极引进和吸纳优秀的人才，促进国际化人才的培养和交流。
六、风险管理1. 我们将建立健全的风险管理体系，及时发现和应对各项风险。
2. 我们将加强对全球供应链的管理，防范和应对供应链风险。
3. 针对政策和法规变化的风险，我们将加强政府关系和公共事务的管理。
七、社会责任1. 我们将继续推动可持续发展战略，通过技术创新和绿色环保的行动，减少对环境的影响。
2. 我们将加大对教育和扶贫事业的投入，履行企业公民责任，推动社会进步。
华为基本战略
一．华为的战略定位是什么？华为战略有四个方面：（1）为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；（2）质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力；（3）持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；（4）与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
在后面的章节我们还将进一步阐述这些命题对企业的意义。
二．华为在同行业中优势是什么？如何利用？华为公司的成功经验一直是大家关注的热点，许多媒体和专家认为华为的成功主要是依靠技术创新和市场营销。
我们通过深入分析华为公司的经营管理经验，以及与华为公司部分员工的交流，发现华为公司非常重视人才队伍的建设，注重通过人力资源管理来构建强大的人才优势与技术优势，积极培育企业核心竞争力，获取竞争优势1.抢占优秀人才资源华为公司招聘员工主要通过社会招聘和校园招聘。
由于人才竞争日益激烈，公司除了公开在社会上招聘优秀人才外，还特别重视通过校园招聘的方式招聘优秀的应届毕业生，抢占优秀人才资源。
据调查，华为1998 年一次性招聘了800多名毕业生，1999 年一次性招聘了2000 名大学毕业生，2000 年，共招聘了4000名毕业生，2001 年招聘了5000 多人。
按照公司总裁任正非的说法，华为平均每年招聘大约3000 人。
华为公司在招聘、录用过程中，首先注重的是员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。
华为的校园招聘非常专业，已经形成了自己的招聘模式。
2.强大的研发投入华为公司为了保证在一定利润水平上的成长的最大化，达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，增强公司的活力，公司一直保持强大的研发投入，吸引最优秀的人才，实现公司各种经营资源的最佳配置，以确保公司产品的技术领先地位。
目前，华为在职的研发队伍人数13000 多人，其中，1 万余人在专门进行产品开发，1000 多人则在专攻专利技术。
华为市场规划范文大全通用13篇
华为市场规划范文大全通用13篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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战略规划(1)：500强华为关联上市集团发展战略
2011~2013 1、厂房建筑完 成 2 万平以 上； 2、商住楼 2 万 平以上； 3、对集团的利 润贡献 10%；
说明： 1、至 2009 年底成立总管理处，含资讯中心、财务中心、物流中心、成本中心，负责集团资讯整合、财 务监管、预算成本，物流管理，高层人资管理等； 2、至 2010 年底成立营运管理中心，由集团核心经营层组成，负责集团经营战略制订、资源分配、运营 过程监管； 3、集团各分支事业的管理模式： ⚫ 按 SBU 模式管理，即每一集团下辖单位，均为独立的战略事业单元，以订单为中心，实行单独核算、
资 源
竞争优势
事 业
协调分配
组织
控制
使高质量的企业资源，有吸引力的事业，有效率的组织，产生衔接协作，形成高 效的集团运作。 所以需： 设立统筹单位，统一规范集团的竞争优势，使资源整合与分配、事业部创立、扩 缩与裁撤、组织协调与控管等集团运作有序、有效，并透过事业部内部的过程控 管，确保执行力的落实到位。 二、集团愿景 集团愿景：通过 XX 在通讯产业的不懈追求，让每一位中国人，因为 XX 的产品 而自豪，让每一位 XX 员工，因为加入 XX 而骄傲。 集团使命：成为全球最具竞争力的通迅产品制造商，引领产业潮流，造福社会大 众。 三、核心价值观 诚信——诚实、守信，言必行、行必果，不隐瞒欺诈、不弄虚作假。 务实——注重实干、讲求实效。 创新——观念创新、技术创新、管理创新、经营创新。 共赢——追求供方、客户、员工、企业的共赢。 四、公司精神
