某项目开发过程及流程概述ppt课件
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软件研发流程PPT课件
• 概要设计 详细设计 测试计划 测试方案 • 测试用例 缺陷跟踪单 测试报告
第27页/共30页
四，软件的生命周期
第28页/共30页
软件生命周期
需求 设计 编码 测试 维护 升级 废弃
第29页/共30页
感谢您的观看！
第30页/共30页
第3页/共30页
什么是软件产品
软件产品定义：
计算机程序、程序所用的 数据以及有关文档资料的 集合。
第4页/共30页
软件产品的内容：
二，软件项目人员
第5页/共30页
软件项目成员
现在软件开发公 司有什么角色
项目团队里的职 责是什么
第6页/共30页
项目经理驱动整个项目的运转，负 Nhomakorabea责制定计划，安排人力， 管理进度，协调团队，进 行重大决策。
把测试作为编码之后的最后一个活动，需求分析等前期产生 的错误直到后期的验收测试才能发现,忽略了测试的对象不应 该仅仅包括程序，没有明确指出对需求、设计的测试。
第18页/共30页
W模型– V模型的升级版
第19页/共30页
优点
W模型
增加开发阶段的同步测试形成W模型；强调了测试计划等工作的先行和 对系统需求和系统设计的测试；测试与开发同步进行，有利用尽早的发 现问题;
软件研发流程课程大纲
• 一， 软件产品 • 二，软件项目成员 • 三，软件研发流程 • 四，软件生命周期
第1页/共30页
一，软件产品
第2页/共30页
大多数人认为，软件产品仅仅是从互 联网上下载或者从光盘上安装到计算 机上的程序。
实际上，许多“藏在背后”的东西通 常被遗忘或忽视。作为软件测试人员， 要记得所有的这些都是可能含有缺陷 的，都是我们要测试的对象。
第27页/共30页
四，软件的生命周期
第28页/共30页
软件生命周期
需求 设计 编码 测试 维护 升级 废弃
第29页/共30页
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什么是软件产品
软件产品定义：
计算机程序、程序所用的 数据以及有关文档资料的 集合。
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软件产品的内容：
二，软件项目人员
第5页/共30页
软件项目成员
现在软件开发公 司有什么角色
项目团队里的职 责是什么
第6页/共30页
项目经理驱动整个项目的运转，负 Nhomakorabea责制定计划，安排人力， 管理进度，协调团队，进 行重大决策。
把测试作为编码之后的最后一个活动，需求分析等前期产生 的错误直到后期的验收测试才能发现,忽略了测试的对象不应 该仅仅包括程序，没有明确指出对需求、设计的测试。
第18页/共30页
W模型– V模型的升级版
第19页/共30页
优点
W模型
增加开发阶段的同步测试形成W模型；强调了测试计划等工作的先行和 对系统需求和系统设计的测试；测试与开发同步进行，有利用尽早的发 现问题;
软件研发流程课程大纲
• 一， 软件产品 • 二，软件项目成员 • 三，软件研发流程 • 四，软件生命周期
第1页/共30页
一，软件产品
第2页/共30页
大多数人认为，软件产品仅仅是从互 联网上下载或者从光盘上安装到计算 机上的程序。
实际上，许多“藏在背后”的东西通 常被遗忘或忽视。作为软件测试人员， 要记得所有的这些都是可能含有缺陷 的，都是我们要测试的对象。
房地产开发项目规划设计概述课件(PDF 81页)
城市分 区规划
城市详 控制性 细规划 修建性
7.1 城市规划与房地产开发
7.1.1 城市规划概述
2）城市规划的层次体系
地位和主要职能
★1 城市总体规划
城市总体规划——在较长时期内（一般20年），对城
市性质、发展目标、土地利用、空间布局以及各项建
设的综合部署和实施措施。
块状、带状、环状、
城市的性质、发展目标和规模 串联、组团、星座状
建筑风格
中式建筑风格
北京四合院 江南园林 新徽派建筑
欧陆风格
异域风格
新古典主义风格 现代主义风格
主题风格
四合院
江南园林
徽派建筑
西班牙风格
威尼斯水城
7.1 城市规划与房地产开发 7.2 房地产开发项目规划设计的指导思想与内容 7.3 房地产开发项目的规划布局 7.4 房地产开发项目的建筑选型
2）城市规划的层次体系
★3 城市详细规划
城市详细规划
控制性详细规划 将城市总体规划的要求具体落实到地块上
如建筑密度、容积率、人口密度等
修建性详细规划
规划总平面图、市政设施的具体位置等
7.1 城市规划与房地产开发
7.1.1 城市规划概述
3）城市规划的特点
城市规划的特点
政策性 前瞻性 区域性 综合性 实践性
房地产开发
7.1 城市规划与房地产开发 7.1.1 城市规划概述
7.1.2 城市规划与房地产开发之间的关系
1）城市规划对房地产开发的影响
★ 城市规划引导房地产开发规划影响土地价值的变动
控制公共投资 控制私人投资
学区、青奥、 地铁、隧道
7.1 城市规划与房地产开发 7.1.1 城市规划概述
《项目开发流程介绍》PPT课件
表名称 表内容标识
例：表名称 = 表名前缀 + 下划线“_” +
sys_user_info
系统用户信息表
编码规范
命名风格 换行缩进的风格 其它
每个类不超过200行 每行不超过60字符 所有Action Bean继承自BaseAction，放在 com.cstp.web.action包下等
需要注意的是，编码规范不仅限于命名规则、缩进和换行、注释。有时候还 包括程序结构方面的规定，比如：实体类放在什么包下，一个规范的实体类 是什么样子的；DAO层的类包含哪些方法，不应该包含什么样的方法；业务逻 辑层的代码中可以放什么的代码，绝对不允许放什么样的代码；Action代码 中不允许描述业务逻辑等。
第一种：小型软件公司团队组织结构。如图1.7所示，在小型软件公司中，人 员配置精简实用。由项目经理直接带领开发经理、质量保证工程师、开发工 程师和测试工程师来完成项目。
这种组织结构的好处在于分工灵活，但同时每个人也是一个“多面手”，例 如，开发经理既要有很强的技术，也要有相应的管理经验；开发工程师除了 进行程序开发，也要懂得数据库设计开发，并且要了解一些软件测试知识。 而且通常是一个人担负多个角色，团队中的每个人几乎都要担负开发工程师 和测试工程师的职责。
需要解决的问题
假如，现在的你正在参加面试，面试官问你如下 问题
你能读懂项目计划么？ 你有过团队开发经验么？ 你能读懂需求规格说明书么？ 你对测试了解多少，会写测试用例么？ 你用Java/.NET做过中小型项目开发么？ 请你说说一个项目中都应该有哪些规范？ 你做过设计么，如果做过谈谈这些设计吧？ ......
