2012年7月现代公司管理试题

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现代公司管理试卷及答案

7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1、清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度是在（C27）。

A、1900年B、1901年C、1903年D、1906年2、各国都有各自关于法人成立方式，西方国家公司的设立采取（B16）。

A、自由主义方式B、准则主义方式C、许可主义方式D、特许主义方式3、当一事业运行于稳定、少有不确定性或风险的环境时，应当采用的战略模式是（A223）。

A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略４、美国一商人偶然得知加拿大发生口蹄疫并且疫情有向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。

当疫情传到美国，所有牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。

若用SWOT矩形分析，这种情况属于：（A211）。

A、强点与机会相遇B、弱点与机会相遇C、强点与威胁相遇D、弱点与威胁相遇5、我国《公司法》规定，有限责任公司股东出资法定本额，以生产经营为主的公司，不少于人民币（ A 439 ）。

A、50万元B、40万元C、30万元D、10万元6、产权市场交易的对象是（C112 ）。

A、企业B、企业资金C、企业产权D、财产7、公司管理者是（ D 167 ）。

A、董事长B、总经理C、党委书记D、一个管理群体8、早期公司主要存在于（ A 9 ）。

A、商贸领域B、工业领域C、金融领域D、农业领域9、股份两合公司由（D 56 ）。

A、自然人出资设立B、有限责任股东出资设立C、无限责任股东出资设立D、无限责任股东和有限责任股东出资设立10、为了做到监督独立，不是由管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生的是（C145 ）。

A、决策机构成员B、执行机构成员C、监督机构成员D、反馈机构成员11、在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（ B 216）。

A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位12、于1892年通过世界上第一个“有限责任公司法”的是（B 16 ）。

7月现代公司管理试卷及答案

7 月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷、单项选择题（在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。

每小题 1 分，共30 分）1．公司制度产生的前提条件是（）。

A.信用制度B.商品经济C.分工D.社会化大生产2．早期公司主要存在于（。

A.商贸领域B.工业领域C.金融领域D.农业领域3．19世纪以后，（）成为工业部门中主要的企业组织形式。

A.商社B.卡特尔C.辛迪加D.公司4.（）的股东，对公司债务负有限清偿责任。

A.无限公司B.有限公司C.两合公司D.人合公司5．母公司与子公司的控制关系是以（）的占有为基础的。

A.资金B.技术C.股权D.专利6．公司必须要有自己的（），这是公司之间互相区别的标志，同时也有助于表明公司的性质。

A.财产B.资本C.住所D.名称7．组建公司的（）是指通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。

A.优势原则B.经济效益原则C.联合原则D.产出原则8．公司开展经营活动的场所在法律上称为公司的（）。

A.地址B.住地C.所在地D.住所9．我国《公司法》规定，股份有限公司的发起人的法定人数为（）A.3人以上 B.5人以上 C.7人以上 D.9人以上10．产权的（）就是指对资产直接的实物占有。

A.实物形态B.价值形态C.股权形态D.技术形态11．原始所有权运行的市场化，是以原始所有权转化为（）为前提的A.资本B.产权12．产权市场交易的对象就是（A.企业财产B.企业产权13．公司的最高权力机构是（A.董事会B.监事会C.股权D.物权）。

C.企业商誉权D.企业物权）。

C.股东大会D.证监会14．在公司经理人员的外部制约因素中，（）是基础，具有最重作用A.产品市场 B.资本市场 C.人才市场 D.地产市场15．公司法定代表人是（）。

A.董事长B.总经理C.总经济师D.部工程师16．基层管理人员总的来说是负责协调（）的工作。

A.管理人员B.非管理人员C. 职工D. 一般工人17．管理的首要职能是（）。

现代企业管理试题库及答案

以下大部分内容为“现代企业经营管理”的考试范围，没讲的不用看，再加上课本上生产运作管理和财务管理两章的复习思考题，就是我们全部的复习范围，谢谢！2012-2013学年第一学期期末试题库第一章企业与企业组织一、名词解释：（中）1、企业（易）2、管理幅度（中）3、法人二、单项选择（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。

A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）3、合伙企业是属于( ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。

