神新公司准东露天煤矿调度工作流程
调度员操作规程（推荐5篇）
调度员操作规程（推荐5篇）第一篇：调度员操作规程煤矿调度员操作规程1、在日常生产的组织和指挥接电话时记录准确，及时处理并记录当班安全生产中存在的问题。
2、及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节，采掘工作面接替情况等进行专题调度。
3、抓好均衡生产。
平时要狠抓夜班生产和月初、季初的生产，安排好矿井检修，机械检修工作，并督促检查。
4、认真作好上情下达，下情上报工作。
对领导指示及时检查贯彻执行，对生产情况和出现的重大问题，切实迅速的逐级上报。
5、经常深入井下，深入实际，调查研究，熟悉生产，掌握第一手资料，了解生产变化趋势，当好领导参谋，保证生产不间断的进行。
6、建立健全完整的原始记录，按时填写图表和牌板，及时提出日报、月报和生产活动分析资料。
7、掌握安全监控知识，及时做好监控系统检查及资料的整理收集，保证正常运行。
做好原始记录及安全生产监测监控工作记录保证正常运行。
8、熟悉井下监控系统动作原理，熟悉所监控地点。
9、掌握主扇风机操作规程，遇到问题及时处理，并向领导汇报情况。
煤矿调度员操作规程一、适用范围第1条本操作规程适用于煤矿的调度员第2条调度员应完成下列工作：1、及时准确填写调度值班记录，对“一通三防”、井上下所有作业地点、机电设备、“六大系统” 及自然灾害在生产过程中出现的重大问题要迅速向有关领导汇报。
2、经常深入生产一线，熟悉“一通三防”、井上下所有作业地点、机电设备及“六大系统”的情况，发现问题及时向有关领导汇报。
3、做好生产调度日报，及时送有关领导审阅。
二、上岗条件第3条调度员必须经过专业技术培训和在本矿井下作业达到五年以上者，并考试合格后，方可上岗。
第4条调度员需要掌握以下知识：1、熟悉《煤矿安全规程》对矿井“一通三防”、井上下所有作业地点、机电设备、“六大系统” 及自然灾害在生产过程中的有关规定。
2、熟悉生产及其它部门各工种操作规定。
3、了解井下各种气体超限的危害及预防知识。
4、掌握入井须知等有关安全规定。
调度员岗位标准作业流程 - 副本
调度员
6
编制当日各类报表并提报（18:00）
按要求完成生产管理系统各种数据的录入工作，并及时提报。
录入数据要及时真实准确。并于18：00前将报表提报公司总调。
调度员
7
调度安全生产情况（22:00））（1：00））（5：00）
调度各生产环节及设备检修安排情况，对影响生产的重点问题要进行详细调度，根据影响程度通知相关业务部门及汇报分管领导，并按照领导安排进行跟踪落实。
（2）根据日常检修计划及仓存外运情况合理安排各生产单位检修，随时了解掌握检修进度，协调解决）平衡检修过程中出现的问题，保证检修计划的顺利进行，并详细做好记录。
调度员
5
收集各区队生产掘进完成情况并认真核对（17:30）
收集各队当日的生产）掘进）外运）煤质）设备检修）故障等因素影响）有害气体浓度）重点工程）人员入井等情况。
调度员
8
总结上一日及夜间生产完成情况（7:00），完善日报表为早调度会做准备。
完善生产日报表）检修日报表）重点工程日报表）监测监控运行日报表
按规定格式填写完善日报表，确保各种日报表无错误）无疏漏）数据真实准确。为早调度会做好准备，各种报表必须与7：30完成。7：55会议准备完成，8：00召开调度会。
调度员岗位标准作业流程
序号
流程步骤
作业内容
作业标准
相关制度
作业表单
作业人员
安全提示
1
组织召开早调度会(8:00)
调度室主任或副主任主持，按照神东煤炭集团及榆家梁煤矿《调度会议管理制度》规定组织好调度会，并做好记录。
1）准备会议资料；
2）7：30将视频设备打开并调试正常；
XX煤矿调度工作程序
XX煤矿调度工作程序XX煤矿调度工作程序为加强调度管理，搞好调度室的内部业务建设，适应现代化矿井管理，当好领导的参谋和助手，圆满完成领导交办的各项任务。
特制定如下调度工作程序:第一节三班调度员职责一、白班调度员7：45时接班，清楚当天正、副值班领导。
二、接清、接全上班移交的待解决和正在解决之中的问题,并积极落实催办，记好落实的结果。
三、查清上一班调度记录，了解上一班及本班生产情况。
四、根据生产情况每小时调一次井下煤仓、地面煤仓的仓位数。
如果没出煤时，必须每隔15分钟调一次现场情况。
若从调度监测系统发现机组、溜子、皮带15分钟不运转，立即问清具体情况，及时汇报值班领导，并作好记录。
对不安全现象和违反劳动纪律的坚决制止。
五、必须掌握煤炭各运输环节，协调好各单位之间的关系，搞好煤炭储运工作。
六、必须掌握各生产环节中影响煤质的因素，及时向领导汇报，采取措施，协调处理。
七、8：20时前，及时、准确、认真填写出煤、掘进调度台账，按时报公司调度室。
八、对班中发生的影响安全生产的问题，要依照调度规范和重大事故汇报程序果断处理，作好记录。
九、处理好班中的业务往来事项，并认真详细地作好记录。
十、登记好上级来文、来电、传真电文、指示、命令、通知、通报记录，根据领导签批意见督促、催办、落实，并按顺序编号存档。
十一、做好上情下达，下情上报工作。
圆满完成领导交办的各项任务。
十二、14：00时，调度井下各区队班长汇报早班生产情况及工作量，调度中班工作安排。
认真填写好调度综合日志。
十三、15：30时，调度井下各区队班长汇报中班出勤人数及生产情况。
认真填写好调度综合日志。
十四、中班调度员15:45接班熟悉生产情况，提前1小时调度有关提升场口的人员、设备运行情况，为提升做好准备工作。
调度中班提升情况及各皮带秤、灰份仪显示数据，填写好有关报表。
十五、用微机处理旬、月生产情况分析及下月工作安排(旬逢一、月逢二)报公司调度室。
十六、月底用微机处理各种报表，建立下月台账。
煤矿调度操作流程
煤矿调度操作流程煤矿调度操作是指对煤矿生产运输过程中的各个环节进行统一协调和安排的管理活动。
通过合理的调度操作，可以提高煤矿的生产效率和运输效率，确保煤矿生产运输的安全和顺利进行。
下面将介绍一种常见的煤矿调度操作流程。
一、生产计划制定需要根据市场需求和煤矿的生产能力制定生产计划。
生产计划包括煤矿的产量、采煤工作面的开采进度、运输车辆的调度等内容。
