我国大型超市企业发展战略研究方案

合集下载

超市战略实施方案

超市战略实施方案一、市场分析超市作为零售行业的重要组成部分，市场竞争激烈。

当前，随着消费者生活水平的提高，他们对购物环境、商品品质、服务质量等方面的要求也越来越高。

因此，超市需要不断优化自身的经营策略，以满足消费者的需求，提高市场竞争力。

二、战略目标1. 提升服务质量：通过提高员工培训水平，改善服务态度，提升服务质量，满足消费者的购物体验需求。

2. 优化商品结构：根据市场需求，优化商品结构，提高商品品质，丰富产品品类，满足不同消费者的购物需求。

3. 提高市场占有率：通过精准的市场定位和营销策略，提高超市的市场占有率，扩大市场份额。

4. 提升品牌形象：加强品牌营销，提升超市的品牌形象和知名度，吸引更多消费者。

三、实施方案1. 提升服务质量：加强员工培训，提高员工服务意识和服务技能，建立健全的客户服务体系，提供更加优质的购物体验。

2. 优化商品结构：根据市场需求和消费者反馈，调整商品结构，引进高品质、有特色的产品，丰富产品品类，提高商品附加值。

3. 提高市场占有率：制定差异化竞争策略，针对不同消费群体，推出个性化的促销活动，提高超市的市场份额。

4. 提升品牌形象：加强品牌宣传，提升超市的知名度和美誉度，打造具有竞争力的品牌形象，吸引更多消费者选择我们的超市。

四、实施步骤1. 建立完善的培训体系，加强员工培训，提高服务质量。

2. 调查市场需求，优化商品结构，引进新品种，提高商品品质。

3. 制定差异化的促销活动，提高超市的市场占有率。

4. 加大品牌宣传力度，提升超市品牌形象。

五、风险控制在实施过程中，可能会面临市场需求变化、竞争加剧、经营成本上升等风险。

因此，需要建立风险评估机制，及时调整营销策略，降低经营风险。

六、总结超市作为零售行业的重要组成部分，需要不断优化经营策略，提高服务质量，优化商品结构，提升市场竞争力。

通过实施上述战略方案，相信我们的超市将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多消费者的信赖和支持。

中国连锁超市经营战略研究——以永辉超市为例-市场营销-毕业论文

摘要连锁超市经营战略管理是企业战略管理研究的一个极为重要的话题。

在当前新的发展形式下，如何提升我国连锁超市的经营效率，满足消费者需求的的同时创造社会效益是连锁超市经营战略研究的重要话题。

本文以永辉超市作为本土连锁超市的代表，通过了解永辉超市当面所实行的战略，分析永辉超市在战略实行中所遇到的问题，最后给出相关的解决措施。

并结合当前新零售发展态势，对我国零售行业进行分析。

这对于重新审视零售行业、提高零售业效益、满足消费者需求具有重要作用。

关键词：连锁超市战略管理永辉超市新零售生鲜AbstractThe strategic management of chain supermarkets is an extremely important topic in the study of corporate strategic management. Under the new development form, how to improve the operation efficiency of China's supermarket chains and meet the needs of consumers while creating social benefits is an important topic in the research of chain supermarket business strategy. This paper takes Yonghui Supermarket as the representative of the local supermarket chain. By understanding the strategy implemented by Yonghui Supermarket, this paper analyzes the problems encountered by Yonghui Supermarket in the implementation of the strategy, and finally gives relevant solutions. Combined with the current new retail development trend, the analysis of China's retail industry. This is important for re-examining the retail industry, improving the efficiency of the retail industry, and meeting consumer demand.Keywords: Chain supermarket Strategic Management Yonghui Supermarket New retail Business fresh目录一、连锁超市经营战略概况 (1)（一）连锁超市的概念 (1)（二）连锁超市经营战略的分类 (1)二、永辉超市的经营现状概述 (2)（一）永辉超市的发展概况 (2)（二）永辉超市的经营战略概况 (3)三、永辉超市现行经营战略存在的问题 (8)（一）门店管理参差不齐，门店经营标准化不足 (8)（二）人才管理制度不健全，培训体制不完善 (9)（三）营销方式较传统，没有多元化的营销手段 (9)（四）缺乏强有力企业文化 (10)四、永辉超市经营战略存在问题的解决对策 (10)（一）建立标准化管理体系，提高门店运营效率 (1)（二）创新人才培养机制，重建人才激励计划 (1)（三）进行消费者行为分析，建立多元化的营销模式 (2)（四）构建优秀企业文化，增强员工的凝聚力 (3)五、小结 (3)一、连锁超市经营战略概况（一）连锁超市的概念超市是超级市场的简称。

我国零售业连锁经营的发展现状与对策研究

我国零售业连锁经营的发展现状与对策研究作者：汪佳来源：《今日财富》2021年第26期零售业的连锁经营从出现至今已经有了长达百年的发展历史，在这一百多年的时间里，企业家们、专家学者们进行着不断地探索。

