研发支出财务管理制度
研发费用财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发费用的管理，提高研发投入的使用效益，保障公司研发活动的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括但不限于新产品、新技术、新工艺的研发。
第三条研发费用管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关财务、税收、研发等方面的法律法规。
2. 经济效益原则：确保研发费用投入与产出相匹配，提高研发投入的效益。
3. 透明公开原则：研发费用使用情况应公开透明，接受内部审计和外部监督。
4. 严格审批原则：研发费用支出应经过严格的审批程序。
第二章研发费用范围第四条研发费用包括但不限于以下内容：1. 人员费用：研发人员的工资、奖金、津贴等。
2. 设备费用：研发所需设备的购置、租赁、维修费用。
3. 材料费用：研发过程中所需的原材料、试剂、工具等费用。
4. 间接费用：研发过程中的水电费、网络费、通讯费等。
5. 外部服务费用：研发过程中聘请外部专家、顾问等产生的费用。
6. 专利申请及维护费用。
第三章研发费用预算第五条研发部门应根据研发项目需求，编制年度研发费用预算，并报财务部门审核。
第六条财务部门对研发预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
第七条经批准的研发预算，作为研发费用支出的依据。
第四章研发费用支出第八条研发费用支出应严格按照预算执行，未经批准不得超支。
第九条研发费用支出应遵循以下程序：1. 提出申请：研发部门根据项目需求，填写《研发费用支出申请单》。
2. 审批流程：申请单经部门负责人、财务负责人审批后，由财务部门进行报销。
3. 支出记录：财务部门对支出进行登记，确保支出记录完整、准确。
第五章研发费用核算第十条财务部门应设立专门的研发费用核算账户，对研发费用进行单独核算。
第十一条研发费用核算应按照以下要求进行：1. 区分直接费用和间接费用。
2. 区分资本性支出和收益性支出。
3. 确保研发费用核算的真实性和准确性。
第六章监督与检查第十二条公司内部审计部门应定期对研发费用使用情况进行审计，确保费用使用的合规性和效益。
公司研发费用财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发费用管理，提高研发投入的使用效率，规范研发费用的核算和报销流程，根据《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的费用管理，包括研发投入、研发支出、研发费用核算、研发费用报销等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合规性原则：遵守国家法律法规和公司内部规章制度，确保研发费用管理的合法合规。
（二）真实性原则：研发费用核算真实、准确、完整，不得虚列、虚报、冒领研发费用。
（三）效益性原则：提高研发投入的使用效率，确保研发成果转化，为公司创造经济效益。
（四）保密性原则：加强研发费用管理，保护公司商业秘密。
第二章研发费用投入第四条公司研发费用投入包括研发投入和研发支出。
第五条研发投入应按照以下程序进行：（一）项目立项：研发部门提出项目申请，经相关部门审核批准后立项。
（二）预算编制：根据项目需求，编制研发预算，经财务部门审核后报公司领导审批。
（三）资金拨付：根据预算执行情况，及时拨付研发资金。
第六条研发支出包括以下内容：（一）研发人员工资、奖金、津贴等。
（二）研发材料、设备购置费用。
（三）研发实验、测试、鉴定费用。
（四）研发成果转化、知识产权申请、专利申请等费用。
第三章研发费用核算第七条研发费用核算应按照以下程序进行：（一）费用归集：将研发支出按照项目进行归集。
（二）费用确认：根据实际发生情况，确认研发费用。
（三）费用核算：按照会计准则和公司内部规章制度进行核算。
（四）费用报表编制：编制研发费用报表，反映研发费用使用情况。
第四章研发费用报销第八条研发费用报销应按照以下程序进行：（一）费用发生：研发人员在项目执行过程中发生的费用。
（二）报销申请：研发人员填写报销申请单，经项目负责人审核后报财务部门。
（三）费用审核：财务部门对报销申请进行审核，确认费用合规性。
（四）费用支付：审核通过后，财务部门按照规定支付费用。
第五章监督与考核第九条公司设立研发费用监督管理小组，负责对研发费用管理进行监督和考核。
研发支出内控财务制度
研发支出内控财务制度一、总则为规范公司研发支出管理，防范风险，有效控制支出，保障公司研发投入的效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司在研发活动中所发生的支出管理。
三、研发支出管理流程1.研发支出预算（1）公司年度研发支出将由研发部门提出，并提交公司财务部门进行审核、批准。
（2）研发支出的预算将根据公司整体经营计划及研发项目进行合理分配。
2.支出审批流程（1）在研发支出发生前，需由相关部门提出支出申请，包括支出的金额、用途、受益方等信息，并提交公司财务部门进行审批。
（2）审批程序应严格遵循公司相关规定，审核人员需对支出的合理性和必要性进行充分考虑。
（3）审批后，支出申请将被记录并提交相关部门进行执行。
3.支出凭证管理（1）研发支出凭证包括发票、收据、合同等相关文件，需在支出发生时准确记录并保存。
（2）公司财务部门将负责核实支出凭证的真实性和合法性，确保支出的合规性。