A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构（难）6、管理幅度是指主管人员( )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围（中）7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。

（）（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。

（）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。

（）四、简答题（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？（易）3、部门划分的原则有哪些？第一章企业与企业组织答案一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。

现代企业管理试题及答案详细整理版

现代企业管理考试重点(整理版）一、名词解释:1、企业：指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体.2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。

1、现代企业制度：指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。

2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益,对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。

1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动,以有效实现企业经营目标的活动。

2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。

1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。

2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程.3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致,有效实现目标而采取的一切行动。

1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。

2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。

3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程.1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。

2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。

公司管理试题集合

现代公司管理试卷集合课程代号: 11465（试卷年份：2009年7月、2011年1月、2011年10月、2012年1月、2013年7月）一、单项选择题，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1、早期公司主要存在于（）A、服务领域B、生产领域C、商贸领域D、制造领域2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（）A、高效化B、专业化C、科学化D、电子化3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（）A、约束功能B、激励功能C、资源配置功能D、规范交易功能4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（）A、发行市场B、交易市场C、次级市场D、二级市场5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（）A、自由主义方式B、特许主义方式C、许可主义方式D、准则主义方式6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（）A、地址B、住所C、所在地D、住处7、公司的法人代表人一般是公司的（）A、董事会B、董事长C、总经理D、监事会8、兼并与合并的区别在于（）A、合并是兼并的一种吸收合并的方式B、兼并是合并的一种新设合并方式C、兼并是合并的一种吸收合并方式D、兼并是合并的一种吸收兼并方式9、公司战略管理取得成功的关键是（）A、计划B、组织C、领导D、创新10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（）A、成长型战略B、收缩型战略C、稳定型战略D、观望型战略11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（）A、奎恩B、巴纳德C、明茨伯格D、钱德勒12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（）A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、商品经济13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（）A、后悔值准则B、等可能性准则C、悲观准则D、乐观准则14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（）A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（）A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化16、资金成本是指公司为取得和使用（）A、短期资金而付出的代价B、长期奖金而付出的代价C、流动资金而付出的代价D、固定资金而付出的代价17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（）A、内部发展B、中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合式18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（）A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式19、首家永久性股份公司是1602年成立的（）A、莫斯科公司B、利凡特公司C、美孚石油公司D、东印度公司20、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（）A、公司章程B、公司宗旨C、公司经营范围D、公司组织形式1、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（）A、明朝颁布的《大明律》B、清政府颁布的《公司律》C、北洋政府颁布的《公司法》D、国民党政府颁布的《公司法》2、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（）A、公司经营范围B、公司组织形式C、公司宗旨D、公司章程3、公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是（）A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略4、美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。

自学考试《现代公司管理》试卷及解析

自学考试《现代公司管理》试卷及解析一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.公司外部关系主要包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系和（）。

A.公司与市场的关系B.公司与公司的关系C.公司与工商管理部门的关系D.公司与员工的关系2.美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。