在这个发展过程中，零售业连锁经营从单店化零售到群店化零售，从分散化零售到一体化零售，零售业态越来越多样化。

零售店连锁经营朝着国际化、高科技信息化、物流配送的高效化和品牌化的方向发展。

但是目前我国零售业连锁经营还存在着地区分布不均，缺乏品牌意识和网络快销带来的冲击等问题，基于上述问题，本文提出相关对策。

一、我国零售业连锁经营的现状（一）商场的单体规模不断扩大零售业的连锁经营虽然在我们国家的出现的比其他国家和地区要晚一些，但是连锁经营在我们国家依靠着其能够推动规模经济的实现而带来的低价格、低成本、低利润使得连锁经营发展异常迅猛。

现在，我们国家的零售业连锁经营已经开始迈入跨越地区并且全方位的历史发展时期，同时，零售业连锁企业在我们国家的社会消费品零售总额中的占比仍然是显示较快速度的增长形势。

而抛开这一点以外，消费者的生活与消费者对于零售业连锁经营的企业的经营方式相互联系更是越来越紧密，消费者对于零售业连锁经营的企业认可度也越来越高。

连锁超市已经成为消费者在关于食品安全问题接连不断出现的我国现状下心中可以放心消费和购物的地点。

（二）国际上竞争越发强烈由于国际上知名的零售连锁企业越来越多的相继加入我国的零售市场，比如韩国的乐天、美国的凯马特等，这些国际上知名的零售业连锁企业在我们国家的零售市场中的份额占比也是呈现出越来越高的态势。

目前，在我们国家的零售市场上已经形成了一个国内国外的连锁企业之间互相争抢市场互相竞争的形势，而且也在慢慢地形成了一个国际化的趋势。

（三）业态呈现出多种多样的趋势目前，我们国家的零售企业连锁经营的经营业态呈现出多样化的趋势，而且在不一样的经营业态中间进行着相的渗透。

这其中，连锁超市成为了连锁经营中的主要经营业态，而专卖店、便利店、大卖场、商场等新兴萌芽的业态也已经开始在我们国家涌现且出现，并且其发展速度也是极快的。

XX连锁超市战略规划报告

XX连锁超市战略规划报告XX连锁超市战略规划报告一、概述（一）企业使命：服务广大的农村消费者，向农村消费者提供安全、低价的零售商品，为农村经济发展和消费者生活水平的提高贡献力量。

（二）所有制形式：在所有制方面，本企业采用公司制。

采用公司制对于投资者权责的明确和企业后期的发展及规模的扩大有很大的益处。

（三）企业类型: 企业采用连锁的形式，参照沃尔玛的经验，在条件允许的情况下，店面采用统一的布局，店内商品的陈列也将统一，这样有利于对连锁店面进行有效管理。

（四)产品种类：本着服务广大农村消费群体的初衷，超市日常经营以生活日用品为主，以农资产品为辅，包括食品、干货、日用品、生鲜、农资。

其中，食品干货包括：冷冻类、冷藏类、调味类、粮油类、方便食品、冲调食品、休闲食品、干货、散货、烟酒类、饮料类、保健品、宠物类、季节性食品；日用品包括：健康美容类、纸制品、清洁用品、文具类、运动用品、玩具类、五金类、家庭用品、家庭私包、音像制品、小家电类、婴儿用品、鞋衣类；生鲜包括：生原料、熟食、低价海鲜、精肉、蔬菜、水果；农资包括：农药、化肥等。

二、企业目标（一) 销售额：销售额受到地区消费人口、店面规模、商品利润率等一系列因素的影响，因此，每一乡镇应根据本地区客观情况拟定销售额。

（二）利润：经查，通常供应商的商品毛利率在5%左右，而连锁企业自有品牌商品平均毛利为15%左右，可见自有品牌商品毛利率远高于供应商产品。

因此，本企业注重开发经营自有品牌，这样才能保持较高的利润率。

（三）企业形象：：在企业形象方面，应重视门店形象、服务形象、员工形象、商品形象这样才能较深入的塑造企业形象。

三、农村连锁超市的SWOT分析（一）优势（1）能满足农民一站式购物的需要。

超市商品种类非常多，有农民日常所需要的吃、穿、用的各种商品，且质量可靠、价格合理。

超市可以满足农民的多种需要。

（2）先入为主，树立品牌优势。

最先进入一地市场的超市，凭借自身的优势容易在当地树立品牌形象，这样先进入者就比后来者拥有品牌优势，因此，进入农村市场越早越好。

超市研究报告-超市行业兼并重组机会研究及决策咨询报告(2024年)

