行政人事部培训.pptx
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行政人事系统内部培训教材(PPT 42页)
企业VI
企业视觉识别的含义：
企业理念识别（Visual Identity 简称VI）， 是CIS的静态表现，是一种具体化、视觉化的符号 识别传达方式。它是将企业理念、企业文化、服 务内容、企业规划等抽象语言，通过视觉传播的 手段，将其转换为具体符号概念，应用在形象的 展开方面。
企业VI
企业标识 企业标识的由来 企业标识的含义 企业标识的寓意
战略手段：以资本运营为主线、以自有商业为基础
（结合兼并、加盟），以发展商业连锁经营为方向、以 人才为依托、以科学化管理为先导、以机制创新为突破。
企业BI
企业行为识别的含义：
企业行为识别是指企业在实际经营过程中所 有具体执行行为在操作中的规范化、协调化，以 便经营管理的统一化，包括规范化经营理念的执 行，各级职能部门规范化接受和完成对管理制度 的实施，信息处理，公益公关活动等动态识别形 式。
项目简介
★ 白沟小商品城
该项目位于白沟繁华商业区，东临服饰广场，北邻箱包交易 城，建筑面积15000平米，地下一层，地上三层，设施设备精良 先进，事实证明为广大商家投资置业的首选。
项目简介
★ 白沟精品鞋帽城
该项目位于白沟汽车站东侧，北临津保路，南接昝白路，总 建筑面积13.8万平米，地下一层，地上四层，南部为品牌商业街， 北部为精品商业厅，设有地下停车场。2008年9月16日开业，为 北方第一大鞋帽直营地。
2009年8月，国家商务部正式批准宜佳旺商贸公 司为高碑店市“万村千乡工程” 试点企业 。
项目简介
★ 万村千乡市场工程
项目简介
★ 万村千乡市场工程
第二篇 企业掌控篇
隆基泰和实业集团
宜佳旺商贸公司 总经理马立军
常务副总张建锋 财务总监李锦 人力总监张志鹏 运营副总张健
行政人事部培训课件
ABCD
办公环境与设施管理
负责办公环境维护和设施管理，确保办公设施完 备、安全、高效。
会议组织与记录
负责组织公司内部会议，并做好会议记录和纪要 整理，确保会议决策得到有效执行。
人力资源管理要点
员工招聘与选拔
根据公司需求，制定招 聘计划，组织招聘活动 ，选拔合适的人才。
员工培训与发展
负责员工培训需求分析 ，制定培训计划，组织 实施培训活动，提升员
员工关系管理案例
通过分析员工关系管理的实际案例，了解员工沟通、企 业文化建设、员工关怀等方面的实践操作和策略。
培训管理案例分析
总结词
培训需求分析案例
课程设计案例
培训实施与效果评估案例
培训管理案例分析主要涉及培 训需求分析、课程设计、培训 实施和效果评估等方面的实际 案例，通过案例学习，掌握培 训管理的实践操作和技巧。
02
根据公司规模和业务需求，行政 人事部可能会有不同的组织架构 和人员配置。
部门工作流程
行政人事部的工作流程通常包括招聘 、选拔、入职、培训、考核、晋升和 离职等环节。
每个环节都有相应的流程和规范，确 保公司人事管理的规范性和高效性。
02
行政人事部员工职责
行政人员职责
维护公司日常办公秩序
确保办公环境整洁、设备正常运行， 及时处理各类行政事务。
行政人事部培训课件
$number {01}
目录
• 行政人事部概述 • 行政人事部员工职责 • 行政人事部工作要点 • 行政人事部工作技巧 • 行政人事部工作案例分析
01
行政人事部概述
部门职责
制定并执行公司行政人事政策
招聘与选拔
行政人事部负责制定和优化公司的行政人 事政策，确保公司运营的合法性和规范性 。
行政人事部培训PPT课件
在某些项目中，行政人事部与财务部需要密切协作，以 确保项目的顺利实施和资源的合理分配。
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作， 确保公司内部运营的高效性和 外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源， 包括人力资源、办公设施等， 以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员 工满意度和忠诚度，同时 吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够 提高员工的幸福感和工作 效率，同时增强组织整体 竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作 中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的 沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能 力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门 的关系
与财务部的合作 关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预 算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型 多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会 议目的和会议议程等因素，合理 安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公 用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求 得到满足。
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作， 确保公司内部运营的高效性和 外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源， 包括人力资源、办公设施等， 以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员 工满意度和忠诚度，同时 吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够 提高员工的幸福感和工作 效率，同时增强组织整体 竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作 中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的 沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能 力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门 的关系