制定生产计划时需要考虑煤矿的生产设备和人力资源情况，以及天气等外部环境因素。
二、采煤工作面调度采煤工作面是煤矿生产的关键环节，需要对其进行合理调度。
调度包括确定采煤工作面的开采顺序和开采时间。
根据生产计划和采煤工作面的实际情况，通过合理安排生产设备和人力资源，确保采煤工作面的高效运转。
三、矿井运输调度煤矿的运输环节也是重要的调度对象。
矿井运输调度包括煤矿内部矿石的运输和煤矿与外部交通运输的协调。
内部矿石运输主要是指将采煤工作面采出的煤矿石通过输送机、皮带机等设备运输到矿井井口。
外部交通运输主要是指将煤矿石通过铁路、公路或水路等交通工具运输到用户或销售市场。
四、运输车辆调度在煤矿运输调度中，运输车辆是一个重要的环节。
运输车辆的调度包括车辆的配备、装载和卸载的协调安排。
根据生产计划和运输距离，合理安排运输车辆的数量和装载量，确保煤矿石的高效运输。
五、设备维护保养设备维护保养是煤矿调度操作中不可忽视的环节。
煤矿生产设备需要定期检修和保养，以确保设备的正常运转。
在调度操作中，需要合理安排设备维修的时间和地点，确保设备的维护保养工作不影响煤矿的正常生产。
六、安全生产管理煤矿调度操作中，安全生产是至关重要的。
调度操作需要合理安排工作人员的工作时间和休息时间，确保工作人员的身体健康和工作安全。
此外，还需要加强对煤矿生产环节的安全监控，及时发现和处理生产安全事故。
七、生产数据监控与分析煤矿调度操作需要对生产数据进行监控和分析。
通过对生产数据的监控，可以及时了解煤矿的生产情况，发现问题并及时进行调整。
2023年井下调度员操作规程
2023年井下调度员操作规程以下是2023年井下调度员操作规程的一些常规内容，具体操作规程可能会依据具体环境和需求有所变化。
请注意，本文件仅作为参考，具体操作规程应根据现场实际情况进行制定。
一、安全操作1. 调度员必须全程戴好头盔，并按规定佩戴防护装备。
2. 在进入井下工作现场之前，调度员必须经过相关培训并持有相应的资格证书。
3. 在操作之前，调度员必须仔细检查设备和工具的完整性和操作性。
4. 调度员必须熟悉设备和工具的使用方法，并按照要求进行操作。
5. 遇到紧急情况或危险情况时，调度员必须立即停止操作并报告上级。
二、设备操作1. 调度员必须按照作业计划和调度指令进行操作。
2. 调度员必须熟悉所使用的设备的操作规程，并按照要求操作。
3. 调度员必须保持设备的日常维护和保养，并及时上报设备故障。
4. 在操作设备时，调度员必须确保设备的稳定性和安全性。
三、工作安全1. 调度员必须按照规定的工作流程进行操作，并配合其他工作人员的协调工作。
2. 调度员必须熟悉井下工作环境和相关设备，并注意检查井下通风和照明设施的正常运行。
3. 调度员必须确保工作区域的整洁和安全，及时清理垃圾和危险物品。
4. 调度员必须遵守公司的安全规章制度和操作规程，严禁违章操作。
四、紧急情况处理1. 调度员必须熟悉各种紧急情况的应对措施，并定期进行模拟演练。
2. 在发生突发事件或紧急情况时，调度员必须按照预定应急指令和流程进行处理，保证安全。
3. 调度员必须持续关注工作现场和设备的运行情况，发现异常及时处理并上报。
五、记录和报告1. 调度员必须准确记录工作过程中的关键信息，包括设备使用和故障信息等。
2. 在工作完成后，调度员必须及时报告工作情况和设备运行情况给上级。
3. 调度员必须与其他工作人员进行有效沟通，并及时提供相关信息。
六、其他注意事项1. 调度员必须服从上级的指挥和安排，并严格遵守工作纪律。
2. 调度员必须保护和维护公司的财产和机密信息，严禁私自调拨和泄露机密信息。
煤矿的调度管理制度
煤矿的调度管理制度1.总则为了规范煤矿的生产管理，提高煤矿的生产效率和安全生产水平，制定本制度。
2.调度管理组织机构2.1调度管理工作由煤矿领导班子全面负责，其中总经理是最高管理责任人。
2.2设立煤矿调度部门，负责煤矿的生产调度和管理工作。
调度部门下设调度员、值班员等岗位，明确各岗位职责。
2.3调度员负责煤矿的生产计划编制、调度安排、生产数据统计等工作。
2.4值班员负责煤矿生产现场的调度指挥工作，协调各部门之间的配合。
3.调度管理流程3.1每天早晨，调度员根据前一天的生产情况和当天的生产计划，制定当天的生产调度计划。
3.2调度员将生产调度计划与生产部门负责人进行沟通，确定生产任务和生产计划。
3.3生产部门将生产任务下达到各作业面，指导作业面进行生产作业。
3.4值班员在生产现场协调各作业面的配合，保证生产的顺利进行。
3.5调度员每日下班前要将当天的生产数据进行汇总统计，并与实际生产情况进行比对，及时发现问题并解决。
4.调度管理规定4.1生产计划的制定需根据煤矿的实际情况和市场需求来确定，不能盲目制定。
4.2调度员在制定生产计划时要考虑到煤矿的设备使用情况、人员配备情况等因素，确保生产的顺利进行。
4.3生产计划的执行过程中，发现问题要及时上报并寻求解决方案，不能拖延造成更大的损失。
4.4调度员要及时掌握生产现场的情况，做到随时了解生产的进度和质量情况。
5.调度管理考核5.1对调度员和值班员进行每月一次的绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
5.2对煤矿的生产情况进行定期的考核评估，评定煤矿的生产管理水平。
5.3对调度管理制度进行定期的检查和评估，不断完善和提高制度的执行效果。
6.总结煤矿的调度管理制度是煤矿生产管理中至关重要的一环，只有做好调度管理工作，才能保证煤矿的生产顺利进行，提高生产效率和安全生产水平。
希望煤矿的相关部门能严格执行调度管理制度，确保煤矿的生产管理工作做到位做到好。
煤矿、调度生产组织流程及调度岗位工作标准
贵州量子能源有限公司生产组织流程贵州量子能源有限公司调度生产组织流程调度室相关责任人工作标准调度室工作标准1、日常生产组织工作要周密考虑，合理安排各单位的生产时间，及时解决生产过程中存在的问题，将生产影响降到最低限度。
2、及时、准确掌握生产趋势，做好生产动态分析。
3、及时组织召开施工现场办公会，根据工程情况定单位、定工期、定质量标准，安排落实，并随时解决施工工程中存在的问题。
