企业文化专题-企业使命、愿景、核心价值观
企业使命、愿景以及核心价值观
企业使命、愿景以及核心价值观一、综述我国伟大的革命家孙中山先生，在总结自己多年的革命斗争经验后指出：“夫国者人之积也，人者心之器也，而国事者一人群心理之现象也。
是故政治之隆污，系乎人心之振靡。
吾心信其可行，则移山填海之难，终有成功之日；吾心信其不可行，则反掌折枝之易，亦无收效之期也。
”孙中山先生透过国事、政治现象，发现人心才是革命力量的源头，一切都是在人心理的支配下产生的，因此进一步得出结论：“物质力量小，精神力量大，革命取得成功，精神能力居其九，物质能力仅得其一。
”革命事业如此，企业永续经营基业常青也是如此，即注重精神力量，注重文化建设，注重理念系统的培育。
美国的克拉克•科尔教授曾经做过一个统计，1520年前全世界建立的组织，现在仍然用同样的名字、以同样的方式、干着同样事情的只有85个，其中70个是大学，剩余的15个是宗教团体。
而这两种组织的共同特点是，都有深入人心的信仰，都有深入行为的传统。
如果要想使得我们恒联做大做强做久，我们今天要共同思考一个基本问题：恒联要做成一个什么样的企业？恒联的领导者要将恒联集团引导做成一个什么样的企业？我们应该共同遵从什么样的价值准则才能迈向一个又一个成功,才能使恒联成为具有国际竞争力的永持经营的世界级企业?这样对企业文化我们就需要有一个清晰的了解。
企业文化可以分为四个层面：价值观、制度、行为和形象。
为了便于理解这种关系，我们将它比喻为树来形容。
价值观是根根决定了树的生命力的强和弱，价值观决定着企业当前的生存，更决定着企业未来的发展。
实际上，价值观就是企业立身安命的根本。
具体而微到一个员工，大而化之到一个企业，选择这样做而不是那样做，就是因为这个员工或者这个企业的老板（管理层）秉承着与之相对应的价值观。
企业所有的行为都是从价值观这个根上发出来的枝桠，价值观是从企业诞生的那一天起就有的，只不过它们有时潜隐在连秉承着它的人自己都看不到的心灵角落，有时彰显在办公室、网站、出版物等随处可见的地方。
企业使命、愿景、核心价值观ppt课件
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创建企业愿景需要注意以下几点:
• 最后，企业愿景一旦制定，就要对其大肆 宣扬。要谈论愿景，推销愿景，将企业愿 景传达到企业的每个角落，让每一位员工 深刻领会愿景，最终在企业内形成良好的 凝聚作用。
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三、什么是企业核心价值观
• 核心价值观包含四个方面的内容： • 1、它是判断善恶的标准； • 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同， 尤其是认同企业的追求和愿景； • 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
• 4、形成一种共同的境界。
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四、什么是企业核心价值观
• 价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、 贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大 与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化 与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长 期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对 什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价 值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要 面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因 此它是企业的基本问题。
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一、什么是企业使命
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使命要回答以下问题 1、我们的事业是什么？ 2、我们的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么？ 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
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一、什么是企业使命
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业使命
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创建企业愿景需要注意以下几点:
怎样确定企业的使命、愿景和核心价值观
怎样确定企业的使命、愿景和核⼼价值观怎样确定企业的使命、愿景和核⼼价值观使命是让⼀个企业知道为什么⽽做？愿景是让⼀个企业知道未来做成什么样？核⼼价值观就是让⼀个企业知道⽤什么样的⾏为准则来做？要想同⼀群⼈发出同⼀个声⾳，只有⼀条路，统⼀企业的核⼼价值观。
1.使命⼀个企业的使命应该是什么样⼦的呢？我觉得企业的使命⾄少应该能回答出以下问题：第⼀，我们的事业是什么？第⼆，我们的客户群是谁？第三，客户的需要是什么？第四，我们⽤什么特殊的能⼒来满⾜客户的需求？第五，如何看待客户、同仁、股东、社会的利益？归结起来就是企业存在的⽬的和理由。
明确企业的使命，就是要确定企业实现愿景⽬标必须承担的责任或义务。
上述前四个问题，企业可以根据⾃⾝从事的⾏业特点来回答，⾄于第五个问题如何看待客户、同仁、股东、社会的利益，由于企业不仅是创始⼈的企业，也是员⼯、合作伙伴和社会的企业，随着企业⾛向发展和壮⼤，企业必须经历企业迈向社会化的过程。
说到这⾥，我要提醒读者，你的企业使命应该精简为简单易记的⼀句话。
“志”越⼤越好，越精练越好，越容易让⼈记住越好，朗读起来越琅琅上⼝越好。
越这样去做，企业使命越便于推⼴，越便于让外界记住，越容易扎根在同仁的内⼼之中。
2.愿景在设定企业愿景之前，⾸先要思考三个问题，即：我们的企业是什么？我们的企业将是什么？我们的企业应该是什么？思考清楚这三个问题，也就对企业的愿景有了⼀个⼤致的轮廓。
