万科关于城市布局研究
万科市场调研报告
万科市场调研报告
尊敬的读者,
以下是我们进行的关于万科市场的调研报告,根据您的要求,我们将报告中的标题移除,确保文中没有重复的标题文字。
一、市场概况
1. 当前市场概况
调研显示,万科市场目前呈现稳定增长的趋势。
在经济持续发展、城镇化进程加快的背景下,万科公司在房地产行业的市场份额逐年增加。
2. 竞争环境分析
万科市场面临激烈的竞争环境,主要竞争对手包括华润地产、碧桂园等知名房地产开发商。
公司通过不断提高产品质量和服务水平来提升竞争力。
二、产品和服务分析
1. 产品多样化
万科公司推出的房地产产品种类繁多,涵盖住宅、商业、写字楼等多个领域。
产品定位明确,能够满足不同消费群体的需求。
2. 服务质量
万科公司注重提供优质的售前、售中和售后服务,以赢得客户的信任和口碑。
公司建立了完善的客户维护体系,提供个性化的服务,赢得了消费者的高度认可。
三、市场前景展望
1. 机会与挑战
未来,万科市场依然面临着机遇和挑战。
随着城市化进程的推进,居民购房需求仍将保持增长。
然而,近年来政府对房地产市场调控的加强,对企业的经营管理提出了新的要求。
2. 发展策略
为了应对市场变化和挑战,万科公司计划加大在二线和三线城市的布局,并逐步扩大在住宅、商业地产以及长租公寓市场的份额。
同时,公司还将加大科技创新力度,提高产品竞争力。
这是我们的调研报告,请您参考。
如有任何疑问或需要进一步了解的地方,请随时与我们联系。
谢谢!。
万科拓展方案
万科拓展方案一、引言作为中国房地产行业的领军企业之一,万科股份有限公司一直以来致力于推动城市发展和改善人居环境。
为了进一步拓展业务领域,万科制定了全新的拓展方案,旨在持续创新,提供更多样化的产品和服务,满足不同群体的居住需求。
二、多元化产品线万科拓展方案的核心策略之一是打造多元化的产品线。
根据市场需求和人们对居住环境的多样化需求,万科将推出包括住宅、写字楼、商业地产等多种类型的房地产产品。
在住宅方面,万科将继续推出高品质的住宅项目,包括豪宅、精装修公寓、普通住宅等不同类型,以满足不同层次和不同收入阶层的需求。
同时,万科也将加大对商业地产的投资力度,打造更多的购物中心、商业综合体,为城市居民提供便利的购物和娱乐场所。
三、创新设计理念万科拓展方案注重创新设计理念的运用,旨在提供更舒适和便捷的居住体验。
首先,万科将引入更先进的建筑设计和施工技术,优化室内布局和空间利用率,提高房屋的质量和使用寿命。
其次,万科将注重绿色环保的建筑设计,推出更多的生态住宅项目,为居民提供健康和可持续的居住环境。
此外,万科还将结合智能科技,提供智能家居解决方案,为居民提供更智能化、便捷的居住体验。
四、社区建设和配套设施万科拓展方案还将注重社区建设和配套设施的完善,为居民创造更美好的生活环境。
万科将致力于提供完善的社区配套设施,包括学校、医院、公园等公共设施,以及便利的商业、娱乐和交通设施。
同时,万科将积极组织社区活动,促进居民之间的交流和互动,打造一个温馨和谐的社区生活氛围。
五、高效运营和服务万科拓展方案将注重高效的运营和服务水平,提供周到的售后服务。
万科将加强内部管理,提高运营效率,确保项目的顺利推进和交付。
同时,万科还将建立健全的客户服务体系,提供全方位的售前咨询和售后服务,保障客户权益,提高客户满意度。
六、总结万科拓展方案的推出,标志着万科将进一步加强对市场的布局和竞争力的提升。
通过打造多元化的产品线,创新设计理念,完善社区配套设施,以及提供高效运营和服务,万科将继续满足人们对高品质生活的向往和需求。
万科房地产产品规划定位解析
经过多年的发展,万科已经成为 中国最大的房地产公司之一,业 务遍布全国多个城市。
万科的业务涵盖了房地产开发、 物业管理、商业地产等多个领域。
主要房地产项目介绍
万科城市花园系列
以城市为中心,打造高品质的居 住环境,注重绿化、配套设施和 社区文化建设。
万科金色系列
高端住宅项目,以豪华装修、完 善配套和优质服务为特点,面向 高端客户群体。
04
区域市场分析
城市发展与政策环境
城市发展
万科在选择房地产项目时,首先会考虑城市的整体发展趋势,包括人口增长、经济发展、基础设施建设等方面。 同时,万科也会关注政府对房地产市场的政策导向,如土地供应、住房政策、房地产税收政策等,以便更好地把 握市场机遇。
政策环境
万科在项目规划中会深入研究国家及地方的相关政策法规,如土地使用、环保标准、建设规范等,以确保项目符 合政策要求,降低政策风险。同时,万科也会关注政策变化趋势,以便提前调整项目规划和市场策略。
05
产品线规划策略
住宅系列
城市住宅
01
满足城市居民对高品质居住环境的需求,注重社区配套设施和
物业服务。
郊区住宅
02
提供宽敞舒适的居住空间,适合家庭居住,注重自然景观和休
闲设施。
公寓住宅
03
针对年轻白领和学生群体,提供经济实惠的居住解决方案,注
重便利性和生活配套。
商业系列
购物中心
集购物、休闲、娱乐于一体的大型商业中心,吸引消费者并提供 一站式服务。
人性化设计
万科注重从用户需求出发,提供人性化的居 住空间和功能布局,满足不同家庭和人群的 需求。
社区文化营造
通过丰富多彩的社区活动和文化建设,增强社区凝 聚力和归属感,营造和谐友好的居住氛围。
商业综合体案例分析
交通流线
徐州万达广场
单体设计