4、经常检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接替、采区接替、采煤工作面接替等采掘衔接计划的实现。
5、每天早调度会准确通报生产情况、各种影响及影响排除过程和处理结果。
6、加强现场协调监督，保证生产所需各种物料、设备及时到位。
7、做好生产情况统计工作，每天16：00之前发编写、布生产日报。
8、事故和影响通报准确，处罚时具体到责任单位和个人，处罚金额严格按照规定执行。
9、月末及时考核兑现各单位的生产组织奖罚。
调度室主任工作标准1、认真安排根据月度生产计划对全矿生产进行总体安排、重点工作临时安排，作到责任、制度落实到人，协调到位、监督到位。
2、及时传达上级领导的要求，落实各项分管工作，作到记录齐全、安排到人、到事。
3、准确掌握全矿安全生产、防止水等情况、掌握特殊问题，作到协调、汇报准确，不贻误生产。
4、认真负责审核报批各单位生产任务完成情况及奖罚情况，作到报批、奖罚准确、公正，积极促进生产组织。
调度员工作标准1、按时参加调度室的班前会。
2、认真接受班前培训和工作、任务安排。
3、认真进行交接班，办理好接班手续，弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。
4、班中认真主动调度、认真协调指挥生产，及时记录并汇报井下调度员的汇报情况。
5、必须认真作好调度记录，及时调度各单位的：进尺、产量并及时传递给统计员统计数据，及时向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。
6、班末认真作好收尾工作，办理好交班有关手续，交接清楚本班遗留问题。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则为加强煤矿调度管理，规范矿井生产运行，保障矿工安全，提高煤矿生产效率，制定本制度。
二、调度管理机构1. 煤矿应设立专门的调度管理机构，负责矿井生产调度工作。
2. 调度管理机构由矿长或副矿长担任管理责任，配备专业调度人员，并组建调度队伍。
三、调度管理流程1. 每日调度：每天早上，调度部门应召集各岗位负责人开展调度会议，确定当日各项工作安排。
2. 夜间调度：每天晚上，调度部门应召集各岗位负责人开展夜间调度会议，确保夜间工作安全顺利进行。
3. 异常情况调度：若发生突发事件或生产异常情况，调度部门应立即召集相关人员进行调度，保障矿井安全。
四、调度安排1. 调度部门应根据矿井生产情况，合理安排矿工的工作班次和休息时间，确保员工休息充分，避免疲劳作业。
2. 调度部门应根据矿井产能和市场需求，合理安排矿井的产量，保证生产计划的完成。
3. 调度部门应对矿井设备进行维护和保养计划的制定，确保设备的正常运行，提高矿井生产效率。
五、调度监督1. 调度部门应与其他部门建立联络机制，及时了解各部门的工作进展和需求。
2. 调度部门应定期进行工作和评估，发现问题及时整改，提升工作质量。
3. 调度部门应接受上级主管部门的监督和指导，确保矿井调度工作符合相关法律法规和规章制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反调度管理制度的责任人，调度部门有权采取相应的处罚措施，包括罚款、降职、停职等。
2. 对于在生产调度工作中表现出色的员工，调度部门应给予相应的奖励和激励措施，包括表彰、奖金等。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经主管部门批准。
以上为煤矿调度管理制度，煤矿及相关部门应严格遵守，确保矿井生产的有序进行，保障工人的安全和权益。
煤矿调度员工作流程2则
煤矿调度员工作流程2则以下是网友分享的关于煤矿调度员工作流程的资料2篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
《唐阳煤矿调度员应急工作流程范文一》唐阳煤矿调度员十项应急处置权工作流程汛期事故应急救援工作流程1、汛期本地区气象预报为降雨橙色预警天气或24小时以内连续观测降雨量达到50mm以上，或受上游水库、河流等泄洪威胁时，或发现地面向井下溃水的，相关单位或个人必须在第一时间内向矿调度室汇报。
2、调度室当班调度员根据“煤矿安全生产调度员十项应急处置权”第一条，立即下达停产撤人指令。
3、调度员向以下单位或领导汇报：（1）当天矿值班领导；（2）应急救援指挥部领导或成员；（3）矿调度室主任；（4）集团公司调度室。
汇报内容包括：发生事故的单位、时间、地点、人员及事故简况、性质的初步判断和已采取的措施，还需要哪些有关部门协助处理等有关事宜。
4、接到汇报，总指挥决定启动汛期事故应急预案后，立即向调度室下达启动预案命令。
5、调度室接到总指挥命令后，立即通知指挥部成员到达调度室集合。
6、指挥部成员到达调度室后，按照总指挥或副总指挥的指示，立即奔赴事故现场，成立现场抢险救灾专业组，协助事故单位开展抢险救灾工作。
井下突水事故应急救援工作流程1、井下出现突水事故时，工作面跟班副区长、安全员、班组长必须及时组织现场施工人员撤至安全地点，单位或个人必须在第一时间内向矿调度室汇报。
2、调度室当班调度员根据“煤矿安全生产调度员十项应急处置权”第二条，立即下达停产撤人指令。
3、调度员向以下单位或领导汇报：（1）当天矿值班领导；（2）应急救援指挥部领导或成员；（3）矿调度室主任；（4）集团公司调度室。
汇报内容包括：发生事故的单位、时间、地点、人员及事故简况、性质的初步判断和已采取的措施，还需要哪些有关部门协助处理等有关事宜。
4、接到汇报，总指挥决定启动突水事故应急预案后，立即向调度室下达启动预案命令。
5、调度室接到总指挥命令后，立即通知指挥部成员到达调度室集合。
调度工作流程和煤矿各岗位工作流程
调度24小时业务流程一、早调会（一）时间：早8:10（二）参会人员：公司领导、副总工程师、机关各部门负责人、调度室主任、一二井主要负责人。
（三）会议目的：总结、分析、协调、解决当日生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作；（四）会议事项：1.调度室主任主持，通报前一天各井、煤场生产外运完成情况、生产情况及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等。
