8.工程清单管理程序
工程预算清单制度
工程预算清单制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制流程，确保预算的合理性、准确性和完整性。
2. 本制度适用于所有由公司负责或参与的工程项目。
3. 预算编制应遵循公正、客观的原则，确保预算数据的真实性。
二、预算编制流程1. 项目启动阶段，项目经理需根据项目需求，初步估算项目成本，并形成初步预算草案。
2. 初步预算草案应提交给财务部门进行审核，财务部门需对预算草案中的各项费用进行详细审查。
3. 财务部门审核无误后，项目经理应组织相关部门负责人对预算草案进行评审，确保预算的合理性和可行性。
4. 根据评审意见，项目经理修订预算草案，并形成正式的工程预算清单。
5. 正式的工程预算清单需经过公司高层审批，审批通过后方可执行。
三、预算清单内容1. 直接费用：包括材料费、人工费、机械使用费等直接投入项目的费用。
2. 间接费用：包括管理费、运输费、风险预备费等不直接投入但与项目相关的费用。
3. 利润及税金：根据国家相关法律法规和公司政策，合理计算项目的利润和应缴税金。
4. 其他费用：包括但不限于安全措施费、环境保护费等其他必要费用。
四、预算控制与调整1. 项目实施过程中，项目经理需定期对照预算清单检查实际支出情况，发现偏差及时调整。
2. 如遇特殊情况需调整预算，项目经理应及时提出预算调整申请，并详细说明调整原因和影响。
3. 预算调整申请需经过原预算评审团队的再次评审，并得到公司高层的批准。
五、监督与考核1. 财务部门负责监督预算执行情况，确保每一笔支出都有据可依。
2. 项目完成后，应对预算执行情况进行总结，作为后续项目预算编制的参考。
3. 对于预算执行效果好的项目团队，公司将给予奖励；对于预算超支严重的项目团队，应进行责任追究。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与本制度相抵触的以往规定，以本制度为准。
承包商管理流程工作内容清单
承包商管理流程工作内容清单背景承包商是企业中重要的供应商之一，他们承接企业的建设项目或装修工程，具有一定的专业性和技术性。
但是，承包商在工程的开展过程中可能面临一些问题，如工期延误、工程质量不达标等，这些问题可能会影响到企业的生产经营。
因此，企业需要对承包商进行有效的管理，以确保企业的工程顺利进行。
管理流程企业对承包商的管理一般包括以下几个步骤：1.选择承包商在选取承包商时，企业应根据企业的需求和承包商的能力、资质等条件进行评估。
企业可以通过招标、询价等方式来选取承包商。
2.签订合同签订合同是企业和承包商之间的法律文件，是保障双方利益的重要保障。
企业应制定详细的合同条款，包括工程要求、工期、报酬等内容。
3.工程开展企业应对承包商进行工程管理，包括工期管理、工程质量管理等，确保工程按时按质完成。
4.验收和结算工程完成后，企业应对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
同时，企业应按照合同规定对承包商进行结算。
工作内容清单针对承包商管理流程，企业需要执行一系列的工作内容，包括但不限于：一、选择承包商阶段1.制定招标方案2.编制招标文件3.宣传招标信息4.参与招标答疑5.开标评标二、签订合同阶段1.制定合同草案2.与承包商协商合同条款3.签署合同4.存档备份合同文件三、工程开展阶段1.确定工程进度计划2.监督承包商施工进度3.对工程质量进行检测和检验4.安排竣工验收工作四、验收和结算阶段1.进行竣工验收2.对工程进行结算3.维护合同执行记录4.必要时进行索赔结语承包商管理是企业工程管理的重要组成部分，对企业的生产经营具有重要意义，因此，企业需要重视承包商管理工作，并明确工作内容和责任人，以确保工程的顺利开展。
项目工程部管理制度清单
项目工程部管理制度清单第一章总则第一条为了规范项目工程部的管理工作，提高项目管理效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目工程部全体员工，并且所有员工都必须遵守并执行。
第三条项目工程部领导层要切实履行管理职责，加强对部门工作的监督和指导。
第四条项目工程部员工要严格遵守公司的各项规章制度，勤勉工作，互相尊重，团结协作。
第五条项目工程部领导层要对员工进行定期考核和评价，根据员工绩效决定奖惩措施。
第二章组织架构第六条项目工程部设立总经理一职，直接负责部门的管理工作。
第七条项目工程部设立助理总经理一职，配合总经理开展部门的管理和协调工作。
第八条项目工程部设立技术主管一职，负责项目技术指导和技术培训。
第九条项目工程部设立质量主管一职，负责工程质量管理和监督。
第十条项目工程部设立安全主管一职，负责工程安全管理和事故预防。
第三章岗位职责第十一条总经理职责包括：负责部门的日常管理工作，制定部门发展规划，推动项目顺利进行。
