工作交接制度及表格
工作交接管理制度
工作交接管理制度
1、凡是工作调动、辞职、辞退、除名的员工及各级管理人员在
离岗时都必须履行工作交接手续。
2、工作交接要严格履行程序，要有接收人、交接人、监交人，
要填写交接单。
交接完毕三方都要签字，并由人力资源部实行监督。
3、重大事项交接，涉及财务、重要物品、重要文件、资料和证
书等，在交接过程中须由人力资源部派人监交。
4、在交接中，要把工作职责、工作程序作为重要事项交接明白，
要把物品交接清楚。
钱、物等不得瞒报，少报或不报，工作职责和程序不得漏报。
5、在办理调动或离职时，涉及财务往来，应到计财部办理个人
及有关往来单位账款的债权、债务审签手续。
6、未办理交接手续，不得调动或离职，违反此项规定，给予责
任者500元罚款处理。
7、因交接不清，给公司造成损失，视情节给予500-1000元罚
款，严重者追究法律责任，并给予开除处理。
8、交接内容
<1>物品、资料、U盘、光盘、录像带、印鉴、证照、证书、奖牌、奖证等。
<2>本岗位工作职责、范围、程序，近期任务中已完成和未完成事项，接收人需继续完成的任务等。
<3>财务人员办理移交手续时，必须做好以下工作：已受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应填制完毕，尚未登记的帐目，应当登记完毕，并编移交清册。
企业员工调动工作交接表表格格式
8
交回识别证、乘车证及员工手册
人力资源
部门
9
交还借阅书籍
教育训练组
10
其他事项
交接人
签字
直接主管
核准
单位经理
核准
人力资源
部门经理
说明
1、上列事项均办理清楚后，方可办理离职；未办理完善者，未领薪资不予发放，并依公司损失情况要求赔偿。
2、交接表送还人力资源部门存档。
企业员工调动工作交接表表格格式
某企业员工调动工作交接表
年 月 日
姓名
部门
职务
交接时间
员工应按下列项目交接
序号
应移交事项
经办单位
经办人签字
监交人签字
1
经办工作交接（主管与业务
人员列册交接）
原部门
2
工作职责
原部门
3
账册、物品
原部门
4
与工作有关的钥匙
原ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ门
5
交回个人保管财物
原部门
6
财务签账
会计部
7
交回办公用品及工作服
交接班工作制度
交接班工作制度一、目的与适用范围交接班工作制度的目的在于确保工作的连续性和高效性，使不同班次的员工能够顺利交接工作，并确保信息的传递与沟通的顺畅。
本制度适用于公司所有需要进行班次交接的部门和岗位。
二、工作内容1. 工作交接时间和地点前一班次员工需要在下一班次员工上班之前进行工作交接，并选择一个安静、整洁的地方进行交接。
2. 工作交接内容（1）重点事项交接：例如突发事件、重要会议、任务进展等需要及时交接的重要事项，前一班次员工要详细说明情况并提供相应的文件和材料。
（2）工作进度交接：前一班次员工应向下一班次员工详细介绍工作进展和待办事项，包括任务的目标、截止时间和相关细节。
（3）问题交接：前一班次员工应将遇到的问题和解决方案告知下一班次员工，以确保问题能够得到及时解决。
（4）资料和文件交接：前一班次员工需要将所需的资料、文件和工具放置在指定地点，并向下一班次员工说明存放的位置和使用方法。
（5）其他事项交接：根据具体岗位需要，员工可自行补充其他需要交接的事项。
3. 工作交接记录交接班过程中，下一班次员工应当及时记录交接的内容，包括重要的事项、工作进度和问题等，并在接班后继续更新记录，以方便下一班次员工进行交接。
4. 交接班会议部门负责人可根据需要组织不定期的交接班会议，旨在提供员工之间的交流平台，共享经验和解决存在的问题。
三、责任与义务1. 前一班次员工的责任：（1）按时完成工作交接，并确保交接内容的准确和完整。
（2）在交接过程中积极回答下一班次员工的问题并提供必要的协助。
（3）完善工作交接记录，以便下一班次员工能够理解和继续工作。
2. 下一班次员工的责任：（1）认真听取前一班次员工的交接内容，并对不清楚或存在疑问的地方及时提问。
（2）记录交接内容，确保完整性和准确性，并在接班后继续更新交接记录。
（3）及时向前一班次员工反馈交接过程中存在的问题或需要补充的信息。
四、工作交接的原则1. 及时性原则：工作交接应在合理的时间范围内进行，确保信息的连续性和工作的顺利推进。