2.一、二井汇报前一天安全、生产中存在的重点问题，需要公司里协调解决的事项以及工作面的具体情况等；3.机关各部门参会人员对各单位当天安全生产工作进行重点强调、布置及通报各单位存在的问题与整改落实情况等；4.在听取汇报后，公司分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部署、落实责任并安排安全生产工作，各部门、单位根据各位领导指示分头落实各项工作。
5.公司领导总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调；6.调度主任负责做好会议记录，各单位、部门参会人员负责各自记录。
7.主任宣布散会。
二、交接班（一）时间：早班7:40—8:00中班15:40—16:00夜班：23:40—00:00 （二）交接内容1.当班调度员将过去当班情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问一、二井井下生产情况及安全情况等。
2.落实早调度会及上级公司早调度会重点工作：对早调度会精神的落实。
首先，要迅速整理领导在会上的讲话，并向主任进行汇报，之后传达到其中涉及到的基层各单位执行落实；其次，对重点问题，一般通过电话方式与基层各级领导进行沟通，进一步将情况了解全面、准确、透彻。
对扯皮、反映上来的矛盾问题汇报主任进行协调解决，有理有据，特殊情况下经主任同意后，以书面形式执行。
调度工作流程（推荐5篇）
调度工作流程（推荐5篇）第一篇：调度工作流程调度作业流程一、调度值班一日工作流程：1、接班：询问设备运行方式的改变情况→前一日遗留问题及处理情况→是否有临时计划→交班会及科室重点安排事项及信息→阅前两日日报汇总。
2、制作当日日报汇总并及时录入各类信息。
3、查阅当日计划：是否有冲突→影响范围是否正确→提前与行调联系可否按时停电。
4、执行计划：按要求填写安全卡控记录→接车间通知后告知停电时间→车间反馈停电时间后询问作业人数、接挂封线数量→车间反馈准备送电信息时询问作业人数、拆除封线数量→确认无误后准许送电→车间反馈送电完毕信息后询问设备运行情况是否正常。
5、查阅次日计划及通知：通过施工调度系统查阅计划批复情况→审核计划是否有冲突-影响范围是否正确→通知相关单位做好次日停电准备。
6、水槽车运输：沿线站区申请要水→做好登记→通知相应车间→记录车间反馈信息。
7、13:00拉下班铃。
8、16：00－18：00登记各配电室反馈的负荷记录及存用水信息。
9、18:15前整理检查当日日报，汇总完后交室主任，提示询问值班领导值班情况。
10、19:00拉下班铃。
11、查看财务室下班后开启红外线报警装置。
12、20：00－22：00登记各车间值班干部报到信息。
13、次日00：00查看楼内无人加班后锁闭机关楼门。
14、次日上班前30分钟开启收音广播。
15、次日上班时间拉上班铃，开启广播体操音乐。
16、交班：设备运行方式的改变情况反馈→前一日遗留问题及处理情况 1反馈→临时计划反馈-本日各项计划反馈→交班会及科室重点安排事项及信息反馈。
二、局批、段批、地方、临时计划处置流程：1、局批计划停电程序：提前4天从施工调度系统查询车间日计划提交情况→提前3天从施工调度系统中将日计划向电调提报→停电计划前一日查询是否批复→通知相关单位做好次日停电、停水准备。
2、段批计划停电、停水程序：停电、停水计划前一日通知相关单位做好次日停电、停水准备。
露天煤矿业务流程汇编
露天煤矿业务流程汇编一、前言本汇编旨在梳理露天煤矿的业务流程，为从业者提供清晰的工作指引，确保各项工作有序、高效进行。
二、业务流程1. 矿区勘探与评估- 勘探申请：企业向相关部门提交勘探申请，获取勘探许可。
勘探申请：企业向相关部门提交勘探申请，获取勘探许可。
- 地质勘查：进行矿区地质勘查，获取矿区地质资料。
地质勘查：进行矿区地质勘查，获取矿区地质资料。
- 资源评估：根据地质资料，进行煤炭资源评估，确定煤炭储量。
资源评估：根据地质资料，进行煤炭资源评估，确定煤炭储量。
2. 矿区规划与设计- 矿区规划：根据勘探结果，制定矿区总体布局规划。
矿区规划：根据勘探结果，制定矿区总体布局规划。
- 设计方案：包括开采工艺、矿区道路、排水系统等设计。
设计方案：包括开采工艺、矿区道路、排水系统等设计。
- 环境影响评估：进行矿区环境影响评估，确保项目符合环保要求。
环境影响评估：进行矿区环境影响评估，确保项目符合环保要求。
3. 矿区建设- 基础设施建设：建设矿区办公、住宿、食堂等生活设施。
基础设施建设：建设矿区办公、住宿、食堂等生活设施。
- 生产设施建设：包括采煤设备、输送设备、破碎设备等采购与安装。
生产设施建设：包括采煤设备、输送设备、破碎设备等采购与安装。
- 排水、供电等系统建设：确保矿区正常生产所需的排水、供电等系统建设。
排水、供电等系统建设：确保矿区正常生产所需的排水、供电等系统建设。
4. 煤炭开采- 开采准备：包括工作面准备、设备调试等。
开采准备：包括工作面准备、设备调试等。
- 煤炭开采：按照设计方案进行煤炭开采作业。
煤炭开采：按照设计方案进行煤炭开采作业。
- 煤炭输送：将开采出的煤炭通过输送设备运出矿区。
煤炭输送：将开采出的煤炭通过输送设备运出矿区。
5. 煤炭洗选与加工- 煤炭采样：对开采出的煤炭进行采样，分析煤炭质量。
煤炭采样：对开采出的煤炭进行采样，分析煤炭质量。
- 煤炭洗选：根据煤炭质量，进行煤炭洗选，提高煤炭质量。
正文煤业调度业务流程图
调度室工作业务流程目录图1 传达、落实领导指示工作流程 (3)图2 接收上级通知、通报、传真、指令等业务文件及电话处理业务流程图 (4)图3 生产事故影响控制业务流程图 (5)图4 生产调度会议流程 (6)图5 视频系统工作流程 (7)图6 生产工艺、地质变化控制、汇报流程 (8)图7 调度员下井工作流程 (9)图8 调度系统维护工作流程 (10)图9 计划性停电控制工作流程 (11)图10 材料运送工作流程 (12)图11 工伤事故抢救、汇报流程 (13)图12 全矿突发大面积停电事故工作面撤人预案控制流程14 图13 调度绩效考核流程 (15)图14 领导调度值班考核流程 (16)图15 生产调度会议纪律考核流程 (17)图16 调度室组织机构图 (18)图1 传达、落实领导指示工作流程流程说明：1、调度员接到领导下达工作指令后，详细做好记录并通知调度主任.2、根据领导下达的指令，电话传达到相关部门或有关人员。