第十二条助理总经理职责包括：协助总经理处理部门事务，指导员工开展工作，协调内外关系。
第十三条技术主管职责包括：负责项目技术指导和培训，协助处理技术难题，推动技术创新。
第十四条质量主管职责包括：负责制定质量管理制度，监督质量执行情况，提高工程质量。
第十五条安全主管职责包括：制定安全管理制度，负责安全培训和事故处理，确保工程安全。
第四章工作流程第十六条项目工程部在项目启动之初要制定详细的项目计划，明确工作任务和时间节点。
第十七条项目工程部要根据项目需求组建项目团队，明确项目人员的职责和权限。
第十八条项目工程部要进行项目进度的监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
第十九条项目工程部要定期召开项目会议，及时沟通项目进展和存在的问题，制定改进方案。
第二十条项目工程部要做好工程资料的管理和归档，确保项目资料的完整性和安全性。
第五章奖惩管理第二十一条对于表现优秀的员工，项目工程部给予适当奖励，如提升职务或加薪。
建筑工程清单管理制度
建筑工程清单管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程清单管理，提高工程效率，加强资源利用，保证工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程施工过程中的清单管理工作，旨在明确相关管理职责，加强监督管理，提高工作效率。
第三条建筑工程清单是指工程项目中需购买、使用的各种原材料、设备、零部件等清单，是工程施工的基础。
第四条工程项目部负责建筑工程清单的编制、更新、审批和监督管理工作，确保清单的准确、完整和及时性。
第五条工程项目部应当建立清单管理台账，对清单的编制、更新、审批等情况进行记录，备查。
第六条工程项目部应当定期对清单管理进行评估，发现问题及时整改，并不断完善清单管理制度。
第七条工程项目部应当加强与供应商的沟通合作，确保清单中的物资能够及时供应，不影响工程进度。
第八条工程项目部应当定期对清单中的物资进行核查，确保清单的准确性和规范性。
第二章建筑工程清单的编制第九条工程项目部应当根据工程设计图纸和技术要求，确定所需物资的种类、规格和数量，编制清单。
第十条清单应当包括物料名称、规格型号、数量、单位、单价、总价等信息，特殊物资应当说明具体要求。
第十一条工程项目部应当与相关部门进行沟通，确定清单中的物资是否符合技术要求和质量标准。
第十二条涉及到潜在风险的物资应当与质量监督部门进行沟通，确保采购的物资符合相关标准。
第十三条清单的编制应当经过相关责任人的审核和确认，确保清单的准确性和可行性。
第十四条清单的编制应当及时更新，随着工程进度的推进不断完善，确保清单的实用性。
第三章建筑工程清单的审批第十五条工程项目部应当在编制清单后，将清单提交给项目经理进行审批，确认清单的准确性。
第十六条项目经理应当对清单进行仔细审查，查看清单中的物资是否与设计要求一致，是否满足工程需要。
第十七条项目经理应当在审批后及时签字确认，并将清单交给财务部门进行预算编制。
第十八条财务部门应当根据清单中的物资，进行预算编制工作，确保项目资金的充分利用和合理支出。
公路工程标准施工招标文件第八章——工程量清单计量规则(2018年版最终稿)
中华人民共和国交通运输部公路工程标准施工招标文件（2018 年版）第八章工程量清单计量规则一、说明1.一般要求(1)本计量规则各章节是按第七章“技术规范”的相应章节编号的，因此，各章节工程子目的工程量计量规则应与“技术规范”相应章节的施工规范结合起来理解、解释和应用。
(2)本规则所有工程项目，除个别注明者外，均采用我国法定的计量单位，即国际单位及国际单位制导出的辅助单位进行计量。
(3)本规则的计量与支付，应与合同条款、工程量清单以及图纸同时阅读，工程量清单中的支付项目号和本规则的章节编号是一致的。
(4)任何工程项目的计量，均应按本规则规定或监理人书面指示进行。
(5)按合同提供的材料数量和完成的工程数量所采用的测量与计算方法，应符合本规则规定。
所有这些方法，应经监理人批准或指示。
承包人应提供一切计量设备和条件，并保证其设备精度符合要求。
(6)除非监理人另有准许，一切计量工作都应在监理人在场情况下，由承包人测量、记录。
有承包人签名的计量记录原本，应提交给监理人审查和保存。
(7)工程量应由承包人计算，由监理人审核。
工程量计算的副本应提交给监理人并由监理人保存。
(8)除合同特殊约定单独计量之外，全部必需的模板、脚手架、装备、机具、螺栓、垫圈和钢制件等其他材料，应包括在工程量清单中所列的有关支付项目中，均不单独计量。
(9)除监理人另有批准外，凡超过图纸所示的面积或体积，都不予计量与支付。
(10)承包人应严格标准计量基础工作和材料采购检验工作。
沥青混凝土、沥青碎石、水泥混凝土、高强度等级水泥砂浆的施工现场必须使用电子计量设备称重。