与财务部的合作 关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预 算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型 多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会 议目的和会议议程等因素，合理 安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公 用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求 得到满足。
行政人事部工作培训学习课件
公文有抄送单位时，抄送单位位于文件末页下端、印发单位之上；
打字和校对者列印发单位之下。
公司的正式公文统一用套红印刷。正式公文的文头部分一般不超过首页的 2/5，函件的文头部分一般不超过首页的1/4。
公文文字一般从左至右横排。打印标题为2号宋体，正文用3号仿宋体，每页 22行，每行26字。公文中批语、按语、副标题及附注等使用字型，可根据实 际情况确定。
分公司可以和同级政府部门、社团和行使职能的事业单位联合行文，可以和其他保险机构 联合行文，联合行文应当明确主办部门。但分公司与所属单位不得联合行文，部门之间 不得联合行文。
位，应注明“抄送无附件”； 公文除会议纪要（注明签发人）外，一律加盖印章。印章盖在成文时间的中上方，上沿不
压正文，底边在成文时间之下，不再落款，如正文末页无空档，可另加空白页，注明发文 时间并盖章，同时在该页首行左侧标明“此页无正文”。联合发文，联合单位都应当加盖 印章。联合发文的盖章顺序，应与文头单位排列顺序相同； 成文日期，以领导人签发的日期为准；联合行文，以最后签发单位领导人的签发日期为准。 电报以发出日期为准。会议通过的文件，以通过日期为准，并在标题之下、正文之前注明 会议名称和通过日期； 文件应当标明主题词；上报的文件，应按照上级单位的要求标注主题词；下发的文件，应 标注主题词表中规定的词。主题词标注于抄送单位之上，一般不超过五个词汇；
公文格式
公司公文的秘密等级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级，涉密公文应 当由发文单位根据秘密程度划分密级，并用3号黑体字顶格标注在公文首页 的右上角第1行，如需同时标识秘密等级和保密期限，秘密等级和保密期限 之间用“★”隔开，“绝密”、“机密”级公文还应当在公文首页标明分数 序号；
公司公文的紧急程度分为“特急”、“急件”两级，其中紧急电报分为“特 急”、“加急”、“平急”三级，对涉及紧急事宜的公文，应当根据公文送 达的时间要求在公文的左上角标注紧急程度。如需同时标注秘密等级、紧急 程度，应先标紧急程度，后标秘密等级；
行政人事部培训课件ppt
2. 职业晋升：公司将提供多元化的职场发展机会，为行政人事部的员工提供良好的晋升通道，有助于员工实现自身职业规划和发展。
人员培养：精细化管理
1. 设立员工孵化计划：通过制定员工职业发展计划、进行针对性的培训和辅导、搭建交流分享平台等措施，帮助员工提升个人素质与工作能力，促进其职业生涯发展，提高企业人才储备和绩效水平。
绩效考核目的
绩效考核是企业管理中的重要环节，不仅可以帮助企业管理者了解员工的工作表现，制定员工晋升、调薪等方案，促进员工的职业成长，更能够深刻影响企业的战略发展方向、管理制度等。
1.激励员工的积极性：通过设定明确的绩效考核标准和评价指标，激发员工的工作热情和动力，提高工作质量和效率，进而为企业创造更大的价值。
2. 绩效管理能力：需要考核员工目标设定、评估方法、绩效分配等方面，考核标准需要包括目标达成情况、评估公平性、交流沟通效果等。
3. 法律法规及员工关系管理能力：需要考核员工合法权益保障情况、劳动纠纷处理能力、员工关系沟通管理等方面，考核标准需要包括法律法规遵守程度、纠纷解决效果、员工满意度等。
总体来说，考核内容与标准需要综合考虑行政人事部门的职责范围、工作要求，以及部门所在企业的实际情况等因素，确保考核内容具有科学性、客观性，能够真实反映行政人事部门的工作业绩和水平。
考核方法及周期
03
薪酬管理与福利优化
Salary management and benefit optimization.
薪酬管理与福利优化
薪资策略制定
福利激励计划设计
员工薪资评估
行政人事部门中极为关键的一环，其目的在于制定合理的薪资标准，从而吸引和留住优秀的人才。在制定薪资策略时，需要考虑员工的不同工作职责、不同经验水平以及市场竞争等因素，确保薪资制度公平、合理、透明，同时符合企业的财务承受能力和发展战略。为此，行政人事部门需要持续关注市场薪资动态，进行综合分析和比较，并随时根据市场情况对薪资策略进行调整，以保持企业的竞争力和员工的激励性。
人员培养：精细化管理
1. 设立员工孵化计划：通过制定员工职业发展计划、进行针对性的培训和辅导、搭建交流分享平台等措施，帮助员工提升个人素质与工作能力，促进其职业生涯发展，提高企业人才储备和绩效水平。
绩效考核目的
绩效考核是企业管理中的重要环节，不仅可以帮助企业管理者了解员工的工作表现，制定员工晋升、调薪等方案，促进员工的职业成长，更能够深刻影响企业的战略发展方向、管理制度等。
1.激励员工的积极性：通过设定明确的绩效考核标准和评价指标，激发员工的工作热情和动力，提高工作质量和效率，进而为企业创造更大的价值。
2. 绩效管理能力：需要考核员工目标设定、评估方法、绩效分配等方面，考核标准需要包括目标达成情况、评估公平性、交流沟通效果等。
3. 法律法规及员工关系管理能力：需要考核员工合法权益保障情况、劳动纠纷处理能力、员工关系沟通管理等方面，考核标准需要包括法律法规遵守程度、纠纷解决效果、员工满意度等。
总体来说，考核内容与标准需要综合考虑行政人事部门的职责范围、工作要求，以及部门所在企业的实际情况等因素，确保考核内容具有科学性、客观性，能够真实反映行政人事部门的工作业绩和水平。
考核方法及周期
03
薪酬管理与福利优化
Salary management and benefit optimization.
薪酬管理与福利优化
薪资策略制定
福利激励计划设计
员工薪资评估
行政人事部门中极为关键的一环，其目的在于制定合理的薪资标准，从而吸引和留住优秀的人才。在制定薪资策略时，需要考虑员工的不同工作职责、不同经验水平以及市场竞争等因素，确保薪资制度公平、合理、透明，同时符合企业的财务承受能力和发展战略。为此，行政人事部门需要持续关注市场薪资动态，进行综合分析和比较，并随时根据市场情况对薪资策略进行调整，以保持企业的竞争力和员工的激励性。
行政人事制度专题培训ppt课件