当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。

若用SWOT 矩阵分析，这种情况属于（）。

A.强点与机会相遇B.弱点与机会相遇C.强点与威胁相遇D.弱点与威胁相遇3.资本公积金是资本的公共积累，也称为（）。

A.资本积累B.资本集中C.资本储备D.资本储蓄4.人们常说调节经济的“看不见的手”是指（）。

A.市场B.政府C.企业D.命运5.客户关系管理的第三个阶段是（）。

A.争取新客户阶段B.维系获利客户阶段C.加强现有客户关系阶段D.终止劣质客户阶段6.人力资源最重要的指标集中体现为员工个人的（）。

A.政治素质B.体力水平C.心理素质D.智力水平7.有限（责任）公司区别于其他公司法律形式的独有特点是（）。

A.股东数量有限B.不能发行股票C.信用程度不高D.股东转让股本较困难8.现代公司财务管理的首要任务是（）。

A.筹集资金B.减少负债C.平衡盈余D.降低成率9.下列有关兼并与合并的观点中正确的是（）。

A.兼并是合并的一种形式B.合并是兼并的一种形式C.兼并和合并是一样的D.兼并是一种使用权意义上的产权转让形式10.经营利润的变动对销售变动的反映程度用（）。

A.经营杠杆系数来衡量B.财务杠杆系数来衡量C.流动比率来衡量D.速动比率来衡量11.乐观准则又称之为（）。

A.最大最大准则B.最大最小准则C.最小最大准则D.最小最小准则12.战略在本质上是一种（）。

A.控制B.反馈C.计划D.组织13.统治和管理公司的主体是（）。

A.法人治理结构B.支薪经理层C.CEOD.董事长14.我国公司法规定股份有限公司的发起人为（）。

现代公司管理历年试题

2012年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷（课程代码11465）重要提示：1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。

2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

错涂、多涂、或未涂无分。

1、公司经营活动的出发点和归宿点是（A ）A.盈利性B.法人性C.社团性D.依法认可性2、在西方国家，公司成为企业的主要组织形式，其中控制着国民经济命脉的是（C ）A.股份有限公司B.国有企业集团C.大型垄断公司D.国际金融巨头3、有限（责任）公司区别于其他公司法律形式的独有特点是（ A ）A.股东数量有限B.不能发行股票C.信用程度不高D.股东转让股本较困难4、我国《公司法》规定，有限责任公司的股东人数最高为（C ）A.20人B.30人C.50人D.70人5、在现有企业联合组建公司的可行性研究中，组成公司的各成员单位的设备状况、技术力量、技术水平、产品开发能力等条件的适应程度，称为（ B ）A.生产的内在联系性B.技术条件的适应性C.总体的可协调性D.能力的协调性6、按照《公司法》的规定，监事会的成员不得少于（C ）A.1人B.2人C.3人D.5人7、产权的核心和基础是（B ）A.占有权B.所有权C.支配权D.使用权8、企业产权转让的非经济方式为（C ）A.通过拍卖获得财产支配权B.通过联合获得财产支配权C.通过赠与获得财产支配权D.通过交换获得财产支配权9、英美公司激励经理人的主要手段是采用（A ）A.股票期权B.股权分散C.决策权与监督分离制度D.法人持股制度10、管理者从整体出发，在相互冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能被称为（C ）A.技术技能B.人事技能C.概念形成技能D.综合平衡技能11、行业吸引力包括成长、规模、资金密集性和（D ）A.复杂性B.环境条件C.创新D.竞争激烈性12、为实现战略决策的短期具体任务，重点解决组织公司内部力量的决策是（ D ）A.战略决策B.确定型决策C.风险型决策D.战术决策13、适用于在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司组织结构是（B ）A.家庭式B.行政机构式C.矩阵式D.独立式14、改善员工劳动操作的环境与条件，减少或避免劳动操作过程中发生的对员工的生理和心理的伤害称为（ D ）A.劳动保险B.工伤补偿条例C.失业保险D.劳动保护15、财务管理的核心问题是（A ）A.资产负债管理B.收入和费用管理C.利润的管理D.维护所有者权益16、下列指标中能运用于公司长期偿债能力分析的指标是（B ）A.营业利润率B.利息保障倍数C.资产利润率D.契约式投资收益率17、公司从长期发展考虑较多采取的兼并策略是（C ）A.中心式多角化兼并B.内部发展C.复合式多角化兼并D.水平整合18、内部管理型战略是一种（B ）A.资本扩张战略B.产品扩张战略C.地域扩张战略D.职能扩张战略19、公司外部关系主要包括公司与政策的关系、公司与行业协会的关系和（A ）A.公司与市场的关系B.公司与公司的关系C.公司与工商管理部门的关系D.公司与员工的关系20、厂商可以各种手段决定利润的市场被称为（D ）A.完全竞争市场B.垄断竞争市场C.寡头垄断市场D.完全垄断市场二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

2012年7月现代公司管理试题和答案

2012年7月现代公司管理试题和答案2012年7月高等教育自学考试现代公司管理试题（课程代码11465）重要提示：1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。

