宜家供应链管理ppt课件
宜家全球采购与供应链管理
宜家全球采购与供应链管理宜家全球采购与供应链管理一、简介宜家（IKEA）是世界知名的家居零售品牌，拥有广泛的产品线和全球分布的供应链网络。
宜家的全球采购与供应链管理负责协调和管理公司在全球范围内的采购和供应活动，以确保产品质量、供应稳定性和成本效益。
二、采购过程及流程2.1 采购需求确认2.1.1 采购部门接收业务部门的采购需求单；2.1.2 采购部门确认需求单的准确性和合理性。
2.2 供应商选择和评估2.2.1 采购部门根据需求单，评估现有供应商能力和满足需求的能力；2.2.2 采购部门可能会经过招标或者竞争性谈判选择新的供应商；2.2.3 评估供应商的质量、价格、交货时间、可靠性等指标。
2.3 价格谈判和合同签订2.3.1 采购部门与供应商进行价格谈判，以达成双方满意的价格协议；2.3.2 签订采购合同，明确双方的权利和义务。
2.4 采购执行和监控2.4.1 采购部门跟踪供应商的生产、交货和质量情况；2.4.2 定期与供应商进行沟通，解决可能浮现的问题；2.4.3 监控采购成本，控制采购预算。
2.5 供应商绩效评估2.5.1 采购部门根据供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等指标进行评估；2.5.2 根据评估结果，与供应商开展对话，改进合作关系。
三、供应链管理3.1 供应链规划3.1.1 确定供应链的战略目标，并与公司整体战略相一致；3.1.2 分析和预测市场需求，确定产品的供应链配置。
3.2 供应商管理3.2.1 与供应商建立互信关系，共同制定供应商准则和期望；3.2.2 监控供应商的质量、交货和服务表现。
3.3 库存管理3.3.1 定期审查库存水平，避免过高或者过低的库存；3.3.2 采取合适的库存控制方法，例如先进先出（FIFO）。
3.4 物流管理3.4.1 确保产品的准时交付和物流效率；3.4.2 寻求优化物流网络和合理的运输方式。
3.5 风险管理3.5.1 识别和评估供应链中的各种风险，如地理风险、政治风险和自然灾害风险；3.5.2 制定应对措施，如备份供应商和风险分散策略。
宜家PPT课件
目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国 家中排名第一。根据规划，至2010年，宜家在中国内地的 零售商场将达到10家，中国已成为宜家最大的采购市场和 业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足 轻重的地位。
宜家产品供应链结构
LOGO
宜家的整个供应链，遍布亚洲和欧洲，在全球有44间贸易 公司，分布在32个国家，有1300个供应商分布在全球55个 不同国家。为了协调采购地和销售市场在空间上的矛盾， 保证宜家全球业务的正常运作和发展，保持宜家在全球市 场上廉价而时尚的品牌形象,高效、敏捷、低成本的供应链 管理成为宜家的核心。
4.1 仓储成本
33%
67%
仓储成本 其他物流成本
目前仓储成本占到整体物流成本的1/3左右，并呈现上升趋势。 降低仓储成本成为宜家低价策略的重要支撑。
4.2 宜家的仓储策略
宜家在全球拥有近2000家供货商(其中包括 宜家自有工厂)，这让宜家在全球范围内调 整其生产布局。供应商将各种产品由世界各 地运抵宜家全球的各中央仓库，然后从中央 仓库运往各个商场进行销售。
LOGO
1、没有导购员，他们的解释是为你省下导购的费用。因为他们的产品旁 边有完善的产品介绍资料。
2、他们的设计师采用模块化的设计，节省设计和模具成本。让你感觉到 ，他们为了为你着想，让你的每一分钱都实打实地花。
3、宜家在供应链中的强势主导地位，保证了它采购的低成本。它采购的 规模经济，加大了它在和供应商谈判中的压价能力。
宜家全球采购与供应链管理
宜家全球采购与供应链管理21. 宜家全球采购与供应链管理『案例概要』本案例描述了全球著名家居公司——宜家的全球采购、供应商选择、研发设计和贯穿于采购与供应链管理过程的绿色环保意识，分析了宜家的成功之处，并凸显了绿色采购与供应的发展趋势。
1．宜家及其生产运营简介宜家(IKEA)是由创始人英格伦·康拉德(Ingvar Kamprad)先生的姓氏及名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成。
宜家公司的家居产品的设计、生产和销售已经形成一整套严密的流程，分别由不同的公司加以管理。
