(激励与沟通)赠送礼物和员工激励的艺术
激发员工积极性的员工激励与奖励方法
激发员工积极性是组织管理中的重要任务，有效的员工激励与奖励方法可以帮助提高员工的工作动力和投入度。
以下是一些员工激励与奖励方法，有助于激发员工的积极性：1. 给予薪酬奖励：设立合理的薪酬体系，将员工的业绩与薪资挂钩。
通过绩效评估和绩效奖金等方式，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励，激励他们追求更好的工作结果。
2. 提供晋升和职业发展机会：建立明确的晋升和职业发展路径，为员工提供成长和发展的机会。
通过提供培训、培养和挑战性项目等方式，激励员工不断学习和进步，并在组织中获得更高级别的职位。
3. 实施员工认可计划：设立员工认可计划，及时肯定和表扬员工的出色表现和贡献。
可以通过口头赞扬、写信、颁发证书或奖品等方式，公开或私下地表达对员工的感谢和赞赏。
4. 提供灵活的工作安排：为员工提供灵活的工作时间、远程办公或弹性工作制度。
这样可以增加员工的工作满意度和平衡工作与生活的能力，激发他们更积极地投入到工作中。
5. 建立团队合作和竞争机制：设立团队合作和竞争机制，激发员工之间的合作精神和竞争动力。
例如，设置团队目标和奖励，通过团队的协作和共同努力来达成目标并分享奖励。
6. 提供员工福利和待遇：除了薪酬外，提供一系列的员工福利和待遇，如健康保险、休假制度、员工优惠、福利活动等。
这些福利和待遇可以增加员工的满意度和忠诚度，提高他们对工作的投入和积极性。
7. 培养良好的工作环境和文化：营造积极向上的工作环境和文化，注重员工的工作满意度和幸福感。
关注员工的工作条件、团队氛围、沟通交流和平衡工作与生活的支持，激发员工的积极性和忠诚度。
8. 提供学习和发展机会：为员工提供学习和发展的机会，包括培训、进修和参加专业活动等。
帮助员工不断提升自己的技能和知识，实现个人成长和职业发展，增强他们对工作的投入和积极性。
9. 建立员工参与和反馈机制：鼓励员工参与决策过程和问题解决，提供渠道让员工表达意见和建议。
尊重员工的贡献和意见，让他们感到自己的声音被听到和重视，激发他们更加积极地参与工作。
艺术类员工管理与激励的最佳方式
艺术类员工管理与激励的最佳方式艺术类员工管理与激励的最佳方式艺术类员工管理与激励是一项独特而复杂的任务。
与其他行业相比，艺术行业的员工通常具有创造力和独特的思维方式。
因此，艺术类员工的管理和激励需要特别的方法和策略，以确保他们充分发挥自己的才能，为组织的成功作出贡献。
首先，在艺术类员工管理中，信任是非常重要的。
艺术家们需要有自由的空间，以发挥自己的创造力和独特的视角。
因此，管理者应该给予他们足够的自主权和决策权。
当员工感受到他们的领导对他们的能力和判断有信任时，他们更有动力去发挥自己的才能，并为组织的成功做出贡献。
其次，艺术类员工通常需要有灵活的工作时间和地点。
由于他们的工作特性，他们可能需要在不同的时间和地点工作，以获取灵感和创意。
因此，灵活的工作时间和地点安排可以让艺术家们更好地平衡工作和生活，并提高他们的工作效率。
此外，艺术类员工管理和激励需要注重培养良好的团队合作，强调共同目标的重要性。
尽管艺术家们通常更注重个人创作，但团队的合作是他们取得成功的重要因素。
为了鼓励艺术家们进行有效的合作，管理者可以组织团队项目和活动，让他们互相交流和合作，分享彼此的经验和创意。
同时，员工的贡献和成就也应该得到公平的认可和奖励，这有助于激发他们的工作动力和推动他们的创造力。
此外，对艺术类员工的激励还可以通过提供专业培训和发展机会来实现。
艺术行业是一个不断演变和发展的行业，要保持竞争力，艺术家们需要不断学习和改进自己的技能。
因此，管理者可以提供各种培训和发展机会，帮助艺术家们不断提升自己的专业能力和艺术水平。
这不仅能激励员工，还有助于组织的发展和创新。
最后，艺术类员工管理和激励需要建立一个积极的工作环境和文化。
积极的工作环境可以帮助员工保持高度的工作动力和创造力。