3、随时跟踪指令的落实情况。
4、将领导指令的落实情况随时向有关领导反馈。
5、全过程做好详细记录。
图2 接收上级通知、通报、传真、指令等业务文件及电话处理业务流程图流程说明：1、调度员接到上级通知、通报、传真、指令等业务文件及电话后，详细做好记录.2、汇报调度主任,接收调度主任批示。
同时，将相关文件发给综合办存档。
3、将接收到的上级通知、通报、传真、指令等业务文件及电话内容报送相关领导。
4、调度员将接收到的上级通知、通报、传真、指令等业务文件及电话记录存档。
图3 生产事故影响控制业务流程图跟踪落实流程说明：1、接到生产单位汇报的生产影响事故时，询问清楚事故性质,做好详细记录，如单位、时间、地点、原因、采取措施等。
2、向调度室值班领导以及分管领导汇报。
3、按照指示,通知相关部门以及施工单位。
4、相关部门及施工单位采取措施，积极处理,并随时向调度室汇报处理进展情况。
5、事故处理完毕后，填写事故影响记录，事故影响时间及结果，并编入生产日报。
露天煤矿调度室流程设计
3.安全培训：对煤矿员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4.事故处理：及时处理安全事故，分析事故原因，采取措施防止类似事故的发生。
五、数据分析与报表
1.数据收集：收集煤矿的生产数据、设备数据、安全数据等。
2.数据分析：对收集到的数据进行分析，为生产决策提供依据。
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露天煤矿调度室流程设计
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一、生产计划制定
1.收集生产数据：调度室收集煤矿各部门的生产数据，包括采煤量、掘进量、运输量等。
2.分析生产情况：对收集到的数据进行分析，了解煤矿的生产状况和存在的问题。
3.制定生产计划：根据生产情况和市场需求，制定煤矿的生产计划，包括采煤计划、掘进计划、运输计划等。
露天煤矿调度应急预案
一、总则1.1 编制目的：为了确保露天煤矿在发生突发事件时能够迅速、有效地进行调度和处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本预案。
1.2 适用范围：适用于露天煤矿在日常生产过程中，因自然灾害、事故、设备故障等原因引发的各类突发事件。
1.3 工作原则：以人为本，安全第一，迅速响应，科学调度，严格程序，协同作战。
二、组织机构及职责2.1 成立露天煤矿调度应急指挥部，负责全面领导和指挥应急工作。
2.2 指挥部下设以下工作组：（1）现场救援组：负责事故现场救援、人员搜救、伤员救治等工作。
（2）信息保障组：负责收集、汇总、分析事故信息，及时上报指挥部。
（3）应急物资保障组：负责调配应急物资，确保救援工作顺利进行。
（4）现场秩序维护组：负责维护现场秩序，确保救援工作有序进行。
（5）善后处理组：负责事故调查、赔偿、恢复生产等工作。
三、应急响应程序3.1 预警阶段（1）当发现可能引发事故的苗头时，立即启动预警机制，向指挥部报告。
（2）指挥部根据预警情况，分析研判，决定是否启动应急预案。
3.2 应急响应阶段（1）指挥部接到报告后，立即启动应急预案，向各工作组下达指令。
（2）各工作组按照预案要求，迅速行动，开展救援工作。
3.3 应急处置阶段（1）现场救援组负责现场救援、人员搜救、伤员救治等工作。
（2）信息保障组负责收集、汇总、分析事故信息，及时上报指挥部。
（3）应急物资保障组负责调配应急物资，确保救援工作顺利进行。
（4）现场秩序维护组负责维护现场秩序，确保救援工作有序进行。
3.4 应急恢复阶段（1）事故得到有效控制后，指挥部根据情况，决定是否转入应急恢复阶段。
（2）善后处理组负责事故调查、赔偿、恢复生产等工作。
四、应急保障措施4.1 人员保障：各工作组人员要熟悉预案，明确职责，提高应急处置能力。
4.2 物资保障：储备必要的应急救援物资，确保应急救援工作顺利进行。
4.3 通讯保障：确保应急通讯畅通，及时传递信息。
矿调度员岗位工作流程
矿调度员岗位工作流程英文回答：Mine Scheduler Job Process Flow.1. Data Collection and Analysis.Gather data from various sources, including geologists, engineers, and production teams.Analyze data to determine ore reserves, mine capacity, equipment availability, and labor requirements.Identify potential constraints and opportunities.2. Mine Plan Development.Develop a production schedule that optimizes ore extraction, equipment utilization, and labor productivity.Consider factors such as geology, safety,environmental compliance, and economic viability.Create detailed plans for each mining phase, including equipment assignments, labor shifts, and production targets.3. Plan Communication and Implementation.Communicate the mine plan to all