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工程项目管理全套管理表格

工程项目管理全套管理表格

工程项目管理全套管理表格1. 概述工程项目的管理需要大量的数据和信息进行支撑,为了方便项目的管理和查询,必须建立一套全面、系统的管理表格。

本文档将介绍一套完整的工程项目管理表格,包括项目计划、质量管理、进度管理、成本管理、风险管理、人员管理等方面。

2. 项目计划管理表格项目计划管理表格主要包括项目计划起草、执行、监控和收尾四个阶段,每个阶段都需要制定相应的计划表格。

以下是各阶段的计划表格列表。

2.1. 项目起草阶段1.项目背景介绍表格2.项目目标及关键成功因素表格3.项目需求分析表格4.工期计划表格5.资源计划表格2.2. 项目执行阶段1.项目管理计划表格2.项目实施计划表格3.质量管理计划表格4.进度计划表格5.财务计划表格2.3. 项目监控阶段1.项目工作分解结构表格2.进度控制表格3.成本控制表格4.质量控制表格5.风险管理表格2.4. 项目收尾阶段1.项目验收表格2.项目维护表格3.项目总结表格4.项目关闭表格3. 质量管理表格质量管理是工程项目管理中非常重要的一项内容,下面列举了常用的质量管理表格。

1.质量管理计划表格2.质量验收记录表格3.整改措施表格4.质量问题管理表格4. 进度管理表格进度管理是项目进展情况的跟踪和管理,下面是常用的进度管理表格。

1.项目进度计划表格2.里程碑计划表格3.进度控制表格4.项目日志表格5. 成本管理表格成本管理是针对项目资金的使用情况进行管理,下面是常用的成本管理表格。

1.成本计划表格2.成本控制表格3.资金花费明细表格4.资金来源表格6. 风险管理表格风险管理是对可能会影响项目成功的不确定性因素进行范围化、评估、应对、监控和控制的过程,下面是常用的风险管理表格。

1.风险管理计划表格2.风险识别表格3.风险评估表格4.风险应对表格5.风险监控表格7. 人员管理表格人员管理是对参与工程项目的人员进行管理和协调,下面是常用的人员管理表格。

1.组织结构表格2.人员分工表格3.人员涉及表格4.工作量统计表格8. 总结建立一套完整的工程项目管理表格,能够帮助管理者更好地管理工程项目,提升项目管理效率和项目管理水平。

工程项目管理全套管理表格

工程项目管理全套管理表格

说 明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

这套表格是《工程项目管理实务:范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。

读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

管理表格工程项目表格目录I项目经理部15项目部人员任职审批表15分部及部门会签单16部门职责分配表16会议签到表17职务说明书(一)18职务说明书(二)19工作内容说明书20职务调整说明书21职位说明书22综合工作情况表23职务分配表错误!未定义书签。

部门工作分类表错误!未定义书签。

部门工作分配表错误!未定义书签。

临时工雇用资料表27出差申请单28出差旅费清单错误!未定义书签。

出差旅费报销单错误!未定义书签。

员工调动、退场移交手续清单错误!未定义书签。

员工花名册错误!未定义书签。

员工工时记录簿错误!未定义书签。

工人加班申请单错误!未定义书签。

加班费申请单错误!未定义书签。

员工辞职申请书36员工离职通知书37内部员工调配单38员工教育培训计划错误!未定义书签。

月度(月)劳务用工工资计划核定表39员工登记表40临时(协议)工考核表41员工持证上岗登记表42员工考核表43特种作业人员培训发证登记表44员工招聘申请书45员工考核评分表46中层管理干部月度(月)考核表错误!未定义书签。

管理、技术、后勤岗位员工月度(月)考核表错误!未定义书签。

生产班组员工日清考核表49生产班组员工月度()月考核表50当日部门人员的行动及工作情况表51一天的业务管理检查表52持续改进(或存在的问题点改正)表53当日最重要的业务重点54每日行动管理表55合理化建议56合理化建议方案采用通知单57合理化建议(提案)登记表58合理化建议(提案)改进成果报告表59合理化建议(提案)改进登记表60II项目进度控制64项目施工生产完成情况错误!未定义书签。

月度(月)建筑安装施工作业计划错误!未定义书签。

工程项目管理表格模板

工程项目管理表格模板

工程项目管理表格模板第一部分、项目部通用管理表格会议签到表:项目名称:__________ 会议地点:__________ 会议时间:年月日序号。

部门职务。

参加会议代表。

签名。

联系电话项目部组织设置分类分析表:项目部:______________________序号。

职务名称。

从事本职务具备条件。

人数说明:该表格主要用于新工程开工时,项目经理根据工程需求时填写的;项目在施工过程中如出现变动,该表也随之动态变动。

项目部管理人员岗位职责说明审批表:编号。

月。

日。

姓名。

职务名称。

所属项目部。

有效年月日。

日期至年月日。

日常负责工作及具体责任。

兼办工作及具体责任。

协助办理工作及具体责任。

偶发性工作及具体责任。

临时代理工作及具体责任。

代理职务工作说明说明:该表格主要用于新工程开工时,项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案;项目在施工过程中如出现重大职位调整变动,该表也随之动态变动并审批。

该表格由项目部根据项目特点实际填写,一般分为:项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。

项目部主要管理人员工作内容说明书:项目名称:_______________ 日期:_______________姓名。

类别。

主要职务。

日常性工作。

周期性工作。

特别工作制表人:_______________ 责任人:项目经理:_______________说明:该表格主要用于项目部组建后,项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查;项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。

该表格由项目部根据项目特点实际填写,一般分为:项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。

项目部其他(辅助)岗位说明书:项目部门。

序号。

主要工作内容。

岗位日期至年月日。

平均每日工作。

备注(偶发性工作须几天)。

时间。

上述职务应具备的基本资格及条件说明:该表格由项目部根据项目特点实际填写,一般分为:项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。

工程项目管理全套表格

工程项目管理全套表格

说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

表格目录第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分月度( 月)建筑安装施工作业计划编报单位: 年 月季度(第 季度)建筑安装施工作业计划编报单位: 年 月年度( 年)建筑安装施工作业计划编报单位: 年 月工程项目施工作业总进度计划编报单位:承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号审核人:制表人:设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明:共6份,承包人报送总监代表和总监各1份,4份返回承包人作申请付款时用并存档。

延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

交工报验单承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

工程进度执行状况表承包单位合同号监理单位编号说明:共6份,总监1份,总监代表1份,下发承包人4份并在申请付款时用。

计日工通知单承包单位合同号监理单位编号说明:共6份,总监1份,总监代表1份,下发承包人4份并在申请付款时用。

移交证书承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,总监1份,总监代表1份,下发承包人1份。

开发计划进度表项目名称:制表人:月项目计划表 月 日起至 年 月日期:审核人/日每日计主管:制表人:复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,总监1份,总监代表1份,下发承包人1份。

