【机关目标管理责任制考核暂行办法】单位考核意见
机关责任制考核办法（2篇）
机关责任制考核办法机关责任制考核是一种评估和激励机关单位的绩效和责任履行情况的方法。
下面是一种可能的机关责任制考核办法的简要介绍：1. 考核指标：确定评估机关单位绩效的指标体系，包括工作完成情况、质量和效益、资源利用和管理、领导能力和团队合作等方面的指标。
2. 权重分配：根据机关单位的具体情况，为不同指标分配不同的权重，以反映其重要性和优先级。
3. 自我评估：机关单位应主动进行自我评估，根据考核指标进行自查自纠，及时发现和解决问题。
4. 内部评估：由内部专业人员进行评估，对机关单位的绩效和责任履行情况进行评价，并提出改进意见。
5. 外部评估：请外部专业机构或第三方进行评估，对机关单位的绩效和责任履行情况进行独立评价，以增加评估结果的客观性和公正性。
6. 绩效奖惩：根据机关单位的绩效和责任履行情况，给予相应的奖励或处罚，以激励和推动机关单位的进一步改进和提升。
7. 沟通和反馈：定期与机关单位进行沟通和反馈，将评估结果和改进意见传达给机关单位，以帮助其加强绩效管理和责任履行。
8. 改进和调整：根据评估结果和机关单位的反馈意见，及时进行改进和调整，完善考核办法和指标体系，以促进机关单位的长期发展和进步。
以上只是一种可能的机关责任制考核办法的简要介绍，具体的考核办法和指标体系应根据实际情况进行设计和制定。
机关责任制考核办法（二）第一条为了加强机关责任制的落实和管理，规范机关的工作行为，提高机关工作的效率和质量，特制定本办法。
第二条机关责任制是指机关以目标为导向，量化工作任务，明确工作责任和权力，实行考核评价和奖惩机制的管理制度。
第三条机关责任制考核主要考察以下方面：1.工作目标的完成情况：包括任务完成情况、工作质量和工作效率等。
2.团队合作能力：包括协作配合、信息共享等。
3.个人职责的履行情况：包括个人工作责任的落实、工作能力和工作态度等。
4.制度执行情况：包括工作制度的遵守、规章制度的执行等。
第四条机关责任制考核的评价指标应当根据机关的具体情况制定，并定期进行修订和更新。
机关部门目标管理考核工作意见
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X机关部门目标管理考核工作意见机关部门目标管理考核工作意见机关各部门：为了健全和加强机关部门工作责任考核，进一步激励机关工作人员的工作积极性，强化责任意识，提高工作效率，树好机关形象，现对XX年机关部门目标管理提出如下考核意见：一、考核对象本机关的内部考核对象为：纪工委、党政办公室、党群工作部、人力资源局、经济发展局、财政审计局、招商管理局、规划建设局、社会事业局、安监局、拆迁办、人武部（政法综治中心、司法所、信访办）、华莱坞电影产业园、园区管理管理中心、景区管理中心共15个部门。
不包括人大工委、部门下属管理单位、所，机关后勤人员。
二、考核原则实行部门考核奖，即本《意见》考核到部门，具体到个人的量化考核，由各部门参照本《意见》及相关规定自行制定。
三、考核内容考核奖金以部门为单位，对各部门全年目标管理实行百分考核，考核内容由职能工作（40分）、自身建设（30分）、民主测评（25分）、挂钩工作（5分）四个方面组成。
（一）职能工作：40分各部门按照本职工作争创一流的要求，围绕区和山水城两级的目标任务，确定各部门工作的主要目标，并明确考核分值。
凡达到区考核目第 2 页共 5 页标要求不失分的得基本分40分，如区考核扣分的折算得分系数后乘40分为实际得分。
部门条线工作列区级以上前三名的，加2-4分，经党工委确定为完成重大项目和重大贡献的，加1-5分，条线工作列区最后二名的扣2-3分，因客观原因或不属于部门原因而未达目标的不予扣分。
（二）部门自身建设：30分按党工委的要求，明确机关部门自身建设考核内容和分值（附1），按扣分项目和分值计入百分考核，最后得分乘0.3为得分成绩。
（三）民主测评：25分按照百分考核内容和要求，分别进行部门互评、基层测评和领导考评，汇总后累计得A最多的前三名加2分，即得27分；得C最多的后三名扣2分，即得23分；其余得该项分数，即得25分。
2024年机关年度工作目标责任制考核办法(2篇)
2024年机关年度工作目标责任制考核办法第一章总则第一条为了加强机关年度工作目标的制定和责任的履行，提高机关工作效率和质量，根据国家有关法律法规和机关工作实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各级机关对下属单位的年度工作目标的制定和责任的履行考核。
第三条机关年度工作目标应紧密围绕本单位任务、职责，与国家政策要求和上级机关下达的目标相衔接，具有操作性、可量化、可考核性。
第四条机关年度工作目标责任制考核应以全面、客观、公正、合理为原则，注重综合评价，真实反映机关工作情况。
第五条机关年度工作目标应有明确的责任主体和责任范围，明确工作内容、目标要求、考核指标和考核标准。
第六条机关年度工作目标责任制考核应分为两个阶段进行，即目标制定阶段和考核评估阶段。
