标管理下水电站工程电气施工管理应用
水电站电气工程施工的质量管理
力量雄 厚 ，内部 管理完善 ，信誉 良好 ，售后服
电气设备
… …
施工管理 措施
● ● … … ● … ’ ● ● … ● … ● … ● … ● ● ● ●
’ ● ’ ● ●’ ● ● ● …
规定 ，规范招标投标 的行为 ，对 中标结果要 及
时予以确认 ，不得随意改变 中标结果 。要切 实
加强对评标专家 的管理 ，及 时纠正违规违约行
为。
情况出发 ，学习借鉴 国外先进经验 ，根据 《 招 标投标法 》以及其他有关规定 ，抓好建章立制
工作 。公开招标应作为农村基础设施建设 的主
水 电站 电气工程 施工 的质量管理
文／ 徐字兴 梁伟健
●● … ● … … … … ● ● ● ● ●● ● … ● … … ● … ● … … ● … … ● … ● … ●● ● … … … … ● ● … ● … … ● … … ● …
身和设备 安全的 ，应安全可靠 ，应符合
设计 要求 ，施工规范要 求。施工 中要注 意焊缝质 量 、扁钢 或钢筋搭 接长度 、引 上或 引下接地线有无遗 漏 、升压站接 地 网埋设 深度等。还 应特别 注意避 免因结 构需要而将钢筋 断开的地方 的连接 。例
阻、各绕组 间的直流 电阻测量 ；变压器 的吊芯检查 ；高压断路器 的联动试验 ；
式 、监督办法 ，对违反招标投标规定 的 ，应按 照相应 的法律法规给予处罚 ，真正将监 督责任 落实到位 。
水电站安全监督管理制度
一、总则为加强水电站安全管理，保障人民群众生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国水法》等相关法律法规，结合我国水电站安全生产实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立水电站安全生产领导小组，负责水电站安全生产工作的组织、协调和监督。
2. 安全生产领导小组下设安全监督管理办公室，负责水电站安全生产日常管理工作。
3. 各部门、各岗位明确安全生产责任，确保安全生产责任制落到实处。
三、安全生产管理制度1. 人员安全教育培训制度（1）新员工入职前必须接受安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
（3）对特种作业人员，必须按照国家有关规定进行专门的安全教育培训，取得相应资格证书后方可上岗。
2. 机械设备安全管理制度（1）定期对机械设备进行检修、保养，确保设备安全运行。
（2）严格执行设备操作规程，确保操作人员熟悉设备性能和安全操作要求。
（3）对存在安全隐患的机械设备，及时进行整改，确保设备安全运行。
3. 施工安全管理制度（1）严格按照施工方案进行施工，确保施工过程安全。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
（3）施工过程中，严格执行安全操作规程，防止安全事故发生。
4. 电气安全管理制度（1）严格执行电气设备操作规程，确保电气设备安全运行。
（2）定期对电气设备进行检修、保养，防止电气设备故障。
（3）加强电气设备操作人员的安全教育培训，提高电气设备操作人员的安全意识。
5. 防火安全管理制度（1）严格执行防火安全规定，加强火灾隐患排查。
（2）加强消防设施的管理和维护，确保消防设施完好。
（3）定期组织消防演练，提高员工的火灾应急处置能力。
四、事故报告及处理1. 事故报告（1）发生事故后，立即向安全生产领导小组报告。
（2）事故报告应包括事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡、财产损失等情况。
2. 事故处理（1）安全生产领导小组组织调查组进行调查处理。
工程安全用电管理
工程安全用电管理现代社会的发展离不开电力，电力在各行各业中发挥着重要作用。
然而，电力也是一种危险的能源，错误的用电方式可能导致火灾、电击等安全事故的发生。
因此，对工程项目中的安全用电进行有效管理，是确保人员生命安全和财产安全的必要措施。
一、选用符合规范的电器设备在工程用电中，首要的问题就是选用符合规范的电器设备。
只有选用具有合格认证的电器设备，才能确保其安全使用。
因此，在选购电器设备时，必须仔细查看产品质量认证文件，确保产品符合相关的国家标准和安全规范。
二、合理布置电源线路在项目施工中，电源线路的布置应坚持“专线专用”的原则。
不同功率的电器设备应使用独立的电源线路，避免出现线路负载过重的情况。
此外，电源线路的敷设要避免与其他设备和电气线路交叉，以防止短路、漏电等事故的发生。
三、加强用电设备的维护与巡检定期对用电设备进行维护与巡检是防止安全事故的重要手段。
维护工作包括检查电器设备的接线是否正常、设备运行是否正常等；巡检工作包括对电器设备周围环境的检查，如是否有积水、是否存在电气火灾隐患等。
只有保持设备的正常运行状态，才能降低事故的发生概率。
四、加强人员培训，提高安全意识良好的工程安全用电管理还需要加强对工程人员的培训，提高他们的安全意识。
工程人员应该具备正确使用电器设备的知识，了解电器设备的基本原理和使用方法，并且学会判断和处理电气事故。
五、加强监督和管理严格的监督和管理是确保工程安全用电的关键。
相关部门应加强对工程项目的监督，确保施工单位按照规范进行用电管理。
同时，施工单位也应建立健全的管理制度，落实安全用电的责任和义务。
通过以上几点，我们可以有效的管理工程安全用电，降低电力事故的发生概率，保障人员的生命安全和财产安全。
然而，我们不能松懈，应始终关注工程用电的安全问题，不断加强工程安全用电管理的能力和水平。
只有这样，才能确保工程项目的顺利进行，为社会的发展做出贡献。
