新员工试用期考核标准表格样本.doc

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新入职员工(试用期)月度工作评估表

新入职员工(试用期)月度工作评估表

试用期月评估表
注《员工评估表》使用规则
1.试用期每月评价一次, 考评得分不合格者不予录用;试用期后考评得分连续三次不合格的, 说明被考评人不适合本岗位工作, 可给予调换岗位或解除劳动合同;考评人以及评人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。

评价标准和操作说明:(请在适当的栏内打“√”)
A. (优秀)出色, 绩效特别优秀, 并始终超越本职位常规标准要求
B. (良好)优良, 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
C. (合格)需改进, 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
D.(差)不良, 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
试用期月评估表(二)
注: 本表由员工本人填写, 经直接上级确认后生效, 得分占最终考核结果的10%, 标准分精确到0.5分。

新员工试用期工作考核表

新员工试用期工作考核表
Ⅳ—效率及抗压能力一般
Ⅴ—效率及抗压能力需提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5.责任感
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作,是否敢于承担责任
Ⅰ—主动积极,敢于承担
Ⅱ—主动性责任心良好
Ⅲ—主动性责任心尚可
Ⅳ—主动性责任心一般
Ⅴ—主动性责任心需加强
100
80
60
50
30
新员工试用期工作考核表
姓名
工号
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
出勤状况
(天、次)
病假
事假
旷工
迟到
早退
奖励
处罚
考核项目
评级
分数
比例
评分
1..出勤
根据员工考核期内得出勤记录(包括迟到、事假旷工、病假早退等)标准界定
Ⅰ—全勤
Ⅱ—迟到3次以内
Ⅲ—病事假1天
Ⅳ—既有病假且迟到
Ⅴ—请假超1天或迟到3次以上
100
60
10%
□15
□12
□9
注:考核项目1由人事部门考核评分,2-7由所在部门部长考核评分,项目8由实习期主要工段长或指导人考核评分
主要工段长或指导人/日期:
直接上级签字/日期:
总得分:
总评价:
直接上级签字/日期:
考核评定结果
试用合格(总分≥85)。如期转正,生效日期年月日
试用不合格(75≤总分<85)。延长试用期自年月日至年月日
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5

试用期考核表

试用期考核表

5分
具有良好的沟通能力(团队/客户)
5分
迟到早退(0次=5分;2次=4分;3次=3分;4次=0分)
5分
考勤(20%) 事假(0天=5分;0.5天=4分;1天=3分;2天=2分;3天=0分) 5分
旷工(0=10分;1次=0分)
10分
合计得分
年 月 日— 日
实际得分
年月
评分人
试用期考核标准
部门
姓名
考核日期
考核项目
具体考核内容
项目总分
认真完成培训/学习内容,定期考核结果优良
10分
每日工作态度积极认真
130分
岗位工作(80%)
主动学习专业知识,虚心请教,专业能力提升快
10分
团结友爱同事,积极配合团队工作,合作精神强
10分
用于承担责任,具有解决问题的能力

新员工试用期考核表(标准版)

新员工试用期考核表(标准版)

新员工试用期满考核表文档说明(2024年标准版)(以下内容下载后可以自行编辑修改删除)新员工试用期考核表(完美版)是一份用于评估新员工在试用期期间工作表现的详细指南。

以下是对该考核表使用说明的扩展,旨在帮助使用者全面理解和有效应用此工具,以满足约1000字的要求。

新员工试用期考核表(完美版)使用说明一、考核目的与意义新员工试用期考核旨在通过系统化的评估体系,全面了解新员工在试用期内的工作表现、能力水平及适应能力,为企业的人力资源决策提供科学依据。

这不仅有助于企业选拔优秀人才,优化人员配置,还能促进新员工的个人成长与发展,实现企业与员工的双赢。

二、考核内容概览本考核表涵盖了出勤情况、适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、进取心、合作性、勤奋性及工作效果等十大维度,每个维度下又细分了具体的评价要点和评分标准。