第七条各级机关应成立年度工作目标责任制考核专门组织，负责具体的制定、执行和评价工作。
第二章目标制定阶段第八条目标制定阶段是机关年度工作目标责任制考核的第一阶段，包括目标确认、资源分配和责任分解。
第九条目标确认应由机关领导班子组织进行，要根据机关工作实际情况和任务要求，确定具体工作目标和时间节点，并明确目标的重要性和紧迫性。
第十条资源分配应根据机关工作目标，科学合理地分配相关资源，确保目标实现的条件和保障。
第十一条责任分解应明确工作目标的责任主体和责任人，明确各级机关、各部门、各人员的工作任务和工作要求。
第十二条目标制定阶段要确保工作目标的科学性、可实施性和可操作性，确保目标的合理性和有效性。
第十三条目标制定阶段结束后，要做好目标的宣传和解释工作，确保各级机关和责任人明确工作目标、认识到工作目标的重要性，并落实相关责任。
第三章考核评估阶段第十四条考核评估阶段是机关年度工作目标责任制考核的第二阶段，包括目标反馈、考核进行和结果评估。
第十五条目标反馈是指将机关年度工作目标及考核要求反馈给各级机关和责任人，让其了解目标实施的具体情况。
第十六条考核进行是指按照制定的考核指标和考核标准，对各级机关和责任人的工作进行评估，对达成目标的情况进行评价。
机关工作目标责任制考核办法
机关工作目标责任制考核办法引言为了确保机关工作的顺利进行，促进工作效率的提高，我们需要制定相应的考核办法来评估工作的质量和效果。
机关工作目标责任制考核办法旨在对机关工作实施目标责任制进行考核，评估工作质量和效果，为进一步优化工作提供科学依据。
目标责任制考核的基本原则目标责任制考核的基本原则是公正、科学和客观，遵循以下三个方面：1. 公正目标责任制考核应坚持公平公正、依法依规的原则，确保考核对象权益受到保护，避免不公平失误。
同时，应尊重每个考核对象的差异性，保证每个考核对象都能得到应有的机会。
2. 科学目标责任制考核应基于科学的方法和数据，准确反映工作的质量和效果。
在考核过程中，应充分考虑各项工作的特点，为每个考核对象制定以工作为导向的指标和标准。
3. 客观目标责任制考核应坚持客观性原则，借助独立性、公开性、透明度等手段，确保考核结果没有人为因素的干扰。
考核指标与标准机关工作目标责任制考核应根据机关工作的实际情况，制定考核指标和标准。
考核指标应具有指导性、可操作性、科学性和视野性，考核标准应具体、明确、统一、准确。
1. 指标机关工作目标责任制考核指标主要分为工作总量指标、工作效率指标和工作质量指标三大类。
其中，工作总量指标主要考核机关工作的总量；工作效率指标主要考核机关工作的速度和效率；工作质量指标主要考核机关工作的质量和成效。
具体的考核指标包括但不限于以下五个方面：•立法工作完成情况•决策和管理工作完成情况•对外交流和协调工作完成情况•督导和检查工作完成情况•其他重要工作完成情况2. 标准机关工作目标责任制考核标准应包括具体的考核方案、考核流程、考核方法和考核结果的反馈。
机关工作目标责任制考核标准应根据上述考核指标制定，以达到标准的一致性。
机关工作目标责任制考核标准中需要明确以下几个方面：•考核指标的权重、计分方法等•考核人员的资格和能力要求•评估结果的反馈和应对措施考核流程机关工作目标责任制考核流程应由机关领导和相关部门制定和实施。
机关工作目标责任制考核办法
机关工作目标责任制考核办法背景为了提高机关工作效率，加强工作管理和监督，推动机关改革和规范化建设，各级机关逐渐建立了目标责任制考核机制。
机关工作目标责任制考核是对机关实现工作目标过程中要求完成的工作任务、工作进度、工作质量等方面进行评价和考核，以衡量工作完成的实际效果，并在此基础上开展为主导的机制建立和完善。
在此背景下，本文提出了一套机关工作目标责任制考核办法，以指导各级机关实现工作目标、评价工作效果和推动机关改革。
目标责任制考核的概念和意义目标责任制考核是现代管理制度中的一项基本制度，是以为本的管理方式，强化了目标的确定和责任的明确，使工作任务有可衡量性，并明确了工作完成的标准和结果。
目标责任制考核在改进工作方法、提高工作效率、推动工作转变和融合、调整和优化工作结构等方面具有重要的意义。
在机关系统中，实施目标责任制考核与优化机关工作结构、推动机关工作改进、提高工作效率、增强工作依据等方面密切相关。
通过落实目标考核机制，明确工作任务完成的标准和结果，切实加强工作质量的自我管理、随时检查工作进展、通过自我约束实现工作质量的优化与提高。
机关工作目标责任制考核办法目标责任制考核基本思路1.建立完整的考核机制，明确工作目标、逐月完成情况、及时反馈工作质量和效率情况；2.输入目标、计划特点和工作任务，查找并解决目标考核过程中存在的问题；3.确定工作量、工作进度和工作质量考核标准，开展综合考核；4.持续优化考核方法和方式，为机关提供合理的发展方案。
考核内容机关工作目标责任制考核包含以下几个方面：1.工作任务完成情况。
根据机关制定的工作计划，对机关各部门的工作任务完成情况进行考核。
包括工作量、工作进度、工作态度等方面进行综合评价；2.工作质量评估。
