互联网时代下的人力资源管理新思维

互联网时代下的人力资源管理新思维

随着科技进步与互联网时代的不断发展，人们的生产生活方式正经历着深刻的变革。企业作为社会经济活动的主要参与者，也深受互联网时代带来的巨大影响。传统的人力资源管理模式在这种背景下面临着一些新的机遇与挑战，为了继续保持企业在市场中的竞争力，企业管理人员必须认识到互联网时代的新特征，创新对人力资源管理的新模式。本文试通过探究互联网时代下人力资源管理的新特征，探寻人力资源管理的新思维。

标签：互联网时代;人力资源管理;新思维

互联网时代是一个随着科学技术不断创新与发展而诞生的新时代。在这一时期，知识经济成为竞争主体，企业人力资源管理的优化与创新面临着巨大的机遇与挑战。为了适应社会发展的趋势及潮流，正确认识到互联网时代的特征，创新人力资源管理的新思维变得至关重要。

一、互联网时代的特点

知识爆炸，经济繁荣是互联网时代的首要特征。在进入互联网时代之前，人们之间的主要联系是借助书信等工具完成。但在进入21世纪后，互联网给人们带来了巨大的便捷，一根小小的网线沟通了整个地球，实现了人与人之间的无障碍交流。在这一时期，各国对于信息、知识的发展也变得尤为重视。我国早在2015年提出了“互联网+”行动，各个行业也在酝酿着自己的转型与发展，大数据时代下，上至国家，下到各行各业都在为了保持自身的优势而不断创新与发展。

与此同时，经济的繁荣也随之到来，人们可以快速的表达自己对于商品的不同需求与价值主张，由此产生了激烈的市场竞争，各个商家在合作中竞争，在竞争中合作，共同促进了经济的繁荣。在互联网时代下，企业的管理与经营逐渐变得透明化、公开化，消费者可以根据自己的需求选择不同的产品。企业在这种社会环境下必须不断创新自己的管理与营销模式，才能不为时代所淘汰。

二、互联网时代给企业人力资源管理环境带来的影响

1.经济全球化

随着互联网技术的不断发展，经济全球化发展的趋势早已不可逆转。全球范围内资源的共享、竞争、重组与优化配置，使得人力资源也面临巨大挑战。一方面，经济全球化促进了各国资本的高效流动与利用，打破了一些原有的经济壁垒，大规模人力资源的流动也给企业带来了新的生机与活力。另一方面，经济全球化下人力资源的高效流动也给企业带来了巨大挑战，如何挽留高素质员工成为了企业面临的一大难题。

2.科学技术的不断发展

科学技术的发展永远是一把双刃剑，如何趋利避害成为了首要思考的问题。在互联网时代下，科学技术的进步让人力资源管理效率得以提高，人力资源可以得到更好的优化配置。但是，科学技术的进步也迫使人力资源管理模式发生新的调整与改变。一部分传统落后的管理方式可能会成为阻碍企业发展的重要因素。

3.知识信息的爆炸增长

信息爆炸作为互联网时代的重要特征，对人力资源管理工作也提出了新的要求。在大数据时代下，信息的传播变得高效而便捷，互联网作为信息传播的重要载体，在短时间内对社会生活产生重大影响。在这种情况下，如何发现、挖掘、培养高素质员工成为一大难题。

三、互联网时代下人力资源管理的新思维

1.重新审视人力资源管理工作内涵

传统的人力资源管理是通过一系列的管理学与经济学的管理方法，对员工进行激励、评价、筛选，以便提高企业的人才管理效率。但是在互联网时代下，人才资源管理的内涵发生了新的延伸与扩展，人才资源管理的对象成为了“知识人”，即员工自身所拥有的技能、知识与经验等。在这种新情况下，企业要用一种新的眼光去看待人力资源管理。首先，企业管理者要转变自身的角色与眼光，不再将自己视为绝对权威，放在高高在上的神坛之上，而是要弱化自己与员工之间的界限，对员工进行知识和资本领导而不是强硬的制度化领导，要善于把握员工的心理状态。其次，员工要重新审视自身的价值，认识到自己给公司带来的价值与贡献，树立自身的价值认同感，更加积极主动的学习新时代下的新知识与技能，不断保持自己的工作活力。与此同时，员工可以通过与领导的沟通与交流明白公司前进的目标与方向，更好树立自己的前进方向，也有利于消除对领导的畏惧心态，更好投入工作之中。

2.对企业员工进行科学的激励

在互联网时代下，领导者与员工之间的约束不再是传统的职位，而是更深层次的心理认同。企业如果仍旧依靠传统的职务约束员工往往会使得部分高素质人才迅速流失，削弱自身的竞争力。在新时代下，大量员工早已具备较好的自我管理能力，能够积极主动地参与到公司运转中来。在这时，适当的采取一些科学的激励手段会达到事半功倍的效果，为企业提供源源不断的生命活力。一方面，企业要将公平、公正作为工作的首要前提。签订符合国家法律规定的劳动合约，切实保证员工的劳动权益，不剥削员工的劳动成果，不压榨员工的劳动价值是双方进行长期合作的基本前提。另一方面，企业要时刻关注员工的身心健康，定期组织正规的身体检查保障员工的身体健康，此外，还可以通过建立相关的激励制度满足员工的心灵需求，为企业与员工之间系上一条心灵纽带，可以在一定程度上减少优质人才的流失。

3.组建合理的人力资源管理机构

传统的人力资源管理模式注重上下级之间的等级分明，往往依靠一种强制性的直线制、矩形制的管理结构满足企业内部的人力资源分配。在这种模式下，上下级之间的等級十分森严，员工之间的界限也十分分明，这种情况在一定程度上限制了企业的长远发展。在互联网模式下，企业内部的人力资源管理机构要进行相应调整，要朝着柔和化的方向发展。在当前的形势下，人力资源调整要将领导者与员工放在同一体系中，弱化他们的职业分工界限，提高他们之间的合作程度，努力实现一种相互平等、相互依赖的新模式。只有这样，才可以适应当代社会发展的趋势与潮流，保持企业的竞争力。

4.建立人力资源管理的信息化工作

随着人力资源管理信息化的不断发展，对互联网时代下信息的掌握成为了至关重要的环节。在这种形势下，企业可以通过一些现代信息技术对人力资源做出合理的配置，包括文本，图片，声音等。例如：企业可以通过视频会议等手段对分布在不同地区的员工进行同时联系、开展工作等，从一种宏观的角度掌控人力资源的优化配置，实现人力资源高效利用。此外，企业还可以通过一些相关的线上课程对员工进行培训，提高他们的技术水平与能力，更好适应互联网时代对企业提出的新要求。

结语：

随着互联网时代的不断发展，人们的生产生活方式发生了巨大的变化与发展。企业为了保持自身的市场竞争力，需要根据时代的趋势不断调整自身的人力资源管理模式，首先应该认识到互联网时代的的总体特征，掌握当前人力资源管理面临的挑战与困难，再制定出相应的应对措施，包括更新自身的管理理念，建立科学的管理机制等，争取从多个方面建立一套新的人力资源管理模式，适应互联网时代的新趋势，保持企业的生机与活力。

参考文献：

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