大商业 -2F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业 -1F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业1F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业2F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业3F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业4F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业5F平面图
徐州万达广场
单体设计
A座、B座、E座、F座写字楼标准层平面图
C座、D座写字楼标准层平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业1-1剖面图
启发:
1.商业居中布置,塔楼立于两端,对称设置的手 法符合中国传统建筑的审美。 2.塔楼分开设计,可以使使用者在办公和交通等 方面不会交叉干扰
场地形态对比
苏州万科城市综合体
徐州万达广场
宜昌万达广场
宜昌万达广场
模数化的建造 8.4m×14m的柱网商铺作为
模数单元,南北错位一个单元,三 个单元作为一个组合体,形成之字 形结构,深灰色的三层组合体和中 间二层的白色相结合,便于建造又 充满韵律。
单体设计
宜昌万达广场
启发:
1.采用围合式布局,营造中心广场。 2.底商和塔楼相接的地方可做成架空层,结合屋顶 花园产生更多的活动空间。
四、徐州万达广场
徐州万达广场
项目名称:徐州万达广场 建筑面积:468169 平方米 占地面积:128438.4 平方米 绿 化 率:20% 容 积 率:2.8 建筑形式:商业、住宅、办公
项目概况
徐州万达广场
图例
综合商业 住宅
城市商业街 写字楼
深圳万科中心建筑分析
大会议厅——壳体结构
450m2的大报告厅——壳体结构
02
遮阳表皮
Skin form
遮阳表皮
对光的运用
对光的运用
遮阳百叶按照竹叶的形象设计为曲面穿孔铝板, 在保证室内光线和温度的前提条件下,结合不同幕墙系 统丰富了建筑的立面肌理,同时也给室内带来不同的阴 影效果。
5
材料与细部
Material&Details
景观绿地最大化
MAXIMIZE LANDSCAPE
整体的悬浮,使整个建筑获得了景观 视野的最大化:南向近看湖远看海, 北向则可眺望连绵起伏的龟背山。这 是霍尔一直强调的,“建筑与基地之 情景意义”。
04
概念草图
Design concept
03
建构分析
Construction Analysis
1
02
‘躺着的摩天楼’
HORIZONTIAL SKYSCRAPER
设计之初
一个绿色巨构
霍尔在设计之初,称之为“躺着的摩天楼”。水平展开的枝 状平面,由于建筑主体部分从东到西总长度约430米,与纽 约的帝国大厦高度差不多,形成了所谓“漂浮的地平线和躺 着的摩天楼”这一趣味性的描述。
03
悬浮
Hovering
Functional composition
灵活办公 产权式酒店 万科总部 经营式酒店 万科研究中心
主体结构上方有六层,包括酒 店、办公楼、公寓,一条公共 通道将所有的功能区连接起来。
万 科
会议中心 酒店
02
功能布局
Functional composition
建筑主体空间
半透明玻璃交通核 通道空间
室内照明设计
门把手设计
沈阳万科魅力之城景观规划设计
果、 冬有绿的效果 , 创造 自然 、 、 清新 舒适 、 、 优美 人与 自然高度和谐 的 高品位 、 高格调的绿化环境。 31 统一规划, . 协调布局。根据使用要求和功能要求进行合理科学的 布置, 形成系统 , 即在考虑居住区整体风貌的前提下, 合理布置各类绿 地, 形成协调统一的绿地系统, 以亲近 自然的感觉。 给人
区、 疏林草地区、 组团绿化区、 休憩观赏区、 然山水 区七个区域。 自 在居 住区的景观规划与绿化设计中 , 针对不同区域的功能要求 , 规划设计
出不 同特色的空间 , 同时满足居民的需要 , 使居住在此的居 民不但感 受到惬意 , 更能带来便利与满足。 4 景观意向分析。“ . 2 沈阳万科魅力之城景观规刘设计” 的整体 区域 根据居住区的人文背景及建筑属性 , 把居住区按照设计的 件, 通过人工的严谨规划, 有机的组织空间布局 , 使景观与 自然环境相 比较规整 , 融合, 使整个园区成为生态城市的窗 口。这样的设计对居住区的绿化 思想分为三个意向区域 , 即魅力之新 、 魅力之欣 、 魅力之荣 , 以体现此 设计的长期发展有着深远的影响。同时 , 居住区应突出生态园林的设 居住区欣欣向荣的主题。 计风格 , 自然 , 亲近 倡导生态绿色生活。 设计还注重立体绿化空间体系 魅力之新 , 区域为居住区内幼儿园及东边场地的范围。此区 这个 的构建 以及水景观的结合 , 让户外充满绿色 , 阳光和新鲜的空气 , 让人 是这个景观规划设计范围的高潮点 ,因既是居住 区综合休闲场地, 又 们充分享受优美的水景体验。在功能方面 , 居住区的绿化本着 为居民 是集中集散地 , 地块开阔, 所以在此区域安排有儿童娱乐项 目, 室外健 休闲观赏的平台与自然流水的景色等。 重点突出“ 意, 新” 这个 服务的原则 , 力求创造景色宜人 、 愉悦舒适的生活环境 , 为居民提供休 身器械, 闲、 娱乐 、 、 欣赏 游憩的人 f化空间。 生 1 场 地现 状调 查与 分析 百年文脉上 的人文大院生活——沈 阳北部的皇姑被称为科教文 化大区, 具有“ 大院多” 的特点 , 一是机关大院多 , 省军区 、 省政府 、 省政 协等诸多单位坐落皇姑 。二是高校大院多 , 有辽宁大学 、 辽宁中医学 “ 既有“ 新” 新生” 之意, 又包涵有“ 创新” 之意。 