归结起来，设定企业愿景⾸先需要回答以下三个问题：企业愿景需要回答三个问题（1）我们要到哪⾥去？（2）我们未来是什么样的？（3）⽬标是什么？这三个问题想清楚了之后，还要搞清楚愿景与企业战略之间的关系。
企业战略是指企业根据环境的变化，本⾝的资源和实⼒，选择适合的经营领域和产品，形成⾃⼰的核⼼竞争⼒，并通过差异化在竞争中取胜，也是对企业的当前及未来将如何⾏动的⼀种总体表述。
愿景既是⽂化的导航，更是战略的指引。
因此，企业战略最重要的是⽅向。
企业文化-企业使命、愿景、核心价值观
什么是企业文化企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
什么是企业文化使命：存在的理由和价值愿景：未来的蓝图核心价值观（经营理念）：符合企业战略目标实现和核心竞争力提升要求的，被企业内全体员工一致认同的指导企业活动和行为的最根本的原则，是全体员工共同信奉的最核心的理念。
一、什么是企业使命管理的定义：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理---彼得·德鲁克一、什么是企业使命•定义：•所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据•企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。
•使命要回答以下问题•1、我们的事业是什么？•2、我们的顾客群是谁？•3、顾客的需要是什么？•4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？•5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益？一、什么是企业使命•基于以上的了解。
•我们梳理出来的企业使命是？•我们为什么存在?一、什么是企业使命二、什么是企业愿景企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。
企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。
何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
•愿景要回答以下问题•1、我们要到哪里去？•2、我们未来是什么样的？•3、目标是什么？企业愿景的作用：1、愿景是一种激发潜能的梦想。
当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。
企业使命、愿景、核心价值观（内容及诠释）.doc
企业使命、愿景、核心价值观（内容及诠释）.doc公司使命、愿景、核心价值观(内容及诠释)1 公司使命：引领先进建筑文化营造健康人文环境公司愿景：做令人心仪的建设者公司核心价值观：务实践诺科学创新协作共赢公司口号：为了爱和归宿创造完美的生活空间公司使命：引领先进建筑文化，营造健康人文环境使命是一个公司之所以存在的理由，是一个公司与别的公司区别开来的内在标志。
它是一个公司事业的价值取向和事业定位，指明了公司对经济和社会应作出什么贡献。
鉴于此，我们提炼出自己的使命并诠释如下：引领先进建筑文化——我们是先进建筑文化激情的领跑者营造健康人文环境——我们是健康人文环境积极的营造者公司愿景：做令人心仪的建设者愿景指的是公司对未来的希望，也被称为远景，是公司为自己量身定做的长期为之奋斗的目标。
它描述了公司前进的方向，是对于公司未来将会到何处去或对公司创造未来景象的生动描绘。
鉴于此，我们从不同视角提炼出自己的愿景并诠释如下：做令人心仪的建设者——成为一个建设从业者心仪的职业托付者做令人心仪的建设者——成为一个建设投资者心仪的项目托付者做令人心仪的建设者——成为一个建设相关方心仪的事业托付者公司核心价值观：务实践诺、科学创新、协作共赢核心价值观是企业笃定恪守的价值标准和行为准则，是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是企业文化相对固定的元素，不会随波逐流或者轻易改变。
鉴于此，我们从不同视角提炼出自己的核心价值观并诠释如下：务实践诺——是我们脚踏实地、言行一致的工作作风（顾客角度）科学创新——是我们循序渐进、求新创异的工作方法（社会发展角度）协作共赢——是我们团队合作、和谐发展的工作方式（员工、相关方角度）公司口号：为了爱和归宿爱是人类最伟大、最纯洁的情感。
无私无畏的爱是我们奋斗的精神原动力，一个充满爱意的世界是我们执著追求的目标。
公司使用电脑管理制度1公司使用电脑管理制度一、总则为了加强本公司电脑管理，规范电脑使用的行为，保证电脑高效、安全运行，特制订本制度。
企业使命、愿景、核心价值观
企业使命、愿景、核心价值观卓越管理智库精心制作，多年企业咨询，精品管理word模板，值得您下载拥有！2019年1月国际国内知名企业使命、愿景、价值观麦当劳麦当劳的愿景：控制全球食品服务业麦当劳的核心价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值。
麦当劳企业文化从"更多选择，更多欢笑"，到"常常欢笑，尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
麦当劳的企业文化由三个部分组成：1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
肯德基核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。
服务至上、追求卓越的肯德基企业文化1、餐厅经理第一2、“群策群力,共赴卓越”3、“注意细节”星巴克核心价值观：为客人煮好每一杯咖啡。
柯达柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
通用电气通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质通用电气的企业文化通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信，注重业绩，渴望变革价值观是经营理念的核心内容。
美国通用电气公司多年位居世界500强之首，其一如既往的价值观是：第一，以极大的热情全力以赴地推动客户成功。
第二，视“六个西格玛”质量为生命，确保客户永远是第一受益者，用质量去推动增长。
第三，决不容忍官僚作风。
因为官僚非常容易滋生，一不小心就会增加自己的人员，使机构变得臃肿。
第四，以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。
第五，重视全球智力资本及其提供者，我们鼓励员工向我们提供新的主意、新的创意，然后鼓励大家互相的分享。
企业文化企业使命