超市行业现状及特点
行业集中度提高
近年来，超市行业通过兼并重组等方式，不断提高市场集中度，大型连锁超市逐渐成为市场主导。
多元化经营趋势
为满足消费者多样化需求，超市逐渐引入更多商品种类和服务，如生鲜食品、半成品、餐饮服务等。
线上线下融合
随着互联网技术的发展，超市行业逐渐向线上线下融合的方向发展，提供线上购物、线下自提或配送等服务。
06
总结与展望
研究成果总结
超市行业兼并重组现状分析
本研究通过对超市行业兼并重组的历史和现状进行深入分析，揭示了行业内兼并重组的主要驱动因素、主要参与者以及兼并重组对市场结构和竞争格局的影响。
超市行业兼并重组机会识别
本研究运用多种分析方法，识别出超市行业未来可能出现的兼并重组机会，包括潜在的目标公司、合适的收购方以及可能的交易结构等。
评估市场变化对兼并重组的影响，制定相应的市场风险防范策略。
财务风险
分析目标企业的财务状况和潜在风险，提出财务风险防范措施。
法律风险
审查兼并重组交易的法律合规性，规避潜在的法律纠纷和风险。
整合风险
预测兼并重组后的整合难度和风险，制定整合计划和风险管理方案。
成功案例分享
案例一
某大型超市通过兼并重组成功拓展市场份额，提升品牌影响力。
• 数字化和智能化将推动超市行业兼并重组的升级：在数字化和智能化的趋势下，超市企业将更加注重通过兼并重组来获取先进的技术和创新能力，以提升自身的竞争力和适应市场变化的能力。
• 跨界合作和多元化发展将成为超市行业兼并重组的新方向：为了拓展业务范围和增加收入来源，超市企业将通过兼并重组寻求与其他行业的跨界合作和多元化发展机会，以满足消费者日益多样化的需求。

中国精品超市现状及发展战略探讨52p

➢ 中国已成为位于美国之后的世界第二大经济体。展望未来，国内的经济增长态势还将持续。
➢ GDP 的增长带来了可支配收入的强势增长，将进一步增强消费者的信心
宏观市场分析
自贸区与自贸协定
目前，中国在建自贸区19个，涉及32个国家和地区。其中，已签署自贸协定14个，涉
及22个国家和地区，分别是中国与东盟、新加坡巴基斯坦、新西兰、智利、秘鲁、哥斯达黎加、冰岛、瑞士、韩国和澳大利亚的自贸协定，内地与香
➢ 客户群体：都市白领，外籍人士和较高生活品味要求人群。 ➢ 商品构成：单店商品种类多达2万种，以进口商品（平均70%以
上）辅以高毛利商品为主。 ➢ 门店布局：北京、上海、深圳、广州、重庆、济南、杭州、宁
波等共33家（截至2015年） ➢ ole 开店成本通常为同规模普通超市业态的2-5倍。 ➢ 品牌理念：倡导时尚、健康、简约、精致的生活理念。
➢ 欧式面包坊：纯进口原料，独家食谱，精心烘焙
➢ 进口食品：香醇巧克力，美味诱惑的饼千及糖果小吃，各国丰富多样的调味料、酱料、进口冷冻食品并精心打造专业的cafe 、私家小厨等特色专柜。
市场调查
华润万家Ole门店分布调查
除自有物业万象城外，和恒隆合作较多
市场调查
华润万家BLT
2009年，在细分顾客的基础上，满足时尚白领的bit在香港诞生，绿色、简约的设计，充满活力的体验，更加便利的商品，为顾客带来了清新与雅致。集世界各国 400 多种优质确萄酒。 ➢经营面积500-1000平方米 ➢门店布局：北京、上海、深圳、西安、杭州、南京、中山、天津等。 ➢商品结构：1万种商品, 60%以上为进口商品首家blt精品超市2009年11月在深圳市罗湖区KK mall京基百纳空间开业。