魅力之欣 , 这个区域为居住区西边小高层所组成的组团范围。由 于这个区住宅楼为 1 层 , 所以楼间距也 比较大, 1 使得景观设汁的面积 也随之增大。 对此区域的景观处理是绿化增加 , 给人以舒适 、 惬意的感 觉, 因此 , 划分此区域的意 向为“ 。 欣” 魅力之荣 工业学院 、 省社科院等 1 0余所大专院校和 3 O多个科研 单位。 三是驻 区部队大院多, 4 余个团以上驻区部队。 有 0 五十年的历 域为整个区域的高档住宅区, 多以洋房为主, 以景观设计要突出体 所 史使该区域形成了特有的大院文化。 现 高 品质 、 档次 、 高 高优质 , 划分 为“ ” 因此 荣 。 2 设 计依 据 4 交 通 分析 。根据 居住 区居 民 的需 要 , 居住 区 内设 置 了一个 主车 . 3 把 1“ 阳万科魅力之城 ” )沈 用地规划平面图。2《 )城市居住区规划设 行道与主 人 行道, 主人行道主要是划分组团区域的线路 , 也是连接各 计规范)B 0 8 - 33《 ) 5 109 。 )城市道路绿化规划与设计规范) J7 - 74 组团的路线。为了引入居住 区内居民走进景观设计区域 , J ) J59 。 ) C 还为居住区 《 阳城市绿化树种规划》 )城市道路设计规范} J3- 0 沈 。5《 > J79 。 C 设计了宅间小路与休闲娱乐路线 , 使居住区内居民不仅可以走到想要 3 设 计 理念 到达的地方, 又能有引导居民路线的作用。 居住区景观规划 因地制宜 、 布局合理 、 自然活泼 、 富有创意, 结合 4 竖向分析。利用居住 区基地 自然的斜坡变化, 4 把景观建筑 、 小品 生态园林要求 , 以绿为主 , 采用植物造景 , 达到春有 花 、 夏有荫 、 秋有 因地制宜 的合理规划其中 , 并利用植物乔 、 、 灌 草结合的形式 , 丰富景
优秀小区规划评析—天津万科水晶城
别墅区 实景图
立
立
面
面
2
1
中
中
心
心
景
景
观
观
2
1
公寓组合:
建筑采用围合布置,强调了从小区的公共空间、组团的半公共 围合空间到各户的私有空间,完整的空间序列的过渡,使组团空间 具有明显的领域感和归宿感,更加强调邻里概念。
园 林 规 划 篇
设计构成
景观道路、景观元素随着建筑的布局而流动、渗透,各级道路 构成的交通网络形成整个小区良好的循环系统。层次分明的车 行道、人行道、环行路、宅前小路确保了高效的交通流和更安 全、更怡人的生活区。
户型篇
建筑面积:246.03㎡ 六室三厅三卫 四组团1、3、7、9、 15、16号楼 ·三层错跃,端头户 型,南北中三个入 口 ·首层起居室,厨餐 区分开设置,并配 有洗衣房 ·二层三间卧室,并 设家庭室及书房 ·三层独立主卧套房, 配有书房,外接南 北两个露台
情景花园洋房
经典户型
建筑面积:149.14 ㎡ 架空层储藏室: 28.37㎡ 错层四室 两厅双卫 南入口首 层 二组团1、9、10、 19、21号楼 一组团 7、8、9、12号楼 ·位于首层,独享50 ㎡左右私家花园, 花池的设置,平添 主人生活情趣。 ·独有情景房,倍添 院居情趣 ·开间宽大客厅和餐 厅,视野开阔、采 光充分 ·超过20㎡主人房宽 敞舒适,可设置走 入式衣帽间 ·三间主卧组织紧凑, 空间利用合理
立于车行系统,保证住户回家及出行路线的 便捷,提高住户在小区内活动的安全性,与 绿化系统有机的结合营造舒适的步行空间。
富有特色的组团和邻里空间
以两幢住宅为一个邻里单位。两幢住宅入口相对形成邻里空间,通过建筑的层层 退台,强调了室内外空间的流通的同时也从空间设计上增加了人与人之间交流、 沟通的机会。
万科企业战略分析
万科企业战略分析一、引言万科企业是中国房地产行业的领军企业之一,成立于1984年,总部位于中国深圳。
随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速推进,万科企业在过去几十年中取得了显著的成就。
本文将对万科企业的战略进行全面的分析,包括其使命和愿景、核心价值观、战略目标、竞争优势以及未来发展方向等方面。
二、使命和愿景万科企业的使命是通过建设优质房地产项目,为人们提供舒适的居住环境和便利的生活方式。
其愿景是成为全球领先的综合性房地产开发商和服务提供商,以推动城市可持续发展为己任。
三、核心价值观万科企业的核心价值观包括“诚信、创新、卓越、共赢”。
诚信是万科企业的基石,其坚持诚实守信的原则,与客户、合作伙伴和员工建立信任关系。
创新是万科企业不断进步的动力,其不断探索新的业务模式和技术,以满足客户不断变化的需求。
卓越是万科企业的追求,其始终追求卓越的品质和服务,超越客户的期望。
共赢是万科企业的合作理念,其与各利益相关方建立合作伙伴关系,实现共同发展。
四、战略目标万科企业的战略目标是在中国房地产市场中保持领先地位,并在全球范围内扩大市场份额。
具体来说,万科企业的战略目标包括:1. 提高市场份额:通过不断扩大开发规模和拓展新的市场,提高在中国房地产市场的市场份额。
2. 产品创新:不断推出符合市场需求的创新产品,满足不同客户群体的需求。
3. 品牌建设:加强品牌形象的塑造和推广,提升消费者对万科品牌的认知和信任度。
4. 提高盈利能力:通过优化成本管理和提高销售效率,提高企业的盈利能力和市场竞争力。
5. 可持续发展:注重环境保护和社会责任,推动城市可持续发展,实现经济效益和社会效益的双赢。
五、竞争优势万科企业在中国房地产市场中具有以下竞争优势:1. 品牌优势:万科企业是中国房地产行业的知名品牌,享有良好的声誉和高度的认可度。