项目管理手册表格部分WORD版

项目管理手册表格部分WORD版

项目管理,维护企业信誉,促进企业发展。
申请单位法人代表:时间:
项目名称
项 目 基 本 情1、项目概况:参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求;2、与项目投

标有关的情况:参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求;招标文件评
审或其它要求的材料。(单独作为附件材料提供)
申请单位全
职位
权代理人签
可以□
一般□
续 CSCEC-PM-0203 表 可能性小□
编写 时间
审核 时间
批准 时间
风险评估原则:1、风险程度在 90 分以下可以接受(也可称为一般风险项目); 2、风险程度在 91~120 时,为高风险项目应确定针对性的管理措施;3、当风险程 度高于 120 分时,为极高风险项目,企业要有充分的应对措施和预防方案,必要时 应通报上级部门,进行风险防范论证。
注:1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完 善。
2、本表记录项目的基本情况,本《手册》其它表格的内容应以本表为基础,保持同 一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。 4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报 表。
合同签订时 间
1、招标评审
2、项目风险评估
3、投标文件
4、投标总结
链结评审记录
链结风险评估表

(CSCEC-PM-0203 表)
链结投标文件
链桔(CSCEC-PM0204)
三、项目策划阶段(时间:年月日~年月日)
1、项目策划书
2、项目部责任书
3、项目组织机构及职责
链结(CSCEC-PM0103 表)

工程分包、工程总承包各方常用表格(全)

工程分包、工程总承包各方常用表格(全)

项目监理典型表式承包单位(设计、施工、调试)向项目监理部报送的表式DJH-A-01(98版)工程项目设计计划报审表DJH-A-02(98版)施工图交付进度计划报审表DJH-A-03(98版)工程项目设计图纸报审表DJH-A-04(98版)工程洽单位单DJH-A-05(98版)分包单位资质报审表DJH-A-06(98版)施工组织总设计报审表DJH-A-07(98版)专业施工组织设计/重大施工技术方案报审表DJH-A-08(98版)调试方案报审表DJH-A-09(98版)重要工程开工报审表DJH-A-10(98版)保温工程施工申请单DJH-A-11(98版)工程进度计划报审表DJH-A-12(98版)变更工期申报表DJH-A-13(98版)复工申请表DJH-A-14(98版)主要材料及构(配)件供货单位资质报审表DJH-A-15(98版)主要工程材料报审表DJH-A-16(98版)主要设备开箱申请表DJH-A-17(98版)设备缺陷通知单DJH-A-18(98版)设备缺陷处理报验单DJH-A-19(98版)工程控制网测量报验单DJH-A-20(98版)特殊工种人员统计报表DJH-A-21(98版)主要施工机械、计量器具、检测仪表检验统计表DJH-A-22(98版)施工质量检验项目划分报审表DJH-A-23(98版)工程质量报验单DJH-A-24(98版)土建交付安装中间验收交接表DJH-A-25(98版)安装交付调试中间验收交接表DJH-A-26(98版)工程质量事故报告单DJH-A-27(98版)质量事故处理方案报审表DJH-A-28(98版)质量事故处理结果报验表DJH-A-29(98版)工程进度报告报审表DJH-A-30(98版)工程变更费用报审表DJH-A-31(98版)索赔报审表DJH-A-33(98版)整改报验单DJH-A-34(98版)承包单位申请表项目监理部向建设单位(含所属相关单位)及承包单位发送的表式DJH-B-01(98版)监理工作联系单DJH-B-02(98版)整改通知单DJH-B-03(98版)停工通知单DJH-B-04(98版)会议记录DJH-B-05(98版)设计交底、图纸会审审查记录工程项目设计计划报审表表号:DJH-A-01(98版)编号:本表一式五份,由分包单位填报,项目监理部二份,建设单位、总承包单位、分包单位各存一份。

项目管理的所有表格

项目管理的所有表格
目的:
2. 项目目标(
质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征等内容
三、项目里程碑计划(包含)
项目的里程碑时间和成果
7 月 8 日 成立项目组
… ….
四、评价标准
项目成功或失败的评价标准和要求
五、项目假定与约束条件
项目的主要假设条件和限制性条件
六、项目主要利益干系人
姓名
分类
部门
职务
XXX
负责人/成员
任务3
任务4
任务5
任务6
任务7
任务8
任务9
任务10
5.
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
项目经理
审核人
项目开始日期
项目结束日期
二、项目风险管理
风险概率判断准则:
高风险: >60%发生风险的可能性
中风险: 30-60%发生风险的可能性
低风险:<30%发生防线的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
项目管理表格
1.
一、项目基本情况
项目名称
合同编号
项目编号
项目经理(负责人)
甲方项目经理
项目周期
二、项目组成员
成员姓名
角色
所在部门
职责
项目起止日期
联系电话
直属领导
三、确认签字
甲方项目经理签字:
年月日
项目经理签字:
年月日
2.
一、项目基本情况项目名称来自项目编号项目经理
审核人
二、项目描述
1. 项目背景与目的
背景:
1.1
项目确定
启动会资料准备

