储煤仓工程施工组织设计

陕煤曹家滩矿业公司曹家滩矿井

选煤厂原煤仓

施工组织设计

编制人：

审核人：

审批人：

陕西天工建设有限公司第四项目部

二零一五年九月

目录

1.3.2 工期目标：陕西陕煤曹家滩矿业公司曹家滩矿井选煤厂原煤仓工程工期为300天。 (1)

原煤仓滑模劳动人员安排表 (28)

5.11砌筑工程 (47)

5.11.3.12 构造柱的做法，应严格按照《建筑抗震构造详图》11G329（三）的有关规定执行，墙长大于5M时，在墙体中部设置钢筋砼构造柱，构造柱截面为墙宽*240。采取五退五进直砌法，先砌砖后浇柱。在上下楼层梁相应位置各预留规定钢筋与构造柱纵筋连接。构造柱与砖墙交接处，应设置墙体拉筋。 (49)

5.12装饰工程 (50)

5.13屋面防水工程 (51)

5.14建筑电气工程 (51)

5.15建筑给排水及采暖工程 (55)

附件一：曹家滩原煤仓施工现场总平面布置图 (77)

附件二：曹家滩原煤仓施工总进度计划 (78)

第一章编制说明

1.1 编制依据

1.1.1 中煤科工集团武汉设计研究院设计的施工图纸

1.1.2《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

1.1.3《滑动模板工程技术规范》GB50113-2005

1.1.4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

1.1.5《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011

1.1.6《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

1.1.7《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

1.1.8《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

1.1.9《无粘接预应力钢绞线》JG161-2004

1.1.10《预应力混凝土钢绞线》GB/T5224-2003

1.1.11《建筑电气工程施工质量验收规范》GB30303-2002

1.1.12《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

1.1.13《建筑安全检查标准》JGJ59-2011

1.1.14《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

1.2 编制内容

我项目部在认真分析研究了设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细勘探的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工、等进行了详细阐述。

1.3 施工总体目标

1.3.1 我项目部将从战略高度重视本工程的建设，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：

1.3.2 工期目标：陕西陕煤曹家滩矿业公司曹家滩矿井选煤厂原煤仓工程工期为300天。

1.3.3 质量目标：合格。

1.3.4 安全目标：杜绝重伤以上事故发生，轻伤考核指标为千万产值的0.07‰，无重大非人身事故和重大污染事件，无重大质量事故。

第二章工程概况

2.1 工程简介

原煤仓工程由三只内径29.6m的钢筋混凝土单筒仓组成（另预留一只煤仓，仅施工基础，预留柱和筒壁插筋并做好保护措施）。

本工程桩基形式为钻孔灌注桩，设计桩径800mm，桩长分为48.0m 和40.0m两种。基础底标高为-6.3米，承台基础顶标高为-4.6米；支撑筒壁底标高为-4.60m，壁厚为600mm附带14个附壁柱,-1.7米以上仓壁标高为51.3米，上为2000X800内凸仓壁环梁，顶标高53.3米，库顶为锥型环顶标高59.5m；1#库上为一层框架，标高59.5米;2#库上为一层框架，标高59.5米；3#仓底标高为59.5米、66.5米、68.7米，74米。

库顶结构为钢筋砼环梁锥顶，板厚400mm，锥库顶标高为59.5m。

2.2 施工用电、用水

施工现场用水使用甲方提供的接水点引至施工现场的蓄水池。施工现场电源由矿场区西北角变电箱引入到现场配电室。

第三章项目经理部的组成

东胜（蒙古）公司集油站储油罐

3.1 项目经理部的组成

本工程项目部管理人员情况表：

项目管理机构图：

3.2 现场项目经理部主要岗位职责

3.2.1 项目经理

3.2.1.1 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。

3.2.1.2 及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

3.2.1.3 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

3.2.1.4 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001 标准体系执行。

3.2.1.5 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

3.2.1.6 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3.2.1.7 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

3.2.2 项目副经理

协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与项目技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

3.2.3 技术主管

3.2.3.1 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

3.2.3.2 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方