4.费用报销流程（1）员工发生与研发支出相关的费用，需按公司规定进行报销，包括差旅费、市内交通费、餐饮费等。
（2）报销时应提供相应的费用凭证，经审批后方可报销。
5.支出监控与分析（1）公司财务部门将定期对研发支出情况进行监控与分析，确保支出的合理性和经济效益。
（2）若发现支出异常情况，应及时采取相应措施进行调整。
6.违规处理（1）对于违反研发支出管理规定的行为，公司将依据公司相关制度进行处理，包括警告、罚款、停职等。
（2）对于造成公司经济损失的严重违规行为，将追究法律责任。
四、内部控制1.研发支出的内部控制是指规范公司研发支出管理，增强公司对支出活动的监控，有效防范和控制支出风险的一系列制度和措施。
2.内控措施包括但不限于：（1）建立健全支出管理制度，对支出行为进行规范和约束；（2）建立内部审计制度，对研发支出活动进行监督与检查；（3）建立风险管理制度，对支出风险进行评估与控制；（4）建立信息披露制度，及时向公司领导层和股东披露支出情况。
研发投入核算财务管理制度(改)正规范本(通用版)
研发投入核算财务管理制度(改)1. 引言研发投入核算是指对企业在研发活动中的各项支出进行核算并进行财务管理的过程。
研发投入的核算和管理对企业的长期发展和竞争力具有重要的影响。
本文档旨在对研发投入核算财务管理制度进行改进，以提高财务管理的效率和准确性。
2. 研发投入核算财务管理制度改进方案2.1 定义研发投入项目在改进的研发投入核算财务管理制度中，首先需要明确研发投入项目的范围和分类。
研发投入项目可以包括人力资源投入、设备设施投入、购买知识产权等多个方面。
2.2 预算编制和执行制定研发投入预算是研发项目管理的重要环节。
在改进的财务管理制度中，应该加强对研发预算的编制和执行的监控和管理。
包括但不限于方面：•研发预算的编制原则和方法•研发预算的责任分解和授权•研发预算的执行监控和调整机制2.3 成本核算和分析在研发投入核算的过程中，对各项成本进行准确的核算和分析是至关重要的。
改进的财务管理制度应该建立完善的成本核算和分析系统，包括但不限于方面：•研发成本的分类和核算方法•研发成本的分配和分摊原则•研发成本的分析和比较2.4 绩效评估和报告研发投入的绩效评估是对研发活动效率和效果的评价。
改进的财务管理制度应该建立有效的绩效评估和报告机制，包括但不限于方面：•研发绩效指标的确定和权重分配•研发绩效评估的数据收集和分析方法•研发绩效报告的制作和发布机制3. 实施计划3.1 制定改进方案详细计划制定改进研发投入核算财务管理制度的详细计划，包括时间安排、责任分配和实施步骤等内容。
3.2 培训与推广实施改进方案之前，需要对企业内部相关人员进行培训，提高其对新的财务管理制度的了解和掌握程度。
同时，还需要进行相关政策的宣传和推广。
3.3 实施改进方案根据详细计划，逐步推进改进研发投入核算财务管理制度的实施。
包括但不限于系统的搭建、数据的导入和对接、流程的调整和监控等。
3.4 监督和评估在实施改进方案的过程中，需要建立相应的监督和评估机制，及时发现问题并采取相应的纠正措施，确保改进方案的有效实施和运行。
公司研发经费财务管理制度范本
公司研发经费财务管理制度范本第一章总则第一条目的与依据本制度旨在规范公司研发经费的财务管理，并确保研发经费的使用符合公司的战略规划和业务需要。
本制度依据公司法、会计法以及相关财务管理制度。
第二条适用范围本制度适用于所有公司研发经费的财务管理活动，包括经费的预算、支出、核算以及审计等。
第三条定义1.研发经费：指公司专门用于研发活动的资金，包括各类经费拨付、科研项目资金等。
2.研发预算：指公司对研发经费进行规划和分配的预先安排。
3.研发支出：指公司研发活动中支出的费用，包括人员工资、实验材料费、设备购置费等。
4.研发核算：指对研发活动中产生的经费进行会计核算和记录。
5.研发审计：指对公司研发活动中经费使用情况进行审核和评估。
第二章研发预算第四条研发预算编制1.公司每年应制定研发经费预算，明确研发目标和预期成果，合理安排经费使用。
2.研发预算编制应充分考虑市场需求、技术水平、竞争对手等因素，确保经费分配的合理性和公平性。
3.研发预算应根据公司战略规划和业务需要进行适当调整和补充。
第五条研发预算审批1.研发预算由公司研发部门按照规定程序编制，提交公司财务部门审批。
2.公司财务部门应及时对研发预算进行审批，确保预算的科学性和合理性。
3.财务部门应向研发部门提供预算执行情况的监督和支持。
第三章研发支出第六条研发支出管理1.研发部门在使用研发经费时应按照预算执行，并保证经费的有效利用。
2.研发支出应符合相关财务制度的规定和管理要求。
3.研发部门应及时向财务部门报告研发支出情况，确保信息的及时性和准确性。
第四章研发核算第七条研发经费核算1.研发部门按照相关会计制度和政策要求，对研发经费进行核算和记录。
2.研发经费的核算应按照项目、类别进行分类，并充分保留相关凭证和证明材料。
3.研发经费核算应定期进行总结和分析，向财务部门提供相关报表和材料。
第八条研发资产管理1.公司研发活动所涉及的不动产、设备等资产，应按照公司资产管理制度予以管理和使用。
研发支出财务核算制度
研发支出财务核算制度第一章总则第一条为了加强技术研究开发经费（以下简称研发开发经费）的管理，加速本公司的科学研究和新技术的推广应用，促进经济效益的提高，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，根据国家和上级的有关规定，结合本公司的实际，特制定本制度。