对机关部门的工作质量进行评估，包括工作内容是否规范、是否存在错误、质量是否符合预期等。
评估结果为好、中、差三个等级；3.工作效率评估。
对机关各部门的工作效率进行评估，评估结果为快、中、慢三个等级。
机关目标管理责任制考核暂行办法_规章制度.doc
机关目标管理责任制考核暂行办法_规章制度机关目标管理责任制考核暂行办法为更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高机关工作效率，结合人大常委会机关实际，特制定本办法。
一、指导思想按照《国家公务员考核暂行规定》和其它有关要求，紧密结合人大常委会的中心工作，切实落实好各委办室的目标管理责任制，奖优罚劣，充分调动干部职工的积极性、创造性，促进机关三个文明建设，提高整体工作效能。
二、目标考核范围市人大常委会秘书长、副秘书长、机关各委办室及机关工作人员（含工勤人员）。
三、委办室考核标准各委办室的目标管理考评，分为优秀、达标、未达标三个等次。
（一）优秀：按规定时限高质量地完成或超标完成全年工作目标。
讲政治、讲正气，团结协作、工作创新务实，业绩突出；按时完成各项政治、业务学习任务；服务意识强，文明办公，办事效率高，表率作用好；无失泄密，安全防范措施落实好；按时上报目标计划和月、半年、全年目标管理责任制自查执行情况；规章制度健全，无违章、违纪和工作差错。
（二）达标：完成了全年工作目标。
团结协作，工作认真，业绩明显；基本完成各项政治、业务学习任务；服务态度较好，办事效率比较高，无不良反映；基本按时上报目标计划与自查情况；无失泄密及安全责任事故；制度基本健全，无违纪和明显工作差错。
（三）未达标：有下列情况之一者为未达标1、年度工作目标因主观原因有两项以上未完成；2、工作有较大失误或未按时完成领导交办的工作任务；3、工作人员有违章或违纪行为；4、服务态度差；5、办事效率低；6、保密或安全保卫、计划生育等工作出现问题，被“一票否决”的；7、领导小组认定其它影响工作的行为。
四、工作程序及要求（一）制定目标1、各委办室的年度工作目标、月工作计划的制定应科学、合理、符合本部门实际，量化部分要细致、明确，并责任到人，不能量化的目标应具体、逐条、逐项写清楚。
2、各委办室的年度工作目标，月工作计划须经本部门主管领导审查签发，年度工作目标应于每年12月31日之前上报备案；每月28日前将下月工作目标计划报机关目标管理办公室备案。
2024年机关年度工作目标责任制考核办法
2024年机关年度工作目标责任制考核办法一、考核目的和原则机关年度工作目标责任制考核是对机关各级行政单位全年工作目标完成情况进行评估的一种管理手段，旨在促进机关单位健康高效地开展工作，提高工作质量和效率。
考核以结果为导向，注重综合考核，充分发挥激励和约束作用，具体考核办法如下。
二、考核范围和内容机关年度工作目标责任制考核的范围为机关各级行政单位，包括中央和地方机关。
考核内容包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：评估机关行政单位完成年度工作任务的情况，包括定期报告、文件办理、调研报告、项目执行等。
2. 工作质量和效果：评估机关行政单位工作的质量和效果，包括政策制定的科学性、文件的合规性、工作措施的有效性等。
3. 服务水平和满意度：评估机关行政单位对外提供服务的质量和效率，包括办事效率、服务态度、服务满意度等。
4. 绩效管理和人员激励：评估机关行政单位对员工的绩效管理和激励机制的实施情况，包括绩效考核制度的建立、绩效目标的设定、激励政策的执行等。
5. 资源利用效率：评估机关行政单位对资源的利用效率，包括预算执行情况、办公设备的使用情况、能源的节约利用等。
三、考核指标和权重根据考核内容和要求，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作任务完成情况：权重30%。
指标包括工作任务的完成率、准确率、及时率等。
2. 工作质量和效果：权重30%。
指标包括文件合规性、政策科学性、工作措施的有效性等。
3. 服务水平和满意度：权重20%。
指标包括办事效率、服务态度、服务满意度等。
4. 绩效管理和人员激励：权重10%。
指标包括绩效目标的设定、绩效考核的公正性、激励政策的有效性等。
5. 资源利用效率：权重10%。
指标包括预算执行情况、资源利用的经济性、能源的节约利用等。
四、考核方法和频次机关年度工作目标责任制考核分为自评和上级评估两个环节，具体如下：1. 自评：各机关行政单位根据考核指标和权重，自行评估自己的工作完成情况，并填写自评表。
市直机关工作目标责任制考核办法
市直机关工作目标责任制考核办法是指对市直机关工作目标责任制进行考核的具体管理办法。
下面是一份示例：一、考核内容（一）工作目标责任制履行情况1. 目标制定是否符合市直机关工作要求和目标要求。
2. 目标责任人是否明确，并且与具体工作任务相匹配。
3. 目标责任人是否按照规定的时间完成任务。
4. 目标责任人是否按照要求制定并执行工作计划。