超市策划方案

超市策划方案
一、目标市场分析。

针对不同的目标市场，超市可以制定不同的策划方案。

首先要对目标市场进行
分析，包括消费者的年龄、性别、收入水平、消费习惯等方面的调查，以便更好地制定策划方案。

二、产品定位。

超市可以根据目标市场的需求，进行产品定位。

比如针对高端消费者，可以引
进一些高档的进口商品；针对家庭主妇，可以推出一些方便快捷的家庭食品；针对年轻人，可以增加一些时尚的休闲食品等。

三、促销活动。

超市可以通过举办促销活动来吸引顾客。

比如可以举办满减活动、买赠活动、
折扣活动等，以增加顾客的购买欲望。

四、店内布局。

超市的店内布局也是一个重要的策划方案。

可以根据不同的产品定位，进行店
内陈列，使顾客更容易找到自己需要的商品。

五、服务体验。

超市可以通过提升服务体验来吸引顾客。

可以增加一些便利设施，比如购物车、购物篮、试吃区等，还可以提供送货上门、在线购物等服务。

六、社交媒体营销。

超市可以通过社交媒体进行营销，可以通过微信、微博等平台发布促销信息、
产品介绍等，以吸引更多的顾客。

以上就是超市的策划方案，希望能够帮助超市更好地吸引顾客，提升销售业绩。

我国连锁超市经营管理方案

我国连锁超市经营管理方案我国连锁超市经营管理方案一、引言连锁超市在我国快速发展，成为了我国零售业的重要组成部分。

然而，面对竞争激烈的市场环境和不断变化的消费者需求，连锁超市需要采取合理的经营管理方案来确保其长久发展。

本文将从市场调研、商品采购、店面运营和员工激励等方面，提出一套适合我国连锁超市的经营管理方案。

二、市场调研市场调研是连锁超市经营的基础，通过对消费者需求、竞争对手和市场趋势的了解，可以为超市提供正确的经营决策。

因此，连锁超市应该建立市场调研团队，定期对目标市场进行调查和分析，了解目标市场的消费者群体、购物习惯、价格敏感度等信息，并以此为基础进行商品采购和促销活动的制定。

三、商品采购商品采购是超市经营的核心环节，直接关系到超市的销售额和利润。

连锁超市应该建立稳定的供应商合作关系，与供应商建立长期合作伙伴关系，争取更好的采购价格和服务。

同时，连锁超市还应该根据市场需求和竞争对手情况，制定合理的采购策略，选择适合市场的商品，并注重商品的品质和安全。

四、店面运营店面运营是连锁超市的形象展示和销售服务环节，直接影响到消费者的购物体验和忠诚度。

连锁超市应该注重店面的装修和陈列，使之符合目标市场的消费特点和需求。

另外，连锁超市还应该提供优质的销售服务，包括训练员工的销售技巧和服务态度，提供便捷的购物环境和在线购物渠道，以及适时推出促销活动和会员制度等，以提高顾客的满意度和忠诚度。

五、员工激励员工是连锁超市的核心资产，他们的工作质量和积极性直接关系到超市的运营效益。

连锁超市应该注重员工的培训和发展，提供多样化的培训机会和晋升通道，使员工能够不断提升自己的业务能力。

此外，连锁超市还应该设立合理的薪酬体系和员工激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和忠诚度。

六、总结通过对市场调研、商品采购、店面运营和员工激励等方面的合理管理，连锁超市可以更好地适应市场环境和消费者需求，提高竞争力和市场占有率。

华润万家连锁零售型超市经营战略分析市场营销专业开题报告

[2]Cornelius. Incorporating business strategy formulation with identity management strategy formulation[J]. Information Management & Computer Security,2017,20(3).
Vieira分析了美国连锁经营企业物流配送发展现状及存在问题，通过深入实践分析，认为应该选择统一配送中心的模式，利用政府的相关扶持政策，企业加大培养干部团队，努力提升软件管理水平，有条件的情况下提高智能化机械水平[5]。
2.关于经营战略的研究综述
Paula指出战略是企业管理中的一个重要问题，企业应在市场竞争中主动出击，而不是被动的态度来应对。战略管理可以使企业更富有创新思维并能够引领行业潮流，积极主动地应对市场竞争，使企业更好地把握自己的未来。企业家、首席执行官、总裁和众多营利和非营利组织的管理者都已经认识和理解了战略管理的益处[6]。
论文题目
华润万家连锁零售型超市经营战略分析
一、研究目的
（一）课题来源
改革开放以后，我国经济一直持续处于一个高速发展的阶段，但现在我国经济面临着转型和和消费增长速度放慢等新情况，在这样的背景下，我国的各行各业尤其是第三产业的零售业在发展过程中面临比较大的困难。零售业在现代生活中最主要的表现形式就是超市，在我国，超市是在1990年左右出现，在出现后一经追捧发展迅速，在分布、布局以及门店数和销售份额方面都有迅速的增长，发展势头良好，成为了中低端消费的主流。
Hussain认为连锁经营是指授权者将自己所拥有的商标、商号、产品、经营模式等以合同形式授予被授权者使用，被授权者按合同规定，在授权者统一的经营模式下从事商业活动。这种商业模式使经营、生产和营销等领域分工更明确，优势互补[3]。

我国超市行业发展相关政策汇总、社会环境因素以及技术因素分析

我国超市行业发展相关政策汇总、社会环境因素以及技术因素分析一、超市行业政策环境分析一）超市行业的管理体制行业的监管采取国家宏观调控和行业自律相结合的管理体制。

行业的行政主管部门为商务部和各地商业管理部门；行业自律组织包括中国连锁经营协会及各地区连锁协会等。

商务部主要负责拟定行业的发展战略、方针、政策，起草行业相关法律法规。

零售连锁行业的市场化程度很高，政府行政管理已相当弱化，以颁布相关法律、法规及政策为主。

中国连锁经营协会是连锁经营领域的全国性行业组织，会员包括本土和跨国零售商、特许加盟企业、供应商、地方连锁协会等。

主要职责包括政策协调、行业研究、行业自律等，致力于推进连锁经营事业在中国的发展。

二）超市行业主要政策内容1、行业相关政策——2013.1.11，国务院办公厅印发《降低流通费用提高流通效率综合工作方案的通知》。

降低农产品生产流通环节用水电价格和运营费用；强化零售商供应商交易监管。

——2013.5.30，国务院办公厅印发《深化流通体制改革加快流通产业发展重点工作部门分工方案的通知》。

积极推广农超对接、农批对接、农校对接以及农产品展销中心、直销店等产销衔接方式；支持流通企业利用先进信息技术提高仓储、采购、运输、订单等环节的科学管理水平；积极培育大型流通企业，支持有实力的流通企业跨行业、跨地区兼并重组；支持流通企业建设现代物流中心，积极发展统一配送。