企业文化企业使命【篇一：著名企业文化(愿景,使命,精神,口号)】企业文化1、企业愿景：品牌整合推广服务商2、企业价值观：服务好每一位的客户成就每一位员工3、企业口号：添加传媒生命力轮流分享真价值1、企业愿景：品牌整合推广服务商2、企业使命：媒介提升客户产品价值。
3、企业精神：诚信创新共赢传递价值4、企业价值观：创造价值，共享天伦5、企业口号：天作之合无与伦比传递价值媒动全城1、企业愿景：成为最具实力的传媒公司2、企业使命：促使我们的客户实现品牌的价值和提升品牌的影响力3、企业精神：团结、奋进、友好、务实4、企业价值观：和谐同事、尊重他人、有一个感恩的心5、企业口号：诚信经验、服务至上，传播品牌文化，互利共赢1、企业愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的广告品牌整合推广服务商。
2、企业使命：成就客户，为自己创造价值。
3、企业精神：用真诚服务客户，用品质成就自己。
4、企业口号：创新、诚信、激情、协作。
5、企业价值观：诚信为先，服务至全。
1、企业愿景：打造成为湖南地区最有影响力的传媒机构2、企业使命：（1）利用公司资源整合的优势为客户打造一个强而有力的宣传平台，做湖南传媒行业的领跑者。
（2）为员工搭建一个实现自我价值的平台。
3、企业精神：诚信载道、鼓励创造、精益求精、和谐致远4、企业口号：相互尊敬、相互信赖相互懂得、相互关怀相互沟通、相互协作5、企业价值观：诚信、双赢1、企业愿景：打造高端一流的广告传媒公司2、企业使命：提升客户的高品质服务推动文化产业的发展3、企业精神：诚信、尊重、创新、感恩、合作、高效、分享。
4、企业价值观：创造价值实现价值5、企业口号：超越自我与时俱进1、企业愿景:打造全国广告传媒一流连锁品牌！2、企业使命：为客户创造经得起国际竞争的品牌，更好的服务于社会！3、企业精神：务实、诚信、创新、团结、感恩、博爱4、企业口号：服务创造价值，服务赢得尊重，服务打造品牌！5、企业价值观：广告不是最好的，但是最适合的！您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求！1、企业愿景：品牌整合推广服务商2、企业使命：服务客户成就价值3、企业精神：诚信为本创新为魂4、企业价值观：信用是企业的财富，竞争是企业的生命5、企业口号：传递价值共享天伦。
企业文化愿景
企业文化愿景企业文化愿景是指企业对于未来发展的理想状态和目标的描述，是企业文化建设的重要组成部分。
它体现了企业的核心价值观、使命和愿景，对于激励员工、引领企业发展具有重要意义。
以下是对企业文化愿景的详细描述：1. 企业使命：我们的使命是通过创新和卓越的产品和服务，为客户创造持久价值，为股东创造可持续增长，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
2. 企业愿景：成为全球领先的企业，以持续创新和卓越的综合实力，为客户提供最佳解决方案，成为员工引以为傲的企业，为社会可持续发展做出积极贡献。
3. 核心价值观：（1）客户至上：我们始终以客户需求为导向，不断提升产品和服务质量，超越客户期望，建立长期合作关系。
（2）诚信正直：我们坚守诚信原则，遵守法律法规，诚实守信，言行一致，赢得客户、员工和社会的信任。
（3）团队合作：我们鼓励员工之间的合作与沟通，倡导分享知识和经验，共同努力实现企业目标。
（4）持续创新：我们积极推动创新，鼓励员工提出新思路和创意，不断改进和优化产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
（5）社会责任：我们关注环境保护，积极参与公益事业，回馈社会，为可持续发展做出贡献。
4. 企业发展战略：（1）市场导向：我们将不断关注市场需求和竞争动态，灵活调整产品和服务策略，以满足客户多样化的需求。
（2）人才培养：我们注重员工的培训和发展，提供良好的学习和成长环境，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供强大的人力支持。
（3）技术创新：我们将持续加大研发投入，引进先进的技术和设备，不断推出具有竞争力的新产品和解决方案。
（4）国际化布局：我们将积极开拓国际市场，加强与国际知名企业的合作，提升品牌影响力和市场份额。
5. 企业文化建设：（1）员工参与：我们鼓励员工积极参与企业文化建设，通过各种形式的培训和活动，增强员工的归属感和凝聚力。
（2）奖励机制：我们建立公正透明的奖励机制，激励员工的创新和卓越表现，营造良好的工作氛围。
知名企业使命愿景价值观
万科我们的宗旨：建筑无限生活我们的愿景：成为中国房地产行业领跑者我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生阿里巴巴远景目标成为一家持续102年的企业成为全球10大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴;使命让天下没有难做的生意企业的价值观：六脉神剑客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长团队合作：共享共担,以小我完成大我拥抱变化：突破自我,迎接变化诚信：诚实正直,信守承诺激情：永不言弃,乐观向上敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情四项基本原则唯一不变的是变化永不把赚钱作为第一目的客户第一,员工第二,股东第三永不谋求暴利三个代表第一代表客户利益第二代表员工利益第三代表股东利益良品铺子：企业文化本源：品质快乐家企业使命：提供高品质食品,传递快乐,为提高全球华人健康幸福生活而努力奋斗企业愿景：成为全球休闲食品零售服务业的领导品牌企业精神：激情共创,快乐分享团队作风：没有借口,马上行动用人理念：尊重人,培养人,成就人商品理念：品质第一,贴近顾客市场理念：超越顾客期望,引领行业方向食品安全理念：食品安全是企业的生命线服务理念：真心、热心、细心、贴心、爱心营销理念：以顾客为中心,考虑问题以顾客感受为起点,遇到问题以顾客体验为焦点,解决问题以顾客满意为终点竞争理念：狭义竞争是争夺,广义竞争是合作,真正对手是自己,有效法则是创新决策理念：集思广益,实事求是,科学分析,果断决策学习理念：居点连线,日积成面,乐学一世,修己助人思想政治原则：杜绝官僚主义、本位主义,做诚实的人,做有益的事个人修养：诚实进取,厚德感恩营运模式：追梦家园美的集团美的使命为人类创造美好生活为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富美的愿景做世界的美的致力于成为国内家电行业的领导者,跻身全球家电综合实力前五强,使“美的”成为全球知名的品牌;美的精神开放：博采众长、勇于尝试;