工程部经理(项目经理)岗位责任制度通用版

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工程经理岗位职责（通用12篇）

工程经理岗位职责（通用12篇）工程经理篇11、负责工程部全面管理，对工程部工作成效负责;2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;3、负责项目设计图纸、预算的审核，客户协调，部门间相互监督、共同促进;4、负责所有项目经理的各项工作的正确开展：工期、质量、安全、利润、满意度等展开工作;5、负责组织各项目施工进度控制、材料进场计划、施工队伍安排、安全生产管理和现场文明施工计划，施工成本控制计划的编制;6、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;7、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;8、完善公司装修项目管理制度，规范与流程，并监督执行9、负责项目承包协议执行与监督，对项目进行有效控制，严格执行施工技术规模和标准，各项资料与项目进度同步，严格执行公司制定标准;10、定期组织团队(项目经理及施工队伍)施工培训;11、负责对各阶段工程款的预结算工作，督促回款。

工程经理岗位职责篇21、对公司劳务库的管理工作,包括班组纳新入库考察、项目完工后考评、班组晋级、班组淘汰出库;2、编制和更新班组劳务库的管理制度;3、督促项目劳务实名制和考勤的落实;4、组建和发展单项安装班组,满足公司发展需求;5、负责组织对于班组的工艺技术培训和安全教育;6、对各类工种执业资格证书进行管理工作,以满足公司项目需求;7、对于公司采购的工具和设备等进行资产管理,建立班组租借台帐等工程经理岗位职责篇31、负责建筑装修、加固改造相关专业技术指导，以及施工图纸审核、招标文件会审、评标答疑等工作;2、负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价;3、施工完成后，负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程结算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计;4、负责技术交底、技术指导和施工管理;对工程技术问题进行指导，及时发现、汇报施工现场发生的各类问题，提出解决方案;5、与项目各相关方充分沟通，协调项目中遇到的障碍，确保项目进度、质量及成本符合公司管理目标，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收;工程经理岗位职责篇41.参与团澳施工图设计方案，报批，施工图审查等2.参与施工单位招标，审核工程量清单3.项目土建机电，景观，消防等专业实施管理与协调4.土建施工过程中的质量管理5.组织监督施工质量验收，工程结算审核，竣工验收与备案6.负责对接设计院，施工公司，工程监理管理工程经理岗位职责篇51、负责本部门在日常管理管理工作2、负责订单相关资料(订单评审、BOM资料、图纸)的审核3、负责协助业务部对客户新机型方案和订单的确认4、负责和研发部沟通对产品进行升级和更新5、负责协助采购部对新供应商开发(新物料或替代物料在确认) 工程经理岗位职责篇61、全面负责项目制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

工程项目经理的岗位职责通用7篇

工程项目经理的岗位职责通用7篇职责：1、项目前期与发包方进行技术沟通；2、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成；3、监督、管理工程的实施，检查并记录工程的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序；4、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收；5、完成领导临时交待的其他工作任务。

任职资格1、大学专科及以上学历，工程管理、工民建、规划类相关专业；2、1年以上工程管理工作经验，有工程监理工作经验的优先；3、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力；4、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。

5、会驾驶，持C1以上驾驶证，接受出差职责：1、负责项目前期勘测，量房，拿到准确数据2、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成施工任务；2、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；3、对施工现场进行跟进管理，做好安全与管理工作；4、做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作；5、完成领导安排的其他任务。

任职要求：有建造师证优先1、大专及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业；2、2年以上工程管理工作经验，有相关行业工程管理经验者优先；3、熟悉建筑、店面、展厅行业，熟悉项目管理工作，能够进行图纸审查、费用核算和协调工作；4、熟练使用办公软件和CAD制图软件，具有核算统计技能；5、具有很强的责任心和事业心。

接受公司领导，全面负责本工程项目的现场管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、生产管理，确保项目进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。

贯彻执行国家有关法律、法规和强制性标准，遵守企业管理制度，确保项目施工过程贯彻执行质量认证体系和安全管理体系的要求。

参加组建项目部，推荐项目部组成人员和分包班组；负责报批项目部组成人员（特别是专业技术人员）及其工作变动情况；结合工程实际情况，做好年轻专业技术人员的培养、培训工作。