5. 目标责任人是否与相关部门和单位进行有效沟通和协作。
（二）工作绩效考核1. 目标责任人是否按照目标要求完成各项工作任务。
2. 目标责任人是否按时上报相关工作报告。
3. 目标责任人的工作成果是否符合质量要求。
4. 目标责任人是否在工作中遵守纪律和规定。
5. 目标责任人是否在工作中具有创新精神和团队合作精神。
二、考核具体办法（一）目标责任制履行情况考核1. 目标责任人应按照市直机关工作要求和目标要求制定工作目标，并在规定时间内上报相关部门。
2. 目标责任人应明确具体的工作任务和责任，并按照要求制定并执行工作计划。
3. 目标责任人应及时与相关部门和单位进行沟通和协作，并积极解决工作中遇到的问题。
4. 目标责任人应在规定的时间内完成各项工作任务，并及时上报工作成果。
5. 目标责任人应参加规定的工作考评和培训活动，提高工作质量和效率。
（二）工作绩效考核1. 目标责任人的工作成果应符合质量要求，并按时上报相关工作报告。
2. 目标责任人应在工作中遵守纪律和规定，不得擅自变更工作目标和任务。
3. 目标责任人应积极参与团队合作，发挥个人的专长和优势，为团队的工作贡献力量。
4. 目标责任人应在工作中具有创新精神，不断提升个人的工作能力和水平。
三、考核结果处理（一）考核结果根据工作目标责任制的履行情况和工作绩效进行评定和排名。
（二）工作目标责任制考核结果作为领导干部选拔、任用和评奖评优的重要依据。
（三）对于考核不合格的目标责任人，应及时予以整改，并根据情节轻重给予相应的处理措施。
四、监督和评估市直机关工作目标责任制考核办法的实施应建立相应的监督和评估机制，确保考核的公平、公正和及时，对考核结果的处理过程进行监督和评估，并及时对发现的问题进行纠正和改进。
2023年度机关工作目标责任制考核办法
2023年度机关工作目标责任制考核办法一、总体要求1.根据党和国家的方针政策，制订具体的工作目标和责任制措施，推动机关工作科学发展。
2.加强对机关工作的全面监督，确保机关工作按照目标责任制进行有效管理。
3.注重结果导向，突出工作绩效，促进机关工作的高质量发展。
二、考核指标体系1.绩效目标指标: 根据机关年度工作计划确定的目标任务完成情况进行考核评价。
2.工作质量指标: 审批工作的质量、信息化建设的进展、服务态度等方面进行考核评价。
3.廉政建设指标: 严格执行中央八项规定精神、反腐倡廉工作的开展、廉洁风险防控的加强等方面进行考核评价。
4.创新发展指标: 提出的创新举措和创新成果的实施情况进行考核评价。
三、考核方法1.定期评估: 对机关工作目标责任制进行定期的评估，评估内容包括目标完成情况、工作质量等。
2.检查考核: 针对机关工作目标责任制的落实情况，进行检查考核。
通过抽样调查、听取汇报、检查资料等方式，了解工作的具体情况。
3.综合评价: 将各项指标的评估结果进行综合，形成综合评价报告，对机关工作目标责任制的实施情况进行总结和评价。
四、考核结果运用1.奖惩措施: 根据机关工作目标责任制的考核结果，对工作表现优秀的给予表彰和奖励，对工作不达标的给予相应的纠正和惩处。
2.改进完善: 根据考核结果，总结经验，分析问题，进一步完善机关工作目标责任制的制度设计和实施办法，提高工作质量和效率。
五、保障机制1.制度保障: 建立健全机关工作目标责任制的制度框架，明确各级机关的职责和权责。
2.人员保障: 配备专门的考核人员，确保考核工作的专业性和公正性。
3.信息保障: 建立健全信息化管理系统，以提高考核的精确度和及时性。
4.培训保障: 开展培训和研讨活动，提高机关干部对目标责任制的理解和应用能力。
六、其他事项根据实际情况，对于特殊岗位、特殊工作等可以制定相应的考核细则和实施细则，以确保机关工作目标责任制的有效实施。
机关工作目标责任制考核办法(二篇)
机关工作目标责任制考核办法第一章总则第一条为加强机关工作目标责任制的实施，明确考核职责，确保机关工作的科学性、公正性和有效性，根据《国家公务员法》、《国家公务员考试录用工作规定》等有关法律法规的规定，制定本办法。
第二条机关工作目标责任制的考核，是通过对机关工作目标的完成情况、工作绩效的评价等方面进行监督和评估，以促进机关工作的高效和提高机关工作质量。
第三条机关工作目标责任制的考核应当坚持科学、公正、严谨的原则，确保考核结果客观、公正、公开。
第四条机关工作目标责任制的考核依据主要包括机关工作目标任务、工作计划、工作成果等方面的内容。
第五条机关工作目标责任制的考核分为定期考核和不定期考核。
第六条机关工作目标责任制的考核主要对象为机关单位全体工作人员。
第七条机关工作目标责任制的考核结果应当及时反馈给被考核人员，并记录在相关档案中。
第八条机关工作目标责任制的考核结果作为评价被考核人员的绩效表现、岗位能力等的重要依据。
第二章考核指标与权重第九条机关工作目标责任制的考核指标应当具备科学性、可操作性、量化性的特点。
第十条机关工作目标责任制的考核指标应当根据不同机关单位的实际情况确定，但基本指标包括机关工作目标的完成情况、工作任务的完成质量、工作效率等。