这种多维度的考核方式,确保了评估的全面性和客观性。

三、考核标准与评分规则出勤情况:记录员工在试用期间的迟到、早退、旷工、事假及病假次数,作为工作态度的初步参考。

适应性:评估员工是否快速融入公司文化,了解并遵守规章制度,主动搜集与工作相关的信息。

评分从1-12分不等,根据员工的主动性和了解程度进行划分。

工作能力:重点考察员工在实践中运用理论知识和业务知识的能力,以及解决问题的实际能力。

评分从1-12分,根据员工的熟练度和创新能力进行评价。

理解能力:衡量员工对上级指示和指导的理解程度,能否迅速准确地把握工作要求。

评分区间同样为1-12分,依据理解速度和准确性来打分。

人际关系:评价员工与同事、上级及下属的相处能力,是否能够建立良好的工作氛围。

评分从冷漠孤僻到广泛交往的多个层次。

责任心:考察员工对待工作的认真程度,是否勇于承担责任。

评分标准从1-12分,根据工作完成质量和责任感进行评判。

判断能力:针对员工在工作中面对问题时的决策能力,要求迅速且准确。

评分范围为1-8分,强调判断的准确性和效率。

员工试用期考核表

员工试用期考核表
考评人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ签字确认
年 月 日
填表说明:1、KPI工作计划权重合计占比100%;2、绩效考核指标需要可量化、可考核;3、衡量标准:时间与质量做出说明;4、评分原则:原则上完成即得100分,未完成得0分,如果存在质量争议问题,得60分。5、评级原则:合格80-100分;不合格70分以下。
员工试用期考核表
姓名
部门
职位
考核人
试用期限
年月日至年月日
考核项目
绩效考核指标
衡量标准
权重
完成情况
自评
上级考评
岗位KPI
(关键事项)
合计
100%
未完成工作说明
内容分析
处理办法及完成时间
1.
2.
3.
改善性建议
成绩:□合格 □不合格
员工计划
签字确认
年 月 日
考评人计划
签字确认
年 月 日
员工成绩
签字确认
年 月 日

新员工试用期考核表

新员工试用期考核表
经常违反公司各项规章制度,次数达到/2次月以上
遵守
总分值
100分
实际得分
考核意见
经过考核,我部门认为,该名员工——(部门领导)签名:
□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退
(部门分管领导)签名:
注:本表由新员工所在部门领导填写,并请部门分管领导签字确认,得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表(二)
团结协作
10分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽,自己在与团队共同进步
有团队意识,自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作,共同完成一些任务
无法处理好同事关系,因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识,得到公司同仁及外部人员(对外工作人员)一致好评
有意识且热情主动服务
服务意识一般,常需领导提醒
一级(100%)
二级(80%)
60%)三级(
四级(10%)
工作能力60(分)
学习能力
15分
我有强烈的学习意识,有明确的学习计划(与本职工作相关)
我注重学习,同样的错不能会重复犯,很快学会新知识
我被动学习,能很快纠正错误,学习新知识能力一般,学得缓慢
我学习意识不强,有得过且过的思想
无意识,很不愿做服务工作
企业忠诚度
5分
有极强的企业忠诚度,认同企业文化,并为能身处其中而感到自豪
有较强的企业忠诚度,比较认同企业文化,对于在本企业工作感到比较自如
企业忠诚度一般,对于企业偶有抱怨,对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差,不认同企业文化,经常抱怨,并散布不利于公司的负面消息
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽,自己在与团队共同进步

岗位试用考核评价标准

岗位试用考核评价标准
6
3、针对情况或他人的反应,改变自己的策略、目标或计划,以使自己适应现有客观环境。
4
4、当客观的信息或数据存在时,不固执己见,愿意改变自己,以适应环境需求。
2
5、当工作环境发生变化时,能调整自己以适应变化,但需要较长的时间。
1
小计3
40
合计
100
4.岗位试用期间,有下列情形之一的,视为试用期不合格:
6
3、用正面字眼看待和评价团队的成员,表达出对他人才智的尊重,对团队中其他成员的能力和贡献给予公开赞赏和鼓励;在危机或关键时刻愿意站出来帮助团队中的其他成员解决难题。
4
4、尊重他人的意见和专业知识,愿意向他人学习;在做决策时,诚恳地征求团队中其他成员的意见、创意和经验;愿意与团队成员分享知识和经验。
2
5、同事之间不团结,影响工作愿意与他人合作开展工作,自愿参与和支持团队的决定;能与群体中的其他成员共同交流,分享有用的信息和资源。
1
适应性
8分
1、在较大范围内对工作计划、行动方案、预期目标等进行较大规模的全面及长期的调整以适应未来环境的要求。
8
2、能提前意识到可能存在的环境变化,并采取相应的措施,做好准备,以适应具体环境变化的要求。
4
4、寻求机会主动学习相关知识或技术,并将其运用到实际工作中去。
2
5、基本上能根据工作需要,从书本或他人那里学习相关的知识或技能。
1
团队合作
8分
1、营造友好气氛、道德标准和合作精神,解决团队矛盾,提高团队合作能力,提升团队影响力。
8
2、不会隐藏和回避团队中的冲突,开诚布公地处理团队内部矛盾,并积极寻求有利解决冲突的方案,促进团队内部的和睦相处。
6
3、工作中能够吃苦耐劳,不计较个人得失,能以较高质量标准要求自己,尽力把工作做到最好。