第二种：微软公司团队组织结构。如图1.8所示，微软公司的团队组织结构可 以说是相当完善了，这种组织结构中，各团队人员分工很细致，而且权责明 确，人员之间的接口明确。只是构建这种项目团队的成本太高。
研发流程讲解PPT课件
研发主要流程讲解
一、设计和开发流程图 二、部门职责 三、风险管理 四、技术文件归档
研发流注程讲：解 本PPT只列出框架性流程和简介，详细内容请参考《质量手册》和公司相关规章制度1 。
一、设计和开发流程图
1.设计和开发的策划
《设计开发输入文件清单》 研发
2.设计和开发的输入
研发流程讲解
《项目建议书》 市场/研发
b)针对于每个设计和开发阶段规定相应的评审、验证、确认和设 计转换活动及主要工作内容；
c)各阶段人员职责和权限、进度要求和配合部门/人员；
d)资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其它相关
内容。 研发流程讲解
4
2、《设计开发计划书》
FAQ：
1、计划书可以修改吗？ 随设计开发的进展，在适当时予以修改，执行《文件控制程序》。
研发流程讲解市场部提供临床试用报告研发部分析根据需要采取相应跟踪和改进措施相关部门执行研发流程讲解10研发部样机评审注意评审和验证节研发流程讲解11市场部临床试用并出具报告生产部配合研发进行初样制造和样机自测质量部产品注册所有部门配合样机评审型式检验临床试用产品注册研发流程讲解12风险管理计划风险分析风险评价准则风险控制全部剩余风险的评价风险管理报告生产后的风险管理风险管理文档研发流程讲解13研发流程讲解14技术人员编写行政编号部门经理审批行政归档下发1纸质文件归档2电子文件归档技术人员编写部门经理审批
输出
7
5、《设计开发评审报告》
《设计开发计划 书》中规定评审 节点
项目负责人组织 设计开发评审并 形成报告
评审目的：评价满足阶段设 计开发要求及对应于内外部 资源的适宜性、满足总体设 计输入 求的充分性及达到设
定目标的程度；识别和预测 可能产生问题的部位和不足， 提研发出流程纠讲解正措施，以确保最终 设计满足顾客要求。
一、设计和开发流程图 二、部门职责 三、风险管理 四、技术文件归档
研发流注程讲：解 本PPT只列出框架性流程和简介，详细内容请参考《质量手册》和公司相关规章制度1 。
一、设计和开发流程图
1.设计和开发的策划
《设计开发输入文件清单》 研发
2.设计和开发的输入
研发流程讲解
《项目建议书》 市场/研发
b)针对于每个设计和开发阶段规定相应的评审、验证、确认和设 计转换活动及主要工作内容；
c)各阶段人员职责和权限、进度要求和配合部门/人员；
d)资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其它相关
内容。 研发流程讲解
4
2、《设计开发计划书》
FAQ：
1、计划书可以修改吗？ 随设计开发的进展，在适当时予以修改，执行《文件控制程序》。
研发流程讲解市场部提供临床试用报告研发部分析根据需要采取相应跟踪和改进措施相关部门执行研发流程讲解10研发部样机评审注意评审和验证节研发流程讲解11市场部临床试用并出具报告生产部配合研发进行初样制造和样机自测质量部产品注册所有部门配合样机评审型式检验临床试用产品注册研发流程讲解12风险管理计划风险分析风险评价准则风险控制全部剩余风险的评价风险管理报告生产后的风险管理风险管理文档研发流程讲解13研发流程讲解14技术人员编写行政编号部门经理审批行政归档下发1纸质文件归档2电子文件归档技术人员编写部门经理审批
输出
7
5、《设计开发评审报告》
《设计开发计划 书》中规定评审 节点
项目负责人组织 设计开发评审并 形成报告
评审目的：评价满足阶段设 计开发要求及对应于内外部 资源的适宜性、满足总体设 计输入 求的充分性及达到设
定目标的程度；识别和预测 可能产生问题的部位和不足， 提研发出流程纠讲解正措施，以确保最终 设计满足顾客要求。
项目管理过程PPT课件
项目风险管理与应对策略
项目风险管理原因
市场风险、技术风险、财务风险等。
应对策略
制定风险管理计划，定期评估风险，采取应 对措施，加强风险监控与预警。
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项目延期原因
项目进度计划不合理、资源调配不当、 沟通不畅、技术问题等。
解决方案
重新评估项目计划，优化工作流程， 加强资源调配，强化团队沟通，及时 解决技术问题。
项目成本超支与解决方案
项目成本超支原因
预算制定不合理、资源浪费、技术难度增加、需求变更等。
解决方案
严格控制预算，优化资源利用，加强成本控制，及时调整需求变更。
项目管理的历史与发展
历史回顾
从20世纪初的项目管理萌芽，到20世 纪50年代的美国项目管理协会（PMI） 成立，再到全球化背景下的项目管理 广泛应用。
发展趋势
随着信息技术的发展，项目管理正朝 着数字化、智能化、敏捷化的方向发 展，同时对项目管理人员的要求也越 来越高。
02 项目管理核心过程
启动过程
项目管理过程ppt课件
目 录