因不符合计量规定引发质量问题，所发生的费用由承包人承担。
(11)第104节“承包人驻地建设”与第105节“施工标准化”属选择性工程子目，由发包人根据工程项目管理实际情况选择使用或同时使用。
2.质量(1)凡以质量计量或以质量作为配合比设计的材料，都应在精确与批准的磅秤上，由称职合格的人员在监理人指定或批准的地点进行称重。
工程项目两个清单制度
工程项目两个清单制度一、项目清单制度1.1 项目清单的编制（1）项目经理对工程项目进行细化拆分，编制项目清单，具体分工合作。
（2）项目清单应包含项目的相关工作任务、责任人、任务节点、完成时间等内容。
1.2 项目清单的更新（1）项目清单应根据实际情况进行及时更新，记录项目进展情况，及时调整计划。
（2）项目管理部门对项目清单进行审核、验收、确认，确保项目顺利推进。
1.3 项目清单的监督（1）项目经理负责对项目清单的实施情况进行监督，确保任务按时完成。
（2）项目执行人员应按照项目清单的要求认真执行，遵守相关规定和要求。
1.4 项目清单的落实（1）项目清单执行完成后，应及时总结经验教训，为项目后续工作提供参考。
（2）项目清单应纳入项目管理系统，作为项目执行的重要依据。
1.5 项目清单的效果评估（1）项目清单的执行效果应定期进行评估，总结工作情况，优化工作流程。
（2）项目管理部门应根据评估结果对项目清单进行调整和完善，提升工作效率。
二、项目进度清单制度2.1 进度清单的编制（1）项目经理根据项目计划编制项目进度清单，明确项目各阶段工作任务和时间节点。
（2）项目进度清单应包括任务名称、责任人、开始时间、结束时间等内容。
2.2 进度清单的更新（1）项目进度清单应根据实际工作进展情况进行及时更新，记录项目进度。
（2）项目管理部门对项目进度清单进行监督，保证项目按时完成。
2.3 进度清单的监督（1）项目经理负责对项目进度清单的执行情况进行监督，及时纠正问题，确保进度顺利推进。
（2）项目执行人员应严格按照进度清单的要求执行，确保任务按时完成。
2.4 进度清单的落实（1）项目进度清单执行完成后，应总结经验教训，为项目后续工作提供借鉴。
（2）项目进度清单应作为项目管理的重要工具，为项目决策和执行提供支持。
2.5 进度清单的效果评估（1）项目进度清单的执行效果应进行定期评估，总结工作情况，优化工作流程。
（2）项目管理部门应根据评估结果对进度清单进行调整和完善，提升工作效率。
广联达算量软件使用的流程
广联达算量软件使用的流程1. 算量软件简介广联达算量软件是一款专业的建筑工程量计算软件，广泛应用于建筑行业的工程量计量和结算工作。
该软件集成了多个功能模块，能够方便快捷地完成工程量的计算、核算和报表生成等工作。
2. 软件安装1.下载软件安装包2.双击安装包进行安装3.按照安装向导逐步进行安装4.安装完成后，运行软件进行初次配置3. 工程量计算流程广联达算量软件提供了一套完整的工程量计算流程，以下为详细步骤：步骤一：新建项目1.打开软件，点击菜单栏上的“项目管理”。
2.在项目管理界面，点击“新建项目”按钮。
3.输入项目名称、所在地区等相关信息，并点击“确定”按钮。
步骤二：创建工程清单1.在项目管理界面，选择对应的项目，并点击“工程清单”按钮。
2.在工程清单界面，点击“新建清单”按钮。
3.输入清单名称和编号，并点击“确定”按钮。
4.在清单列表中，点击新建的清单，进入清单编辑界面。
步骤三：添加工程量项目1.在清单编辑界面，点击“添加项目”按钮。
2.选择合适的工程量项目，如混凝土工程、砌体工程等，点击“确定”按钮。
3.在项目编辑界面，填写相关信息，如项目名称、规格、单位等。
4.点击“保存”按钮保存项目。
步骤四：计算工程量1.在清单编辑界面，选中需要计算工程量的项目。
2.点击工具栏上的“计算”按钮，系统将自动计算选中项目的工程量。
3.根据计算结果，可以进行修改或调整。
步骤五：生成报表1.在清单编辑界面，点击“报表”按钮。
2.选择需要生成的报表类型，如工程量清单、材料清单等。
3.根据需要选择相应的选项，并点击“生成报表”按钮。
4.生成的报表将以Excel文件的形式保存到指定的位置。
4. 结算工作流程广联达算量软件还支持结算工作的进行，以下为结算工作的流程：步骤一：新建结算项目1.在软件主界面，点击菜单栏上的“项目管理”。
2.在项目管理界面，点击“新建项目”按钮。
3.输入结算项目的名称、结算时间等相关信息，并点击“确定”按钮。
工程量清单编制工作制度
工程量清单编制工作制度第一章总则第一条为规范工程量清单编制工作，细化工程量清单编制流程，确保工程量清单的准确性和可靠性，特制定本制度。
第二条本制度适用于各级各类工程项目的工程量清单编制工作，所有从事工程量清单编制工作的人员必须遵守本制度。
第三条工程量清单编制应遵循"统一标准、严格流程、科学计算、确保质量"的原则，确保工程量清单编制工作的科学性、准确性和规范性。