加班费计算公式： 加班费＝（基本工资+岗位工资）/21.75*累计加班时数 当月累计加班时间按照7小时/工作日享受基础补贴。 换休不享受基础补贴及午餐补贴。 国家法定节日当天加班享受节日补贴100元/天，不区分职务高低 。
考勤制度
请假规定
Ø 请假流程 ① 请假需提前填写《休假申请单》，经领导审批签字后报考勤管理人员处备案
方可休假。 ② 因病重或事情紧急不能提前请假者其本人及主管领导需同时发短信/打电话
告知考勤管理员，事后2天内需补办请假手续。未及时办理请假手续的按旷 工处理，并予以通报批评。 ③ 请假以半天、一天为单位计算。不足半天按半天计算，超过半天按一天计算。 ④ 请假期满，须到考勤管理员处进行销假；假满未回岗者，除确因病（区/县 级以上医院证明）或不可抗拒事件外，均以旷工对待。 ⑤ 每次申请事假不得超过10天，三个月累计申请事假不得超过20天，一般病假 （除重病外）以30天为最高期限。
考勤制度
打卡规定 Ø 员工上下班需各打一次卡，因故忘记打卡考勤应在当日及时向考 勤管理人员说明以供注释。禁止因迟到而不打卡。
Ø 月度内累计忘记打卡达到三次者按无视工作纪律论，罚款20元以 示惩戒。达到5次以上者，罚款100元，并视情节予以处分。
Ø 本公司员工依本制度所请之假如发现有弄虚作假者，除以旷工对 待外，并视情节予以处分或解除劳动合同。
日常考勤规定及处罚 在一个考勤月内，发生迟到早退现象，第一次可免于罚款，自第二次起予以罚 款，处罚标准如下：
类别
处罚说明
备注
1<迟到早退<30（含）
1分钟扣一元
30<迟到早退<60（含）
记缺勤半天
60<迟到早退<半天（含）
记缺勤一天
考勤制度
请假规定
Ø 请假流程 ① 请假需提前填写《休假申请单》，经领导审批签字后报考勤管理人员处备案
方可休假。 ② 因病重或事情紧急不能提前请假者其本人及主管领导需同时发短信/打电话
告知考勤管理员，事后2天内需补办请假手续。未及时办理请假手续的按旷 工处理，并予以通报批评。 ③ 请假以半天、一天为单位计算。不足半天按半天计算，超过半天按一天计算。 ④ 请假期满，须到考勤管理员处进行销假；假满未回岗者，除确因病（区/县 级以上医院证明）或不可抗拒事件外，均以旷工对待。 ⑤ 每次申请事假不得超过10天，三个月累计申请事假不得超过20天，一般病假 （除重病外）以30天为最高期限。
考勤制度
打卡规定 Ø 员工上下班需各打一次卡，因故忘记打卡考勤应在当日及时向考 勤管理人员说明以供注释。禁止因迟到而不打卡。
Ø 月度内累计忘记打卡达到三次者按无视工作纪律论，罚款20元以 示惩戒。达到5次以上者，罚款100元，并视情节予以处分。
Ø 本公司员工依本制度所请之假如发现有弄虚作假者，除以旷工对 待外，并视情节予以处分或解除劳动合同。
日常考勤规定及处罚 在一个考勤月内，发生迟到早退现象，第一次可免于罚款，自第二次起予以罚 款，处罚标准如下：
类别
处罚说明
备注
1<迟到早退<30（含）
1分钟扣一元
30<迟到早退<60（含）
记缺勤半天
60<迟到早退<半天（含）
记缺勤一天
行政人事培训 ppt
01 工 作 职 责
组织架构的设计、 岗位描述、人力规 划编制、考勤管理 的工作。
招聘使用
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的 战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定， 对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定
工作报酬
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行 赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的 工作成果给予肯定和保障。
02 技 能 举 例
HR管理的两大基石
作业流程盘点与优化重组、职位 （岗位）分析与评估；职位（岗 位）设计；职位（岗位）价值贡 献系数评价；组织机构设计与组 织管理运作模式（包括：各级组 织架构图；管理模式；管理层次； 管理幅度）
工作分析与评价是整个HR管 理系统构建的基础与根本。
基于对人性的尊重和人的 价值，对人的内在能力与 特征的系统研究，按照既 定的模型测试和分析并得 出评估结果。
负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、 食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管 理，同时对员工进行安全教育。
《《《《《《《《《
PART 02
..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... .....
技能举例
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere,.
• 工作职责 • 技能举例 • 招 聘 与 配 置 • 管理机制
行政人事制度专题培训ppt课件
陪产 假
男员工配偶 计划内生育
①男员工可以享受10天陪护假（含节假日）。 ②陪护假的请假时间为配偶生育前后10天内有效；如有超出部分需按事假另行申请。 ③陪护假期间享受基本工资。
考勤制度
年休假
入职本公司 满一年者
①员工入职满一年以上十年以下有5天年休假。 ②年休假须在一个年度周期内休完，不可延迟，不可跨年度累计，不可折现。 ③因工作需要导致未休或未休完年假者，经申请由考勤负责人转呈相关负责人及总经理批准的可延长6个月； ④非公司原因逾期不申请休假视作放弃； ⑤年休假每次最低以一天计。年休假在一个年度内可以集中安排，也可以分段安排。 ⑥连续休年假，需至少提前一周申请，公司可以根据工作需要，建议改变休假时间。 ⑦员工中途办理过离职手续，后办理复职，年假的计算时间需按照复职的时间起点计算周期。 ⑧年休假期间按正常出勤给付工资。无基础补贴。
病假
患病或非因 公负伤
①病假需出具市级或医保指定机够医院诊断证明及病例作为请假条附件。 ②请病假者销假时须提供市级或医保指定就诊医院出具的相关单据、检验报告、《病假证明》或《出院证》等。 ③一般病假（除重病外）以30天为最高期限。重病者病假3个月仍不能从事原工作，也不接受公司另行安排工作的， 公司有权解除劳动合同（特殊情况另行处理）。 ④病假只发放基本工资。
日常考勤规定及处罚 在一个考勤月内，发生迟到早退现象，第一次可免于罚款，自第二次起予以罚 款，处罚标准如下：
类别
处罚说明
备注
1<迟到早退<30（含）
1分钟扣一元
30<迟到早退<60（含）
记缺勤半天
60<迟到早退<半天（含）
记缺勤一天
早退记旷工一天
半天<迟到早退