工程部项目经理的岗位职责范本（3篇）

工程部项目经理的岗位职责范本1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

工程部经理(项目经理)岗位责任制度

工程部经理（项目经理）岗位责任制1在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2参与工程项目的前期开发，为项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；3负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；4负责申请总体规划条件，取得规划总平批准图；5负责方案设计报批，申请《建筑设计红线图》；6组织召开与相关部门的工程方案设计会议、初步设计审查会审，并提出修改意见；7负责施工图的审图，报批工作，并收到施工图审批结果；8负责项目投标，提出招标条件及要求。

9审查项目投标底价的合理性；10负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、天然气的建造和批准；11与各有关单位密切联系，确定相互合作的要求；12负责项目施工申请，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；13组织施工图纸会审，提出修改意见；14审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；15起草项目施工合同条款，审核并确认分包单位；16组织制定年度开发项目生产计划，报公司批准，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产计划；17负责组织召开月度计划会议，并将经讨论批准的各种方案报总经理批准后，下发至相关部门进行实施和考核；18负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各项计划完成情况上报办公室，作为考核依据；19负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。

每周向主管副总经理提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。

20根据国家相关工程技术规范和合同条件，对工程施工严格实行“三控制”；21组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量；22监督承包商做好施工现场的安全施工；23审查承包商提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；24申请项目资金拨款；25组织工程产品的中间验收；26了解市场材料信息，进行市场调查和材料比较，确定材料的选用；27确认项目现场签证，提出修改意见；28审查并签署开工令、停工令、复工令；29组织工程竣工验收；30审查承建方的竣工资料，做好工程资料的交接工作；31组织工程资料归档工作，配合相关部门整理工程资料；32负责单项工程或项目部门的竣工验收；33参与或组织工程竣工综合验收；34审核工程结算书，建议修改工程结算；35负责将项目移交给物业公司（或者移交小业主）的工作；36确认房屋销售面积的计算结果；37负责组织工程保修期内的工程维护；38组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；39与有关部门配合，完成相关协调工作；40负责安排本部门员工的工作时间，并向公司总部备案；41负责向市场部提供开发项目的准确设计和施工数据，为市场销售和客户服务提供依据；42完成公司安排的其他工作；43向总经理报告上述工作相关事宜。

工程部经理的工作职责（通用16篇）

工程部经理的工作职责（通用16篇）工程部经理的工作职责篇11、组织制定和完善工程部各项管理制度并落实。

2.负责各个项目的策划、施工组织设计审批和开工令的审核。

3.做好工程项目管理人员的调度指挥，协调平衡好施工。

4.抓好工程机械设备的管理工作。

5.督促和监管项目质量、安全、技术、文明施工等各方面制度的落实。

6.主持开好生产调度会、专题会和各项工程例会，检查督促会议要求和落实情况。

7.负责组织工程质量问题或事故的调査和处理。

8.负责监督、检查项目施工现场的质量、进度、安全生产、文明施工等现场管理工作。

9.负责工程项目的协调工作。

工程部经理的工作职责篇21、负责组织制定、修改工程物业管理制度和流程;2、审核各项工程设施设备的年度维护、维修、改造计划，并跟进实施;3、负责指导参与各项目节能降耗措施的落实，并对成果进行评估;4、监督各项目工程制度流程的执行状况，并根据运营状况进行修改;5、负责各项目工程与商户(物业)的协调工作;6、完成上级领导交办的其他工作。

工程部经理的工作职责篇31、负责工厂新建规划设计跟进与改进工作;2、负责项目概预算工作与执行情况跟进;3、负责各项目招投标管理工作;4、负责工厂项目建设的进度跟进与质量管理工作。

工程部经理的工作职责篇41、全面负责工程部的日常管理及运营，负责工程和技术的组织、指导、管理以及工程的安装验收、安全运行、维修保养等工作;2、负责对工程部人员的调配和管理。