第四条工程量清单编制工作应当严格按照工程项目管理相关规定进行，确保工程项目的顺利实施和工程量清单编制工作的准确性。
第五条工程量清单编制单位及人员应当遵守国家相关法律法规、规章制度和工程项目管理相关规定，维护工程量清单编制工作的合法合规性。
第六条工程量清单编制单位应当建立健全完善的工程量清单编制管理制度，保障工程量清单编制工作的高效性和规范性。
第七条工程量清单编制单位应当加强人员培训和技术提升，提高工程量清单编制人员的专业水平和综合素质。
第八条工程量清单编制单位应当加强信息化建设，推进工程量清单编制工作的数字化、网络化和智能化发展，提高工作效率和质量。
第九条工程量清单编制单位应当建立健全工程量清单编制工作考核评价制度，对工程量清单编制工作进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
第二章工程量清单编制流程第十条工程量清单编制流程包括项目立项、工程测量、材料清单编制、工艺过程、工程量清单审核、工程量清单编制、工程量清单汇总等环节，具体流程如下：(一) 项目立项：确定项目范围、计划、时间、资金等，明确工程量清单编制的任务目标和内容。
(二) 工程测量：进行现场勘察、测量工作，获取工程量清单编制所需的数据和信息。
(三) 材料清单编制：根据工程设计要求和施工规范，编制各种材料的规格、数量和单价清单。
(四) 工艺过程：根据工程设计要求和施工标准，确定工程施工过程中各个环节的工艺方案和流程。
(五) 工程量清单审核：对工程量清单编制的材料清单、工艺过程等进行审核，确保工程量清单的准确性和可行性。
GB50500-2008建设工程工程量清单计价规范
GB50500-2008建设工程工程量清单计价规范(2008年12月1日正式实施)1 总则1.0.1 为规范工程造价计价行为，统一建设工程工程量清单的编制和计价方法，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于建设工程工程量清单计价活动。
1.0.3 全部使用国有资金投资或国有资金投资为主(以下二者简称“国有资金投资”)的工程建设项目．必须采用工程量清单计价。
1.0.4 非国有资金投资的工程建设项目，可采用工程量清单计价。
1.0.5 工程量清单、招标控制价、投标报价、工程价款结算等工程造价文件的编制与核对应由具有资格的工程造价专业人员承担。
1.0.6 建设工程工程量清单计价活动应遵循客观、公正、公平的原则。
1.0.7 本规范附录 A、附录 B、附录 C、附录 D、附录 E、附录 F 应作为编制工程量清单的依据。
1 附录 A 为建筑工程工程量清单项目及计算规则，适用于工业与民用建筑物和构筑物工程。
2 附录 B 为装饰装修工程工程量清单项目及计算规则，适用于工业与民用建筑物和构筑物的装饰装修工程。
3 附录 C 为安装工程工程量清单项目及计算规则，适用于工业与民用安装工程。
4 附录 D 为市政工程工程量清单项目及计算规则，适用于城市市政建设工程。
5 附录 E 为园林绿化工程工程量清单项目及计算规则，适用于园林绿化工程。
6 附录 F 为矿山工程工程量清单项目及计算规则，适用于矿山工程。
1.0.8 建设工程工程量清单计价活动，除应遵守本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2 术语2.0.1 工程量清单建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。
2.0.2 项目编码分部分项工程量清单项目名称的数字标识。
2.0.3 项目特征构成分部分项工程量清单项目、措施项目自身价值的本质特征2.0.4 综合单价完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。
工程项目清单策划管理制度
工程项目清单策划管理制度第一章总则第一条为规范工程项目清单的策划管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的清单策划管理，对于特殊情况可根据实际情况进行调整。
第三条工程项目清单是工程项目的核心内容，包括项目的各个阶段和各个方面的内容，是工程项目的基本保障。
第四条工程项目清单策划管理制度是公司的重要管理制度，必须严格执行，确保项目的顺利实施。
第五条全体员工必须遵守本制度，不得擅自修改或超出权限开展工程项目清单的策划管理。
第二章工程项目清单的编制第六条工程项目清单的编制必须根据项目的实际情况来确定，必须细致周到，确保不漏项、不重项、不误项。
第七条工程项目清单必须符合相关标准和规范，不得随意编制或省略关键项目，确保项目的合理性和可行性。
第八条工程项目清单的编制必须依据项目的需求和要求，结合相关技术和经验，确保清单的实用性和科学性。
第九条工程项目清单的编制必须经过相关部门和负责人的审核，确保清单的准确性和完整性。