行政人事部培训课件 PPT
人力资源管理三大要素
让员工更加努力的工作
让员工更加聪明的工作
让员工为未来而工作
人力资源的六大模块
人 力 资 源 规 划
招 聘 与 配 置
培 训 开 发 与 实 施
绩 效 考 核 与 实 施
员
薪
工
酬
关
福
系
利
管
理
人力资源的六大模块—人力资源规划
组织架构设置 人员供给与分析 人力资源的制度制定 工作中的绩效因素 员工的授权与监
行政人事部培训课件
第一节 行政管理
龙头 牵头处理各项日常工作 中枢 部门效率直接影响整体效率
综合 参谋、协调、后勤、对内对外窗口
一、行政管理六大模块
费用管理
（食堂、车辆、接待、办
公、劳保、后勤、水电气）
文档管理
（合同、档案、文件、印
章、快递、知识产权）
资产管理
（办公资产、低值易耗品、
接待物资、礼品等）
开发人力资源发展战略规划
人力资源管理费用的预算编制执行
人力资源的六大模块—招聘与配置
招聘需求分析
工作分析与胜任能力分析
招聘程序与策略选择
特殊政策与应变方案
招聘渠道分析选择
离职面谈
招聘实施
人尽其才再定位
人力资源的六大模块—培训与开发
培训需求 培训方式 培训费用 培训协调 培训实施
培训结果分析 培训方案优化
行政 工作
工作实操
❖1、负责公司接待工作、车辆的调配、卫生监督工作； ❖2、负责公司会议安排、茶水服务、接待统计； ❖3、负责后勤台账管理（水电气、办公劳保、食堂等）； ❖4、负责印章记录台账、各部门合同的管理； ❖5、负责高铁票、配合集团ESG的数据报送； ❖6、负责公司荣誉、证照、工商年报的管理
让员工更加努力的工作
让员工更加聪明的工作
让员工为未来而工作
人力资源的六大模块
人 力 资 源 规 划
招 聘 与 配 置
培 训 开 发 与 实 施
绩 效 考 核 与 实 施
员
薪
工
酬
关
福
系
利
管
理
人力资源的六大模块—人力资源规划
组织架构设置 人员供给与分析 人力资源的制度制定 工作中的绩效因素 员工的授权与监
行政人事部培训课件
第一节 行政管理
龙头 牵头处理各项日常工作 中枢 部门效率直接影响整体效率
综合 参谋、协调、后勤、对内对外窗口
一、行政管理六大模块
费用管理
（食堂、车辆、接待、办
公、劳保、后勤、水电气）
文档管理
（合同、档案、文件、印
章、快递、知识产权）
资产管理
（办公资产、低值易耗品、
接待物资、礼品等）
开发人力资源发展战略规划
人力资源管理费用的预算编制执行
人力资源的六大模块—招聘与配置
招聘需求分析
工作分析与胜任能力分析
招聘程序与策略选择
特殊政策与应变方案
招聘渠道分析选择
离职面谈
招聘实施
人尽其才再定位
人力资源的六大模块—培训与开发
培训需求 培训方式 培训费用 培训协调 培训实施
培训结果分析 培训方案优化
行政 工作
工作实操
❖1、负责公司接待工作、车辆的调配、卫生监督工作； ❖2、负责公司会议安排、茶水服务、接待统计； ❖3、负责后勤台账管理（水电气、办公劳保、食堂等）； ❖4、负责印章记录台账、各部门合同的管理； ❖5、负责高铁票、配合集团ESG的数据报送； ❖6、负责公司荣誉、证照、工商年报的管理
行政人事部培训课件
薪酬结构设计
设计合理的薪酬结构，包括基 本工资、奖金、津贴等。
福利项目设计
设计多样化的福利项目，如五 险一金、带薪年假、节日福利 等。
薪酬福利调整
定期对薪酬福利进行调整，以 适应市场变化和公司发展需要
。
03
行政人事部核心技能与能力要 求
沟通协调能力
有效沟通
解决冲突
掌握清晰、准确、有效的沟通技巧， 能够清晰地表达自己的观点，并理解 他人的需求和意见。
06
行政人事部未来发展趋势与挑 战应对策略
人力资源数字化转型趋势分析
数字化转型背景
随着互联网技术的发展，人力资源数字化转型已成为必然 趋势。
数字化转型内容
包括招聘、培训、绩效、薪酬等各个环节的数字化转型。
数字化转型优势
提高工作效率、降低成本、优化员工体验等。
员工体验优化策略探讨
员工体验重要性
员工体验直接关系到员 工满意度和忠诚度，进 而影响企业绩效。
绩效改进
讨论如何根据绩效评估结果进行改进，以及如何激励员工提高绩效 。
薪酬福利管理案例分析
薪酬体系设计
分享如何设计合理的薪酬体系，包括基本工资、奖金、福利等。
薪酬调整策略
讨论如何根据市场变化和公司业绩调整薪酬水平，以及如何激励员 工提高工作积极性。
福利政策制定
分享公司福利政策的制定过程，包括健康保险、年假、节日福利等， 以及如何提高员工满意度。
招聘需求分析
明确招聘岗位、人数及任职要求 ，制定招聘计划。
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如校园招 聘、招聘网站、猎头公司等。
简历筛选
根据任职要求筛选符合条件的简 历，邀请面试。
录用通知
向被录用的候选人发放录用通知 ，并办理入职手续。
设计合理的薪酬结构，包括基 本工资、奖金、津贴等。
福利项目设计
设计多样化的福利项目，如五 险一金、带薪年假、节日福利 等。
薪酬福利调整
定期对薪酬福利进行调整，以 适应市场变化和公司发展需要
。
03
行政人事部核心技能与能力要 求
沟通协调能力
有效沟通
解决冲突
掌握清晰、准确、有效的沟通技巧， 能够清晰地表达自己的观点，并理解 他人的需求和意见。
06
行政人事部未来发展趋势与挑 战应对策略
人力资源数字化转型趋势分析
数字化转型背景
随着互联网技术的发展，人力资源数字化转型已成为必然 趋势。
数字化转型内容
包括招聘、培训、绩效、薪酬等各个环节的数字化转型。
数字化转型优势
提高工作效率、降低成本、优化员工体验等。
员工体验优化策略探讨
员工体验重要性
员工体验直接关系到员 工满意度和忠诚度，进 而影响企业绩效。
绩效改进
讨论如何根据绩效评估结果进行改进，以及如何激励员工提高绩效 。
薪酬福利管理案例分析
薪酬体系设计
分享如何设计合理的薪酬体系，包括基本工资、奖金、福利等。
薪酬调整策略
讨论如何根据市场变化和公司业绩调整薪酬水平，以及如何激励员 工提高工作积极性。
福利政策制定
分享公司福利政策的制定过程，包括健康保险、年假、节日福利等， 以及如何提高员工满意度。
招聘需求分析
明确招聘岗位、人数及任职要求 ，制定招聘计划。
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如校园招 聘、招聘网站、猎头公司等。
简历筛选
根据任职要求筛选符合条件的简 历，邀请面试。
录用通知
向被录用的候选人发放录用通知 ，并办理入职手续。
行政人事工作培训完整ppt课件
进入角色慢 了解少，稳定性差 可能影响内部员工积极性
来源
• 内部提拔 • 横向调动 • 轮岗 • 召回以前的员工
.
方法
• 内部公开招聘 • 日常培养储备
来源 • 推荐 • 经预约的应聘 • 特聘
.