项目水电站电气运行安全管理
安全风险控制措施制定与实施
制定电气安全风险评估标准
定期进行电气安全风险评估
针对评估结果制定控制措施
实施控制措施并监督执行情况
应急预案制定与演练
制定应急预案：根 据电气安全风险评 估结果，制定相应 的应急预案，明确 应对措施和责任人。
预案演练：定期组 织预案演练，提高 员工应对突发事件 的能力和协作水平。
实施安全培训和教育
定期开展安全培训，提高员工 安全意识
定期进行安全考核，确保员工 掌握安全知识
建立安全教育档案，记录员工 安全培训情况
开展应急演练，提高员工应对 突发事件的能力
定期进行安全检查和评估
定期对电气设备 和设施进行检查， 确保其正常运行 和安全性能
对安全管理制度 进行定期评估， 及时发现和改进 存在的问题和不 足
建立安全管理体系的反馈 机制，不断优化和完善
安全管理体系的认证与审核
认证机构：选择权威的认证机构进行认证
审核内容：对电气安全管理体系进行全面审核
审核周期：定期进行审核，确保体系的有效性和持续性 改进措施：针对审核结果，采取相应的改进措施，提高电气安全管理体系 的完善性
感谢观看
汇报人：
设备更新与改造管理
设备更新：定期对电气设备进行更新，确保设备性能稳定、安全可靠 改造管理：根据实际需要，对电气设备进行技术改造，提高设备效率、降低能耗 计划与实施：制定设备更新与改造计划，确保计划的合理性和可行性 监督与评估：对设备更新与改造过程进行监督，确保改造效果达到预期目标
01
电气安全风险评估与控制
01
电气安全环境管理
作业环境安全管理
电气安全环境管理的重要性
作业环境的评估与监测
电气安全环境的规范与标准
水电站运行管理制度电子版(2篇)
水电站运行管理制度电子版〈一〉电站运行管理四方利水集团为加强各发电厂、站内部管理适应运行制度化管理要求，切实抓好安全生产，实现“安全、优质、务实、低耗、满发、高效”的管理目标。
不断提高员工的运行检修能力和经济效益水平，认真学习运行技术和掌握电站设备安全经济运行，努力完成各项生产任务，特制定运行制度。
⒈严格组织纪律，遵守各项规程制度（运行规程、安全规程及两票、三规、四制）服从指挥，执行命令。
两票：工作票、操作票三规：安全工作规程、检修规程、运行规程四制：工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终止制度2.加强对设备的巡视检查，认真做好运行记录，发现设备缺陷和事故隐患，及时判断，正确处理，并报告值班长，由值班长层层上报，做好设备缺陷记录。
3.因公使用电话，应记录拨接时间通话内容，双方所在地点和受话人姓名、电话号码，以便备查，私事不得使用值班电话。
为了保证人身和发电设备、电气设备安全，严禁站外闲人从厂区内通过。
〈二〉电站安全规程为了贯彻电业“安全第一、预防为主”生产的方针，保证电站正常运行，根据电站的设备技术要求，保证发电人员的人身和设备安全，特制定如下规程1.值班人员必须熟悉设备结构，运行接线和设备运行方式，掌握操作技术。
2.新员工对设备的操作需要在熟悉人员指导下进行，操作及检查设备时不小于二人（一人监护一人操作）由熟悉设备人员监护，严禁无监护情况下个人操作。
3.上班不准穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不能散头发，扎辫子，当班前四小时不能喝酒，喝酒后严禁上班。
4.巡视检查时，必须保证安全距离（10KV-____米，35KV-____米），不能进高压地段，做到巡道畅通，坡道防滑。
5.进行开停机，电气设备检修时，必须填写操作票、工作票，履行工作审批手续，并按工作票要求做好安全措施。
6.雷雨天气巡视室外高压设备时，必须穿绝缘靴、雨衣，不得靠近避雷针、避雷器，操作时必须佩戴绝缘手套，严禁在雷雨天气检修室外电气设备。
中小型水电站技术改造要点及施工管理
中小型水电站技术改造要点及施工管理一、技术改造要点：1. 安全性改造：对水电站的各项工程设施进行全面安全检查，修复或更换老化的设备和部件，加强对设备的检修、维护和管理，确保水电站运行的安全性。
2. 环保性改造：采用环保型设备和技术，减少水电站对环境的污染，提高能源利用效率。
如安装污水处理设备，减少废水排放；加装烟气脱硫、脱硝装置，降低燃煤水电站的大气污染物排放等。
3. 提质增效改造：通过改进设备和工艺流程，提高水电站的发电效率，降低能耗，提高经济效益。
如对水轮机进行调整或更新，提高水能转化率；优化调度策略，降低压力损失；改进电厂布局，减少输电损耗等。
4. 自动化改造：引进先进的自动控制系统，提高水电站的自动化程度，降低管理成本，提高运行效率。
如建立完善的远程监控系统，实现对水电站的远程监测和操作；引进先进的自动化设备，提高操作的准确性和效率等。
5. 装备更新改造：对老化、损坏或效率低下的设备进行更新或更换，提高水电站的装备水平，延长设备寿命。
如更新发电机组、轴流式水轮机等主要设备；更换老化的电气设备等。
二、施工管理：1. 施工前准备：制定详细的施工方案和计划，明确改造目标和步骤；进行相关设备和材料的采购，确保施工所需的资源供应充足。
2. 施工组织：组织施工人员，明确各个施工岗位的职责和任务，实施施工质量和安全的监控和管理。
3. 施工进度控制：制定详细的施工进度计划，监督和控制施工进度，及时解决施工过程中的各类问题和难题，确保施工按期完成。
4. 质量控制：建立质量管理体系，严格按照设计要求和施工标准进行施工过程的质量控制，及时发现和处理施工中的质量问题。
5. 安全管理：建立健全的施工安全管理制度和管理体系，加强对施工现场的安全巡查和监督，确保施工人员的安全。
6. 环境保护：制定环境保护措施和方案，确保施工过程中对环境的影响最小化，如采取防护措施，减少噪音、尘土等污染物的排放。