第二条研究开发经费是用于进行技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。
第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，独立核算，节约使用，讲求经济效益。
第二章研究开发经费的来源第四条研究开发经费的来源：1、区、市、省、国家等财政对重点研究开发项目的专项拨款；2、由本公司自筹资金；第三章研究开发经费的使用范围第五条研究开发经费的使用范围：为企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，具体如下：（一）人员人工人员人工是指从事研究开发活动人员（也称开发人员）的工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。
（二）直接投入直接投入是指为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出，包括用于研究的原材料、水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制未达到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。
（三）折旧费用与长期待摊费用摊销折旧费用是指为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用。
（四）设计费用设计费用是指为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。
（五）装备调试费装备调试费是指工装准备过程中研究开发活动所发生的费用，包括研究生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等发生的费用。
（六）无形资产摊销无形资产摊销是指因研究开发活动而需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的支出摊销费用。
研发活动的财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发活动的财务管理，确保研发资金合理使用，提高研发效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发活动，包括但不限于研发项目、研发团队、研发设备、研发成果等。
第三条研发活动财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保研发资金使用合法合规。
2. 效率原则：提高资金使用效率，确保研发活动顺利进行。
3. 透明原则：财务管理制度公开透明，便于监督和审计。
4. 节约原则：合理控制成本，避免浪费。
第二章资金预算与审批第四条研发活动资金预算应按照研发计划编制，由研发部门提出，经财务部门审核后报公司领导审批。
第五条研发活动预算应包括以下内容：1. 研发项目名称、目标、进度；2. 预计研发周期；3. 预计研发费用；4. 预计研发成果及转化；5. 预计风险及应对措施。
第六条资金预算审批流程：1. 研发部门编制预算报告；2. 财务部门进行审核；3. 公司领导审批；4. 财务部门根据审批结果下达资金预算。
第三章资金拨付与使用第七条研发活动资金拨付应按照预算执行，遵循以下规定：1. 资金拨付应严格按照预算执行，不得超出预算范围；2. 资金拨付应按照研发进度进行，确保研发活动顺利进行；3. 资金拨付应遵循先预算、后执行、再结算的原则。
第八条研发活动资金使用应遵循以下规定：1. 资金使用应与研发活动紧密相关，不得用于与研发无关的支出；2. 资金使用应合理、合规，避免浪费；3. 资金使用应做好记录，便于审计和监督。
第四章财务监督与审计第九条公司应设立财务监督部门，负责对研发活动资金使用情况进行监督。
第十条财务监督部门应定期对研发活动资金使用情况进行检查，包括但不限于以下内容：1. 预算执行情况；2. 资金使用合规性；3. 资金使用效率；4. 风险控制措施。
第十一条公司应定期聘请外部审计机构对研发活动财务状况进行审计，确保财务管理制度的有效实施。
公司研发经费财务管理制度范本
公司研发经费财务管理制度范本公司研发经费财务管理制度范本第一章总则第一条为规范公司研发经费财务管理，提高研发投入的效益和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发经费的财务管理工作，包括研发项目经费和日常运转经费。
第三条公司研发经费财务管理应遵守国家财经法规，财务会计制度，以及公司内部财务管理制度。
第四条公司研发经费财务管理要求注重经济效益、合规性和风险控制，确保研发经费的合理使用和稳妥管理。
第五条公司研发经费财务管理应建立有效的内控机制，确保经费的安全性和准确性。
第六条公司研发经费财务管理应建立相应的档案管理体系，保证资料的完整和可查询。
第七条公司各级管理人员应加强对研发经费财务管理的监督和检查，发现问题及时纠正。
第二章研发经费预算管理第八条公司研发经费预算应根据年度经营计划和研发方向制定，经相关部门审核和批准后执行。
第九条研发经费预算应包括项目经费和日常运转经费两部分，合理分配并设定合适的预算控制指标。
第十条研发经费预算管理要求严格控制预算的使用，确保在预算范围内合理开支。
第十一条研发经费预算的调整应遵循相关规定，由上级批准并及时调整预算控制指标。