宜家产品的设计通常是在宜家总部完成，这样能够保证宜家产品的独特风格。
期间为了保证宜家产品的顺利生产，设计人员也会邀请供应商进行协商，尽量调整和优化产品设计流程以适于生产。
产品在设计完成后，交由宜家集团下属的公司——宜家采购来负责所需原材料的全球采购，与供应商的合作也由其单独完成。
当所需原材料从全球各地采购完成以后，其分配和销售则交由宜家零售完成，宜家零售就是所谓的“宜家家居”。
具体说来，位于阿姆霍特的“IKEA of Sweden”负责研发宜家产品系列，宜家家居产品系列包括约10 000多种产品。
“IKEA of Sweden”的基本经营思想是低价，以使设计精良、实用性强的家居产品为人人所有。
由来自企业部和外部的设计师所设计的新产品，在其仍处于绘图设计阶段时，就接受分析和评估，从而确保这些产品能够达到功能完善、高效分销、质量上乘、绿色环保和价格低廉等要求。
同时，“IKEA of Sweden”还负责为这些产品进行独特命名，如GUSTAVA、STOLLE等。
不同的产品按照不同的规则进行命名，例如棉纺产品和窗帘通常取女性化的名字，地毯以丹麦的地名命名，沙发则以瑞典的地名来称呼。
Swedwood 集团是宜家工业集团，负责生产木制家具和木制家具配件，Swedwood在9个国家拥有32个工业部门。
供应链管理概述(共38张PPT)pptx
运用大数据技术对运输配送过程中产生的 海量数据进行分析挖掘，为优化运输配送 方案、提高物流效率提供决策支持。
人工智能技术应用
区块链技术应用
应用人工智能技术实现智能调度、路径规 划、自动驾驶等功能，提高运输配送的智 能化水平。
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利用区块链技术实现物流信息的不可篡改和 可追溯，保障物流安全和信任度。
与供应商协商采购价格、交货期、质 量标准等条款，并签订采购合同。
采购收货与验收
对采购物料进行收货、验收，确保物 料符合采购合同和质量标准的要求。
05
04
采购订单下达
根据采购合同和生产计划，下达采购 订单并跟踪订单执行情况。
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12
库存控制方法及其优缺点比较
01
定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货补充。优点
布局设计
根据配送中心的功能需求和业务流程 ，合理规划各功能区域的布局，包括 收货区、存储区、拣货区、发货区等 ，确保配送中心高效运转。
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智能物流技术在运输配送中应用
物联网技术应用
大数据分析应用
通过物联网技术实现对货物、车辆等物流 要素的实时监控和追踪，提高物流透明度 和可视化程度。
是简单易行，缺点是订货时间和订货量固定，缺乏灵活性。
02
定期订货法
按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存。优点是节省人力和时间
，缺点是可能出现库存积压或短缺现象。
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03
ABC分类法
将库存物料按其重要程度和价值大小进行分类，对不同类别的物料采用
不同的管理方法。优点是突出重点，提高效率，缺点是分类标准主观性
宜家供应链管理课件
采购管理
供应商选择与评估
宜家注重选择具有良好声誉和可 持续性的供应商，并通过定期评 估确保供应商始终符合宜家的标
准和要求。
长期合作关系建立
与供应商建立长期合作关系，有 利于确保产品质量和稳定供应， 同时也促进了供应商在创新和成
本优化方面的投入。
采购成本控制
通过与供应商协商、集中采购和 规模化效应等方式，宜家有效控 制采购成本，提高整体采购效率
柔性与敏捷性： 在面对不确定性和快速变化的市 场环境时，宜家的供应链需要具备更高的柔性和 敏捷性，能够快速响应和调整。
通过针对这些挑战和趋势的有效应对，宜家可以 继续优化其供应链管理，提高运营效率，降低成 本，并增强市场竞争力。
THANK YOU
更大价值，提升整体供应链竞争力。
04
宜家供应链管理面临 的挑战与未来发展趋 势
全球化背景下的供应链管理挑战
文化与语言差异
在全球化背景下，宜家需要面对不同国家和地区的文化与语言差异 ，这对供应链管理中的沟通、协调和决策都带来了挑战。