2011~2013 1、营业额、利润年成长 5%以上，营业 额与利润间以利润为主； 2、除研发、市场之外，完成 OBM 事业 群整体搬迁至江西；
华为企业发展战略规划范文
华为企业发展战略规划范文华为企业如今的迅猛发展离不开他们制定的发展战略规划，下面是店铺整理的华为企业发展战略规划范文，以供大家阅读。
华为企业发展战略规划范文(一)华为企业在不断发展的过程中存在某种中国企业特有的管理理论，为了深入地了解华为公司，本文对华为公司目前的发展阶段及市场营销策略进行了分析与探讨，希望能够从华为公司的经验与问题中得出结论，对中国企业的发展提供参考与借鉴。
一、华为市场营销环境分析1.外部宏观环境分析。
宏观环境指的是对企业的发展产生间接影响作用的因素，主要包括政治因素(Political)、经济因素(Economic)、社会因素(Social)及科技因素(Technological)四个方面。
企业无法控制外部环境因素的变化，而是要对其进行适应，增强企业的市场竞争力。
(1)政治环境。
首先，我国的政府非常重视信息产业的发展，在国家的长期规划纲要中提出了支持信息产业发展的决心。
其次，我国外交的不断发展为企业的发展提供了非常优良的国际环境，为企业的国际化发展奠定了非常坚实的基础。
最后，电信重组成为了我国电信企业所面临的最为迫切的问题，为华为这种类型的电信设备制造商的发展提供了非常大的空间，同时也促进其市场份额的提升。
(2)经济环境。
首先，国际经济环境。
随着经济全球化的不断发展，我国的经济与世界经济之间的联系更加的密切。
一方面，国际企业的经济活动依赖于强大的网络体系，进一步促进了通信技术的发展；另一方面，发达国家为实现全球通信市场一体化而在其他国家推行本国政策与标准，为全球通信市场的规范化与标准化提供了保障。
其次，国内经济环境。
(3)技术环境。
在通信业的带动之下，通信设备制造企业得到了快速的发展，为通信设备提供商创造了非常有利的发展条件。
随着云计算、光纤网络等技术的应用与导入，通信信息产业的中心开始从网络转变为客户，服务从终端设备转变为人为中心，充分体现了用户的个性化需求。
当前4G技术进一步推动了产业的块度发展，对网络的铺设提出了更高的需求，直接拉动了通信行业的消费需求，给通信企业带来了无限商机。
华为公司战略规划概要
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企业分析
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企业外部环境分析－宏观环境分析
（Political）
政治
（Economic）
经济环境
企业
（Social & cultural）
社会文化环境
（Technological） PEST分析图
技术环境
政治法律环境
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产业政策 政府采购规模和数量 进出口限制 企业和政府之间的关系 财政与货币政策 税法的变更 专利法 特殊的地方法规 他国的政治条件
生产人员比重低，仅占12％；
生产工艺现代化程度高；
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管理
管理人员比重低，仅占9％ ； 对于多产品系列采用事业部管理模式；
生产管理先进，国内率先采用MRPII生产人员比重低，仅占12
％； 财务风险控制一般，2001年以60多亿人民币出售旗下安圣电
气但资产负债率仍达53％；
三、分析公司战略
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3 、国际化战略：
对于中国企业来说，自主创新的
冲动也来自于同国际巨头的竞争的压力。 在所有以“国际化”为企业使命的中国
企业中，华为可能是动作最快、成效最
显著的一个， 十几年间，华为海外销 售额增长了 300 多倍，华为品牌在全 球范围的知名度越来越响。
三、分析公司战略
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他们的作战能力，要综合后方平台的服务与管理，非主业干部要加强 对主业务的理解，减少前后方的协调量。”
这透露出了华为的一个重大动向—改变20年来一直实行的中央集
权管理模式，破除官僚主义，在产业上进行深度调整。
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华为今后应该制定什么战略及原因
华为战略
华为的战略目标一、华为的战略目标（一）、以客户为中心1.为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。