• 项目管理概述 • 项目管理核心过程 • 项目管理工具与技术 • 项目管理挑战与解决方案
01 项目管理概述
定义与特点
定义
项目管理是对项目从启动、规划 、执行、监控到收尾的过程进行 管理的科学。
特点
项目管理具有明确的目标导向、 跨部门协同、资源整合、风险控 制等特点。
通过创建工作分解结构，项目经理可 以更好地了解项目的范围、工作量、 时间和成本等方面，从而更好地分配 资源、制定计划和控制进度。
网络图与关键路径法
网络图是一种用于表示项目活动之间关系的图表，它可以帮 助项目经理更好地了解项目的流程和时间安排。
项目开发过程PPT课件
量达标。
项目执行
1 2
任务分配
根据项目计划，将任务分配给团队成员，确保每 个人都清楚自己的职责。
任务执行
团队成员按照计划执行任务，遇到问题及时沟通 解决。
3
进度跟踪
定期跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
项目监控与调整
监控项目进展
通过定期检查、汇报等方式，监控项目的实际进展情况。
偏差分析
对比项目计划与实际进展，分析存在的偏差及其原因。
集成开发环境（IDE）
总结词
提供集成的开发环境，方便开发者编写 、调试和运行代码。
VS
详细描述
集成开发环境（IDE）是开发者必备的工具， 它提供了代码编辑器、编译器、调试器等 工具，方便开发者快速构建和测试应用程 序。常见的IDE包括Eclipse、IntelliJ IDEA、 Visual Studio Code等。
需求确认
与利益相关者确认需求规 格说明书，确保双方对需 求理解一致。
设计阶段
架构设计
根据需求规格说明书，设 计系统的整体架构和模块 划分。
界面设计
根据用户体验和审美要求， 设计用户界面和交互方式。
数据库设计
设计数据库结构、表关系 和数据存储方式。
开发阶段
编码实现
代码审查
根据设计文档，使用编程语言实现系 统功能。
05
项目开发挑战与解决方案
需求变更
需求变更的挑战
在项目开发过程中，需求变更可 能导致项目偏离原始计划，增加 开发时间和成本。
应对策略
建立严格的需求变更管理流程， 对变更进行评估、审核和跟踪， 确保变更对项目的影响最小化。
技术难题
技术难题的挑战
遇到技术难题可能导致项目进度受阻 ，甚至可能影响产品质量。
软件开发案例分析 ppt课件
PPT课件
14
第二部分 软件工程方法学概述
PPT课件
15
软件工程方法学-关键问题
需求阶段：
什么是客户的上下文？ 要达到什么目的？
分析阶段：
要处理什么实体？ 如何确保有正确的实体？
系统设计阶段：
如何解决问题？ 在完成的系统中需要什么硬件和软件
子系统设计阶段：
如何实现解决方案？ 源代码和支持文件有哪些？
软件 规格 说明 书编 写规
范
软件 原型 制作 规范
软件 需求 用例 规约 编写 规范
高级 经理
客户
开 发 经 理
分析 设计 负责
人
测 试 负 责 人
项目 经理
需求 分析 负责
人
开始
需求调研人员
用户界面 设计员
评审干系人清单
确定干系人 确定干系人需求 确定非功能性需求
对
编写需求规格说明书
设计界 面原型
需
求
评审需求规格说明书
过
程
和
工
确定用例
作 产 品 进
签字确认 需求规格
说明书
优先级
行
审
核
评审词汇表、用例模型、用例规约
需求分析员
输出
确定系统主角 确定系统用例
界面 原型 需求规格 说明书
用例模型
详细描述用例 整理词汇表
用例规约 词汇表
P结P束T课件
54
需求过程
• 工具
– MS Office – Rational Rose
求
词汇 表
精化迭代
评审用例分析
详 细 设 计
设计 数据
库
用例 分析 文档
工程项目建设程序 ppt课件
档）； （三）评估机构关于环境影响报告书或环境影响报告 表的技术评估报告（原件1 份，建设项目填报环境影 响登记表的，申请人不提供技术评估报告）。
ppt课件
18
六、可行性研究报告（由发展改革委实施）
（一）可行性研究报告一般应包括以下基本内容：
1、项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依
据； 2、需求预测及拟建规模、产品方案和发展 方向的技术经济比较和分析； 燃料及公用设施情况； 配套工程； 3、资源、原材料、 4、项目设计方案及协作
第十五步：市建委办理施工图审查批准书
ppt课件
6
第十六步：规划局发建筑核位红线 第十七步：规划局办理工程规划许可证
第十八步：建设单位招投标
第十九步：质量监督手续、白蚁防治合同、文明安
全责任书
第二十步：缴纳建设工程规费办理施工许可证 第二十一步：凭进场通知书放线验线 第二十二步：竣工验收备案
ppt课件 7
（二）工程建设项目组织施工阶段的管理 第四、工程竣工验收备案与保修阶段 （一）工程竣工验收及备案 （二）工程保修
ppt课件
3
前言 程序流程
第一步：建设单位申请
第二步：办理选址意见书（市发改委立项 ） 第三步：建设单位委托做总平面图 第四步：规划局组织审总平面图 第五步：规划局办理用地规划许可证
ppt课件
