职员版-华为述职报告评分评价表

述职报告评估表

述职报告评估表职员姓名：XXX 职位：XXX 日期：XXXX年X月X日评估人：XXX 评估日期：XXXX年X月X日职务说明：本次评估针对职员在过去一段时间的工作表现进行全面评估，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。

1.工作态度（满分10分）：评分标准：10分表示职员工作态度积极主动，对工作充满热情，乐于助人，始终保持良好的工作态度；1分表示职员对工作不积极，态度消极，对工作不负责任。

评估结果：9分。

评价理由：职员在工作中表现出良好的工作态度，对工作充满热情且乐于帮助他人。

他/她始终保持着积极主动的工作态度，并对工作负责。

2.工作能力（满分10分）：评分标准：10分表示职员具备出色的专业知识和技能，能够熟练运用所学知识解决各类问题；1分表示职员工作能力不足，经常出现工作失误。

评估结果：8分。

评价理由：职员在工作中展现出了较高的工作能力，具备一定的专业知识和技能。

他/她能够独立完成分派的任务，但在某些特定工作领域还有提升空间。

3.工作成果（满分10分）：评分标准：10分表示职员工作成果出色，能够按时、高质量地完成任务；1分表示职员工作成果欠佳，常常无法按时完成任务或质量不达标。

评估结果：9分。

评价理由：职员在过去一段时间里取得了非常好的工作成果，能够按时并且高质量地完成分派的任务，达到了预期的工作目标。

总结：本次评估结果显示，职员在工作中表现出了较好的工作态度和工作成果，能够满足工作要求并取得良好的工作成果。

然而，仍有待进一步提升的地方是工作能力。

建议职员在日常工作中不断学习和提升自己的专业知识和技能，以提高自身的工作能力。

评估人签名：XXX 职员签名：XXX。

个人述职报告评价表

个人述职报告评价表员工A个人述职报告评价表评价项目：工作态度与职业素养评价内容描述：员工A在工作中表现出积极的工作态度，始终保持专业和职业素养，并以身作则对其他员工起到榜样的作用。