2.质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。
3.持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
4.与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
二、华为的内容体系的分析（一）华为的顾客目标服务真正认识到为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。
客户是华为生存的唯一理由！既然决定企业生死存亡的是客户，提供企业生存价值的是客户，企业就必须为客户服务。
现代企业竞争已不是单个企业与企业的竞争，而是一条供应链与供应链的竞争。
企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上。
只有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。
因为，只有帮助客户实现他们的利益，华为才能在利益链条上找到华为的位置。
只有真正了解客户需求，了解客户的压力与挑战，并为其提升竞争力提供满意的服务，客户才能与你企业长期共同成长与合作，你才能活得更久。
所以需要聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案及服务。
华为处在一个信息产品过剩的时代，这与物质社会的规律不一致。
同时，华为提倡不盲目创新。
华为以前也是盲目创新的公司，也是非常崇拜技术的公司，从来不管客户需求，研究出好东西就反复给客户介绍，客户说的话根本听不进去，所以在NGN交换机上，华为曾在中国市场上被赶出局。
后来，华为认识到自己错了，及时调整追赶，现在已经追赶上了，在国内外得到了大量使用。
盲目创新导致了很多西方大公司的快速死亡。
华为认为市场最重要，只要顺应了客户需求，就会成功。
如果没有资源和市场，自己说得再好是没有用的。
因此，为客户服务是华为存在的唯一理由，这要发自几万员工的内心，落实在行动上，而不是一句口号。
（二）华为的人力资源目标重视员工的道德教育和遵从，以及健康福利保障，为员工提供健康的工作环境和氛围，使奋斗者得到及时、合理的回报。
华为战略制定法则
那么，华为如何绝处逢生，找到自己的方向？笔记侠记者马畅曾经采访过华为前战略部部长、华为全球区域营销部部长兰涛，他向我们详细拆解了华为的战略方法。
战略需要形成一个闭环，才能获得成效。
只有对战略闭环的清醒认知、成熟规划和长期坚守，才是抓住机会、抓对机会的根本。
1.战略规划：找准方向，主动出击。
第一，做好市场洞察。
市场洞察，不仅为了找机会，也为了找风险。
华为每半年要进行一次风险识别和反思的大型会议。
例如美国制裁中兴的时候，华为马上警觉到，美国很快就会找上自己，于是紧急做出了许多预案，诸如在供应链、核心器件、核心物流方面的预防，所以，美国的制裁没有从根本上动摇华为。
制定战略的过程中，要保持对外部环境变化的敏感，实时进行调整。
这样，也能不断地防范风险。
第二，聚焦创新。
要根据企业的战略定位，确定创新的重点是哪种创新，如：产品领先创新，客户亲近创新，卓越经营创新，品类革新创新等。
其目的是为客户创造价值，在满足客户需求的基础上，形成企业的差异化竞争优势。
在创新时，不仅要以客户为中心，还要务实聚焦。
务实地在主航道前进，才能在挺进无人区的时候，抓住战略机会点，成为行业领先者。
第三，新业务能否建立在现有能力上？业务设计是战略思考的关键落脚点，要选择合适的客户、合适的产品或服务、合适的盈利模式。
好的业务设计要回答两个基本的问题：新的业务设计能否建立在现有能力的基础上？如果不能，那么能否获得所需要的新能力，做到扬长避短？第四，找到关键环节。
进行到这一步，也就到了衔接战略制定与执行的关键环节，战略机会点的识别和战略沙盘的制定是这一环节的核心，所有措施和关键任务都是围绕战略机会点展开的。
任正非非常重视战略沙盘，他认为华为不能笼统地看待战略制高点，而是要把这些制高点分成很多个阵地，对其进行分析，拿出策划，找出短、中、长期的措施。
第五，人才跟得上。
人才，必须具备相应的技能去执行战略。
再好的战略，再牛的方法，还是需要人去操作，人是最重要的。
华为的企业使命和战略目标
华为企业战略目标和使命1.华为的企业使命1.1华为的愿景丰富人们的沟通和生活：丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。