中建项目管理手册表格

中建项目管理手册表格

项目管理表格(第一版)二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二:工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三:表格........................................................ CSCEC-PM-0101项目启动令 ......................................... CSCEC-PM-0102项目全过程动态管理表 ............................... CSCEC-PM-0103项目策划任务表 ..................................... CSCEC-PM-0104项目授权申请表 ..................................... CSCEC-PM-0105项目授权管理书 ..................................... CSCEC-PM-0201项目建设方基本情况调查表 ........................... CSCEC-PM-0202项目所在现场情况调查表 ............................. CSCEC-PM-0203项目风险评估表 ..................................... CSCEC-PM-0204工程投标总结表 ..................................... CSCEC-PM-0301项目部主要管理人员审批表 ........................... CSCEC-PM-0302项目部岗位职务说明书(格式表) ....................... CSCEC-PM-0303《项目部实施计划》编写任务表........................ CSCEC-PM-0304项目经理月度报告 ................................... CSCEC-PM-0401项目管理能力考核汇总表 ............................. CSCEC-PM-0402项目部绩效考核汇总表 ............................... CSCEC-PM-0501合同谈判策划书 ..................................... CSCEC-PM-0502合同责任分解表 ..................................... CSCEC-PM-0503项目部商务月度报告 ................................. CSCEC-PM-0601工程收(付)款计划表 ................................ CSCEC-PM-0602项目现金流分析表 ................................... CSCEC-PM-0603工程保函(保险)管理计划表 .......................... CSCEC-PM-0801项目主要技术方案计划表 ............................. CSCEC-PM-0802项目新技术开发及应用计划表 ......................... CSCEC-PM-0803分项工程技术交底卡 .................................CSCEC-PM-0901主要物资(设备)需求计划表 ......................... CSCEC-PM-0902物资采购比价会审表 ................................. CSCEC-PM-0903供货商登记表 ....................................... CSCEC-PM-1001工程分包计划表 ..................................... CSCEC-PM-1002分包商选择综合分析表 ............................... CSCEC-PM-1003分包商登记表 ....................................... CSCEC-PM-1004分包商年度评审记分表 ............................... CSCEC-PM-1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC-PM-1102项目每日情况报告表 ................................. CSCEC-PM-1201项目盈亏预测汇总表 ................................. CSCEC-PM-1202项目成本分析表 ..................................... CSCEC-PM-1203项目成本控制及措施计划表 ........................... CSCEC-PM-1204项目成本还原及指标分析 ............................. CSCEC-PM-1301物资(设备)进场验收计划 ............................ CSCEC-PM-1302工程检验批划分及验收计划 ........................... CSCEC-PM-1303工艺试验及现场检(试)验计划 ....................... CSCEC-PM-1304关键部位控制及监测计划 ............................. CSCEC-PM-1401工程项目安全生产费用投入计划表 ..................... CSCEC-PM-1402项目重大危险源识别表 ............................... CSCEC-PM-1501环境因素评估及环保管理计划表 ....................... CSCEC-PM-1502项目节能减排计划表 ................................. CSCEC-PM-1601项目部收尾工作计划表 ............................... CSCEC-PM-1602项目部管理资料归档表 ............................... CSCEC-PM-1603项目部管理总结计划表 ............................... CSCEC-PM-1604项目完工总结报告 ................................... CSCEC-PM-1605维修保养记录表 ..................................... CSCEC-PM-1606项目部撤消令 ....................................... CSCEC-PM-1701项目部信息及沟通需求识别表 ......................... CSCEC-PM-1702项目部信息管理计划编制表 ........................... CSCEC-PM-1801项目部综合事务管理计划编制表 .......................CSCEC-PM-1802项目部重要活动管理计划表 ...........................附录二:工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类2 项目规模分类3 项目功能分类4 项目投资主体分类5 按工程性质分类6 施工技术分类7 承建模式分类8 建设阶段分类附录三:表格注:1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。

工程项目管理表格全集

工程项目管理表格全集

管理表格第一部分项目进度控制管理表格管 理 表 格项目施工生产完成情况填报单位: 年 月月度( 月)建筑安装施工作业计划编报单位:管 理 表 格季度(第 季度)建筑安装施工作业计划编报单位:年度( 年)建筑安装施工作业计划编报单位:管 理 表 格工程项目施工作业总进度计划编报单位:施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号管 理 表 格说明:共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号说明:共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号管理表格说明:共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号周完成统计表审核人:制表人:设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明:共6份,承包人报送总监代表和总监各1份,4份返回承包人作申请付款时用并存档。

延长工期申报表监理单位编号说明:共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

交工报验单监理单位编号说明:共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

工程进度执行状况表工程进度管理考核标准合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明:共6份,总监1份,总监代表1份,下发承包人4份并在申请付款时用。

计日工通知单监理单位编号说明:共6份,总监1份,总监代表1份,下发承包人4份并在申请付款时用。

移交证书监理单位编号说明:共3份,总监1份,总监代表1份,下发承包人1份。

开发计划进度表项目名称:月项目计划表自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期: 年 月 日批准人/日期: 审核人/日期: 制表人:工作计划管理表每日计划预定表预算作业进度表主管:制表人:复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,总监1份,总监代表1份,下发承包人1份。

项目管理机构及总承包管理一览表

项目管理机构及总承包管理一览表

项目管理机构及总承包管理一览表一、项目管理班子一览表(见附页) 二、项目经理及项目负责人简历(见附页) 三、公司及项目组织管理机构、项目职责分工 (一)项目组织机构:(二)项目经理部是本项目实施的管理者。

在该工程施工中, 我司将按项目管理的原理, 组织工程施工与管理, 实行项目经理土建技术人负安装技术负责人生活后勤组行 政组人事劳资组材料设备部施工组安全组质检组实验组技术组安装工土建施工总管架子工班土方工班装修工班 瓦工班砼工班钢筋工班防雷安装班电气安装班给排水安装班副项目经理 总工程师副项目经理 分包工程总管 一名动力设备队长三名质检员三名安全员网架班项目经理负责制, 项目班子在公司的直接监督与控制下, 履行工程施工的权利和义务。

项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

工地管理组织及人员编制见附页。

(三)项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限1.项目经理: 负责项目部的行政领导工作, 并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责、分管行政组和安全组。

2.项目总工: 对整个工程的质量、技术负全面责任。

3.项目副经理: 是项目经理的助手, 负责项目施工中的各项生产工作, 对进度、质量、安全负直接责任, 分管施工组和材料组。

4. 技术负责人: 分土建及安装技术负责人。

主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作, 分管技术组和质检组。

5.施工组: 负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作;负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调;负责施工测量、放线, 负责机械设备管理和安全管理工作。

6.技术组: 负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制;负责钢筋翻样、木工放样, 构配件加工订货和现场施工技术问题的处理;负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件;负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

7、质检组: 由质量管理工程师总负责, 负责整个工程质量监督。

中建项目管理手册表格(Word)

中建项目管理手册表格(Word)