评价等级：优秀评价细节：员工A对工作充满热情，时刻保持乐观的心态，毫不推诿地完成分配的任务，并在工作中经常追求自我突破和进步。

在与同事和上级的沟通中，始终表现出良好的沟通能力和合作态度，善于倾听他人意见并给予建设性反馈。

员工A 还经常主动参与并组织团队活动，为团队的凝聚力和合作精神做出了贡献。

评价项目：工作能力与执行力评价内容描述：员工A在工作中展现出优秀的工作能力和高效的执行力，能够胜任各类工作缺口和临时任务。

评价等级：优秀评价细节：员工A具备出色的事务处理能力，能够把握工作的关键点，合理分配时间和资源，并在限定的时间内高质量地完成工作。

在工作计划与执行过程中，员工A能够清晰地确定自己的工作目标，并制定详细的工作计划和实施方案。

员工A还具备很强的解决问题的能力，能够迅速分析问题的根源，并依据自身的知识和经验提出合理的解决方案。

评价项目：团队合作与协调评价内容描述：员工A在团队合作中能够有效地与其他员工协调配合，积极倾听他人意见，并能够主动提出建设性的改进建议。

评价等级：优秀评价细节：员工A对团队合作有着很高的重视，擅长与他人协同工作，能够合理安排自己的工作进度和优先级，确保整个团队的工作顺利进行。

员工A还善于与他人分享工作经验和知识，在团队中起到了良好的沟通和协作桥梁的作用。

员工A 经常以积极的态度参与团队讨论，主动提供意见和建议，为团队的决策和工作流程改进做出了重要贡献。

评价项目：创新思维与问题解决评价内容描述：员工A在工作中展现出良好的创新思维和问题解决能力，能够快速应对复杂的工作情况并提出合理解决方案。

评价等级：优秀评价细节：员工A对工作具有创新意识，能够从不同角度思考问题，灵活运用自己的知识和经验解决工作中遇到的难题。

述职报告评价表

述职报告评价表1. 引言在过去的一年里，我在公司的工作表现进行了总结和评估。

本表将对我的述职报告进行评价，以对我在过去一年的工作进行全面的审查和评估。

2. 工作目标在述职报告中，我明确了自己过去一年的工作目标。

这些目标包括：提高团队协作和沟通、实施新的工作流程、增加工作效率等。

以下是对我实现这些目标的评价。

2.1 团队协作和沟通我在过去一年中积极参与团队合作和沟通。

我主动参加了团队会议，并向团队成员提供了有效的反馈和建议。

我还与其他部门保持了良好的沟通，确保工作的顺利进行。

然而，我意识到我在沟通方面还有改进的空间，需要更主动地与团队成员进行交流和合作。

2.2 工作流程改进我在过去一年中积极推动了工作流程的改进。

我参与了一个跨部门的项目，为公司设计了一个新的工作流程。

这个新的工作流程帮助我们更好地组织和分配任务，并提高了工作效率。

我还培训了团队成员使用这个新的工作流程，并提供了相关的支持和指导。

2.3 工作效率提升为了提高工作效率，我主动学习并掌握了一些新的工具和技能。

我学习了一门新的项目管理软件，并将其应用于我们的工作中。

这个软件帮助我们更好地跟踪项目进展和任务分配，从而提高了工作的效率和质量。

我还通过自学掌握了一些数据分析工具，并将其应用于我们的工作中，帮助我们更好地了解市场趋势和客户需求，从而更有针对性地开展工作。

3. 工作成果我的述职报告中列举了我在过去一年中取得的工作成果。

以下是对这些成果的评价。

3.1 项目成果在过去一年中，我参与了多个项目，并取得了一些重要的成果。

其中，我成功完成了一个关键项目，将其交付给客户，客户对项目的结果表示非常满意。

此外，我还在多个项目中提供了有价值的建议和支持，帮助团队顺利完成了任务。

3.2 业务增长通过我的努力和贡献，公司的业务增长了10%。

我积极参与了市场调研和竞争分析，提供了有关市场趋势和竞争对手的信息，为公司的决策和业务发展提供了支持。

3.3 团队贡献作为团队的一员，我积极参与了团队的工作，并为团队的成功做出了贡献。

员工年终述职报告评分表

员工年终述职报告评分表员工年终述职报告评分表评分标准：在每个类别中，根据员工在工作中所展现的表现，给出相应的分数。

每个类别的具体评分标准如下：1. 业务能力（20分）评估员工在本年度所展现的业务能力。

该项评估中，将重点考察员工在工作中所展现的专业知识、技能和能力。

评分标准：- 20分：员工在本年度表现出色，专业知识全面，技能与能力达到了顶级水平。

- 15分：员工在本年度表现良好，专业知识和技能较为全面，能够独立完成大部分工作。

- 10分：员工在本年度表现一般，专业知识和技能一般，需要其他人员帮助才能完成工作。

- 5分：员工在本年度表现较差，专业知识和技能欠缺，无法独立完成工作。

- 0分：员工在本年度表现极差，缺乏基本的专业知识和技能。

2. 工作态度（20分）评估员工在本年度所展现的工作态度，包括敬业精神、责任心、积极性等。

评分标准：- 20分：员工在本年度工作态度上非常优秀，具有高度的敬业精神和责任心，始终保持积极向上的态度。

- 15分：员工在本年度工作态度上较好，具备一定的敬业精神和责任心，经常展现积极的工作态度。

- 10分：员工在本年度工作态度上一般，偶尔表现出一点敬业精神和责任心，但需要在某些方面改进。

- 5分：员工在本年度工作态度上较差，缺乏敬业精神和责任心，经常表现出消极的工作态度。

- 0分：员工在本年度工作态度上极差，完全没有敬业精神和责任心，对工作漫不经心。

3. 团队合作（20分）评估员工在本年度所展现的团队合作能力，包括与他人的沟通、协作和互助等方面。

评分标准：- 20分：员工在本年度团队合作能力非常强，善于与他人沟通、协作，能够积极参与团队活动，并为团队的目标而努力。

- 15分：员工在本年度团队合作能力较强，能够与他人较好地沟通、协作，愿意给予他人帮助，并能够积极参与团队活动。