和谐：合作协同、共担责任;务实：追求实效、不事张扬;创新：发展科技、创新机制;经营准则理性追求：宁慢两步、不错半步;授权经营：充分授权、业绩导向;协作共享：价值为尊、利益共享伊利伊利愿景：成为世界一流的健康食品集团不断进取,坚持以世界领先的标准要求自己以全球化视野、国际化胸怀,竭诚满足不同区域消费者的健康需求成就消费者的健康生活,就是成就我们的事业伊利使命：不断创新,追求人类健康生活时时求创新,处处可创新,人人能创新每一次创新,都是为了人们的健康；每一次努力,都是为了人们的幸福伊利核心价值观：品质、效率、责任、合作蒙牛愿景：做质量最好、最专业、最专注的乳制品企业使命：为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品,与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长价值观：高尚、阳光、责任、创新五粮液愿景：成为生产经营世界名优酒的全球知名公司,确保行业综合效益第一,竞争力第一使命：弘扬历史承传的精髓,用我们的智慧、勇气和勤劳来造福社会核心价值观：敬业奉公,精艺克靡,我们为消费者而生而长,先天下消费者之忧而忧,后天下消费者之乐而乐万达集团万达愿景:国际万达百年企业万达使命:共创财富公益社会核心价值观:诚信创新自律和谐微软使命：Microsoft公司致力于帮助全球的个人用户和企业展现他们所有的潜力价值观：正直诚实；对客户、合作伙伴和新技术充满热情；直率的与人相处,尊重他人并且助人为乐；勇于迎接挑战,并且坚持不懈；严于律己,善于思考,坚持自我提高和完善；对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言,在承诺、结果和质量方面值得信赖;联合利华我们的公司宗旨是：以最高企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们所生活的世界联合利华的使命是：让您的生活更具活力我们的众多品牌满足您对营养、卫生、个人护理的日常需求；让您心情愉悦、神采焕发,享受更加完美的生活;英特尔愿景：超越未来使命：成为全球互联网经济最重要的关键元件供应商,包括在客户端成为个人电脑、移动计算设备的杰出芯片和平台供应商；在服务器、网络通讯和服务及解决方案等方面提供领先的关键元件解决方案价值观：客户至上；理想的工作环境；以结果为导向；勇于承担风险；严明的纪律；质量的保证可口可乐使命：令全球人们的身体思想及精神更怡神舒爽；让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上；让我们所触及的一切更具价值愿景：建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系；成为全球企业公民典范；提供推陈出新的产品,不断满足市场及消费者；激励员工发挥自身潜能；在回报股东的同时不忘履行我们的企业公民责任；中兴使命：中兴通讯,业界领先,为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务;重视员工回报,确保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长；为股东实现最佳回报,积极回馈社会愿景：2008年进入通讯行业世界前列,成为世界级企业；2015年成为世界级卓越企业核心价值观：互相尊重,忠于中兴事业；精诚服务,凝聚顾客身上；拼搏创新,集成中兴名牌；科学管理,提高企业效益三星公司核心价值观：人才第一,追求一流,引领变革,正道经营,共存共赢;三星的爱心企业文化爱心行动：不仅是员工的事,也是首席执行官的事三星的经营理念是：以人才和技术为基础,创造最佳产品和服务,为人类社会作出贡献;杜邦公司核心价值观：安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等;愿景：成为世界上最具活力的科学公司,致力于创造可持续的解决方案,让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康;百事核心价值观：身体力行、开诚布公、多元化、包容性;愿景:百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界,创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础;它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为,这涉及整个世界的繁荣兴旺,以及公司自身的健康发展;百事的使命:我们立志使百事公司成为世界首屈一指、主营方便食品和饮料的消费品公司;在为雇员、业务伙伴及业务所在地提供发展和致富机会的同时,我们也努力为投资者提供良性的投资回报;诚实、公开、公平、正直是我们所有经营活动所遵循的原则;百事的价值观:百事公司的目标是持续增长;要实现这一目标,要靠百事员工的人尽其力、恪尽职守和建立诚信;中国移动使命：创无限通信世界,做信息社会栋梁核心价值观是“正德厚生臻于至善”;愿景“成为卓越品质的创造者”华为华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值;创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本TCO,更高的工作效率核心价值观：以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人才为公司最大财富而不迁就人才；在独立自主基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系,崇尚创新精神和敬业精神；爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活,绝不让雷锋吃亏；在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体;惠普惠普公司使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献惠普公司价值观——“我们对人充分信任与尊重,我们追求高标准的贡献,我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体,我们通过团队,通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”企业哲学：你就是公司惠普七大核心价值观：我们热忱对待客户；我们信任和尊重个人；我们追求卓越的成就与贡献；我们注重速度和灵活性；我们专注有意义的创新；我们靠团队精神达到共同目标；我们在经营活动中坚