2. 资源优势:万科企业拥有丰富的土地资源和资金实力,能够支持大规模的项目开发和投资。
3. 技术优势:万科企业在房地产开发和管理方面拥有先进的技术和经验,能够提供高质量的产品和服务。
万科企业城市更新项目的研究
万科企业城市更新项目的研究在当今社会发展,城市更新成为了一个重要的话题。
随着城市化进程的加速,老旧城区的存在已经成为制约城市可持续发展的瓶颈之一。
在这种背景下,万科企业作为中国房地产行业的领军企业,积极投身于城市更新项目的研究与实践。
一、背景介绍万科企业城市更新项目的研究旨在解决城市老旧区域的经济、社会和环境问题,提升城市的品质与价值,创造更宜居的城市环境,促进城市的可持续发展。
该项目采用多元化的方法,通过集中连片、功能转换、空间改造等手段,为城市注入新的活力。
二、项目目标万科企业城市更新项目的目标是通过改造升级老旧城区,提升城市发展的质量和效益,实现人与城市的和谐共生。
具体目标如下:1. 提高城市土地利用效率,优化城市空间布局,提升城市品质;2. 改善老旧住宅区的基础设施和公共服务设施,提高居民的生活质量;3. 促进城市经济的转型升级,鼓励优质产业发展,提高就业机会;4. 优化城市交通系统,提升交通便捷性和效率;5. 加强环境保护与生态建设,实现可持续发展。
三、项目实施万科企业城市更新项目的实施包括以下几个主要步骤:1. 市场调研与规划:通过对城市老旧区域的市场需求和潜力进行调研,确定更新项目的规划布局和发展方向。
2. 合作伙伴选择与协作:寻找合适的合作伙伴,共同参与项目策划、设计和实施,并提供相应的资源支持。
3. 基础设施改善:改善老旧住宅区的基础设施,包括供水、供电、供气、供暖等公共设施的更新与改善。
4. 公共服务设施建设:增加公共服务设施,包括学校、医院、公园等,提升居民的生活品质。
5. 建设标杆项目:选取具有示范性意义的标杆项目,通过该项目的成功实施,带动周边区域的发展与改造。
6. 经济转型与产业升级:优化老旧区域的产业结构,吸引优质产业和企业进驻,提高就业机会和经济效益。
7. 社区管理与居民参与:加强社区管理,提高居民的自治能力和参与度,推动共建共享的社区发展。
四、项目成果万科企业城市更新项目的实施已经取得了显著成果:1. 改造升级的老旧区域焕发新的生机与活力,提升了城市的整体形象和品质。
万科集团开发军庄方案
1. 项目简介万科集团计划开发军庄地块,该地块位于城市西南部,总占地面积约1000亩。
该项目旨在打造一个现代化的综合社区,将提供高品质居住、商业和休闲设施,满足当地居民的多元化需求。
2. 拟建设内容项目主要建设有住宅区、商业区、公园绿地等基础设施。
具体分为以下几个部分:2.1 住宅区住宅区将包括多栋高层住宅楼和少量别墅,总计约4000个住宅单位。
设计以绿色生态为主题,注重空气质量和居民舒适度,将采用现代化建筑材料和技术,打造高品质的居住环境。
2.2 商业区商业区将包括购物中心、餐饮场所、娱乐设施等。
为了提供多样化的购物和娱乐体验,商业区将引入国内外知名品牌,并提供丰富的商业配套设施,满足居民的不同需求。
2.3 公园绿地项目将规划建设大面积的公园绿地,提供休闲娱乐和户外锻炼的场所。
公园内将设有慢跑道、篮球场、儿童游乐设施等,为居民创造健康、活力的生活空间。
3. 建设方案3.1 建设时间安排预计项目将分为三个阶段进行建设,分别为第一阶段、第二阶段和第三阶段。
每个阶段大致持续2-3年。
具体时间安排如下:•第一阶段:2022年第一季度至2024年第四季度•第二阶段:2025年第一季度至2027年第四季度•第三阶段:2028年第一季度至2030年第四季度3.2 建设流程建设流程主要包括可行性研究、设计规划、土地开发、基础设施建设、楼盘销售等环节。
详细流程如下:•可行性研究:对军庄地块进行可行性研究,评估项目的投资回报率和市场需求。
•设计规划:根据可行性研究结果,制定项目的整体设计规划,包括住宅区、商业区和公园绿地的布局设计。
•土地开发:进行土地开垦和平整工作,确保地块适宜建设。
•基础设施建设:进行项目基础设施的建设,包括道路、供水、供电、排水等。
•楼盘销售:根据项目进展情况,进行楼盘销售和商业租赁工作,引入居民和商户。
3.3 环保措施万科集团将严格遵守环保法律法规,采取一系列措施保护环境,确保项目对周边环境的影响最小化。
万科业务范围和分布
万科业务范围和分布万科集团成立于1984年,总部位于中国深圳。
作为中国最大、全球领先的房地产开发企业之一,万科的业务范围广泛且多元化。
本文将生动地介绍万科的业务范围和分布,为读者提供指导意义。
万科的主营业务主要包括住宅开发、商业地产开发和物业管理。
在住宅开发方面,万科凭借着多年积累的经验和强大的实力,成功开发了众多住宅项目,不仅涵盖了经济适用房、中高端公寓和别墅等多种类型,还注重小区环境建设和设施配套,为居民提供舒适便利的居住环境。
商业地产开发方面,万科拥有丰富的商业地产项目经验,涉及购物中心、写字楼、酒店等多种业态。
物业管理是万科的又一个重要业务板块,万科通过提供高品质的物业管理服务,为业主创造价值和提升生活品质。
万科的业务分布也非常广泛。
在国内,万科的项目遍布全国各大城市,包括但不限于北京、上海、深圳、广州、成都等。
无论是一线城市还是新兴城市,万科都有独具特色的项目,丰富了城市的房地产市场。
同时,万科也积极参与国际市场,将优质的房地产项目引入海外。
目前,万科在新加坡、美国、英国等多个国家和地区开展了房地产开发业务,不仅为当地经济发展做出了贡献,也丰富了万科的国际化布局。
除了传统的房地产业务,万科还积极探索创新领域。
在健康养老、文旅地产等领域,万科也有自己的布局。