第十一条机关工作目标责任制的考核指标权重应当根据不同机关单位及具体工作岗位的重要性和关联性进行确定。
第三章定期考核第十二条机关工作目标责任制的定期考核应当按照年度进行，进行一次定期考核。
第十三条机关工作目标责任制的定期考核主要包括以下环节：（一）年度工作计划的制定和确认；（二）年度工作目标的明确和细化；（三）工作任务的分解和分配；（四）工作过程的管理和监督；（五）工作成果的评价和归档。
第十四条机关工作目标责任制的定期考核应当按照考核指标确定考核评价标准，制定考核评价标准应当经机关单位的工作责任人和被考核人员共同参与。
第十五条机关工作目标责任制的定期考核评价标准应当体现工作目标的合理性、工作成果的实际贡献、工作任务的完成情况等。
2024年度机关工作目标责任制考核办法
2024年度机关工作目标责任制考核办法是为了加强机关工作目标管理和责任落实，提高工作效率和质量。
以下是可能包含在2024年度机关工作目标责任制考核办法中的一些要点：
1. 目标制定：机关根据工作需要和发展规划，制定具体明确的工作目标，明确任务和责任。
2. 指标设定：为了量化目标达成情况，需要设定相应的指标，用来衡量工作完成情况。
3. 考核评估：定期对机关工作目标的完成情况进行考核评估，一般可以设立季度、半年度或年度考核周期。
4. 绩效评定：考核结束后，根据实际完成情况，对机关工作绩效进行评定，对工作表现优秀的给予表彰和奖励，对工作不达标的给予惩处或改进要求。
5. 奖惩机制：建立奖惩激励机制，根据机关绩效评定结果，对绩效优秀的个人或团队给予奖励，对绩效不佳的个人或团队给予相应的惩处。
6. 责任落实：对于未能完成工作目标的个人或单位，要深入分析原因并追究责任，确保责任落实。
7. 审查监督：对机关工作目标责任制的实施情况进行定期审查和监督，发现问题及时纠正。
8. 审批机制：机关工作目标责任制的实施需要得到机关领导的支持和批准，确保目标的合理性和可操作性。
9. 经费保障：对于实现工作目标所需的经费投入，应提前做好预算，并确保经费的保障。
10. 宣传推广：机关工作目标责任制的实施过程中，需要进行宣传推广，增强工作人员的认识和积极性。
以上是一个可能的2024年度机关工作目标责任制考核办法的大致框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和完善。
市直机关工作目标责任制考核办法范本（2篇）
市直机关工作目标责任制考核办法范本一、总则为了深化市直机关工作目标责任制，确保各级干部履行工作职责，提高工作效能和质量，特制定本办法。
二、考核的原则1.公正、公平原则。
考核要公正、公平，不偏袒个人或单位。
2.绩效导向原则。
依据工作目标实现情况来衡量考核绩效，重点关注工作成果。
3.激励约束原则。
将考核结果与干部职称晋升、岗位职级晋升、奖惩等激励约束措施相结合。
4.全面考核原则。
综合考核各方面工作，不偏重某一项指标。
三、考核内容1.工作目标的确定。
各部门根据上级指示和年度工作要求，制定具体工作目标，明确任务分工和责任人。
2.工作计划的制定。
责任人应根据工作目标制定具体工作计划，并报上级审核批准。
3.工作过程的管理。
责任人应做好工作计划的执行，加强对工作过程的监督管理，确保工作按计划开展。
4.工作成果的评价。
根据工作目标，评价工作成果的质量和数量，衡量工作效能。
5.问题整改的落实。
针对工作中出现的问题，责任人应及时进行整改，并提出解决方案。
四、考核指标及权重1.工作目标完成情况（30%权重）。
根据年度工作目标完成情况进行评价，工作目标完成越好，得分越高。
2.工作计划执行情况（20%权重）。
评价责任人对工作计划的制定与执行情况，计划执行越好，得分越高。
3.工作过程管理水平（20%权重）。
评价责任人对工作过程的监督管理情况，管理水平越高，得分越高。
4.工作成果质量和数量（20%权重）。
评价责任人完成的工作成果质量和数量，成果越好，得分越高。
5.问题整改落实情况（10%权重）。
评价责任人对问题整改的及时性和有效性，整改落实越好，得分越高。
五、考核程序1.年度考核计划的制定。
市直机关根据年度工作安排制定考核计划，明确考核指标、权重和评分标准。
2.考核材料的准备。
责任人根据考核指标及权重，准备相关材料并按要求上报。
3.考核评分的执行。
考核评分由上级主管部门或考核组进行，以实际工作成果为依据。
4.考核结果的反馈。
机关目标管理责任制考核办法
机关目标管理责任制考核办法一、前言为了规范机关目标管理，提高机关工作效率，推动机关改革创新，建立相应奖惩机制，特制定本《机关目标管理责任制考核办法》。
二、机关目标管理责任制2.1 目标责任制各机关根据年度工作要点和工作计划，将工作按照目标细化到部门、岗位、个人，明确目标任务的主体、责任和绩效评价标准，实行目标责任制。
其中，年度目标主要包括：•机关年度目标•部门年度目标•个人年度目标2.2 责任考核制机关将工作目标和绩效考核结果作为衡量领导干部和职工绩效的重要依据，依据机关、部门、个人任务完成情况进行绩效考核，实行责任考核制。