2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的．请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1、公司经营活动的出发点和归宿点是A．法人性 B．社会性C．盈利性 D．风险性2、公司承担民事责任的物质保证是A．公司的名称 B．公司处所C．公司的产品 D．公司的独立财产3、无限责任公司的主要特征之一是A．资合性 B．人合性C．人资两合性 D．委托代理性4、我国《公司法》规定，组建一人有限责任公司的最低注册资本不得少于人民币A．10万元 B．8万元C．5万元 D．1万元5、总经理和副总经理及其职能部门的管理人员等组成公司的A．决策机构 B．监督机构C．执行机构 D．最高权力机构6、产权的核心和基础是A．所有权 B．占有权C．支配权 D．使用权7、现代企业制度建设的核心是A．高素质的职业经理人 B．有效的公司治理C．完备的监督机制 D．便捷的决策机制8、为了加大对经理层的监管力度，黄国率先在公司治理结构中引入A．独立监察人 B．独立核查人C．独立监事 D．独立董事9、为了加强对经理层的长期激励，美国公司普遍采取的形式有期股和A．年薪 B．奖金C．在职消费 D．股票期权10、公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的管理组合和A．权力构架 B．群体结构C．集权团队 D．个体结构11、在BCG战略矩阵中，应该避免的战略选择除了瘦狗区位，还有A．问号区位 B．明星区位C．现金牛区位 D．平庸者区位12、在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法是A．网络分析技术 B．差量分析法C．非线性规划 D．线性规划13、公司人事管理的核心问题是A．创新 B．约束C．激励 D．人14、现代公司管理中最关键的管理是A．人事管理 B．战略管理C．财务管理 D．生产管理15、衡量经营利润变动对销售量变动反映程度的指标是A．财务杠杆系数 B．经营杠杆系数C．流动比率 D．速动比率16、下列指标中能反映公司用于分析公司长期偿债能力的是A．资产利润率 B．营业利润率C．资金成本 D．利息保障倍数17、下列不属于公司资本运营手段的是A．收购 B．兼并C．开发新产品 D．重组18、寡头垄断市场的特征是A．产品没有差别，彼此依存关系较低B．产品有差别，彼此间没有依存关系C．产品没有差别，彼此依存关系较强D．产品有差别，彼此依存关系较高19、股份公司吸收的无形资产（土地使用权除外）一般不超过注册资本的A．5% B ．10%。

7月自学考试《现代公司管理》试题及答案

20XX年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷（课程代码11465）重要提示：1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。

2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1、公司产生的主要原因和动力是（ B ）A、社会化生产的出现B、商品经济的发展C、信用制度的形式和发展D、法律体系的完善2、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是（ D ）A、股票及其交易所的出现B、职业经理人的出现C、公司法的完善D、科技的发展3、公司设立和存续的基础主要是（ A ）A、信誉B、资本C、能力D、法律4、我国《公司法》规定，有限责任公司全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的（ C ）A、10%B、20%C 、30% D、50%5、我国公司法规定股份有限公司发起人应当自股款缴足之后多长时间主持召开创立大会？（A ）A、30日内B、25日内C、20日内D、15日内6、公司原始所有权运行市场化的前提是（ A ）A、原始所有权转化为股权B、原始所有权转化为债权C、证劵市场的健康运行D、股权转化为原始所有权7、一般而言，召开董事会会议的法定人数不得少于公司董事总数的（ C ）A、1/5B、1/4C、1/3D、1/28、管理的首要职能是（ B ）A、组织B、计划C、指挥D、控制9、管理者的首要任务是（D ）A、计划B、协调C、命令D、决策10、产权市场交易是一种（A ）A、经济性的产权转让方式B、政治性的产权转让方式C、法律性的产权转让方式D、社会性的产权转让方式11、从实践上看，公司战略管理总是围绕一个主体展开的，这个主体就是（ C ）A、股东B、员工C、企业家D、经理人员12、悲观准则又称为（ A ）A、最大最小准则B、最大最大准则C、最小最大准则D、最小最小准则13、公司人事管理的核心问题是（ D ）A、督导B、惩罚C、提拔D、激励14、供应链管理的最高层次是（ B ）A、企业内部供应链管理B、全球网络供应链管理C、产业供应链管理D、区域供应链管理15、市场经济活动的主体是（ A ）A、企业B、政府C、个人D、社会16、国际生产折衷理论的创始人是（ C ）A、小岛清B、弗农C、邓宁D、海默17、跨国公司最常用的分类标准是（ D ）A、按照经营范围划分B、按照经营区域划分C、按照经营主体划分D、按照经营结构划分18、为了扩大产品市场规模、强化市场竞争以及快速取得生产设备，最适合采取的资本运营策略是（ B ）A、垂直式整合策略B、水平式整合策略C、复合式多角化策略D、中心式多角化策略19、当需求远远大于供给，产品供不应求，厂商处于主动地位，这类市场被称为（ A ）A、卖方市场B、买方市场C、多方市场D、空方市场20、公司负债分为流动负债和长期负债，其划分时间是（ C ）A、3年内或超过3年的营业周期内B、2年内或超过2年的营业周期内C、1年内或超过1年的营业周期内D、半年内或超过半年的营业周期内二、多项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