方法
• 招聘网站 • 广告（报纸等） • 招聘会 • Qq群，地域性网
站
目的
• 评估能力、介绍工作情况、双方互相了解关心 的问题
影响面试的因素 • 第一印象、对比效应、面试官缺乏专业知识、 双方期望值、其他细节
风险把控
• 前后矛盾 • 关注机密
氛围
• 轻松、愉快，让对方在放松的情况下才能展现 真实的一面
.
考核项目
行为性问题
理论性问题
引导性问题
协作能力 作为部门负责人，你曾经如 你将如何对付难缠的 你善于化解矛盾吗
何对付难缠的员工
决定培训标准 选择培训师 确定培训教材 计划培训项目
高管 部分参与
—— —— —— 部分参与
.
部门 参与
参与 参与 参与 参与
人力资源 负责
负责 负责 负责 负责
员工 参与
—— —— —— ——
1、流行什么就培训什么 2、把培训当成一种成本 3、企业效益好的时候，不需要培训 4、企业效益不好的时候，没钱培训 5、工作太忙，没有时间培训 6、高层管理人员不需要培训 7、把培训当作解决问题的灵丹妙药 8、培训工作流于形式
1、岗前培训
岗前培训种类
内容
入职培训 转岗培训
针对刚进入企业的员工，使其了解企业概况、行业概况、团队概 况、规章制度、产品情况。 一般不考虑员工之间的差异性
针对已经确定转岗的员工，使其尽快达到新岗位的要求。
来源
• 内部提拔 • 横向调动 • 轮岗 • 召回以前的员工
.
方法
• 内部公开招聘 • 日常培养储备
来源 • 推荐 • 经预约的应聘 • 特聘
.
方法
• 招聘网站 • 广告（报纸等） • 招聘会 • Qq群，地域性网
站
目的
• 评估能力、介绍工作情况、双方互相了解关心 的问题
影响面试的因素 • 第一印象、对比效应、面试官缺乏专业知识、 双方期望值、其他细节
风险把控
• 前后矛盾 • 关注机密
氛围
• 轻松、愉快，让对方在放松的情况下才能展现 真实的一面
.
考核项目
行为性问题
理论性问题
引导性问题
协作能力 作为部门负责人，你曾经如 你将如何对付难缠的 你善于化解矛盾吗
何对付难缠的员工
决定培训标准 选择培训师 确定培训教材 计划培训项目
高管 部分参与
—— —— —— 部分参与
.
部门 参与
参与 参与 参与 参与
人力资源 负责
负责 负责 负责 负责
员工 参与
—— —— —— ——
1、流行什么就培训什么 2、把培训当成一种成本 3、企业效益好的时候，不需要培训 4、企业效益不好的时候，没钱培训 5、工作太忙，没有时间培训 6、高层管理人员不需要培训 7、把培训当作解决问题的灵丹妙药 8、培训工作流于形式
1、岗前培训
岗前培训种类
内容
入职培训 转岗培训
针对刚进入企业的员工，使其了解企业概况、行业概况、团队概 况、规章制度、产品情况。 一般不考虑员工之间的差异性
针对已经确定转岗的员工，使其尽快达到新岗位的要求。
行政人事培训资料(精选PPT)
4、发放制服、工牌及安排宿舍；
23
劳动关系
❖ 劳动关系——是指劳动者与所在单位之间在劳 动过程中发生的关系。
❖ 所谓关系——是指企业所有者、经营者、普通 职工及其工会组织之间在企业的生产经营活动 中形成的各种责、权、利关系。
24
二、劳《劳动合同》样本办理，不可 擅自更改合同内容；
10
三、实施招聘
3、招聘信息的发布 A、在发布招聘广告时需简洁明了（包括：公司 的基本情况、招聘岗位、任职要求、工作地 点、薪资水平等） B、招聘广告的编写还要考虑到招聘广告的发布 渠道； C、招聘广告同时也要注意时效性； D、需掌握电话预约技巧；
11
一、招聘需求统计 二、招聘渠道的拓展 三、实施招聘 四、面试 五、录用 六、招聘效果分析
2、针对《招聘情况统计表》中的数据进行分析 出项目招聘成本；
3、针对《招聘情况统计表》中的数据进行分析 出不用的工作岗位用哪种招聘方式更为有 效；
17
七、表单填写要求
18
七、表单填写要求
19
七、表单填写要求
20
第二部分 员工在职管理
21
一、入职手续办理 二、劳动合同的办理流程 三、员工须知办理流程 四、员工手册的发放 五、员工转正手续的办理 六、员工岗位异动办理流程 七、员工考勤管理 八、薪酬管理 九、员工离职办理 十、人事档案管理 十一、社会保险及意外险 十二、人事表单 十三、部分表单的填写规范
26
二、劳动合同的办理流程
注意事项： 合同签订期限（包括新签及续签）： 1、主管级（含）以上管理人员、办公室人员合同签订期限
是3年，试用期3个月； 2、基层员工合同签订期限是1年，试用期1个月； 3、《劳动合同》的填写严禁出现漏项、错误、勾划、涂改
23
劳动关系
❖ 劳动关系——是指劳动者与所在单位之间在劳 动过程中发生的关系。
❖ 所谓关系——是指企业所有者、经营者、普通 职工及其工会组织之间在企业的生产经营活动 中形成的各种责、权、利关系。
24
二、劳《劳动合同》样本办理，不可 擅自更改合同内容；
10
三、实施招聘
3、招聘信息的发布 A、在发布招聘广告时需简洁明了（包括：公司 的基本情况、招聘岗位、任职要求、工作地 点、薪资水平等） B、招聘广告的编写还要考虑到招聘广告的发布 渠道； C、招聘广告同时也要注意时效性； D、需掌握电话预约技巧；
11
一、招聘需求统计 二、招聘渠道的拓展 三、实施招聘 四、面试 五、录用 六、招聘效果分析
2、针对《招聘情况统计表》中的数据进行分析 出项目招聘成本；
3、针对《招聘情况统计表》中的数据进行分析 出不用的工作岗位用哪种招聘方式更为有 效；
17
七、表单填写要求
18
七、表单填写要求
19
七、表单填写要求
20
第二部分 员工在职管理
21
一、入职手续办理 二、劳动合同的办理流程 三、员工须知办理流程 四、员工手册的发放 五、员工转正手续的办理 六、员工岗位异动办理流程 七、员工考勤管理 八、薪酬管理 九、员工离职办理 十、人事档案管理 十一、社会保险及意外险 十二、人事表单 十三、部分表单的填写规范
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二、劳动合同的办理流程
注意事项： 合同签订期限（包括新签及续签）： 1、主管级（含）以上管理人员、办公室人员合同签订期限
是3年，试用期3个月； 2、基层员工合同签订期限是1年，试用期1个月； 3、《劳动合同》的填写严禁出现漏项、错误、勾划、涂改
行政人事部工作培训学习课件
发文办理指以本单位名义制发公文的过程。包括拟稿、会签、审核、签发、 复核、缮印、校对、用印、登记、分发、立卷、归档等程序。
草拟公文应做到：
符合国家的法律、法规及其他有关规定。如提出新的规定等，要切实可行并 加以说明；情况确实，材料翔实，观点明确；表述准确，结构严谨；条理清 楚，直述不曲，字词规范，标点正确，篇幅力求简短；