- 10分：员工在本年度团队合作能力一般，与他人的沟通和协作存在一些问题，需要加强与他人的沟通和协作能力。

述职报告如何评分表

述职报告如何评分表
1. 目标完成情况（满分20分）
- 描述在本阶段的工作目标和计划，并说明实际完成情况。

- 评价目标实现的程度和质量。

- 提供必要的数据和指标，支持绩效评估。

2. 工作能力和表现（满分30分）
- 分析工作中所用的技能、专业知识和工作方法。

- 评价工作能力在实际工作中的应用程度。

- 描述在工作中遇到的挑战，并提供解决方案。

3. 团队合作与沟通（满分20分）
- 分析在团队中与其他成员的合作情况。

- 评价在工作中与他人的沟通效果。

- 描述在协作中具体做出的贡献。

4. 创新和改进（满分15分）
- 评估在本阶段提出的创新想法和改进措施。

- 描述在实际工作中所采取的创新举措。

- 提供对创新和改进结果的评价。

5. 问题解决能力（满分15分）
- 描述在工作中面临的问题和困难，并提供解决方案。

- 评价解决问题的效果和方法。

- 提供具体例子以支持评估。

以上仅为一种可能的评分表参考，请根据实际情况进行调整和补充。

述职报告评议表

4.与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益
1.具有从事管理工作的理念及技能
4、领导能力
2.激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标
3.合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成
1、年度整体工作部署重点突出、内容详实；
5、整体工作部署 2、对应计划采取的措施具体、可操作性强；
2、责任感与信誉度
3.及时、准确地报告工作状况，共享工作信息
4.勇于承担责任
3、沟通合作
5.不谋私利，一切以公司利益为出发点，时刻为公司的利益着想 1.建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽 2.建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧
3.合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评
附表：考核项目
考核标准及要求
1.工作实效强，服务质量高，员工、客户满意度高
1、工作质量和 2.一年来，及时、有效地任务
3.目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成
1.诚实守信，履行承诺
2.以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、
下级寻求支持的可靠人选
3、能够有效支撑部门及公司全年指标的实现；
1.通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误
6、学习创新能力 2.解决难题时有创造性的新思想、新方法
3.不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工
权重 30 15
15 15 20
5

述职报告评分表

述职报告评分表1. 引言在过去的一年里，我在本职工作上取得了许多进展。

本文将详细介绍我的工作职责和所取得的成绩，并针对每个指标给出自我评分。

希望能够得到您的认可和建议。

2. 工作职责2.1 项目管理作为项目经理助理，我负责协助项目经理完成项目计划、进度控制和资源分配。

我通过和团队成员的密切合作，确保项目按时完成，并且高质量地交付。

同时，我也主动提出一些建设性的建议，以提升团队工作效率。

自我评分：9/102.2 团队合作作为团队的一员，我积极参与并贡献自己的力量。

我与团队成员协作紧密，共同解决项目中的问题，并及时沟通和协调各方利益。

我相信良好的团队合作是项目成功的关键。

自我评分：9/102.3 问题解决能力在项目执行过程中，我遇到过一些困难和挑战。

我采用了系统性的方法分析和解决这些问题，并在和团队成员的讨论中得到了有效的解决方案。

我注重寻找根本原因，以避免问题再次出现。

自我评分：8/102.4 专业知识作为项目经理助理，我不断学习和提升自己的专业知识。

我参加了相关培训课程，并自主学习了一些项目管理工具和技术。

这些知识的运用使我在工作中更加得心应手。

自我评分：8/103. 工作成果3.1 项目A在项目A中，我负责协助项目经理管理项目进度和资源分配。

通过合理的计划和灵活的组织，我成功地帮助项目顺利完成，并提前2周交付。

项目成果得到了客户的高度赞赏，客户对我们的工作表示了高度的满意度。

自我评分：9/103.2 项目B在项目B中，我负责项目的质量控制和团队协调。

通过与团队成员的密切合作和定期的质量检查，我们成功地解决了一些质量问题，并在最终的交付中保持了高质量的标准。

客户对我们的产品质量表示了高度的认可。

自我评分：8/104. 自我总结通过过去一年的工作，我对自己的职责和目标有了更深入的了解。

我努力提升自己的专业知识和技能，并不断提高自己的工作能力。

我相信，通过自己的努力和团队的合作，我将会在未来的工作中取得更大的成就。

述职报告评分表

述职报告评分表
职位名称：XXX
日期：XXXX 年 X 月 X 日
员工姓名：XXX
部门：XXX
评分标准：
1. 工作目标和任务完成情况（30%）：评价员工所设定的目标和完成情况的质量和数量。

- 员工能否有效地设定合理的目标
- 目标完成的质量和数量
- 与工作目标有关的工作质量、时间管理和自我调整能力
2. 工作方法和技能（25%）：评价员工在工作过程中所使用的方法和技能的合理性、高效性和创新性。