——2014.10.24，国务院办公厅印发《关于促进内贸流通健康发展的若干意见》。

在当前稳增长促改革调结构惠民生防风险的关键时期，加快发展内贸流通，引导生产、扩大消费、吸纳就业、改善民生；推进现代流通方式发展，大力发展连锁经营、加强流通基础设施建设、深化流通领域改革创新，支持流通企业做大做强。

——2014.11.28，商务部印发《关于促进中小商贸流通企业健康发展的指导意见》。

进一步深化改革、转变职能，加强公共服务，完善营商环境，解决中小商贸流通企业面临的突出问题：发展现代流通方式，提高中小企业组织化程度；发展新型营销渠道，提升中小企业品牌化水平。

超市经营战略与策略

超市经营战略与策略超市经营战略与策略经营战略是指企业为了在竞争中求发展，根据⾃⼰的内部条件和外部环境所进⾏的⼀系列带有全局性和长远性的谋划和对策。

⼀、制定经营战略的依据依据之⼀：《超市五年发展规划》发展规划通过对社会经济发展趋势、浙江省经济发展趋势、⾏业发展趋势等外部环境的分析和超市优势、弱势等内部条件的分析，指出企业存在的机会和⾯临的威胁，提出今后五年超市的总体战略⽬标：坚持区域化发展战略；坚持以⼤型综合超市为主⼒的优势业态战略；坚持浙江省第⼀的领先战略。

具体⽬标：每年开店20 家，经过五年的发展，使超市的销售规模达到78 亿，平均每年递增47%，其中前三年递增63%，后两年23.5%。

从连锁超市⾏业发展速度及GDP 增长速度看，这是⼀个稳健型和进攻型兼⽽有之的战略。

依据之⼆：我们所⾯临的经济形势和市场形势1、中国加⼊WTO 对经济发展的积极影响2、中国乃⾄浙江经济发展势头良好。

中国经济1992 年处于波峰，GDP增长率为14.2%,1999年处于波⾕，GDP增长率为7.1%。

在1993到1999 的七年中，GDP 增长率分别为13.5%、12.6%、10.5%、9.6%、8.8%、7.8%、7.1%, 1993-1996处于衰退阶段, 1 996-1 999处于萧条阶段。

从经济周期理论看，今后五年处于复苏、繁荣阶段，采取积极的财政政策，居民收⼊提⾼。

浙江GDP 居全国第四位，经济发展势头优于全国，社会消费品零售额与GDP 同步增长，消费品市场持续旺盛。

3、连锁超市⾏业发展迅猛，市场份额快速上升4、中国加⼊WTO 后，零售市场开放只有⼀年准备期，⼤量外资对中国市场虎视眈眈。

5、杭州市区⼤卖场渐趋饱和，各超市抢占⽹点、抢占市场份额，竞争趋于⽩热化。

6、因竞争导致营运成本增加、价格下降，使利润空间变⼩。

（1-3项说明超市发展的机会，4-6 项说明超市存在的威胁。

）依据之三：消费者发⽣了变化1、追求营养和健康2、消费者变得更理性，促销效果减弱3、消费者变得更具个性，不同层次的消费者需求不同（插庆春店⽬标市场表、消费者调查表）⼆、总体经营战略以供应商为合作伙伴、以消费需求为中⼼，1、个⼈消费者，即⼀般意义上的顾客，从商品、价格、服务、环境四个⽅⾯⼊⼿，以丰富优质的商品、平实可信的价格、亲切周到的服务，整洁明亮的环境作为我们的经营策略。

2019年超市公司发展战略和经营计划

2019年超市公司发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业格局和趋势 (4)二、公司发展战略 (5)三、公司经营计划 (5)1、坚持生鲜自营 (5)2、优化商品结构 (5)3、加强营运管理 (5)4、做好市场营销工作 (6)5、继续推动物流建设工作 (6)6、加大店铺密度 (6)7、调整人力资源结构 (6)四、可能面对的风险 (6)1、政策风险 (6)2、市场风险 (7)（1）宏观经济形势风险 (7)（2）市场竞争风险 (7)3、经营风险 (7)（1）新开门店短期亏损风险 (7)（2）日常运营风险 (8)4、管理风险 (8)（1）人力资源风险 (8)（2）资产管理风险 (9)（3）成本控制风险 (9)（4）安全管理风险 (9)5、财务风险 (10)（1）会计工作的合规性风险 (10)（2）财务指标安全性风险 (10)（3）资金使用风险 (10)一、行业格局和趋势2018年我国经济运行稳中有进，发展质量不断提高。