构办理和需要有关单位周知或者共同执行的事项；任免和聘用、解聘人员； 通报：适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或情况； 报告：适用于向上级单位汇报工作，反映情况，提出意见或者建议，答复上级单位的询
问； 请示：适用于向上级单位或有关主管部门请求指示、批准； 批复：适用于答复下级机构的请示事项； 意见：适用于对重要问题提出见解和处理办法； 函：适用于不相隶属单位之间商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项； 会议纪要：适用于记载、传达会议情况和议定事项，要求有关单位、部门共同执行。 函：适用于不相隶属单位之间商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项； 会议纪要：适用于记载、传达会议情况和议定事项，要求有关单位、部门共同执行。
他单位的，应当用抄送形式；但不得抄送其下级单位。 “报告”不得夹带请示事项。 除上级单位负责人直接交办的事项外，不得以分公司名义向上级单位负责人报送“请
示”、“意见”和“报告”。 分公司向网公司、保监会行重要文件时，应当写明主送机关和抄送机关。分公司向下级
分公司行文，必要时应当抄送当地政府、保监局或有关部门。 行政公文不得对党的组织作指示、交任务。 非密级的文电通过办公自动化系统拟稿，密级文电应采用纸质文件拟稿
二、文秘工作
分公司的印章，由总公司办公室统一刻制后下发。 由分公司参照总公司管理规定进行管理。
公司人事行政制度培训PPT
1
的通知、通报、规章制度等下行公文。对于部门内部发布的规章制度、通知、通报等，
则不在本制度约束范围内，但需要在行政部备案。
2
行政部为公文处理工作管理机构，主管公司各类公文处理工作。各部门内勤（没有设置内
勤的部门应当指定专人）负责本部门对内对外的公文处理工作。
3 文件发布的形式包括纸质件和电子件。
对于规章制度等重要文件的发布，由行政部先提交公司经营班子成员审核征求意见，并根
全体女性员工放假半天，若遇 周六、周日，不予另行补假；
元旦
1天（1月1日）
病假
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
产假
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
哺乳假
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
01 02 03 04 05 06
婚假
不允许打探其他员工的薪酬， 亦不允许将自己的薪酬情况 告诉其他员工；
职业素养
员工对于非因本人原因直接 或间接获知的其他员工的薪 酬信息，有保密义务
发薪日期
每月15日发放工资，逢节假 日则顺延或提前发放。
01
养老、工伤、失业、 生育、医疗保险。
02
意外伤害险。
03
入职体检及每年健 康体检。
06
节假日礼品。
05
不定期团体活动：例如 春游、聚餐、K歌等。
04
女员工享受每月1天 无条件休假假期。
PART 02
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
01
请注意使用电话时的礼貌用 语及通话时间。
03
公司总机电话正常情况下由 自己工位人员接听，但如果 同事不在其岗位的时候，其 他同事应帮忙接听电话，接 办并做好相关事宜的记录。
行政人事培训PPT课件
事项
04.管理机制
人事技能是一门很博大精深的学问，在我们中国的这一管理 环境中，就显得更为复杂。
发挥下属的积极性和合作精神，最大限度的满足上司、同事 的需求，以发挥组织的最大力量。
03.行政人事培训
03.行政人事培训
其他岗位01ຫໍສະໝຸດ 020304
04.管理机制
04.管理机制
薪酬福利管理体系 51646K
职业生涯管理与任免 96461K 迁调制度
分权与授权
46746K
04.管理机制
约束机制
是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能 够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的 努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核 心能力的轨道中来。
日常 事务
保证上情下达和下情上报，负责 对会议文件决定的事项进行催办， 查办和落实。
上传 下达
人力资 源管理 与发展
组织架构的设计、岗位描述、人 力规划编制、考勤管理的工作。
01.工作职责
01.工作职责
02.技能举例
① 工作分析与评价是整个HR管理系统构建的基础与根本。 ② 基于对人性的尊重和人的价值。
02.技能举例
运用专门的人员素质测评软件、模型和 相关手段，对各类员工的能力与各项素
质进行全面评估。
培训需求与计划；进修、外培、内训的 管理与实施；岗位训练。
建立绩效管理体系；确定KPI指 标体系；制订考评办法。
02.技能举例
五大基本职能
要选择最适合单位和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。 通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效
管理制度
它使管理工作按照一整套 严格的规划、工作标准、
作业流程合理运作
04.管理机制
人事技能是一门很博大精深的学问，在我们中国的这一管理 环境中，就显得更为复杂。
发挥下属的积极性和合作精神，最大限度的满足上司、同事 的需求，以发挥组织的最大力量。
03.行政人事培训
03.行政人事培训
其他岗位01ຫໍສະໝຸດ 020304
04.管理机制
04.管理机制
薪酬福利管理体系 51646K
职业生涯管理与任免 96461K 迁调制度
分权与授权
46746K
04.管理机制
约束机制
是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能 够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的 努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核 心能力的轨道中来。
日常 事务
保证上情下达和下情上报，负责 对会议文件决定的事项进行催办， 查办和落实。
上传 下达
人力资 源管理 与发展
组织架构的设计、岗位描述、人 力规划编制、考勤管理的工作。
01.工作职责
01.工作职责
02.技能举例
① 工作分析与评价是整个HR管理系统构建的基础与根本。 ② 基于对人性的尊重和人的价值。
02.技能举例
运用专门的人员素质测评软件、模型和 相关手段，对各类员工的能力与各项素