在这个环境中，管理者应该鼓励员工表达自己的想法和意见，尊重他们的观点和独特性。
此外，艺术类员工也需要得到适当的反馈和指导，以帮助他们提高自己的工作表现。
如何激励员工礼品方案
如何激励员工礼品方案激励员工是企业管理中至关重要的一环。
一个充满动力、积极向上的团队可以帮助企业迅速成长并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
而礼品方案就是激励员工的一种常用方式。
下面，我们将从以下几个方面探讨如何设计一个好的礼品方案，来激发员工的工作热情和创造力。
1. 考虑员工的需求礼品方案的设计首先需要考虑员工的需求。
在礼品选择上，要尽量考虑到员工的个性特点、爱好等因素。
比如可以针对不同的节日或者中秋、春节等和员工特殊日子送上节日礼品等。
通过定向的礼品方案，能够使员工感到被重视和关心，进而增加他们的归属感和忠诚度，以及发挥出更好的工作效率。
2. 主动收集反馈好的礼品方案不是一次性的、一劳永逸的，而是需要不断优化和完善。
因此，重要的是公司开展员工反馈调查。
通过不断收集员工的意见和建议，能够得出对礼品方案进行的优化和调整。
在这种情况下，员工们也会更加积极参与到公司文化建设中。
3. 制定具体方案具体方案需要覆盖多个维度，包括礼品类型、礼品数量、礼品送达方式等。
对于礼品的类型可以考虑一下以下几个方面：1.办公用品：笔记本电脑、平板电脑、便携式移动硬盘、耳机等。
2.实用礼品：从食品食材、优质饮品，到养生保健和棋牌、桌游等娱乐产品，均是不错的选择，比如员工的生日，可选一套精致的蛋糕水果礼物。
3.学习类礼品：为员工的职业发展考虑，也可以选购好书、参加培训培训等相关的学习资料礼品数量和送达方式要根据公司规模和员工人数做出合理的安排。
一般情况下，可以采取不同的送礼策略，如企业内部发放、定点发放、异地发放等，让员工能够在方便的地方领取礼品。
4. 营造职场文化一个好的礼品方案不仅仅是礼品的派发，更应该是公司文化建设的一部分。
为了让更多员工和团队参与到礼品方案的制定中来，公司可以开设一些活动如设计比赛、网上调查，与员工合作，共同制定一份最受欢迎的礼品方案。
这不仅可以有效营造企业文化，同时也可以降低礼品方案制定的不确定性。
除此之外，组织一些企业文化活动也是可以的，如篮球比赛、自行车拉力赛、餐厅活动等，可以加深员工团队间的信任和协作精神。
如何激励员工礼品方案
如何激励员工礼品方案员工是一个企业最宝贵的资产之一。
而激励员工是企业留住优秀人才、提升竞争力的必要手段。
在众多的员工激励方案中，礼品方案一直是最受欢迎的一种。
为什么需要礼品方案员工在工作中会遇到挫折和疲惫，如果没有一些外部的激励与支持，则很容易失去动力和热情，从而降低工作效率和绩效。
而礼品方案就是一种激励手段，可以作为员工的外部动力，激发员工的工作热情和积极性。
同时，礼品方案也可以增加企业的凝聚力和归属感。
礼品方案的设计一份好的礼品方案应该是针对员工个人情况的，而不是“一刀切”的。
以下是一些设计礼品方案的技巧：1.了解员工需求不同的员工有不同的需求和喜好。
在设计礼品方案前，必须先了解员工的需求和偏好。
通过调查问卷、个人聊天、工作记录等方式来了解员工的需要和意见，然后据此设计礼品方案。
2.奖励方式的灵活性在决定奖励方案时，应考虑到员工的个人需求和差异。
奖品方案不仅要满足员工的物质需求，还应该尊重员工的个人喜好，例如一个喜欢户外运动的员工，可以送一份户外装备作为礼品。
3.礼品设计在设计礼品方案时，还要注重礼品的设计，礼品设计不仅需要考虑员工需求，还需要考虑礼品的使用场景、质量和功能。
同时，礼品的外观也要新颖、时尚，能够吸引员工的眼球，增加员工接受礼品的热情和满意度。
4.礼品奖励时机好的礼品奖励时机对于员工的激励效果非常重要。
需要考虑奖励时间的合理性和准确性。
例如，在重要的节日或个人特殊和重要的日子，通过小礼品的赠送，可以让员工感受到企业的关注和关爱。