第十二条研发经费预算执行情况应定期进行监控和评估，比对预算与实际情况，及时调整和改进。
第三章研发经费支出管理第十三条研发经费支出应遵循财务报销流程和审批制度，确保经费的合规性和审核的准确性。
第十四条研发经费支出应准确填写相关支出凭证和报销单据，确保开支的真实性和可查验性。
第十五条研发经费支出应注重经济效益，采取合理的采购方式和节约成本的措施。
第十六条研发经费支出应按照预算控制指标进行控制，超支情况应及时报告上级并调整预算。
第十七条研发经费支出应定期进行财务核算和结算，确保账目的准确性和完整性。
第四章研发经费报告与分析第十八条研发经费报告应根据公司内部要求和相关部门需求，按时提交相关报告。
第十九条研发经费报告内容应包括预算执行情况、支出明细、经费余额等内容。
公司研发投入财务管理制度
一、总则为规范公司研发投入管理，提高研发资金使用效率，保障研发项目顺利进行，特制定本制度。
二、研发投入的范围1. 研发投入包括但不限于：研发项目经费、研发设备购置、研发人员工资、研发材料费、研发差旅费等。
2. 研发投入不包括但不限于：日常办公费用、市场营销费用、人力资源费用等。
三、研发投入的预算管理1. 公司每年根据发展战略和市场需求，制定研发投入预算，并报经董事会批准。
2. 各部门根据公司年度研发投入预算，编制部门研发投入预算，报经公司研发部门审核后，提交财务部门。
3. 财务部门根据公司年度研发投入预算和各部门预算，制定年度研发投入计划，报经董事会批准后执行。
四、研发投入的执行与监控1. 研发部门根据年度研发投入计划和项目需求，制定研发项目实施方案，报经公司批准后执行。
2. 财务部门对研发投入实施全过程监控，确保研发投入合理、合规。
3. 研发部门每月向财务部门报送研发项目进展情况，财务部门根据项目进展情况，及时调整研发投入预算。
五、研发投入的核算与处理1. 研发投入按照会计准则和公司财务管理制度进行核算。
2. 研发投入分为资本化支出和费用化支出。
（1）资本化支出：符合以下条件之一的研发投入，可以予以资本化处理：①预计能给公司带来经济利益，且使用寿命超过一个会计年度；②研发投入成本能够可靠计量。
（2）费用化支出：不符合资本化条件的研发投入，应当予以费用化处理。
3. 费用化支出在发生时计入当期损益，资本化支出在研发项目完成后，根据项目收益情况分期计入损益。
六、研发投入的绩效评价1. 公司每年对研发投入进行绩效评价，评价内容包括：研发项目完成情况、研发成果转化、研发投入效益等。
2. 研发部门根据绩效评价结果，对研发投入进行调整和优化。
七、附则1. 本制度由公司财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司研发经费财务管理制度范本
XXXXXX公司研发经费财务管理制度第一条为加强公司研发项目管理，规范公司研发费用的归集核算，以及促进新技术、新工艺的推广应用，提高公司经济效益，根据国家相关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司在产品的技术、材料、工艺、检测检验以及为研发活动配套使用所购买的仪器设备涉及的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。
第三条各部门的职责权限：一、研发部门：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费；二、财务部门：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。
第四条研发经费的预算管理：一、研发过程中所产生的费用主要有以下几大类：1.人员人工：从事研究开发活动人员全年工资及奖金。
2.直接投入：研发面目实施过程中原材料等相关支出，如：水、电和燃料使用等级等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的样品及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；仪器设备的简单维护费等；外送样品的测试费；仪器的校准检定费用。
3.折旧费用：包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用。
4.研制费用：为新产品和新工艺构思、开发和制造。
进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。
5.装备调试费：主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用（如研制生产机器、改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）。
6.其他费用：包括办公费、通讯费、技术资料费、出版印刷费、专利年费、专利申请维护费等为研究开发活动所发生的其他费用。
二、根据研发计划及资金需求，将每年研发支出纳入预算管理，提前安排资金，确保研发资金的需要，研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
三、公司研发部门应编制研发项目资金预算，并按照公司财务管理制度的规定办理研发费用的申请、审核、审批、支付业务。
第五条研发经费支出管理：一、公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行；二、研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。
