浅析领导者能力对组织凝聚力的影响

浅析领导者能力对组织凝聚力的影响

专业名称：行政管理

姓名：梁珑弋

考点名称：贵州商专继续教育部

准考证号：0006

联系电话：

目录

内容提要 (1)

关键词 (1)

绪论 (1)

一、什么是领

导 (3)

（一）领导的定义 (3)

（二）领导方式的类型 (3)

（三）领导魅力的构成要素 (3)

（四）领导者的权力 (4)

二、领导者的四种能力与组织凝聚

力 (4)

（一）决

策·····················································

···4

1、决策的概

念 (4)

2、科学决

策 (5)

3、科学决策的四个阶

段 (5)

（二）沟

通·····················································

···6

1、沟通的定

义 (6)

2、管理沟

通 (6)

3、管理沟通的作

用 (7)

4、有效管理沟通的策

略 (8)

（三）授

权·····················································

··10

1、授权是什

么 (11)

2、有效授权的基本功

能 (12)

（四）激

励·····················································

··13

1、什么激

励 (14)

2、激励的过

程 (15)

3、激励的作

用 (16)

结论 (17)

浅析领导能力对组织凝聚力的影响

内容提要：

领导者是一个组织中的核心人物,是实现领导过程的个人或集体。领导者的工作就在于引导组织中的全体人员有效地领会组织目标,使全体人员充满信心,保证更有效地、更协调地实现组织目标。凝聚力是人际相互作用力中的最基本的力量,表现为成员对群体的认同感、归属感和力量感,是组织成员相互吸引及共同参与组织目标的程度。它源于人们在社会生产中或与他人合作、交往中所产生的个人对集体的依赖性。它也是一个组织或一个群体成员彼此间的“粘合力”。领导者在决策、沟通、授权、激励等方面的能力产生着强烈的影响。组织凝聚力与领导者的能力是息息相关，密不可分的。

关键词：领导能力组织凝聚力决策沟通授权激励

绪论

领导是在一定环境条件下，通过一定人际关系，指导和影响个人或组织，调动其潜力、能力和积极性，努力实现组织目标的行动过程。而作为这一过程的贯彻人领导者，则要具有较高的素质、修养，它与一个组织的凝聚力、效能、兴衰有着密切的关系。作为一个成功的领导，不仅要能做出正确的决策使组织到达预定目标，还要能增强组织的凝聚力，以提高组织效能使其更高效的达成目标。应该具备决策、沟通、授权、激励等重要能力。

组织凝聚力是员工在组织发展目标的引力下，自愿分担组织风险和实现既定目标的一种综合力，其实质是员工对组织的责任感、使命感和归属感的总和。组织的凝聚力，首先表现在全组织上下具备一种政令畅通、令行禁止、欣欣向荣的局面，全体员工具备一定的恪尽职守、勤奋敬业的精神风貌；二是表现在员工有共同的价值观和团体精神；三是表现在员工对院校发展的认同感；四是表现在员工与组织这一团体存在息息相关的命运感以及同甘共苦的归属感。认识组织凝聚力建设的意义和特点，采取针对性的对策，不仅对组织的健康和谐可持续发展具有重要意义，而且对于指导不同领域的凝聚力建设甚至推动民族凝聚力建设也会有现实的指导意义。影响组织凝聚力的主要因素主要有：利益关系因素、目标驱动因素、组织中的核心作用因素、价值取向因素、人际关系影响、管理因素等。

由上可见，组织凝聚力与领导者的能力是息息相关，密不可分的。本文就领导者的四项重要能力对组织凝聚力的影响作一个粗浅的分析。

一、什么是领导

（一）领导的定义

根据中国企业领导力和党政干部领导力训练专家唐渊先生在《领导新法》中的解释：名词的领导是指领导者；动词的领导则是指领导活动，而领导活动是指领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。两者结合，所谓领导，就是名词的领导进行动词的领导，换句话说，就是领导者进行领导活动，率领着一群人去达到目标。而作为这一过程的贯彻人领导者，则要具有较高的素质、修养，它与一个组织的效能、兴衰有着密切的关系。

（二）领导方式的类型

以领导活动的侧重点为标准进行划分，可分为任务取向的领导方式和人员取向的领导方式。以领导组织领导活动的方式为标准，可划分为命令式。说服式和示范式的领导方式；以领导者与被领导者的关系为标准，可划分为自决型（独断型）、放任型与民主型（也称参与型）的领导行为模式。

（三）领导魅力的构成要素

1、人格要素。赢得人心的关键因素是人格，高尚的人格是领导魅力的灵魂。

2、情感要素。一个成功领导者的魅力80％来自情感方面，20％来自智慧方面，

3、胆识要素。所谓"胆识"，是指领导者所具备的胆量和

见识。4、能力要素。领导能力可以说是综合各方面的要素而成的，能力反映了个体在某一组织中完成各种工作任务的可能性。5、资历要素。资历包括两个方面，一方面是领导者任期的长短，另一方面是任职期间的工作业绩。6、职别要素。"职别"是指领导者在组织中的职位和领导者的级别。职位越高，职权越大；级别越高，个人影响力越强。

（四）领导者的权力

狭义的权力指职务权力--职务影响力、强制性影响力，这是本来意义的权力概念。广义的权力则包括职务权力和个人权力，后者包括个人影响力、非强制性影响力。广义的权力概念就是权威。

二、领导者的四种能力与组织凝聚力

作为一个成功的领导者，要能做出正确决策团结组织，提高团队凝聚力，最终达到预期目标，需要具备决策、沟通、授权、激励这四种能力。

（一）决策

1、决策的概念

决策概念有狭义和广义之分。狭义的决策概念专指决策者对行动方案的最终选择，即通常所说的"拍板"。广义的决策概念，是把决策理解为决策者制定、选择、实施行动方案的整个过程，就整个决策过程来说，决策方案的最终选择，只是整个决策过程中的一个环节。

决策,是人们在改造客观世界的过程中,根据对客观规律及各方面条件的一定认识,在主观意志的参与下,选择并实施某种优化目标和行动方案的社会活动。决策作为一门科学愈来愈受到人们的重视,按照科学原则、