做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作;3、主持设备的日常维护工作，及时、高效地诊断并解决设备故障，保证工作的顺利进行并做到预防为主;4、制定、完善各项设备管理，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度;5、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精;6、有良好的团队协作意识，能与各个部门之间密切配合，有效沟通;7、完成上级领导交办的其他各项工作。

工程部经理的工作职责篇51、组织大厦设备设施、建筑的维修、保养、新置、更新、改造等工作，有效地保障大厦设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好;2、负责组织制定和审定设备、设施及建筑、装潢的预防性维修计划、更新、改造计划，保证大厦设备能始终处于正常、完好的状态;3、负责组织制定和审定员工培训计划，定期对员工进行专业技能、服务意识、基本素质的培训与考核，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍;4、协调妥善及时的消除消防、安全、停车场设备故障及隐患;5、负责分析工程报价单，检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行检查及验收;6、建立健全的设备、设施技术档案和维修档案;7、经常巡视设备，了解设备的运行情况，发现异常，及时安排人员进行维修，必要时向上级领导提出整改方案，监管客/租户的二次装潢情况;8、安排及实施进行突击检查与夜巡，加强技工的警觉性，时刻掌握属下技工的工作情况;9、了解机电维修的零配件的市场行情，掌握合理价格;10、落实招标结果，进行谈判，汇集各维修保养合同之不善之处;11、做好部门团队建设工作，按公司相关管理规定做好部门员工日常管理，培养并帮助下属员工成长、考核员工的工作情况，及时了解和掌握员工的思想动态;12、完成上级交办的其他工作。

工程部经理岗位职责范本（六篇）

工程部经理岗位职责范本1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的意见建议。

3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。

4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。

5.根据公司的整体目标计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考核。

6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效能。

7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。

尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。

8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。

工程部经理岗位职责范本（二）作为工程部经理，您将担负着以下职责：1. 领导和管理工程部门的日常运营，确保工程项目按时完成，并达到高质量标准。

2. 制定和执行工程部门的战略规划，确保工程部门的长期发展和业务增长。

3. 负责招聘、培训和管理工程部门的员工，建立高绩效团队，并提供必要的指导和支持。

4. 与其他部门合作，确保工程项目与公司的业务目标保持一致，并与其他部门之间保持良好的沟通和协作。

5. 管理工程部门的预算和资源，确保项目的经济效益和财务目标的实现。

6. 监测和评估工程项目的进展和结果，及时采取措施解决问题，并向高层管理层汇报工程部门的工作情况。

工程部经理岗位责任制度[1]

工程部经理岗位责任制度前言工程部作为公司的紧要部门，承当着建筑、改造和维护公司的基础设施、生产设备等紧要的工作任务。

为保证工程部的正常运作和进展，订立并落实一套完善的岗位责任制度显得尤为紧要。

本文将对公司工程部经理的岗位责任进行认真阐述，希望能为公司的管理体系供给一些参考。

工程部经理的基本职责1.工程部经理是工程部的领导者，负责引导、管理工程部的组织运作和各项工作。

其重要职责包括：–订立工程部的进展战略和年度工作计划，并组织实在实施；–引导、协调工程部的各项工作，确保工程部的各项工作进度和质量；–负责编制工程部的预算、执行预算并进行财务管理；–负责订立工程部的组织机构和职责分工，并管理工程部的人员；–对工程部的绩效、工作进度和质量等方面进行考核，并依据情况提出改进建议。

2.工程部经理还要积极与公司其他部门协调搭配，保障公司各项工作的顺当开展。

实在包括：–向公司高层汇报工程部的工作进展和工作成果，以便高层适时了解工程部的情况并支持工程部的进展；–完成公司领导交办的其他工作任务，并积极参加公司重点决策。

工程部经理的职权1.工程部经理作为工程部的负责人，拥有以下职权：–组织订立工程部的进展战略和年度工作计划，并组织执行；–组织、引导、协调和监督工程部的各项工作；–参加订立公司的重点决策，并提出看法和建议；–提名和任免工程部的相关人员；–负责工程部的内部管理和协调，确保工程部的高效运作；–负责订立工程部的内部规章制度，并适时更新和完善。