持城市与正直;苹果愿景——让每人拥有一台计算机使命——藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心;核心价值观——提供大众强大的计算能力迪斯尼迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命：使人们过得快活迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象柯达柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖;IBMIBM公司使命——无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责索尼索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱,不追随别人,但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力;华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值;摩托罗拉价值观:保持高尚的操守,对人永远地尊重核心价值观：高尚的操守和对人不变的尊重；全面地顾客满意;。
企业愿景、使命、价值观、企业精神
特征
是重要的关键理念，通常5-6条。 是企业核心团队或者是企业家本人发
自内心的肺腑之言，是企业家在企业 经营过程中身体力行并坚守的理念。 是真正影响企业运作的精神准则，是 经得起时间考验的，因此它一旦确定 下来就不会轻易改变。
价值观优化的原则
确保价值理念确实反映了公司的长远 目标。
价值理念应该激励人心。 找出那些会引起企业价值观朝理想方
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 12月10 日星期 四上午 5时27 分26秒0 5:27:26 20.12.1 0
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年12 月上午 5时27 分20.12. 1005:2 7December 10, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年12 月10日 星期四 5时27 分26秒0 5:27:26 10 December 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 5时27 分26秒 上午5时 27分05 :27:262 0.12.10
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。12/妙地避开思考 的方法 。20.1 2.1020. 12.10Thursday, December 10, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:2 7:2605: 27:2605 :2712/ 10/2020 5:27:26 AM
企业使命、愿景以及核心价值观
企业使命、愿景以及核心价值观一、综述我国伟大的革命家孙中山先生，在总结自己多年的革命斗争经验后指出：“夫国者人之积也，人者心之器也，而国事者一人群心理之现象也。
是故政治之隆污，系乎人心之振靡。
吾心信其可行，则移山填海之难，终有成功之日；吾心信其不可行，则反掌折枝之易，亦无收效之期也。
”孙中山先生透过国事、政治现象，发现人心才是革命力量的源头，一切都是在人心理的支配下产生的，因此进一步得出结论：“物质力量小，精神力量大，革命取得成功，精神能力居其九，物质能力仅得其一。
”革命事业如此，企业永续经营基业常青也是如此，即注重精神力量，注重文化建设，注重理念系统的培育。
美国的克拉克•科尔教授曾经做过一个统计，1520年前全世界建立的组织，现在仍然用同样的名字、以同样的方式、干着同样事情的只有85个，其中70个是大学，剩余的15个是宗教团体。
而这两种组织的共同特点是，都有深入人心的信仰，都有深入行为的传统。
如果要想使得我们恒联做大做强做久，我们今天要共同思考一个基本问题：恒联要做成一个什么样的企业？恒联的领导者要将恒联集团引导做成一个什么样的企业？我们应该共同遵从什么样的价值准则才能迈向一个又一个成功,才能使恒联成为具有国际竞争力的永持经营的世界级企业?这样对企业文化我们就需要有一个清晰的了解。
企业文化可以分为四个层面：价值观、制度、行为和形象。
为了便于理解这种关系，我们将它比喻为树来形容。
价值观是根根决定了树的生命力的强和弱，价值观决定着企业当前的生存，更决定着企业未来的发展。
实际上，价值观就是企业立身安命的根本。
具体而微到一个员工，大而化之到一个企业，选择这样做而不是那样做，就是因为这个员工或者这个企业的老板（管理层）秉承着与之相对应的价值观。
企业所有的行为都是从价值观这个根上发出来的枝桠，价值观是从企业诞生的那一天起就有的，只不过它们有时潜隐在连秉承着它的人自己都看不到的心灵角落，有时彰显在办公室、网站、出版物等随处可见的地方。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本) (完整版)企业文化(范本)一、企业宗旨我们的企业宗旨是以人为本，科技创新，为客户提供优质的产品和服务，成为业内顶尖的企业。
二、企业愿景我们的愿景是成为世界领先的企业，以卓越的技术和创新的产品满足客户的需求，并为社会创造更大的价值。
三、企业使命我们的使命是推进社会进步，服务客户，创造优质产品，让民族产业振兴，让全员共同发展。
四、核心价值观1.客户至上我们的企业文化最重要的一项价值观，就是客户至上。
我们坚信客户是创造我们企业价值的核心，我们将一直尽最大的努力来满足客户的需求。
2.诚信为本我们的信誉是团队的生命线，我们坚持高度的诚信原则。
我们承诺维护公平、透明、诚信和可靠的市场秩序非常重要。
3.勇于创新我们是一支勇于创新的团队，不断努力推陈出新，敢为人先。
我们在技术上与时俱进，始终保持领跑者地位，成为业内的先行者。
4.团队合作我们的企业文化非常强调团队的合作精神。
我们相信团队合作的力量，也深知团队中协同性的重要性，共同创造出更好的工作成果。
五、员工理念1.优先考虑员工智慧、诚信、尽责、投入、求新、创意，这是我们企业员工的理念，我们相信只有优质的员工，才能创造出优质的产品和服务，因此员工是我们企业发展的核心。
2.人才梯队我们重视人才培养和发展，努力为员工搭建一个向上爬升的平台，生产优秀的人才梯队。
我们鼓励员工在专业知识、职业能力、领导能力等各个方面积极进取，进一步完善个人能力的同时，向团队内融合更多的专业意见。
3.员工激励我们注重员工才能调动和激发积极性，为其提供自我发挥的平台。