研发部门财务管理制度
第一章总则第一条为加强研发部门财务管理，确保资金使用规范、高效，提高资金使用效益，根据国家有关财务管理制度，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门的各项财务活动，包括预算管理、费用报销、成本核算、资产管理等。
第二章预算管理第三条研发部门预算应根据公司整体战略规划和研发计划编制，经部门负责人审核，报财务部门批准后执行。
第四条预算编制应遵循以下原则：1. 实事求是，合理预测；2. 综合平衡，突出重点；3. 保障研发，兼顾节约。
第五条预算执行过程中，研发部门应定期进行预算执行情况分析，如发现预算与实际差异较大，应及时调整预算。
第三章费用报销管理第六条研发部门费用报销应严格按照公司费用报销制度执行，不得违规报销。
第七条费用报销应提供真实、合法的原始凭证，包括但不限于发票、收据、合同等。
第八条费用报销流程：1. 填写费用报销单，附上相关凭证；2. 经部门负责人审核；3. 财务部门审核；4. 领导审批；5. 财务部门支付。
第四章成本核算管理第九条研发部门应建立健全成本核算制度，对研发项目成本进行准确核算。
第十条成本核算应遵循以下原则：1. 实事求是，真实反映成本；2. 分类清晰，便于分析；3. 定期核算，及时调整。
第十一条成本核算内容包括但不限于人力成本、材料成本、设备折旧等。
第五章资产管理第十二条研发部门应加强资产管理，确保资产安全、完整。
第十三条资产购置应遵循以下原则：1. 合理规划，避免浪费；2. 选择优质供应商，确保质量；3. 遵循公司采购流程。
第十四条资产使用应严格按照规定用途进行，不得挪用或侵占。
第十五条资产报废、处置应经相关部门审批，并办理相关手续。
第六章监督与考核第十六条公司财务部门对研发部门财务活动进行监督，确保本制度有效执行。
第十七条研发部门负责人对本部门财务活动承担直接责任。
第十八条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应处罚。
第七章附则第十九条本制度由公司财务部门负责解释。
研发支出财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发支出管理，提高研发资金使用效率，保障研发项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的资金支出管理。
第三条研发支出管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和公司内部管理制度；2. 优化资源配置，提高研发资金使用效率；3. 确保研发资金专款专用，防止资金挪用；4. 加强预算控制，确保研发项目按计划实施。
第二章研发支出分类及管理第四条研发支出分为资本化支出和费用化支出。
第五条资本化支出是指为研发项目购置、建造、改造、扩建固定资产和无形资产所发生的支出。
资本化支出应满足以下条件：1. 与研发项目直接相关；2. 预计能给公司带来未来经济利益；3. 支出金额较大，预计能够为公司带来长期收益。
第六条费用化支出是指为研发项目发生的、不属于资本化支出的支出。
费用化支出应满足以下条件：1. 与研发项目直接相关；2. 不能满足资本化支出的条件；3. 支出金额较小，预计不会为公司带来长期收益。
第七条资本化支出管理：1. 资本化支出应严格按照国家有关法律法规和公司内部管理制度进行；2. 购置、建造、改造、扩建固定资产和无形资产，需经公司相关部门审批；3. 资本化支出应纳入公司固定资产和无形资产核算，并按期计提折旧或摊销。
第八条费用化支出管理：1. 费用化支出应严格按照国家有关法律法规和公司内部管理制度进行；2. 费用化支出应纳入公司当期损益核算；3. 费用化支出应严格执行预算控制，超预算支出需经公司相关部门审批。
第三章预算管理第九条公司每年根据研发计划制定研发预算，包括资本化支出预算和费用化支出预算。
第十条研发预算的编制应遵循以下原则：1. 根据研发计划合理编制；2. 预算编制应具有前瞻性；3. 预算编制应遵循节约原则。
第十一条研发预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自调整。
第四章监督与考核第十二条公司财务部门负责对研发支出进行监督和考核。
研发部门财务制度
研发部门财务制度一、总则为了规范研发部门的财务管理，提高经费利用效率，保障科研项目顺利开展，特制定研发部门财务制度。
本制度适用于研发部门全体员工及相关管理人员。
研发部门财务管理需遵循财务纪律，确保资金使用合理有效，防止浪费和滥用。
同时，要严格遵守相关法律法规，履行财务审批程序，保证资金管理的合法合规性。
二、经费预算1. 研发部门财务人员应根据科研项目的具体要求，制定详细的经费预算计划，包括人员费用、设备费用、材料费用、差旅费用等各项支出，并根据预算计划进行资金分配。
2. 经费预算应根据研发任务的重要性和紧急程度合理安排资金支出，确保科研项目能够按时按质完成。
3. 经费预算计划应经相关领导审批后方可执行，未经审批不得随意调整。
三、费用管理1. 严格控制各项费用，确保费用开支的合理性和节约性。
2. 设备费用、材料费用须按照财务规定采购，逾期未报销不得超过一个月。
3. 差旅费用必须按照相应标准报销，严禁超标报销。
4. 人员费用应按照实际工作情况进行拨付，确保科研人员的工资福利待遇。
四、审批制度1. 各项费用开支需经相关领导审批后方可批准执行，未经审批不得擅自支出。
2. 经费预算计划需经领导审批后方可执行，不能随意调整。