2.工程部经理还应当积极与公司其他部门协调搭配，保障公司各项工作的顺当开展。

工程部经理的职责及权利的限制1.工程部经理的职责和权利应当遵守公司的规章制度和相关法律法规，并始终维护公司的利益。

不得擅自决议公司的重点事宜，不得违规操作或利用公司资源谋取个人私利。

工程部项目经理岗位职责(优秀6篇)

工程部项目经理岗位职责(优秀6篇)随着社会一步步向前发展，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。

我们该怎么制定岗位职责呢？下面的6篇工程部项目经理岗位职责是由作者精心整理的工程项目经理岗位职责范文模板，欢迎阅读参考。

工程项目经理的岗位职责篇一职责：1、负责按照设计方案、设计图纸进行实施；2、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；3、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；4、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收。

任职资格：1、大专及以上学历，建筑类相关专业，能看懂CAD图，可接受实习生；2、熟悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节，有全面管理大型建筑工程项目的能力；3、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的'责任心、团队协作精神和领导能力；4、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力；5、有安全员证书或有体育场相关经验者优先录用。

工程项目经理岗位职责篇二1、负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者；2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任；3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷(隐患)的'处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任；4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任；5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作；6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、等的具体实施工作；7、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。

工程部经理岗位职责模版（五篇）

工程部经理岗位职责模版1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。

3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。

4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

6、组织召开工程协调会。

对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。

对施工安全、文明施工进行监督检查。

对施工中的各种标识组织监督检查。

工程部经理岗位职责模版（二）工程部经理是一个非常关键的职位，他负责管理和协调工程部门的日常运作，并确保项目的顺利进行。

下面是工程部经理岗位的职责模板，共分为五个方面。

一、领导和管理工程团队：1. 设定工程团队的目标和任务，并制定相应的工作计划。

2. 领导和指导团队成员，在工作中提供支持和指导。

3. 确保团队成员具备必要的技能和知识，提供培训和发展机会。

4. 定期进行绩效评估，激励团队成员的工作积极性和工作效率。

5. 组织团队会议，促进团队之间的协作和沟通。

二、项目管理和协调：1. 负责项目的规划、实施和监督，确保项目按时、按质按量完成。

2. 确定项目的工作范围、时间和资源需求，并制定相应的项目计划。

3. 管理项目的进度、成本和质量，及时发现和解决问题。

4. 协调和沟通与项目相关的各方，包括客户、供应商和其他部门。

5. 尽可能地降低项目的风险，确保项目的顺利进行。

三、资源管理和优化：1. 管理和配置工程部门的人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用。

2. 确保团队成员有足够的资源，以完成项目和任务。

3. 跟踪和监控资源的使用情况，提出优化和改进的建议。

4. 寻找和开发新的资源，以满足工程部门的需求。

四、质量管理和持续改进：1. 确保项目和工程部门的工作符合相关的质量标准和要求。

2. 建立和维护质量管理体系，包括质量计划和工艺标准。

工程部经理工作职责具体模板(三篇)

工程部经理工作职责具体模板1、全面负责工程部的日常运行和管理工作;2、全面负责工程项目的指导及管理工作，明确人员架构和职责，负责项目部的组建及管理监督;3、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各工程施工计划;4、定期对项目经理进行专业的技能等培训;5、负责协调与各部门的工作，加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调和解决。

检查项目经理对项目的施工进度，质量安全，保证各项目保质保量竣工。

7、负责工程有关资料、材料、合同的审核;8、及时向领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

工程部经理工作职责具体模板（二）1、负责审核施工组织设计、监理规划及实施细则，监督其执行情况;2、监督检查监理单位、施工单位的工程进度、质量、安全管理，采取有效措施，确保工程计划目标及质量目标的落实，及时处理各项质量、安全事故;3、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工备案工作，协调好政府有关部门关系;4、协调各参建单位按期、按质完成现场景观、内装工程5、制定项目开发计划、施工计划、材料计划和资金计划并组织实施。