网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。
因此，这个时候希望封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。
这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。
1.2华为的使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。
历史证明，这已成为华为人共同的使命。
以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex 和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。
至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。
我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。
今天，华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。
全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。
1.3华为的企业价值核心价值观在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。
实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。
坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
8张图表理清华为战略规划与执行的关键逻辑
8张图表理清华为战略规划与执行的关键逻辑任正非说，只有计划做好了，后面的预算才有依据，才可以通过核算来修正、考核计划与预算。
战略和经营计划是企业的龙头，是集成的“作战计划”。
华为将SP作为“主轮”，牵引公司关注长期战略，定期进行战略审视，同时，提高业务单元（BU）、市场单元（MU）、功能单元（FU）等的中长期战略规划能力，加强区域、产品线和各部门的战略协同性，保障战略对标，以及战略与行动的一致性，确保战略从公司规划，到组织目标，到部门和岗位目标，到个人目标，实现体系的贯通和衔接，另外，这一体系的循环管理机制要实现与财务计划的衔接与落地。
华为战略分解流程如图1所示。
图1：华为战略分解流程示意图在华为，除了SP、BP之外，还有一个很重要的计划内容，就是项目计划（PP）。
华为的核心业务是运营商业务，其运作方式以项目为单位，因此，经营计划下沉至代表处，其表现为日常PP。
SP、BP、PP都包含“计划—预算—核算”的闭环管理，从而形成PDCA的管理运作过程。
这三个关键业务环节的流程、组织与管理体系、工具及IT支撑的详细内容如图3-2所示。
图2：SP、BP、PP关系矩阵在华为区域组织或代表处，“计划—预算—核算”的经营管理体系贯穿于五个业务循环中（见图3）：第一循环为规划预算环，主要包括从SP到BP，再到预算签署PBC，这是一个中长期规划到年度规划的流程；年度PBC签署以后就进入季度和月度的管理、月度预测更新等；第二循环为预测运营环，主要由综合运营会议、销售运营会议和交付运营会议三个关键会议构成；第三循环为计划集成环，主要包括代表处的计划流程，从滚动订货到滚动要货，到生产采购，到运输发货，到滚动到货，到工程安装计划；第四循环为项目管理环，从项目机会到投标，到交付，到回款，到决算整个项目流程；第五循环为绩效基线环，主要包括PBC指标分解落地和基线建设与维护两项工作。
图3：“区域计划预算核算”业务循环华为各组织、各层级都会参与到SP/BP的制订和分解过程中，以确保让每个执行者都能明白目标、意图、方法、标准和措施等。
华为企业未来发展战略建议
华为企业未来发展战略建议一、企业未来发展趋势如今，全球科技市场正蓬勃发展，竞争力不断提升。
华为作为全球最大的计算机和网络设备制造商，在未来其发展趋势主要包括：1. 云技术核心竞争优势：企业在云技术应用方面，包括云硬件，云操作系统，云数据库，云安全，云存储，云计算等全方位技术的完善应用，将成为华为未来发展的核心竞争优势与优势所在。
2. 移动网络和私有云发展：企业应当注重技术和科技在移动网络和私有云技术上的研发及应用，以填补现有技术空缺以及拓展未来发展趋势。
3. 企业网络安全提升：数字化与网络化的发展趋势使企业面临极大的安全威胁，因此企业在信息安全方面应当加大力度投入，以确保企业的信息安全。
4. 重视技术的人力资源管理：企业在技术发展过程中，重视人力资源管理，使技术发展得到有效把控，与未来发展需求相接轨。