工程项目建设程序 培训课件
ppt课件
1
工程项目建设程序
第一、工程建设前期阶段 （一）项目建议书 （二）可行性研究 （三）立项 第二、工程建设准备阶段 （一）报建 （二）委托规划、设计 （三）获取土地使用权 （四）拆迁、安置 （五）工程发包与承包
ppt课件 2
第三、工程建设实施阶段
（一）工程建设项目施工准备管理
ppt课件
18
六、可行性研究报告（由发展改革委实施）
（一）可行性研究报告一般应包括以下基本内容：
1、项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依
据； 2、需求预测及拟建规模、产品方案和发展 方向的技术经济比较和分析； 燃料及公用设施情况； 配套工程； 3、资源、原材料、 4、项目设计方案及协作
第十五步：市建委办理施工图审查批准书
ppt课件
6
第十六步：规划局发建筑核位红线 第十七步：规划局办理工程规划许可证
第十八步：建设单位招投标
第十九步：质量监督手续、白蚁防治合同、文明安
全责任书
第二十步：缴纳建设工程规费办理施工许可证 第二十一步：凭进场通知书放线验线 第二十二步：竣工验收备案
ppt课件 7
（二）工程建设项目组织施工阶段的管理 第四、工程竣工验收备案与保修阶段 （一）工程竣工验收及备案 （二）工程保修
ppt课件
3
前言 程序流程
第一步：建设单位申请
第二步：办理选址意见书（市发改委立项 ） 第三步：建设单位委托做总平面图 第四步：规划局组织审总平面图 第五步：规划局办理用地规划许可证
ppt课件
工程项目建设程序 培训课件
ppt课件
1
工程项目建设程序
第一、工程建设前期阶段 （一）项目建议书 （二）可行性研究 （三）立项 第二、工程建设准备阶段 （一）报建 （二）委托规划、设计 （三）获取土地使用权 （四）拆迁、安置 （五）工程发包与承包
ppt课件 2
第三、工程建设实施阶段
（一）工程建设项目施工准备管理
投资项目流程介绍PPT课件( 38页)
9
（二）项目立项、尽职调查
； 1、具备法人资格并通
过工商年检，连续经营 1个会计年度以上；
2、经营者依法经营，对 企业有长远的发展规划， 管理团队有强烈的责任感 和事业心；
3、企业经营管理科学 规范，有健全的现代化 企业制度，完善的组织 机构和自主创新能力；
4、有固定的生产 经营场所
（二）项目立项、尽职调查
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
2、对一些关键性问题要向 企业不同部门人员进行访 谈，比如生产管理人员、 技术人员、销售人员、财 务人员，并将核实的资料 与企业提供资料进行比较， 进一步防范风险；
（二） 性、设备的完好性、工艺 的先进性等情况（需对生 产车间、主要设备、各个
•
6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。
•
7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！
•
14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
议开始到投资公司投资退出之后结束，对这 期间的全部过程进行动态跟踪，除了监控企 业经营动态外，还应积极为企业提供财务顾 问等增值服务，使企业在尽可能短的时间内 快速发展。 跟踪管理的具体内容有： 1、定期（每月或每季度，视项目企业具体情 况而定）取得企业财务报表、生产经营进度 表、重要销售合同等，并分析整理为《企业 情况分析表》；
（二）项目立项、尽职调查
； 1、具备法人资格并通
过工商年检，连续经营 1个会计年度以上；
2、经营者依法经营，对 企业有长远的发展规划， 管理团队有强烈的责任感 和事业心；
3、企业经营管理科学 规范，有健全的现代化 企业制度，完善的组织 机构和自主创新能力；
4、有固定的生产 经营场所
（二）项目立项、尽职调查
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
2、对一些关键性问题要向 企业不同部门人员进行访 谈，比如生产管理人员、 技术人员、销售人员、财 务人员，并将核实的资料 与企业提供资料进行比较， 进一步防范风险；
（二） 性、设备的完好性、工艺 的先进性等情况（需对生 产车间、主要设备、各个
•
6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。
•
7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！
•
14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
议开始到投资公司投资退出之后结束，对这 期间的全部过程进行动态跟踪，除了监控企 业经营动态外，还应积极为企业提供财务顾 问等增值服务，使企业在尽可能短的时间内 快速发展。 跟踪管理的具体内容有： 1、定期（每月或每季度，视项目企业具体情 况而定）取得企业财务报表、生产经营进度 表、重要销售合同等，并分析整理为《企业 情况分析表》；