第十条工程项目清单的编制必须及时更新和调整，确保清单与项目实际情况的一致性。
第三章工程项目清单的管理第十一条工程项目清单必须由项目负责人负责管理，确保清单的有效性和有效性。
第十二条工程项目清单的管理必须按照规定的流程和程序来进行，确保清单的规范性和规范性。
第十三条工程项目清单的管理必须建立科学的管理制度，确保清单的有效执行和监督。
第十四条工程项目清单的管理必须按照相关的标准和规范来执行，确保清单的质量和效果。
第十五条工程项目清单的管理必须做好相关的记录和档案，确保清单的可追踪性和可核查性。
第四章工程项目清单的实施第十六条工程项目清单的实施必须按照清单的内容和要求来进行，确保项目的正常进行和完成。
第十七条工程项目清单的实施必须由项目的相关负责人和部门来执行，确保项目的顺利实施和完成。
第十八条工程项目清单的实施必须做好相关的协调和沟通工作，确保项目的协同配合和合作。
工程制度流程管理规范
工程制度流程管理规范一、制度建设1.编制工程制度文件：包括工程管理制度、安全生产制度、质量管理制度、进度管理制度等。
2.制度颁布：将编制好的工程制度文件在工程项目中进行宣传、颁布和培训，确保每位员工都熟悉并遵守相应的制度规定。
3.制度修订：根据工程的实际情况和管理需求，及时对工程制度文件进行修订和完善，保持制度的科学性和时效性。
二、流程规范1.项目立项阶段：确定工程项目的目标、范围、质量、进度、费用等基本要求，明确项目组织架构和职责分工，编制项目管理计划。
2.设计阶段：组织设计评审，核对设计文件，明确设计变更管理程序，保证设计方案合理、完整和符合国家法规标准。
3.采购阶段：组织招标采购，签订合同，监督供应商履约，确保采购材料设备质量和工期。
4.施工阶段：组织施工进度计划、工序计划、质量检验计划、安全生产计划，指导现场施工，及时发现和解决问题。
5.竣工阶段：工程竣工验收，整理竣工资料，编制竣工报告，移交业主。
三、管理措施1.建立健全的组织机构：明确各级管理人员的职责和权限，制定工作责任制度，建立班组作业管理制度。
2.加强安全管理：严格执行安全生产法规，加强施工现场安全防护，定期组织安全教育和培训。
3.加强质量管理：建立质量管理体系，强化质量监督检查，加强工程质量控制。
4.加强进度管理：制定详细的工程进度计划，监督和控制施工进度，确保工程按时完工。
5.完善成本管理：建立成本核算体系，做好工程造价管理，合理控制工程费用。
6.加强信息管理：建立工程项目管理信息化系统，确保各项工作的及时、准确的记录和归档。
四、监督检查1.建立健全监督检查机制：设立专门监督检查岗位，定期对工程项目进行检查和督导。
2.严格执行制度：对违反工程制度规定的行为及时处罚，保证工程制度的严肃性和权威性。
3.开展绩效评价：定期对工程项目的管理绩效进行评价，总结经验教训，提出改进意见。
通过上述工程制度流程管理规范，可以有效地提高工程项目的管理水平和执行效率，保证工程的顺利进行和高质量完成。
过程方法分析工具-乌龟图讲解和举例
过程方法分析工具-乌龟图
采购产品验证过程
A、量测设备 B、场地
检验员 仓库管理员 采购人员
采购产品的验证
质量要求 法规要求 工程要求 ]合格的人员 策划验证范围方法，项目 验证活动 验证结果统计分析 反馈及纠正措施 实验活动 及时正确得到 验证结论
AQL SPC CP FMEA
品质目标 外部退货 交付业绩 附加运费 顾客通知质量或 交付异常情况
及时正确了解并确定 与产品有关的要求
APQP IT系统 文件管理系统 与顾客有关过程的控 制程序文件
1.反应时间（收 集、反馈、转化） 2.正确率
过程方法分析工具-乌龟图
供方选择、评价过程
合格的采购员 工程人员 品保人员 供应商 客户
A、电脑系统 B、电话机 C、打印机
QMS要求 客户要求 训练良好的员工 FMEA CP 法规要求
• 板块1. 过程名称:要求各部门通过多方论证方法 识别过程,并先后找出顾客导向过程 (COP) /支持 过程/子过程.管理过程,将识别的过程名称填入.要 求过程名称准确与实际相一致. • 板块 2. 如何做:要求填写相关的过程控制程序,支
持过程的指导文件、方法等。要求较详细填写，
不要遗漏。
过程方法分析工具-乌龟图
车间退货率15采购产品的验证策划验证范围方法项目验证活动验证结果统计分析反馈及纠正措施实验活动a量测设备b场地质量要求法规要求工程要求合格的人员aqlspccpfmea检验员仓库管理员采购人员及时正确得到验证结论品质目标外部退货交付业绩附加运费顾客通知质量或交付异常情况16采购信息过程规划信息策划识别信息来源收集数据信息传达信息a电脑系统体系要求工程要求顾客要求法规要求人员的要求spccpfmea采购人员工程业务及时正确的采购资讯质量目标行业标杆时间收集ppm17顾客沟通过程1顾客沟通过程1
危大工程清单及方案