7. 施工成本控制：制定合理的施工预算，控制施工过程中的成本开支，确保施工成本的控制在预算范围内。
水电站安全管理制度（3篇）
水电站安全管理制度1.水电站属于重要生产部位，外来人员必须履行出入登记手续。
值班人员合理使用安全防护用品，持有效证件操作，必须会扑救电气火灾和正确使用灭火器。
2.值班人员要有高度的工作责任心。
严格执行值班巡视制度、操作制度、工作票制度、交接班制度、外来人员出入登记制度、安全用具及消防设备管理制度。
禁止在岗位内喝酒、吸烟、娱乐、睡觉等，严禁擅离职守，认真履行职责。
坚持巡回检查制度，做好设备运行登记和工作记录。
3.值班人员必须熟悉水电机组、高低压配电室内电器设备的性能及运行方式，掌握操作技术。
所内不得堆放杂物及与工作无关的物品，严禁堆放可燃物品和存放易燃易爆物品。
4.雷雨天气需要巡视高压设备时，应穿绝缘鞋，并不得靠近避雷器与避雷针。
5.进出高低压室，必须随手将门锁好经常保持门窗完好，防止小动物进入和防盗工作；禁止非工作人员进入高低压室。
7.停送电操作必须按照倒闸操作顺序依次操作，杜绝带负荷停送电。
8.用绝缘棒拉合高压刀闸或经传动机构拉合高压刀闸和油开关，都应戴绝缘手套，带电装卸熔断器时，应戴防护眼镜和绝缘手套，必要时使用绝缘夹钳，并站在绝缘垫上。
9.在不可送电的工作地点的开关和刀闸操作把手上都应悬挂"禁止合闸，有人工作"的警示牌，工作地点两旁和对面的带电设备遮拦上和禁止通行的过道上悬挂"止步、高压危险"的警示牌。
10.在春秋季检修或临时工作需要停电时，值班电工应该按照工作要求做好安全措施，包括停电、验电、装设临时接地线、装设遮拦和悬挂警示牌，会同工作负责人现场检查确认无电，并交代附近带电设备位置和注意事项，然后双方办理许可开工签证，方可开始工作。
严禁约时或者电话通知停送电。
11.工作结束时，工作人员撤离，工作负责人向值班人员交代清楚，并共同检查，然后双方办理工作终结签证后，值班人员方可拆除安全措施，恢复送电。
在未办理工作终结手续前，值班人员不准将施工或检修设备合闸送电。
小型水电站技术改造工程电气设计与注意要点
小型水电站技术改造工程电气设计与注意要点摘要：随着时间的推移，小型水电站站将在我国有更大、更好的发展，这要求规划者严格遵守电力规划标准，及时发现、研究和处理规划中的问题，同时进行改革和创新，不断优化电气设计质量。
个别小型水电站的建设周期长，技术改造工作量大，因此，本文对小型水电站技术改造工程电气设计与注意要点进行重点分析，所以应抓住创新重点，搞好施工管理，确保小型水电站技术改造工程技术创新后安全高效运行，提高技术创新效益。
关键词：小型水电站技术改造工程；电气设计；注意要点引言电气设计是小型水电站技术改造工程稳定安全运行的基础，高质量的电气设计能有效提升电气设备的工作效率，同时降低安全隐患，因此小型水电站技术改造工程电气设计需要不断进行优化创新。
在电气设计优化的过程中，应注重线路的实用性、安全性和便捷性，还应对主线路、控制线路和控制方法进行优化，最后要针对线路功能模块部分进行保护措施的设计。
1小型水电站技术改造工程电气设计原则1.1电气设计的通用性传统电气设计的单一性使得原先的电气设备功能单一，造成生产效率不高。
而随着科学技术的发展，电气设计逐渐朝着注重通用性的方向发展。
电气设计中往往在符合设计标准的基础上，还要进行长期的实践来一步一步完善功能，功能需求越多其设计周期越长。
经过实践完善的小型水电站技术改造工程电气控制线路通用性较强，其通用性依托于计算机软件控制得以实现，通过改变关键参数从而改变设备的功能。
小型水电站技术改造工程电气设计的通用性有助于企业产出不同属性的产品，对企业生产效率和收益有着极大地提升。
1.2电气设计的可靠性在进行小型水电站技术改造工程电气设计时，设计人员应全面考虑配电方案、电器布局、接地线路等多方面因素，确保电源的负载、电线的最大电流在安全范围之内，避免出现过载问题。
除了本身的安全问题，还应注意线路之间会不会出现交叉干扰、电路板发热等问题，做到对一切隐患的预防。
电气设计的可靠性是保证电气设备安全运行的基础，在设计中可根据控制的复杂程度选择电网电源或直流电源，确保电气控制线路稳定运行。
水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准化发电电气设备安
水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准发电电气设备安装工程SDJ 249.5—88(试行)主编部门：原水利电力部水利水电建设局能源部批准部门：中华人民共和国水利部施行日期：1989年4月1日能源部中华人民共和国水利部关于颁发《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》SDJ 249.5—88(试行)的通知能源水电〔1988〕10号为了加强水利水电基本建设工程的质量管理，搞好工程质量的控制、检查、评定和工程验收、工程评优等方面的工作，提高工程质量，充分发挥工程效益，能源部与水利部联合颁发《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》SDJ 249—88(试行)。
现将有关事项通知如下：一、原水电部(88)水电水建字第5号通知的单元工程质量等级评定标准(一)作为SDJ 249.1—88《水工建筑工程》继续有效。
二、现颁发SDJ249.2—88《金属结构及启闭机械安装工程》、SDJ249.3—88《水轮发电机组安装工程》、SDJ249.4—88《水力机械辅助设备安装工程》、SDJ249.5—88《发电电气设备安装工程》、SDJ249.6—88《升压变电电气设备安装工程》等。
本标准自1989年4月1日起试行。