软件项目开发过程PPT课件
• 过程模块： – 过程设计包括将在分析阶段制定的过程定义转换为代码模 块。 – 过程设计记录在过程设计文档中。
精品ppt
18
设计编码标准
• 设计的过程模块需要进行标准化 • 标准化包括设置程序和数据库的名称约定 • 标准化使代码的可读性更强，更易于维护 • 常规编码标准 • 函数声明的编码标准
精品ppt
– 颜色 – 字形 – 标题和标签的尺寸 – 页眉和页脚的外观 – 控件的主题、位置和尺寸
精品ppt
16
设计界面
• 根据 GUI 标准集设计屏幕的布局 • 可以是用户输入或显示信息的报表 • 记录在界面设计文档中
精品ppt
17
设计数据库和过程模块
• 数据库： – 根据 ERD 中包含的信息设计数据库。 – 表设计将遵循规范化的规则。 – 表设计记录在表设计文档中。
28
开发管理的一些指南
• 建立原代码互审的管理制度 ― 每个软件开发工程师遍写的原代码都有致少一个以上的同事对程序 进行审查。
• 建立原代码编写的规范 ― 每个软件开发工程师都应按照规范进行程序设计, 包括编写的风格, 格式, 组件接口的规范, 解说词的撰写, 等等。
29
测试管理的一些指南
• 根据设计构划书撰写测试计划 ― 测试计划要请项目经理和开发工程师一起进行审查。 ― 测试计划用列表式将所有的测试方案写下。 ― 每个具体地的测试方案都有专人执行，并记录每个测试方案的结果 . 任何缺陷都记录下来。
精品ppt
4
软件项目基本流程
启动
计划
执行
控制
结束
5
流程示意图
6
软件项目开发的流程及特征
• 此通用流程时间表为各种开发项目的参考，各工作项目的时间长短视项 目具体的要求来决定, 且有的流程可有可无。
精品ppt
18
设计编码标准
• 设计的过程模块需要进行标准化 • 标准化包括设置程序和数据库的名称约定 • 标准化使代码的可读性更强，更易于维护 • 常规编码标准 • 函数声明的编码标准
精品ppt
– 颜色 – 字形 – 标题和标签的尺寸 – 页眉和页脚的外观 – 控件的主题、位置和尺寸
精品ppt
16
设计界面
• 根据 GUI 标准集设计屏幕的布局 • 可以是用户输入或显示信息的报表 • 记录在界面设计文档中
精品ppt
17
设计数据库和过程模块
• 数据库： – 根据 ERD 中包含的信息设计数据库。 – 表设计将遵循规范化的规则。 – 表设计记录在表设计文档中。
28
开发管理的一些指南
• 建立原代码互审的管理制度 ― 每个软件开发工程师遍写的原代码都有致少一个以上的同事对程序 进行审查。
• 建立原代码编写的规范 ― 每个软件开发工程师都应按照规范进行程序设计, 包括编写的风格, 格式, 组件接口的规范, 解说词的撰写, 等等。
29
测试管理的一些指南
• 根据设计构划书撰写测试计划 ― 测试计划要请项目经理和开发工程师一起进行审查。 ― 测试计划用列表式将所有的测试方案写下。 ― 每个具体地的测试方案都有专人执行，并记录每个测试方案的结果 . 任何缺陷都记录下来。
精品ppt
4
软件项目基本流程
启动
计划
执行
控制
结束
5
流程示意图
6
软件项目开发的流程及特征
• 此通用流程时间表为各种开发项目的参考，各工作项目的时间长短视项 目具体的要求来决定, 且有的流程可有可无。
软件项目开发PPT课件
精选ppt
[ 通过复审 ]
[ 未通过复审 ]
36
2.6 实施活动
• What
– 编码：是将软件设计结果转换成用某种程 序设计语言书写的程序。
– 单元测试：是把一个模块作为独立的程序 单元进行测试，以保证它能够正确执行规 定的功能。
• 1968年NATO软件工程会议首次提出软件工程 概念
• 1968-2013, 近40多年
– “危机”一词
– 软件危机依然存在
精选ppt 5
1.2 为什么要软件工程
• 软件危机面对的问题
– 艺术 vs. 标准化 – 错误的发现 – 软件需求获取 – 软件支持和维护 – 开发速度 vs. 市场需求 – 开发周期过长、开发成本过高 – 研发风险 – 软件开发中的复杂的协作(人员,问题,过程) – 不同角色的软件神话(管理者,用户,开发者,大众)
精选ppt 33
2.5 设计活动
• When
– 项目的中、早期阶段？
工作量
大
小 早期
中期
后期
贯穿于整个软件开发过程的设计活动
项目 时间
精选ppt 34
2.5 设计活动
• Who
– 主要包括架构设计师、软件设计员、复用 工程师、设计复审员、项目经理、财务人 员、软件质量保证（SQA，Software Quality Assure）人员和需求变更者等
• How
网罗需求
entry/ 工作上下文范围 entry/ 领域知识和可重用的需求 do/ 获取涉众的原始需求 exit/ 建立原始需求记录 who/系统分析师、需求阐释者、 客户代表、用户等
定义系统
do/ 分析系统需求 exit/ 制定软件需求文档 exit/ 改进业务词汇表 who/系统分析师、需求阐释者等
系统开发流程和项目里程碑PPT课件