二、发展战略建议1. 加强研发能力：华为应当积极投资研发，以提高企业的技术能力，保持其未来发展优势。
企业应当加强技术研发，完善研发体系和流程，以确保研发质量和效率。
2. 加强企业国际化：华为应当加大基于国际市场的开发和营销投入，以跨越国际发展壁垒，实现未来发展的长期目标。
3. 实施人才发展战略：华为应当实施人才发展战略，以确保公司技术发展的有效进行。
企业应当对人才的培养及聘用有明确的战略方针，着重在技术及创新研发领域投资研发人才，以便更好地实现企业业务战略。
4. 提升信息安全水平：华为应当加强企业的信息安全设施和程序，以确保企业数据、信息和系统的安全运行。
同时应当加强企业员工的信息安全意识，以确保企业对信息安全的落实情况。
总之，华为必须加强各项战略投入，以确保企业能够持续增长，拓展未来发展。
做到此，都依赖于公司技术投入，人才管理，客户服务及信息安全处理等各项投入的成功实施。
华为企业战略分析
华为企业战略分析不知道你对华为企业战略分析是否有所了解呢?那你知道有关华为企业战略分析的一些相关内容吗?下面店铺为你整理了一些华为企业战略分析内容，我们一起来了解一下吧。
华为企业战略分析：华为的一体化战略(1)、横向一体化战略在华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
(2)、纵向一体化战略华为所面临的通讯信息市场，可谓是竞争激烈，强手如云，华为始终能够在竞争的过程中立于不败之地，占据主动。
这要归功于华为灵动的纵向一体化战略的实施。
λ前向一体化战略实施前向一体化战略可以是华为控制销售和分配渠道，有助于改善库存积压和生产下降的局面。
λ后向一体化战略即发展企业原有业务生产经营所需的原料、配件、能源、包装和服务业务的生产经营。
华为先后成立了华为技术有限公司、海思公司，华为赛门铁克公司等从原材料、研发、以及和经销商合作、技术支持和服务等使得华为对原材料的成本、可获性及质量有了更大控制权。
在拥有的众多的自主产权、产品和服务的差异化的同时，在于思科、爱立信、北电、贝尔等通讯巨头谈判时有了足够的底气和实力。
(3)、多样化战略—相关多样化战略的选择华为在电信通信行业内，不断开拓新的产品和技术。
华为企业战略分析：竞争战略专业化战略不走多元化发展的道路，华为选择了只做设备供应商，选择的是专业化的发展战略。
它定位于“做世界级的、领先的通讯设备供应商。
”并写入《华为基本法》，以制度的形式确定下来。
1、将非核心业务外包出去2、、专业化产品体系华为的低成本战略：充分利用中国价格低廉而丰富的劳动力资源和原材料成本。
从而制造的产品物廉价美。
一、拥有较长时间的成本价格优势;二、较低成本运营优势;三、外购资源投入成本较低;四、技术的进步，进一步减低生产成本;五、进行流程再造，1998年聘请IBM对华为从组织管理、企业文化、产品线等整个企业进来流程再造。
进一步提高了企业的效率，降低了生产成本和运营成本。
华为战略规划方法与流程规模化能力版
• 信任尽责：在复杂的业务关系和多层面的管理界面上，所有IBM人都要体现信 任精神，从而使信任扩展传递到各个层面，使公司能面对承诺及风险作出最 大的努力，这是形成完备战略及能得到良好执行的重要条件；
EVDO第一、TD前三、3G第三、大盘 进入前五
行业地位:
中国手机市场国产品牌领导者、 Android终端领导者
• 分析了市场形势，确定了战略目标： – 2011年销售收入达到70亿，2012年达到100亿；2017年达到300亿； – 手机覆盖所有客户群，形成C，T，W三大产品线，在高，中，低市场提供系列 产品；成为中国手机市场的领导者； – 进入海外市场，使海外的销售收入在2018年达到40%左右；
怎么去？ ▪ 创新焦点 ▪ 业务设计 ▪ 战略执行（关键任务、组织、人 才、文化氛围、领导力、价值观）
现在在哪里？ ▪ 差距分析（业绩差距、机会差距） ▪ 业务洞察
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业绩差距与机会差距 - 我们在哪里？
机密★三年
战略
业务洞察
领导力
执行
人才
战略意图
业务设计
关键任务 依赖关系
正式组织
创新焦点
战略意图 业务洞察 创新焦点
业务设计
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组织的方向和最终目标，是公司中长期的发展意愿与要求
看业务发展趋势、看内部组织需求、看友商最佳实践、看自己、看公司核心策略；