现代公司管理测试卷

现代公司管理测试卷1姓名：准考证号：分数：一、单项选择题1、作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是（）A、董事长B、总经理C、党委书记D、董事会2、公司主要的办事机构所在地在法律上称为公司的（）A.场所B.住所C.地址D.住址3、产权的核心和基础是（）A.所有权B.占有权C.使用权D.支配权4、统治和管理股份公司的是（）A.董事会B.董事长C.管理者D.法人治理结构5、一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资，从而导致（）A.所有权的流转B.所有权的转移C.所有权的形成D.所有权的交易6、决定公司重大问题的最高权力机构是（）A.股东大会B.董事会C.监事会D.职工代表大会7、公司的法定代表人是（）A.董事长B.经理人员C.大股东代表D.监事8、管理的首要职能是（）A.组织B.指挥C.协调D.计划9、有利于建立股东与董事会之间的制约和均衡关系的股权结构是（）A.高度分散化的股权B.适度分散化的股权C.适度集中化的股权D.低度分散化的股权10、决策理论学派的创始人是美国学者（）A.巴纳德B.西蒙C.科斯D.波特二、判断改错题，判断下列每小题的正误。

正确的在题后括号内打“√”错误的打“×”，并予以改正1.公司是以盈利为目的的社会组织。

（）2.我国新修改的《公司法》规定，一个自然人可以申请设立有限责任公司，其最低注册资本与普通类有限责任公司均为人民币3万元。

（）3.二级市场的主要作用是使证券所有权实现转移，使社会资源获得重新配置的机会，并增加社会资本的存量。

（）4.企业家就是企业的领导者，二者在职能上是重合的，在概念上也是同一的。

（）5.纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈，这种工作设计被称为工作扩大化。

（）三、简单题1.简述现代公司在经济中的作用。

2.简述现代公司发展的新趋势。

3.简述公司决策的基本步骤。

4、简述公司人事管理的基本原则。

00107《现代管理学》全国2012年7月试卷与参考答案

31.例外原则P40就是企业的高级管理人员把一般日常事务处理权授予下级管理人员，自己只保留对例外事项（即重要事项）的决策和监督权。
32.风险型决策P76是指决策者有一个明确的决策目标，可以知道不同行动方案在不同环境条件下所获得的结果，虽然不能完全判断未来出现的是哪一种环境条件，但是可以预测其出现的概率。
毋意，毋必，毋固，毋我。____《论语·子罕篇》
君子有九思：视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，见得思义。____《论语·季氏篇》
君子不器。____《论语·为政篇》
成事不说，遂事不谏，既往不咎。____《论语·八佾篇》
见贤思齐焉，见不贤而内自省也。____《论语·里仁篇》
27.组织治理结构回答组织中管理权力的来源。P117
28.在其他条件不变的情况下，管理幅度与管理层次成反比例关系。P125
29.行政机构的运行机制包括基本职能实现机制、保障机制和发展机制。P134
30.作为职位纵向分类的前提和基础，对职位的横向划分是职能机构设置。P124
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
欲速则不达。____《论语·子路篇》
朝闻道，夕死可矣。____《论语·里仁篇》
逝者如斯夫！不舍昼夜。____《论语·子罕篇》
吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？____《论语·学而篇》
温故而知新，可以为师矣。____《论语·为政篇》
不在其位，不谋其政。____《论语·泰伯篇》
君子和而不同，小人同而不和。____《论语·子路篇》
20.公平理论注重的是(B)
A.程序公平B.分配公平C.过程公平D.评估公平
二、填空题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。