万科相信,随着中国社会的发展和人民生活品质的提升,这些新兴行业市场潜力巨大,将成为万科未来的增长亮点。
万科在多元化发展的同时,也积极履行企业社会责任。
万科致力于打造可持续发展的社区和城市,推动绿色建筑和低碳环保。
万科注重与社区的互动和合作,通过各种活动和项目,提升社区居民的生活质量和幸福感。
总之,万科作为中国房地产行业的龙头企业,其业务范围广泛且分布全球。
不仅在住宅开发、商业地产开发和物业管理方面有着丰富经验,还积极布局创新领域。
万科致力于为社区和城市创造价值,同时也注重履行企业社会责任。
相信随着万科不断的努力和创新,将为中国房地产行业带来更多的机遇和发展。
万科极小户型研究报告
、价格适中的特点,能够满足特定人群的居住需求。
政策对房地产市场的影响
政府政策对房地产市场具有重要的调控作用,包括土地政策、金融政策、税收政策 等。
政府政策的出台和调整,会对房地产市场产生直接或间接的影响,如限制房价上涨、 鼓励住房租赁等。
在政策推动下,房地产企业需要不断创新和调整产品线,以满足不同人群的住房需 求。
03
高市场竞争力。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
03
在售后服务方面,可以加强与客户沟通,及时解决 客户问题,提高客户满意度。
展望
01
随着城市化进程的加速和人口流动性的增加,极小户型的需求 量将会持续增长。
02
未来,万科可以在极小户型的设计、施工、装修等方面进行更
加深入的研究和探索,以满足市场不断变化的需求。
同时,万科也可以通过与其他行业的合作,拓展业务范围,提
户型特点
这些极小户型通常面积在30平方米左右,设计风格简约,注重细节 和质感。户型布局合理,充分利用空间。
优缺点分析
优点是设计时尚、空间布局合理;缺点是价格相对较高,可能存在噪 音和隐私方面的问题。
广州某小区极小户型案例
案例概述
广州某小区提供了多种极小户型,以满足年轻人和外来务 工人员的居住需求。
未来趋势
政策调控
政府对房地产市场的调控政策将直接影响小户型 市场的发展。
技术创新
随着科技的不断进步,未来可能会有更多创新的 技术应用于小户型的设计和建造中。
绿色环保
随着环保意识的提高,未来小户型市场将更加注 重绿色环保,如节能、环保材料等。
04
案例研究
北京某小区极小户型案例
案例概述
深圳万科坂雪岗(万科城)规划 共27页
总体规划总平面图
地形分析
坡地 平地 水面
原始地形地貌图
坡地
平地 沟谷
原始地形利用分析
功能分析
市政道路 市政配套 公共绿地 中心公园 住宅区域
新都市主义的实践
交通分析
市政道路 小区主要车行道 小区次要车行道
道路系统示意图
公共建筑分析
学校和幼儿园 三万平米商业 会所 城市开放空间
公建分布示意图
区域协调
居住区功 能、空间 组织
居住区氛 围营造
形成一个关怀的邻里 建造新生活方式的住宅 住区传播文化
主要经济技术指标
占地面积:39.7万平方米 建筑面积:43.7万平方米 容积率:1.1 车位比:1:1 住宅类型:Townhouse、 宽景house、花园洋房、 小高层、LOFT 商业配套:3万平方米 教育配套:占地35600 平方米的九年一贯制学 校,幼儿园2所
居住区规划案例分析
深圳万科坂雪岗(万科城)规划
新城市主义的启示
第一层面:
区域
第二层面:
邻里、街区、廊道
第三层面:
街道、街块、建筑
路网密度 向城市的开口 公建配套 邻里的适宜规模 突出的中心 优先考虑公共空间 混合利用、多样化
街道
街块(管理单元) 建筑
人车共存的系统 公共空间的营造
公共建筑的标志性 建筑风格与当地文脉协调
城市开放空间
开放的绿地 开放的商业 开放的道路
开放空间示意图
住宅区
TOWNHOUSE 宽景HOUSE 情景花园洋房 透天小高层 LOFT
景观布局
核心景观带 组团景观带
创造新的生活方式: 亲近自然 邻里对望 走向户外 生活空间庭院化
成都万科五龙山
17
规划分析
配套分析
建筑形态
园林景观
产品分析
营销分析
五龙山项目在产品划分上分为别墅组团和普通住宅组团,别墅组团有独栋和联排别墅构成,其中面 积最大的楼王为1400㎡,起到拔高项目品质形象的作用;普通住宅由“宽house”、“情景花园洋 房”和高层电梯公寓构成。
组团 占地(亩) 产品
豪独栋(仁一栋) 龙山别墅 300 大独栋 小独栋 联排 6+1F“情景花园洋房” 九墅洋房 220 9+1F“宽house” 21+F/24+1F电梯公寓
万科天琴湾
万科十七英里
万科第五园
万科兰乔圣菲
11
规划分析
配套分析
建筑形态
园林景观
产品分析
营销分析
3
万科五龙山项目分析
规划分析 配套分析 建筑形态 园林景观 产品分析 营销分析
规划分析
配套分析
建筑形态
园林景观
产品分析
营销分析
万科五龙山倚靠五龙山,在项目开发是结合五龙山公园迚行打造,在项目内有两个天然 湖,湖面面积约10万㎡,同时湖间采用了“生态垂直流”技术,让湖之间水能够循环起 来。五龙山项目采用了“原山规划”、“原生植被”、“水系循环”三个规划亮点。 N
营销分析
联排320㎡户型: 负一层
一层
二层
设计特点: 别墅独栋主要为460-480㎡产品及600-620㎡ 产品,联排产品为320-340㎡; 别墅设计为2.5层,均为双车库设计; 别墅户型设计以实用性为主,露台面积偏小; 卧室均为套房设计,主卧排至独立衣帽间; 负一层链接花园,联排户型花园赠送面积为 100-400㎡,独栋户型花园赠送面积达到 200-460㎡。
万科、恒大、万达、荣盛标杆企业拿地布局分析报告