relevant stakeholders, including supervisors, operators, and maintenance crews.Ensure that the plan is understood and implemented effectively.Monitor progress and make adjustments as needed.4. Equipment Management.Optimize equipment utilization and maintenance schedules.Track equipment performance and identify potentialproblems early on.Coordinate with maintenance crews to ensure equipment reliability.5. Labor Management.Plan and schedule labor resources to ensure adequate staffing for each mining shift.Optimize labor productivity through training, motivation, and performance monitoring.Manage labor relations and address any concerns or issues.6. Production Monitoring and Control.Monitor actual production against planned targets.Identify deviations and investigate underlying causes.Implement corrective actions to improve efficiency and productivity.7. Collaboration and Communication.Collaborate with various departments, including geology, engineering, maintenance, and operations.Communicate effectively to ensure that information is shared and understood.Build strong working relationships with all stakeholders.8. Continuous Improvement.Regularly review and evaluate the mine plan and process flow.Identify areas for improvement and implement changes accordingly.Seek feedback from stakeholders and use data analysisto drive optimization efforts.中文回答：矿调度员岗位工作流程。
神东露天煤矿调度管理制度
神东露天煤矿调度管理制度神东露天煤矿调度管理制度第一篇总则为贯彻落实神东煤炭集团关于加强调度系统执行力的指示精神，进一步规范调度系统业务流程和职责，强化调度作业计划管理，提高调度系统会议质量，明确调度系统各类汇报制度，使整个生产过程均衡有效地进行，实现综合平衡，矿调度室特修改和完善调度系统管理制度。
第一章调度工作的基本任务及职责第一条调度室是统一组织协调安全、生产、洗选、装车、煤质、检修等环节的指挥中心，对生产、洗选、装车等正常运行实行综合调度。
第二条调度工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。
凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
第三条矿调度室按照神东煤炭集团下达的月度商品煤生产作业计划，编制本矿月度计划并下达各生产单位原煤产量、商品煤产量（含洗选、装车）、剥离、重点工程、检修等月度计划，并组织计划兑现；编制并下达本单位月度作业计划，并组织计划兑现。
参加上级和主持召开本单位月度安全生产电视电话会、周例会、早调度会，基层调度室负责考核指导基层单位班前会。
第四条对各安全生产重点环节实施监督检查，协调解决存在的问题，并及时向领导汇报和通知相关部门。
第五条贯彻“安全第一”的生产方针，监督重点安全隐患的整改，接收和上报各类安全事故，按照领导的指示做好应急处置。
第六条调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，根据生产需要和领导指示，有权调动人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从命令。
第七条认真做好上情下达，下情上报工作。
对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并严格检查贯彻执行情况。
第八条根据工作需要，督促和检查计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况; 对基层单位有业务指导的义务和定期监督检查的职责，有关单位和人员必须配合工作。
煤矿电力调度管理流程
煤矿电力调度管理流程煤矿电力调度管理流程为进一步规范停送电管理程序，明确各自的职责范围，确保安全用电，避免重大机电事故的发生，特制定本制度。
第一条停电：严格执行停送电操作工作票制度，由申请单位办理工作票，按照工作票审批流程审批后，由矿当班调度员负责按照工作票内容请示相关矿领导批准，并根据工作票中的停电范围和时间，及时通知各用电单位，提前做好各项安全停电的准备工作；按时给变电站运行值班员下达停电操作命令。
第二条停电时，未办理工作票的单位，不准在电气设备或高压线路上工作，严禁搭车检修，违者重罚。
需要检修的电气设备或高压线路，由所在单位按照工作票制度办理，并提前申报机电动力部，由机电动力部统一协调。