项目管理表格(第一版)二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二:工程项目特征性质分类规定....................................................................................................... 附录三:表格............................................................................................................................................... CSCEC-PM-0101项目启动令 ........................................................................................................... CSCEC-PM-0102项目全过程动态管理表........................................................................................ CSCEC-PM-0103项目策划任务表 ................................................................................................... CSCEC-PM-0104项目授权申请表 ................................................................................................... CSCEC-PM-0105项目授权管理书 ................................................................................................... CSCEC-PM-0201项目建设方基本情况调查表................................................................................ CSCEC-PM-0202项目所在现场情况调查表.................................................................................... CSCEC-PM-0203项目风险评估表 ................................................................................................... CSCEC-PM-0204工程投标总结表 ................................................................................................... CSCEC-PM-0301项目部主要管理人员审批表................................................................................ CSCEC-PM-0302项目部岗位职务说明书(格式表).................................................................... CSCEC-PM-0303《项目部实施计划》编写任务表......................................................................... CSCEC-PM-0304项目经理月度报告 ............................................................................................... CSCEC-PM-0401项目管理能力考核汇总表.................................................................................... CSCEC-PM-0402项目部绩效考核汇总表........................................................................................ CSCEC-PM-0501合同谈判策划书 ................................................................................................... CSCEC-PM-0502合同责任分解表 ................................................................................................... CSCEC-PM-0503项目部商务月度报告 ........................................................................................... CSCEC-PM-0601工程收(付)款计划表........................................................................................ CSCEC-PM-0602项目现金流分析表 ............................................................................................... CSCEC-PM-0603工程保函(保险)管理计划表............................................................................ CSCEC-PM-0801项目主要技术方案计划表.................................................................................... CSCEC-PM-0802项目新技术开发及应用计划表............................................................................ CSCEC-PM-0803分项工程技术交底卡 ...........................................................................................CSCEC-PM-0901主要物资(设备)需求计划表............................................................................ CSCEC-PM-0902物资采购比价会审表 ........................................................................................... CSCEC-PM-0903供货商登记表 ....................................................................................................... CSCEC-PM-1001工程分包计划表 ................................................................................................... CSCEC-PM-1002分包商选择综合分析表........................................................................................ CSCEC-PM-1003分包商登记表 ....................................................................................................... CSCEC-PM-1004分包商年度评审记分表........................................................................................ CSCEC-PM-1101《项目生产与进度管理计划》编制表................................................................. CSCEC-PM-1102项目每日情况报告表............................................................................................ CSCEC-PM-1201项目盈亏预测汇总表 ........................................................................................... CSCEC-PM-1202项目成本分析表 ................................................................................................... CSCEC-PM-1203项目成本控制及措施计划表................................................................................ CSCEC-PM-1204项目成本还原及指标分析.................................................................................... CSCEC-PM-1301物资(设备)进场验收计划................................................................................ CSCEC-PM-1302工程检验批划分及验收计划................................................................................ CSCEC-PM-1303工艺试验及现场检(试)验计划........................................................................ CSCEC-PM-1304关键部位控制及监测计划.................................................................................... CSCEC-PM-1401工程项目安全生产费用投入计划表.................................................................... CSCEC-PM-1402项目重大危险源识别表........................................................................................ CSCEC-PM-1501环境因素评估及环保管理计划表........................................................................ CSCEC-PM-1502项目节能减排计划表 ........................................................................................... CSCEC-PM-1601项目部收尾工作计划表........................................................................................ CSCEC-PM-1602项目部管理资料归档表........................................................................................ CSCEC-PM-1603项目部管理总结计划表........................................................................................ CSCEC-PM-1604项目完工总结报告 ............................................................................................... CSCEC-PM-1605维修保养记录表 ................................................................................................... CSCEC-PM-1606项目部撤消令 ....................................................................................................... CSCEC-PM-1701项目部信息及沟通需求识别表............................................................................ CSCEC-PM-1702项目部信息管理计划编制表................................................................................ CSCEC-PM-1801项目部综合事务管理计划编制表........................................................................CSCEC-PM-1802项目部重要活动管理计划表................................................................................附录二:工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类2 项目规模分类3 项目功能分类4 项目投资主体分类5 按工程性质分类6 施工技术分类7 承建模式分类8 建设阶段分类附录三:表格中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由:项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起:止:共:天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人:时间:文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC-PM-0102本表修订情况主管部门及人员启动时间竣工时间已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置(国家)(省、自治区、市或帮)(县、区、市)建设单位链接建设方调查表(CSCEC-PM-0201)工程现场情况链接现场调查表(CSCEC-PM-0202)监理单位设计单位项目基本情况信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、项目投标及签约阶段(时间:年月日~年月日)承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它:资金情况来源:□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资: %,约万元付款方式□预付款: % □进度款:□保修金:预期收益率社会效应□大□中□小保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修与竞争对手比较□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势招标方式□公开招标□邀请招标□独家发包□其它质量要求奖项要求安全文明施工要求奖项要求投标项目经理执业资格证书注:启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。

工程项目管理完整表单模版

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⼯程项⽬管理完整表单模版⼯程项⽬管理表格模板第⼀部分:项⽬部通⽤管理表格(19个)1、会议签到表2、项⽬部组织设置分类分析表3、项⽬部管理⼈员岗位职责说明审批表4、项⽬部主要管理⼈员⼯作内容说明书5、项⽬部其它(辅助)岗位说明书6、项⽬部临时⼯雇⽤资料表7、项⽬部⼈员请假条8、项⽬部员⼯岗位调整移交⼿续清单9、项⽬部⼯⼈花名册10、项⽬部⼯⼈加班费确认单11、项⽬部员⼯辞职申请书12、员⼯离职通知书13、⼯程部(项⽬部)内部员⼯调配单14、项⽬部员⼯资格证书统计表15、临时⼯(杂⼯)招聘申请书16、内部⽣产班组员⼯⽉度考核表17、项⽬部员⼯⼯作⽇计划与总结管理表18、项⽬部⽇⽣产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第⼆部分:项⽬进度控制(5个)1、周施⼯进度计划2、⽉施⼯进度计划3、总施⼯进度计划4、周项⽬部完成⼯程量统计报表5、劳务分包班组合同外⼯程通知单第三部分、项⽬质量控制(5个)1、分部分项⼯程(⼯序)检验计划表2、⼯程质量事故报告3、⼯程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项⽬安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防⾬措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项⽬成本控制(6个)1、项⽬部⽉耗⽤机械设备、材料⽤量及单价表2、项⽬部各分包班组每⽉完成⼯程量情况统计表3、项⽬部合格供应商及分包商⽉情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项⽬部⽉费⽤计划表6、供应商⽀付款项滚动清单第六部分、项⽬分包管理(8个)1、项⽬结束对分包商评价记录表2、项⽬部分包商名录3、分包商承建类似⼯程项⽬情况表4、项⽬部分包班组进场施⼯通知书5、班组中间计量⼯程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组⼯程量结算书8、分包班组合同结算、⽀付台帐第七部分、项⽬现场管理(2个)1、⽣产操作⼯序过程资源分析表(编制进度计划的主要依据)2、定点摄影统计表第⼋部分、项⽬信息管理(8个)1、⼯程技术资料分类管理统计表2、⽂件和资料现⾏状态清单3、项⽬部收⽂清单4、外来⽂件管制表5、往来函件收(发)⽂记录6、⽂件和资料借阅登记表7、卷内⽬录8、接收传真\电⼦⽂件处理表第九部分、项⽬⽣产要素管理(16个)1、项⽬部对外资⾦需求计划表2、公⽤⼯具领⽤登记表3、财产报废申请表4、项⽬部⼯具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/⼯具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项⽬部设备维护保养检查表11、项⽬部⽉(⼯、器具)资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项⽬部采购控制统计跟催表14、领⽤物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件⼀览表第⼗部分、项⽬组织协调(7个)1、内部联络单2、沟通核查表3、员⼯沟通书4、部门协作申请单5、⼝头联系记录单6、分部分项⼯程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第⼗⼀部分、项⽬回访保修管理(1个)1、⼯程质量回访保修问题处理单第⼗⼆部分、项⽬风险管理(1个)1、项⽬风险管理第⼀部分、项⽬部通⽤管理表格会议签到表项⽬名称:会议地点:会议时间:年⽉⽇PWord完美格式项⽬部组织设置分类分析表②项⽬在施⼯过程中如出现变动,该表也随之动态变动。

