学校中层干部任职公示

中学任免中层干部的请示

关于中学任免中层干部的请示
尊敬的领导：
根据我校中层干部任免工作的需要，经学校党组织研究，并征求教职工意见，拟对以下中层干部进行任免：
一、任免人员名单
1. 任免原因：
（1）原干部因工作调动，无法继续担任现职。

（2）根据学校发展需要，优化中层干部队伍结构。

2. 拟任人选：
（1）XXX，男，中共党员，具有丰富的教育教学和管理经验，曾担任过我校 XX 岗位，表现优秀。

（2）XXX，女，中共党员，多年从事学校 XX 工作，具有较高的业务能力和管理水平。

二、任免程序
1. 学校党组织研究：根据学校发展需要，提出中层干部任免方案，征求教职工意见。

2. 上级主管部门审批：将任免方案报请上级主管部门审批。

3. 公示：对拟任人选进行公示，听取广大师生意见。

4. 正式任免：完成审批程序后，正式任免中层干部。

三、后续工作
1. 加强新任职干部的培训和指导，确保其尽快适应新的工作岗位。

2. 对原任职干部进行谈话，感谢其对学校发展的贡献，勉励其继续发挥余热。

3. 总结本次任免工作，不断优化中层干部队伍结构，提高学校管理水平。

为确保我校中层干部任免工作的顺利进行，恳请上级主管部门给予审批。

我们将严格按照规定程序开展工作，确保学校各项工作稳步推进。

敬请审批。

附件：中层干部任免名单
XX 中学
年月日。

中层干部任职公示模板

中层干部任职公示模板
[单位名称]
公示
根据本单位相关文件要求，经组织部门研究决定，现将拟任[中层干部职位名称]的人选进行公示，接受社会各界的监督。

一、拟任职人选情况：
姓名：[姓名]
性别：[性别]
出生年月：[出生年月]
学历：[学历]
工作经历：[工作经历]
现任职务：[现任职务]
二、公示时间：公示自[公示开始时间]至[公示结束时间]，共[公示天数]天。

三、公示地点：[公示地点]。

四、公示方式：本公示采取在[单位名称]官方网站、门户网站等互联网平台上公示的方式进行。

公示期间，任何单位或个人有权对拟任职人选提出质疑或反映情况。

五、联系方式：如对拟任职人选有任何疑问或反映情况，请及
时与组织部门联系。

联系人：[联系人姓名]
联系电话：[联系电话]
电子邮箱：[电子邮箱]
六、公示结果：公示期满后，将根据相关程序评议拟任职人选，并作出最终决定。

特此公示。

[单位名称]
日期：[公示日期]。

泰兴市新市小学中层干部竞聘结果公示

泰兴市新市小学中层干部竞聘结果公示
根据市《关于加快推进干部人事制度改革的意见》和教育局《关于加强学校中层干部队伍建设的指导意见》文件精神，依据《泰兴市新市小学中层干部竞聘工作方案》，我校对五个部门七个岗位进行了公开竞聘。

经教职工民主测评、学校中层干部竞聘工作领导小组审核通过，确定以下人员为我校新一届学校中层干部：
教导处：沈军（主任）张留萍（副主任）
总务处：汪小虎（主任）
安全办：高春华（主任）
委派会计：黄军现金会计：张继舫
少先队辅导员：朱健
如对上述人员存有异议，请于一周内向学校校长室或党支部反映。