我们恪尽奖惩分明的激励制度，鼓励员工勇于创新，并给予充分的表现机会和奖励。
六、企业管理1.符合社会法律法规我们秉承管理具有基本的法律意识，尊重和符合国家的法律法规，忠实遵守企业道德规范和职业伦理准则。
2.标准化管理我们基于公司规模，制定严格的工作流程和具体的管理细则来规范和保障工作的顺畅开展。
我们强调市场化和标准化的管理手段，不断提高工作效率，提高核心的竞争优势。
企业文化价值观
企业文化价值观企业文化价值观是指企业所秉持的核心价值观念和信仰体系，是企业经营理念和行为准则的重要组成部份。
它反映了企业的文化氛围、价值追求以及员工的行为准则，对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。
下面是一份标准格式的企业文化价值观文本，希翼对您有所匡助：一、企业使命：我们致力于为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的发展平台，为社会创造价值。
二、核心价值观：1. 诚信：我们坚持诚实守信的原则，与客户、员工和合作火伴建立互信互利的关系。
2. 创新：我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展。
3. 团结：我们强调团队合作，倡导员工之间的互相支持和协作，共同实现企业目标。
4. 责任：我们认为企业应承担社会责任，积极参预公益事业，推动社会进步。
三、员工行为准则：1. 客户至上：我们始终以客户需求为导向，提供满足客户期望的产品和服务。
2. 以人为本：我们尊重员工的个性和价值观，关注员工的职业发展和生活福祉。
3. 学习成长：我们鼓励员工持续学习和自我提升，为员工提供培训和发展机会。
4. 诚实守信：我们要求员工言行一致，遵守公司规章制度，保持良好的职业道德。
四、企业文化建设：1. 沟通交流：我们倡导开放的沟通和积极的交流，建立良好的信息共享机制。
2. 激励奖励：我们建立公正有效的激励机制，鼓励员工为企业的发展作出贡献。
3. 文化活动：我们组织各类文化活动，加强员工之间的交流和凝结力。
4. 环境保护：我们关注环境保护，倡导绿色低碳的生活方式，推动可持续发展。
五、价值观的实践：1. 以身作则：公司领导要率先垂范，以自己的行动践行企业的价值观。
2. 培养文化意识：通过培训和教育，提升员工对企业文化价值观的认同和理解。
3. 激励表彰：对于践行企业价值观的员工进行表彰和奖励，树立典范。
4. 持续改进：我们不断总结经验，改进企业文化建设，适应市场和员工需求的变化。
六、评估和监督：我们将建立完善的评估和监督机制，定期对企业文化价值观的贯彻情况进行评估和反馈，及时纠正偏差，不断提升企业的文化水平。
企业使命愿景核心价值观500强使命愿景价值观
使
命：存在的理由和价值
？？？？？
愿
景：未来的蓝图
？？？？？
核心价值观（经营理念）： 符合企业战略目标实现和核
心竞争力提升要求的，被企业内全体员工一致认同的指导企 业活动和行为的最根本的原则，是全体员工共同信奉的最核 心的理念。
？？？？？ 4
一、什么是企业使命
管理的定义：
管理就是界定 企 业的使命 ，并激励和 组织人力资源去实现 这个使命。界定使命 是企业家的任务，而 激励与 组织 人力资源 是领导力的范畴，二 者的结合就是管理
企业文化
一、什么是企业使命 二、什么是企业愿景 三、什么是企业核心价值观
2014.2.11
什么是企业文化
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，
为全体员工所认同并遵守 的、带有本组织特点 的使命、 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念 ，以及这些 理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象 的体现的总和。
创建企业愿景需要注意以下几点:
? 2、企业愿景必须远大而且切实可行。企业 愿景应该是一个充满憧憬和向往的远大目 标，企业愿景必须具有前瞻性和开创性， 一般需要企业5-10年的努力才能达到。
? 另一方面，愿景也必须让员工觉得它实实 在在。
创建企业愿景需要注意以下几点:
? 3、企业愿景应容易理解和传播。企业愿景 用短小精悍的语句比较好，太长或太复杂 的企业愿景容易被员工忽视。
---彼得 ·德鲁克
一、什么是企业使命
? 定义： ? 所谓企业使命是指企业在社会
经济发展中所应担当的角色和 责任。是指企业的根本性质和 存在的理由，说明企业的经营 领域、经营思想，为企业目标 的确立与战略的制定提供依据 ? 企业在制定战略之前，必须先 确定企业使命。
企业文化愿景
企业文化愿景企业文化愿景是指企业对于未来发展的愿景和目标，是企业文化建设的重要组成部份。
它概括了企业的核心价值观、使命和愿景，并为员工提供了明确的方向和目标，促进组织内部的凝结力和合作性。
一、核心价值观我们的核心价值观是以诚信、创新、卓越为基石，以客户为中心，以员工为核心，以社会责任为使命。
1. 诚信：我们坚守诚信原则，与客户、合作火伴和员工建立互信关系，保持高度的透明度和道德标准。
2. 创新：我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，不断改进和创造新的产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
3. 卓越：我们追求卓越，致力于提供高质量的产品和服务，不断超越客户的期望，成为行业的领导者。
二、企业使命我们的使命是通过创新和卓越的产品和服务，为客户创造价值，为员工提供成长机会，为社会做出贡献。
1. 为客户创造价值：我们致力于理解客户的需求，提供高品质、高性能的产品和服务，匡助客户实现成功。
2. 为员工提供成长机会：我们注重员工的职业发展和个人成长，提供良好的培训和晋升机会，激励员工发挥潜力。
3. 为社会做出贡献：我们积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，参预公益活动，为社会做出积极贡献。
三、企业愿景我们的愿景是成为行业的领导者，为客户提供最优质的产品和服务，成为员工的首选雇主，为社会创造持续的价值。
1. 行业领导者：我们致力于不断创新和提升，以技术率先和卓越的产品质量赢得客户的信赖，成为行业的领导者。
2. 最优质的产品和服务：我们不断提高产品和服务的质量和性能，满足客户不断变化的需求，为客户创造最大的价值。
3. 员工的首选雇主：我们为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的福利和成长，成为员工的理想雇主。