- 工作方法和技能的合理性和高效性
- 是否能够灵活应用各种工具和技术
- 是否具备创新思维和解决问题的能力
3. 团队合作与沟通（20%）：评价员工在团队合作和沟通方面的表现。

- 是否能够积极地参与团队合作
- 是否能够有效地与同事和领导沟通
- 是否能够分享经验和知识，帮助团队达成共同目标
4. 个人素质和能力（15%）：评价员工个人素质和能力的优劣。

- 专业知识的掌握程度
- 是否具备学习和成长的能力
- 是否具备自我激励和自我管理的能力
5. 工作态度和职业精神（10%）：评价员工对工作的态度和职
业精神。

- 是否具备积极的工作态度
- 是否具备追求卓越和自我驱动的职业精神
- 是否能够主动承担责任和解决问题的能力
总评分及评语：
总评分：（将各项评分相加得出总分）
评语：（根据员工在各个方面的表现，结合具体情况给出相应的评语）
评审人签名：日期：。

述职报告评分评价表

说明：
√”对评价标
准:
职员述职评价表
深圳市华为有限公司
8、如果1.0项个人指标全部达成，则3.0项默认为满分；
1、总分为100分；评估者可直接在“评份”栏中评估打分；
6、自行申请延期者，一旦通过审批，其人薪资调整也随之延期生效；
2、本部门人员及直接关联部门人员评分占权重65%（以下简称直关），非直接关联部门人员评分占权重35%（以下简称非直关）；
3、述职评价总得分＝（本部及直关评分之和×65%÷参评人数）+（非直关评分之和×35%÷参评人数）；此总分由人事行政部负责核算；
4、如出现以下情况时，其评价结果为延迟或解雇：
①述职报告内容及数据弄虚作假，例如：虚报数据、捏造数据等； ②评价最终总分数低于60分（不含60分）； ③参与述职报告评估的直接关联部门人员提出延期或解雇的比率占30%；
5、未做评价的默认为D项分值；
7、评价结果须达至65分时，方可评为“通过”项；
A。