地缘政治风险
世界各地的政治稳定性、贸易政策和关税变动都可能对宜家的供应 链造成冲击，需要具备预见和应对这些风险的能力。
库存管理
精细化库存管理
通过实时监控库存水平、需求和销售数据，宜家实现库存水平的 精细化调整，避免库存积压和浪费。
跨部门协同
库存管理部门与采购、生产和销售等部门保持紧密沟通，确保库存 策略与公司整体战略保持一致。
先进库存控制技术
采用先进的库存控制技术（如实时补货系统、安全库存设定等）， 以实现对库存水平的精确控制和优化。
重要性
有效的供应链管理能够帮助企业 降ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成本、提高运营效率、增强 灵活性，并确保产品和服务按时 交付给客户。
供应链管理PPT课件课件
制造业
31% 11%
58%
材料 工资 其他
资料来源：美国商业部普查署， 2005年制造业厂商普查：零售贸
易概况（哥伦比亚特区华盛顿： 政府印刷所，2006年）
批发业
8% 9%
83%
零售业
13% 16% 71%
成本 工资 其他
成本 工资 其他
《供应链管理》PPT课件
采购活动
• 获得商品或服务 • 重要性（例：P183）
这些保障措施包括从次要的储备地点将存货转移出来， 以及在世界范围内搜寻3M公司其他仓库设施中的存货。 一旦这些应急措施就绪，立即利用溢价运输服务来安排 直接递送，甚至在特殊情况下，3M公司还会借用已出售 的货物来供给“白金”客户，他这样做的目的就是要保 证在任何情况下都能为关键客户提供完善的订货服务， 增强销售商的信心，营造良好的市场氛围，减少订货需 求放大。
《供应链管理》PPT课件
供应链管理的本质
• 企业间的集成管理
供应商
分销体系
客户
生产车间
零售商
《供应链管理》PPT课件
案例：揭开戴尔供应链的秘密（续）
交易引擎
• “直销模式”——戴尔可以按照顾客实际需求的 变动不断地调整自己的物料需求，并通过信息系 统和供应商共享这些信息；
• 戴尔供应商的公共仓库，由戴尔的全球伙伴第三 方物流公司伯灵顿公司管理，伯灵顿公司按照戴 尔传来的清单每一个半小时给戴尔送一次货；
宜家家居物流与供应链管理
宜家家居物流与供应链管理宜家在全球有44间贸易公司，分布在32个国家，有1300个供应商分布在全球55个不同国家。
具体到物流运作，就体现在物流中心的全球布局上，宜家把全球市场分为8个区域，全球有28个配送中心分布在17个国家，其中，欧洲有19个配送中心，美国5个，在亚洲的上海、马来西亚也各设有一个周密的管理体系更重要的作用是让宜家拥有了高效率,低成本运转的供应链,这是宜家可以像沃尔玛那样在零售领域出色的特征之一. 为了自己可以控制产品的成本,取得最初定价权,并且控制产业链的上游,宜家一直坚持自己设计所有产品并拥有专利.所有的产品设计确定之后,设计研发机构将和宜家在全球33个国家设立的40家贸易代表处共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的同时生产这些产品.所有的供应商接到宜家贸易机构下达的定单之后，都会努力工作并保证按时交货。
实际上宜家为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并且时常去考核它们。
宜家严格地控制着物流的每一个环节,以保证最低成本.宜家把全球近20家配送中心和一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道上,以便节省时间.宜家的商品被运送到全球各地的中央仓库和分销中心,通过科学的计算,决定哪些产品在本地制造销售,哪些出口到海外的商店.每家"宜家商店"根据自己的需要向宜家的贸易公司购买这些产品,通过与这些贸易公司的交易,宜家可以顺利地把所有商店的利润吸收到国外低税收甚至是免税收的国家和地区.因此,整个供应链的运转,从每家商店提供的实时销售记录开始,反馈到产品设计研发机构,再到贸易机构,代理生产商,物流公司,仓储中心,直至转回到商店.当然这套供应链的运转,是在宜家服务集团的支持下才能完全奏效的.供应链的高效率和低成本成为明显的优势,这直接决定了宜家可以在必要的情况下降低价格,促进销售.宜家对物流服务商要求苛刻：对方必须在透明度、成本、物流能力、效率、质量控制等方面满足条件；必须有“环保意识”选择不污染环境的设备、机器、物流工具和燃料等，而且在运输过程中，还要科学地处理污水和气体排放问题。
宜家物流案例 ppt课件
Systems).