（完整版）现代企业管理试题及答案详细整理版

（完整版）现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点（整理版）⼀、名词解释：1、企业：指集合着各种⽣产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为⽬的，具有法⼈资格，实⾏⾃主经营，⾃负盈亏、独⽴核算的盈利性的经济组织或经济实体。

2、管理幅度：是指⼀名上级管理者直接管理的下级⼈员的⼈数3、法⼈：是社会组织的⼈格化，是相对于⾃然⼈⽽⾔的，是指依法成⽴，并能独⽴⾏使法定权⼒和承担法律义务的社会组织。

1、现代企业制度:指适应社会化⼤⽣产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。

2、企业治理制度：指维护以股东为核⼼的权益主体的利益，对企业的权⼒制衡关系和决策系统所做出的制度安排。

1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以⼈为中⼼的资源与职能活动，以有效实现企业经营⽬标的活动。

2、企业⽂化：指在⼀定的社会政治、经济、⽂化背景条件下，企业在⽣产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、⾏为准则、作风和团体氛围的总和。

1、⽬标管理：是以制定和实现⽬标为中⼼的，被管理者⾃主控制达标过程，管理者实⾏最终成果控制的⼀种现代管理思想与管理⽅法。

2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的⾏动确定⽬标，并在多个可供选择的⾏动⽅案中，选择⼀个合理⽅案的分析判断过程。

3、管理控制：指管理者为保证实际⼯作与计划⼀致，有效实现⽬标⽽采取的⼀切⾏动。

1、⼈⼒资源（微观）：指企业可以利⽤的且能够推动企业发展的具有智⼒劳动和体⼒劳动能⼒的劳动者数量的总和。

2、⼈⼒资源管理：是对企业所从事的⼈⼒资源规划、招聘、培养、使⽤及组织等各项管理⼯作的总称。

3、激励：管理者运⽤各种管理⼿段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的⽬标前进的⼼理过程。

1、公共关系：社会组织运⽤双向信息传播⼿段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树⽴良好组织形象的⼀种现代管理职能。