全面国内生产总值（GDP）达900,309亿元，比上年同期增长6.6%,虽比上年回落0.2个百分点，但仍实现了经济预期增长目标。

同时，居民收入增长与经济增长基本同步。

2018年全国居民人均可支配收入28,228元，比上年名义增长8.7%，扣除价格因素影响，实际增长6.5%。

消费对经济增长的基础作用更加显著，全年最终消费支出对经济增长的贡献率为76.2%，比上年提高18.6个百分点，远高于资本支出、货物和服务净出口等其他领域对经济增长的贡献。

消费对经济增长的贡献率自2015年以来稳步上升，连续三年保持在50%以上，消费对经济增长的拉动作用更加显著，已成为拉动经济增长的主要动力。

2018年，零售行业继续保持平稳较快的增长。

一方面，市场销售规模持续扩大,包括超市、专卖店、专业店等在内的限额以上单位实体零售业态零售额比上年增长4.6%。

其中，限额以上超市、便利店、专业店的零售额分别增长6.8%、11.5%和6.2%，增速分别比实体零售平均增速高2.2、6.9和1.6个百分点；百货店、专卖店等业态在上年恢复性增长的基础上继续保持增长态势。

2021年百货商场大型综合超市购物中心企业发展战略和经营计划

2021年百货商场大型综合超市购物中心企业发展战略和经营计划2021年3月目录一、2020年公司经营情况 (4)1、统筹疫情防控，践行企业担当 (4)2、全力改革攻坚，厚植发展基础 (4)3、深化创新驱动，有效释放活力 (5)4、聚焦经营提升，加快市场突围 (5)5、强化专项攻坚，力促落地见效 (6)6、加强组织建设，打造和谐企业 (6)二、行业格局和趋势 (7)三、公司核心竞争力 (8)1、品牌及资源优势 (8)2、区位及规模优势 (8)3、多种业态组合创新优势 (9)4、人才优势 (9)四、公司发展战略 (10)五、公司经营计划 (10)1、向创新要未来，全力做好发展布局 (11)2、向改革要动力，充分释放发展活力 (11)3、向经营要业绩，增强市场掌控能力 (11)4、向管理要效益，提升公司经营质量 (12)5、向发展要空间，巩固良好发展基础 (12)六、可能面对的风险 (13)1、宏观经济波动的风险 (13)2、行业竞争及变化风险 (13)3、店面选址的风险 (13)4、跨区域经营风险 (14)一、2020年公司经营情况2020年，面临疫情影响和严峻的行业形势，公司深入贯彻落实“创新年”工作部署，强化疫情防控措施，聚力“六稳”“六保”政策，系统推进解放思想、改革创新、发展转型、经营提升，有力促进公司质量提升，推动效率、动力变革，各项工作取得良好成效，实现营业收入54.12亿元。

2020年，公司经营管理活动具体表现如下：1、统筹疫情防控，践行企业担当面对严峻形势，公司坚决贯彻省市政府部门疫情防控部署，迅速成立疫情防控小组，科学研判、精准防控，有效落实疫情防控各项保障工作。

疫情期间，公司积极承担社会责任，所有超市门店坚持正常营业，全力做好保供应、稳物价、惠民生，落实“六稳”、“六保”要求；为租户减免租金1.78亿元，组织抗疫捐款，彰显企业担当。

随着防控形势明朗，公司积极稳妥推进复工复产，多措并举促进经营稳中向好。

大型超市经营方案

大型超市经营方案1. 超市定位大型超市作为商业零售业的重要组成部分，必须有清晰的定位才能在竞争中立于不败之地。

我们的大型超市定位为综合性购物中心，主要提供多元化的商品和服务。

定位一方面是根据市场需求和消费群体进行定位，另一方面也要考虑到自身的优势和特色，因此我们也将强调以下几点：•提供高品质的商品和服务•提供一站式购物环境•提供优惠的价格和多样的促销活动2. 超市产品我们的产品涵盖了食品、日用品、服装、家具、电器等多个品类，旨在满足消费者的多元需求。