借款后处理（贷后处理）流程
精选PPT课件
5
项目解决方案——关键业务实现
平台与第三方资金托管关系：
➢平台负责对借款人的借款标进行审核、调整、发布 ➢对投资人的账户进行管理。 ➢整个资金都在第三方托管平台上面进行循环。 ➢平台在向借款人发放放款指令时收取借款人的管理费用，借款人返款时收取投资人的管理费用。
2、需求分析报告 3、评审通过开发 确定风险防范方案， 为后续需求开发提
审核
完成情况报告
制定上线策略及上 供依据。
线计划
业务需求分析：
1、系统架构、数 据库、系统接口、 业务模型、业务流 程设计； 2、评审通过详细 设计说明书
系统测试 2、完成各公司内
1、系统功能测试； 部各部门的培训；
2、系统压力测试； 3、用户模拟运行 3、各业务在新系 测试；4、评审通 统内开展；
用户注册流程：
精选PPT课件
2
项目解决方案——关键业务实现
用户借款：
➢只有有借款权限的用户才可以借款。 ➢借款人发起借款申请，然后提供相关的抵押资料，担保公司进行客户调查并收取相关的一些费用，然后在平台上面进行审批， 审批通过以后生成借款标，借款标应该包含借款金额、借款期限、放款方式、投标期限。
用户借款流程：
项目解决方案——系统整体业务流程图
系统主要分为用户注册、用户借款、用户投资、借款后处理四个业务模块
精选PPT课件
1
项目解决方案——关键业务实现
用户注册：
➢用户注册时采用用户名称、密码、手机、邮箱、系统图片符号几个简单的输入项目，提交完成以后自动给用户手机发短信码， 让用户输入手机验证码确认用户绑定的手机是否正确。 ➢当手机码验证通过以后，让用户完善基础信息、含真实姓名、身份证号、职业等等、如果是法人用户输入企业名称、组织结 构代码证等。 ➢用户通过第三方托管平台申请第三方托管平台账户和绑定银行账户，并建立P2P平台与托管平台的对应关系。 ➢如果用户申请借款权限，需要提供相关信息的电子扫描件。然后由线下进行调查核对，核对通过以后在平台上面才开通借款 权限。 ➢我们平台借款模式也采用以上方式，如给安平租赁公司开通借款人权限。
精选PPT课件
5
项目解决方案——关键业务实现
平台与第三方资金托管关系：
➢平台负责对借款人的借款标进行审核、调整、发布 ➢对投资人的账户进行管理。 ➢整个资金都在第三方托管平台上面进行循环。 ➢平台在向借款人发放放款指令时收取借款人的管理费用，借款人返款时收取投资人的管理费用。
2、需求分析报告 3、评审通过开发 确定风险防范方案， 为后续需求开发提
审核
完成情况报告
制定上线策略及上 供依据。
线计划
业务需求分析：
1、系统架构、数 据库、系统接口、 业务模型、业务流 程设计； 2、评审通过详细 设计说明书
系统测试 2、完成各公司内
1、系统功能测试； 部各部门的培训；
2、系统压力测试； 3、用户模拟运行 3、各业务在新系 测试；4、评审通 统内开展；
用户注册流程：
精选PPT课件
2
项目解决方案——关键业务实现
用户借款：
➢只有有借款权限的用户才可以借款。 ➢借款人发起借款申请，然后提供相关的抵押资料，担保公司进行客户调查并收取相关的一些费用，然后在平台上面进行审批， 审批通过以后生成借款标，借款标应该包含借款金额、借款期限、放款方式、投标期限。
用户借款流程：
项目解决方案——系统整体业务流程图
系统主要分为用户注册、用户借款、用户投资、借款后处理四个业务模块
精选PPT课件
1
项目解决方案——关键业务实现
用户注册：
➢用户注册时采用用户名称、密码、手机、邮箱、系统图片符号几个简单的输入项目，提交完成以后自动给用户手机发短信码， 让用户输入手机验证码确认用户绑定的手机是否正确。 ➢当手机码验证通过以后，让用户完善基础信息、含真实姓名、身份证号、职业等等、如果是法人用户输入企业名称、组织结 构代码证等。 ➢用户通过第三方托管平台申请第三方托管平台账户和绑定银行账户，并建立P2P平台与托管平台的对应关系。 ➢如果用户申请借款权限，需要提供相关信息的电子扫描件。然后由线下进行调查核对，核对通过以后在平台上面才开通借款 权限。 ➢我们平台借款模式也采用以上方式，如给安平租赁公司开通借款人权限。
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12
1.4 项目立项的必要性
项目立项是决策 “做正确的事情”，而立项之后的研发活动和管理活 动的目标是“正确地做事情”。 “正确”就是指符合企业利益最大化 这个根本目标。
13
项目立项存在的问题
自主研发项目：缺乏“调研，可行性分析，立项建议 ，决策评审”，主要靠公司领导独断，团队只知道干 活，却不了解产品的开发背景，不清楚用户期望的产 品应该是什么样的。在开发过程中经常迷失方向，导 致进度延误、费用超支等问题。 合同项目：需求不清晰、合同内容空洞；双方在签订 合同的过程中给出了一些空头承诺（例如对进度、质 量、费用的估计过于乐观），在实际执行时却难以兑 现这些承诺。
17
1.5、产品方案如何确定？
项目需求？
性价比?
8位嵌入式系统？ 32位嵌入式系统？
技术基础?
人员素质?