第三条送电：施工单位工作结束后，工作票返回变电站，由变电站运行值班员汇报当班矿调度员，经调度员核实相关施工单位负责人或监护人，确认安全措施已全部拆除、现场人员已撒离，方可给变电站运行值班员下达送电操作命令。
变电站运行值班员的停、送电操作指令只执行当班矿调度员指令。
第四条矿机电矿长、机电总工（电气主管）直接对矿当班调度员发布调度指令，并对指令的正确性负责。
当班调度员对工作票的内容和指令传达的及时性与准确性负责。
变电站运行值班员对停送电操作指令执行操作的正确性负责。
第五条各级领导人发布的电力调度命令，一般应通过相关业务主管转达给值班调度员。
如涉及到值班调度员的权限时，必须经值班调度员执行（现场事故处理规程中有规定者除外）。
第六条进行电力调度业务联系时，必须使用规范的调度术语，互报单位、姓名。
严格执行下令、复诵、录音、记录和汇报制度，受令单位在接受调度指令时，受令人应主动复诵调度指令并与发令人核对无误。
指令执行完毕后受令人应立即向发令人汇报执行情况。
第七条 110KV变电所值班人员在接到上级调度机构值班调度人员发布的调度指令时，第一时间报告矿生产指挥中心值班员。
由矿生产指挥中心值班员做好记录并及时报告值班矿领导、机电矿长、业务主管；并按照值班矿领导指示安排好相关工作。
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准东露天煤矿调度工作流程准东露天煤矿调度室二00九年十二月前言调度管理工作，流程管控是提高调度标准化工作质量的核心，调度工作流程是调度标准化建设的基础。
准东露天矿调度室根据准东露天煤矿安全、生产、运营的实际特点，结合《准东露天煤矿调度管理制度与业务标准》，对相关调度工作流程进行了编制、修订，已完成准东露天煤矿调度工作流程汇编（初稿），按公司调度指挥中心要求，通过学神东、学上湾，开创准东露天煤矿调度指挥工作的新局面的活动，对修订的准东露天煤矿调度工作流程汇编（初稿）内容进行讨论，并在今后执行过程中不断进行补充修改完善。
二00九年十二月七日目录第一章调度日工作流程 (3)第二章周调度工作流程 (13)第三章月调度工作流程 (15)第四章事故汇报处理流程 (20)第五章调度印章使用流程 (24)第六章调度收文处理流程 (27)第七章调度发文处理流程 (30)第一章调度日工作流程一、作用1、加强生产指挥中心内部管理。
2、强化生产各环节链接，提高调度员工作效率。
3、实现精细化管理，使日常工作制度化。
4、约束调度员行为，符合标准化要求。
二、依据《神华新疆公司准东露天煤矿调度管理制度与业务标准》三、适用范围准东露天煤矿四、劳动组织准东露天煤矿生产指挥中心实行12小时工作制度，白班3名调度员在岗，1人调度台值班，2人下现场，夜班1名调度员在岗，在调度台值班。
白班9：00~21：00，夜班21：00~9：00。
五、设备功能准东露天煤矿2000万吨调度监控系统未建成，目前办公主要有以下设备：1、电脑三台。
2、打印传真一体机一台。
3、值班电话一部，办公座机电话一部。
六、日调度作业流程8：30-8：40 调度晨会准备1、值班调度员检查综合台帐。
2、值班调度员填报当日重点工作完成进度。
3、值班调度员填写交接班记录。
4、值班调度员起草当日生产要情，并由调度主任审核。
8：40-9：10 早调会一、主持：调度主任二、参会人员：矿领导、调度室副主任，安全检查部部长、生产技术部部长、机电设备部部长、工程管理部部长、经营管理部部长、综合办公室主任、驻矿保卫科科长、驻矿财务科科长、驻矿车管站站长、驻矿地测站站长、驻矿销售站经理、物业公司经理、易普力公司经理、运输公司准东服务站站长、煤场码煤公司负责人、采剥施工单位队长、斜巷施工单位（中煤三建、温州建设）经理。
三、会议内容：1、通报安全、生产、销售完成情况，设备运行情况。
2、各生产单位汇报工作落实情况，提出需要协调的问题。
3、矿职能部门安排本专业重点工作。
4、调度主任对当天安全生产总体协调布置。
5、矿领导对当天工作提出要求。
由调度室做好会议纪录。
四、早调会流程：1、通报原煤生产、筛分、装车销售情况2、通报各剥离施工单位生产组织、设备出动、日剥离量完成量及月度累计完成情况3、各原煤生产单位生产组织、设备出动、产量完成情况4、筛分厂各筛分系统入选量、设备运行情况5、煤场装车销售情况、各品种煤的销售量、总销量6、生产过程中安全状况7、调度主任通报主要限期完成工作任务完成及进展情况8、各施工单位发言提出需解决的问题。
9、驻矿专业化单位发言。
10、矿各职能部门协调解决施工单位提出问题，对当日本专业工作做具体安排。
11、调度主任对矿生产运行情况及各生产环节存在的问题做小结，安排当天重点工作。
12、矿领导对当天的重点工作做强调和要求。
9：10-9：20 调度员交接班1、值班调度员对当日生产情况进行认真分析总结，填写好调度值班记录。
记录包括当班各单位生产设备投入、运行情况及安全状况；各单位工作落实情况；筛分厂设备运行、各品种煤销售及调运情况；煤场的防灭火情况；当日生产量、筛分量。
2、值班调度员应将当日发生的主要问题处理结果做好记录，调度主任及时汇报矿分领导，重大问题直接向矿长汇报。
3、值班调度员做到“八交清”。
（1）交清当天任务完成情况，并说明产销超欠原因。
（2）交清安全情况及各类事故、重点工作和关键部位变化情况。
（3）交清领导指示、上级通知通报的贯彻执行情况。
（4）交清正在处理和待处理的工作详细内容。
（5）交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。
（6）交清矿领导入坑处理隐患和解决问题的情况。
（7）交清设备的完好情况。
4、值班调度员做好值班室的卫生整理。
5、接班值班调度员要认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录，在交接班簿上签字。
9：20-9：40 调度室班前会1、调度主任布置当日生产工作重点及生产安排。
2、调度主任部署当日矿领导交办的工作。
3、调度主任通报当日采剥工程爆破部位及警戒范围，计划爆破时间。
4、调度主任通报通报当日的检修、停电、停水计划，采取的安全措施。
5、传达早调会各部门、生产单位需要落实解决的问题。