（3）基坑施工过程中，应定期对周边环境、支护结构进行检查，发现问题及时处理。
（4）基坑工程完工后，应进行验收，并做好回填及排水工作。
5.深基坑工程
（1）深基坑工程应编制专项方案，并经专家论证、审批合格后实施。
（2）严格按照方案进行施工，确保深基坑安全。
（3）加强深基坑监测，及时发现并处理安全隐患。
3.模板工程及支撑体系
（1）根据模板及支撑体系的设计要求，编制专项方案，并经审批合格后实施。
（2）严格按照方案进行搭设，确保模板及支撑体系的稳定性。
（3）对模板及支撑体系进行定期检查，发现问题及时整改。
（4）拆除模板及支撑体系时，按照拆除方案进行，确保作业安全。
4.基坑支护及降水工程
（1）针对基坑特点，编制专项方案，并经审批合格后实施。
5.深基坑工程
6.临时用电工程
7.大型起重吊装工程
8.爆破工程
9.水下作业
10.其他危大工程
三、危大工程安全管理措施
1.高处作业
（1）作业前对作业人员进行安全教育，确保作业人员掌握安全操作规程和应急处理措施。
（2）作业人员应佩戴符合国家标准的安全防护用品，如安全带、安全帽等。
（3）作业现场应设置安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。
第2篇
危大工程清单及方案
一、前言
为确保建设项目中危大工程的安全施工，提高工程项目的安全生产管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》和《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，结合本项目特点，特制定本危大工程清单及方案。
二、危大工程清单
1.高处作业
2.脚手架工程
3.模板工程及支撑体系
4.基坑支护及降水工程
工程实战清单制度
工程实战清单制度一、总则1. 目的：建立和完善工程实战清单制度，确保各项工程任务的有序进行，提高工程质量和效率。
2. 范围：本制度适用于所有参与公司工程项目的管理人员、工程师及施工人员。
3. 原则：坚持以人为本，安全第一；追求卓越，质量至上；精细管理，持续改进。
二、组织结构与职责1. 项目经理：负责整个工程项目的统筹规划、组织实施和监督管理。
2. 技术负责人：负责工程技术指导、问题解决和技术文件的管理。
3. 安全员：负责现场安全生产的监督和管理，确保施工安全。
4. 质量员：负责工程质量的控制和检验，确保工程质量符合标准。
5. 施工队长：负责现场施工的组织和指挥，确保施工进度和质量。
三、工程实战清单内容1. 工程项目基本信息：包括项目名称、地点、参与单位、工期等。
2. 工程任务分解：详细列出各个阶段的具体任务和目标。
3. 资源配置：明确人力、物资、设备等资源的需求和分配。
4. 进度计划：制定详细的时间节点，确保工程按计划推进。
5. 质量控制点：标注关键工序和重要检查环节，确保质量可控。
6. 安全生产要求：列出安全防护措施和应急预案。
7. 环境保护措施：确保施工过程中的环境保护符合规定。
8. 信息报告机制：建立定期汇报和突发情况的报告体系。
四、实施流程1. 制定清单：根据项目特点和实际情况，制定详细的工程实战清单。
2. 审核批准：由项目负责人对清单进行审核，并予以批准。
3. 传达学习：组织相关人员学习清单内容，确保每个人都明确自己的职责和任务。
4. 执行监督：按照清单执行工程任务，同时进行监督检查，确保每一项工作都得到有效执行。
5. 调整优化：根据实际执行情况，及时调整清单内容，优化工作流程。
五、监督考核1. 定期检查：组织定期的工程检查，评估工程进度和质量。
2. 不定期抽查：进行不定期的抽查，以确保工程管理的严密性。
3. 考核评价：根据工程完成情况和管理水平，对相关人员进行考核评价。
4. 奖惩制度：根据考核结果，实施相应的奖励或惩罚措施。
工程项目管理清单
一、合同签订阶段1. 参与合同和技术协议的谈判；2. 申请办理工程预付款；3. 接收项目部成立通知。
二、项目部成立阶段1. 组建项目组；2. 制定项目目标；3. 策划项目工作；4. 编制项目策划、分解项目目标；5. 设计目标分解；6. 采购进度目标分解；7. 施工进度目标分解；8. 分包资源进度目标分解。
三、项目进场前阶段1. 明确技术协议细节；2. 协调设计、采购工作；3. 协调社会外部关系；4. 了解市场环境；5. 筹建项目部环境；6. 确定分包单位；7. 项目成本控制；8. 与业主、监理沟通；9. 参加分包单位的招标定标；10. 分析项目成本及费用计划；11. 与业主主管部门及人员联系切磋。
四、项目开工前阶段1. 现场项目部进点；2. 配置合同规定的业主同步支付条件；3. 建立安全管理协议；4. 建立项目部的管理制度；5. 开工前的准备工作；6. 协调项目管理部施工。
