企业战略管理战略制定与选择的工具
常用的战略管理分析工具
常用的战略管理分析工具一、常用的战略管理分析工具1.SWOT分析：分析企业的优势、劣势、机会和威胁，以制定战略。
2.PESTEL分析：分析外部环境的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，以预测未来的趋势和制定战略。
3.五力分析：分析企业所处行业的竞争情况，包括供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和现有竞争对手等。
4.BCG矩阵：分析企业产品组合的市场份额和市场增长率，以确定产品组合的发展战略。
5.价值链分析：分析企业的内部价值链，以确定如何提高企业的效率和降低成本。
6.核心竞争力分析：分析企业的核心能力和独特性，以制定战略并在市场上获得竞争优势。
不同的工具适用于不同的情况和问题，企业应根据自身情况选择合适的工具进行分析和制定战略。
二、各工具的优缺点1.SWOT分析优点：简单易用，能够系统地分析企业内外部环境，帮助企业制定战略。
缺点：可能存在主观性和不准确性，需要对分析结果进行合理解释和使用。
2.PESTEL分析优点：全面分析外部环境因素，能够预测未来的趋势和制定长期战略。
缺点：分析结果可能不够具体，需要进一步分析和解释。
3.五力分析优点：分析企业所处行业的竞争情况，帮助企业制定战略。
缺点：需要大量数据支持，容易受到数据限制或不准确性的影响。
4.BCG矩阵优点：简单易用，能够快速评估企业产品组合的发展情况。
缺点：只考虑市场份额和市场增长率，忽视了其他因素的影响。
5.价值链分析优点：能够帮助企业发现内部的优化空间，提高效率和降低成本。
缺点：需要对企业内部流程和价值链有深刻的理解，否则可能分析结果不准确。
6.核心竞争力分析优点：能够帮助企业发现自身的优势和独特性，制定战略并获得竞争优势。
缺点：需要对企业自身的能力和市场情况有深刻的理解，否则可能分析结果不准确。
企业应根据自身情况选择合适的工具进行分析和制定战略。
企业战略管理 战略制定与选择的工具
通过内外部因素分析利用SWOT的匹配寻找可选战略
优势 机会
优势
劣势
机会
SO战略： WO战略发挥优势Leabharlann 利用外 利用外部机会来弥部机会
补内部劣势
威胁
ST战略 WT战略
利用优势回避外部 减少劣势，回避外
威胁
部威胁
例：【某电力设备生产企业的SWOT分析】
可选的SO战略
优势
S1：有丰富的大规模生产制造经验
➢ 第二区域是高增长－低竞争地位的“问题”业务。这类业 务通常处于最差的现金流状态。一方面，所在产业的市场 增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动，另 一方面，企业相对份额低，能够生成的资金很小。因此需 要分析其未来盈利的可能，看看是否值得投资。
➢ 第三区域是低增长－强竞争地位的“现金牛”业务。这类 业务处于成熟的低速增长市场中，市场地位有利，盈利率 高，本身不需要投资，反而能够为企业提供大量资金，用 以支持其它业务发展。
竞争优势要素：市场份额；产品质量；产品生命周期；产品更换周期； 顾客对产品的忠心程度。
财务实力要素：投资报酬；偿债能力；资本需要量与可供性；现金流量； 退出市场的难易程度；经营风险。
➢ 分别在这四维坐标上按＋6~－6进行刻度。产业实力和财务实力坐标 上的各要素按0 ~ 6刻度，环境稳定和竞争优势按照－6 ~ 0刻度；
➢ 第四区域为低增长－弱竞争地位的“瘦狗”业务。这类业 务处于饱和的市场中，竞争激烈，可获利润低，不能成为 企业的资金来源。策略是缩小经营范围，加强内部管理， 如果不能维持，就及早采取措施，清理业务或退出经营。
行 业 增 长 率
相对市场占有率
成功的现金流顺序
行 业 增 长 率
相对市场份额
23种战略管理常用的工具和方法
23种战略管理常用的工具和方法战略管理是一个涉及决策、规划和执行的综合性管理过程。