工作交接管理制度
工作交接管理制度第一章总则第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接,避免因交接不清引起的工作失误及公物损失,特制定本制度.第二条本制度适用于公司各部门、子分公司全体员工.第三条公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出及请假一周以上时,都必须依照本制度办理工作交接.第四条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管.移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员.第二章工作交接内容第五条应交接的业务工作包括由离职人出具书面报告：（一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法.（二）已完成工作的详细工作报告.（三）未完成工作的各项待办事宜及关键点.（四）本岗位的岗位职责和分工（五）业务流程（六）其他纸质和电子文件资料.第六条应交接的公司物品包括（一）用品,办公设备、办公用品、书籍、文件资料含计算机软件、钥匙、印章、宿舍等公司物品.（二）证件,因员工工作需要,公司发给员工的各种证件.（三）重要文件,包括政府批准证书、营业执照正本、副本,企业章程和各类年检批件等.（四）员工接收的其他已离职人员的工作资料全部.（五）由财务部门开具的财务款项结清证明.（六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件.第三章工作交接流程第七条职位异动申请批准后,员工开始进行工作交接.到人力资源部领取并填写员工离任交接清单.第八条当出现需工作交接情形时,由需移交人的直接主管安排工作交接,明确监交人,并安排移交人准备工作交接.第九条监交人核实移交人填写的员工离任交接清单,必要时作适当调整,确定员工离任交接清单.第十条工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场,逐项按交接清单清点文件资料和办公物品,核对无误后三人共同签字确认.承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责.第十一条业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告,并认真回答承交人和监交人的有关问题,监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况.第十二条经三方签字确认的员工离任交接清单送部门主管审核签字.员工离任交接清单原件送人事专员,由其存放入移交人个人档案；员工离任交接清单复印件分别留存于移交人和接收人处各一份.①第四章工作交接要求第十三条职位异动申请未经公司领导批准前,员工必须坚守岗位.若因私自离岗或消极怠工,给公司造成直接或间接损失者,公司将按制度予以处罚.第十四条当出现因工作调动、请长假或离职等需要工作交接时,应在工作调动、请长假或离职前1日内完成工作交接.第十五条如移交人有特别原因不能亲自办理工作交接,须提前申请经部门经理核准后,可由指定负责人代为办理交接,但所有一切责任仍由原移交人负责.第十六条工作交接必须附有员工离任交接清单,并由交接人、承交人和监交人三方在清单上共同签字确认.员工离任交接清单填写不详者,或交接手续未办完者,人力资源部不予办理异动手续.第十七条工作交接自批准职位异动申请时开始.交接时间原则为两个工作日,特殊需要可适当延长交接时间.①对于离任者，工作交接完成后，还需要填写其他离任表格（《解除劳动关系证明》等），并经过相关领导审核无误签字后，方可离任（详见本公司的离任章程中的规定）。
公司工作交接管理制度文件
公司工作交接管理制度文件一、目的与原则为规范员工工作交接流程，确保公司业务运作的顺畅与保密，特制定本管理制度。
本制度遵循公正客观、明确具体的原则，旨在提高交接效率，减少因交接不当带来的风险和损失。
二、适用范围本管理制度适用于公司全体员工，在发生岗位调整、离职、休假等需要交接工作的情况下均应遵守。