监督电话： 87433257
泰兴市新市小学
2011年8月23日。

干部任职公示范文

三一文库（）〔干部任职公示范文〕*篇一：干部任前公示范例干部任前公示经***会议研究，拟提拔***同志担任领导职务。

根据有关要求，现予公示。

公示对象及基本情况如下：***，男，**族，**县人，****年*月出生，**文化，中共党员。

****年*月参加工作，现任县********，拟任*******。

欢迎广大干部群众对该同志思想作风、道德品质、工作能力、廉政勤政等方面情况或问题进行反映和举报。

举报人可以通过信函举报、电话举报或到受理举报地当面举报。

凡来信或来电举报者，必须签署或告知本人真实姓名和工作单位，对匿名信，公示期间一般不予受理；凡来访者要说明真实身份和单位，反映情况后要在来访情况登记表上签名。

所举报的问题，必须真实、准确，内容尽量具体详细，并尽可能提供有关调查核实线索。

严禁借机造谣中伤，串联诬告。

*篇二：学校中层干部任职公示第1页共3页学校中层干部任职公示经研究，xxx同志拟作为xxxxxxxx建议人选。

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，决定对该同志进行任职公示。

如对该同志任职有异议，个人和组织可通过来访（电、函）向（局纪监科、组织人事部门或单位党支部）反映。

反映情况要实事求是，同时署上单位和姓名，便于调查核实。

公示时间截止xxxx年xx月xx日。

联系电话：联系地址：邮政编码：附：xxx同志基本情况xxx，（性别），19xx年xx月生，民族，籍贯，学历，专技职务，xxxx年xx月入党，19xx年xx月参加工作，现任xxxxxxxx。

中共xx市XX区XXXX支部委员会年月日*篇三：干部任前公示干部任前公示根据工作需要，经组织考察和县委研究，王充拟任莒南经济开发区经济发展局副局长（副科级）；朱波拟任莒南经济开发区招商局副局长（副科级）；庄新强拟任莒南经济开发区规划建设局副局长（副科级）。

为增加干部工作的透明23。

学校中层干部选拔任用方案范文(2篇)

学校中层干部选拔任用方案范文一、背景随着教育事业的不断发展和学校规模的扩大，学校需要具备一支高素质、专业化和管理能力强的中层干部队伍来推动学校各项工作的顺利开展。

因此，制定一套科学合理的中层干部选拔任用方案，对于学校的管理和发展具有重要意义。

二、原则（一）公开、公正、公平原则。

选拔任用工作应坚持公开、公正和公平原则，确保选拔出的中层干部具备必要的知识、技能和能力，能够胜任相关岗位。

（二）能力导向原则。

选拔任用中层干部应以能力为导向，以实际工作能力和业绩为主要依据，充分体现职业能力和职业水平的评价。

（三）积极鼓励原则。

选拔任用方案应鼓励敢于创新、有发展潜力的人才脱颖而出，激励中层干部在工作中不断进步和提升自我。

（四）绩效考核原则。

中层干部的任用和晋升应与绩效考核挂钩，通过考核结果来评价其工作表现和能力水平。

三、程序（一）拟定选拔任用计划。

学校领导要根据学校的发展需求和工作重点，提前拟定中层干部选拔任用计划，并明确各部门和岗位的具体要求和条件。

（二）公开选拔。

学校应通过多种渠道向全体教职工公开招聘志愿者，并通过面试、考核等环节选拔出合适的候选人。

（三）面试评审。

候选人经过初选后，将进行面试评审环节。

面试将由学校领导、相关部门负责人和业务骨干担任评委，对候选人的综合素质、工作经验和管理能力进行评估。

（四）综合考核。

选拔任用候选人后，要进行综合考核，包括但不限于组织能力、沟通能力、协调能力、领导能力等方面的能力测试和绩效评估。

（五）聘任选拔。

根据面试和综合考核结果，学校将确定最终的中层干部任职名单，并按照规定程序进行聘任。

四、具体办法（一）选拔任用人员应具备以下基本条件：1.遵纪守法，廉洁奉公，品行端正，具备良好的职业道德和职业素养；2.具有较高的政治把握能力，熟悉国家有关教育政策和法规，能够正确领会和贯彻上级精神；3.熟悉学校各项工作，具备一定的管理经验和业务能力；4.具有良好的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；5.具有较强的学习能力和创新意识，能够适应学校的发展需要。