各单位在试行本标准过程中，如发现问题，请将意见函告能源部水电开发司或水利部建设开发司。
1988年12月10日说明一、为了加强水电基本建设工程质量管理，统一质量检验评定办法，搞好工程质量的评定工作，特制定本标准。
二、本标准适用于大中型水电站发电工程中下列电气设备安装单元工程的质量等级评定。
1.20kV及以下电压等级的发电电气一次设备及装置。
2.交直流控制保护设备及装置。
3.直流操作电源(蓄电池部分)。
4.400V以下交流低压电器设备及装置。
小型水电站同类安装工程可参照执行。
三、本标准的编制依据如下。
1.国家标准——《电气装置安装工程施工及验收规范》(GBJ232—82)(以下简称“规范”)；2.原水利电力部颁发《电气设备预防性试验规程》；3.国家及原水利电力部颁发的有关专业技术标准和规程、规范；4.原水利电力部颁发《质量管理制度和质量评定办法(试行)》。
某水电站开关站电气改造施工方案
***电站１１０kＶ开关站改造工程施工组织设计*********机电安装分局二００* 年九月批准：审查：审核：编制：目录一．编制依据二．工程概况三．施工组织四．施工方案五．质量管理六．安全管理七．环境保护及文明施工八．资料管理九．示意图一．编制依据1．编制依据1.1华勘院<<**电站110kV开关站改造工程可行性设计说明书>>及收口报告；1.2华勘院<<**电站110kV开关站改造工程施工图>>；1.3**电站110kV开关站改造工程施工期间送电方式及施工项目方案1.4**电站110kV开关站改造施工停电计划；1.5**电站110kV开关站改造技术条款；1.6《电气装置安装工程施工及验收规范》及《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》；1.7《混凝土结构工程施工及验收规范》；1.8国家电力行业标准《110KV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》。
1.9******机电安装分局《质量手册》。
二．工程概况**电站位于**省**市**县**江的大溪支流**溪上，是**溪梯级电站中的一座中型水电站，总装机容量为85.8MW。
电站位于**电站下游，离上流电站25公里，本电站于1989年建成投产。
电站以110kV升高电压与系统联接。
110kV接线方式为单母线带旁路母线接线，出线三回，其中** 1061线和** 1062线接至**变，**1064线接至**变；进线两回，分别接至**电站1号主变和2号主变。
**电站作为**电站的梯级电站，与上游**电站同步运行，并担负系统调峰及事故备用任务。
电厂建成投产至今，为华东电网和地方电网作为了较大的贡献。
开关站自八十年代末期投产以来，由于发电任务繁重，110kV高压电气设备无法按期进行正常的维护和检修，长期的超负荷运行加速了设备的严重老化。
八十年代高压设备在技术上和制造工艺上的落后造成开关站运行可靠性不高，以上的这些因素都对开关站的安全运行带来隐患。
水电站工程建设安全施工管理办法范文（三篇）
水电站工程建设安全施工管理办法范文一、总则水电站工程建设安全施工管理办法是为了保障水电站工程建设安全，规范施工管理，提高施工安全水平而制定的。
本办法适用于水电站工程建设中的施工管理，包括施工组织、施工过程的安全管理、施工人员的安全培训等。
二、施工组织1.施工单位应编制施工组织设计，并报送监理单位审核。
2.施工组织设计应包括施工工序、施工时间、施工方法、施工人员配置等内容，并明确责任人和应急预案。
3.施工单位应按照施工组织设计要求，合理安排施工工序和时间，确保施工安全顺利进行。
三、施工现场管理1.施工单位应设置施工现场安全专责，并配备足够数量的安全监督人员。
2.施工现场应按照法律法规要求设置安全警示标志，明确施工区域和非施工区域。
3.施工现场应保持通道畅通，定期检查、清理和维护施工现场的道路、场地、设备等。
4.施工现场应设立安全生产管理台账，记录和汇总施工过程中的安全事故情况和安全管理措施。
四、施工人员管理1.施工单位应对施工人员进行安全培训，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。
2.施工人员应穿戴符合相关规定的安全防护用品，并按照要求正确使用。
3.施工单位应制定施工人员岗位责任制度，明确各岗位的职责和权责。
4.施工单位应定期组织安全教育活动，提高施工人员的安全意识和责任感。
五、施工设备管理1.施工单位应对施工设备进行定期检查、维护和保养，确保设备运行正常。
2.施工设备应符合国家标准和相关规定，使用过程中应按照要求进行操作。
3.施工单位应对施工设备进行安全保护措施，如设置防护栏、安全防护装置等。
4.施工设备的操作人员应具备相关证书和资质，并按照要求进行操作。
六、应急管理1.施工单位应编制应急预案，并定期进行演练和评估，确保应急响应能力。
2.施工单位应配备必要的应急救援人员和设备，并建立应急通讯联系机制。
3.施工现场应设置应急逃生通道和安全疏散指示标志，保障施工人员迅速安全撤离。
七、安全检查和监督1.施工单位应定期组织安全检查活动，发现问题及时整改，确保施工安全。
水电工程施工现场管理制度
水电工程施工现场管理制度安全第一，预防为主安全管理是水电工程施工现场管理的首要任务。
施工单位必须遵守国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全职责。
现场应配备必要的安全防护设施和消防器材，并定期进行检查和维护。
对于特殊工种，如电工、焊工等，必须持证上岗，确保操作人员具备相应的专业技能。
质量控制，精细施工水电工程的质量直接关系到建筑物的使用功能和寿命。