PPT课件
5
• 宜家机构的经营原则分为"有形的手(一切看 得见的商店,商品等)"和"无形的手"(经营理 念和管理流程).宜家内务系统公司拥有宜家 机构所有的商标,品牌,专利等知识产权,是宜 家机构的"精神领袖"(无形的手). 商店开到 哪里,宜家服务集团就把一整套的管理模式 和组织形式拷贝到哪里.这些管理和保障职 能包括财务,零售,物流,物业,风险管理,法律, 社会环境,公关通讯和人力资源等等.
殊的维护。到目前为止，堆垛机也只出现过一次故 障，而且技术人员在一天之内就解决了问题。
DC008仓库分为内外两个部分，由于不同种类货 物的周转速度不同，而且要使用叉车进行装卸作业，
需要尽可能地减少货物的运输距离。所以在仓库进
门处设计一个工作室，相关技术人员在这里通过系
统对仓库的各项作业进行周期性分析，实时调整货 物的存储位置。
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8
• 为了协调采购地和销售市场在空间上的矛 盾，保证宜家全球业务的正常运作和发展， 保持宜家在全球市场上廉价而时尚的品牌 形象。
• 高效、敏捷、低成本的供应链管理成为宜 家的核心。
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9
• 宜家在全球有44间贸易公司，分布在32个 国家，有1300个供应商分布在全球55个不 同国家。
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24
• DC008的自动化立体库，货架高26米，有11台堆 垛机，22个巷道，存储着8000-9000种货物，整个 仓库可以存放57000个标准托盘。整个系统由 SWISSLOG提供设备和系统集成，整个自动化立 体库是无人操作的，值班人员只负责解决各种突发
事件。实际上由于堆垛机运行稳定，基本不需要特
《宜家供应链》课件
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
库存控制问题
总结词
库存控制问题主要表现在库存过高、缺货、库存积压等方面。
详细描述
宜家的产品种类繁多，库存管理难度较大。如果库存过高，会增加库存成本和资金占用；如果缺货， 会影响销售和客户满意度；如果库存积压，会导致产品过时和价值减损。
物流效率问题
总结词
物流效率问题主要表现在运输成本、运 输时间、运输质量等方面。
级。
物流环节
物流网络建设
宜家在全球范围内建立了高效的物流 网络，包括配送中心、运输团队和仓 储设施，确保产品能够快速、准确地 送达目的地。
物流成本控制
可持续物流
宜家致力于实现可持续物流，通过环 保包装、绿色运输等措施降低物流环 节的环境影响。
通过合理的物流规划、仓储管理和运 输优化，降低物流成本，提高物流效 率，为企业的盈利提供支持。
VS
详细描述
宜家的全球业务需要高效的物流网络支持 ，但运输成本高、运输时间长、运输质量 不稳定等问题一直困扰着宜家。这些问题 不仅增加了物流成本，还影响了产品的及 时交付和客户满意度。
信息共享问题
总结词
信息共享问题主要表现在供应链信息 不透明、信息传递延迟等方面。
详细描述
宜家的供应链信息共享存在一定的问 题，如信息不透明、传递延迟等。这 些问题可能导致供应链的协同运作效 率低下，影响整体供应链的运作效果 。
PART 05
宜家供应链的未来展望
绿色供应链的发展趋势
可持续发展
随着环保意识的提高，绿色供应链的发展趋势日益明显。企业需要关注环保法规和标准， 减少对环境的负面影响，并采取可持续的生产方式。
宜家供应链管理分析 ppt课件
谁也动不了的宜家结构
坎普拉德在经营宜家之初，孜孜以求的梦想就是：一直渴 望创建一种拥有长期独立和保障的所有权组织
不让任何一个人窃破宜家富丽堂皇的宫殿里面的秘密，不 让任何一个人，无论是家族成员还是市场力量，抑或是政 客们危及或动摇它的经营理念；为宜家建立起层层屏障抵 制来自外部的恶魔攻击；也能免于后代的懦弱无能；尽人 事之所及，保证宜家有不断向前的动力
宜家供应链管理分析
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THANKS
宜家供应链管理分析
宜家供应链管理分析
词汇
解释培训中涉及的专业词汇 ……
宜家供应链管理分析
主题一
示例一，引出主题 解释细节 进行练习以巩固所学内容
3. 宜家国际系统有限公司拥有宜家概念和商标，与在世界各地 的每一所宜家商场签署授权经营协议。宜家集团是宜家国际 系统有限公司的最大的授权经营者。