新进人员试用期考核鉴定表(标准版)(含使用说明)

新进人员试用期考核鉴定表(标准版)(含使用说明)

新进人员试用期考核鉴定表文档使用说明(本页为说明页,用户使用此文档时可删除本页内容)新进人员试用期考核鉴定表(标准版)使用说明一、文件概述本文件《新进人员试用期考核鉴定表(标准版)》旨在为新进员工在试用期内的表现提供一个全面、客观的评估框架。

通过详细记录员工的工作岗位、工作内容、工作业绩及综合评价,为用人单位提供科学的决策依据,以决定是否留用、延长试用期或辞退该员工。

该表格适用于所有设置有试用期的新进人员,是人力资源管理中不可或缺的一环。

二、表格结构解析基本信息部分该部分详细记录了新进员工的基本信息,包括姓名、性别、出生年月、民族、政治面貌、学历、学位、所学专业、毕业院校及时间、所从事岗位、试用期起止时间、所在单位及招聘来源等。

这些信息为后续的考核鉴定提供了基础背景资料,有助于全面了解员工的个人情况。

试用期间主要表现此部分为表格的核心,要求详细记录员工在试用期间的具体表现。

具体包括工作岗位、日常工作内容、取得的工作业绩,以及综合评价。

在综合评价中,需明确指出员工具备哪些能力(如专业技能、沟通协调能力、团队协作能力等),同时指出存在的不足之处,并考察是否存在因工作失误给项目部造成经济损失的现象。

这些信息对于判断员工的适应性和发展潜力至关重要。

审核意见部分该部分包括所属直接领导意见、所属项目部意见、分公司(办事处)审核意见及事业部审核意见。

各级负责人需根据员工在试用期间的表现,提出具体意见并签字确认。

其中,所在单位负责人(即项目经理)的签字尤为重要,因为他们的意见将直接影响员工的去留。

说明与要求表格最后附有使用说明,明确了表格的提交时间(试用期结束前一个星期报到人力资源部)、评价标准(留用、延长试用期或辞退)及签字权限(所在单位负责人必须为项目经理)。

这些说明和要求确保了考核鉴定过程的规范性和公正性。

三、使用流程信息收集:在试用期开始前,由人力资源部门收集并填写员工的基本信息。

日常记录:试用期间,各级负责人需密切关注员工的工作表现,及时记录并反馈至人力资源部。

新员工试用期考核表(样本)

新员工试用期考核表(样本)
新员工基本情况表
姓名 民族
身份证号
学历/学位 到公司工作时间 何时加入党团组织 参加何学术团体
性别 籍贯
出生时间 出生地
健康状况
毕业院校及专业
照片
个人 简历
奖惩 情况
称谓
家庭主要成 员及主要社会 关系
姓名
出生年月 政治面貌
工作单位及职务
新员工试用期考核表(一)
考核类别 姓名
领导考评
考核日期 性别
年月日
度 责任 心
对本职工作责任心 强,积极主动完成 工作,并能督促他
工作责任心较 强,无推诿现 象,能积极主
有工作责任心, 偶尔疏忽但及时 补救
工作责任心 差,工作中屡 犯错误
备注
(30
分) 团结 5 分
协作
人共同完成
动完成工作
在工作中与同事相 互帮助、合作融 洽,自己在与团队 共同进步
有团队意识, 自身作好团队 协作
其 他
进入公 司以来 的贡献 过去建 议主管 或公司 处理的 情形 对主管 的建议 对公司 建议 (管 理、制 度、环 境)
1.你对过去一个月在公司的表现感到:□很满意
□还可以
□不满意
2.你对与同事及上司间关系感到: □很满意 □满意
□还可以
□不满意
3.你对于目前工作感到: □还能担当更困难的工作
全勤
有事假或迟到 早退不超过 1 次 /月
有事假或迟到早 退不超过 3 次/月
有旷工行为
严格按照公司要求 着工作服
偶尔不穿工作 服
被发现上班时间 内 2 次以上不着 工作服
经常在上班时 间不穿工作服
能严格遵守各项规 章制度,并影响公 司其他人