它对于组织的长期发展和竞争力的提升至关重要。
在实施战略管理过程中，有许多工具和方法被广泛应用。
本文将介绍23种战略管理中常用的工具和方法。
1. SWOT分析：SWOT分析通过评估组织的优势、劣势、机会和威胁来帮助制定战略决策。
2. PESTEL分析：PESTEL分析用于评估环境因素，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等，以指导决策。
3. 五力模型：五力模型用于评估行业的竞争力，包括供应商、买家、潜在竞争者、替代品和现有竞争者。
4. 成本领先战略：成本领先战略通过降低成本来实现竞争优势。
5. 差异化战略：差异化战略通过创造独特的产品或服务来实现竞争优势。
6. 焦点战略：焦点战略通过专注于特定市场细分来实现竞争优势。
7. 价值链分析：价值链分析用于识别组织内部活动的价值创造和成本来源，以改进运营效率。
8. 核心竞争力理论：核心竞争力理论用于确定组织在市场上的独特竞争能力。
9. 策略地图：策略地图用于将战略目标与关键绩效指标联系起来，以实现目标的追踪和管理。
10. 平衡计分卡：平衡计分卡用于综合评估组织的绩效，包括财务、客户、内部流程和学习与成长等方面。
11. 风险管理：风险管理帮助组织识别和评估潜在风险，并采取相应措施以降低风险。
12. 项目管理：项目管理用于规划、执行和控制项目，确保项目按时、按预算和按要求完成。
13. 制约理论：制约理论用于识别组织内部瓶颈，以改进生产效率和流程。
14. BCG矩阵：BCG矩阵用于评估组织在市场上产品组合的相对市场份额和市场增长率。
15. GE矩阵：GE矩阵用于评估组织在多个业务领域中的相对竞争能力和市场吸引力。
16. 价值创新：价值创新通过发现并提供市场未满足的需求来实现增长和竞争优势。
17. 敏捷管理：敏捷管理强调快速反应和灵活性，以适应不断变化的市场环境。
18. 供应链管理：供应链管理用于优化物流、库存和供应商关系，以提高整体效率和满足客户需求。
企业战略确定的方法与工具
企业战略确定的方法与工具随着市场竞争的加剧和商业环境的不断变化，企业战略的确定对于企业的发展至关重要。
一个明确的战略能够帮助企业明确目标、规划路径，并有效应对风险和挑战。
本文将探讨企业战略确定的方法与工具，以帮助企业找到适合自身的战略，实现可持续发展。
一、SWOT分析SWOT分析是一种常用的企业战略确定方法。
它通过对企业内外部环境的分析，帮助企业了解其优势、劣势、机会和威胁，从而指导战略的选择。
优势和劣势分析帮助企业确定自身的核心竞争力和改进的方向；机会和威胁分析帮助企业及时把握市场趋势和风险，做出应对策略。
通过SWOT分析，企业能够全面了解内外环境，制定出符合自身实际的战略。
二、PESTEL分析PESTEL分析是对企业外部环境的分析工具。
它涵盖了政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面，用于评估这些因素对企业的影响。
政治方面包括政策、法规等因素；经济方面包括市场趋势、消费者行为等因素；社会方面包括文化、人口结构等因素。
通过PESTEL分析，企业可以更好地了解外部环境的变化，为战略制定提供依据。
三、价值链分析价值链分析是用来识别企业内部各个环节的价值创造和损耗的工具。
它将企业的运作过程划分为一系列环节，从原材料采购到产品销售的各个环节。
通过分析每个环节的价值创造和资源利用情况，企业可以找出自身的优势和改进的空间。
同时，它也提醒企业要与供应商和合作伙伴进行有效的沟通和协作，以提高整体竞争力。
四、BCG矩阵BCG矩阵是一种用来评估企业产品组合的工具。
它将产品分为星星、现金奶牛、问题儿童和狗的四个不同类别。
星星是高增长高市场份额的产品，现金奶牛是低增长高市场份额的产品，问题儿童是高增长低市场份额的产品，狗是低增长低市场份额的产品。
通过BCG矩阵，企业可以了解不同产品在市场上的地位和发展潜力，有针对性地进行资源配置和决策。