质进行全面评估。
培训需求与计划；进修、外培、内训的 管理与实施；岗位训练。
建立绩效管理体系；确定KPI指 标体系；制订考评办法。
02.技能举例
五大基本职能
要选择最适合单位和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。 通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效
管理制度
它使管理工作按照一整套 严格的规划、工作标准、
作业流程合理运作
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公司简介
深圳丽泽智能科技有限公司（以下简称“丽泽”） 成立于1993年，2003年注册，是一家专业从事安防 产品研发、生产、销售、系统集成为一体的高新企 业。
丽泽，执行符合行业标准的质量管理和品质保证体 系（TQM、TPM）、ISO9001质量体系、 ISO14000环境管理体系。属下品牌D.one摄像机、 门禁一卡通系统与设备皆通过国家质量监督部门、 公安部电子产品检测中心权威认证。
行政人事部每月不定期与新员工及其辅导人、 直接主管沟通，了解新员工工作情况及辅导 人的辅导效果，并将结果回馈给直接主管。
严重违反公司制度、提供虚假个人资料、未
行为规范--劳动合同
合同的续签日为每年1月份。 由行政人事部负责与新聘员工签订《劳动合
同》 合同书一式二份，签订后，双方各执一份
行为规范--辞职与辞退
考勤管理--加班及调休--大型活动 逢休息日调休
凡公司举行或参加大型活动（如展会等）， 公司要求参与活动的人员必须无条件地参加， 视为正常上班并按考勤记录。
在此期间，若正值休息如周六、日或其它国 家法定假期的，参与人员可在当月内在不影 响工作的条件下，经部门经理批准妥善安排 工作后，可申请调休。不论调休与否，公司 不再计算加班费或给予其它补贴。同时不属 于公司要求参加而自愿参与活动的人员，则
相关手续，须告知行政部或前台，并将手
机处于开机状态，以便于公司人员紧急重要 事情及时联系到人。
外出手续的办理
外出/出差前，填写《外出申请单》，按权
限批准后提交至行政人事部方可外出。 外出人员须将批准后的《外出申请单》送至
行政人事部，并通知前台做好相关考勤记录。 外出人员须刷外出卡后方可外出。
离岗的扣发2日工资。 4．如需请假、公出、出差者须事先办理相关
手续，若无故离开工作岗位又无外勤记录者， 60分钟以内按扣除半天工资处理，60分钟 （含60分钟）以上按扣除一天工资处理。
考勤管理--加班及调休
员工可凭批准后的加班申请单在加班日起6个 月内向公司申请调休，经部门经理批准后在 行政部办理调休手续，给予调休，逾期不予 调休。
新员工注意事项
不允许私下打探工资； 必须每天登陆办公网，及时浏览公司信息； 入职资料作假，公司将予以辞退并追究相应
的法律责任； 如工作期间，个人手机或紧急联系人更换时，
及时上报人事行政部； 门禁卡遗失及时上报人事行政部；
行为规范--入职与试用
保密义务： 1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必
试用期内 试用期后
提前7天 提前30天
Байду номын сангаас
辞职获批准或收到辞退通知后，当事人应领 取《员工离职交接表》，办理相关手续。
员工必须在最后一个工作日当天办理完毕离 职交接。并归还所有公司财物，如有遗失应 照价赔偿。未办理完离职手续者，公司暂时
办公室人员外出管理规定
上班时间内，所有人员外出时必须办理外出
以下者，一次扣薪金30元。 3．早退60分钟（含60分钟）以上者，一次
扣除半天薪金。 4．一个月内早退达到3次者，按上述条件扣
除薪金，另罚款 50元。 5．一个月内早退达到6次者，罚款200元，
考勤管理--违纪规定
三、旷工： 1．员工旷工半天，扣发1日工资。 2．旷工一天，扣发2日工资。 3．凡发现员工不刷考勤卡、无故离岗、中途
员工在试用期内请假超过5天（含），公司有
行为规范--入职与试用--试用期考 核
新进员工由其直接主管为其指定辅导员，带 领其工作。直接主管每月进行工作业绩考核， 在转正时进行综合考评。辅导员有责任指导 新员工在最短的时间内熟悉业务并完成指定 的工作，辅导效果将作为对辅导员绩效考核、 晋级的重要依据。
行为规范--入职与试用--试用规定
公司将针对不同岗位定试用期限，对技术、 业务有特别要求的，试用期可以延长，但最 长不超过3个月。应届毕业生见习期为半年。
试用期间享有试用待遇。试用期间，员工可 提出辞职并按规定办理离职手续；对工作无 法达到公司要求、严重违反公司规章制度的 新员工，公司有权终止试用。
妥善保管所持有的涉密文件。 2 、员工未经授权或批准，不准对外提供公
司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经 公开的经营情况、业务数据、财务数据等。 公司管理制度、公告栏、内部管理软件公告 栏所有公布的内容视同送达
行为规范
进入公司必须佩戴工作证，工作证一旦遗失须立即向行政人事部报失 禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁
公司组织架构
行政管理制度
办公室工作管理制度 考勤管理制度 员工着装、仪表管理制度 前台工作制度 公司网络资源管理规定 公司文印室管理规定 公司文书管理制度
办公室管理制度
办公纪律 办公室的环境和卫生 仪容、仪表 访客接待 会议室的使用 培训时的要求 办公设备的使用规定
文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取 回家私用
私人资料不得在公司打印、复印、传真。
未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。 需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存
根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒 绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象， 不得置之不理。
以下者，一次扣薪金30元。 3．迟到60分钟（含60分钟）以上者，一次
扣除半天薪金。 4．一个月内迟到达到3次者，按上述条件扣
除薪金，另罚款 50元。 5．一个月内迟到达到6次者，罚款200元，
考勤管理--违纪规定
二、早退： 1．早退30分钟以下者，一次扣薪金10元。 2．早退30分钟（含30分钟）以上，60分钟
考勤管理
公司实行指纹考勤 公司每月依据员工当月的考勤刷卡记录及