新员工试用期考核评分表

新员工试用期考核评分表

新员工试用期考核评分表新员工试用期满评分表姓名:______________________。

入职日期:______________________部门岗位:______________________。

试用期限:年月日至年月日评分标准:考评指标分值评分人员1.考勤1.全勤,无迟到早退 10分2.有事假或迟到早退≤1次/月 6-9分3.有事假或迟到早退≤3次/月 1-5分4.有___为分2.岗前培训1.岗前培训考核分数X≥90分 9-10分2.岗前培训考核分数70分≤X<90分 6-8分3.岗前培训考核分数60分≤X<70分 2-5分4.岗前培训考核分数X<60% 0-1分3.研究能力1.有强烈的研究意识,有明确的研究计划,积极面对工作中的问题,主动询问并思考解决方案 9-10分2.注重研究,能很快学会新知识,面对问题有正确的工作态度,偶有工作情绪 6-8分3.被动研究,研究能力一般,学得缓慢,面对问题有发牢骚现象,需导师不断开导 2-5分4.研究意识不强,有得过且过的思想,面对问题有消极怠工,工作延误或拒绝接受工作现象 0-1分4.人际关系1.善于广泛与他人交往,建立良好的人际关系 9-10分2.能与同事和其他部门的员工建立友好的往来 6-8分3.与他人的交往只限于工作关系 2-5分4.沉默寡言,与他人交谈较少 0-1分5.任务完成及时性1.积极主动,每次都能提前完成工作任务 9-10分2.不需要催促,可以及时完成工作任务 6-8分3.经过催促可以及时完成工作任务 2-5分4.经常拖拉,经过催促也不能及时完成工作任务 0-1分6.日志提交率1.根据工作内容,提交工作日志,试用期内综合提交率X≥90% 9-10分2.根据工作内容,提交工作日志,试用期内综合提交率70%≤X<90% 6-8分3.根据工作内容,提交工作日志,试用期内综合提交率60%≤X<70% 2-5分4.根据工作内容,提交工作日志,试用期内综合提交率X<60% 0-1分7.日任务量完成率1.试用期内,新员工日工作任务量完成率X≥90% 16-20分2.试用期内,新员工日工作任务量完成率80%<X≤90% 11-15分3.试用期内,新员工日工作任务量完成率70%≤X<80% 6-10分4.试用期内,新员工日工作任务量完成率60%≤X<70% 2-5分5.试用期内,新员工日工作任务量完成率X<60% 0-1分备注:新员工完成销售记录的同时在试用期内出单,另加5分。

新员工试用期考核表(样本)完整

新员工试用期考核表(样本)完整
工作能力的改进和改善
10分
善于总结,工作能力大幅度提升,能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进,但改进较缓慢
不能有条理地开展工作,工作不能按时完工
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决,还能形成经验总结
无能力主动发现问题,但能妥善解决
无能力主动发现问题,仅能低质量解决问题
有正确的工作态度,偶有工作情绪
有发牢骚现象,需要领导的不断教导
消极怠工,工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
5分
对本职工作责任心强,积极主动完成工作,并能督促他人共同完成
工作责任心较强,无推诿现象,能积极主动完成工作
有工作责任心,偶尔疏忽但及时补救
工作责任心差,工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽,自己在与团队共同进步
工作能力的改进和改善
10分
善于总结,工作能力大幅度提升,能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进,但改进较缓慢
不能有条理地开展工作,工作不能按时完工
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决,还能形成经验总结
无能力主动发现问题,但能妥善解决
无能力主动发现问题,仅能低质量解决问题
有正确的工作态度,偶有工作情绪
有发牢骚现象,需要领导的不断教导
消极怠工,工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
10分
对本职工作责任心强,积极主动完成工作,并能督促他人共同完成
工作责任心较强,无推诿现象,能积极主动完成工作
有工作责任心,偶尔疏忽但及时补救