4. 创造持续的价值：我们注重可持续发展，关注环境保护和社会责任，通过创新和卓越的经营管理，为社会创造持续的价值。
以上是我们公司的企业文化愿景，我们将以此为指导，不断努力实现我们的目标和愿景，为客户、员工和社会创造更大的价值。
企业文化：愿景、使命、价值观
企业文化：愿景、使命、价值观●企业文化是什么企业文化是一个描述性概念，是对某些类似的思想、行为、活动等现象的统称。
特点具有历史性积淀与传承（稳定性）、周期性突破与发展（发展性）、社会性激励与约束（影响力），具有社会性、管理性、人文性、综合性等性质。
●价值观企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。
）——美国麻省理工学院教授爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN）的观点●价值观+行为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。
这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。
企业文化是组织成员思想、行为的依据。
●精神财富+物质财富企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
●企业文化的作用●企业文化是企业系统的重要构成因素有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在做什么？三个石匠有三个不同的回答。
第一个石匠回答：我在做养家糊口的事，混口饭吃。
第二个石匠回答：我在做最棒的石匠工作。
第三个石匠回答：我正在盖一座教堂。
思考：谁在工作中更有活力，更努力，绩效更好？为什么？●1、目标与战略，解决了做什么，怎么做的问题；●2、组织结构和制度流程，解决了工作秩序和效率的问题；●3、业绩测评报酬奖励，解决了激励与动力问题；●4、企业文化，解决了价值意义和行为规范的问题。
●企业文化是管理科学发展的必然趋势企业文化（Corporate Culture ）实践始于日本，理论成于美国，80年代引入中国。
企业文化是管理发展的必然趋势，它比以往任何管理方式更加注重“人”的要素。
企业文化竞争是最高层次的竞争。
企业文化示例
企业文化示例企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为规范和共同认同的文化氛围。
良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和竞争力。
下面是一个企业文化示例，以帮助您更好地理解和应用企业文化的重要性。
1. 企业使命和愿景：我们的使命是通过创新和卓越的产品和服务，为客户创造价值。
我们的愿景是成为行业的领先者，为社会和员工创造可持续发展的机会。
2. 核心价值观：- 客户导向：我们始终以客户需求为中心，为客户提供高质量的产品和优质的服务。
- 创新精神：我们鼓励员工不断创新、追求卓越，并为其提供相应的培训和发展机会。
- 团队合作：我们倡导团队合作和相互支持的工作环境，相信团队的力量可以创造更大的价值。
- 诚信和责任：我们要求员工诚实守信，承担责任，并积极参与社会公益活动。
3. 工作环境：我们致力于营造一个积极、开放和互动的工作环境，以激发员工的创造力和潜力。
我们提供灵活的工作时间安排、舒适的办公环境和良好的福利待遇，以帮助员工实现工作与生活的平衡。
4. 员工发展：我们重视员工的个人发展，并为其提供广阔的发展空间和培训机会。
我们鼓励员工不断学习和提升技能，为其提供晋升和职业发展的机会。
5. 社会责任：我们积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们参与慈善活动、环保项目，并与社区建立合作关系，为社会做出积极贡献。
6. 激励机制：我们设立了多种激励机制，包括绩效奖金、股权激励和员工认可计划等，以激励员工的积极性和创造力，实现个人和企业共同发展。
7. 沟通和反馈：我们鼓励员工积极参与沟通和反馈，建立开放的沟通渠道，包括定期员工会议、员工调查和意见箱等。
我们重视员工的声音，并及时采取行动解决问题。
8. 庆祝和表彰：我们定期举办庆祝活动，表彰员工的优秀表现和贡献。
我们相信通过公开表彰和奖励，可以激励员工的积极性和团队合作精神。
这个企业文化示例旨在展示一个积极、创新和关注社会责任的企业文化。
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四、什么是企业核心价值观 • 价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、 贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大 与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化 与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长 期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对 什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价 值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要 面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因 此它是企业的基本问题。
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥 有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社会， 他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百年前 有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使人感 到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因此， 如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那它充 其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
一、什么是企业使命 • 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业使命是 ？？？？？？ ？？？ ？ • 我们为什么存在?