3. 公司内部审批流程应明确、规范，审批文件及时记录保存，审批过程公开透明。
五、资金监督1. 财务人员应对研发部门的资金使用进行监督，确保资金使用符合预算计划和相关规定。
2. 财务人员应每月对研发费用进行核实和分析，定期做出财务报表并进行公示。
3. 研发部门财务人员应接受公司内部审计部门对财务管理的检查和指导，确保财务报表真实有效。
六、违纪处罚1. 对任何未按规定执行财务制度的研发部门人员，将按公司规定给予相应处罚。
2. 对财务不正当行为、浪费资金和滥用职权等违反财务规定的行为，将依法追究责任。
3. 对情节严重的财务违规行为，将移交司法机关处理，绝不姑息。
以上为研发部门财务制度的规范要求和管理措施，希望全体员工严格遵守，共同维护公司财务安全和经营稳定。
公司研发经费管理制度(附财务管理制度)
公司研发经费管理制度（附财务管理制度）一、引言随着科技的快速发展和竞争日益激烈的市场环境下，公司研发发挥着日益重要的作用。
为了能够高效地管理研发经费，确保研发项目的顺利进行和资金的合理使用，公司制定了本研发经费管理制度，并附带了财务管理制度，以确保公司的财务管理和研发工作能够有机结合。
二、研发经费管理制度1.经费管理原则(1)合理性原则：研发经费使用应符合公司的战略发展目标，并与研发项目的需求相匹配。
(2)效益原则：研发经费应用于具有潜在商业价值的项目，使得研发投入能够带来更好的经济回报。
(3)透明度原则：公司应当建立规范的经费预算和报销审批流程，并进行公示，以确保经费的使用过程透明可查。
(4)稳定性原则：公司应当确保研发经费的稳定性，避免频繁变动对研发项目的影响。
2.经费管理流程(1)预算编制：每年度初，公司各部门应根据研发项目的需求和公司的战略目标，编制相应的研发经费预算。
(2)经费申请：各部门可根据研发项目的需求，向公司提出经费申请，包括项目预算和资金计划等。
(3)预算审核：公司财务部门负责对经费预算进行审核，包括预算的合理性和符合性等。
(4)经费审批：经过预算审核后，公司领导审批经费计划，并下发相关的批复文件。
(5)经费执行：根据批复文件，研发部门按照预算计划进行经费使用，同时应及时记录和报销相关费用。
(6)财务监督：公司财务部门对研发经费的使用进行监督和审计，确保资金使用的合规性和经济性。
3.经费使用规定(1)项目经费：研发项目经费应按照预算计划进行使用，严禁超出预算范围的支出。
如项目有特殊需要，需提前向公司财务部门提交变更申请，并经过批准后方可执行。
(2)差旅费：研发人员因项目需要进行差旅时，应事先向上级部门提出差旅申请，并按照公司的差旅费用标准进行报销。
(3)采购经费：研发人员如需采购实验设备或材料，应按照设定的采购流程进行，同时应提供必要的采购材料和申请。
(4)报销程序：研发人员应在项目经费使用完毕后，按照公司规定的报销流程提交相关费用报销单据，并提供相关的合规材料。
关于研发支出财务管理制度
XX有限责任公司关于研发支出的财务管理制度为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强研发费用管理，本着统筹安排，节约使用，讲求经济效益的原则，完善本公司关于研发投入核算财务管理制度，结合本公司的实际情况制定本制度。
研究开发经费来源国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款；企业自有资金，主要通过生产经营活动产生的资金结余；其他方面筹措的用于研究开发的费用。
研究开发费用的范围根据《企业会计准则第6号——无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的指出区分研究阶段指出与开发阶段指出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划的调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的指出，与发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的指出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。
企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
（五）用于中间试验和产品试制的模具，工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
（七）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
（八）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
研发活动的财务管理制度
研发活动的财务管理制度背景介绍随着科技的不断发展和市场的不断变化，企业必须不断进行技术创新和研发新产品。
但是，这些研发活动需要大量的财务支出，因此如何进行研发活动的财务管理是每个企业都需要面对的重要问题之一。
目标和原则1.目标：建立科学、规范、透明、高效的研发活动财务管理制度，提高研发活动的财务效益，确保企业可持续发展。
2.原则：•明确责任：明确财务管理的主管部门和责任人，确保财务管理工作的有效开展。
•严格合规：财务管理必须符合相关法律法规和企业内部规定，确保合规运营。
•精细管理：建立科学的财务管理制度和流程，严格按照制度执行，确保财务数据的精准度和透明度。
