工程项目施工成本的集成管理

浅谈工程项目施工成本的集成管理

【关键词】全要素；集成管理；成本控制；挣值法

0 引言

工程项目成本管理就是在保证工期和质量满足要求的前提下，对工程施工过程中所消耗的各种资源和发生的费用，进行监督，纠正可能发生的偏差，把各种费用的实际发生额控制在计划成本范围之内，以保证成本目标的实现，创造良好的经济效益[1]。目前我国大多数建筑企业还没有完全摆脱以经验占主导地位的传统粗放式

的项目管理模式，这种管理模式不但不会使工程项目的成本下降，相反还可能导致项目质量低劣、进度拖延等现象的出现。从我国目前成本控制的方法中，不难发现存在的一个问题，就是只对成本这单一要素或是对成本、进度、质量其中的两两要素进行了控制，而项目的成本、进度、质量作为项目管理的“铁三角”，它们之间有着不可分割的联系，因此须同时对成本、进度、质量进行集成管理，才能使项目整体增值[2]。

1 施工成本的集成管理

1.1 施工成本集成管理概述

集成管理是指在明确管理目标的前提下，对影响目标实现的各个因素系统集成分析和动态管理，从而实现集成目标的管理过程[3]。集成管理过程不是简单的一次性管理过程，它是一个不断反馈、循环管理的过程。施工成本集成管理示意图如图1所示。

在施工成本集成管理方法中，集成过程如下：首先根据获取的招

标文件要求，结合企业的优势，编制好投标文件，因为投标文件的好坏是取得项目的关键；施工企业中标后双方签订合同，明确各方的权力和义务；合同签订后项目的质量也随之确定，然后根据项目质量要求确定项目范围，因为项目产出物和项目的工作范围都是根据项目质量确定的；进一步根据项目范围确定项目进度，因为项目进度是根据项目工作分解确定的；进一步根据项目进度来确定项目资源，包括项目人力、物力资源，因为项目资源是根据项目活动和项目进度中的资源需求计划确定的；进一步由项目资源的状况可确定项目成本。由此得到的项目计划目标（质量、进度、成本）需要进行论证，确保其能够实现，假如该目标不满足项目利益相关者的要求，还需要对项目范围、项目进度、项目成本以及资源等各方面就行调整，直到制定出合理的计划目标[4]；用得到的计划目标值来控制工程的实施；在工程实施过程中根据工程规模的大小，按季、月、周收集项目实际值，检查数据，将其跟计划目标值进行比较，若存在较大的偏差，应及时分析原因，采取纠偏措施，检查采取措施后执行的效果，避免出现不必要的损失；若无偏差或是偏差在允许的范围内，则无需采取措施，按工程计划进行。

1.2 施工成本集成管理方法

在工程项目集成管理方法中，挣值法作为一种有效的集成管理方法被广泛的应用，但是传统的挣值法只对成本和进度进行了综合控制，忽略了质量对成本的影响。工程项目的质量好坏取决于施工人员的技术水平、施工方案、设备材料质量等多个方面的影响，其中

材料对工程质量影响较大，一般材料价格占工程造价的70%或是更多，现实中对质量危害较大的主要是偷工减料，偷工减料现象时常伴随着停工、返工、反复监测费用的发生，从而增加工程项目的成本。本文假定参与工程项目的施工人员有较高的技术水平、合理的施工方案、设备材料质量都经验收合格的等情况下，选取已消耗的材料量作为衡量工程项目质量的标准。施工成本集成管理的参数和评价指标如下：

1.2.1 施工成本集成管理参数（见表1）

1.2.2 施工成本集成管理评价指标（见表2）

（1）当p0>p1时，cv>0、cpi>1、cvp>0，表明检查时项目成本有结余；当p0q0时，sv>0、spi>1、svp>0，表明检查时项目进度提前；当q1m0时，qv>0、qpi>1、qvp>0，表明检查时完成相同的工程量所耗材料超过原计划，可能存在浪费材料的现象；当m11，质量偏差率qvp>1，实际质量水平高于计划质量水平，但可能存在浪费材料的现象。根据这个情况预测该分部工程完工时，项目总成本312.53万元，超过计划成本12.53万元；项目进度为12.29个月，超过计划进度0.29个月；项目质量为235.76万元，低于计划质量4.24万元。

由以上分析结果可知，项目的实际成本超过计划成本2.6万元且进度滞后1.5万元，减去质量因素节约的成本1.1万元，得到该分部工程成本与计划成本相比增加了3万元，项目整体的成本控制效果较差，项目管理人员应根据项目存在的实际问题采取相应的调整

措施，以保证项目的顺利完成。

3 总结

本文对挣值法进行了研究，将工程项目的成本、进度、质量进行集成化管理，加强对工程项目事前规划、事中监控和事后分析总结，能及时反应问题，采取措施避免项目事后出现成本超支、质量不合格或进度拖延的后果；更能够达到节约成本，使项目整体增益的效果。这种将成本、进度和质量进行集成控制的挣值法是一种先进的、切实可行的项目管理方法，对于提升工程项目管理水平以及提高建筑企业的经济效益有着深远的意义。

【参考文献】

[1]张正春.建设项目目标集成控制研究[d].重庆大学，2010，04.

[2]李璐璐，刘芝权.论项目管理中成本进度和质量的集成控制[j].建筑监督检测与造价，2010，08，03（08）.

[3]熊琴琴.项目挣值管理理论与方法改进研究[d].南开大学，2010，05.

[4]王涛.建设工程项目的全要素成本集成管理研究[d].西安建

筑科技大学，2009，05.

[责任编辑：王静]