三、交接程序1. 交接准备：交接人需提前整理好相关工作资料，包括但不限于文件资料、电子数据、客户信息等，并编写详细的工作交接清单。
2. 交接会议：由直接上级组织交接会议，交接人和接任人需在会议上对接工作内容，明确交接事项和注意事项。
3. 正式交接：在确定的交接期限内，交接人应向接任人逐一讲解工作内容，确保接任人完全理解并能够独立操作。
4. 确认签字：交接完成后，交接人和接任人双方应在工作交接单上签字确认，并由直接上级审核。
四、交接内容1. 工作职责：详细说明岗位职责和工作流程。
2. 工作文件：包括内部管理文件、操作手册、工作报告等。
3. 客户资料：客户名单、联系方式、合作情况等。
4. 项目情况：在手项目的进度、问题及解决方案等。
5. 其他事宜：如在职培训、团队建设活动等。
五、责任与义务1. 交接人责任：确保交接内容的完整性和准确性，对接任人进行必要的指导和帮助。
2. 接任人责任：认真接收和学习交接内容，对不清楚的地方及时询问，并在确认无误后签字。
3. 上级责任：监督交接过程，确保交接工作的质量，解决交接中的问题。
六、异常处理如遇特殊情况导致交接无法正常完成，应及时报告给直接上级，并由上级协调解决。
如需延长交接期或采取其他措施，应得到上级的批准。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
员工工作离职交接制度范本
员工工作离职交接制度范本一、目的为了规范公司员工离职交接工作，确保公司业务运营的连续性和稳定性，防止因员工离职造成的业务中断、资料丢失、财务损失等情况，根据《中华人民共和国劳动法》及公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的离职交接工作。
三、职责与要求1. 离职员工职责：（1）离职员工应提前向直属上级提出离职申请，并填写《离职申请表》。
（2）离职员工应按照本制度规定的交接内容和要求，准备好相关资料，并在离职前完成交接工作。
（3）离职员工应确保交接的资料和物品完整、真实、准确，不得故意隐瞒、损毁或带走公司财物。
2. 接收人职责：（1）接收人应积极参与交接工作，对交接的资料和物品进行认真审查和核实。
（2）接收人应确保交接后的业务运营的正常进行，对交接过程中发现的问题及时向上级汇报。
（3）接收人应继续履行相关职责，对离职员工原负责的业务进行妥善处理。
3. 监交人职责：（1）监交人应负责监督离职交接工作的全过程，确保交接工作的顺利进行。
（2）监交人应对交接的资料和物品进行审核，确保交接内容的完整性、真实性和准确性。
（3）监交人应对交接过程中发现的问题及时协调处理，并向上级报告。
四、交接内容与流程1. 交接内容：（1）工作资料：包括工作笔记、报告、项目资料、客户资料等。
（2）办公用品：包括电脑、手机、钥匙、工作证等。
（3）财务事项：包括未结账目、报销单据、借款等。
（4）其他事项：包括未完成的工作任务、交接事项清单等。
2. 交接流程：（1）离职员工向直属上级提出离职申请，并填写《离职申请表》。
（2）直属上级指派监交人，并确定接收人。
（3）离职员工根据交接内容和要求，准备相关资料。
（4）离职员工与接收人进行面对面的交接，监交人全程监督。
（5）交接完成后，离职员工、接收人和监交人共同签署《离职交接确认表》。
（6）离职员工办理离职手续，离开公司。
五、交接时间与期限1. 离职员工应在离职前完成交接工作。
工作交接管理制度(全面完整版)
工作交接管理制度(全面完整版)工作交接管理制度第一章总则为了认真做好岗位工作和公物交接，避免因交接不清引起的工作失误和公物损失，特制定本制度。
本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。
公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。
工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。
移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。
第二章工作交接内容应交接的业务工作包括：一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。
二）已完成工作的详细工作报告。