新员工试用期表格WORD模板(简易实用)

新员工试用期表格WORD模板(简易实用)
2.安排工作及训练项目:
3.工作情形:□满意□尚可□差
4.出勤状况:返退次,病假天,事假天
5.评语:□拟正式任用□拟予辞退,正式工资拟核:
人事经办核准考核:
新员工试用期表格模板
日期



料ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
姓名
应试职位
入厂
分发部门
甄选方式
□公开召考□推荐遴选取□厂内提升
工作经组
相关年,排相关年,共年
年龄
学位
特殊训练技能




1.试用职位: 2.试用期限:
3督导人员:
4.督导人员工作:□观察□训练
5.拟安排工作: 6.训练项目:
7.试用工资:核准:拟订:






1.试用期间:自年月日至年月日

新员工试用期考核表

新员工试用期考核表
考 核 意 见
经过考核,我部门认为,该名员工一一 (部门领导)签名:
□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退
(部门分管领导)签名:
注:本表由新员工所在部门领导填写,并请部门分管领导签字确认,得分占最终考核结果的
新员工试用期考核表(二)
考核类别
同事考评
考核日期
年 月曰
姓名:
性另U
部门
岗位
考核 项目
考核 明细
无能力主动发现 问题,仅能低质 量解决问题
无能力主动 发现问题并 解决问题
岗位 技能 情况 掌握 情况
15分
熟知岗位技能,能 完成工作无差错
能较好的掌握 所学岗位操作 知识和技能
基本掌握岗位技 能,需要别人指 导
未掌握所学 岗位操作知 识和技能
执行 力
10分
能超出期望的完成
工作
能积极咼效地
完成
基本都能按时完
有意识且热情 主动服务
服务意识一般, 常需领导提醒
无意识,很不 愿做服务工 作
企业 忠诚 度
5分
有极强的企业忠诚 度,认同企业文化, 并为能身处其中而 感到自豪
有较强的企业 忠诚度,比较 认同企业文 化,对于在本 企业工作感到 比较自如
企业忠诚度一 般,对于企业偶 有抱怨,对于在 本企业工作感到 有一定的束缚及 压力
我认真地考察了该名员工的工作情况,其工作总结一一
□属实□基本属实□不属实
其他:
签名:
注:本表由员工本人填写,经直接上级确认后生效,得分占最终考核结果的10%。
职务
□对本公司工作职务不适合
9.希望主管如何帮助你,使你未来工作更好:
10.何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助:

通用员工试用期工作考核表

通用员工试用期工作考核表
工作质量
没有出错,精益求精
工作认真负责、基本完成任务
总体评价
部门领导意见
负责人签字: 年 月 日
人力资源意见
负责人签字: 年 月 日
总经理意见
负责人签字: 年 月 日
说明:每个月中旬由相关部门对试用期员工进行考核,填写完成交予人力资源部存档。
试用期工作考核表
姓名
入职时间
岗位
出勤情况:迟到: 早退: 事假: 病假:
项目
内容
评价
工作能力
目前是否必备工作的知识与经验,是否出错,需要指点
做好工作,克服困难,胜任目前的工作
工作绩效
工作效率高,具有创意思想
胜任工作,表现符合要求
工作态度
具有积极性,自觉完成任务
善于协调,与人合作,热心积极工作
责任感
工作努力,有责任心,做好分内工作

试用期员工综合考评表

试用期员工综合考评表

试用期员工综合考评表【新员工信息】新员工姓名:部门:职务:导师:入职日期:考核日期:【考评说明】一.新员工试用期综合考评说明:为规范员工试用期考评,特制定本表。

本表共包含四部分考评内容:即新员工导师辅导计划书、新员工转正测试题、试用期自我评价及导师评价表、试用期综合考评表组成,每月人行部将公示各部门新员工考核成绩。

二.各项考评表内容说明:1.新员工导师辅导计划书:该表主要由新员工入职部门所指派的导师填写。

由导师根据新员工试用期时间的工作安排详细填写辅导目标、辅导内容、辅导方法及需达到的效果,最后由部门经理签字确认于新员工入职一周内上交人行部。

2.新员工转正测试题:该测试题由部门经理/主管根据不同岗位的重点工作内容为依据,制定出转正测试题。

该测试以闭卷考试为主,总分值为30分。

3.试用期自我评价及导师评价表:该部分主要以从员工自入公司后在遵守规章制度、工作适应程度、工作态度等方面的表现,以及今后的工作目标进行自我的评估总结;同时由员工导师给予评价并根据实际工作操作给出分值。