其中，年度责任考核权重设置如下：•机关年度目标考核权重为30%•部门年度目标考核权重为40%•个人年度目标考核权重为30%2.3 相应奖惩机制为了激励机关干部和职工积极性和创造性，机关管理部门应严格执行绩效考核制度，按照考核结果制定奖励和处罚措施。
奖励措施主要包括：•工作突出表彰•优秀工作成果展示•绩效考核积分奖励•特殊贡献奖励等处罚措施主要包括：•留用申报不予通过•绩效考核扣分•降职、辞退等三、机关目标管理责任制考核办法的应用机关目标管理责任制考核办法应用范围包括所有机关及其相关人员。
具体应用流程如下：3.1 设置年度目标机关应当在年初确定本年度目标，制定目标完成计划。
各部门根据机关目标制定部门目标，制定部门工作计划。
职工根据自身条件和能力，制定个人目标。
年度目标应当与机关的中长期发展规划和年度工作要点相一致。
3.2 年度目标考核年度目标考核分为机关年度目标、部门年度目标和个人年度目标考核。
考核以机关考核委员会为组织机构，完成考核工作。
3.3 考核结果处理根据考核结果，机构应当将部门、岗位、个人的考核结果予以公示，提供处理依据。
根据考核结果，采取奖励或处罚措施。
四、总结机关目标管理责任制考核办法是一项重要的工作制度，能够促进机关各方面的工作落地实施，推动机关改革创新，提高工作效率和管理质量。
机关工作目标责任制考核办法范文(二篇)
机关工作目标责任制考核办法范文是指在机关工作中，根据工作目标和责任进行考核的一种制度。
下面是其详细内容：一、目标制定1.机关工作目标应根据上级部门的要求和自身工作实际，明确确定。
2.目标应具体、明确，能够量化，具备可操作性和可完成性。
二、责任明确1.明确责任人，对各项工作目标进行责任分解。
2.责任人应具备相关的岗位职责和能力，并对目标的完成负有直接责任。
三、考核指标1.根据目标的具体要求，制定相应的考核指标。
2.指标应具备客观性和可衡量性，能够客观地反映工作的完成情况和质量。
四、考核内容1.定期对目标的完成情况进行考核，包括工作进展、工作质量、工作效益等方面的考核。
2.对目标的完成情况进行评价，进行综合评分。
五、考核方法1.采取定期汇报、实地检查、业绩评价等方式进行考核。
2.考核结果应及时反馈给被考核对象，以便其了解自身工作的不足之处，并进行改进。
六、考核结果的运用1.根据考核结果，进行奖惩和激励，对工作优秀的给予表彰和奖励，对工作不合格的进行问责或处罚。
2.考核结果也可以作为晋升、调整岗位、薪资评定等的依据。
七、监督和评估1.对考核制度进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
2.定期对考核结果进行评估，评估其对工作效果的影响，并根据评估结果进行调整和改进。
以上是机关工作目标责任制考核办法的主要内容，通过实施这一制度，能够有效提高机关工作效率和工作质量，增强工作责任感和执行力。
机关工作目标责任制考核办法范文（二）为了明确每位职工的岗位目标和责任，贯彻工作实绩与奖惩挂钩的原则，增强责任感，充分调动职工工作积极性，提高工作效率，-完成各级交办的式工作任务，特制定本工作目标责任考核办法。
一、考核对象____局全体职工(含领导)二、考核内容1、加强学习。
按时参加集中学习，做好学习笔记；利用业余时间积极自学，努力提高自身素质(____分)。
无故不参加学习一次扣____分，马虎应付的一次扣____分。
迟到、早退一次扣____分。
机关工作目标责任制考核办法范文
机关工作目标责任制考核办法范文一、引言为了加强机关工作目标责任制的落实和执行，提高机关工作的效率和质量，制定本考核办法。
二、总则机关工作目标责任制是指在机关内部明确工作目标，明确责任主体，建立考核制度的工作管理制度。
该制度的目的是推动机关工作的科学化、规范化和有序进行，加强工作目标的执行力和责任的落实。
三、考核指标1. 工作完成情况：按时完成工作任务的比例、任务完成质量等；2. 绩效贡献：从工作成果、效益等方面评估工作的绩效；3. 工作态度：包括工作积极性、团队协作能力等。
四、考核程序1. 制定工作目标：机关依据年度工作计划和目标，明确工作目标以及责任主体；2. 目标分解：将工作目标分解到各个责任主体，明确具体任务和完成要求；3. 绩效评估：通过定期汇报、验收等形式对工作目标的完成情况进行评估；4. 绩效考核：根据评估结果，将绩效情况划分为优秀、良好、合格、不合格等级别，并给予相应的奖惩措施；5. 反馈和总结：对考核结果进行反馈，并根据评估和考核结果总结经验，完善工作目标责任制。
五、考核方法1. 定期汇报：责任主体定期向上级汇报工作进展情况和完成情况；2. 验收检查：上级对下级工作进行验收，确保工作完成质量；3. 绩效评估：通过定期绩效评估，对工作目标的完成情况进行评估；4. 综合评估：综合考虑工作完成情况、绩效贡献和工作态度等因素，对工作进行全面评估。
六、考核结果及奖惩措施1. 优秀：对达到优秀水平的工作进行表彰和奖励；2. 良好：对达到良好水平的工作进行肯定和鼓励；3. 合格：对达到基本要求的工作进行认可；4. 不合格：对未达到要求或有严重问题的工作进行惩处和改进。