建筑工程项目管理表格大全(52页)模板

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xx系统项目建设管理格式大全格式篇分目录分包商推荐表 (1)分包商考察报告 (48)分包商考核记载表 (49)分包商辞退报告 (51)分包商综合评价记载表 (52)合格分包商名录 (53)工人劳动工资发放记载表 (55)项目现场劳动力统计表 (57)总承包管理工程现场例会制度 (60)周检讨记载表 (61)整改通知单 (62)专业/劳务分包物料进场申请(登记)表 (63)工程交接单 (65)月度施工计划预警表 (67)工期奖励审批表 (69)工程三大控制点计划 (70)项目部收尾工作计划表 (71)竣工工程消项工作计划表 (72)项目部管理总结计划表 (73)项目完工总结报告 (74)顾客满足调查表(房建项目) (80)顾客满足调查表(基础设施项目) (81)分包商满足度调查表 (82)分包商满足度调查汇总报告 (83)顾客投诉汇总台帐 (84)顾客投诉处置记载 (85)顾客投诉处置满足调查表 (86)年度工程回访计划 (87)客户服务台帐 (89)工程回访记载表 (88)工程维修记载 (90)工程回访报表 (91)产品德量跟踪服务信息卡 (92)产品德量跟踪服务联系单 (93)工程回访保修业主投诉记载表 (94)回访保修费用管理台账 (95)维修保养记载表 (96)评价,写出此分包队伍的考察情况和施工能力是否符合本工程需要的考察结果。

本表由分公司工程技术部编制,分公司生产经理审核。

注:必要时附辞退原因的证明。

注:1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。

2.对于业主指定分包商,由项目经理组织评价并保留资料。

3.并应在工程竣工后的当月用此表对分包商进行一次全面综合评价:该队伍是否可继续作为公司的合格分包商使用、该队伍有何特长---适用于何种分部分项工程的施工,如该队伍适用于主体抢工或点缀、模板、钢筋绑扎施工等劳务分包专业分包团结、开拓、务实、求精。

制表:审核:单位主管领导:(签字)填报时间:年月日注:局劳务基地为:重庆市梁平县、重庆市江津区、重庆市长寿区、江苏省海门市、江苏省建湖县、四川省江油市、四川省合江县、四川省泸县、湖南湘阴县、湖南衡阳市、湖南桑植县、山东省苍山县、山东省郯城县、山东省蒙阴县、山东省平邑县、山东省费县、河北省唐县、河南省内乡县团结、开拓、务实、求精。

项目承包 工程总承包项目管理全套表格管理(多表格)

项目承包 工程总承包项目管理全套表格管理(多表格)

奖励/罚款通知单注:1、本单一式三份,经办人一份、被奖罚单位一份、项目负责人各一份。

2、被罚单位在接到罚款通知单后三天内必须将罚款上缴项目部综合办,过期不上缴罚款的,将从当月工程款或奖罚基金中双倍扣除。

工序(工作面)移交记录表分包商进入现场施工准入证145146147说明:1、本表用于物资进场前场地安排、设备安排准备、安全状况审批;2、备注里注明道路要求、安全要求等特殊要求,如另需较大场地堆放或现场设备配合也需注明;3、本表一式三份,审批后一份在物资部存底,两份交分包;4、□内打√确认;5、需知会其他部门或单位在抄送栏确认;6、物资进场时由分包单位进场负责人持审批单办理进场手续,并留存一份给保卫。

149第一联:存根,留存物资管理部门。

第二联:出门凭据,交项目门卫。

门卫定期整理交综合办公室。

第一联:存根,留存物资管理部门。

第二联:出门凭据,交项目门卫。

门卫定期整理交综合办公室。

垂直运输设备使用申请表工程名称:编号:分包商进入现场施工准入证工期预警通知注:此工期预警通知单一式两份,整改单位在收到此通知单后1 天内明确赶工措施,填写至赶工措施栏,并返还一份给总包工程部。

分包商实物离场验收单分包商竣工归档资料验收单专项承包工程/甲供设备计划工序(工作面)移交记录表临时设施使用申请表垂直运输设备使用申请表工程名称:编号:年月日分包工程主要物资需用总计划工程名称:分包工程名称:编制日期:年月日编号:分包单位审批:分包单位审核:分包单位编制:182对分包方主要物资管理计划工程名称:分包工程名称:编制日期:年月日编号:主管领导审批:商务主管会签:生产主管会签:安全部会签:质量部会签:专业工程师会签:材料工程师编制:183分包工程主要物资()月需用计划工程名称:分包工程名称:编制日期:年月日编号:分包单位审批:分包单位审核:分包单位编制:184分包工程物资认质认价确认计划清单工程名称:分包工程名称:编制日期:年月日编号:分包单位审批:分包单位审核:制:185工程物资进场审批单工程名称:分包工程:编号:说明:1、本表用于物资进场前场地安排、设备安排准备、安全状况审批;2、备注里注明道路要求、安全要求等特殊要求,如另需较大场地堆放或现场设备配合也需注明;3、本表一式三份,审批后一份在物资部存底,两份交分包;4、□内打√确认;5、需知会其他部门或单位在抄送栏确认;6、物资进场时由分包单位进场负责人持审批单办理进场手续,并留存一份给保卫。

整个项目管理表格大全模板

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整个项目管理表格大全1.1 工程开工报审表表号: BD-A-01工程名称: 编号: G0802049本表一式份, 由承包单位填报, 建设管理单位、项目监理部各一份, 承包单位存份。

填写、使用说明:( 1) 项目监理部审查要点:a) 工程各项开工准备是否充分;b) 相关的报审是否已全部完成;c) 是否具备开工条件。

( 2) 本文件必须由总监理工程师签字。

1.2 单位工程开工报审表表号: BD-A-02工程名称: 编号:本表一式份, 由承包单位填报, 建设管理单位、项目监理部各一份, 承包单位存份。

填写、使用说明:( 1) 实际使用时, 应根据单位工程的特点, 对开工条件的内容进行增删。

( 2) 专业监理工程师审查要点:a) 该单位工程各项开工准备是否充分;b) 相关的报审是否已全部完成;c) 是否具备开工条件。

1.3 工程复工报审表表号: BD-A-03工程名称: 编号:本表一式份, 由承包单位填报, 建设管理单位、项目监理部各一份, 承包单位存份。

填写、使用说明:( 1) 承包单位在接到《工程暂停令》后, 针对监理部指出的问题采用整改措施, 整改完毕后, 就整改结果逐项进行自查, 并应写出自查报告, 报项目监理部。