6、将矿领导安排的会议及需要现场办公事项，通知参会单位按时参加。
7、安排原煤生产单位出动设备数量，分配1#、3#、4#筛分系统生产车数。
9：40-10：30 听取白班生产单位汇报1、各单位设备数量，完好状况、生产量，筛分厂设备运行情况，检修情况。
2、白班生产中存在的问题。
3、爆破作业：钻机穿孔位置、穿孔进尺、前一日的爆破方量、炸药消耗量。
10：30-12：00 调询白班安全、产、运、销运行情况1、值班调度员调询各生产单位当班设备运行、原煤筛分、井巷工作面掘进作业情况。
在调询过程中对各生产单位反映上来的问题及时协调解决，对于解决不了的问题及时汇报调度主任，由主任向矿领导汇报协调解决。
2、值班调度员调询强检、计划检修的执行情况。
3、值班调度员了解各煤场进车、装车、待装车情况，并通过运销站及时了解道路运输、市场因素等其他对销售产生的影响。
4、值班调度员根据销量调整各筛分系统分配生产的车辆。
5、向公司生产指挥中心汇报1）值班调度员汇报矿安全、生产、销售情况2）汇报需要公司协调解决的问题。
3）矿领导主、副值班。
4）重点工作完成情况。
5）火工品库存情况。
12：00-13：30 调询重点工作进展落实情况1、值班调度员对早调会上领导安排的工作进行调询，将落实情况做好记录。
2、值班调度员对上一工作日未完成的重点工作进一步跟踪执行进度，对进度迟缓的单位进行催办。
3、值班调度员对重点工程进行跟踪落实，并向做好记录。
4、值班调度员对重点工程到现场进行监督检查，进一步协调工作进展情况。
13：30-15：00 采掘场爆破作业警戒流程跟踪一）、爆破各环节的监督1、监督易普力、安全检查部、生产技术部严格执行准东露天煤矿爆破流程、爆破作业审批制度执行情况。
2、值班调度员安排洒水车对爆破煤层洒水。
3、值班调度员负责爆破工作警戒的跟踪落实，通知斜巷掘进工作面作业人员撤离。
4、通知生产单位生产设备及人员撤离爆破警戒区。
5、调度值班主任监督爆破警戒工作流程的落实，并填写警戒流程表。
二）、露天采场爆破对运煤斜巷施工的警戒流程1、易普力公司将爆破计划在早调会通报：爆破位置、爆破时间。
2、实施爆破前易普力公司爆破负责人将《警戒流程表》报调度室。
3、调度室接到易普力爆破警戒通知后，及时通知斜巷施工单位按规定时间组织施工作业人员撤离到安全地点，斜巷施工负责人确认作业人员已全部撤离后，到调度室《警戒流程表》“人员安全撤离确认”栏内签字确认。
4、调度室值班主任审核“人员安全撤离确认”栏签字后，在爆破批复栏签字同意实施爆破。
5、爆破任务结束后，撤除警戒工作由运煤斜巷施工单位、矿调度室在《警戒流程表》“解除警戒”栏内依次签字确认完成撤戒。
并由斜巷施工单位、调度室在《警戒流程表》签字后，斜巷施工单位留存一联，易普力公司留存一联，矿调度室存档一联。
15：00-18：20 调询白班生产、销售运行情况，填写各种记录值班调度员调询各生产单位爆破后施工恢复情况、施工单位夜班生产安排。
并填写好各种记录：1、各生产单位设备出动及日生产实际完成情况。
2、销售、装车及原煤筛分情况。
3、值班调度员当日下坑记录。
4、生产、筛分设备影响情况记录。
5、生产单位洒水量、当日温度进行整理记录。
6、了解各生产单位工作面存在的问题，并及时向有关单位联系协调，对协调的问题跟踪落实解决情况，做好生产协调工作记录。
7、当日伤亡、非伤亡事故的单项记录。
8、浏览公司邮箱网页，将重要通知、纪要等及时打印交综合办公室送矿领导传阅。
9、整理各种收文文件进行归类存档。
18：20-18：40 编制调度生产日报表1、汇总数据编制日生产报表，调度主任审核报表。
2、向矿领导发当日生产报表。
3、向生产指挥中心上报生产报表。
4、生产报表整理存档。
18：40-21：00 调询白班工作完成情况1、调度值班员对当日安排的重点工作落实情况调询，并做好调度记录。
2、根据白班生产、销售情况，协调安排夜班生产。
3、向调度中心汇报早班安全、生产、销售情况及存在问题。
4、值班调度员要做好早班安全、生产、筛分、装车销售台帐。
21：00-21：30 调度员交接班1、交班调度员详细说明早班生产情况：当班各单位生产设备投入、运行、安全状况；各单位工作落实情况；筛分厂设备运行、各品种煤销售及调运情况；煤场的防灭火情况；当日生产量、筛分量。
2、交班调度员将早班重点工作落实进展情况及夜班重点生产安排交待清楚，严格执行“八交清”制度。
3、接班值班调度员要认真听取交班内容，仔细查看调度日志和其他方面的记录，在交接班簿上签字。
4、接班调度员上岗后及时调询生产单位夜班交接班生产组织情况。
21：30-2：00 听取夜班汇报1、生产单位到调度值班室汇报夜班生产情况：投入生产设备数量，运行状况，工作面采装、运、排现状，施工进度及存在需要协调问题。
2、值班调度员做好夜班生产单位生产情况班汇报记录。
3、值班调度员及时协调生产单位汇报需要解决的问题，确保正常生产，解决不了的问题向矿总值班汇报。
4、夜间遇恶劣天气，严重影响安全作业时经请示矿总值班后，立即安排施工单位停止生产，直至达到安全生产条件时方可安排恢复作业。
2：00-5：30 调询各生产单位的安全生产情况调询夜班安全生产运转、设备变化、原煤装车、煤场防灭火情况，如发现问题，及时协调生产单位带班队长立即处理。
5：30-8：00 调询夜班安全生产运行情况1、调询生产单位设备运行、数量、人员在岗情况。
2、筛分厂设备运行情况、销售情况。
8：00-8：30 调询夜班生产完成情况1、值班调度员向施工单位调询设备出动、生产运行情况及工作落实情况。
2、值班调度员调询筛分厂筛分量、设备安全运转情况。
3、向生产指挥中心汇报夜班安全、生产、销售情况。
8：30-8：40 调度晨会会前准备1、值班调度员填写综合台帐。
2、值班调度员当日重点工作完成进度。
3、值班调度员调度交接班记录。
七、相关文件《神华新疆公司准东露天煤矿调度管理制度与业务标准》八、相关记录《神新公司准东露天煤矿调度台帐》调度日流程考核表第二章周调度工作流程周一一、早8：40在调度会议室召开调度会，总结上周生产计划完成情况、安全生产情况、重点工程的进展情况和安全生产中存在的问题，协调解决安全生产中存在的问题，布置本周生产任务，安全重点工作。