18未来扩展? 开发周期?范例介绍：嵌入式Linux操作系统
1、单32位嵌入式芯片设计方案 2、优先设计方案
19
二、项目开发流程
1、总体流程介绍 2、项目开发条件 3、项目开发流程
20
2.1总体流程介绍
14
产品构思
在撰写正式的《立项建议书》之前，立项建议小组首先要在宏观 层面上搞清楚“开发什么”、“怎样开发”、“怎样赚钱”等重 大问题，即产品构思，主要包括以下内容：
•待开发产品的主要功能； •待开发产品的技术方案； •哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发） •开发计划； •市场营销计划（如果是合同项目，可能不必考虑市场 营销问题）
项目开发过程有规可循，有规可依，但不能墨守成规，否则要么效率不高、要么失败 3
讲课提纲
一、项目规划 二、项目开发流程 三、项目文档编写规范 四、如何提高项目实施能力
4
一、项目规划
1、项目研发目标 2、项目研发涉及的过程 3、项目需求分析的重要性 4、项目立项的必要性 5、如何确定项目的总体方案
5
项目开发过程及流程
1
李小龙的截拳道
截拳道，李小龙所创，它的特点 是没有固定僵化的形式，不受特 定手段的约束，所以它能够吸收 各门各派中的精华并为己所用， 从某种意义上来说，截拳道可以 使用一切手段和技巧，它的目的 就是成为胜利者。
不能非法和卑鄙
适用于10人以下的项目实施
2
亮剑
➢独立团和集团军对敌作战 ➢中、小型企业与大型企业的开发环境 ➢规范化管理与超规范化管理 ➢嵌入式产品与软件产品 ➢正确的项目管理和实施方法促成项目成功
15
《立项建议书》主要论述“开发什么样的产品、如何开发、如何赚钱 ” 《可行性分析报告》的宗旨是为决策提供有价值的证据和结论
市场可行性分析 政策可行性分析 技术可行性分析 成本效益分析
16
•产品需求、目标清晰吗？产品符合本公司短期、长期的发展战略吗？ •客户需求强烈吗？消费群体的购买力强吗？ •当前市场总额大吗？市场发展前景好吗？预期能占有的市场份额令人满意吗？ •产品的核心竞争力强吗？ •产品的技术方案合理吗？技术实现途径（如自主开发、外包开发等）合理吗？ •产品的开发计划合理吗？实际用于开发本产品的经费、人员、物资、时间能满 足要求吗？ •产品的营销计划合理吗？成本－效益分析令人满意吗？ •有政策风险吗？ •有知识产权风险吗？ •有财务风险吗？ •有不可预测的市场风险吗？ …
普通成员60%
团队的人员结构
技能合格、安分守己、任劳任怨
23
2.2.2 技术平台积累
④
应用具体功能
③
应用核心功能
②
标准API
①
外设硬件Driver
Linux内核
32位嵌入式硬件平台
24
哪些技术可以积累？
RTC
I2C
LCD显示 按键处理 RS485接口 RS232接口
总线 GPIO
WDT
GPIO
32位ARM9 微处理器
LED
SPI MTD
GPRS通信 以太网通信 交流采样
10
➢开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么。最困难的 概念性工作是编写出详细的需求。此工作一旦做错，将会给系统 带来极大的损害，并且以后对它修改也极为困难。 ➢需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。就像一 条河流，如果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。
11
需求开发的困难
知识技能问题 合作关系 用户说不清需求 双方误解需求 需求文档写不好 用户需求经常变更
1.1 项目研发的目标
企业的根本目标是“合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化”
以追求商业利益最 大化为总目标，将 提高质量、提高效 率、降低成本的方 法融入到所有过程 域中，形成适合于 本企业的研发管理 过程规范。
6
➢围绕企业目标展开 ➢市场导向、用户第一 ➢服从大局、服务企业 ➢技术本身非第一要素
1.2 项目研发涉及的过程
项目开发过程
项目管理： 需求分析、 立项管理， 结项管理， 项目规划、 项目监控、 配置管理、 变更管理
项目研发： 概要设计、 详细设计、 调试测试、 试点运行、 发布验收
项目支持： 质量保证、 客户服务、 产品维护
7
1.3 项目需求分析的重要性
8
需求分析是要决定“做什么，不做什么”
开始 一、项目立项及规划 二、项目总体设计及计划 三、软、硬件设计和实现
四、联调及测试 五、试点运行 六、发布验收
结束
21
2.2 项目开发条件
2.2.1开发团队组建
产品开发需求 项目人员需求
物色人才 组建团队
22
人分四类：人物、人才、人手、人渣
团队领导10% 核心成员30%
技术才能、管理能力、开发经验、市场意识 技术才能、责任心、忠诚度
需求是什么？简单地讲，需求来源于用户的一些“需要”，这些“需要”被分 析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了产品“必须或应当”做什么。
需求的来源？
用户提出（合同项目）、市场调查（自主研发）、自己挖掘（自主研发）
9
需求开发过程
需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。 需求调查的目的是通过各种途径获取用户的需求信息（原始材料），产 生《用户需求说明书》。 需求分析的目的是对各种需求信息进行分析，消除错误，刻画细节等。 需求定义的目的是根据需求调查和需求分析的结果，进一步定义准确无 误的产品需求，产生《产品需求规格说明书》。系统设计人员将依据《 产品需求规格说明书》开展系统设计工作。
1.4 项目立项的必要性
项目立项是决策 “做正确的事情”，而立项之后的研发活动和管理活 动的目标是“正确地做事情”。 “正确”就是指符合企业利益最大化 这个根本目标。
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项目立项存在的问题
自主研发项目：缺乏“调研，可行性分析，立项建议 ，决策评审”，主要靠公司领导独断，团队只知道干 活，却不了解产品的开发背景，不清楚用户期望的产 品应该是什么样的。在开发过程中经常迷失方向，导 致进度延误、费用超支等问题。 合同项目：需求不清晰、合同内容空洞；双方在签订 合同的过程中给出了一些空头承诺（例如对进度、质 量、费用的估计过于乐观），在实际执行时却难以兑 现这些承诺。
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1.5、产品方案如何确定？
项目需求？
性价比?