5.奖品的价值一个有价值的奖品可以让员工感到被重视，令他们更有动力和热情的投入工作中。
企业可以设置积分体系，根据员工的表现来发放相应的积分，然后让员工自行选择礼品或奖品，既可以满足员工的需求也能减少企业的成本。
礼品方案的实施一个好的礼品方案需要一定的实施措施，以下是一些实施措施：1.管理与监督在实施礼品方案之前，应建立相关制度和流程，规范化员工礼品管理。
对现场一线员工问答及小礼品激励活动方案
对现场一线员工问答及小礼品激励活动方案一、活动背景为了提升现场一线员工的工作积极性，增强团队凝聚力，同时营造积极向上的工作氛围，我们计划举办一场针对现场一线员工的问答及小礼品激励活动。
通过互动性强、参与度高的问答形式，激发员工对工作的兴趣和热爱，同时在活动中穿插小礼品奖励，以物质和精神双重激励手段，提升员工的工作热情。
二、活动目标1. 提升员工对工作的满意度。
2. 增强团队间的沟通与协作。
3. 激发员工的工作热情和创造力。
4. 提高员工的归属感和忠诚度。
三、活动对象本次活动面向公司各现场一线员工，包括但不限于：生产部门的操作工、质检员、维修工；销售部门的销售员；研发部门的研发工程师等。
四、活动时间与地点时间：XXXX年XX月XX日（周X）下午2:005:00地点：公司培训室或多功能厅五、活动流程与内容1. 开场致辞（5分钟）活动背景介绍活动目的与意义阐述预祝活动圆满成功2. 问答环节（25分钟）将员工随机分成若干小组，每组35人。
每组轮流回答主持人提出的与工作相关的问题。
每答对一题，小礼品奖励（如：办公用品、小食品等）。
若回答错误或超时，有小礼品作为鼓励（如：感谢信、参与奖等）。
问答环节结束后，每组选派一名代表汇报本组答题情况。
3. 小组讨论与分享（15分钟）各小组就问答环节中遇到的问题进行讨论。
分享解决问题的思路和方法。
主持人引导讨论方向，确保话题深入且不偏离主题。
4. 团队合作游戏（15分钟）设计一些需要团队合作的小游戏或任务。
如：传递气球、接力跑等。
游戏结束后，对表现优秀的团队给予小礼品奖励。
5. 互动问答（10分钟）主持人提出一些开放性问题，邀请现场员工提问。
对于有建设性的问题，现场给予解答或提供解决方案。
鼓励员工积极参与，表达自己的想法和建议。
6. 结束语与合影留念（5分钟）感谢大家的参与和支持。
宣布活动圆满结束。
组织员工进行合影留念。
六、活动预算根据活动规模和参与人数，合理规划活动预算，包括奖品购置费、小礼品费用、场地租赁费、宣传费用等。
激励员工的力艺术让他们为你拼尽全力
激励员工的力艺术让他们为你拼尽全力激励员工的力艺术——让他们为你拼尽全力激励员工是每个领导者的重要任务，因为良好的激励措施可以带来高度的工作动力和团队凝聚力。
从心理学的角度来看，激励员工就如同艺术创作一样，需要恰到好处的手法和巧妙的运用。
本文将探讨几种有效的激励员工的艺术方法，帮助领导者们在激发员工潜能的道路上取得更好的成果。
一、赏识的艺术赞赏是人类共同的需求，员工也不例外。
赏识员工是一种简单而又有效的激励手段。
通过给予员工公正的赞扬和肯定，可以增强员工的归属感和自尊心，进而激发他们的工作热情。
赏识的艺术就在于真诚地赞美他们的成绩，每个人都期待得到认可，当员工感到他们所付出的努力得到了重视，他们会更加有动力去追求更好的表现。
二、激活的艺术激活员工的潜能是实现高效团队工作的关键。
领导者需要善于发现和激发员工所拥有的能力和潜力。
这需要领导者进行完善的人才评估，了解每个员工的特长和擅长领域。
只有了解员工的能力和兴趣，才能找到最适合他们的任务并给予适当的培训和发展机会。
通过激活员工的艺术，领导者能够将每个员工的特长和团队目标相结合，形成完美的协同效应。
三、沟通的艺术良好的沟通是建立良好工作关系的基石，也是激励员工的重要手段。
领导者应该学会倾听员工的声音，了解他们的需求和困扰。
通过积极的沟通，领导者能够传达团队的目标和价值观，帮助员工建立对工作的明确认知，并且及时提供反馈和指导。