审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工方案并监督实施。

工程部经理工作职责具体模板（三）1、负责项目部的管理工作，确保公司项目施工管理水平。

2、全面负责工程项目的管理工作：包括：质量管理、安全管理、人员安排、成本管控、施工进度的全面指导、检查、监督、骏工总结等。

3、对管理项目提出建议，指导施工过程中技术问题的处理、监督项目进度和质量管理，组织完善技术规范体系;4、解决项目现场的进度、质量、协调配合等各方面的问题。

5、负责项目部培训计划的制定，检查本部员工的公共知识培训和专业知识培训。

6、对分包、材料供应商能独立处理及商谈，公平公正不损害公司利益。

工程部经理工作职责精选范本五篇

工程部经理工作职责精选范本五篇企业内部有着各种各样的部门，同时也掌握着不同的事业内务，着需要不同的制度职责来规范这些部门人员。

下面是小编给大家带来的公司各部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!工程部经理工作职责(一)1、项目经理是企业法人在施工项目中派出的全权代表，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。

代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。

3、组建项目管理班子，确定各岗位职责范围，并制定考核任务，保证实现目标。

杜绝吃拿卡要，做到公平、公正。

4、组织编写施工组织设计，确定安全、质量目标和相应的控制措施，制定总进度计划和分期进度计划。

5、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备及时进场，做好材料供应工作。

6、深入施工现场，发现问题，解决问题，及时处理各种矛盾。

7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时做好工程结算。

8、做好人才的培养计划和人才梯队建设。

9、抓好安全生产，保证企业资产完好无损，保障职工人身、财产的安全。

10、组织工地例会和相关会议。

11、抓好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

12、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务的清理工作。

13、在公司制定的工资总额内编制项目部职工的收入分配方案。

14、在施工项目主要材料使用数量范围内及工程质量保证的前提下制定项目部职工具体的绩效工资分配方案。

15、工程款的支付由项目经理根据施工项目完成情况进行支付。

16、组织签订劳务承包合同，报请公司同意并在公司备案。

17、根据经营部提供的工料分析单和公司签订材料供应计划合同，明确供应数量、规格、型号、日期等。

18、监管劳务公司对工人工资每月按时发放并及时将具体情况反馈给公司。

19、负责对项目人员及劳务公司工人的培训及教育。

工程部经理(项目经理)岗位责任制度

工程部经理（项目经理）岗位责任制度一、背景工程部经理（项目经理）是企业项目管理体系的核心部门，重要负责担负项目的整体策划、方案设计、协调管理等紧要工作，有着特别关键的作用。

对于工程部经理（项目经理）的岗位职责制度，企业需要从职责、权利、义务、纪律等方面进行深入浅出的明确和规范。

二、岗位职责1. 参加项目计划和方案的订立，对项目进行全面分析、评估，确定项目的目标、范围、进程、成本、质量和风险，并通过项目管理软件进行有效跟踪和管理；2. 依据项目计划，组织项目团队开展项目各项工作，包括工程设计、工程施工、供应商管理、质量掌控、安全管理等相关工作，确保项目按时按质完成；3. 负责协调与客户、上级管理层、供应商、外界公司等各方的沟通合作，处理相关事务，维护良好的合作关系；4. 领导项目管理团队，订立团队成员的工作计划，激发团队成员的工作动力，协调相关部门之间的沟通协作，确保团队顺当高效地工作和合作；5. 依据项目进度和质量，适时汇报项目情况，向领导或客户作进度报告，有问题协调解决，并进行风险评估和掌控；6. 建立和维护项目管理文件资料，包括相关报告、文件、计划和合同，推动项目协议执行，并适时整理和归档；7. 组织开展项目验收、移交和结算工作，确保项目顺当移交并进行交接说明，协调问题的解决和合同的结算。

三、岗位职权1. 负责领导项目管理团队的建立，组建、管理、调整和改进；2. 订立项目的资源使用计划和报销计划，进行预算和经费的管理和掌控；3. 依据《公司章程》和相关法规和制度，做出相关决策和问题处理，并对团队提出引导和建议；4. 拥有项目管理决策权，并依据项目特点和管理需要，在项目中适时地调整、优化工作计划和进程；5. 参加供应商和外部紧要合作伙伴的谈判，签订合同并进行合作方案的执行。