4.试用期综合考评表:该考评以部门经理/主管的评价为主,最后结合导师意见、人行部意见给出相应分值。

5.经该四项内容的综合评定结果作为员工转正的主要依据,其中考核总分值85分以上者为优;85-75分者为良;75分以下者为差并视为考核未合格,给予延长考核期或作辞退处理。

三.具体内容见表下:导师辅导计划表新员工自我评价与导师评价表试用期综合考评表新员工试用期转正考核综合评定结果该员工三项评分成绩如下:日常工作表现评分:笔试考核分:实际操作考核分:总分数:部门经理评定员工星级为:1.根据您在试用期的工作表现及综合考评,公司决定您将于月日结束试用期,转为正式职工。

工资待遇即日起按您与公司签定的劳动合同规定的正式工资执行。

请尽快将您的档案转入公司,并希望您在今后的工作中取得更大的成绩,与公司一起成长。

2.根据您在试用期的工作表现及综合考评,公司认为您不能适应您目前的工作,请您于月日前办理工作的交接和离职手续,交换公司的物品。

员工试用期考核表

员工试用期考核表
员工试用期考核审批表
姓名
试用岗位/职务
试用部门
学历
专业
入职日期
年月
试用日期 日 至

月日
□正工 用工形式 □劳务派遣
考核表综合得分: 工作表现: □优秀(95分-100分) □良好(80分-95分) □一般(60分-80分) □差(60分以下);
考核建议:
□提前通过考核 □调岗留用
□按期通过考核 □降职留用
□延期考核 □试用期考核不合格
是否做岗位变动



