人力资源管理实用工具书

前言5

一.人力资源管理定义5

二.现代人力资源管理的主要职能5

2.1 吸收、聘用5

2.2 保持5

2.3 发展5

2.4 评价5

2.5 调整5

三.编著说明5

招聘管理6

一.目的6

二.适用X围6

三.职责6

四.工作程序6

4.1 招聘途径6

4.1.1 外部招聘6

4.1.2 内部招聘7

4.2 人员招聘及录用流程图7

4.3 录用者报到9

4.4 员工转正9

五.相关表格及文件9

离职管理10

一.目的和适用X围10

二.职责10

三.工作程序10

四.相关表格及文件10

培训管理11

一.目的和适用X围11

二.职责11

三.工作程序11

3.1 培训策略与培训实施流程图11

3.2 培训内容分类12

3.2.1 新员工基础培训12

3.2.2 业务和技能培训12

3.3 培训计划的起草12

3.4 培训计划的执行12

3.5 培训结果评估13

3.6 培训协议13

四.相关表格及文件13

薪资管理14

一.目的及适用X围14

二.职责14

三.薪资管理原则14

3.1 实现性原则14

3.2 合理性原则14

3.3 公正性原则14

3.4 稳定性原则15

3.5 多样性原则15

四.薪资构成15

4.1职能岗位对应关系15

4.2 员工薪资结构15

4.3 薪资调整16

4.4 薪资计算17

4.5 薪资发放17

4.6 薪资作业流程17

五.附表：员工基本工资等级划分标准18

5.1 岗位等级表18

5.2 基本工资级别档次表18

绩效考核19

一.目的和适用X围19

二.考核原则19

三.职责19

四.工作程序19

4.1 考核标准19

4.2考核期限20

4.3 考评的权限20

4.4 奖惩标准20

4.5 绩效考核评定时间21

4.6 监督机制21

五.相关表格21

六.绩效考核标准表（附表一至四）21

6.1 附表一：适用于技术开发人员22

6.2 附表二：适用于业务及市场策划人员23

6.3 附表三：适用于非技术/管理/销售人员24

6.4 附表四：适用于管理人员25

通用表格26

一.人员需求申请表27

二.员工调职申请表28

三.求职简况表29

四.员工转正评议表31

五.薪资调整申请表32

六.聘用合同（编号：HR006）33

七.员工离职表36

八.长/短期培训计划表37

九.员工培训记录表38

十.员工培训协议书（编号：HR010）39

十一.考核结果记录表40

11.1 技术开发人员结果记录表（编号：HR011-01）40

11.2 业务市场策划人员结果记录表（编号：HR011-02）41

11.3 非技术/管理/销售人员结果记录表（编号：HR011-03）42

11.4 管理人员结果记录表（编号：HR011-04）43 十二.优秀员工绩效考核表44

十三.年度工作总结45

十四.职务说明书模板46

14.1 模板1 （编号HR014-01）46

14.1 模板2 （编号HR014-02）47

前言

一. 人力资源管理定义

为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。

二. 现代人力资源管理的主要职能

2.1 吸收、聘用

运用科学的方法引入最合适的岗位人选。

2.2 保持

创造适合员工发挥其积极性、主动性、创造性的工作条件。

2.3 发展

通过教育、培养、训练，促进员工知识、技能及综合素质得到提高，保持竞争力。

2.4 评价

对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定，对企业的文化氛围、员工的士气等进行调整、分析、评价。

2.5 调整

通过奖罚、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位要求。

三. 编著说明

本文讲述了关于招聘、离职、培训、薪资、绩效等人力资源方面的管理理念，此管理适用于中、小型IT企业。

招聘管理

一. 目的

为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。

运用科学的方法引入最合适的岗位人选。

二. 适用X围

2.1 适用于所有到公司求职的应聘者；

2.2 适用于公司内部申请调职的人员。

三. 职责

3.1 人力资源部是人员招聘及录用程序的主控部门；

3.2 各部门起协助配合作用；

3.3 一般职务人选由副总经理签字批准；

3.4 经理以上级别人选由总经理签字批准。

四. 工作程序

4.1 招聘途径

4.1.1 外部招聘

广告、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、人才网数据库、自荐和他人推荐。