四、岗位职责实在分工1. 工程设计人员：负责依据项目需求和质量要求，策划、设计并优化工程设计方案，并对方案进行审核、评估、实施和调整，确保工程设计方案符合项目要求，并予以跟踪和管理；2. 工程施工人员：负责依据工程设计方案，订立施工方案并进行组织、协调和监督施工，保持工程施工顺当进行和顺当完成，确保工程施工质量；3. 供应商管理人员：负责企业与供应商之间的合作关系、合作对象的选择、采购计划调整和质量管理，确保采购按时、按质量进行并达成预期目标；4. 安全管理人员：负责企业安全规划、安全协调、培训和督促，供给安全技术支持和安全人才的培训，并负责安全风险评估和安全事故处理；5. 质量掌控人员：负责企业质量规划、质量考核、质量评价和质量认证，建立质量管理制度，并对质量问题进行处理和协调；6. 财务管理人员：负责企业的财会管理和业务审核，包括开票、资金管理和应付账款管理等。

工程部经理岗位职责范本(3篇)

工程部经理岗位职责范本职位名称：工程监理直接上级：工程部经理管理权限：全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。

主要职责：1、工程正式交底开工前务必组织工队/现场负责人(项目经理)同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不贴合开工条件的工程有权退回客服中心。

对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。

2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。

迟到者罚金____元/次，请假者罚金____元/次，缺席者罚金____元/次。

会议资料为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交状况、全程记录归档状况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交状况等。

3、每周休息一天，根据自己所辖工作状况可在周2、3安排轮休。

如未能休息，提前申请加班计时单，并报人事部备案。

监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于____张/次，每个工作日不少于____张;隐蔽资料照片每户不少于____张。

无水电改施的不少于____张，每个工作日录像不少于____分钟，隐蔽资料录像每户不少于____分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。

监理每个工作日务必到公司打卡____次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8:30前用信息或电话通报到部门经理及人事部，否则视为违反公司考勤制度。

4、每周1带给样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。

5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录，现场会参加人员由工程助理提前通知。

6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。

7、组织设计师、工队/现场负责人(项目经理)、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。

工程部经理(项目经理)岗位责任制度

工程部经理（项目经理）岗位责任制度1. 岗位概述工程部经理（项目经理）是公司在工程项目推进过程中的管理者、决策者，负责对项目的实施、质量、安全、成本和进度等方面进行全面管理。

2. 职责与要求2.1 项目管理1.负责项目的立项、规划、实施、验收等全过程管理；2.组织并主持项目的各项会议，提出项目进度计划，分配工作任务，控制项目风险；3.对项目质量、进度、成本等进行跟踪和控制，制定各项管理制度和标准，定期对项目实施现场进行检查和指导；4.组织编制项目报告，汇总并对各项数据进行分析，及时发现问题并提出解决方案；5.保证项目成本控制在可接受的范围内。

2.2 合作协调1.维护与相关单位、部门和客户之间的关系，重要事项时及时与相关人员或单位交流沟通；2.确保与项目组及其他部门之间协同工作，制定协调机制；3.根据不同项目进行人员调配，并对员工进行培训，提高员工素质；4.建立与团队成员的沟通机制，即时发现团队问题并及时解决。

2.3 风险管理1.分析项目风险，提前研究并制定风险应对措施；2.获取项目变更，并针对变更进行合理安排；3.对项目关键节点进行跟踪和分析，并提出可行解决方案；4.制定紧急预案，及时应对突发情况。

3. 工作要求1.具有工程或相关领域硕士或本科学历，具备工程项目管理经验；2.熟悉相关法律法规、知识和行业规范；3.具有较强的组织能力、沟通协调能力、决策能力和解决问题能力；4.工作态度积极，细心认真，耐心忍耐，有较强的团队合作精神；5.具有工程或相关领域硕士或本科学历，具备工程项目管理经验；6.熟练掌握办公软件和项目管理软件等工具。

4. 工作绩效考核1.项目管理能力：根据项目的实施效果进行评估；2.组织协调能力：对项目团队成员的工作效果进行评估；3.领导能力：根据项目团队的工作效率和质量进行评估；4.成本控制能力：对项目成本控制情况进行评估；5.风险应对能力：对项目重要节点的风险应对能力进行评估。