三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。
四）本岗位的岗位职责和分工。
五）业务流程。
六）其他纸质和电子文件资料。
应交接的公司物品包括：一）用品、办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。
二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。
三）重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。
四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。
五）由财务部门开具的财务款项结清证明。
六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。
第三章工作交接流程职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。
到XXX领取并填写《员工离任交接清单》。
当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。
监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。
工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。
承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。
业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并认真回答承交人和监交人的有关问题，监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况。
员工离岗工作交接管理制度
员工离岗工作交接管理制度
一、定义
本制度规定了员工离岗前应履行的工作交接义务，管理部门应承担的
工作交接管理责任，以及离岗员工和新任员工的相关交接程序。
二、原则
本制度规定遵守以下原则：
（一）有效性：员工离岗工作交接严格按照本制度的相关规定，依法
合理执行，保证其有效性；
（二）及时性：员工离岗工作交接应及时完成，不得拖延；
（三）完整性：员工离岗工作交接应全面完整，保证有效的业务接续；
（四）统一性：员工离岗工作交接过程中，应认真做好各项管理事项，无论是离职员工还是新任员工，管理事项应统一交接，统一管理和监督；
（五）闭环性：员工离岗工作交接应实施闭环管理，将前期的工作完
成情况、工作内容和交接内容项目，以及新任员工承担的职责范围和工作
职责等都在闭环内梳理、做好交接工作。
三、实施
（一）员工离岗工作交接步骤
1、交接离岗前应做事项：员工离职前，由组织机构部门对其工作职
责进行详细清查，将承担的职责、工作业务、项目、交接材料及案卷等进
行清查交接；
2、交接离岗后应做事项：员工离职后。
岗位变动人员交接管理制度
岗位变动人员交接管理制度
为规范我局岗位变动人员工作交接和物品、资料交接工作，保持和促进各项管理工作有序、平稳、高效进行,特制定本制度。
一、岗位变动人员
指调出、离职、退休人员；借调、跟班学习、挂职到期人员。
二、交接内容
（一）应交接的工作包括：离岗前已完成工作情况；未完成工作情况；各项待办事项。
（二）应交接的物品包括：台式电脑、笔记本电脑、移动硬盘、U盘；门卡（钥匙）、印章、证件；向单位借用的其他物品。
（三）应移交的资料包括：书籍、文件；纸质和电子资料。
（四）其他应交接的事项。
三、交接程序
（一）交接准备。
岗位变动人员离岗前，应将相关工作和保管使用的物品、资料认真梳理，并列出清单。
（二）办理交接。
按照列出的清单，将相关工作和物品、资料移交给接收人，经逐项清点无误后，双方签字确认。
（三）履行手续。
离岗人员填写《海口市美兰区旅游和文化体育局办理离岗交接手续登记表》一式两份，经本人、
接收人、财务、分管领导和主要领导签字确认后，报送局办公室备案。
四、交接纪律
（一）工作交接须在离开现任岗位之前3天内完成，未完成交接手续不得擅自离岗。