五、项目实施阶段1. 监督项目进度；2. 控制项目成本；3. 质量管理；4. 安全管理；5. 沟通协调；6. 采购管理；7. 施工管理；8. 设计变更管理；9. 风险管理；10. 合同管理；11. 人力资源管理；12. 资源管理。
六、项目收尾阶段1. 完成项目验收；2. 项目总结报告；3. 项目资料归档；4. 项目评估；5. 退场管理；6. 项目结算；7. 项目交接。
七、其他事项1. 定期召开项目例会；2. 定期向业主汇报项目进展；3. 跟进项目变更；4. 处理项目纠纷；5. 确保项目合规性；6. 培养项目团队；7. 优化项目管理流程；8. 提升项目效益。
以上清单为工程项目管理的基本内容，具体项目可根据实际情况进行调整和补充。
项目经理需根据项目特点，合理安排各项工作，确保项目顺利进行。
工程清单管理制度
工程清单管理制度第一章总则第一条为规范公司对工程清单的管理，提高工程清单的编制质量和使用效率，加强对工程清单的保密防篡，保证工程清单信息的完整性、可靠性和准确性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及工程清单的项目编制和管理。
第三条工程清单管理制度是公司管理制度的重要组成部分，与公司其他相关管理制度相互配合、相互制约，构成公司统一的管理体系。
第四条公司各级管理人员及全体员工都必需遵守本制度，维护公司的利益，保护公司的知识产权。
第二章工程清单编制第五条工程清单的编制应当根据实际项目情况进行，符合相关法律法规、标准和规范。
第六条工程清单的编制对象应明确，包括但不限于：建筑材料清单、设备清单、工程量清单等。
第七条工程清单的维护应及时、准确、完整。
第八条工程清单的编制应当具有合理性、科学性、可操作性，不应违反公司相关规定。
第九条工程清单的编制过程需要做好记录，保留相关数据，以备查阅。
第十条工程清单的编制需要经过相关部门的审核和批准。
第三章工程清单管理第十一条公司应当建立完善的工程清单管理制度，明确各部门的责任和权限。
第十二条各部门负责人应当对本部门的工程清单进行定期检查，确保工程清单的准确性和完整性。
第十三条对于外部申请查阅工程清单的，需要经过相关部门的同意，并签署相关保密协议。
第十四条公司应当建立工程清单的备份机制，确保工程清单信息的安全和可靠性。
第十五条涉密的工程清单需要进行加密处理，加强信息安全管理。
第十六条对于工程清单的修改和更新，需要经过相关部门的审核和备案，确保信息的真实性和可追溯性。
第四章工程清单的使用第十七条使用工程清单需要了解清单的使用规范和限制，不得超越权限使用。
第十八条对于工程清单的使用，需要遵守相关规定，不能私自泄露或篡改信息。
第十九条对于工程清单的错误或遗漏需及时修正，并进行相应的备案处理。
第五章附则第二十条公司应当定期对工程清单管理制度进行检查，发现问题及时整改。
第二十一条对于违反本制度的行为，公司将依据公司相关规定进行处理。
工程建设类清单管理制度
工程建设类清单管理制度第一章总则第一条为规范工程建设项目的清单管理工作，提高工程建设项目的质量和效率，保障工程建设项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司承接的各类工程建设项目的清单管理工作。
第三条清单管理是指对工程建设项目所需的各类物资、设备、人工等进行分类、细化、计量和组织管理的工作。
第四条清单管理工作应遵循合理经济、科学规范的原则，确保工程建设项目的质量、进度和成本。
第五条公司各级管理人员应加强对清单管理工作的领导和监督，确保本制度的有效实施。
第六条公司应建立健全清单管理机构和制度，明确清单管理的责任和权限。
第七条公司应定期对清单管理工作进行评估和总结，及时调整和改进管理措施。
第二章清单的编制第八条工程建设项目的清单应根据项目的实际需要，包括物资清单、设备清单、人工清单等。
第九条工程建设项目的清单应根据工程量、规格、质量等要素进行详细编制。
第十条工程建设项目的清单应符合国家相关标准和规范要求。
第十一条工程建设项目的清单应经项目负责人、项目经理等相关人员审核确认后才能使用。
第十二条工程建设项目的清单应随时根据项目实际情况进行调整和更新。
第三章清单的管理第十三条工程建设项目的清单应按照分类管理、逐级审核、全程跟踪的原则进行管理。
第十四条工程建设项目的清单管理应采用电子化管理系统，确保信息及时准确。
第十五条工程建设项目的清单管理应建立完善的档案，保存清单编制、审核、调整等相关记录。
第十六条工程建设项目的清单管理应建立健全的工作流程，确保清单管理工作有序进行。
第四章清单的使用第十七条工程建设项目的清单应作为项目管理的重要依据，指导项目实施。
第十八条工程建设项目的清单应与项目计划、预算、合同等相关内容相互配合。
第十九条工程建设项目的清单应定期进行重要参数的比对和分析，确保项目的进展符合预期。
第二十条工程建设项目的清单应及时调整，以适应项目实际情况的变化。
第五章清单的考核第二十一条公司应建立清单管理绩效考核机制，对清单管理的各项指标进行定期考核。