是否做薪酬调整


)பைடு நூலகம்
奖惩情况:
直管领导意见:
□是 □否 □是 □否
变动后岗位建议
变动后薪酬建议
单位(部门)负责人签字:
部门负责人意见:
签字 :
年月日
分管领导 签署
人力资源部 意见
人力资源部 分管领导意见
签字 : 签字 : 签字 : 签字 :
年月日 年月日 年月日 年月日
总经理签署
备注 说明:1.正工试用签至人力资源部后呈报会议讨论;
2.派遣员工须经总经理签署。
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新员工基本情况表姓名性别出生时间民族籍贯出生地照片身份证号健康状况学历 / 学位毕业院校及专业到公司工作时间何时加入党团组织参加何学术团体个人简历奖惩情况称谓姓名出生年月政治面貌工作单位及职务家庭主要成员及主要社会关系新员工试用期考核表(一)考核类别领导考评考核日期姓名性别部门岗位考核考核分值评分标准项目明细一级( 100%)二级( 80%)三级( 60%)四级( 10%)15 分有强烈的学习意注重学习,同被动学习,能很学习意识不学习识,有明确的学习样的错不会重快纠正错误,学强,有得过且能力计划(与本职工作复犯,能很快习新知识能力一过的思想相关)学会新知识般,学得缓慢工作10 分善于总结,工作能通过锻炼工作经过指导和锻炼不能有条理能力力大幅度提升,能能力持续提升能力有所改进,地开展工作,的改对公司发展提出建但改进较缓慢工作不能按进和设性建议时完工改善工发现10 分主动发现问题并妥无能力主动发无能力主动发现无能力主动作问题善解决,还能形成现问题,但能问题,仅能低质发现问题并能和解经验总结妥善解决量解决问题解决问题力决问(55 题的分)能力岗位10 分熟知岗位技能,能能较好的掌握基本掌握岗位技未掌握所学技能完成工作无差错所学岗位操作能,需要别人指岗位操作知情况知识和技能导识和技能掌握情况执行10 分能超出期望的完成能积极高效地基本都能按时完无法按时完力工作完成成成任务工作10 分积极面对工作困有正确的工作有发牢骚现象,消极怠工,工态度难,主动思考解决态度,偶有工需要领导的不断作延误或拒方案作情绪教导绝接受工作工作 5 分对本职工作责任心工作责任心较有工作责任心,工作责任心责任强,积极主动完成强,无推诿现差,工作中屡偶尔疏忽但及时工心工作,并能督促他象,能积极主犯错误补救作人共同完成动完成工作态团结 5 分在工作中与同事相有团队意识,在工作中努力试无法处理好度协作互帮助、合作融洽,自身作好团队图与同事开展合同事关系,因( 30 自己在与团队共同协作作,共同完成一此还谈不上分)进步些任务团结和合作服务 5 分有强烈服务意识,有意识且热情服务意识一般,无意识,很不意识得到公司同仁及外主动服务常需领导提醒愿做服务工部人员(对外工作作人员)一致好评企业 5 分有极强的企业忠诚有较强的企业企业忠诚度一企业忠诚度忠诚度,认同企业文化,忠诚度,比较般,对于企业偶差,不认同企度并为能身处其中而认同企业文有抱怨,对于在业文化,经常感到自豪化,对于在本本企业工作感到抱怨,并散布企业工作感到有一定的束缚及不利于公司比较自如压力的负面消息考勤 5 分全勤有事假或迟到有事假或迟到早有旷工行为年月日实际得分备注日早退不超过 1 退不超过 3 次 /常次 / 月月行着装 5 分严格按照公司要求偶尔不穿工作被发现上班时间经常在上班为着工作服服内 2 次以上不着时间不穿工( 15 工作服作服分)制度 5 分能严格遵守各项规基本遵守公司有违纪现象发经常违反公及规章制度,并影响公各项规章制生,但不超过 2 司各项规章范的司其他人度,偶尔违反次/ 月制度,次数达遵守到 2 次/ 月以上总分值100 分实际得分经过考核,我部门认为,该名员工——考(部门领导)签名:核□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退意(部门分管领导)签名:见注:本表由新员工所在部门领导填写,并请部门分管领导签字确认,得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表(二)考核类别同事考评考核日期年月日姓名性别部门岗位考核考核分值评分标准实际得分备注项目明细一级( 100%)二级( 80%)三级( 60%)四级( 10%)15 分有强烈的学习意注重学习,同被动学习,能很学习意识不学习识,有明确的学习样的错不会重快纠正错误,学强,有得过且能力计划(与本职工作复犯,能很快习新知识能力一过的思想相关)学会新知识般,学得缓慢工作10 分善于总结,工作能通过锻炼工作经过指导和锻炼不能有条理能力力大幅度提升,能能力持续提升能力有所改进,地开展工作,的改对公司发展提出建但改进较缓慢工作不能按进和设性建议时完工改善工发现10 分主动发现问题并妥无能力主动发无能力主动发现无能力主动作问题善解决,还能形成现问题,但能问题,仅能低质发现问题并能和解经验总结妥善解决量解决问题解决问题力决问(60 题的分)能力岗位15 分熟知岗位技能,能能较好的掌握基本掌握岗位技未掌握所学技能完成工作无差错所学岗位操作能,需要别人指岗位操作知情况知识和技能导识和技能掌握情况执行10 分能超出期望的完成能积极高效地基本都能按时完无法按时完力工作完成成成任务工作10 分积极面对工作困有正确的工作有发牢骚现象,消极怠工,工态度难,主动思考解决态度,偶有工需要领导的不断作延误或拒方案作情绪教导绝接受工作工作10 分对本职工作责任心工作责任心较有工作责任心,工作责任心责任强,积极主动完成强,无推诿现差,工作中屡偶尔疏忽但及时工心工作,并能督促他象,能积极主犯错误补救作人共同完成动完成工作态团结10 分在工作中与同事相有团队意识,在工作中努力试无法处理好度协作互帮助、合作融洽,自身作好团队图与同事开展合同事关系,因( 40 自己在与团队共同协作作,共同完成一此还谈不上分)进步些任务团结和合作服务 5 分有强烈服务意识,有意识且热情服务意识一般,无意识,很不意识得到公司同仁及外主动服务常需领导提醒愿做服务工部人员(对外工作作人员)一致好评企业 5 分有极强的企业忠诚有较强的企业企业忠诚度一企业忠诚度忠诚度,认同企业文化,忠诚度,比较般,对于企业偶差,不认同企度并为能身处其中而认同企业文有抱怨,对于在业文化,经常感到自豪化,对于在本本企业工作感到抱怨,并散布企业工作感到有一定的束缚及不利于公司比较自如压力的负面消息总分值100 分实际得分考经过考核,同事考核小组认为,该名员工——核□不称职意□很优秀□称职□基本称职见小组成员签名(至少 3 人):注:本表由新员工所在最细分单位同事负责填写,得分占最终考核结果的30%。