2019年学校中层任命-范文word版 (7页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==学校中层任命篇一：学校中层干部任用制度石楼县职业中学中层干部任用、提拔、考核制度第一章总则第一条为加强学校中层干部队伍建设，规范中层干部队伍的管理,健全中层干部选拔任用管理制度,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和教育局关于《中层机构设置与中层干部选拔任用实施办法》等有关规定,结合学校实际,特制定本实施办法。

第二条选拔任用校中层领导干部，必须坚持以下原则：（一）坚持德才兼备、任人唯贤原则；（二）坚持群众公认、注重实绩原则；（三）坚持公开、平等、竞争、择优原则；（四）坚持民主集中制原则；（五）坚持依法办事原则。

第三条学校中层干部的选拔、任用、培训、考核、交流工作由校聘任领导小组负责组织实施。

采用公开竞聘、公推公选和考察任命等办法进行，必须经过资格审查、公开竞聘、综合考察、公示等工作程序。

第二章中层干部选拔任用程序第四条、中层干部的选拔任用按下列程序实施：（一）根据中层岗位空缺或聘期已满，经聘任领导小组研究决策，报教育局审核通过，后向全校教职工公开竞聘方案，启动相关程序。

（二）根据竞聘方案进行宣传发动、公开报名、资格审查，确定竞聘人选。

（三）召开会议，进行竞聘演讲、民主测评、民主推荐。

（四）根据竞聘演讲、民主测评、民主推荐等情况，研究拟任人选，并进行公示。

（五）上报县教育局审批并公布，校长发放聘书第三章中层干部任职条件和资格第五条学校中层干部应当具备下列基本条件。

（一）热爱教育事业，关心爱护学生，能认真贯彻执行党和国家的教育方针政策和法律法规，办学指导思想端正，具有改革创新精神。

（二）有强烈的事业心和政治责任感，思想政治素质和品德良好，遵纪守法，廉洁自律，具有团结协作精神，作风民主。

（三）具有履行职责所需要的政策理论水平、专业知识和较强的组织管理能力。

（四）遵纪守法，廉洁自律。

学校中层干部选拔任用与管理规定

学校中层干部选拔任用与管理规定第一章总则第一条为进一步深化干部制度改革，加强对中层干部的管理，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和上级有关干部管理规定精神，制定本规定。