述职报告评估表

述职报告评估表职责评估表一、个人信息姓名：岗位：部门：上级评估人：评估时间：二、岗位职责描述请简要描述你的岗位职责，包括主要工作内容、目标或指标、关键任务等。

三、工作表现评估请根据以下评价标准，对本人在过去评估期内的工作表现进行评估，并在每个评价项后面打勾表示符合情况。

如有其他评价项，请在下方自定义评价中填写并进行评估。

1. 工作态度与态度- 具备积极的工作态度。

- 对工作充满热情。

- 乐于接受新的职能与挑战。

- 对工作表现上的反馈持开放态度。

2. 工作成效与绩效- 达成预设目标或指标。

- 完成任务的质量高且准时。

- 具备良好的组织与时间管理能力。

- 持续学习与提升工作能力。

3. 团队合作与协作- 积极与他人合作，拥有良好的团队合作精神。

- 能够有效地与他人沟通和协调工作。

- 积极参与团队讨论和决策，为团队提供支持和建议。

4. 解决问题和决策能力- 能够迅速识别问题并提出解决方案。

- 掌握分析问题和解决问题的技巧。

- 能够做出明智的决策，并承担决策带来的责任。

5. 自我管理与自我发展- 具备良好的自我管理能力。

- 能够主动发展自己的专业技能和知识。

- 积极参与个人能力提升培训和学习机会。

6. 专业知识与技能- 掌握所需工作岗位所需的专业知识和技能。

- 能够熟练使用相关工作工具和软件。

四、自定义评价请在下方填写其他重要的评价项，并进行评估。

五、评估结果总结请根据以上评估项的情况，对本人的工作表现进行总结评价。

六、自我评价请对自己在过去评估期内的工作表现进行自我评价，包括自身优势、劣势和改进的方向等。

七、发展计划请列出自己在未来评估期内，希望改进和提升的方面，并与上级评估人进行沟通和确认。

八、评估人意见请上级评估人对本人的工作表现进行意见和建议。

九、总结以上为对本人在过去评估期内工作表现的评估和总结。

请上级评估人和本人共同签字确认。

年终员工述职报告评分表

年终员工述职报告评分表年终员工述职报告评分表1. 内容完整性（满分10分）- 提供了详细的个人工作总结和业绩展示材料（4分）- 描述了个人在岗位上的职责和工作内容（4分）- 对自己的工作表现和成果有明确的说明（2分）2. 业务能力（满分30分）- 对所负责的工作内容理解透彻、能胜任岗位职责（10分）- 在工作中运用了专业知识和技能，提高了工作效率和质量（8分）- 具备解决问题的能力，能独立处理工作中出现的难题和困难（8分）- 针对具体业务场景，对工作进行了创新和改进（4分）3. 协作能力（满分25分）- 积极参与团队合作，与同事和其他部门保持良好的沟通和合作关系（8分）- 能够有效处理同事和部门间的矛盾和纷争，并提出解决方案（7分）- 能够在团队中发挥引领作用，有较强的组织和领导能力（6分）- 善于倾听和接受他人的意见和建议，并能及时做出调整（4分）4. 创新能力（满分15分）- 在工作中能够提出新点子和新方案，为公司创造更大效益（6分）- 能够发现问题并提出解决方案，对工作流程进行改进（5分）- 对新技术和业务进行学习和研究，能够运用到工作中（4分）5. 自我学习能力（满分10分）- 具备持续学习和进修的意识，能够主动更新和提升专业知识和技能（4分）- 通过自学和培训提高工作能力，对外部发展趋势和市场动态有所了解（4分）- 能够独立学习和掌握新业务和新知识，为自己的工作提供支持（2分）6. 工作态度（满分10分）- 对工作认真负责，能够主动完成上级交给的任务（4分）- 对工作积极进取，能够主动承担更多的工作压力和挑战（3分）- 工作态度端正，对待同事和领导保持礼貌和尊重（3分）7. 个人业绩（满分20分）- 具有突出的个人业绩表现，能够为公司创造较大价值（12分）- 能够实现自己的工作目标和计划，达成个人绩效指标（8分）总评分：满分100分评分规则：90-100分：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：不合格评分者：日期：。