( 2) 项目监理部审查要点:a) 整改措施是否有效;b) 停工因素是否已全部消除;c) 是否具备复工条件。

( 3) 本文件必须由总监理工程师签字。

1.4 施工组织设计报审表表号: BD-A-04工程名称: 编号:本表一式份, 由承包单位填报, 建设管理单位、项目监理部各一份, 承包单位存份。

填写、使用说明:( 1) 施工组织设计应由施工承包单位项目部总工组织编制, 公司级技术管理部门审核, 公司总工批准。

文件的编审批程序应符合承包单位的体系文件规定, 文件封面的落款为承包单位公司名称, 并加盖公司章。

( 2) 项目监理部应从文件的内容是否完整, 施工总进度计划是否满足合同工期, 是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性; 总体施工方案在技术上是否可行, 经济上是否合理, 施工工艺是否先进, 能否满足施工总进度计划要求, 安全文明施工、环保措施是否得当; 施工现场平面布置是否合理, 是否符合工程安全文明施工总体策划, 是否与施工总进度计划相适应, 是否考虑了施工机具、材料之间在空间和时间上的协调; 资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查, 发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见, 由承包单位修改后重新报审。

项目管理表格大全(原稿)

项目管理表格大全(原稿)

项目管理表格大全I 项目经理部15 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 II 项目进度控制64--------------------------------------------------------------------------------------------- 3 III 项目质量控制98 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4 IV 项目安全控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 V 项目成本控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 VI 项目分包管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 7 VII 项目现场管理109 ----------------------------------------------------------------------------------------- 8 VIII 项目合同管理109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 9 IX 项目信息管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 9 X 项目生产要素管理109 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 XI 项目组织协调109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 13 XII 项目回访保修管理109 --------------------------------------------------------------------------------- 13 XIII 项目风险管理109 -------------------------------------------------------------------------------------- 14I 项目经理部151、项目部人员任职审批表162、分部及部门会签单173、部门职责分配表184、会议签到表195、职务说明书(一)206、职务说明书(二)217、工作内容说明书228、职务调整说明书239、职位说明书2410、综合工作情况表2511、职务分配表2612、部门工作分类表2713、部门工作分配表2814、临时工雇用资料表2915、出差申请单3016、出差旅费清单3117、出差旅费报销单3218、员工调动、退场移交手续清单3319、员工花名册3420、员工工时记录簿3521、工人加班申请单3622、加班费申请单3723、员工辞职申请书3824、员工离职通知书3925、内部员工调配单4026、员工教育培训计划4127、月度(月)劳务用工工资计划核定表4228、员工登记表4329、临时(协议)工考核表4430、员工持证上岗登记表4531、员工考核表4632、特种作业人员培训发证登记表4733、员工招聘申请书4834、员工考核评分表4935、中层管理干部月度(月)考核表5036、管理、技术、后勤岗位员工月度(月)考核表5137、生产班组员工日清考核表5238、生产班组员工月度()月考核表5339、当日部门人员的行动及工作情况表5440、一天的业务管理检查表5541、持续改进(或存在的问题点改正)表5642、当日最重要的业务重点5743、每日行动管理表5844、合理化建议5945、合理化建议方案采用通知单6046、合理化建议(提案)登记表6147、合理化建议(提案)改进成果报告表6248、合理化建议(提案)改进登记表63II 项目进度控制64项目施工生产完成情况65月度(月)建筑安装施工作业计划66季度(第季度)建筑安装施工作业计划67年度(年)建筑安装施工作业计划68工程项目施工作业总进度计划69施工组织设计报审表70承包人申报表71工程开工申请单72承包人每周工作计划73周完成统计表74设计变更申报表75延长工期申报表76交工报验单77工程进度执行状况表78工程进度管理考核标准79合同外工程通知单80计日工通知单81移交证书82开发计划进度表82月项目计划表83月度(月)行动预定表84每日计划预定表85工作计划管理表86预算作业进度表87复工申请表88缺陷责任期终止证书89工程暂时停工指令90复工指令91工程进度表(年月)92项目进度跟踪表9324小时行动计划表94工程检查表97III 项目质量控制98分项工程(工序)检验计划表99分项工程(工序)试验计划表100 纠正(预防)措施要求表101作业规范书102检验、试验委托单103检验异常处理单104质量水准统计分析表105不合格品报告106材料不合格品报告107工程质量事故报告108工程质量事故处理记录109紧急放行申请报告109例外转序申请报告单109紧急放行和例外转序跟踪记录109 最终检验和试验自验记录109工序质量自互检卡109现场质量检验报告单109计量器具周检登记台账109技术交底通知书109内部质量体系审核日程计划表109 内部质量体系审核会议签到表109 内部质量体系审核不合格报告109 试验记录表109现场审核结果记录表109内审不合格纠正跟踪表109质量管理工作计划表109IV 项目安全控制109安全管理实施计划表109隐患整改通知109安全隐患整改复查验收表109安全隐患整改责任表109安全隐患整改复查验收表109隐患整改催办通知109查封通知109经常性安全教育记录表109安全技术教育培训表109安全用品年(月)度购置计划109安全生产(月)工作计划109安全值班表109防台防汛措施落实责任表109意外事故报告表109业务灾害报告表109故障·事故调查报告表109V 项目成本控制109项目材料用量及单价表109项目机械设备用量及单价表109项目工程分包情况表109项目劳务分包情况表109现场管理及财务费用情况表109其他费用情况表109合格供应商及分包商情况汇总表109目标成本预算基本表109目标成本预算附表:主要材料控制计划表109 目标成本预算附表:主要设备控制计划表109 目标成本预算各项费用表109项目费用估算表109分部(部门)成本目标责任书109固定资产折旧提取明细表109月成本核算材料分解表109项目费用单价分析表109单价构成分析表109月度(月)成本计划完成情况报表109 月成本完成情况报告109挣值跟踪报告109清产核资清单109设备成本核算表109设备成本核算表109月度(月)成本情况考核表109现场成本考核情况评分表109VI 项目分包管理109分包商评价记录表109分包商名录109合格分包商名录(年度)109承包人申报表109项目分包询(报)价清单109项目分包申请表109建设工程招标申请书109资格预审表109分包商承建类似工程项目情况表109投标报价清单109合同评审表109合同评审报告单109合同会审表109工程量签证单109分部及部门会签单109工程结算单109预付款通知单109分包合同结算、支付台账109VII 项目现场管理109生产过程分析表109生产线动作时间分析表109生产作业流程分析表109生产过程分析明细表109操作过程分析表109生产作业流程程序表109生产时间研究记录表1095S定点摄影报告1095S问题点改善一览表109清洁卫生评分表109清洁工作安排表109卫生区域计划表109组织领导考核标准(100分)109现场管理考核标准(120分)109质量管理考核标准(150分)109安全管理考核标准(120分)109工程进度管理考核标准(100分)109 机料管理考核标准(80分)109用工管理考核标准(40分)109财务管理考核标准(40分)109后勤保障考核标准(150分)109精神文明考核标准(100分)109VIII 项目合同管理109投标调价函109投标担保书109授权书109承包人申报表(通用)109设计变更申报表109设计变更通知109索赔审批书109合同外工程单价申报表109计日工单价申报表109工程计量计算表109合同人工及主要设备报表109合同材料月底到达现场计量表109 清单支付月报表109中期支付证书109合同外工程月计量申报表109买卖合同109采购损失报告109损失索赔通知书109合同修订记录109索赔申报表109工程量(船机台班)签证单109 付款通知单109付款申请109设备欠款清单109IX 项目信息管理109资料管理清单109文件和资料现行状态清单109管理部收文清单109受控质量文件发放表109质量文件修订表109文件和资料现行状态清单109 外来文件管制表109文件特殊分发申请表109收文簿109发文簿109文件和资料借阅登记表109 卷内目录109工程业务联系单109接收传真处理表109发文签收簿109收文登记簿109文件传阅记载表109收文处理表109文件邮寄登记表109X 项目生产要素管理109部门资金需求计划109发出及耗用材料汇总表109 加工件材料定额核算单109 公用工具领用登记表109能源消耗台账月报表109材料统计表109材料消耗量核算统计表109 用工统计表109财产报废申请表109财产移转申请表109材料节超评分排序表109材料节超评分及奖励标准109考核评分登记表109职工及家属医药费报销清单109设备进场验收单109设备保养旬报表109设备站()月修理工作计划109设备站机修组()月工作报表109设备修理过程记录单109设备修理派工单109设备修理申报表109设备修理验收合格报告109设备保养记录109设备站外协修理申报单109机械设备卡109保养记录卡109暂停使用生产设备每月定期维护保养表109 维护申请单109物料、技术变更评审表109备用品管制卡109设备总览表109重点设备保管清单109定期维护保养计划表109设备年度定期检查表109设备维护保养明细表109机器设备日常点检表299定期保养实施记录表109设备星级考核表109设备维护保养规定表109资源需求表109年度物料耗用预算表109物料需求计划表109物料定期采购计划表109物料采购计划表109特殊物料需求表109物料需求计划汇总表(按物料类别)109 物料编号申请单109设备需求计划表109物料需求申请表109特别采购申请表109请购单(一)109请购单(二)109外包申请单109采购询价单(一)109采购询价单(二)109物料订购单109采购单109采购日记109物料采购记录109采购跟踪控制表109物料采购跟催表109订购确定或更改通知单109采购控制表109收货单109进料检验说明书109物料检验委托单109物料检验报告109物料验收单109物料入库单109物料收发记录表109领料单109批号领料汇总表109特别领料单109领用物料记录表109领退料单109退料单109月度(月)物料盘存表109物料报废申请单109物料报废单109备品一览表109物料考核评比表109XI 项目组织协调109访问表·答复函表格109内部联络单109沟通核查表109项目部内部业务便笺109员工沟通书109人员协作申请单109部门来往记录表109部门冲突争端协调表109联盟体来往记录表109联盟体冲突争端协调表109口头联络记录单109外协计划总表109供应商预防纠正联络单109 XII 项目回访保修管理109 工程质量回访记录表109工程质量回访保修问题处理单109 XIII 项目风险管理109风险分析编目表(一)109风险分析编目表(二)109主观评分法109概率度评分表109严重程度评分表109检测能力评分表109I 项目经理部151、项目部人员任职审批表项目名称建设单位项目规模(级别)工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历(业绩)工作失误、失职情况登记基层推荐意见公章年月日局(公司)项目管理部门意见公章年月日局(公司)劳动人事部门意见公章年月日局(公司)党委部门意见公章年月日局(公司)领导审批意见公章年月日说明:应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。