5. 岗位发展工程部经理（项目经理）作为公司重要管理者，应在工程项目实施后期投身公司重要决策层。

工程部经理工作职责范围（通用15篇）

工程部经理工作职责范围（通用15篇）工程部经理工作职责范围篇11、根据公司战略规划，负责制定和执行中心，并负责中心日常管理。

2、负责提升顾客服务满意度，监督顾客投诉，及时处理突发事件及危机客户;3、负责制定相应人员配备。

激励考核、人才梯队建设等团队建设计划，并监督实施;4、负责中心售后服务及工程安装制度流程体系的建设和规范化管理。

5、对售后服务及工程安装项目工程进行全面管理，参与项目实施方案制定与审核;6、控制项目进度、项目质量，有效降低工程成本，并负责工程项目重要问题的解决和协调;7、按照质量要点，监督检查施工、安装质量，完成规定的质量验收及竣工验收;8、对客户诉求分析整理，提出产品品质或服务改进及提升建议。

9、负责与各部门保持良好的业务沟通协作，为公司提供有力的决策参考及建议10、其他公司要求工作目标的完成工程部经理工作职责范围篇21、组织制定、完善并贯彻落实公司的各项工程管理;2、负责公司工程项目的质量管理、进度管控、工程创优、经营行为以及协调项目建设过程中的相关事宜;3、负责工程项目的计划与运营管理;4、组织施工方案审核、交底工作;5、负责处理上海地区以及协助处理工程项目的劳务纠纷;工程部经理工作职责范围篇31.负责所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等工作;2.及时处理施工中发现的各种问题，负责编制装饰工程项目的现场施工进度，确保装饰工程项目进度计划的完成;3.根据的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装饰工程项目施工质量对现场安全文明施工负责;4.负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;5.负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作。

工程部经理工作职责范围篇41. 服从项目经理的领导和工作安排，并对其负责。

2. 全面负责工程部的管理工作，建立健全工程设备的运行和操作规程、建立健全各项规章制度。

3.结合项目部实际情况建立设备档案台帐，制定《公共设备设施年度维修保养计划》，制定设备设施的更新改造计划，制定设备设施年度大、中修维修保养计划，上报项目经理。

工程部经理项目经理岗位责任制度

工程部经理项目经理岗位责任制度1. 介绍该制度旨在规范工程部经理与项目经理在企业中的职责分工，确保项目能够按质按量完成，实现企业利益最大化。

通过制度的规范化与化繁为简，能够提高工作效率和管理水平，从而增强企业的竞争力。

具体的条款如下：2. 工程部经理职责2.1 组织规划工程部经理主要负责对企业的整体工程规划和组织控制，确保项目开展顺利。

具体工作内容包括：•组建项目团队，明确各成员的职责和工作计划；•制定项目计划及进度表，安排各类工作任务；•制定工程预算并管理预算执行。

2.2 施工监管工程部经理需要确保项目得到有效的监管与控制，保证施工质量和时间成本。

具体要求包括：•对施工现场开展严谨的监管和检查工作；•管理项目进度，及时发现和解决问题，确保整个项目按时完成；•管理工程质量，把控施工质量，确保工程符合相关标准和规定；•确保施工安全，制定施工安全计划和实施方案，保障工人的安全和健康。

2.3 项目管理工程部经理需要协调各部门，充分发挥项目团队成员之间的协作优势，在保证项目进展的基础上，完成项目的各项交付任务。

具体要求包括：•管理项目进度，及时制定补救计划并跟踪执行情况；•管理项目风险，制定风险控制计划，应对风险事件；•负责项目成果的验收和总结工作，控制项目质量，做好项目交付工作。

3. 项目经理职责3.1 执行计划项目经理是工程部经理的下属，需要具体执行和负责项目计划的制定、落实和监督。

具体工作内容包括：•制定项目计划和进度计划；•认真执行工作计划，确保项目进度和质量等要求；•制定资源计划，协调各部门进行项目推进工作。

3.2 领导管理项目经理需要具备领导能力和组织能力，协调组织内部人员，解决各种问题和矛盾。

具体要求包括：•确保项目组成员的工作计划和任务的合理性，合理安排工作；•策划项目所需的资金和材料以及其他资源；•组织和协调项目应用专业技术人员参与项目过程中所需的工作，如评估、测试等；•做好项目团队的管理工作，确保团队积极向上、合作顺畅。