二、什么是企业愿景 企业愿景： 体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者 头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未 来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎 样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿景也 不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企 业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织 发展的蓝图，体现组织永恒的追求。 • • • • 愿景要回答以下问题 1、我们要到哪里去？ 2、我们未来是什么样的？ 3、目标是什么？
2、愿景是一种伟大的力量。（电影阿凡达）
企业愿景对企业发展的作用
• 1、使高层管理者对企业的长期发展方向有 一个清晰的认识，减少企业管理者由于对企 业发展方向的理解不一致带来的风险； • 2、激发企业员工的内在承诺，激励他们为 企业愿景实现的努力； • 3、引导企业所有部门以此来确定部门的努 力方向，使企业各部门行动方向一致，形成 合力。
创建企业愿景需要注意以下几 点:
• 2、企业愿景必须远大而且切实可行。企业 愿景应该是一个充满憧憬和向往的远大目 标，企业愿景必须具有前瞻性和开创性，一 般需要企业5-10年的努力才能达到。 • 另一方面，愿景也必须让员工觉得它实实在 在。
创建企业愿景需要注意以下几 点:
• 3、企业愿景应容易理解和传播。企业愿景 用短小精悍的语句比较好，太长或太复杂的 企业愿景容易被员工忽视。
总和。
什么是企业文化
使命、愿景、经营理念概述：
使命及愿景、核心价值观、经营理念、职 业意识... 经营机制与策略、组织结构与业务流程、 管理制度与行为规范... 精神层 礼仪、行为举止、精神面貌... 制度层 行为层 物质层 办公环境、VI、统一着装、标语...
企业文化“洋葱”模型
3
什么是企业文化 文化之核心理念： 使 命：存在的理由和价值 ？？？？？ 愿 景：未来的蓝图 ？？？？？ 核心价值观（经营理念）：符合企业战略目标实现和核
二、什么是企业愿景
例一
二、什么是企业愿景 • 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业愿景是 ？？？？？？ ？？？ ？ • 我们希望是什么?
创建企业愿景需要注意以下几 点:
• 1、首先企业愿景必须明确企业未来的发展 行业和区域。企业愿景是未来发展的方向 灯，如果未来发展的行业和区域都未明确， 企业在经营管理中很容易迷失方向。在愿景 中最好能体现企业发展的行业和区域。
企业文化
一、什么是企业使命 二、什么是企业愿景 三、什么是企业核心价值观
2014.2.11
什么是企业文化
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体
员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗 旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营 实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的
心竞争力提升要求的，被企业内全体员工一致认同的指导企 业活动和行为的最根本的原则，是全体员工共同信奉的最核 心的理念。
？？？？？
4
一、什么是企业使命 管理的定义： 管理就是界定企 业的使命，并激励和 组织人力资源去实现 这个使命。界定使命 是企业家的任务，而 激励与组织人力资源 是领导力的范畴，二 者的结合就是管理 ---彼得· 德鲁克
一、什么是企业使命 • 定义： • 所谓企业使命是指企业在社会 经济发展中所应担当的角色和 责任。是指企业的根本性质和 存在的理由，说明企业的经营 领域、经营思想，为企业目标 的确立与战略的制定提供依据 • 企业在制定战略之前，必须先 确定企业使命。
一、什么是企业使命 • • • • • • 使命要回答以下问题 1、我们的事业是什么？ 2、我们的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么？ 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
创建企业愿景需要注意以下几 点:
• 最后，企业愿景一旦制定，就要对其大肆宣 扬。要谈论愿景，推销愿景，将企业愿景传 达到企业的每个角落，让每一位员工深刻领 会愿景，最终在企业内形成良好的凝聚作 用。
三、什么是企业核心价值观 • 核心价值观包含四个方面的内容： • 1、它是判断善恶的标准； • 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同， 尤其是认同企业的追求和愿景； • 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求； • 4、形成一种共同的境界。
四、什么是企业核心价值观 • 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业核心Байду номын сангаас值观是 ？？？？？？ ？？？ ？