•经济实用：财务管理必须遵循经济实用的原则，合理控制研发活动的财务成本。
•公开透明：财务管理必须保持公开透明，及时公布财务数据，让员工和投资者了解企业的财务状况。
研发活动的财务管理流程立项阶段1.研发项目立项：根据企业的业务规划和市场需求，确定研发项目，由研发部门进行申请。
2.立项审批：研发部门将项目申请提交至财务管理部门，财务管理部门对项目的资金需求和费用预算进行审核，并进行财务风险评估。
如果项目符合财务要求，会进行立项批准；如果不符合要求，需要进行调整或者驳回申请。
研发阶段1.费用预算：研发部门需要按照研发计划进行费用预算，包括人员费用、材料费用、设备费用等。
2.费用控制：财务管理部门需要对研发费用进行控制，确保费用在预算范围内。
3.外部支出审核：研发部门需要进行相关外部支出（如研发服务费用等）的申请，财务管理部门对其进行审核，并按照审核结果支付相关费用。
完成阶段1.费用核算：研发项目完成后，研发部门需要对实际支出进行总结和核算。
2.费用结算：财务管理部门需要对研发项目的实际支出进行结算，并进行成本分析和效益评估。
财务报告和分析1.财务报告：财务管理部门需要定期编制研发活动的财务报告，包括预算执行情况、实际支出情况、成本分析、效益评估等。
研发费用财务管理制度
研发费用财务管理制度关于印发《科研项目经费管理办法》的通知第一章总则第一条为切实加强科研项目经费管理，规范科研成本预算与核算，提高科研经费使用效益，充分调动广大科研人员积极性，促进学校科研事业发展，依据《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》（中办发〔2016〕50号）、《国务院关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革的方案》（国发〔2014〕64号）、《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发〔2014〕11号）等国家和相关部委有关规定，结合学校实际情况，制定本办法。
第二条凡以学校名义获得的科研项目经费均为学校收入，应全部纳入学校财务部门统一管理，专款专用。
第三条学校科研项目经费依据管理性质不同，分为纵向科研经费、横向科研经费、基本科研业务费和校设科研经费等。
（一）纵向科研经费，是由国家和相关部委、地方政府等部门直接下达或通过项目负责单位转拨的各类科技计划项目经费。
（二）横向科研经费，是指除“纵向科研经费”之外，学校受境内外企事业单位、社会团体委托开展的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务等科研项目经费。
（三）基本科研业务费，是指中央高校基本科研业务费资助科研项目经费。
该类经费按照学校基本科研业务费相关管理办法管理。
（四）校设科研经费，是指校内各职能部门设立的科研项目经费。
该类经费管理按照各部门相关规定和要求执行。
第二章科研经费管理职责第四条学校是科研经费管理的责任主体。
在校长的统一领导下，各分管校领导在各自职责范围内，对科研经费的管理负责，建立并落实各部门协同管理监督机制。
第五条科学技术研究院（以下简称“科研院”）、财务处、国有资产管理处、审计处和监察处等部门职责如下：（一）科研院负责科研项目管理和合同管理相关工作，并配合财务处做好科研经费日常管理和规范使用的教育监督工作。
（二）财务处负责科研经费的财务管理和会计核算，指导项目负责人编制项目经费预算，审查项目决算，监督、指导项目负责人按照项目立项书或合同约定，以及有关财经法规在其权限范围内使用科研经费。
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XX有限责任公司
关于研发支出的财务管理制度
为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强研发费用管理，本着统筹安排，节约使用，讲求经济效益的原则，完善本公司关于研发投入核算财务管理制度，结合本公司的实际情况制定本制度。
研究开发经费来源
国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款；
企业自有资金，主要通过生产经营活动产生的资金结余；
其他方面筹措的用于研究开发的费用。
研究开发费用的范围
根据《企业会计准则第6号——无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的指出区分研究阶段指出与开发阶段指出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划的调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的指出，与发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的指出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。
企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
（五）用于中间试验和产品试制的模具，工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
（七）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
（八）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