华为年度全员述职及综合评议表

华为年度全员述职及综合评议表华为是一家全球领先的科技公司，具有创新和创造的基因，不断为客户创造价值，成为行业中的领袖。

在这一年中，华为全员团队也取得了许多令人瞩目的成就，为公司发展做出了巨大贡献。

以下是华为年度全员述职及综合评议表。

1. 综合情况评估华为在这一年经历了许多的挑战和机遇，全员团队在各自的领域内都取得了显著的成绩。

华为作为一家科技公司，在行业内的影响力和知名度持续提升。

公司的财务状况也得到了稳步的提升，显示出公司良好的营销策略和管理水平。

同时，华为在组织结构和人才管理方面也做出了一系列创新，为未来公司的发展打下了坚实的基础。

2. 研发团队述职华为的研发团队在这一年取得了令人瞩目的成就。

研发团队致力于研发先进的、高质量的产品，为客户提供卓越的科技体验。

在这一年中，研发团队为华为公司增加了新的产品和技术，为未来的公司发展奠定了良好的基础。

3. 营销团队述职华为的营销团队在这一年为公司赢得了更多的客户和市场份额。

营销团队将公司的产品特性和优势与市场需求和趋势相结合，创造了适合客户的营销策略，带动了公司业务的快速增长。

这一年中，营销团队积极探索新的渠道和新的市场，拓展了公司的业务领域。

4. 客户服务团队述职华为的客户服务团队在这一年为客户提供高质量的服务，维护了客户的忠诚度。

客户服务团队专注于客户体验和满意度，不断改进服务质量，提高服务效率。

在这一年中，客户服务团队为客户提供了更加细致和贴心的服务，赢得了客户的赞誉。

5. 公司文化和人才管理述职华为的公司文化和人才管理在这一年中也得到了重视和发展。

公司致力于建立一支优秀的阵容和一个充满创新和活力的文化氛围。

在这一年中，公司不断优化人才管理策略，提高员工福利待遇和工作条件，吸引了更多的优秀人才加入公司，在行业内树立了良好的口碑。

综上所述，华为在这一年中取得了卓越的成就。

在公司全员团队的共同努力下，华为已经成为一家备受尊敬的科技领袖企业，并将继续保持强劲的动力和持续的创新，帮助客户建立更好的。

述职报告评价表

述职报告评价表职员姓名:部门:日期:工作职责:1.准时到岗，遵守工作时间要求。

2.认真负责，尽职尽责地完成本职工作。

3.遵守公司的规章制度，不迟到早退，不违反公司的行为规范。

工作内容:1.工作态度端正，与同事和领导之间关系良好。

2.积极主动，具备良好的沟通和协调能力。

3.能够按照公司的要求完成工作任务，具备较强的工作执行力。

4.审慎认真，工作中没有出现严重的错误。

工作目标和成果:1.能够按照公司制定的工作目标进行工作，取得了一定的成绩。

2.具备较强的学习和专业知识能力，能在工作中有效地运用。

3.能够根据公司的要求完成相应的工作任务，取得了一定的成效。

4.认真配合领导完成各项工作目标，按时提交各项工作报告。

工作态度和工作效率:1.工作态度端正，认真负责，对待工作充满热情。

2.具备较高的工作效率，能够按时按量地完成工作任务。

3.对工作细致认真，能够按照公司的要求完成各项工作。

团队协作能力:1.积极与同事合作，愿意提供帮助和支持。

2.具备较强的团队协作意识，能够与团队成员良好地合作。

3.善于与他人进行沟通和协调，能够克服困难，解决问题。

工作上的不足和改进方向:1.工作过程中，应进一步学习和提高专业知识能力，提高工作效率。

2.在与同事和领导之间的沟通中，应更加积极主动，提高沟通和协调能力。

3.在完成工作任务的过程中，应更加注重细节，确保工作的准确性和质量。

4.加强工作中的自我学习和提高，不断完善自己。

总体评价:本次职责报告评价表显示，职员在按时完成工作、工作内容等方面较好地完成了任务。

然而，职员在自我学习和提高、工作细节方面还有一些不足。

整体来看，职员工作态度端正、团队协作能力较强，能够积极应对工作挑战，并按照公司的要求完成任务。

希望职员在今后的工作中能够进一步提高自己的专业技能、沟通与协调能力，不断提高工作效率，取得更好的工作成绩。

员工年终述职报告评分表

员工年终述职报告评分表员工年终述职报告评分表员工姓名：部门：职务：日期：一、报告内容（满分25分）1. 报告主题明确，相关内容详尽，包含全年工作总结、业绩分析、问题与改进建议等要素。

（5分）2. 总结反思能力强，分析问题深入，对工作成果进行了具体的量化和分析。

（5分）3. 对工作中遇到的问题提出具体的改进措施，并能提供可行性建议。

（5分）4. 报告内容简洁明了，结构清晰，条理性强。

（5分）5. 报告展示方式新颖、有创意，运用了多样化的辅助工具或技术。

（5分）二、自我评估（满分25分）1. 自我认识清晰，能准确反映自己的工作特点、优势和不足。

（5分）2. 能较客观地评价自己在全年工作中所表现出的优势和不足之处。

（5分）3. 能针对不足之处提出具体的改进计划，并且在实践中不断改进。

（5分）4. 能客观地认识到自身的成长与进步，并对未来的发展提出合理的期望和目标。

（5分）5. 能对自身的职业规划和发展方向进行清晰的思考和总结，并能明确自己的发展需求。

（5分）三、工作业绩评估（满分30分）1. 完成工作任务的质量和数量与责任相匹配，能按时完成工作任务。

（5分）2. 对于工作中的挑战和困难能积极地寻求解决方案，并能主动承担相关责任和风险。

（5分）3. 在工作中能合理地协调资源，提高工作效率和执行力。

（5分）4. 对于工作中的关键问题和机遇能提出具体的应对和利用方案，并能落地实施。

（5分）5. 对于工作中的成果能定期进行总结和反馈，并对不足之处进行改进。

（5分）四、团队协作评估（满分15分）1. 能充分发挥自身的专业知识和技能，为团队提供有力的支持。

（5分）2. 能积极地与团队成员进行沟通和协调，保持良好的工作关系和合作氛围。

（5分）3. 在团队合作中能主动承担责任，积极解决问题并能分享自己的经验和知识。

（5分）五、个人素质评估（满分5分）1. 敬业奉献，能够承受工作压力并保持积极乐观的态度。

（1分）2. 诚实守信，能够遵守公司的规章制度和道德准则。

职员述职报告评分评价表

√”对
评价标准:
8、如果1.0项个人指标全部达成，则3.0项默认为满分；
1、总分为100分；评估者可直接在“评份”栏中评估打分；
6、自行申请延期者，一旦通过审批，其人薪资调整也随之延期生效；2、本部门人员及直接关联部门人员评分占权重65%（以下简称直关），非直接关联部门人员评分占权重35%（以下简称非直关）；3、述职评价总得分＝（本部及直关评分之和×65%÷参评人数）+（非直关评分之和×35%÷参评人数）；此总分由人事行政部负责核算；
4、如出现以下情况时，其评价结果为延迟或解雇：
①述职报告内容及数据弄虚作假，例如：虚报数据、捏造数据等； ②评价最终总分数低于60分（不含60分）； ③参与述职报告评估的直接关联部门人员提出延期或解雇的比率占30%；5、未做评价的默认为D项分值；
7、评价结果须达至65分时，方可评为“通过”项；职员述职评价表
A。