宜家供应链管理分析
1 LOREM IPSUM DOLOR
宜家供应链管理分析
宜家供应链管理分析
ONE LOREM IPSUM DOLOR
宜家供应链管理分析
宜家供应链管理分析
小组成员：刘勇 阮裴琦 胡乃桥
宜家供应链管理分析
目录：
1.宜家简介 2.供应链结构
宜家供应链管理分析
宜家简介：
m 宜家的创始人英格瓦·坎普拉德1926年出生在瑞典南部的 小镇斯马兰，宜家集团【宜家家居（IKEA）】于1943年创 建于瑞典，已成为全球最大的家具家居用品企业，销售主 要包括座椅/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、 照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品 系列等约10,000个产品。
宜家供应链
宜家在中国——物流分拨中心
上海松江、奉贤区 • 宜家上海物流分拨中心
的业务模式是通过采购 、储存进口及国内物品 以实现向亚太地区宜家 零售商场提供进口物品 和国内采购物品的国内 分拨和国际分拨。
宜家在中国——购物中心
• 与英特尔宜家联手打造购 物中心，通过购物中心模 式或能够为宜家吸引到更 多的客流。截至目前，英 特宜家购物中心集团已经 计划总投资将近55 亿元 在无锡市锡山区和北京市 大兴区建立两个大型区域 性购物中心，并将分别于 2013 年和2014 年开业。
• 在全球有29个贸易办事处，27个产品配送 中心和11个顾客配送中心。此外，还有分 布在15个国家和地区的34家获得宜家特许 经营权的商场
• 以“为大多数人创造更加美好的日常生活” 为努力方向
• 为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设 计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品 的经营宗旨
宜家的运作 宜家在中国 优缺点
宜
家
供
应
链
分 析
第四组：
梁傃頔、欧志莲、雷梅、王静、 蒙金珊、陈龙、李威、肖科斌、
常诚பைடு நூலகம்
宜家简介
• 宜家（IKEA）是瑞典家具卖场。截止2010 年8月，宜家家居在全球41个国家和地区拥 有310个商场,其中有8家在中国大陆,分别在 北京、上海、广州、成都、深圳、南京、 大连、沈阳。大部分的门市位于欧洲，每 年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中， 收录有大约12000件的商品。
库存面积） • 装货（DWP信息） • 平板包装
销售
• 体验营销 • 信息营销 • 生动营销 • 目录营销
宜家在中国——采购中心
• 宜家在华采购量占其全球的采购份额已从 2001 年的14%增至2008 年的近30%。中国已 超过波兰成为宜家第一大产品供应国
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注重生态经济
总结
缺点： 货运量少，不能形成规模效益、成本较高。 每三年一次，宜家的顶尖的 20 名设计师会共聚
创造下一代设计。更新稍缓慢。 宜家为其所有的供应商设定了不同标准和等级，
并时常进行考核。花费大量的人力物力，提高了 成本。 对WMS依赖程度大，系统出问题损失会很大。 供应链结构复杂，管理难度大。
宜家的供应链运作
北欧的供应链结构
物流中心
18个国家42个物流中心形成紧密运作的网络，每年运送的产 品达两亿五千万立方米。
其中在瑞典总部的3个物流配送中心通过铁路线相互连接， DC008的库容约为8万平方米。其中5万平方米采用的是全自动化的仓 库（AS/RS），其余3万平方米是普通货架仓库。
配送中心按功能分为两个部分，一部分是DC，主要负责对销 售网点的货物配送，另外一部分是CDC，是配合网上销售，直接面向 顾客提供送货上门服务的配送中心，通过地下的隧道和DC连接在一 起。
然后进行顶层折叠与胶封
最后书柜进入收缩胶膜包装区，保护性，18 箱一组
沙发
耐用而平价的沙发 ， 方便清除污渍，完全 可拆还能用洗衣机洗 的沙发套。既适合现 代的家有适合传统的 家。
手工制造
紧缩塑胶套包住沙发
包装成立方体能 更容易直接运到 店里。
降低成本。
门店
1.展场样貌（样板间）
展现出平 价家具的功能 和变化，同时 让人摸得着、 感觉得到。 试过再买。
THANK YOU
2019/5/31
Billy书柜