施工单位应制定详细的施工方案，包括材料选择、施工工艺、验收标准等，并严格执行。
所有进场材料和设备必须经过严格的质量检验，不合格的材料一律不得使用。
施工过程中，应实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，确保每一道工序都符合质量要求。
进度管理，合理安排水电工程施工进度直接影响到整个建筑工程的工期。
施工单位应根据工程实际情况，合理编制施工进度计划，并与土建、装修等相关工程紧密配合，确保各项工序有序进行。
同时，应定期对施工进度进行检查和调整，及时解决影响进度的问题，确保工程按期完成。
环境保护，文明施工水电工程施工过程中，应注重环境保护和文明施工。
施工现场要做到物料堆放整齐，废弃物及时清理，减少噪音和粉尘污染。
对于产生的废水、废油等，要按照环保要求进行处理，不得随意排放。
还应加强施工现场的绿化工作，提升施工环境的整体形象。
教育培训，提升素质为了提高施工人员的专业素质和安全意识，施工单位应定期组织技术培训和安全教育。
通过专业的培训课程，使员工掌握最新的施工技术和安全知识，提高解决实际问题的能力。
同时，还应加强对员工的法制教育，使其充分认识到遵纪守法的重要性。
监督检查，持续改进施工单位应建立一套完善的监督检查机制，对施工现场的安全生产、质量控制、进度管理等进行定期和不定期的检查。
发现问题要及时整改，并对整改结果进行复查，确保问题得到根本解决。
通过持续的监督检查，推动施工现场管理水平的不断提升。
水电站运行管理制度（4篇）
水电站运行管理制度运行管理制度是指水电站为了确保正常运行和提高管理效率所制定的一系列规章制度和管理措施。
该制度旨在规范水电站的运行管理，保证设备的正常运行，确保安全生产，提高经济效益。
下面是一个水电站运行管理制度的范例，供参考：第一章总则第一条为规范水电站的运行管理行为、保证安全生产、提高经济效益，根据国家有关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于水电站的运行管理和相关行为，适用于所有与水电站有关的管理人员和工作人员。
第三条水电站的运行管理应坚持“科学发展、安全可靠、节能环保”的原则，确保安全生产、提高经济效益。
第四条水电站的运行管理应遵守国家有关法律法规和水电行业的规定，严格执行国家、行业标准，做好相关文件的备案和监管。
第二章运行管理机构第五条水电站应设立运行管理部门，负责水电站的日常运行管理工作。
运行管理部门由站长或总工程师负责，设立必要的岗位和职责。
第六条运行管理部门应制定相应的管理制度和工作流程，明确各个岗位的职责和权限，保证运行管理工作的有序进行。
第七条运行管理部门应加强与其他部门的协作，共同落实各项工作任务，确保水电站的正常运行。
第三章操作规程第八条水电站应制定相应的操作规程，明确设备操作流程和操作要求，确保设备正常运行。
第九条水电站应定期开展设备巡视和维护工作，对发现的问题及时进行处理，确保设备安全可靠。
第十条水电站应加强设备保养与维护工作，建立设备台账，定期对设备进行检修、保养和维护，确保设备的正常运行。
第四章安全管理第十一条水电站应建立健全安全管理制度，严格执行国家安全生产法律法规和标准，确保安全生产。
第十二条水电站应加强对岗位人员的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
第十三条水电站应开展安全检查和隐患排查工作，及时消除事故隐患，确保安全生产。
第五章经济管理第十四条水电站应建立健全经济管理制度，制定科学的运行计划和预算，合理安排产量和产值。
第十五条水电站应加强水资源的管理和节约利用，降低水电站的耗水量和能耗，提高经济效益。
水电站工程项目部管理制度
前言（总则）甘肃省洮河达板水电站工程项目是甘肃省发改委支持建设的重点发展项目，工程位于临夏州东乡族自治县达板镇与定西市临洮县交界的洮河干流上，地处以兰州市、临洮县城、东乡县城为方圆的地理中央。
该项目水电站为河床式电站，设定装机容量为 1.2 万千瓦（2× 0.6 千瓦灯泡贯流式机组），预计年发电量为4670万度，保证出力 2.683MW瓦，年利用小时数为3748 小时。
主要建设工程有：左右岸防渗墙、 6 孔泄洪冲砂闸、厂房、尾水、升压站等。
计划用时，于竣工，并于启动投入发电。
公司成立达板水电站工程项目部（以下简称项目部）全面负责工程项目实施，项目部下设工程部、财务部、办公室等部门。
各部门负责人直线向项目部总经理汇报，虚线由公司相对部门或董事长管理。
为了保证水电工程项目的顺利实施，项目部特制订以下各项管理制度或规定，适用范围为项目部所有员工或相应部门，请严格遵守。
以下制度或规定自启用，至电站投入生产并正常运营时日为止。
第一章考勤管理制度第一条项目部工作地点在工程项目现场，考勤管理另行于公司本部，工作考勤以本制度为准。
第二条上班时间：8:30 ——12:00 ；14:00 ——18:00 。
每月休息 2 次，每次2天。
休息时间由员工提出口头申请经主管同意方可执行。
第三条打卡规定项目部员工除总经理、总工程师外上下班必须签到考勤。
工作日每天上下班各签到一次。
第四条迟到、早退、旷工定义及处罚规定1. 迟到（1）8:30（不含）——9:00 （含）上班签到为迟到。
（2）每月迟到 2 次（含）以内，每分钟处罚 2 元，迟到 2 次后每分钟处罚 5元。
（3）处罚金于当月工资扣除。
每月迟到达 5 次或以上自行解除劳动关系。
2. 早退（1）17:30（含）——18:00 （不含）下班签到为早退。
（2）每月早退 2 次（含）以内，每分钟处罚 2 元，早退 2 次后每分钟处罚 5元。
（3）处罚金于当月工资扣除。
水电厂电气自动化中智能技术实际应用效果孟煜