五、三个竞争战略迈克尔·波特提出了三个竞争战略，帮助企业确定自身的竞争定位。
企业战略管理 战略制定与选择的工具
优势 机会
优势
劣势
机会
SO战略：
发挥优势,利用外 部机会
WO战略
利用外部机会来弥 补内部劣势
威胁
ST战略 WT战略
利用优势回避外部 减少劣势,回避外
威胁
部威胁
Apply to courseware production
例：某电力设备生产企业的SWOT分析
Standard template
可选的SO战略
竞争优势要素：市场份额；产品质量；产品生命（ZHOU）期；产品更换（Z 顾客对产品的忠心程度,
财务实力要素：投资报酬；偿债能力；资本需要量与可供性；现金流量； 退出市场的难易程度；经营风险,
Apply to courseware production
Standard template
➢ 分别在这四维坐标上按＋6~－6进行刻度,产业实力和财务实力坐标上 的各要素按0~6刻度,环境稳定和竞争优势按照－6~0刻度；
典型的组织是：进攻型、竞争型、保守型、防御型,
Apply to courseware production
Standard template
FS
＋6
保守型 市场渗透、开发
＋5
产品开发
＋4
集中多元化经营
＋3
＋2
CA
－6 －5
防御型
＋1
－4 －3 －2 －1 0 －1
－2
紧缩、剥离、破产
－3
集中多元化
潜在劣势
•缺乏战略方向 •过时的厂房 •弱的信息技术系统 •弱的控制系统 •缺少资金 •缺乏管理技能 •内部权力斗争 •弱的营销技能 •缺乏原料供应 •差的分销渠道 •高成本结构 •低产品质量 •缺少创新记录 •其他
企业管理工具企业发展战略咨询常用工具
企业管理工具企业发展战略咨询常用工具
1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估企业
的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和
威胁（Threats）。
通过SWOT分析，企业可以了解自身的优势和劣势，抓
住市场机会，应对竞争威胁，制定相应的发展战略。
2. Porter五力模型：Porter五力模型是由迈克尔·波特提出的一种
分析企业竞争环境的工具。
它包括供应商的议价能力、买家的议价能力、
替代品的威胁、竞争者的竞争程度和进入的难易程度。
通过对这五个方面
的分析，企业可以了解自身所处的行业竞争环境，为企业制定战略提供依据。
3.PESTEL分析：PESTEL分析是对宏观环境因素进行分析的工具，包
括政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、环境因素和法律因素。
通
过对这些因素的分析，企业可以了解宏观环境的变化对企业发展的影响，
有针对性地制定战略。
4.BCG矩阵：BCG矩阵是一种常用的产品组合分析工具，通过将产品
按照市场占有率和市场增长率进行分类，帮助企业管理者决定产品组合的
发展策略。
矩阵的四个象限分别代表了“明星”、“问题产品”、“金牛
产品”和“瘦狗产品”，不同象限采取不同的发展策略。
6.市场调研：市场调研是一种收集、分析和解释市场信息的研究方法，通过对目标市场、竞争对手和消费者进行调研，帮助企业了解市场需求和
竞争状况，为制定市场推广策略和产品策略提供依据。
战略制定与选择工具(免费下载)
常用战略制定与选择工具介绍常用的战略制定与选择工具有：SWOT分析、战略地位和行动评估矩阵（SPACE）、波士顿矩阵、通用矩阵。
1 SWOT分析SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：（一）、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
（二）、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT 矩阵。