工民建工程施工管理现状及应对措施

工民建工程施工管理现状及应对措施

摘要：建筑项目的高效施工有利于降低建造成本和提升建筑的质量，高效施工的实现离不开科学有效的施工管理。工民建工程是指工业与民用的建筑工程，工民建施工过程的管理直接影响到人民生活与财产安全问题。因此，在施工阶段的管理尤为重要。现阶段来说，工民建施工管理过程仍存在着一定的问题，全角度可控难度大、对施工资料管理缺乏认识以及安全管理不足。面对这些问题应该从加强施工技术管理、加强施工安全管理等方面着手，优化整和工民建施工过程管理。

关键词：施工管理安全控制资料管理素质提升

目前工民建项目实施工程中存在着很多工程项目分包现象，这造成了整体施工管理上出现工序衔接不畅，管理失控的现象；另外，在项目实施过程中，往往会因为赶施工进度而忽略了施工质量的问题，在抢进度的同时由于施工人员安全意识较低，形成了一定的安全隐患。因此，工民建项目施工管理问题是一个非常重要的环节，本文就工民建施工管理要点控制进行研究，为求在从中发现问题，分析问题，解决问题。

1、工民建施工管理的现状以及存在的问题

1.l工民建施工管理的现状

工民建施工管理现状存在的问题包括：①施工操作问题，施工技术管理水平与当前建筑市场管理标准和要求相比相对落后。②工作人员问题，工民建的施工过程缺乏高素质的人力资源。

1.1.1在工民建施工当中，施工技术与管理水平不足

纵观现阶段我国工民建管理，施工企业的着眼点不够远，尤其是一些小型建筑企业在管理制度的制定上，忽略了企业的中长期发展的统筹和规划，在制度上缺乏严谨性，没有具体的措施，在落实国家有关制度的过程中往往会出现执行力不足的状况，致使整个项目实施过程中缺乏必要的监控。

1.1.2在现阶段的工民建施工项目中缺乏高素质的人力资源

随着我国的经济发展，城市在高速地改造发展，工民建的建设工程量也在日渐增加。我国的建筑行业施工人员素质水平正在下滑，原来是由正规的建筑公司以师带徒方式培养的技术工人进行施工的，由于建筑项目的增加，建筑行业施工的需求量正在增大，现在很多工作会由一些技术能力不足的农民工来完成。这就导致了工民建建设的整体人力资源素质明显下降的现象。

1.2工民建施工管理存在的问题

从上文的工民建管理现状中衍生而出的问题，则为工民建施工管理中存在的问题，具体表现为以下几点：

1.2.1建筑工程工序繁琐、物资投入繁杂，人员素质参差不齐全角度可控难度大

在工程建设中，由于工程的工序繁琐同时需要大量的人力资源和物资资源，因此做到全角度控制非常困难。施工人员在施工过程中由于手工作业往往会因为个人技术水平、经验、情绪等各种因素而对整体的施工水平造成影响。加上施工的监管工作不到位，导致了

工程建设进度和工程建设质量得不到保证。因此，在工民建设的施工管理上面应该注重全角度的管理控制，使之渗透到施工过程中的每一个环节，提高整体的施工管理工作，以免施工问题的漏洞出现。

1.2.2建筑工程施工企业对施工资料管理缺乏足够的认识

施工资料是对整个建设工程实施过程每一细节情况书面再现，对质量责任的追溯和今后工程的改造维修提供准确无误的第一手资料。施工资料作为工程建设管理的科学依据应该真实有效和妥善保管，但是在现阶段的施工管理中存在着，资料与实际不符，却忽略了对工程施工资料档案化的管理，不能真实地反映施工的整个过程。这是施工管理人员对施工资料管理存在的历史意义不重视所导致的。

1.2.3对施工现场的安全管理工作认识不足

许多施工企业对安全管理的工作认识不足，往往会因为不注意在细节上消除安全隐患导致事故的发生乃至人身伤害。现阶段我国的建筑企业尽管对施工安全认识有所提升，但事故发生仍屡见不鲜，究其原因：①不注重细节防控；②缺乏责任心强的管理人员；③注重形式，缺乏规范的内容，例如：安全帽现场人人佩戴，但为降低成本安全帽的质量不符合国家标准，一旦发生坠落形同虚设。

2、提高工民建施工管理的措施

2.1加强施工管理

2.1.1加强施工技术管理，严格按照施工组织设计控制施工工艺规程

施工组织设计是针对项目本身特点根据现场实际制定的施工工

艺规程是对工程如何实施的规范性指导文件，施工企业必须认真全面的编写，经过审查的施工组织设计就是指导我们规范施工的重要依据。做好班前交底、加强过程巡检是保证施工质量的重要措施之一。

2.1.2建立健全材料采购标准和准入制度，严把原材料质量关

如何控制影响工程质量的工作，抓好材料的质量是关键。施工企业要建立完整的切合实际的材料采购程序。以质量标准与成本控制兼顾为原则，以质量与成本发生矛盾时必须确保质量为遵旨，建立材料准入制度。做到有供货商资质审查程序、有比质比价程序、有验收入库程序、有抽样检测程序、有材料出库领用程序，相互制约、环环相扣。

2.1.3加强项目部执行力建设，增进集体荣誉感

所有好的制度需要人去执行，项目部是最为直接的执行者，工程建设的优劣很大程度上取决于项目部。用企业文化感染人，用制度约束人，用机制激励人。让每一名管理人员充分发挥主观能动性，增进集体荣誉感，在艰苦的工作环境中享受工作带来的乐趣。

2.2加强安全施工管理

如何做好安全施工管理的措施，首先是加强项目部管理人员安全意识以防控为主，措施到位加强监管；从对一线人员的管理入手将以往那种粗放型的管理模式改革为精细化的管理。

2.2.1措施到位加强监管

项目管理人员要转变思想树立安全无小事，生命大如天的思想观念，用足用好安全措施费，配备规范达标的安防设施，建立三级安全教育制度和安全巡查制度，查漏补缺、注重细节。项目部要做到班前安全交底，找出每班工作环境的危险源，同时针对危险源拿出有效的防控措施。

2.2.2建立安全保障体系和安全奖惩制度

建立安全保障体系和安全奖惩制度，对施工工作表现突出的个人和单位进行奖励，对由于管理到位造成的施工事故进行严格的查处，将责任落实到人，并将相关不良信息纪录在案。从奖惩制度上提高员工的责任感，从而改善安全施工管理。

2.2.3加强学习，提高人员的整体素质

项目部定期不定期地组织学习施工规范安全规范，普及施工基本知识，从整体上优化人员的素质。

参考文献：

[1]许哲峰.浅谈加强工民建工程施工管理的对策[j].科技资讯，2011-04- 13.

[2]王琳.工民建工程施工管理现状及应对措施[j].科技与企业，2012-02-06.

[3]赵喜库，探析加强工民建工程施工管理的具体措施[j].中国新技术新产品，2012-02-10