同时，我们也将注重以下几点：2.1. 食品食品品类是超市最重要的一部分，我们不仅要提供种类繁多的食品，还要在品质和安全方面进行保障。

我们会在选取商品供应商时，注重其食品质量、食品安全和品牌口碑。

此外，我们也将注重提高食品产品的多样性，提供本地特色食品。

2.2. 日用品日用品类产品是超市必不可少的一部分，我们的产品涵盖了日常生活所需的各种用品，如洗浴用品、清洁用品、母婴用品等。

在选取商品供应商时，我们也将注重品质和品牌声誉。

2.3. 服装服装品类在超市也占有重要地位，我们会提供休闲、运动、时尚、正装等多个系列的服装产品，满足不同年龄、性别、职业和消费群体的需求。

在保证品质的同时，我们也将注重价格的合理性。

2.4. 家具家具品类在超市中也占有一席之地，我们会提供现代风格的家居家具，满足消费者的居家需求。

在选取家具供应商时，我们将注重品质、设计和合理价位。

2.5. 电器电器产品在超市中也有很大需求，我们会提供各类家用电器，如电视机、洗衣机、冰箱、烤箱、手机等。

选取电器供应商时，我们会注重品质、性价比和品牌声誉。

3. 公共服务我们的超市不仅提供商品销售，还将提供多项公共服务，为消费者提供便捷、舒适、安全的购物环境。

以下是我们提供的一些公共服务：3.1. 会员服务我们会提供会员卡制度，为顾客提供更多的优惠和服务，如积分、折扣、生日礼券等。

3.2. 包装服务我们会提供包装服务，为消费者提供快速、专业、贴心的包装。

大型超市策划方案

大型超市策划方案1. 引言随着人民生活水平的提高和消费观念的变化，大型超市在现代社会中扮演着重要的角色。

大型超市作为零售业的重要组成部分，为消费者提供了丰富多样的商品选择、便捷高效的购物体验以及竞争性的价格。

因此，制定一项全面、合理的大型超市策划方案对于提高超市的经营效益、树立品牌形象以及满足消费者需求具有重要意义。

本文将围绕大型超市的策划方案展开讨论，包括市场调研、商品定位、促销活动、服务提升和品牌形象等方面。

2. 市场调研在制定大型超市策划方案前，充分了解市场需求是至关重要的。

通过市场调研，我们可以了解消费者的喜好、购物习惯以及对超市的期望，从而更好地规划超市的发展方向。

市场调研的方法可以包括问卷调查、焦点小组讨论、观察研究等。

通过这些方法，我们可以获取到以下信息：•消费者对不同商品的需求程度；•消费者对于超市购物环境的评价；•消费者的购物频率和购物时段偏好；•消费者对于超市附加服务的需求等。

通过市场调研得到的数据和信息，可以为进一步制定超市策划方案提供重要参考。

3. 商品定位商品定位是制定超市策划方案中的重要环节。

通过合理的商品定位，可以帮助超市吸引目标消费群体，提高销售额并建立良好的品牌形象。

在商品定位方面，我们可以根据市场调研的结果，选择适合目标消费群体的商品类型、品牌和价格策略。

同时，我们也需要考虑到超市的市场定位和竞争对手的情况，以确保在激烈的市场竞争中有一席之地。

在选择商品时，我们可以注重以下几个方面：•多样化：提供多样化的商品选择，满足不同消费者的需求。

•高品质：优选高品质的商品供应商，确保商品质量过关。

•价格合理：根据目标消费群体的需求和竞争对手的市场定价，制定合理的价格策略。

4. 促销活动促销活动是吸引消费者、提高超市销售额的重要手段。

通过有针对性的促销活动，可以增加顾客流量、提高销售额，并树立良好的品牌形象。

在制定促销活动时，我们可以合理利用媒体广告、特价促销、折扣券等手段，吸引消费者进店购物。

超市发展战略（1）

超市发展战略（1）超市发展战略摘要：本文根据加入WTO对中国超市业发展的影响，依据中国超市发展的优势与弱点，从超市业现状出发，对强大实力、中等实力和弱小实力三种不同发展阶段和规模的超市集团或公司的发展战略实行了思考，并分别提出了一些建议。

关键词：WTO，超市，战略现阶段，中国零售新型业态逐步导入并迅速发展，其中最引人注目的是超级市场的突飞猛进，它表现出极强的竞争力，销售额增长速度远远超过社会商品零售总额的增长，已成为零售业中发展最快的业态。

它是一种具有多功能服务的现代零售商店，实行开架售货，顾客自助服务，营业范围包括各种食品和日常生活用品，广泛采用定量包装、明码标价、分类摆放方式，商品价格相对低廉。

随着我国加入WTO，国外零售业巨头纷纷进入，超市业竞争愈演愈烈，我国超市如何进一步发展，成为业界内外普遍注重的一个焦点。

加入WTO对中国超市发展的影响加入WTO协议意味着我国将平等地对待外商，尊重无歧视原则、国民待遇原则等WTO精神，这必将使得国外零售业巨头逐步加快在我国扩张的步伐，为国内超市发展带来极大的冲击。

事实上，因为部分地方政府追求地方利益，也因为中资企业实力不够，无法收购、控股，个别地方和个别外资零售企业在中国加入世贸前就对加入WTO承诺的限制有所突破，跨国商业集团早已在一些大城市建立了合资或独资连锁企业。

据不完全统计，当前世界50家最大的零售企业，已经有70％在中国“抢滩登陆”，染指中国市场，知名的如美国的沃尔玛、德国的麦德龙、法国的家乐福、日本的伊藤洋华堂等，已经逐步在我国形成了一定的网络规模，而且拟定了进一步拓展中国市场的计划。