水电厂电气自动化中智能技术实际应用效果孟煜发布时间：2021-10-20T03:42:50.028Z 来源：《河南电力》2021年6期作者：孟煜[导读] 思维能力和客户行为能力以及客户感知视觉能力这三个核心方面共同组建了企业智能化管理技术。
（四川川汇水电投资有限责任公司 622550）摘要：水电站的自动化管理是目前实现大型机组自动化的关键组成部分，它主要担负自动实时监测发电机组和其他辅助发电设备的工作状态，发出机组拟定的自动报警控制信号、执行自动维护操作等等任务。
因此，为了有效保障我国水电站行业能够保持稳定长远的健康发展，就要不断提高我国水电站安全自动化工程控制系统行业的安全整体管理水平，所以在我国水电站安全自动化工程控制行业管理中广泛应用了各种智能化控制技术。
关键词：水电站自动化；智能技术电气自动化智能技术领域需要发展想大规模的技术改革，那就离不开新的智能化控制技术，智能化控制技术广泛应用在传统自动化电气控制中已经起到了良好的促进效果，不仅大大提升了传统自动化电气控制的技术发展创新路程，同时也有效促进了人工智能控制理论在电气控制系统技术研究中的广泛应用，解决了目前困扰用户连传统的控制方法都难完全攻克的复杂控制系统的智能控制技术问题。
思维能力和客户行为能力以及客户感知视觉能力这三个核心方面共同组建了企业智能化管理技术。
1智能化技术概述人工智能目前已经属于一个新的边缘学科，我们现在完全可以把它称之为基于人类学的机器学和人工智能，它已经完全融入了社会科学和其他很多自然科学。
人工智能主要方向指的技术研究这个方向主要是如何依靠应用到了人类现代计算机技术中的传统编程设计这种技术能力去彻底研究实现或者彻底代替各类型的人工智慧技术去彻底分析或者收集复杂物理信息，做出复杂信息分析判断，识别复杂图像文字和对复杂图像和文字自动识别系统做出复杂物理反应的一种技术能力，去研究彻底解决一些靠技术应用到了人类现代人工智慧这种能力之后才能得到彻底解决的困难复杂技术问题。
电气工程及其自动化相关论文
电气工程及其自动化相关论文我国近年来的工业产值不断增长,其中,电气工程及其自动化为我国工业的大力发展提供了最大的助力作用。
下面是店铺为大家整理的电气工程及其自动化相关论文，供大家参考。
电气工程及其自动化相关论文范文一：电气自动化在电气工程中的融合【摘要】为维护国家和社会各方面的利益，都必须严格地管理和控制好电力工程建设项目的质量。
近年来城市建设的规模和经济的发展对电气自动化建设提出了较高的要求，为达到现代城市的发展需求，积极投资试点开展电气自动化网络，这对电气工程质量提出了更高的要求。
【关键词】电气自动化;电气工程;融合运用1前言电力是一个国家的基础性行业，经济越发展，电力越重要，国家的发展，人民的生活都不开电力。
随着2002年国家电力体制改革方案出台后，电力企业间的竞争越来越激烈，以前的工程项目质量管理体系已经不能完全适应市场的发展。
二十一世纪是提高产品质量的世纪，各国都在努力寻找提高产品质量的有效途径，质量是电力建设工程项目的生命。
2电气工程质量的影响因素分析电气工程质量的影响因素很多，归纳起来主要因素有五个方面:即人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，简称为4MIE因素.2.1影响因素———人人是生产经营活动的主体，也是电气工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的去过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，多事通过人来完成的。
人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响，而规划是否合理、决策是否正确、设计是否符合所需要的质量功能、施工能否满足合同、规划、技术标准的需要等等，都将对工程质量产生不同程度的影响，受益人员的素质是影响电气工程质量的一个重要因素。
2.2影响因素———设备设备是指施工、运行过程使用的各类机械设备，包括各类操作工具、各种施工安全设施、各类测量仪器和调试仪器等，也称社工机械设备，他们是施工生产的手段。
工程项目用电安全管理规定
工程项目用电安全管理规定
是指在工程项目中，对用电设备、线路、用电工作进行管理和控制，确保用电安全以及防范事故的一系列规定和措施。
1. 建立用电安全管理制度：明确电气安全管理的责任分工，制定相应的安全管理制度和操作规程，明确各个部门和人员的职责和义务。
2. 用电设备的选择和安装：进行用电设备的选型和安装前必须进行合理的设计和评估，确保设备符合国家标准和要求，同时安装过程中要按照相关规定进行合理布线和接地。
3. 定期检查和维护：定期对用电设备、线路进行检查和维护，确保其正常运行和安全可靠。
4. 用电操作人员的培训和证书管理：对从事用电操作的人员进行培训，掌握用电安全管理知识和技能，并颁发相应的证书。
5. 加强用电事故的防范和应急处理：建立健全用电事故预防和应急处理措施，包括制定应急预案和演练，定期组织演练，提高应急处理能力。
6. 严禁非法用电和违规操作：严禁私拉乱接电源，违规操作用电设备和线路，保持用电设施的正常运行和安全。
7. 对用电安全事故进行调查与处理：对发生的用电安全事故进行调查和分析，查明事故原因，采取相应的措施进行处理，并及时上报有关部门。
8. 加强宣传教育：组织开展用电安全宣传教育活动，提高广大人员的用电安全意识和自我保护能力。
以上是工程项目用电安全管理规定的一些主要内容，具体的管理措施还应根据不同工程项目和实际情况进行具体的制定和实施。
PDCA循环在水电站电气设备检修计划编制及实施中的应用浅析