万科、恒大、万达、荣盛标杆企业拿地布局分析报告【正文】一、引言本文主要对万科、恒大、万达、荣盛等标杆企业的拿地布局进行分析。
通过对各企业拿地战略、土地储备情况、地理分布等方面的研究,旨在了解各企业在房地产市场的竞争优势和发展前景。
二、万科拿地布局分析1、拿地战略:万科注重多元化的拿地方式,包括土储拍卖、拿地竞价和合作开发等。
通过灵活多样的拿地模式,万科不断完善土地储备,确保项目的稳健发展。
2、土地储备情况:万科拥有广泛的土地储备,涵盖了一线、二线以及部分三线城市。
重点布局在经济发达地区和城市发展潜力较大的地区,保持了市场的多元化。
3、地理分布:万科的拿地布局覆盖了全国各地,特别是一线城市和核心发展区域。
通过在各地建立项目,万科实现了资源的最大化利用,提高了市场竞争力。
三、恒大拿地布局分析1、拿地战略:恒大秉承“大规模、强战略”的发展理念,通过大规模拿地和市场深耕,确保项目的快速推进和规模效益的实现。
2、土地储备情况:恒大的土地储备主要集中在发展潜力大的一线和二线城市,并且注重拿地规模。
恒大注重收购大型土地储备,确保项目的规模优势和市场份额的增长。
3、地理分布:恒大在一线城市和发展潜力大的二线城市拥有广泛的项目布局。
通过集中力量在少数核心城市建设项目,恒大实现了项目的集中化运营,提高了效益。
四、万达拿地布局分析1、拿地战略:万达以城市综合体为核心,注重土地开发与产业融合。
通过掌握核心地段的土地储备,万达实现了项目的多元化发展和资源的最大化利用。
2、土地储备情况:万达的土地储备主要集中在一线和新一线城市,特别是经济发达地区和旅游资源丰富的地区。
万达注重在城市核心区域建设项目,实现了市场份额的增长。
3、地理分布:万达在全国各地的一线城市和新一线城市都拥有项目布局。
通过在各地建设综合体项目,万达实现了项目的多元化和资源的互补性,提高了市场竞争力。
五、荣盛拿地布局分析1、拿地战略:荣盛注重通过低风险拿地方式,包括拍卖、招标和合作开发等。
解读万科城市配套服务商
U60-02
U59-02
U64-01
M68-02
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医疗配套——西罗姆
新百社区医疗是品格教育集团从新加坡引进的具 有世界最先进水平的高端社区医疗服务,是亚洲最大 的高端医疗服务上市公司。目前集团在亚洲地区共拥 有15 家医院,3277 张床位,1500 多名著名医疗专家, 开设各种专科。
佛山水晶坊
宁波万科广场
沈阳万科浑河天地
北京住总万科广场
武汉万科广场
贵阳万科大都会
万科长春1984
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产品服务——万科自营
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万科集团怎么做—产品服务
住宅
消费体 验地产
产业 地产
办公
分类
酒店 物流
……
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业绩:杭州万科2013年楼盘销售额突破100亿元,“三好” 二十盘全线飘红,成为杭州楼市史上为数不多的年度销售额 破百亿的品牌开发商。于此同时,良渚文化村传来了销售金 额喜超35亿的的捷报,并且凭借全年共成交1729套的好成绩, 一举夺得2013杭城销量桂冠,成为万科百亿军团中贡献最大 的先锋力量之一。
万科集团怎么做—产品服务
住宅
消费体 验地产
分类
产业 地产
商业地产
万科自营
其他社区 配套
万科广场 万科生活
广场 邻里家 咖啡厅
食堂 菜市场 。。。。。
学校 医疗 养老
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产品服务——商业地产
北东京深北莞F圳京U松N龙金M湖岗隅IX万半万科岛科万生广科活场广中场心
深圳壹海城
沈阳万科区域深耕研究
沈阳万科深耕研究沈阳是万科重点投资的五大核心城市之一,自1993年进驻沈阳以来,沈阳万科相继完成了起步、创业、发展三个历史跨越。
如今沈阳万科拥有项目31个(包含未开发地块及鞍山、营口项目),累计拿地526.8万平方米,实际建筑面积1123.9万平方米,2013年万科沈阳城市销售面积55.9万平方米,销售额为61.5亿元。
万科早已步入品牌成熟收益阶段,成为沈阳房地产市场最具品牌影响力及发展潜力的开发商,在社会上树立了良好的品牌声誉。
万科在沈阳20年的深入开发和培养,为集团和其它地产开发商提供了经典的城市和区域深耕经验。
一沈阳万科的项目研究1,开发规模进驻阶段(1993年至2000年):进驻初期开发节奏较为保守,6年完成3个项目,且初次开发的项目规模较小,在控制风险的前提下试探城市的行业市场;深耕阶段(2000年至2008年):伴随着沈阳楼市的起步,沈阳万科开始探索产品与服务的升级,拿地速度放快;扩展阶段(2008年至今):开始进行明显的快速扩张,5年15地,规模膨胀明显。
2,地块地段万科31个项目(包含未开发土地及鞍山、营口项目)分布较为分散,更加看重浑南新区(东陵区)、于洪区和铁西区的深耕,并积极沈抚1皇姑区2沈河区2于洪区5大东区2浑南新区7和平区3铁西区5鞍山3营口1沈阳万科地块区域分布12%42%42%4%沈阳项目地段分布1234一环内一环外二环内二环外三环内三环外关注沈阳西部区域的土地一级市场。
并且沈阳万科选择合适的时机进入沈抚、鞍山和营口,对沈阳周边地区进行扩张。