第二条中层干部实行任期制，每届任期两年。

任期届满，职务自动解除。

中层干部不论是初任还是连任，都实行竞聘上岗。

第二章学校内部机构和中层干部的设制第三条学校内部机构的名称、数额和中层干部职数根据市教育局和上级有关规定确定。

学校根据工作需要，本着科学整合、优化组合、建设高效团队的原则，学校内设机构为：德育处、教务处、实训务、办公室、总务处、保卫务、教科室，群团组织为：工会、团委。

中层干部名称为：主任、副主任、工会主席、团支部书记。

第三章中层干部的任职条件第四条选拔任用中层干部要坚持德才兼备的原则和干部的“四化”方针。

中层干部应当具备以下基本条件：1.政治立场坚定，坚持四项基本原则，忠诚于教育事业，认真贯彻落实科学发展观，执行党和国家的教育方针、政策、法规。

2.具有中层职位所要求的组织领导能力和专业知识水平，应具有大学专科及以上学历。

其中，35周岁以下的，一般应具有大学本科及以上学历或硕士及以上学位。

3.有较强的事业心和责任感，坚持原则，廉洁勤政，严于律己，联系群众，团结同志，有较高的群众威信。

4.按教育规律办事，勇于开拓创新，工作成绩突出，近两年年度考核为合格及以上等次。

5.提拔担任学校中层正职的，一般应具有中层副职两年以上经历，且年龄不超过55周岁；提拔担任中层副职的，一般应具有五年以上教龄，且年龄不超过45周岁。

6.中层干部可以连任，但在同一岗位且同一职级原则上至多可连任三届。

7.任期届满的中层干部，任期内年度考核为合格及以上等次的，具有竞聘下一任期的资格；有获得优秀等次的，同等情况下，可优先任用。

8.表现特别突出、工作急需，经党政工联席会议研究，可缩短任职年限或越一级参加竞聘，但除具备规定的基本条件外，还应具备以下条件之一：荣获校级及以上综合性荣誉称号、校级及以上优秀共产党员、廉洁勤政好干部称号、近两年年度考核为优秀等次、教学业务突出(获校级及以上学科或专业带头人、教学能手等称号之一、中级教师教师职称以上)、具有本科以上学位。

中层干部拟聘人员公示范文

中层干部拟聘人员公示
集团公司各部门、各子公司：
为进一步加大干部选拔任用工作力度，提高选人用人公信度，根据《国有企业领导干部选拔任用工作条例》，经民主推荐、资格审查、组织考察及测评等相关程序，现对XXX 同志进行任职前公示。

XXX，男，1982年XX月出生，汉族，籍贯XXXX，本科学历，2006年XX月参加工作，现任XXXX公司工程部副经理，拟提拔XXXX公司工程部经理。

如对公示对象存在异议，请以书面形式，并署名真实姓名和联系地址，于2023年8月6日18: 00 前邮寄或者直接送达XXXXX有限公司纪检部XXX（以直接送达日期或邮戳日期为准，地址：XX市XX路XX号XX科技园XX室，邮政编码：XXXXX, 联系电话XXXXXX ）。

群众如实反映有关问题受法律保护。

XXXXX有限公司
2023年8月3日。

学校中层干部任职公示【范本模板】

学校中层干部任职公示
经研究，xxx同志拟作为xxxxxxxx建议人选。

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，决定对该同志进行任职公示。

如对该同志任职有异议,个人和组织可通过来访（电、函）向（局纪监科、组织人事部门或单位党支部）反映。

反映情况要实事求是，同时署上单位和姓名，便于调查核实。

公示时间截止xxxx年xx月xx日。

联系电话：
联系地址：
邮政编码：
附:xxx同志基本情况
xxx,（性别），19xx年xx月生，民族，籍贯，学历，专技职务,xxxx 年xx月入党，19xx年xx月参加工作,现任xxxxxxxx.
中共xx市XX区XXXX支部委员会
年月日。

学校中层领导干部聘任制度

学校中层领导干部聘任制度1. 引言学校中层领导干部聘任制度旨在规范学校中层领导干部的选拔与任职程序，促进学校的发展与管理。

本制度旨在确保选拔程序的公开、公平和透明，同时注重干部的能力、素质与经验，以提高学校的管理水平和组织效能。

2. 聘任程序2.1 聘任条件根据学校的发展需要和职位要求，中层领导干部应具备以下条件：- 具有相关专业的学术背景和丰富的工作经验；- 具备良好的组织、协调和沟通能力；- 具有较高的道德品质和职业操守；- 具备团队合作和领导能力；- 具备较强的问题解决和创新能力；- 具备良好的学术影响力和社会声誉。