从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深入试验来探索新想法，谨慎地进行投资和处 理资源，通过创新构建业务组合确保持续成功，以应对行业的变化。 是战略设计的落脚点。业务设计涉及六要素：支撑组织、价值定位、价值实现、活动 范围，战略控制和风险管理
华为管理思路战略方案
华为管理思路战略方案【最新资料，WORD文档，可编辑修改】华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。
华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。
给火车头加满油“给火车头加满油”意喻：要按价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车做功更多、跑得更快。
不能按管辖面来评价人才的待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。
这充分体现了华为公司的价值评价和价值分配的导向，向优秀的奋斗者倾斜，给火车头加满油，让千里马跑起来，让奋斗者分享胜利的果实，让惰怠者感受到末位淘汰的压力。
任正非说：“有成效的奋斗者是公司事业的中坚，是我们前进路上的火车头、千里马。
我们要让火车头、千里马跑起来，促进对后面队伍的影响;我们要使公司15万优秀员工组成的队伍生机勃勃，英姿风发，你追我赶。
”狼狈组织任正非在华为市场部的一次讲话中提到：“我们提出‘狼狈组织计划’，是针对办事处的组织建设的，是从狼与狈的生理行为归纳出来的。
狼有敏锐的嗅觉，团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持。
而狈非常聪明，因为个子小，前腿短，在进攻时不能独立作战，因而它跳跃时是抱紧狼的后部，一起跳跃。
就像舵一样的操控狼的进攻方向。
狈很聪明，很有策划能力，以及很细心，它就是市场的后方平台，帮助做标书、网规、行政服务……。
”“狼与狈是对立统一的案例，单提‘狼文化’，也许会曲解了狼狈的合作精神。
而且不要一提这种合作精神，就理解为加班加点，拼大力，出苦命。
那样太笨，不聪明，怎么可以与狼狈相比。
”猛将必起于卒伍，宰相必发于州郡韩非《显学篇》说到：“明主之吏，猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡。
夫有功者必赏，则爵禄厚而愈劝;迁官袭级，则官职大而愈治。
”意思是，战勇猛的将领都是从士卒提拔上来的，贤臣良相也都是从地方官提升起来的。
因为这些人来自基层，大概更了解战场的形势和百姓的疾苦，也就能够更好的制定方针政策。
什么是华为战略规划（SP）？为什么要制定SP？华为又是如何制定S
什么是华为战略规划（SP）？为什么要制定SP？华为又是如何制定S这篇文章给你详细解答。
华为战略规划（SP，Strategy Plan），又称为中长期发展计划，时间跨度为从下一年度开始的5年时间。
公司的各产品线、地区部、全球技术服务部、供应链每年春季必须开展SP的制定，并于年中通过EMT团队的评审。
SP不只是业务的战略与规划，还包括组织、人才、流程及管理体系的变革与规划。
SP围绕的主题是中长期资源分配的方向和重点。
一、华为制定SP的目的1、战略规划（SP）是对各部门长远发展目标的清晰体系，是根据公司的愿景，把各部门的战略正式化，其中包括唱情歌的战略目标和资源分配；2、通过战略规划（SP）使各部门管理团队与公司EMT就部门发展的战略里程碑达成一致，上下对齐，避免战略偏差；3、战略规划（SP）保证各部门的战略具有一致性。
通过SP制定过程中的协商和裁定，可保证公司各部门的战略能协调以阿智，左右对齐；4、战略规划（SP）是各部门重大行动和决策的依据，是年度业务计划的基础，是各项工作的龙头；5、战略规划（SP）能提高管理效率。
二、华为制定SP的方法和流程：五看三定1、“五看”是指看行业、看市场/客户、看竞争/对手、看机会和看自己。
（1）看行业：价值转移趋势分析，产业发展趋势，竞争态势及分析未来市场前景的支撑和制约。
（2）看市场/客户：市场交易地图。
在华为，每个销售都需要讲清楚自己的市场地图，这是IBM推销给华为的。
所有销售都需要清楚：客户是谁？客户买什么？谁买？谁决定买？什么渠道买？（3）看竞争：全方位地分析对手竞争要素。
通过对竞争对手对于市场和客户需求满足程度和产品组合竞争力评估，形成竞争对手关键特征，通过对我司产品竞争力对比，给出我司不满足的特征，推导出解决方案的需求。
（4）看自己：通过商业模型画布，分析自己。
分析解决方案和能力，找出差距，给出策略建议。
（5）看机会：通过SPAN图判断机会的优先级，第一个叫做市场空间，第二个叫做增长速度。