深化校企合作中的订单培养

深化校企合作中的订单培养

发表时间：2011-12-01T13:51:03.390Z 来源：《时代报告》2011年8月下期供稿作者：王玉华[导读] 随着社会主义市场经济体制的逐步完善，企业用工的要求越来越高。

王玉华

(郑州旅游职业学院河南郑州 450009)

中图分类号：G626 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2011）08-0000-02摘要：本文通过校企合作的必要性分析，结合订单培养的特点与形式，解放思想、更新观念，深化学校与企业之间的合作模式。探索出适应新形式下的订单培养模式。

关键词：订单培养校企合作深化

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，企业用工的要求越来越高。职业院校作为高素质劳动者的教育基地，必须面向市场，坚持以就业为导向，解放思想，更新观念，培养企业所需要的技能型人才；必须深化职业院校的教学改革，探索出适应社会主义市场经济的办学模式。校企合作正是一种与经济发展相适应，与教育改革相协调的一种新型办学模式。建立校企间良好的合作机制，既是国际上职业教育发展的成功经验，也是我国职业教育可持续发展的必然趋势。

以前的校企合作是有关单位利用高等院校的科研与人才优势，开展的技术攻关与技术转化。但是对于职业院校来说，高素质人才的培养途径是现代化企业更为看重的地方。随着经济环境的波动又被放大。经过分析我们认为，传统的招工、培训、上岗的用工方式的弊端逐渐显现，并其主要有以下几点弊端：（一）招工效率不高，传统的用人模式是坐在家里或在人才市场支摊等候，或者希望老员工介绍新员工，这些用工方式的效率都很低，虽然节省了费用但缺乏主动性，很难招到心仪的员工。（二）招到人以后的培训成本高，很多外出打工的劳动者的文化水平不高，纪律观念差，对现代化的生产方式缺乏起码的了解，是完全的外行，对于这样的人，企业要花费大量的时间和精力、财力去培训他们，大大提高了企业的用工成本，同时就降低了企业级竞争力。（三）员工队伍不稳定。这些员工对企业缺乏必要的忠诚度，再加上很多企业习惯了宽松的用工环境，缺乏必要的企业文化建设，员工的福利待遇又不可能过高，这些都造成了企业员工的跳槽率非常高，很多企业每年都必须去人才市场找人，形成了招人，培训，工作，跳槽，再招人的怪圈之中。以上问题从小处说大大降低企业的核心竞争力，从大处来讲对我们国家的生产水平也会产生非常不利的影响，因为高素质、操作数量、对企业忠诚度高的员工才是每个企业兴旺的根本，那该如何破解这个难题呢？人才的订单就是一种好的方法。

先讲一个“订单培养”的范例：

“好又多量贩”是一家大型连锁经营商业企业，根据现有规模，每开一个大卖场，需要600名左右的员工，工种达40多种，为此，“好又多”向上海商业职业技术学院开出了“订单”，要求自2000年起，每年向他们输送一定数量的连锁经营管理专业毕业生。在实施“订单”的过程中，学院建立了连锁经营管理专业建设委员会，“好又多”的人事部经理和一些高级技术、管理人员是这个委员会的成员，直接参与连锁专业教学计划的制定，同时，“好又多”的各个大卖场成为学生实习实训的基地。目前走上工作岗位的毕业生中已有2/3走上中级管理岗位，成为连锁企业的门店经理或区域经理。

“订单培养”，就是由用人单位提出人才需求标准、数量和培养期限，由职业院校按协议进行人才培养活动的办学模式。职业院校“订单培养”的实施，主要包括校企双方签订人才培养协议、共同制定培养计划、选拔在校学生、组织实施教学、开展实习实训、进行考核上岗等教育教学环节，它实际上是校企双方共同参与、相互协作、优势互补的过程。

和传统的用工方式相比，其优势主要有以下几个方面：

（一）招工方式灵活。新形势下，招工既可以由企业来完成，也可以由学校完成，这就大大拓宽了企业的招工途径和区域节省了成本，使得企业有了更多的选择；（二）订单培养能降低企业的培训成本。企业充分利用学校的教育功能，借助学校的师资、场地等软硬件资源，学校和企业一起形成了一个有组织、有系统的培训链，从而减少了企业的培训成本，提高了企业的培训效益。（三）提高了培训的效率。在订单培养的模式下，企业对人才培养的要求有了更大的决定权，在这种情况下，校企双方可以最大限度的合作，使得培养出来的人员更能适合本企业的需要，缩短适应的时间。(四)提高了员工的忠诚度。在培养的过程中，通过校企双方的共同努力，通过企业文化的提前熏陶，可以大大提高员工对企业的忠诚度，减少了员工的跳槽率。

反过来，订单培养对于职业院校来讲同样有着许多的益处。（一）提高了毕业生的就业率。订单培养的就业预期好，对于农村劳动力转移培训，下岗职工再就业培训等诸多社会问题都可以加以解决。不仅有巨大的经济效益，还有着良好的社会效益；（二）降低了相关院校的办学成本。由于订单培养的明确的就业指向，所以企业可以将原来自己培训员工的资金投入到学校中去，更新设备，提高设备的利用率。由于院校可能与众多的相关企业都有合作关系，资金的投入与汇集使用就会产生1+1大于2的良性结果。（三）优化了课程体系建设。根据合作企业人才培养目标和要求，紧密结合行业特点，充分考虑学员的水平，以培养学员应用能力为主，专业理论课以实际实用为原则，开展课程体系建设。对现有的课程体系进行改良和补充，组织专业教师与企业有关技术人员合作编写教案，及时将企业的新技术、新工艺、新方法引进课堂。（四）完善了师资队伍建设。有关院校始终把师资队伍特别是“双师型”队伍建设放在首位，可以选择理论水平高，业务基础扎实，实践经验丰富的教师任教。并经常派教师深入企业生产和管理第一线及时了解企业的新技术、新技能、新产品等基本情况。同时还从企业聘请一些既懂理论又会操作的技术人员做兼职教师，承担实践性较强课程的教学。校企双方的鼎立合作就能使教师水平迅速成长。（五）方便了学生的管理。实行订单培养后，学生就有了双重的身份，既是学生又是企业的未来员工，因此可以运用经济手段参与学生的日常管理，企业可以拿出部分资金资助该部分学生的日常生活，比如说发生活费，书本费、住宿费全免等，如果学生违反了纪律也同样可以运用这部分资金由企业出面进行处罚，这样从正反两面加以引导，就可以解决困扰职业院校的学生管理难问题。（六）优化了教学质量监控体系和评价标准。校企双方制定出教学质量评估和考核标准，学校制定详实的教学计划。并认真开展教案、教学进度、作业批改检查等工作，对教师的教学活动进行督查和评价。对教学工作做得好的教师给予奖励，督促每位教师做好备、教、辅、改、查工作，以达到预定的培训质量。（七）校企合作的开展，能够较好地提高校企双方的社会知名度，融合双方的文化，更好地利用双方的资源，达到相互学习、相互沟通、相互促进，实现校企双赢的目的。