新员工试用期考核表(三)考核类别员工自评考核日期年月日姓名性别部门岗位考核考核分值评分标准实际得分备注项目明细一级( 100%)二级( 80%)15 分我有强烈的学习我注重学习,学习意识,有明确的学同样的错不会能力习计划(与本职工重复犯,能很作相关)快学会新知识工作10 分我善于总结,工作我通过锻炼工能力能力大幅度提升,作能力持续提的改能对公司发展提升进和出建设性建议改善工发现10 分我主动发现问题我无能力主动作问题并妥善解决,还能发现问题,但能和解形成经验总结能妥善解决力决问(60 题的分)能力岗位15 分我熟知岗位技能,我能较好的掌技能能完成工作无差握所学岗位操情况错作知识和技能掌握情况执行10 分我能超出期望的我能积极高效力完成工作地完成工作10 分我积极面对工作我有正确的工态度困难,主动思考解作态度,偶有决方案工作情绪工作10 分我对本职工作责我工作责任心工责任任心强,积极主动较强,无推诿作心完成工作,并能督现象,能积极态促他人共同完成主动完成工作度团结10 分我在工作中与同我有团队意(40 协作事相互帮助、合作识,自身作好分)融洽,自己在与团团队协作队共同进步服务 5 分我有强烈服务意我有意识且热意识识,得到公司同仁情主动服务及外部人员(对外工作人员)一致好评企业 5 分我有极强的企业我有较强的企忠诚忠诚度,认同企业业忠诚度,比度文化,并为能身处较认同企业文其中而感到自豪化,对于在本企业工作感到比较自如三级( 60%)四级(10%)我被动学习,能我学习意识很快纠正错误,不强,有得过学习新知识能力且过的思想一般,学得缓慢我经过指导和锻我不能有条炼能力有所改理地开展工进,但改进较缓作,工作不能慢按时完工我无能力主动发我无能力主现问题,仅能低动发现问题质量解决问题并解决问题我基本掌握岗位我未掌握所技能,需要别人学岗位操作指导知识和技能我基本都能按时我无法按时完成完成任务我有发牢骚现我消极怠工,象,需要领导的工作延误或不断教导拒绝接受工作我有工作责任我工作责任心差,工作中心,偶尔疏忽但屡犯错误及时补救我在工作中努力我无法处理试图与同事开展好同事关系,合作,共同完成因此还谈不一些任务上团结和合作我服务意识一我无意识,很般,常需领导提不愿做服务醒工作我企业忠诚度一我企业忠诚般,对于企业偶度差,不认同有抱怨,对于在企业文化,经本企业工作感到常抱怨,并散有一定的束缚及布不利于公压力司的负面消息1. 你对过去一个月在公司的表现感到:□很满意□还可以□不满意2. 你对与同事及上司间关系感到:□很满意□满意□还可以□不满意3. 你对于目前工作感到:□还能担当更困难的工作□ 正适合本身能力□ 能力稍感不足□ 能力明显不足4. 你对目前工作量感到 : □ 太大□适中□ 太少5. 你对目前工作环境感到:□很好□ 好□ 尚好□ 差6. 你对目前工作时间感到:□太长□ 稍长□ 刚好其他7. 你对目前的待遇感到:□ 很好□ 稍少□ 合适□ 太少8. 你对所担任职务希望:□ 继续担任现职□如可能变更至部门□ 如可能调动至同部门职务□ 对本公司工作职务不适合9. 希望主管如何帮助你,使你未来工作更好:10. 何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助:11. 有机会希望从事何种工作:进入公司以来的贡献过去建议主管或公司处理的情形对主管的建议对公司建议(管理、制度、环境)总分值100 分实际得分上我认真地考察了该名员工的工作情况,其工作总结——级意□ 属实□基本属实□不属实见其他:签名:注:本表由员工本人填写,经直接上级确认后生效,得分占最终考核结果的10%。

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