有效的沟通可以消除员工的疑虑和焦虑，保持团队的凝聚力和积极性。
四、激励的艺术激励是引导员工朝着共同目标努力的关键环节，它需要一个合理的激励机制来支持。
领导者需要根据员工的需求和行为，设计合理的激励方案。
这可以包括给予员工奖励、提供晋升机会、给予额外的福利待遇等。
同时，领导者还应该注重激励的公正性和透明度，确保每个员工都能享受到公平的待遇。
激励的艺术在于通过科学和有效的激励机制，激发员工的工作激情和创造力，使他们为实现个人和团队目标而拼尽全力。
如何激励员工礼品方案
如何激励员工礼品方案在现代企业的竞争环境中，员工是公司最重要的资源之一。
为了吸引和留住高素质的员工，公司需要提供具有吸引力的福利和奖励方案。
而礼品赠送作为一种重要的激励方式，可以提升员工的工作积极性和信心，同时也能增强员工对公司的忠诚度和归属感。
因此，制定合适的礼品激励方案对于企业来说非常重要。
1. 确定目标开始制定礼品激励方案之前，必须先确定目标。
不同的公司和团队可能有不同的目标，例如提高生产效率、改善员工士气、增加员工忠诚度等。
明确目标有助于选出适合公司的礼品和制定相应的激励方案。
2. 考虑预算礼品赠送需要一定的预算，因此公司必须事先确定可用的预算。
如果公司的预算有限，可以考虑选择一些经济实惠的礼品。
还可以在礼品的数量上做些调整，例如减少礼品的数量而增加礼品的高端档次，从而实现预算平衡。
3. 选择适当的礼品在选择礼品时，应该考虑到员工的需求和喜好。
另外，礼品的实用性和社会价值也应该被考虑。
比较实用的礼品通常会更受员工欢迎，而那些满足消费主义和享受体验需求的礼品则可以作为一种额外的激励。
以下是一些常见的礼品：•文具办公用品：笔记本电脑包、鼠标垫、凉垫、咖啡杯、台历、记事本等。
•体验类礼品：电影票、音乐会门票、餐厅优惠券等。
•艺术品和文化用品：摆件、书籍、文化衫、艺术衍生品等。
•食品类礼品：巧克力、红酒、茶叶、干果等。
在选择礼品时，还需要考虑到员工的性别、年龄、职位和文化背景等要素，从而选择出更适合他们的礼品。
4. 制定礼品激励方案公司可以根据自己的需要，制定出不同的礼品激励方案。
例如，公司可以根据员工的绩效和贡献程度，为表现优秀的员工提供更高档次的礼品。
另外，公司也可以选择给予员工一些额外的福利，例如额外的休假，提高薪水或餐厅优惠等。
5. 实施礼品激励方案当公司确定好礼品激励方案后，需要深入到员工基层实施。
公司可以设计一些员工满意度调查，以此了解员工对赠送的礼品的态度。
公司销售团队也可以大力宣传和推广礼品激励方案，让员工更加了解和热心参与礼品活动。
微认可：激励员工的7个方法
微认可：激励员工的7个方法微认可：激励员工的7个方法在现代企业中，员工的激励是非常重要的。
如果员工感到被认可和赞赏，他们会更加努力地工作，为公司创造更多的价值。
微认可是一种非常有效的激励方法，它可以让员工感到被重视和赞赏，从而提高他们的工作效率和工作质量。
下面是7个微认可的方法，可以帮助企业激励员工，提高员工的工作效率和工作质量。
1. 给员工写感谢信写一封感谢信是一种非常简单但非常有效的微认可方法。
在信中，你可以表达对员工的感激之情，让他们感到被重视和赞赏。
这种方法不仅可以激励员工，还可以加强员工与企业之间的联系。
2. 给员工发邮件给员工发邮件也是一种非常简单但非常有效的微认可方法。
在邮件中，你可以表达对员工的感激之情，让他们感到被重视和赞赏。
这种方法不仅可以激励员工，还可以加强员工与企业之间的联系。
3. 给员工送礼物送礼物是一种非常直接的微认可方法。
你可以送一些小礼物，如文具、笔记本电脑、鲜花等，让员工感到被重视和赞赏。
这种方法不仅可以激励员工，还可以加强员工与企业之间的联系。
4. 给员工提供培训机会提供培训机会是一种非常重要的微认可方法。
通过培训，员工可以提高自己的技能和知识，从而更好地完成工作。
这种方法不仅可以激励员工，还可以提高员工的工作效率和工作质量。
5. 给员工提供晋升机会提供晋升机会是一种非常重要的微认可方法。