2.2 聘任程序2.2.1 职位公示学校在需要选拔新的中层领导干部时，将进行职位公示，公示的内容应包括职位名称、职责描述、任职条件、申请材料等信息。

公示时间应充分，以便有意愿者能够了解并提供申请材料。

2.2.2 材料评审经过申请者提交材料后，学校将进行材料评审。

评审小组将根据申请者的学术背景、工作经验、绩效等因素进行综合评估，并筛选出符合职位要求的候选人。

2.2.3 面试选拔通过材料评审后，候选人将参加面试选拔。

面试内容主要包括对候选人个人素质、能力和工作经验的综合考察。

面试评委将根据面试表现对候选人进行综合评价，确定最终聘任人选。

2.2.4 聘任决定面试选拔结束后，学校将根据综合评价结果作出聘任决定，并以公告形式或通知书的方式告知被聘任者。

同时，学校将与被聘任者签订聘任合同，明确任职期限、薪酬待遇、工作职责等相关事项。

3. 任期与考核中层领导干部的聘任期限根据职位需要和工作计划确定，一般为一至三年。

聘任期满后，学校将组织对其进行绩效考核，综合评估其工作表现和成果。

根据考核结果，学校可以终止聘任、续聘或晋升为高层领导干部。

4. 监督与申诉学校将建立监督机制，负责对聘任程序和结果进行监督和评估，确保聘任工作的公正性和透明度。

同时，对于对聘任结果有异议的申请者，学校将建立申诉渠道，及时处理并依法维护申请者的合法权益。

学校中层干部选拔任用实施方案

为进一步规范和完善学校中层干部选拔任用制度，推进干部工作科学化、规范化、制度化，深化现代学校管理制度建设，强化学校中层干部梯度型配置，根据学校实际工作需要，拟选拔教务处副主任一名。

具体实施方案如下。

认真贯彻执行党的干部路线方针政策，落实从严治党、从严管理干部的要求，坚持集体领导，坚持走群众路线，坚持德才兼备、选贤任能，注重使用后备干部，注重培养选拔优秀年轻干部，注重倾斜一线教职员工，切实把中层干部队伍建设好，使其骨干作用得到充分发挥，在教职员工中起到示范带动效应，有力地促进学校事业健康发展。

1.忠诚党的教育事业，具有履行职责所需的政治理论知识和法律法规与政策水平，在学校建设和发展中做出相应实绩。

2.有事业心、责任感和奉献精神，热爱本职，敢于担当，具备一定的教育管理工作经验，有胜任相关中层领导工作的组织协调能力、文化水平和专业知识技能。

3.公道正派，以身作则，师德师风高尚，自觉接受监督，做到自重、自省、自警、自励，干部群众公认度高。

4.具有本科及以上学历或高级职称。

5.具有正常履行职责的身体条件。

6.新任(聘)的中层干部，原则上不超过 35 周岁。

1.成立领导小组。

领导小组工作职责：(1)负责制定选拔任用工作方案，组织方案的学习与解读。

(2)负责选拔任用工作的具体实施，包括宣传发动、组织民主推荐并形成推荐意见、进行考察并形成考察意见、进行任职前公示并汇报公示结果、整理归档相关材料。

组长：蒋建民成员：邢亚春、于小平、蒋仕先、吴克明、张小萍、王庆联1.民主推荐和个人自荐。

选拔任用中层干部，经民主推荐或个人自荐。

民主推荐工作由学校组织实施，包括会议推荐和个别谈话推荐。

个人自荐于 27 日前到张小萍处报名。

2.竞聘演讲。

民主推荐和个人自荐人员于 30 日上午教代会上作竞聘演讲，时间 5 分钟。

3.组织考察。

学校党政领导联席会议根据推荐情况研究确定考察对象。

确定考察对象，应当根据工作需要和干部德才兼备条件，将推荐情况与平时考核、年度考核、一贯表现和人岗相适等情况综合考虑，充分酝酿。

关于印发《关于调整中层领导干部的工作方案》的通知

中共吕梁高等专科学校委员会文件吕高发[2007]5号关于印发《关于调整中层领导干部的工作方案》的通知各教学系，各党总支、直属党支部，党政各部门，教辅、附属各单位：《关于调整中层领导干部的工作方案》已经党委扩大会议研究通过，现予印发，请各教学系、各党总支、直属党支部、各部门、各单位遵照执行。

附：《关于调整中层领导干部的工作方案》二○○七年四月十二日主题词：干部调整工作方案印发通知抄报：省高校工委组织部，省教育厅党建处。

吕梁高专党委办公室 2007年4月12日印发共印70份附件：关于调整中层领导干部的工作方案根据工作需要，校党委决定对学校中层领导干部进行调整。

本着“适当调整、合理使用、人尽其才、才尽其用”的原则，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《山西省推荐领导干部工作规定》等三个规定的精神，结合我校实际，制定本方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的干部路线、方针、政策，进一步推进我校干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，进一步加强各部门领导班子建设，为我校的改革、发展和稳定提供坚实的组织保证和人才支持。