（二）因未做好工作交接和物品、资料交接工作，造成工作延误、资产流失、涉密材料遗失或泄密事件的，依纪依规追究相关人员责任。
附件二
办理离岗交接手续登记表。
工作交接管理制度
工作交接管理制度工作交接管理制度一、背景为了保障公司及部门的工作顺利进行，加强工作效率，确保工作交接的准确性和完整性，特制定此工作交接管理制度，并在公司全员执行。
二、适用范围本制度适用于公司及各部门，涉及所有工作职责变动或者交接的情况。
三、职责分工1. 交接单位（离职人员或者职责变更前的主管部门）：（1）及时告知各相关部门或者单位要离职或职责变更的事宜，对工作进行梳理和总结，为接手者提供详细且有序的交接资料和情况介绍，并在有需要的情况下进行相关指导和培训。
（2）制定职责交接计划，并汇报上级审核。
（3）保证离开或职责变更前的所有工作都顺利完成，将工作交接给接手者。
（4）在离开或变更职责后的一段时间内，协助接手者处理与原工作相关的事宜，保证交接质量。
2. 接手单位（接手人员或者职责变更后的主管部门）：（1）及时与交接单位沟通，了解相关交接信息，对接受的工作进行分析，并对交接资料进行核对、整理和归档，确保无遗漏和错误。
（2）制定职责接收计划，并汇报上级审核。
（3）接手后，对交接的工作进行合理分配和计划安排，根据实际情况适时调整，并遵守原有的工作标准和流程，保证业务的连续性和正常进行。
（4）及时汇报工作进展和问题，并协助解决相应的工作难题。
四、工作交接的流程（1）离职人员或者职责变更前的主管部门提交交接申请，列明离职或职责变更的具体原因，并附上交接清单。
（2）上级审核通过，在规定期限内制定职责交接计划，并督促执行。
（3）交接双方进行详细的工作交接，交接资料须包括：职责明细、工作流程、工作计划和进度表、文件和资料、合同和协议、相关联系人和联系方式等。
（4）接手者在交接清单和资料的基础上细化工作计划，并落实具体的执行负责人和时间节点，以确保工作的有序进行。
（5）在交接计划完成期间，交接单位和接手单位需对工作进展进行定期的反馈和汇报，及时协商解决问题，保证工作交接的准确性和完整性，做到不留死角。
五、应急措施在交接过程中，如果出现突发情况，须及时通知上级领导和相关部门进行协调，避免工作受到影响。
工作交接制度
工作交接管理制度第一章总则第一条目的为了保持工作的连续性，确保工作的前后衔接，有条不紊地进行，不因人员的变动受影响，特制订本制度。
第二条适用条件各部门的内部人员调动、岗位轮换、因故离职、职位代理、请长假时、休假期间的工作交接等。
第三条交接要求1、及时处理好尚未完成的工作。
2、整理好应移交的各项文件、资料和工具，对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容。
3、交接需有移交人员、接收人员、监交人员，三方必须在场，共同对照移交清单，认真核对，经复核清单与实物无误后方可交接，三方签名认可。
4、财务人员岗位交接时须有财务主管人员同时担任监交人。
财务部主管、员工，其它部门分管经理，重要岗位的员工进行离岗前交接的，必须报经总经理审批。
第四条工作交接内容1、会计类（含电子版）：工资帐页、凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格。
2、文书类（含电子版）：各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等。
4、人力资源类（含电子版）：公司人员结构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等。
5、设计资料类（含电子版）：设计材料、3d模型、图片、视频、经销商信息等。
6、销售资料类（含电子版）：产品材料、各类年终报表、销售合同、统计资料、会议材料、检查资料、调查资料、各种规章制度、管理办法等。
6、内勤类（含电子版）：未转达物料清单、生产计划单存档、配送单据存档、对账单据存档、催款进度、出货统计表以及工作内容等。
7、生产类（含电子版）：生产制度、生产日报表、生产计划表、生产工作内容几工作关系等。
8、其它：电脑、办公用品、钥匙、等等。
第二章责任划分第五条移交人责任要按照《工作交接清单》（见附件）逐项进行移交，处理遗留问题，认真整理管理范围内的各种资产、文档资料，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系，准备移交。