工程项目管理表格汇总(DOC 42页)

工程项目管理表格汇总(DOC 42页)

前期管理附表1延期过渡费审核表编号:前期管理附表2征地补偿资金审核表编号:合同管理附表1未计价材料申报表工程名称:施工单位:编号:合同管理附表2未计价材料汇总表工程名称:编号:合同管理附表3合同材料价格调整审批表工程名称:编号:合同材料价格调整汇总表工程名称:编号:合同外材料审批表工程名称:编号:合同管理附表6合同外材料汇总表工程名称:编号:合同管理附表8合同审批表合同管理附表9合同谈判纪要表合同管理附表10合同履行状况表编号:资料管理附表1资料接收确认单资料管理附表2接收资料登记表编号:资料管理附表3报送资料登记表编号:资料管理附表4工程资料档案审核备考表编号:资料管理附表5工程档案移交书编号:资料管理附表6工程资料档案销毁报审表编号:成本控制附表1设计变更审批表编号:成本控制附表2索赔、反索赔汇总表工程名称:标段:编号:成本控制附表3工程款支付审批表编号:成本控制附表4工程款支付确认书编号:工程名称:单位:元成本控制附表5工程结算审核表成本控制附表6工程决算审核表工程名称:成本控制附表7工程款支付台账编号:成本控制附表8工程结算复核情况登记表填表日期: 编号:进度控制附表1事故报告单进度控制附表2项目进度计划审批表编号:进度控制附表3项目进度分析报告编号:进度控制附表4项目进度整改通知编号:进度控制附表5工程停、复工审批表进度控制附表6延长工期审批表工程名称:合同编号:竣工验收附表1工程竣工资料文件一览表编号:会议签到表工程名称:编号:会议纪要表竣工验收附表4工程竣工验收备案表资金支付台账编号:季度资金流向表编号:资金拨款审核表编号:合同争议解决确认表编号:合同管理附表7合同纠纷处理意见书编号:。

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奖励/罚款通知单
注:1、本单一式三份,经办人一份、被奖罚单位一份、项目负责人各一份。