沈阳市的26个项目(包含未开发地块)主要集中在一环外三环内的区域,项目数占84%,少量布局一环内的核心区域,对三环外偏远地段的兴趣不大,“尽量以合理的价格拿取优质地段的土地”,重视通过控制开发成本(包括土地成本)保证项目的效益。
3,开发类型和产品特点通过对沈阳万科在售项目的产品结构进行分析得知,公司还是以刚需住宅为主,品质定位中高档次,多为精装修产品,平均价格为11,00元/㎡,符合中高端刚需的定位,有利于快速销售,同时又能保证产品的利润。
厦门海沧万科城经典分析
需要。
户型分析
可倒板空 间赠送
该户型为6#-8#楼的主力户型,南北朝向,格局紧凑,实用性较强,通透性一般,附加值
较大,属于实用主义户型
落地窗
B户型分析: • 建筑面积: – 85.99平方米(二房二厅一卫) • 开间尺寸: – 客厅:3.6、餐厅:3.6 – 主房:3.65、次房:2.7 • 设计情况: – 客厅配备落地窗 – 单阳台设计 – 错玄关,且收纳空间设计较好 • 赠送面积: 赠送面积:10.47 赠送比例:12.18% • 综合点评 – 优势: • 劢线明朗,功能分区明确。 • 布局紧凑,无明显面积浪费。 • 巧设玄关,卫生间做到“干湿分离”。 – 劣势: • 通透性较差 • 餐厅直对卫生间,且迚深丌足,局部影响 劢线
三房两厅
四房两厅 总套数
113
128 ——
34
34 414
8.13%
8.13% ——
19
25 307
55.88%
73.53% 74.15%
开盘优惠
根据开盘贩房权益说明,
最高优惠为95折;
实际开盘优惠:5-8#楼优 惠散客97折优惠,企业客户 96折优惠,少部分关系户95
折优惠,折后均价9000元/㎡,
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06 01 02 03 04 05
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《中共江苏省委关于制定江苏省国民经济和社会发展第十 一个五年规划的建议》
区域分析
区域内规划
——长江三角洲经济圈
策略建议: 杭州湾地区城市群:杭州、宁波、 绍兴、嘉兴、湖州和舟山 1、杭州、宁波是区域中心城市,考 虑06年进入 《浙江省杭州湾地区城市群空间发 2、湖州、嘉兴、绍兴作为杭州的卫 展战略规划》浙江省政府发布 星城市;舟山作为宁波的卫星城市 杭州和宁波是该区域经济的重心, 3、五年内在发展杭州、宁波,五年 周边其他城市从经济总量和人口规 后考虑进入卫星城市 模上看仍存在较大差距。
东半岛和辽中南组成,现已拆分)
城市群(7+1):山东半岛、中原、辽中南、关中、武汉、哈长、 长株潭、成渝 城市带(1个):福建沿海
注:成渝是十一五规划中提到的区域发展重点 地区,但因其目前规划尚未明确,暂将其列为 城市群考虑
区域分析
经济圈
区域分析
范围:
——长江三角洲经济圈
长三角都市经济圈包括上海市、江苏省8地级市(南京、苏州、无锡、常州、扬 州、镇江、南通、泰州)、浙江省7地级市(杭州、宁波、湖州、嘉兴、绍兴、舟山、台 州),共16个城市。
策略建议:
到中心城市的铁路距离(公里)
镇江 南京 扬州 芜湖 马鞍山 滁州
规划定位:
1、扬州作为南京的卫星城市;
56
65 100
92
45
2、5年内深耕南京,5年后可考虑进入 卫星城市。
区域分析
区域内规划
——长江三角洲经济圈
策略建议: 苏锡常都市圈:苏州、无锡、常 州 1、常州作为无锡的卫星城市; 苏州经济发展水平较高,GDP在 2、苏州持续深耕,暂不附带卫星城市; 长三角仅次于上海; 无锡市江苏省的重要城市,在苏 3、无锡现阶段继续深耕,三年后可考虑 锡常都市圈规划中定位于国际机 进入卫星城市; 场、物流、信息中心 4、南通据苏锡常城市群较近,可作为无 《苏锡常都市圈规划》(2001— 锡的卫星城市。 2020),江苏省政府2002年批复
1278 307 536 302 300 592 74 99 180 275 94 124 109 67 119 77
46718 47693 32819 43155 32639 27307 25115 12924 18041 26149 25792 14290 23995 11513 19102 17679
1、区域分布图 2、明确重点发展区 域
重点区域研 究
聚焦重点发展区域,进行深度研究。
现阶段:重点区域的 研究提纲 最终成果:重点区域 的发展策略
区域分析
区域划分依据: 区 域 分 布 图
——区域划分地图
国家发改委确认的经济圈、城市群(福建沿海城市带为福建 省确认)
城市组团分级:
经济圈(3个):长三角、珠三角、京津冀(原环渤海是由京津冀、山
江苏
浙江
区域分析
各城市经济发展水平(03年数据)
城市 上海 苏州 杭州 无锡 宁波 南京 绍兴 南通 台州 常州 嘉兴 扬州 镇江 泰州 湖州 舟山 GDP(亿 人口(万 人均GDP 人) 元) (元) 社会消费 固定资产 品零售总 投资额 额(亿 (亿元) 元)
——长江三角洲经济圈
6251 2802 2100 1901 1787 1576 1089 1006 995 901 858 647 640 580 491 172
27.6%
33.2% 40.3%
在深耕现有城市的基础上的适度扩张,是我 们保持高速增长的必要条件。
扩张原则
1. 聚焦三大区域,优先发展东部沿海城市;
2. 优先选择宏观经济规模和房地产市场容量 较大的城市;
3. 考虑资源共享及经营成本,同等条件下优 先发展临近城市; 4. 在深耕中心城市,提高市场份额的基础上, 再考虑卫星城市的发展。
集团城市布局(草案)
企划部 零五年十二月
目录