二、干部调整原则1、党管干部原则和民主集中制原则；2、全面推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的原则；3、任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩原则；4、尊重知识、尊重人才原则；5、公开、平等、竞争、择优原则；6、严格按照程序办事原则。

三、干部调整的任职条件和任职资格（一）任职的基本条件1、具有履行职责所需要的马克思主义理论水平和政治素质，认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观，坚持讲学习、讲政治、讲正气。

2、具有履行职责所需要的政策水平和管理水平，自觉地贯彻党的基本路线，坚持党的教育方针，献身党的教育事业，认真执行校党委的各项决定，为学校的改革、发展和稳定努力工作。

3、工作作风民主，开拓创新意识强，认真调查研究，能够把党的方针、政策同学校和本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效。

关于选任校团委副书记的公告

2008.04.15
（六）人选公示。拟任人选确定后，在全校范围内进行公示。
（七）发文任用。拟任人选公示期满且其公示结果不影响任职的，学校予以发文任用。
请各单位高度重视此次干部选任工作，切实做好有关动员和推荐工作，让真正优秀的干部走上领导岗位。
附件：《武汉大学部分中层领导干部民主推荐表》
中共武汉大学委员会组织部
（二）资格
主要是：
1.年龄一般不超过32周岁（以2008年6月30日为限，即1976年7月1日以后出生的）。
2.一般应具有研究生学历或硕士及以上学位的文化程度。
3.一般应是现任分团委书记（或现主持分团委工作）；或现任二级单位内设机构副主任以上干部，且具有共青团工作经历（或大学期间为校学生组织主要学生干部）。
（二）资格审查。党委组织部对推荐对象进行资格审查，在综合分析基础上提出考察对象初步人选。
（三）确定考察对象。校党委常委会议经过酝酿投票确定考察对象。
（四）组织考察。学校党委组织考察小组，对考察对象进行认真的考察，汇总考察情况，整理考察材料，提出建议人选。
（五）确定拟任人选。召开校党委常委会议，听取考察情况介绍，认真进行讨论，以无记名投票方式决定拟任人选。
关于选任校团委副书记的公告
全校各单位：
经校党委常委会议研究，决定在全校青年干部中选任1名校团委副书记。现将有关事项公告如下：
一、任职条件
（一）基本条件
必须符合《武汉大学中层领导干部选拔任用工作暂行规定》（见武大党字[2007]47号文件）所规定的基本条件。
4.身心健康。
二、选任程序
Hale Waihona Puke （一）民主推荐。采取书面推荐的形式，单位推荐、领导推荐、群众推荐或个人自荐均可。请填写由党委组织部印制的《武汉大学中层领导干部民主推荐表》（见附件），并于4月18日（星期五）上午12时前报送到党委组织部，电子版也同时发送至zzbgbb@。

学校中层任免实施方案

学校中层任免实施方案一、背景。

学校中层干部在学校管理中发挥着重要作用，他们是学校管理的中坚力量，对学校的发展起着至关重要的作用。

因此，学校中层任免工作的规范化、科学化、民主化，对于提高学校管理水平，推动学校事业发展具有重要意义。

二、总则。

学校中层任免实施方案是为了规范学校中层干部的选拔、任用、管理和监督工作，加强学校中层干部队伍建设，提高中层干部的素质和能力，确保学校中层干部队伍的稳定和健康发展。