公司研发费用开支标准按申报项目预算限额一定范围内开支，并按照研发项目设立台账归集核算研发费用。
严格审批程序，费用发生时由相关人员按项目名称填写费用报销单据或付款申请书，先由项目负责人审核签字，再由分管技术副总审核并签字，然后交付财务部门经财务部长符合相关手续、单据的完备性、数据的准确性无误后送交财务会计出事凭证，出纳依审批后的凭证支付费用。
公司研发人员，至从事研究开发活动的在职和外聘的专业技术人员以及为本公司提供直接服务的管理人员。
研究开发费用按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪作它用。
研究开发有关的内容需要与外单位（公司以外单位）合作或委托他人进行的，必须签订科研项目委外技术合作研究合同，该合同须由公司研发部审查后，经公司总经理批准后才能生效。
研究开发经费在使用，分管技术工作的领导必须由研发部门负责人按内部控制制度授权范围内的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
；
对由项目委托外单位协作完成的的有关研究开发所取得的研究成果，在委外技术研究合同中必须明确，公司为成果第一享用人；形成固定资产的，产权归公司所有；形成知识产权的纳入公司知识产权管理办法进行管理。
各项目研究开发需要购置2000元以上的设备、仪器入公司固定资产，并按照固定资产相关内控管理。
企业内部研究开发项目开发阶段的支出，同时满足下列条件的才能予以资本化：
1.完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。
判断无形资产的开发在技术上是否具有可行性，应当以目前阶段的成果为基础，并能够提供相关证据和材料，证明企业进行开发所需的技术条件等已经具备，不存在技术上的障碍或其他的不确定性。
比如，企业已经完成了全部计划、设计和测试活动，这些活动是使资产能够达到设计规划书中的功能、特征和技术所必须的活动，或经过专家鉴定等。
2.具有完成该无形资产并使用或出售的意图。
企业应该能够说明其开发无形资产的目的。
3.无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场货无形资产自身存在市场；无形资产将在内部使用的，应当对运用该无形资产生产产品的市场情况进行可靠预计，以证明所生产的产品存在市场并能够带来经济利益，或能够证明市场上存在对该无形资产的需求。
4.有足够的技术、财务资源和其他资源支持，一完成该无形资产的开发，并能有能力使用或出售该无形资产。
企业能够证明可以取得无形资产开发所需的技术、财务和其他资源，以及获得这些资源的相关计划。
企业自有资金不足以提供支持的，应该能够证明存在外部其他方面的资金支持，如银行等金融机构声明意愿为该无形资产的开发提供所需资金等。
5.归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠的计量。
对企业开发的支出应当单独核算，比如，直接发生的研发人员工资、材料费、以及相关设备折旧费等。
同时从事多项研究开发活动的，所发生的支出应当按照合理的标准在各项研究开发活动之间进行分配；无法合理分配的。
则需计入当期损益。
这一阶段的会计处理为：
A、支出发生时记
借：研发支出
贷：原材料，银行存款的无形
B、研究开发项目达到预定用途形成物产后记
借：无形资产——XX
对于发现研究开发费用使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项，如违法乱纪行为，要追究当事人的法律责任，情况特别严重的送交公安机关处理。
研发费用的会计处理
公司单独设立了技术管理委员会，并对所有符合研发费用支出在“研发支出”科目中和算。
并在“研发支出”下设“资本化支出”和“费用化支出”。
研究阶段支出的会计处理
研究阶段具有计划性和探索性，是为进一步的开发活动进行资料集相关方面的准备，由于已进行的研究活动将来是否回转入开发、开
发后是否会形成无形资产等均具有较大的不确定性，因此该阶段的支出，计入当期损益。
对可以计入研究阶段的活动，包括：已在获取知识而进行的活动，研究成果获其他知识的应用研究、评价和最终选择，材料、设备、产品、工序、系统或服务的可能替代品的配制、设计、评价和最终选择等研究活动。
由于按照新准则的规定，对于同一项无形资产在开发过程中达到资本化条件之前已经计入损益的支出不能进行调整。
因此在对属于这一阶段的支出进行判断时，一定要非常确定之后进行会计处理，这一阶段的相关账务处理为：
A、研发费用发生时
借：研发支出——费用化支出
贷：原材料、应付职工薪酬等相关科目
B、期末计
借：管理费用
贷：研发支出——费用化支出
开发阶段的会计处理：
开发阶段相对于研究阶段而言，应当是已完成研究阶段的工作，在很大程度上具备形成一项新产品或新技术的基本条件。
比如，生产前或使用前的原型和模型的设计、建造和测试，不具有商业性生产经济规模的试生产设施的设计、建造和运营等，均属于开发活动。
贷：研发支出——资本化支出
其他事项
对已发取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不纳入研发费用。
企业研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，合理划分研发和生产费用。
在年度财务会计报告中，按规定披露有研发费用相关财务信息。
总经理对企业研发费用的使用和管理情况负主要责任。