七、考核责任追究1. 考核不合格或严重失职的责任主体，将依法追究责任；2. 相关责任人未按要求履行考核义务的，将依法进行处理。
八、其他事项1. 考核结果公示：机关应将考核结果公示，接受社会监督；2. 考核结果记录：机关应对考核结果进行记录和存档，为今后的改进和总结提供参考。
机关工作目标责任制考核办法
机关工作目标责任制考核办法机关工作目标责任制是指在机关工作中，根据工作目标设定责任，并进行考核的制度。
下面是机关工作目标责任制考核办法的一般内容：一、考核目标的确定：1. 从机关工作的整体目标出发，制定具体的工作目标，并明确责任人；2. 目标的设定应具有可操作性和可衡量性，以便后续的考核；3. 考核目标要符合机关工作的实际情况和工作重点。
二、考核指标的确定：1. 根据工作目标，制定相应的考核指标；2. 考核指标要具有明确的量化或者定性标准，便于考核评估；3. 考核指标要与工作目标紧密对应，反映责任人的工作成果。
三、考核方式的确定：1. 考核方式可以根据机关的实际情况选择，可以是绩效考核、日常工作考核、定期工作考核等；2. 考核方式要公开透明，公正公平，便于被考核者理解和接受；3. 考核方式要有一定的权威性和约束力，可以借助其他机关或者第三方的评估。
四、考核周期和频次的确定：1. 考核周期可以根据机关的工作特点和时间安排确定，可以是年度考核、半年度考核、季度考核等；2. 考核频次可以根据工作的重要性和紧迫性确定，可以是定期考核、不定期考核或者突击考核。
五、考核结果和奖惩措施的确定：1. 考核结果应根据考核指标的达成程度来评估；2. 根据考核结果，对优秀者给予奖励，对不合格者采取相应的惩罚措施；3. 奖惩措施应符合机关工作的规定和制度，确保公平和公正。
六、考核结果的公示和反馈：1. 考核结果应及时向被考核者进行公示；2. 被考核者可以对考核结果提出异议或者申诉，考核机构应及时进行核实和处理；3. 考核结果应作为机关继续工作和人事管理的依据，以便后续的调整和改进。
单位年度目标责任考核意见
单位年度目标责任考核意见
对于单位年度目标责任考核意见，这是一个非常重要的议题，
涉及到单位整体工作表现的评价和改进。
首先，我们可以从目标制
定的角度来看，单位年度目标责任考核意见应当包括对于年度目标
的合理性和可行性的评估。
这意味着目标是否符合单位的发展战略
和实际情况，是否能够有效地推动单位工作的开展，以及是否能够
激励员工的积极性和创造性。
其次，考核意见还应当涉及目标完成
情况的评价，包括对于目标完成情况的量化分析和综合评价。
这需
要对于目标完成的具体指标和数据进行分析，以便客观地评价单位
在年度目标方面的工作表现。
此外，还需要对于目标完成过程中的
困难和问题进行分析，以便找出存在的问题并提出改进措施。
最后，考核意见还应当包括对于单位工作绩效的评价和建议，这需要对于
单位整体工作表现进行综合评价，并提出针对性的建议和改进措施，以便帮助单位更好地开展工作。
总之，单位年度目标责任考核意见
需要从目标制定、目标完成情况和工作绩效三个方面进行全面评价，以便为单位的发展和改进提供有益的参考。
机关目标管理责任制考核暂行办法
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 机关目标管理责任制考核暂行办法机关目标管理责任制考核暂行办法为更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高机关工作效率，结合人大常委会机关实际，特制定本办法。
一、指导思想按照《国家公务员考核暂行规定》和其它有关要求，紧密结合人大常委会的中心工作，切实落实好各委办室的目标管理责任制，奖优罚劣，充分调动干部职工的积极性、创造性，促进机关三个文明建设，提高整体工作效能。
二、目标考核范围市人大常委会秘书长、副秘书长、机关各委办室及机关工作人员（含工勤人员）。
三、委办室考核标准各委办室的目标管理考评，分为优秀、达标、未达标三个等次。
（一）优秀：按规定时限高质量地完成或超标完成全年工作目标。
讲政治、讲正气，团结协作、工作创新务实，业绩突出；按时完成各项政治、业务学习任务；服务意识强，文明办公，办事效率高，表率作用好；无失泄密，安全防范措施落实好；按时上报目标计划和月、半年、全年目标管理责任制自查执行情况；规章制度健全，无违章、违1/ 20纪和工作差错。
（二）达标：完成了全年工作目标。
团结协作，工作认真，业绩明显；基本完成各项政治、业务学习任务；服务态度较好，办事效率比较高，无不良反映；基本按时上报目标计划与自查情况；无失泄密及安全责任事故；制度基本健全，无违纪和明显工作差错。
（三）未达标：有下列情况之一者为未达标1、年度工作目标因主观原因有两项以上未完成；2、工作有较大失误或未按时完成领导交办的工作任务；3、工作人员有违章或违纪行为；4、服务态度差；5、办事效率低；6、保密或安全保卫、计划生育等工作出现问题，被“一票否决”的；7、领导小组认定其它影响工作的行为。