华为年度全员述职及综合评议表

华为年度全员述职及综合评议表华为年度全员述职及综合评议表附件四：年度全员述职及综合评议表内部公开附件四：年度全员述职及综合评议表自述栏：（由本人填写）填表时间：姓名工号岗位任现职时间（本年度内）工作经历（本年度内有过变动经历的填写）时间工作部门岗位/项目角色主要职责兼任职责本年度总结（字数要求在700字左右）无说明：员工重点从年度内主要工作成果、任职状况、存在的问题及08年业务思路等方面撰写；主管重点总结团队管理、业务决策管理和体系能力建设工作中存在的失误或问题及任职状况，并规划未来三到五年业务。

20xx-01-23华为机密，未经许可不得扩散第1页,共1页扩展阅读：个人述职评议表个人述职评议情况表姓名现从事何专业技术工作王珂性别男所在工作单位及部门教师资格证20xx.7地矿局四一七队子弟学校拟申报何专业技术职务小教一级教师已获专业技术职务任职资格及获得资格时间任现职以来的主要工作实绩（写实）20xx.9我被分配到地矿局四一七队子弟学校工工作，从教至今从未间断。

曾担任过《语文》《思品》《劳动》等课程教学。

人称教师是太阳下面最光辉的职业，而我能成为一名光荣的教师真是荣幸之至。

自从我投身教育教学工作这个岗位以来，取得了一定成绩。

下面以几个方面来叙述我的教学工作情况：一、拥护党的领导，关心国家大事。

在思想上，政治上与党中央保持一致，努力学习和贯彻党的教育方针政策，忠诚人民的教育事业，严于律己，做学生的表率。

二、热爱本职工作，刻苦钻研业务，虚心向同行学习，不断提高自身素质。

在教学中充分发挥自己的主导作用，调动学生学习的积极性，采用灵活多样的教学方法，以班级教学为主，以小组和个别教学形式并用，重视开辟第二课堂。

工作出色，得到了领导、同事、学生以及家长的好评，连续三年被评为队先进工作者。

三、我和学生在一起时，积极做他们的良师益友，帮助后进生树立信心，提高学习兴趣，在生活上无微不至的关心他们，在学习上不厌其烦耐心辅导他们。

员工述职报告评价表

中层述职评价表
（适用中层管理人员述职评价）述职日期：年月日
述职人
公司
部门
入职日期
职位
担任现职位日期
评核周期
填表说明：1、为更好地配合公司与员工的发展，希望评核人本着认真负责和客观的态度完成本评核表。
2、本评核表目的在于了解员工在考核期间的各项表现。
3、本评核表具有保密性，不会对无关人员公开，请放心参与评核。
60≤K＜70
述职内容空洞与事实不相符
0≤K＜60
述职答辨（30%）
题目（1）
扣分说明：
得分：（满分100分）
题目（2）
扣分说明：
得分：（满分100分）
题目（3）
扣分说明：
得分：（满分100分）
题目（4）
扣分说明：
得分：（满分100分）
题目（5）
扣分说明：
得分：（满分100分）
评委签名：
8≤K≤10
具备成本意识，并能节省
6≤K＜8
尚具成本意识，尚能节省
4≤K＜6
缺乏成本意识，稍有浪费
2≤K＜4
无成本意识，经常浪费
0≤K＜2
述职报告（30%）
配分（K）
评委
评分
评语
述职内容符合要求且实事求是，数据真实、充分有章可循。
90≤K≤100
述职内容符合要求，有数据支持。
70≤K＜90
述职内容符合要求，但无数据支持
4、本表的分数设置含最低分，不含最高分，允许以小数算分。
5、述职人的直接上司参与综合能力考核项、述职报告、述职答辩三部分的考核，其他评委仅对述职
报告及述职答辩的评分。
综合能力考核项（40%）
配分
（K）