《外出申请单》、《请假单》等考勤单据来 统计当月考勤、计算工资
工作时间：公司采用“五天”工作制，具体 如下：
每周工作五天制，即周一至周五。 时间：上午：8：45-12：00， 下午：13：
考勤管理--违纪规定
一、迟到： 1．迟到30分钟以下者，一次扣薪金 10元。 2．迟到30分钟（含30分钟）以上，60分钟
深圳丽泽智能科技有限公司（以下简称“丽泽”） 成立于1993年，2003年注册，是一家专业从事安防 产品研发、生产、销售、系统集成为一体的高新企 业。
丽泽，执行符合行业标准的质量管理和品质保证体 系（TQM、TPM）、ISO9001质量体系、 ISO14000环境管理体系。属下品牌D.one摄像机、 门禁一卡通系统与设备皆通过国家质量监督部门、 公安部电子产品检测中心权威认证。
行政人事部每月不定期与新员工及其辅导人、 直接主管沟通，了解新员工工作情况及辅导 人的辅导效果，并将结果回馈给直接主管。
严重违反公司制度、提供虚假个人资料、未
行为规范--劳动合同
合同的续签日为每年1月份。 由行政人事部负责与新聘员工签订《劳动合
同》 合同书一式二份，签订后，双方各执一份
行为规范--辞职与辞退
考勤管理--加班及调休--大型活动 逢休息日调休
凡公司举行或参加大型活动（如展会等）， 公司要求参与活动的人员必须无条件地参加， 视为正常上班并按考勤记录。
在此期间，若正值休息如周六、日或其它国 家法定假期的，参与人员可在当月内在不影 响工作的条件下，经部门经理批准妥善安排 工作后，可申请调休。不论调休与否，公司 不再计算加班费或给予其它补贴。同时不属 于公司要求参加而自愿参与活动的人员，则
相关手续，须告知行政部或前台，并将手
机处于开机状态，以便于公司人员紧急重要 事情及时联系到人。
外出手续的办理
外出/出差前，填写《外出申请单》，按权
限批准后提交至行政人事部方可外出。 外出人员须将批准后的《外出申请单》送至
行政人事部，并通知前台做好相关考勤记录。 外出人员须刷外出卡后方可外出。
离岗的扣发2日工资。 4．如需请假、公出、出差者须事先办理相关
手续，若无故离开工作岗位又无外勤记录者， 60分钟以内按扣除半天工资处理，60分钟 （含60分钟）以上按扣除一天工资处理。
考勤管理--加班及调休
员工可凭批准后的加班申请单在加班日起6个 月内向公司申请调休，经部门经理批准后在 行政部办理调休手续，给予调休，逾期不予 调休。
新员工注意事项
不允许私下打探工资； 必须每天登陆办公网，及时浏览公司信息； 入职资料作假，公司将予以辞退并追究相应
的法律责任； 如工作期间，个人手机或紧急联系人更换时，
及时上报人事行政部； 门禁卡遗失及时上报人事行政部；
行为规范--入职与试用
保密义务： 1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必
试用期内 试用期后
提前7天 提前30天
Байду номын сангаас
辞职获批准或收到辞退通知后，当事人应领 取《员工离职交接表》，办理相关手续。
员工必须在最后一个工作日当天办理完毕离 职交接。并归还所有公司财物，如有遗失应 照价赔偿。未办理完离职手续者，公司暂时
办公室人员外出管理规定
上班时间内，所有人员外出时必须办理外出
以下者，一次扣薪金30元。 3．早退60分钟（含60分钟）以上者，一次
扣除半天薪金。 4．一个月内早退达到3次者，按上述条件扣
除薪金，另罚款 50元。 5．一个月内早退达到6次者，罚款200元，
考勤管理--违纪规定
三、旷工： 1．员工旷工半天，扣发1日工资。 2．旷工一天，扣发2日工资。 3．凡发现员工不刷考勤卡、无故离岗、中途
员工在试用期内请假超过5天（含），公司有
行为规范--入职与试用--试用期考 核
新进员工由其直接主管为其指定辅导员，带 领其工作。直接主管每月进行工作业绩考核， 在转正时进行综合考评。辅导员有责任指导 新员工在最短的时间内熟悉业务并完成指定 的工作，辅导效果将作为对辅导员绩效考核、 晋级的重要依据。
行为规范--入职与试用--试用规定
公司将针对不同岗位定试用期限，对技术、 业务有特别要求的，试用期可以延长，但最 长不超过3个月。应届毕业生见习期为半年。
试用期间享有试用待遇。试用期间，员工可 提出辞职并按规定办理离职手续；对工作无 法达到公司要求、严重违反公司规章制度的 新员工，公司有权终止试用。
妥善保管所持有的涉密文件。 2 、员工未经授权或批准，不准对外提供公
司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经 公开的经营情况、业务数据、财务数据等。 公司管理制度、公告栏、内部管理软件公告 栏所有公布的内容视同送达
行为规范
进入公司必须佩戴工作证，工作证一旦遗失须立即向行政人事部报失 禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁
公司组织架构
行政管理制度
办公室工作管理制度 考勤管理制度 员工着装、仪表管理制度 前台工作制度 公司网络资源管理规定 公司文印室管理规定 公司文书管理制度
办公室管理制度
办公纪律 办公室的环境和卫生 仪容、仪表 访客接待 会议室的使用 培训时的要求 办公设备的使用规定
文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取 回家私用
私人资料不得在公司打印、复印、传真。
未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。 需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存
根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒 绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象， 不得置之不理。
以下者，一次扣薪金30元。 3．迟到60分钟（含60分钟）以上者，一次
扣除半天薪金。 4．一个月内迟到达到3次者，按上述条件扣
除薪金，另罚款 50元。 5．一个月内迟到达到6次者，罚款200元，
考勤管理--违纪规定
二、早退： 1．早退30分钟以下者，一次扣薪金10元。 2．早退30分钟（含30分钟）以上，60分钟
考勤管理
公司实行指纹考勤 公司每月依据员工当月的考勤刷卡记录及
《外出申请单》、《请假单》等考勤单据来 统计当月考勤、计算工资
工作时间：公司采用“五天”工作制，具体 如下：
每周工作五天制，即周一至周五。 时间：上午：8：45-12：00， 下午：13：
考勤管理--违纪规定
一、迟到： 1．迟到30分钟以下者，一次扣薪金 10元。 2．迟到30分钟（含30分钟）以上，60分钟