8位嵌入式系统？ 32位嵌入式系统？
技术基础?
人员素质?
18未来扩展? 开发周期?范例介绍：嵌入式Linux操作系统
1、单32位嵌入式芯片设计方案 2、优先设计方案
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二、项目开发流程
1、总体流程介绍 2、项目开发条件 3、项目开发流程
20
2.1总体流程介绍
14
产品构思
在撰写正式的《立项建议书》之前，立项建议小组首先要在宏观 层面上搞清楚“开发什么”、“怎样开发”、“怎样赚钱”等重 大问题，即产品构思，主要包括以下内容：
•待开发产品的主要功能； •待开发产品的技术方案； •哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发） •开发计划； •市场营销计划（如果是合同项目，可能不必考虑市场 营销问题）
项目开发过程有规可循，有规可依，但不能墨守成规，否则要么效率不高、要么失败 3
讲课提纲
一、项目规划 二、项目开发流程 三、项目文档编写规范 四、如何提高项目实施能力
4
一、项目规划
1、项目研发目标 2、项目研发涉及的过程 3、项目需求分析的重要性 4、项目立项的必要性 5、如何确定项目的总体方案
5
项目开发过程及流程
1
李小龙的截拳道
截拳道，李小龙所创，它的特点 是没有固定僵化的形式，不受特 定手段的约束，所以它能够吸收 各门各派中的精华并为己所用， 从某种意义上来说，截拳道可以 使用一切手段和技巧，它的目的 就是成为胜利者。
不能非法和卑鄙
适用于10人以下的项目实施
2
亮剑
➢独立团和集团军对敌作战 ➢中、小型企业与大型企业的开发环境 ➢规范化管理与超规范化管理 ➢嵌入式产品与软件产品 ➢正确的项目管理和实施方法促成项目成功
15
《立项建议书》主要论述“开发什么样的产品、如何开发、如何赚钱 ” 《可行性分析报告》的宗旨是为决策提供有价值的证据和结论
市场可行性分析 政策可行性分析 技术可行性分析 成本效益分析
16
•产品需求、目标清晰吗？产品符合本公司短期、长期的发展战略吗？ •客户需求强烈吗？消费群体的购买力强吗？ •当前市场总额大吗？市场发展前景好吗？预期能占有的市场份额令人满意吗？ •产品的核心竞争力强吗？ •产品的技术方案合理吗？技术实现途径（如自主开发、外包开发等）合理吗？ •产品的开发计划合理吗？实际用于开发本产品的经费、人员、物资、时间能满 足要求吗？ •产品的营销计划合理吗？成本－效益分析令人满意吗？ •有政策风险吗？ •有知识产权风险吗？ •有财务风险吗？ •有不可预测的市场风险吗？ …
普通成员60%
团队的人员结构
技能合格、安分守己、任劳任怨
23
2.2.2 技术平台积累
④
应用具体功能
③
应用核心功能
②
标准API
①
外设硬件Driver
Linux内核
32位嵌入式硬件平台
24
哪些技术可以积累？
RTC
I2C
LCD显示 按键处理 RS485接口 RS232接口
总线 GPIO
WDT
GPIO
32位ARM9 微处理器
LED
SPI MTD
GPRS通信 以太网通信 交流采样
10
➢开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么。最困难的 概念性工作是编写出详细的需求。此工作一旦做错，将会给系统 带来极大的损害，并且以后对它修改也极为困难。 ➢需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。就像一 条河流，如果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。
11
需求开发的困难
知识技能问题 合作关系 用户说不清需求 双方误解需求 需求文档写不好 用户需求经常变更
1.1 项目研发的目标
企业的根本目标是“合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化”
以追求商业利益最 大化为总目标，将 提高质量、提高效 率、降低成本的方 法融入到所有过程 域中，形成适合于 本企业的研发管理 过程规范。
6
➢围绕企业目标展开 ➢市场导向、用户第一 ➢服从大局、服务企业 ➢技术本身非第一要素
1.2 项目研发涉及的过程
项目开发过程
项目管理： 需求分析、 立项管理， 结项管理， 项目规划、 项目监控、 配置管理、 变更管理
项目研发： 概要设计、 详细设计、 调试测试、 试点运行、 发布验收
项目支持： 质量保证、 客户服务、 产品维护
7
1.3 项目需求分析的重要性
8
需求分析是要决定“做什么，不做什么”
开始 一、项目立项及规划 二、项目总体设计及计划 三、软、硬件设计和实现
四、联调及测试 五、试点运行 六、发布验收
结束
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2.2 项目开发条件
2.2.1开发团队组建
产品开发需求 项目人员需求
物色人才 组建团队
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人分四类：人物、人才、人手、人渣
团队领导10% 核心成员30%
技术才能、管理能力、开发经验、市场意识 技术才能、责任心、忠诚度
需求是什么？简单地讲，需求来源于用户的一些“需要”，这些“需要”被分 析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了产品“必须或应当”做什么。
需求的来源？
用户提出（合同项目）、市场调查（自主研发）、自己挖掘（自主研发）
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需求开发过程
需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。 需求调查的目的是通过各种途径获取用户的需求信息（原始材料），产 生《用户需求说明书》。 需求分析的目的是对各种需求信息进行分析，消除错误，刻画细节等。 需求定义的目的是根据需求调查和需求分析的结果，进一步定义准确无 误的产品需求，产生《产品需求规格说明书》。系统设计人员将依据《 产品需求规格说明书》开展系统设计工作。