工程进度清单制度怎么写
工程进度清单制度怎么写一、制度目的工程进度清单制度的实施是为了规范工程项目进度管理，提高项目进度的控制和监督，确保项目按时按质完成。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的进度管理，包括建设工程、装修工程、设备安装工程等。
三、制度内容1. 工程进度计划的编制（1）项目负责人根据项目实际情况，制定详细的工程进度计划，包括工程总体进度、里程碑节点、工作分解结构、工期计划等内容。
（2）工程进度计划应根据实际情况和项目要求，合理分配工期，合理安排进度，保证项目建设进度的稳定进行。
（3）工程进度计划要与其他相关计划（如质量计划、成本计划等）相协调，确保项目全面、协调、有序地进行。
2. 工程进度的监控与控制（1）项目管理部门应根据工程进度计划，制定详细的监控与控制措施，对项目进度进行监督和控制。
（2）项目管理部门应定期对工程进度进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决，确保项目进度的稳定推进。
（3）项目管理部门应建立健全的反馈机制，及时汇报项目进度情况，确保项目管理层始终掌握项目进度的实时情况。
3. 工程进度清单的管理（1）项目管理部门应建立工程进度清单，对项目进度进行详细记录和管理。
（2）工程进度清单应包括项目的总体进度、每个阶段的具体进度情况、项目关键节点与里程碑等信息。
（3）工程进度清单应定期更新，确保项目进度信息的及时准确。
4. 工程进度的评估与分析（1）项目管理部门应定期对工程进度进行评估与分析，发现问题及时解决，并及时调整项目进度计划。
（2）项目管理部门应针对工程进度的问题进行分析，找出问题的原因，提出解决方案，并确保问题不再发生。
（3）项目管理部门应制定详细的进度管控措施，并及时跟踪和监督执行情况。
5. 工程进度的总结与反馳（1）项目管理部门应定期对工程项目进度进行总结，分析项目进度的优缺点，为今后类似项目的进度管理提供参考。
（2）项目管理部门应及时记录项目进度管理的成功经验和不足之处，为项目管理的不断优化提供依据。
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附件6
工程量清单管理工作程序
1.0编制依据
根据合同文件的有关规定，编制本工作程序。
2.0目的
对工程量清单进行有效管理，控制工程投资。
3.0适用范围
本程序适用于合同工程工程量清单的管理。
4.0清单种类
初始清单、增补清单、支付清单、变更令清单、施工变更清单、额外费用清单。
5.0支付清单
5.1数量核算
承包人和监理在接到发包人下发的设计图纸14天内，应根据合同文件中工程量清单说明所列项目及所含内容和设计图纸对原工程量清单的数量进行认真核实，填写“清单核算计算表”，确定清单数量控制值。
承包人填写“清单核算汇总表”报发包人审批。
监理工程师将根据上述确认对工程量清单加以调整。
经发包人批准的工程量清单调整即“支付清单”，将作为合同文件的一部分，成为计量支付工作的基础依据之一。
支付清单与原清单只有数量的变化，可项目减少，不可项目增加，项目增加进增补清单。
5.2分阶段计量申请
承包人在核算完工程量后，应就清单中需分阶段计量的项目，向监理工程师提交一份划分计量阶段的建议。
经监理批准，在计量时分阶段实施。
5.3分项工程支付清单
承包人应对调整后的工程量清单按分项工程进行分解，形成分项工程支付清单。
分项工程支付清单经监理审查、审核、发包人最终确认的分项
工程支付清单是合同总体计量支付申请的前提，也是月计量、支付和分项工程完工计量、支付的依据。
无支付清单的合同，监理工程师将不予受理任何计量支付申请。
6.0清单的动态管理
清单作为合同计量、支付的基础。
各种费用均应在清单的管理中。
工程中不论增补、变更、索赔等费用变化项目均须对应相关的工程量清单。
合同投资的增减均反映到清单中。
清单的动态管理如下：
6.1增补清单
发包人确定的招标时工程量清单中的暂时缺项，发包人将在施工过程中以增补清单的形式予以增补。
清单增补应视为工程量清单的一部分，纳入增补清单。
6.2工程变更令清单
由于工程变更引起的清单（包括支付清单、增补清单）变化，必须以监理签发的工程变更令为准。
工程变更引起的清单变化纳入变更清单。
6.3施工变更增补清单
施工变更增补清单是与施工变更通知单对应，清单费用增加。
6.4额外费用清单
额外费用是指由于索赔或发包人指令等造成承包人发生额外支付费用。
在发包人、承包人、监理工程师三方确认后，监理以补充清单的形式发送承包人，纳入额外费用清单。
6.5承包人每月25日上报监理清单变化一览表，由监理汇总后上报发包人。
7.0清单支付
除支付清单之外的所有清单均视为支付清单的变更与补充，和支付清单一样作为工程计量支付的基础依据，具体步骤按支付管理程序有关条款进行办理。