机关目标管理责任制考核暂行办法-公文写作
机关目标管理责任制考核暂行办法行政机关的目标管理负责制考评暂行规定为能够更好地充分发挥的目标管理负责制的促进和鼓励功效，提升行政机关工作效能，融合人大常委行政机关具体，特制订本方法。
一、指导方针依照《国家公务员考核暂行规定》和其他相关规定，紧密联系人大常委的中心工作，认真落实好各委办室的的目标管理负责制，激励约束机制，不断加强机关人员的主动性、创造力，推动行政机关三个文明创建，提升总体工作效率。
二、总体目标考评范畴市人大常委理事长、副理事长、行政机关各委办室及行政机关工作员（含工勤人员）。
三、委办室考核指标各委办室的的目标管理评定，分成出色、合格、不符合条件三个等次。
（一）出色：按照规定期限高品质地进行或超标准进行全年度工作规划。
讲政治有信念、讲浩然正气，团结互助、工作成效实干，销售业绩突显；准时进行各类政冶、理论学习每日任务；责任意识强，文明行为办公室，工作效率高，带头作用好；无失泄密，安全性预防措施贯彻落实好；准时汇报目标计划和月、大半年、全年度的目标管理负责制自纠自查实行状况；管理制度完善，无交通违章、违法乱纪和工作中错漏。
（二）合格：完成了全年度工作规划。
团结互助，工作认真，销售业绩显著；基本上进行各类政冶、理论学习每日任务；服务质量不错，工作效率较为高，无欠佳体现；基本上准时汇报目标计划与自纠自查状况；无失泄密及安全性事故责任；规章制度基本上完善，无违法乱纪和显著工作中错漏。
（三）不符合条件：有以下状况之一者为不符合条件1、本年度工作规划因主观因素有二项之上没完成；2、工作中有很大出错或未准时进行领导干部督办的工作目标；3、工作员有交通违章或违法行为；4、服务质量差；5、工作效率低；6、保密性或安保、计划生育政策等工作中发生难题，被“一票否决”的；7、领导组评定其他危害工作中的个人行为。
四、工作中程序流程及规定（一）设定目标1、各委办室的本年度工作规划、月工作计划的制订应科学研究、有效、合乎本单位具体，量化分析一部分要细腻、确立，并责任到人，不可以量化分析的总体目标应实际、逐一、逐一写清晰。
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【机关目标管理责任制考核暂行办法】单位考核意见
为更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高机关工作效率，结合人大常委会机关实际，特制定本办法。
一、指导思想
按照《国家公务员考核暂行规定》和其它有关要求，紧密结合人大常委会的中心工作，切实落实好各委办室的目标管理责任制，奖优罚劣，充分调动干部职工的积极性、创造性，促进机关三个文明建设，提高整体工作效能。
二、目标考核范围
市人大常委会秘书长、副秘书长、机关各委办室及机关工作人员（含工勤人员）。
三、委办室考核标准
各委办室的目标管理考评，分为优秀、达标、未达标三个等次。
（一）优秀：按规定时限高质量地完成或超标完成全年工作目标。
讲政治、讲正气，团结协作、工作创新务实，业绩突出；按时完
成各项政治、业务学习任务；服务意识强，文明办公，办事效率高，表率作用好；无失泄密，安全防范措施落实好；按时上报目标计划和月、半年、全年目标管理责任制自查执行情况；规章制度健全，无违章、违纪和工作差错。
（二）达标：完成了全年工作目标。
团结协作，工作认真，业绩明显；基本完成各项政治、业务学习任务；服务态度较好，办事效率比较高，无不良反映；基本按时上报目标计划与自查情况；无失泄密及安全责任事故；制度基本健全，无违纪和明显工作差错。
（三）未达标：有下列情况之一者为未达标
1、年度工作目标因主观原因有两项以上未完成；
2、工作有较大失误或未按时完成领导交办的工作任务；
3、工作人员有违章或违纪行为；
4、服务态度差；
5、办事效率低；
6、保密或安全保卫、计划生育等工作出现问题，被“一票否决”的；
7、领导小组认定其它影响工作的行为。
四、工作程序及要求
（一）制定目标
1、各委办室的年度工作目标、月工作计划的制定应科学、合理、符合本部门实际，量化部分要细致、明确，并责任到人，不能量化的目标应具体、逐条、逐项写清楚。
2、各委办室的年度工作目标，月工作计划须经本部门主管领导审查签发，年度工作目标应于每年12月31日之前上报备案；每月28日前将下月工作目标计划报机关目标管理办公室备案。
3、报送目标计划和完成目标情况的书面报告纳入考核范围；两次未按时上报者给予批评，3次按未达标处理。
（二）自查情况通报
1、各委办室指定专人负责每月对工作目标组织一次自查，并填写《完成月工作目标情况表》。
如工作目标未完成或出现其它问题，应在情况表中说明原因并提出改进措施。
每年2月起每月10日前必须将本委办室上月完成目标情况表报送机关目标管理办公室备案。
2、目标管理办公室对各委办室工作目标完成情况不定期组织抽查和督办，并将有关情况及时报告领导小组。
3、目标管理工作办公室每季度对各委办室工作目标完成情况在全机关进行书面通报。
（三）半年初评、考评
内容仅供参考。