PDCA循环在水电站电气设备检修计划编制及实施中的应用浅析水电站电气检修采用PDCA循环不仅是行业标准的要求，也是水电站内部生产管理的需求，本文结合生产实际从定期检修计划的制定、实施、总结等全过程进行了分析论述。
1.引言PDCA循环包括四个阶段，计划，实施，检查和处理。
计划阶段是质量管理的第一阶段，通过计划，确定质量管理的具体方针、目标以及实现该方针、目标的行动计划和措施。
实施阶段主要是执行上述的计划和措施。
检查阶段是检查计划的执行效果，将计划执行的结果与预设目标对比，掌握计划的执行情况。
处理阶段是对检查出来的问题进行处理，肯定正确的做法。
对效果不显著、不符合要求的措施、没有解决的问题，逐一列出，反映到下一个循环中去。
这个阶段是PDCA 循环的关键环节，处理就是解决问题，总结经验，吸取教训。
本阶段的重点是完善、修订技术和管理方面的制度，使PDCA循环不断良性循环向前。
水电站电气设备的检修一般可分为日常检修、定期检修和状态检修。
日常检修包括电气设备的日常维护、消缺和突发故障的应急检修。
定期检修主要包括季节性检修，如：冬春季检修，以及其它的计划性检修。
它是以时间为基础的一种预防性检修。
主要根据电气设备的老化规律和检修试验规程、规定和运行状况，提前确定设备的检修等级、检修间隔等的一种检修方式。
1.水电站实施定期检修的意义本文所讨论的电气设备检修主要是指定期检修。
从检修计划的制定、实施、检查、总结全过程进行分析，总结设备检修流程中有益的做法，并结合PDCA循环讨论分析其在整个检修过程中的具体应用。
定期检修是运用比较普遍的一种设备检修方式。
通过实施定期检修，使设备处于健康状态，保障水电站安全、稳定、经济运行。
通过定期检修，可以使设备检修人员进一步熟悉设备构造、性能和原理，熟悉设备的检修工艺、工序、调试方法、试验方法和检修质量标准。
定期的设备检修可以使发电运行人员直观掌握设备结构、状况，逐步摸清设备运行趋势和故障原因、规律，积累历史运行数据，提高设备利用率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标管理下水电站工程电气施工管理应用摘要：在现在很多工程的管理模式当中，对标管理是非常常见的管理方式，也是被实践检测的行之有效的管理模式。
这种管理模式的初衷就是找到学习的榜样，并努力向榜样看齐，在学习中寻求企业的进步和发展。
这样的管理模式也能够在水电站工程中的电气施工上取得很好的应用效果。
通过应用对标管理对电气施工各个因素进行系统全面的总结和分析，深入探讨如何在水电站工程电气施工阶段通过对标管理来提高管理水平，进而安全高效地完成既定工程任务。
关键词：对标管理；水电站工程；电气施工管理；实际应用前言随着我国市场经济体制的不断发展和完善，市场竞争也变得愈发激烈。
电气施工团队想要在激烈的竞争中胜出，就要向市场上最优秀的团队学习。
就拿水电站工程中的电气施工管理来说，优秀的施工团队与普通的施工团队一定在其管理上存在很大的不同，要想在水电站工程的电气施工管理中取得进步，就要采用对标管理模式，向优秀的行业标杆学习，在比较中不断改进自身劣势，不断完善管理细节，最终达到提高工程效率的目的。
1对标管理的概念和作用对标管理概念起源于美国20世纪70年代末期，是一种已经被各个行业普遍采用的管理模式。
MBA、EMBA等商科教育已将其列入管理教材当中，并被视为促进企业不断改进和提升的企业综合实力的最重要的管理模式之一，其在众多著名跨国企业中有非常重要的地位[1]。
对标管理简单来说，就是将行业内的最优秀的施工团队作为自身学习的榜样，努力寻找优秀施工团队与自身之间的差距，找到其中存在的问题，明确管理改进的目标和方向，并改善自己的管理细节的管理模式。
除了在团队外部寻找学习榜样，也可以将团队自身的最好状态或最好业绩作为新的榜样，进行团队内部的比较和学习，找到自身与最好水平之间的差距和不足，不断超越自我，从而有效地推动团队向行业最好水平靠近。
这样的管理模式在水电站工程的电气施工管理中发挥着非常巨大的作用，对提高施工安全性、加快施工进度、缩短工期等方面都发挥着非常关键的作用。
这样的管理模式也可以做到提高团队士气，增强团队凝聚力的目的，让施工团队各个部门之间形成良性合作。
2对标管理在水电站工程电气施工管理中的实施（1）强化施工团队管理意识。
想要组建一支强大的施工团队，先进的管理意识是必不可少的。
目前我国建筑行业已经进入了市场化阶段很长时间，也已经形成了相对有序的竞争环境[2]。
但电气工程施工作为建筑行业中的一个小分支，市场化程度还不算很高，有规模的大型团队依然很少，更多的是资质较浅、人才队伍薄弱的小型团队。
特别是一些企业为了追求利益最大化而削减了人力、物力和财力，在管理上也不够重视，制度建设不健全[3]。
（2）提高电气施工管理重视度。
电气工程是水电站建设中非常重要的组成部分，也是水电站的重要设备部分。
而在现代的工程施工要求中，越来越重视将电气工程的隐蔽施工，即将电气线路隐蔽起来，这是一个非常复杂和细致的工程，不可以出现任何差错[4]。
特别是在很多情况下要与其他的工程配合进行，同步完成。
但在真实的施工过程中，电气工程往往是被忽略的部分，其他工程部分都会有明确的要求和指标，但电气工程却缺少这方面的指标。
这就是不重视电气工程的一个表现。
这就要在施工过程中引入对标管理模式，提高对电气工程的重视程度，在这样的管理之下，才能提高电气工程的施工效率和施工质量，特别是对后期的电气安装提供便利条件，也就提高了整个工程的施工效率。
（3）各部门之间做好管理沟通。
各项工程之间必须要有紧密高效的配合施工，才能将电气工程顺利进行下去。
但在水电站的整个建设工程当中，电气工程人员却鲜少有与土建工程等部门的互动和沟通，也就导致各个部分之间不能紧密配合、互相支撑进行，也就导致施工速度放慢，施工过程中出现冗余步骤。