加入WTO，国外零售业巨头纷纷进入，无疑会对我国超市业发展带来巨大而深刻的影响。

与国外零售巨头相比，国内超市企业在资金、规模、人才、经营管理、技术设施等方面存有很大差别。

国外零售商资本实力雄厚、规模庞大，拥有强大资本运作水平，形成了一套领先的、富有特点的经营管理模式，实行商品购销、信息传输的网络化管理，而且在内部管理、商品结构确定、服务、环境等方面形成了普遍的社会认知，具有品牌优势。

开超市策划方案

开超市策划方案
1. 现状分析
目前市场上超市竞争激烈，消费者需求多样化，超市经营面临一定的挑战。

同时，随着互联网的发展，线上购物也对传统零售业产生了影响。

因此，我们需要对市场现状进行深入分析，了解市场需求和竞争情况，为超市的策划提供基础数据支持。

2. 目标市场定位
根据市场现状分析结果，确定超市的目标市场定位。

通过调查研究，了解消费者的购物习惯和偏好，制定超市的商品和服务策略，以更好地满足目标市场的需求。

3. 商品策划
针对目标市场的需求，精心挑选商品，提供丰富多样的选择。

从日常生活用品、食品饮料到精品家居，满足消费者的各种需求，提高超市的竞争力和吸引力。

4. 服务策划
提供贴心周到的服务，如购物导购、快捷结账、线上线下购物体验融合等，让消费者感受到超市的品质和便利。

同时，建立完善的售后服务体系，提升顾客满意度。

5. 营销策略
通过多种营销手段，如促销活动、会员福利、合作推广等，吸引消费者的眼球，扩大超市的品牌影响力。

同时，开展线上线下融合的营销方式，提高超市的曝光率和销售额。

6. 供应链管理
建立高效的供应链管理机制，保证商品的质量和供应的稳定性。

与供应商建立良好的合作关系，确保超市能够及时地提供新鲜、优质的商品给消费者。

7. 成本控制
制定合理的成本控制方案，降低运营成本，提高超市的盈利能力。

同时，注重资源的合理利用和管理，提高超市的经营效益。

8. 客户体验
不断优化超市的店面布局，提升店内环境和氛围，营造舒适的购物氛围。

关注顾客的反馈意见，不断改进和完善超市的服务，提高顾客的满意度和忠诚度。

我国大型综合超市发展战略研究

目录摘要 (3)Abstract (4)引言 (6)1 世界零售业态变迁及理论述评 (7)1.1零售业态的演进理论 (7)1.1.1零售之轮理论 (7)1.1.2手风琴理论 (8)1.1.3零售辩证过程理论 (9)1.1.4零售自然选择理论 (9)1.1.5零售生命周期理论 (10)1.2西方发达国家零售业态的演化及启示 (11)2 中国零售业各主要业态特点分析及发展比较 (14)2.1我国零售业主要业态介绍 (14)2.1.1我国零售业态分类 (14)2.1.2我国零售业各主要业态特点分析 (14)2.1.3我国零售业态的演化进程 (17)2.1.4我国零售各业态发展比较 (17)2.1.4我国各零售业态所处生命阶段和前景 (19)2.2我国零售业发展趋势预测 (20)2.2.1 连锁经营将成为零售业的主流形态，并且向国际化发展 (21)2.2.2大型综合超市（大卖场）成为主力业态 (21)2.2.3多业态经营将成为零售业主流发展方向 (22)3我国零售业的现状及竞争态势分析 (24)3.1我国零售业的现状及问题 (24)3.1.1从我国零售百强企业看我国零售业的现状 (24)3.1.2我国零售业目前存在的问题 (25)3.2我国零售业的市场竞争态势及结果预测 (26)3.3连锁大型综合超市（大卖场）的波特五种力量模型分析 (28)4我国大型综合超市企业多业态组合发展战略的思路 (35)4.1零售业态演进理论的缺陷和不足 (35)4.2多业态组合的理论基础 (35)4.3我国连锁大型综合超市实施多业态组合发展战略的思路 (36)4.3.1内涵型组合发展战略的要素 (37)4.3.2外延型组合发展战略的要素 (39)5我国大型综合超市企业多业态组合发展战略的具体实施 (41)5.1搞好资本运作,组建大型控股公司和大型商业企业集团 (41)5.2建立明晰的多元化的产权结构和科学规范的现代企业制度 . 425.3关注国家政策和政府行为的影响 (43)5.4进一步提高核心竞争力,加大联锁经营的力度 (43)5.5大力实施消费者战略,各业态间形成合力效应，组建“多业态共生圈” (44)5.6服务、营销方式的不断创新 (45)5.7大力推进信息化和物流配送体系的建立 (45)5.8适时向产业上游拓展，大力开发自有品牌 (46)5.9区域化、国际化发展战略 (47)参考文献 (48)致谢 (49)我国大型综合超市发展战略研究——多业态组合的观点摘要零售行业是一种朝阳产业。