工程部经理项目经理岗位责任制度

工程部经理项目经理岗位责任制度一、岗位概述工程部经理项目经理是公司工程项目的专业经理人员，负责工程项目的策划、组织、实施和管理，执行和落实公司工程管理制度及项目管理要求。

本岗位需要有扎实的工程知识、丰富的项目经验和优秀的管理能力。

二、职责范围1.负责项目的整体管理，包括项目的前期策划、组织、实施和监督等工作；2.确立项目的目标和任务，并制定完整的项目管理计划；3.监督项目执行过程中的进度、质量、成本控制等工作，确保项目按时、按质量、按预期实现；4.组织和协调项目内部、外部资源进行有效整合；5.合理分配工作任务，制定项目内部管理制度，确保项目的有序开展；6.建立和完善项目资料和档案管理制度，做到规范和全面；7.组织和协调项目开发、设计、施工、监理、验收等各项工作，确保各项工作的顺利进行；8.严格执行公司的质量、安全、环保、节能等制度，确保项目的安全、环保、节能指标达到要求；9.根据项目特点，及时调整计划、协调资源，保证项目能够按照合同要求实现；10.建立和维护与客户的良好关系，及时妥善处理客户的意见和反馈。

三、资格要求1.本科以上学历，工程类专业；2.具有5年以上工程项目管理经验；3.具有较强的组织协调和推动工作能力；4.具有优秀的沟通和协商能力；5.具有较强的风险意识和问题解决能力；6.熟练掌握CAD、办公软件等常用办公软件。

四、工作绩效考核指标1.项目的质量、进度、成本控制情况；2.客户对项目工作的反馈情况；3.工程项目管理制度的执行情况；4.项目内部管理制度的建立和落实情况；5.团队绩效和个人行为得分。

五、福利待遇1.具体面议；2.具体福利如下：–养老保险–医疗保险–失业保险–工伤保险–商业保险–带薪年假–节假日福利–年终奖金六、总结本岗位的职责范围及资格要求结合公司实际情况而定，通过严格岗位责任制度的执行，以及合理考核和福利待遇的设计，可以吸引更多优秀的管理人才，提高工程项目的管理水平和整体效益。

工程部-项目经理岗位责任制

工程部-项目经理岗位责任制（一）工作标准1、在项目领导直接领导下，服从工作安排，努力完成领导落实工作任务。

2、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期有经济效益等全面负责。

3、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底。

4、按审定施工组织设计进行精心组织施工，未经上级批准不得擅自变动。

5、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需用计划做好各种原始资料记录，按规定及时、准确提供各种数据和有关资料。

6、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、安全的有关问题，合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳动力。

7、搞好施工现场管理，实现“三清五好”文明施工。

8、项目副经理协助项目经理工作，并对所分管的工作负责。

（二）安全生产责任制项目经理是安全生产的直接组织和领导者,对施工安全负有直接责任。

1、领导工人队组严格按照操作规程进行操作，对施工危险部位提出安全措施。

2、主持项目部每周安全检查，发现隐患，指定专人及时纠正。

3、对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。

4、经常对工人进行安全生产教育，负责新工人进场后的基本安全知识教育，对未经教育而开始工作的新工人发生安全事故要承担责任。

5、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施（水电、架子、四口）等的完整、齐全、有效是否符合要求负有直接责任。

6、认真执行国家安全生产方针、政策、和上级批准的施工组织设计、施工方案，要修改必须经原编制单位批准。

（三）质量责任制1、在项目领导下直接指挥生产，对产品的质量负直接责任。

2、要把上级规定的施工规范、质量要求等通过技术交底向队组工人交待清楚，并在施工过程中认真检查和贯彻。

3、对工程测量标高等负直接责任。

4、组织督促队组自检，并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，参加由单位工程负责人组织的质量检查。

5、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理，严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量。