第六条接收人责任必须认真填写《工作交接单》，认真检查交接人的各种资产、文档资料，保证资产相符，对于特别重要的文件、资料及资产与实物等，确保真实无误，同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系，确保能完整完成工作。
行政管理制度--工作交接制度
全面确认移交者各项工作并认真履行其职责，保证该工作之连续性。
移交者上级
确认所移交工作，跟进接受者之执行情况，确保所交接工作不因交接而影响质量和效率。
5.0内容
5.1离职/调职人员工作交接
步骤
行动和要求
负责
工作引领阶段
此步骤不适用辞退情形。
——
工作接替者到位后，应介绍本岗位工作职责及相关工作程序。
9.0本文件解释权归属于人力资源部
1.0目的
确保公司各项工作在人事变动或工作换班时仍能有效和高效地运作，确保信息得到充分沟通。
2.0范围
适用於公司所有离职、调职、请假和轮班等各种情况。
3.0定义
离职
本文件仅包括员工自愿辞职、公司辞退员工，而不适用自动离职。
4.0职责
移交者
负责将所负责的工作(包括已开始未完成，未开始已计划等)全面、清楚地移交，确保移交效果。
04
应抽查交接班者工作交接情况，发现不符合要求，应及时辅导改进。
交接者上级
在任何可能的情况下，交接班双方都应透过当面有效的沟通来确保交接的效果，特别是记录无法描述或较复杂的情形。
6.0记录和表格
记录
表格编号
保存地点
保存期限
空白表格
工作交接表
交接者上级
一个月
本文件附表
7.0参考文件和资料（无）
8.0本文件生效日期：二0二三年三月一日。
请假人员工作交接
类别
行动及要求
负责
请假时间≤3天
对需交接的工作口头交待代理者或作临时授权。
请假者
审批请假单时，应确认：
-请假者所负责工作是否已清楚交接；
-是否已作适当的授权，包括综合办公系统公务授权。
安全工作交接制度
安全工作交接制度一、交接制度目的为了加强安全工作的连续性和稳定性，确保安全工作的有效执行，特制定本安全工作交接制度。
通过明确交接程序和责任，确保在安全管理人员变动或岗位调整时，安全工作的顺利交接和连续性。
二、交接范围本制度适用于公司内部所有安全管理人员和涉及安全工作的岗位。
三、交接内容1. 安全管理职责和任务2. 安全管理制度和流程3. 安全隐患排查和整改情况4. 安全事故应急预案和演练情况5. 安全培训和教育情况6. 安全设备和设施的维护保养情况7. 与其他部门的安全协作和沟通情况8. 上级领导对安全工作的要求和指示9. 其他与安全工作相关的重要事项四、交接程序1. 安全管理人员或涉及安全工作的岗位在离职前，应主动向上级领导提出安全工作的交接申请。
2. 上级领导应在接到申请后，指定专人负责安全工作的交接工作。
3. 交接双方应共同确定交接时间和地点，并提前通知相关部门。
4. 交接过程中，交接双方应共同核对交接内容，确保无遗漏。
5. 交接双方应在交接记录上签字确认，并留存备查。
6. 上级领导应在交接完成后，对交接情况进行检查和确认。
五、交接责任1. 离职安全管理人员或涉及安全工作的岗位应认真履行交接责任，确保交接内容的完整性和准确性。
2. 交接双方应共同承担交接过程中的责任，确保交接工作的顺利进行。
3. 上级领导应负责监督和指导交接工作，确保交接责任的落实。
六、其他规定1. 安全管理人员或涉及安全工作的岗位在离职前，应提前向上级领导报告，以便做好安全工作的交接安排。
2. 交接过程中，如遇特殊情况，双方可协商调整交接时间和地点。
3. 安全工作的交接记录应妥善保管，作为安全管理工作的重要档案。
4. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可由公司安全管理部门另行制定补充规定。
通过以上安全工作交接制度，确保在安全管理人员变动或岗位调整时，安全工作的顺利交接和连续性，为公司的安全生产提供有力保障。
日常工作交接班制度
日常工作交接班制度
是一种组织内部的工作流程，旨在确保工作的连续性和顺利进行。
下面是一个基本的日常工作交接班制度的安排：
1. 定期交接班时间：确定每天的交接班时间，通常是工作日开始和结束的时间。
交接班时间一般选择在员工主要工作时间的开始和结束时段，以便能够充足地传递工作信息。