本方案适用于学校中层干部的选拔、任用、管理和监督工作。

三、任免程序。

1. 提名推荐，学校领导提名推荐中层干部人选，提名人应当对被提名人进行全面、客观的评价，提名推荐应当符合学校中层干部任免条件和程序规定。

2. 民主测评，提名人选经过民主测评，包括个人申报、组织考察、民主评议等环节，全面了解被提名人的工作业绩、作风品行、能力素质等情况，形成综合评价意见。

3. 决策任免，学校领导班子根据提名推荐和民主测评结果，进行集体研究决策，确定中层干部任免人选，并报学校党委审批。

4. 公示任免，学校党委审批通过后，对确定的中层干部任免人选进行公示，接受社会监督。

5. 确认任免，任免人选经过公示无异议后，学校领导对中层干部进行确认任免。

四、任免条件。

1. 忠诚为校，具有坚定的理想信念，忠诚党的事业，忠诚学校，忠诚教育事业。

2. 遵守法纪，严格遵守国家法律法规和学校规章制度，廉洁自律，不违法乱纪。

3. 勤勉尽责，工作勤勉尽责，具有较强的工作责任心和事业心。

4. 素质能力，具有较高的政治素质和业务能力，具备良好的组织协调能力和团队合作精神。

5. 诚实守信，言行一致，诚实守信，树立良好的社会形象。

五、监督管理。

学校中层干部任免工作实行全程监督，建立健全任免工作的监督管理机制，加强对中层干部的日常管理和监督，确保中层干部任免工作的公开、公正、公平。

六、附则。

1. 本方案由学校人事处负责解释。

2. 本方案自发布之日起施行。

七、结语。

郴州苏仙中学中层干部任职安排

郴州苏仙中学中层干部拟任职公示
根据《郴州苏仙中学中层干部竞聘上岗实施方案》，在教师个人申报、组织初审、竞聘演说、民主投票的基础上，经校长会研究决定，对下列同志任职安排进行公示：
1、办公室：主任：李前程副主任：王茜
2、教务处：主任：陈春华副主任：邝文胜
3、政教处：主任：段晓炜副主任：黄玺、刘冬阳
4、教研室：主任：彭建丽副主任：首荣梅
5、总务处：主任：张耀清副主任：王强德
6、信息处：主任：周秋生
7、党务办：主任：谭伟斌
8、工会：副主席：谭春申
9、校团委：书记：张帆
10、年级组：（七）年级主任：张冬寒副主任：殷龙国
（八）年级主任：龙敏副主任：曹健能
（九）年级主任：张欣劲副主任：李玉兰
说明：
一、苏仙中学中层干部任职安排原则：
1、大稳定小调整的原则。

2、以民主投票为基准，人尽其才，才尽其用的原则。

3、按竞聘岗位设置人员聘用的原则。

4、以学校发展大局为重，全盘考虑用人的原则。

二、对以上同志任职予以公示，公示期为：2012年9月10日至9月14日，接
受广大老师监督，如发现廉洁自律、计划生育等方面影响任职的问题，可通过书面实名形式向学校纪检部门反映，联系电话：0735—2195827。

郴州苏仙中学
2012年9月10日。

中层干部任命

中层干部任命篇一：2号文件(中层干部任职通知)【2021秋】2号签发人：关于2021-2021学年度第一学期学校中层干部任职的通知各部、处、室：经董事会研究提议，现将我校中层干部任职情况通知如下：初中部尹凤东：初中部校办主任，主持初中部校办工作，兼抓初中部接送教育工作；张广爱：初中部教学科研处主任，主持三中教学科研育才处工作，兼九年级级部主任，分管九年级各项教育工作；吴伟：初中部工会主席兼七年级级部主任，策划初中部工会工作，分管四年级各项工作；曹正文：初级中学教学科研处副主任，协助主任工作（中层正职）；应世海：副校长团委书记兼八年级级部院长，分管八年级各项教育工作；孙中海：初中部工会副主席，协助工会主席工作；刘桂连：初中部校办副主任，协助主任工作；刘军：初中部招生办、家委会副主任，协助主任工作；唐亚松：九年级级部副主任，协助主任工作；陈东：八年级级部副主任，协助主任工作；孙红兵：高年级级部副主任；袁克千：初中部后勤服务处干事，协助孙帼涐副总校长组织工作。