2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众⼼⽬中形成的综合化、系统化印象。

《现代公司管理》综合练习题答案及复习资料

《现代公司管理》综合练习题答案及复习资料综合练习答案：第一章：一、填空题1、商品经济2、国家3、有限责任4、特许主义；许可主义；准则主义5、公司二、选择题1—4 ＡＢＣＤ三、多选题１－３ＡＢＣ；ＡＢ；ＡＢＣＤＥ第二章一、填空题１、法人资格２、法人财产３、两４、不具备５、自然人法人６、单厂企业７、连带无限清偿有限清偿８、一个以上无限责任；一个以上有限责任９、必备条件；基本法律条件二、单选题１－６ＡＢＣＤＡＤ三、多选题１－３ＡＢＣＤＥ；ＡＢＣＤＥ；ＡＢＣ第三章一、填空题１、内在要素；客观基础２、发起人３、社会组织４、决策机构；执行机构；监督机构５、性质；基本职能６、技术上、经济上、经营活动上二、单选题１－６ＡＢＣＡＡＤ三、多选题１－３ＡＢＣＤＥ；ＡＢＣＤＥ；ＡＢＣＤ第四章一、填空题１、所有权２、使用权；转让权；享有权３、出资者所有权；法人产权４、购买股票５、实物形态６证券交易权７投资损失；实现增值８、产权市场交易９、企业产权１０、吸收；新社二、单选题１－６ＡＤＣＤＡＣ三、多选题１－４ＡＢＣＤ；ＡＢＣＤ；ＡＢＣＤ；ＡＢＣＤＥ第五章一、填空题１、股东大会２、最高决策３、股东大会；董事会４、外部监督５、竞争约束６、履行监管权７、监督机构８、股东代表；公司内部代表二、单选题１－６ＢＣＣＢＡＣ三、多选题１－４ＡＢＤ；ＡＢＣＤＥ；ＡＢＣ第六章一、填空题１、经济利益２、协调他人的活动３、最高管理层的管理者４、非管理人员５、网络体系６、主导型、依附型二、单选题１－４ＡＢＤＢ三、多选题１－３ＡＢＣＤ；ＡＢＣＤＥ；ＡＢＣＤＥ第七章一、填空题１、计划２、竞争激励性３、人力资源４、分析者５、管理手段６、公司宗旨７、创新８、成长型９、事业组合１０、竞争二、单选题１－５ＡＢＣＢＣ三、多选题１－５ＡＢＣＤ；ＡＢＣ；ＡＢＣ；ＡＢＣＤ；ＢＣ第八章一、填空题１、目标２、定量４、战术５、线性规划二、单选题１－５ＡＢＣＢＡ三、多选题１－５ＡＤ；ＢＣＤ；ＡＢＣＤ；ＡＢＣ；ＡＢＣＤ第九章一、填空题１、劳动保险２、智力３、公平竞争４、责任制５、激励二、单选题１－５ＢＤＣＡＤ三、多选题１－５ＡＢＣＤ；ＡＤ；ＡＢＣＤ；ＡＢＣ；ＡＢＣＤ第十章一、填空题１、公司资金结构２、营运资金３、业务量４、风险补偿５、长期债务二、单选题１－５ＡＤＢＤＣ三、多选题１－５ＡＢＣ；ＡＢＣ；ＡＢＣＤ；ＡＢ；ＡＢ第十一章一、填空题１、外部交易２重组３、生产设备４、复合５、公司规模经济二、单选题１－４ＢＢＣ；ＡＢＣ第十二章一、填空题１、行业协会２、行业协会３、专业投资４、经济效益５外部环境二、选择题１－４ＢＣＤ；ＢＣＤ；ＡＤ；ＡＣＤ复习资料第一章公司的产生与发展1、P1倒数第二段倒数第五行：公司作为一个法人组织，必须具备三个基本条件：……结束。

00144自考全国2012年7月企业管理概论试题

00144自考全国2012年7月企业管理概论试题第一篇：00144自考全国2012年7月企业管理概论试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．鉴于近年来中国数码消费产品市场的火爆，日本尼康相机公司已同中国南方某公司按照平等互利的原则，以契约的形式在中国境内共同举办了生产数码照相机零配件的合营企业，这个企业应属于（）A．个体企业 B．中外合资经营企业C．外商独资经营企业 D．中外合作经营企业2．成立于1991年的W企业集团，现已发展成为涉足制药、商贸、房地产、酒店、金融及高尔夫等领域的大型企业集团，该企业集团类型可以归为（）A．产品辐射型B．项目成套型C．多元复合型D．出口导向型3．“企业如果不顾市场和用户的需要，单纯追求产量、产值，甚至产品陈旧落后、质量低劣、服务态度差，企业就会被淘汰。

所以，企业必须要面向市场、面向用户来组织安排自己的生产经营活动。

”这句话表明，从系统论的观点，企业这种人造系统应当具有（）A．环境适应性 B．整体性 C．相关性 D．目的性4．学习型组织的代表性人物彼得圣吉在他的著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中提出，人们要把镜子转向自己，审视和反思自己的思维模式；能够有效表达自己的想法；以开放的心灵容纳别人的想法。

这一项修炼指的是（）A．系统思考B．改善心智模式C．建立共同愿景 D．团队学习5．具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的董事会成员是（）A．监事会成员 B．董事长 C．总经理 D．独立董事6．麦当劳醒目的黄色大“M”是企业形象的重要识别标志，应属于企业文化结构的（）A．企业精神 B．深层的企业文化 C．中层的企业文化 D．表层的企业文化7．某公司在每天早晨上班时，要求员工集体背诵本公司的服务宗旨和口号，并且每隔一段时间就要对员工进行企业文化的知识测试。