2. 交接班内容：明确要交接的工作内容和项目进展情况。
这包括上一班次已经完成的工作、遗留的问题、下一班次需要完成的工作和优先级等。
3. 交接人员：指定主要交接人员和配备备份人员。
主要交接人员负责详细描述工作情况，提供所需的文件和资料，解答疑问并指导接班人员。
备份人员在主要交接人员无法参加交接班时负责交接工作。
4. 交接班记录：建立交接班记录表格或文档，记录每次交接的详细情况，包括工作内容、问题和解决方法、注意事项等。
这些记录可作为以后查阅的参考。
5. 交接班会议：定期召开交接班会议，讨论工作进展、问题和需求。
交接人员可以分享经验和知识，并收集反馈和建议。
6. 新员工培训：对于新员工，提供必要的培训和指导，帮助他们了解工作流程，掌握必要的技能，并与现有员工建立联系。
7. 沟通和协作：交接班不仅是一次信息传递的过程，也是沟通和协作的机会。
通过交接班，员工可以互相了解彼此的工作，加强团队合作和协作。
通过以上措施，日常工作交接班制度可以确保工作的平稳过渡，并减少由于交接不当而带来的问题和延误。
同时，它也促进了团队成员之间的合作和知识共享，提高了整体工作效率和质量。
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工作交接管理制度
第一章 总则
1、为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制订本制度。
2、本制度适用于各部门、子（分）公司员工离岗使用包括不仅限于调岗或离职使用。
3、各部门、子（分）公司必须针对实际情况制定关键岗位交接规范。
第二章 工作交接流程
1、一般的工作交接流程如下图所示：
2、工作交接内容包括：工作资料、办公用品及资产、工作关系交接等。
3、工作交接使用表格包括（具体表格见附件）： 1）工作关系交接表；
岗位：移交人和接收人
1、移交人办理离职手续
2、接收人开展工作
2）工作流程交接表；
3）往来账交接表；
4）资产交接表；
5）库存交接表；
6）日常事务交接表；
7）其他。
4、监交人和交接时间界定
5、财务、仓管、销售、总监及各公司高层等岗位交接时须有财务人员同时担任监交人。
第三章责任划分
1、移交人
处理遗留问题，认真整理管理范围内的各种资产、资料，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系,准备移交。
对于重要的资料，如客户回款、佣金等问题，保证各项工作的准确性。
2、接收人
认真检查交接人的各种资产、材料，保证资产账实相符，对于特别重要的文件、资料、账目以及仓库库存等，确保真实无误，同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。
3、监交人
监交人必须认真审核交接的各类资产、资料，及时发现问题并协同移交人
和接收人拟订处理方案上报主管部门。
4、各级人员移交应亲自办理，特殊原因经核准可授权他人代为办理，但交接过程中发生的一切责任由原移交人承担。
第四章交接过程中的问题处理
1、针对交接过程中存在的问题，如果当期可以处理，由移交人处理完毕后交接，如果没有及时处理，由移交人承担全部责任损失。
2、对于交接过程中发现问题，短时间不能处理完毕的，监交人应会同移交人及接收人拟订处理意见及时上报主管部门和领导。
3、正常的工作任务需要跨期执行的（如应收账款的回收等），由移交人协助接收人熟悉各种工作关系，交接后由接收人负责继续处理。
如果造成损失，由接收人全额承担责任损失。
4、如果移交人故意隐瞒问题，则必须承担全部责任损失。
5、交接不完整，移交人离任后发现问题的，由三方共同承担责任。
6、未完成各种交接手续的员工，不得办理离岗手续。
7、由于上级主管原因，未进行正常工作交接的，追究上级主管的责任。
第五章附则
1、本制度为公司基本制度，解释和监督权归优艺综合部。
2、本制度自颁发之日起试运行，完善后正式颁布实施，未尽事宜将另行补充。
试运行日期：二○一三年九月二十二日
附：工作交接相关表格：
工作关系交接表
工作流程交接表
日期：
往来账交接表（回款明细表）
日期：：
库存交接表
日期：第 6 页共9 页
日常工作交接
日期：第7 页共9 页
湖北中油环保
移交人（签字）：接收人（签字）：监交人（签字）：
日期
湖北中油环保第9 页共9 页。