小学部朱一军：小学部学生所在位置工作处主任兼六年级级部主任；邓坚：小学部校办主任，主持小学部校办工作；宋亚龙：小学部生活处巡视员，兼家委会副主任，主持小学部生活出口处、家委会工作；马明军：后勤服务处主任，协助孙帼涐副总校长组织工作；孟德春：小学部教学科研处副主任，协助主任工作，兼四年级级部调研员；何国芹：附属小学教学科研处副主任，协助主任工作，兼三年级级部主任；朱壮志：小学部校办副主任，协助主任工作，分管接送编排、学籍管理等；周庆付：小学部工会委员，协助工会主席基层工作，兼生活处副主任，协助主任工作；陈文翔：小学部招生办副主任，协助小学部招生；孙兰萍：幼儿园及一、二年级级部主任；王丽娟：少先队总队辅导员，协助朱一军主任工作；灌南五福实验学校董事会二O一四年八月十日主题词：中层、干部、任职、通知抄报：县教育局职社办、校董事会抄送：中小各部、处、室印20份中层干部选拔任免流程图制订中长期发展规划、年度工作计划流程图年度考核评价奖励流程图要求督促开展领导干部个人重大事项报告流程图考核检查党风廉政建设责任制反腐倡廉流程图篇三：学校中层干部任用制度建设石楼县职业中学中层干部职业中学选人、提拔、考核制度第一章总则第一条为加强学校学校中层干部队伍推进，规范中层干部队伍的管理,健全中层干部决选升迁任用管理制度,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和教育局关于《中层机构设置与中层干部选拔任用实施办法》等有关规定,结合学校实际,特也制定本实施办法。

中学中层干部考核、任免制度(2篇)

中学中层干部考核、任免制度1.学校中层干部管理实行有限任期制度，聘任期一般为三年。

2.学校加强对任职干部的考评。

所有的中层干部考核工作将在党总支的领导下组织实施，考核标准按照德、识、能、绩、廉等方面进行考核。

3.每年学校组织对现有中层干部进行民主测评。

对于测评过程中出现的问题及时与相关同志进行沟通，予以提醒和戒勉谈话。

对不满意率超过三分之一，经组织认定确为不合格的，将免去现职，不再续聘，同时不再享受中层干部待遇。

经考核合格的干部，将由校长续聘。

4.免去现职，仅适用以下情况：⑴达到任职年龄界限(一般为退休前____年)的；⑵在学年度考核的民主测评中，不满意率超过三分之一、经组织认定为不称职的；⑶在工作过程中有重大工作事故的；⑷因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。

5.辞去现职，包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。

6.引咎辞职、责令辞职、降职的干部，在新的岗位工作一年以上，实绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关程序重新担任或提拔职务。

7.因工作能力较弱或者其他原因，不适宜担任现职的，应当降职使用。

降职使用的干部，其待遇按照新任职务的标准执行。

8.干部选聘重培养、重程序、重梯度。

干部提拔原则上实行逐级提拔原则。

中学中层干部考核、任免制度（2）是指对中学中层干部进行考核评价和任免的一套规定和程序。

这一制度的建立和实施，可以帮助中学更好地选拔、培养、激励和管理中层干部，提高中层干部的素质和工作能力，有利于中学的发展和建设。

下面，本文将从制度设计、考核内容、程序和实施效果等方面进行阐述。

一、制度设计中学中层干部考核、任免制度的设计应该符合中层干部的特点和工作需要，体现公平公正和激励机制。

制度的设计应该包括以下几个方面：1. 考核标准：明确中层干部的评价标准，包括德才能睦、工作业绩和师德师风等方面。

这些标准应该与中学的发展目标和工作要求相一致，既能够体现中层干部的实际工作能力，又能够激励中层干部进一步提高。