每周顶尖的自动化制造线制 造出十三万件书架。
主要成分是粒片板，每天有 二十辆货柜车运来近六十万公斤 粒片板原料。
Billy书柜 平板包装
平整包装家具不仅方便顾客把货品带回家， 也让运送和铺货更有效率也更环保
机器在几秒内创造出平板包装的基底
机器将11个书柜部件装进盒子
年轻人
设计风格:简约 清新 自然 设计精良
经典、现代、高贵不贵 。
01
全球采购，全球销售
02
高效的物流中心
优点 advantage
03
IT系统
04
重要的A 全球采购
宜家是全球最大的家具制造商 宜家家居在全球28个国家和地区拥有328个商场，其中 有19家在中国大陆，其中有19家在中国大陆，分别在北京 （两家）、天津（两家，在建一家）[2] 、上海（三 家）、广州、成都（两家）、深圳、南京、无锡、大连、 沈阳、宁波、重庆、武汉、杭州、西安、郑州（一家）、 哈尔滨（一家），其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准 店。2015年8月27日，中国区第18家在西安开业，也是西 北首家。 宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了 16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华 南区、华中区和华北区。
门店
2.自助仓储
顾客在展 示区选定商品 后，自助仓储 区取货，自行 载回家，自行 组装。
门店
3.餐厅
逗留时间更久。 增加一部分消费。
总结
优点
1、物流成本低、物流速度快
平板包装 、包装规格统一规范
2、供应链整合度高，响应速度得到保证
网络结构、响应速度快
3、能够有效降低风险
完善的仓库作业安全管理系统 、IT系统
2.畅销品，全自动化仓库自动拣货区。
阿姆胡特最大的物流中心，面积近四 十万平方米。
普通货架仓库
AS/RS
宜家的供应链运作
宜家的优势在于，控制了供应链 的所有环节，能使每个环节都有效地 降低成本，使其贯穿于从产品设计到 OEM（贴牌生产）厂商的选择/管理、 物流设计、卖场管理的整个流程。
SUCCESS
总结
1. 宜家在供应链中的强势主导地位，它采购的规模经济，加大 了它在和供应商谈判中的压价能力，保证了它采购的低成本。
2. 宜家对供应商的严格控制和考核，保证了供应的高效率和高 质量。
3. 物流方面的创新如它的平板包装 带给了消费者diy的体验， 在减少提供服务的同时，降低了价格，让利于顾客。同时自 己大大降低了运输成本，节约了空间。
坎普拉德不仅自己厉行节约，而 且还把这种理念贯彻到了公司经营 中。主持人开玩笑地说，宜家的职 员总是听到诸如“纸要两面用”这 样的叮嘱，在乘飞机出行时，包括 他在内的宜家人都只能坐经济舱。
IKEA 公司简介
经营宗旨:提供种类繁多、美观实用、老百姓
买得起的家居用品
市场定位:主要针对不定居且住房面积不大的
物流中心
需要订货的商店是通过自动订货系统 进行订货的。如果订单确认，系统会 把相应的信息传递至仓库的数据管理 系统，仓库的电脑控制系统就会自动 按订单完成取货作业，整个订货过程 不需要人为干涉。
运送（把货柜整个装满）
联结车驶往DC，最后 到各门市。
物流中心
DC008
1.电脑系统扫描条码，依目的地和运送日期存放， 电脑系统提示取货。
宜家家居供应链管理
创始人 :英格瓦·坎普拉德 Ingvar Kamprad
一辆沃尔沃开了15年
据路透社3月26日报道，虽 然坎普拉德身为世界上第四号富人， 但他的节俭却是出了名的。在接受 瑞士广播公司的采访时，他证实自 己那辆沃尔沃轿车已经开了15年， 但他觉得这不算什么，那车“几乎 还是新的呢”。而且，他花每一分 钱都要仔细计算，平常买菜也要选 在最便宜的下午去。
4. 遍布全球交通枢纽的配送中心和中央仓库提供了足够的安全 库存，为营销提供了有力的保障。提高了供应链的效率和反 应能力。同时总体上降低了调配成本、缺货成本等等。
5. 物流中心的员工管理机制。
THE END
SUCCESS
THANK YOU
2019/5/31
高效的物流中心
为达成高效率的全球配送架构以及一致的品质，需要策 略来控制从设计概念以及店内销售的每个制程。宜家由同一个 设计概念所凝聚，拥有42处物流中心，近三百家门市，以及超 过一千个供货商。
高效的物流中心
为达成高效率的全球配送架构以及一致的品质，需要策略 来控制从设计概念以及店内销售的每个制程。宜家由同一个设 计概念所凝聚，拥有42处物流中心，近三百家门市，以及超过 一千个供货商。