例如，电气工程施工需要在土层中预埋线路，而因为缺少与土建工程的沟通与配合，导致预埋电气管线被无意破坏。
或土建施工中没有为预埋线路提供位置，而被迫二次施工，也造成对土建部分的破坏，即造成了资源、人力、时间上的多重浪费[5]。
（4）切实落实制定的管理制度。
其实，电气工程有很强的规范性和科学性要遵循，也因为电气工程会接触到电，也就存在了一定的危险系数。
所以，对电气工程的重视程度一定要加强，尤其是要落实好已经制定好的施工制度和工程纪律。
但在现实情况中，尽管很多电气施工团队已经建立了比较完善的施工制度，对施工步骤也有严格的制约和规范[6]。
但是在真正的施工过程中，却并没有进行良好的执行。
工作人员也会因为管理上的松散而放松了警惕，在这样的松散下，如果出现突发状况将会造成不可挽回的损失。
所以，要在落实管理制度方面引入对标管理模式，因为优秀的施工团队一定是规章制度落实最好的团队，向这样的团队学习，员工才能真正明白按规章制度施工的重要性和如何做到切实落实规章制度，才会在降低施工风险的同时，提高施工效率，确保工程质量。
例如，有一则2009年水电站工程电气施工管理实施对标管理的案例，库什塔依水电站位于新疆伊犁特克斯县井内的库克苏河上，该水电站装机100MW，截至到2009年平均每年发电量达到3.5亿kWh，为Ⅱ等大（2）型工程，该水电站的心墙坝主要由沥青混凝土构成，工程在2009年10月开工，2012年7月完工。
该工程在施工过程中应用了对标管理，通过分析比较、收集资料、跟踪学习等规范化程序，进行对比分析，并通过寻找差距来促进管理方法的改进，从而超过竞争对手。
3对标管理在水电站工程电气施工管理中的要点（1）施工方组建对标团队。
在施工管理过程中，就要先组建对标团队，而对标团队的结构则取决于所承建的工程的大小，工期的长短，工程中所需要涉及的这种工作内容，还有施工环境等等因素，在对标团队组建完成之后，就要对团队内部进行分配，主要的分配目标就是工作量和工作内容，还要考虑到如何让同事之间的配合发挥最大效益[7]。
于此同时，还要分析如何合理安排所承接的工程的具体工作内容，如何在最佳时间安排最合适的工人进入工作程序等等问题。
也要在实际施工开始之前，对团队进行及时的培训，向团队说明具体的工作安排和现有工作环境下的注意事项等问题。
企业也可以安排由不同的工作人员，对对标的实施过程进行全程的策划和分析，并在几个人的方案中选择出最为合理的一个作为最终方案。
这样的过程既可以激励员工的工作热情，也可以在良性竞争中挖掘出员工的潜在实力，让员工发挥最大价值。
（2）寻找适合的行业标杆。
合适的行业标杆对对标管理模式有决定性的作用，寻找学习目标就要先了解团队自身的情况，如人员素质、团队资质、资金和设备情况以及技术支持情况等等方面，再根据自身的实际需求和发展目标选择适合自身发展需要的优秀施工团队作为对照目标。
可以在行业表彰大会上寻找最优秀的团队，也可以是选择行业背部奖项的获奖团队，还可以是行业期刊和杂质上得到媒体赞誉的团队，更可以是行业年度报告中得到公认的优秀团队。
公司将这些团队选为候选对象，并进行详细的调查，从中选择出最合适自身的2到3个团队作为对比目标。
最后将调查结果在公司大会上与员工们之间进行讨论。
（3）分析与标杆之间差距。
在团队讨论当中，员工们就可以清晰地发现，团队自身情况和标杆团队情况之间的差距。
这些差距也会清晰地展现出团队目前所处的行业水平，以及团队自身存在的问题。
可以比较的指标有很多，对于电气工程团队来讲，主要为施工效率、施工方法、技术细节、施工质量，亦或是员工的工作态度等等方面。
标杆团队中一定存在自身团队还没有意识到的优秀品质，这样的发现，必然会将员工内心的竞争欲望唤起，激励员工持续不断地完善自我。
而在所有的因素比较之后，标杆团队就会帮助建立一个全新的战略目标。
最后，讨论组织者将员工们得出的讨论成果整理上承到团队管理高层，管理者就可以根据这些成果制定出新的工作计划、规章制度，以及监督体系。
（4）跟进标杆标准检测。
在实际的施工过程中，不能仅仅在制定目标和工作计划的环节引入对标管理模式，这是不可能做到一劳永逸的。
而是要在工程施工的每天、每个工人、每个环节都要拿既定标准进行实施有效性监督。
时刻提醒员工，要保持最佳工作状态，做出最好的工程质量。
除此之外，由于行业标杆本身也在不断的发展壮大，且发展速度可能远快于普通团队，对标管理也是一个只有开始、没有终止的动态过程。
“逆水行舟不进则退”，也只有在不断的追赶当中，才能保持自身行业地位和持续不断的发展动力。
4结束语对标管理是一项长期的管理工作，会与整个团队的生命周期，整个工程的施工周期并存。
也是一个只有开始、没有终止的动态管理过程。
这就需要团队管理者能够做到坚持不懈，实现团队的持续不断的发展壮大。
在水电站工程的电气施工中开展对标管理之后，在施工安全、技术细节和工程效率等等方面都得到了明显的提升，每个员工自身的综合能力也得到了提升，更加有投身工作的积极性和热情。
在收获了可喜的工作成果的同时，工程质量提高了，团队效益增加了，整体竞争力也上升了，这得益于每一位员工的努力，更是与对标管理模式的优越性密不可分。
参考文献：[1]姜鹏.XY发电公司对标管理改进研究[D].吉林大学，2017.[2]赵敏.对标管理对企业管理的作用[J].山东煤炭科技，2016（03）:200-201.[3]李奇昊.A企业对标管理应用[D].首都经济贸易大学，2016.[4]方云.国有企业对标管理相关问题探讨[J].当代经济，2014（11）:14-15.[5]周冉.对标管理系统的设计与实现[D].山东大学，2011.[6]李耀暄.发电集团生产运营对标管理模式研究[D].华北电力大学（北京），2010.[7]曹建兵，厉剑梁，赵作起，等.对标管理成功经验浅析[J].华电技术，2008，30（12）:1-5+17.。