2、被罚单位在接到罚款通知单后三天内必须将罚款上缴项目部综合办,过期不上缴罚款的,将从当月工程款或奖罚基金中双倍扣除。

工序(工作面)移交记录表
分包商进入现场施工准入证
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说明:1、本表用于物资进场前场地安排、设备安排准备、安全状况审批;2、备注里注明道路要求、安全要求等特殊要求,如另需较大场地堆放或现场设备配合也需注明;3、本表一式三份,审批后一份在物资部存底,两份交分包;4、□内打√确认;5、需知会其他部门或单位在抄送栏确认;6、物资进场时由分包单位进场负责人持审批单办理进场手续,并留存一份
给保卫。

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第一联:存根,留存物资管理部门。

第二联:出门凭据,交项目门卫。

门卫定期整理交综合办公室。

第一联:存根,留存物资管理部门。

第二联:出门凭据,交项目门卫。

门卫定期整理交综合办公室。

垂直运输设备使用申请表
工程名称:编号:
分包商进入现场施工准入证
工期预警通知
注:此工期预警通知单一式两份,整改单位在收到此通知单后1 天内明确赶工措施,填写至赶工措施栏,并返还一份给总包工程部。

分包商实物离场验收单
分包商竣工归档资料验收单
专项承包工程/甲供设备计划
工序(工作面)移交记录表
临时设施使用申请表
垂直运输设备使用申请表
工程名称:编号:年月日
分包工程主要物资需用总计划
工程名称:分包工程名称:编制日期:年月日编号:
分包单位审批:分包单位审核:分包单位编制:
182
对分包方主要物资管理计划
工程名称:分包工程名称:编制日期:年月日编号:
主管领导审批:商务主管会签:生产主管会签:
安全部会签:质量部会签:
专业工程师会签:材料工程师编制:
183
分包工程主要物资()月需用计划
工程名称:分包工程名称:编制日期:年月日编号:
分包单位审批:分包单位审核:分包单位编制:
184
分包工程物资认质认价确认计划清单
工程名称:分包工程名称:编制日期:年月日编号:
分包单位审批:分包单位审核:
制:
185
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工程物资进场审批单
工程名称:分包工程:编号:
说明:1、本表用于物资进场前场地安排、设备安排准备、安全状况审批;2、备注里注明道路要求、安全要求等特殊要求,如另需较大场地堆放或现场设备配合也需注明;3、本表一式三份,审批后一份在物资部存底,两份交分包;4、□内打√确认;5、需知会其他部门或单位在抄送栏确认;6、物资进场时由分包单位进场负责人持审批单办理进场手续,并留存一份给保卫。

物资进场登记表
项目名称:日期:第页
值班保安(签字):
说明:1、物资进场时分包物资进场负责人持单交保安核实并填此表登记,保安签字并留底一份;2、值班保安交接班后1 小时内将当天登记表和物资进场审批单交给项目综合办保卫负责人;3、综合部保卫负责人将每天进场物资登记表和
物资进场审批单收集汇总备查。

187
工程物资退场计划审批单
工程名称:分包工程:编号:
抄送:□商务部□质量部□综合办□综合办□安全部□安装部□其他分包说明:1、物资退场必须分包单位负责人签字,本表用于物资退场前审批;2、分包单位需持进场审批单一起审批;3、本表一式两份,审批后一份在物资部存底,一份交分包;4、□内打√确认;5、需知会其他部门或单位在抄送栏确认。

188
工程物资退场出门证
第一联:存根,留存物资管理部门。

第二联:出门凭据,交项目门卫。

门卫定期整理交综合办公室。

第一联:存根,留存物资管理部门。

第二联:出门凭据,交项目门卫。

门卫定期整理交综合办公室。

189
物资退场登记表
项目名称:日期:第页
值班保安(签字):
说明:1、物资退场时分包物资进场负责人持单交保安核实并填此表登记,保安签字并留底一份;2、值班保安交接班后1 小时内将当天登记表和物资退场审批单交给项目综合部保卫负责人;3、综合部保卫负责人将每天退场物资登记表和物资退场出门证收集汇总备查。

190
项目劳务分包进场计划表
分包人名称(章):填报时间:
总承包计划协调部审批意见:填报人:联系电话:
191
项目劳务分包人员花名册劳务分包名称:劳务分包负责人:
劳务管理员:联系电话:备注:1、管理人员和工人要分别登记。

2、人员退场时只须注明“退场时间”,不用将其从表中删除。

3、统计台帐的登记期限为队伍初次进场之日起至合同约定工作结束全部人员退场之日止。

192
年月劳务分包工人工资发放表
劳务分包(盖章):劳务分包负责人:
审核人: 制表人:时间: 年月日
193
劳务分包商退场申请(通知)单
填报人:填报时间:联系方式:194
项目分包进场材料、半成品、成品报审表工程名称:编号:
195
工序交接班记录
编号:
196
成品保护交接班记录
编号:
(注:为了避免工序交接产生的产品质量保护纠纷,甲方与各个分包,分包与分包之间必须办理交接手续)
197
质量问题整改通知单
编号:
注:本通知一式2 联,发分包一联,甲方质监员留存一联。

198
项目质量罚款单
编号:
注:本罚款单在项目公示栏公示3 天,处罚单由甲方质监员存档。

质检员月底汇总罚款金额以及罚款单交项目商务人员在月度结算中办理扣款。

199
项目分包质量保修组织机构及联系方式报备表甲方:公司:
根据国家法律法规、分包合同、甲方要求以及我司质量管理需要,我司计划在工程交工后的质量保修负责人、联系方式报备给贵司。

请予以审核。

200
项目部安全检查及隐患整改记录表
工程名称:
施工单位:编号:
201
安全违规处罚决定书
施工单位:安全管理部第号
202
环境法律、法规和要求有效清单
工程名称:施工单位:
填报人:负责人:填报时间:
说明:此表由总包和分包分别填写,总包建立项目总的环境法律、法规和要求有效清单,分包建立承包范围内的环境法律、法规和要求有效清单,交总包备案。

203
环境因素识别与评价结果一览表
工程名称:施工单位:
填报:审核:批准:批准日期:
说明:此表由总包和分包分别填写,总包对项目总的环境因素进行识别和评价,分包对承包范围内的环境因素进行识别和评价,交总包备案。

重要环境因素及其控制计划清单
工程名称:施工单位:
编制:审核:批准:批准日期:
说明:此表由总包和分包分别填写,总包根据项目总的环境因素确定重要环境因素,制定控制计划清单,分包根据环境因素确定承包范围内的重要环境因素,制定控制计划清单,交总包备案。

205
项目环境工作计划(方案)审核表
说明:此表由总包和分包分别填写,总包制定项目总的环境工作计划和方案,报分公司(公司)相关部门审批,分包根据总包环境工作计划和方案编制承包范围内的环境工作计划和方案,报总包审批。

206。

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