2012.7月行现代管理试卷

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.专门研究管理活动及其基本规律和一般方法的科学是（）A.管理B.管理学C.现代管理学D.管理思想2.原始社会是管理思想的萌芽阶段，其间出现了按人的自然属性和各成员的特殊兴趣与能力进行分工的即（）A.朴素的劳动协作思想B.原始的组织思想C.简单的自然劳动分工思想D.原始的科学管理思想3.在组织决策中，注重回溯分析的是（）A.战略决策B.危机决策C.追踪决策D.风险型决策4.首次提出“非正式组织”概念的是（）A.梅奥B.巴纳德C.欧文D.德鲁克5.现代管理系统的第一资源是（）A.物力资源B.财力资源C.人力资源D.信息资源6.以“人”为中心的是（） A.职级 B.职等 C.品位分类D职位分类7.不确定型决策方法不包括（）A.好中求好标准B.坏中求好标准C.最小最大后悔值标准D.盈亏平衡分析法8.在管理协调中，常常担当主体角色的是（）A.信源B.信道C.信宿D.信息9.控制的目的在于（）A.寻找错误B.衡量雇员绩效C.使组织实际工作与计划一致D.使群体步调一致10.在管理上强调外部控制，主张依靠权威的力量作为指挥和控制手段的是（） A.领导方格理论 B.X理论 C.Y理论 D.不成熟-成熟理论11.提出成就需要理论的是（） A.马斯洛 B.弗鲁姆 C.麦克利兰 D.赫茨伯格12.期望理论依据的假设是（） A.满足-生产效率 B.不满足-生产效率 C.满足-组织绩效 D.不满足-组织绩效13.使人脑不经过逻辑思维就直接产生行为和决策的因素是（） A.感性因素 B.非理性因素C.理性因素D.超理性因素14.不属于目标管理特点的是（） A.过程管理 B.成果管理 C.民主管理 D.自觉管理15.首先提出PDCA循环的是（） A.波特 B.西蒙 C.戴明 D.孔茨16.不属于全面控制法的是（） A.损益控制法 B.项目预算法 C.投资报酬率分析法 D.管理审计17.对单变量动态概率型决策可采用的是（） A.矩阵代数 B.线性规划 C.排队论 D.非线性规划18.属于Z型管理模式特点的是（） A.灵活雇佣制 B.评价与快速晋升 C.拓宽职业发展路径 D.集体决策与集体负责19.近代西方管理理论产生之前，对管理理论的诞生贡献较大的是（） A.韦伯 B.法约尔 C.施米特 D.麦卡勒姆20.公平理论注重的是（） A.程序公平 B.分配公平 C.过程公平 D.评估公平二、填空题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)请在每小题的空格中填上正确答案。

现代管理原理试题2011.7-2012.7

现代管理原理试题（2011.7、2012.1、2012.7）一、单项选择1 关于管理的含义，泰罗认为( Ｂ)。

B 管理就是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最好、最经济的方法去干2 人们常说" 管理是一门艺术" ，强调的是(Ｃ）C 管理的实践性3 泰罗科学管理理论的中心问题是( Ｃ)。

C 提高劳动生产率4 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于(Ａ)。

A 军队5 计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的( Ｃ)性质。

C 创造性6 为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是( Ａ)。

A 策略7 关于战略远景的描述，下列选项中，( Ｃ)是不准确的。

C 它规定了可量化的经济指标8 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是(Ｄ)。

D 窑集型发展战略9 某公司生产某产品的固定成本为50 万元，单位可变成本为80 元，产品单位售价为120元，若企业目标利硝为3 0万元，则该企业至少应完成( Ａ)万件的产销量。

A 210 决策的第一步是( D )。

D 1只别问题11 组织结构设计必须与( A )相匹配。

A 组织目标12 小批量生产和全自动生产需要宽松、灵悟的组织结构，如( B )。

B有机式结构13 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

这就是人员配备的( A )原则。

A 因事择人14 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于( D )。

D 自我考评15 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是( C )。

C 管理者的权力源自职位16 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，( D )领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导者。

D 9-9 型17 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是( A )。

A 挫折18 成就需要理论一般适用于对( C )的研究。