城市布局的现状及扩张的必要性 扩张原则 城市选择及分级 竞争对手的布局分析 结论综述
城市布局的现状及扩张的必要性
几组数字
00-04年全国房地产市场(商品住宅)销售额复合增速为27.8%,万科销额的 复合增速为39.1% 00年,万科共进入6座城市,当年主要房地产项目10个 04年,万科共进入17座城市,当年主要操作房地产项目37个 04年万科是市场占有率1.06%(销售额,年报数据),到2014年要达到3% 假定未来十年行业增速 15% 20% 25% 万科需达到的增长速度(销售额)
1、区域分布图 2、明确重点发展区 域
重点区域研 究
聚焦重点发展区域,进行深度研究。
现阶段:重点区域的 研究提纲 最终成果:重点区域 的发展策略
城市选择及分级
城市选择标准
指标 底限 100万
500亿
底线参考城市
市辖区常 住人口
宏 观 经 济 规 模
GDP
中山(501.4亿) 鞍山(175.4亿) 中山(31.56%)
47.90 60.00 43.30 53.03 38.00 45.60 44.69 43.70 32.02 37.00 48.57 41.47 37.26 38.37 42.05 40.20 46.81 42.16
16683 15638 11467 16884 27596 10394 8924 11602 14451 16045 9564 14565 15882 11089 10378 13588 12005 18426
固定资产 投资
三产占比 人均年末 储蓄余额 人均可支 配收入
200亿 30%
1万元
7500元 400万平
重庆(11194元)
鞍山(7434元)
市场 容量
商品房销 面积
注:为确保数据来源的统一,宏观指标均 出自《2005年中国城市统计年鉴》,为 2003年数据。商品房销售面积为04年数据。
城市选择及分级
城市 社会消费 固定资产 GDP(亿 人口(万 人均GDP 品零售总 投资额 人) 元) (元) (亿元) 额(亿 元)
地方财政收入与经济保持同步增长。
上海常住人口规模“十一五”期间定为1900万人(03年市辖区常驻人口1278万)。
(陈良宇在市十二届人大四次会议胜利闭幕上的讲话)
区域分析
区域内规划
——长江三角洲经济圈
社会消费 固定资产 南京都市圈:南京、镇江、扬州、 GDP(亿 人口(万 人均GDP 品零售总 城市 投资额 马鞍山、滁州、芜湖 人) (元) 额(亿 元) (亿元) 元)
3489 2286 1292 1122 936 830 770 762 707 660 658 605 517 516 486 410 258 212
(5)对于一个公司负责 两个以上城市的情况将在 分析具体区域的时详细评 述。
(6)带“*”的数据为经 济普查后更新的04年数据, 人口为03年各城市市辖区 常驻人口
南京 1576 592 27307 954 600 都市圈核心城市南京是江苏省政 扬州治、经济、科教文化、信息中心,南京都市 647 124 14290 247 198 圈地跨江苏苏南、苏中、苏北,南京都市圈 镇江地处长江三角洲的北翼,是长江三角洲地区 640 109 23995 237 168 重要的基础产业、制造业、科教文化基地之 芜湖一。 285 78 12786 143 88 马鞍山 193 60 15638 107 47 《南京都市圈规划(2002—2020)》 滁州江苏省政府 301 2002 51 年批复 6960 67 78
工作流程 城市布局工作流程
工作节点
中心城市选 择及分级
工作方法
1、分析城市宏观经济规模和房地产市场容 量两个方面的发展水平,筛选出中心城市。 2、然后根据其中的核心指标——销售面积 来划分各城市的级别。
阶段性成果
中心城市明细及分级
区域分析
1、依据国家发改委明确的经济圈、城市 群、城市带确定全国区域划分; 2、对比各区域经济规模、空间跨度并结合 增长极理论判断区域发展阶段等情况。
2452 1409 1007 893 838 954 535 448 386 447 526 247 237 231 270 98
2221 526 588 487 522 600 292 331 262 281 279 198 168 174 182 75
• 上海经济规模遥遥领先于 其他城市 • 第二梯队城市包括苏州、 杭州、无锡、宁波、南京, 经济水平伯仲之间
8073* 6060* 3111* 4451* 4238* 2033* 1901 2067* 2850* 1918* 1956 2543* 2158* 2164 1962 2350 1619 1806*
3085 2528 1259 1322 1090 1085 972 1202 1555 565 822 1205 1096 1025 716 1114 651 434
• •
城市选择及分级
卫星城市进入标准:
——城市分级标准
中心城市连续两年内操作三个以上项目,完成经营计 划,且无重大经营失误; 卫星城市项目选择标准; 项目简单,可快速复制 项目位于卫星城市的中心城区,项目风险可控
鉴于目前中国经济的梯级分布状况,仅东部沿海区域
考虑卫星城市,中西部地区暂不考虑。 中心城市可跨省选择卫星城市。
城市 苏州 无锡 常州
GDP(亿 人口(万 人) 元) 2802 1901 901 307 302 275
社会消费 固定资产 人均GDP 品零售总 投资额 额(亿 (元) (亿元) 元) 47693 1409 526 43155 893 487 26149 447 281
三城市的铁路距 离(公里)
苏州 无锡
常州
42
39
区域分析