通过晋升，员工可以得到更高的薪水和更好的福利，从而更加努力地工作。
这种方法不仅可以激励员工，还可以提高员工的工作效率和工作质量。
6. 给员工提供奖金提供奖金是一种非常直接的微认可方法。
你可以给员工一些额外的奖金，让他们感到被重视和赞赏。
这种方法不仅可以激励员工，还可以提高员工的工作效率和工作质量。
7. 给员工提供休息时间提供休息时间是一种非常重要的微认可方法。
通过提供休息时间，员工可以得到更好的休息和放松，从而更加努力地工作。
这种方法不仅可以激励员工，还可以提高员工的工作效率和工作质量。
如何激励员工礼品方案
如何激励员工礼品方案背景在企业中，激励员工是一项重要的任务。
合理的激励方案可以提高员工的士气和工作积极性，从而提高企业的业绩。
虽然员工薪水是最直接的激励方式，但是对于一些特殊的场合，比如节日、公司成就、团队活动等，给予礼品的方式也是一种不错的激励方式。
然而，很多企业在选择礼品方案时容易犯错：有的礼品意义不大，有的礼品粗制滥造，有些司奇家奴受贿赠礼使得违纪执纪问题凸显。
因此，企业需要有一个合理的礼品方案，才能达到良好的激励效果。
如何激励员工在礼品方案中，如何选购礼品是至关重要的。
不同的礼品有不同的意义，在不同的场合下也有不同的适用范围。
下面我们列出几点建议，希望能够为您的礼品方案提供帮助。
1. 定制化礼品如果想要让礼品更有意义，企业可以考虑定制化礼品。
定制化礼品比普通礼品更符合企业的文化特点和工作成就，更能激发员工的工作热情。
比如，企业可以定制一批特别的徽章或者奖章，这些奖章可以代表员工的特殊贡献或者是参加团队活动的证明。
当然，定制化礼品的成本相对要高一些，但是从长远来看，定制化礼品的回报也会更多。
2. 个性化礼品如果您的企业拥有的员工比较多，或者企业部门较多，那么群发礼品可能并不是最好的方案。
在这种情况下，企业可以考虑个性化礼品，即礼品可以根据员工的个人喜好或者偏好进行挑选，而不是统一的礼品发放。
比如，如果您的企业中有一些体育爱好者，那么可以选择体育用品作为礼品；如果您的企业中有很多文艺工作者，可以选择书籍、音乐礼品等。
3. 礼品界面礼品本身就是一种激励，但是礼品的包装也必不可少。
好的包装可以让普通礼品变得更加有意义，使得员工更加舒适和愉快。
比如，如果你想要选购一些香水作为礼品，那么可以选择高端的礼品盒进行包装，让员工在收到礼品时能够感受到企业的关爱和重视；或者选择礼品的颜色、形状、质地等，根据企业的宣传标签、企业文化和员工喜好等来挑选礼品界面。
总结礼品激励方案可以为企业提供更好的员工管理和激励策略。
如何激励员工礼品方案
如何激励员工礼品方案员工是公司运作中最重要的一环，无论是对于公司的发展还是员工的个人发展，都不可或缺。
因此，如何激励员工的工作热情和努力，成为了每个企业家们都非常重视的问题。
而在激励员工方面，礼品方案是一个非常有效的方式。
那么，如何设计一个好的员工礼品方案呢？确定目标在设计礼品方案之前，我们需要先确定一个目标。
目标可以多种多样，比如提高员工士气、提高工作效率、提高员工的忠诚度等等。
不同的目标所需的礼品方案也有所不同。
考虑员工需要员工的需求也是不同的，因此礼品方案应该根据员工的需要进行设计。
员工需要的不仅仅是金钱，还有一些能够提升生活品质的物品，比如电子产品、健康类产品、户外运动装备等。
通过了解员工的需要，我们可以更好的设计出符合员工需求的礼品方案。
设计方案设计礼品方案需要考虑多个方面，包括礼品的类型、数量、发放场景等等。
下面是一些常见的礼品方案设计：工龄礼品工龄礼品是指在员工满一定工作年限后公司会给员工发放物品作为奖励。
这是一种比较传统的礼品方案，可以让员工感受到公司的关爱和重视。
工龄礼品的数量和品质应该和员工的工作年限相对应，比如满5年工作的员工可以获得一份比满1年工作的员工更好的礼品。
业绩奖金业绩奖金是指在员工工作表现出色时，公司会额外给予员工一定的奖励。
这种礼品方案可以鼓励员工努力工作，同时也能够提高员工的工作热情。
在确定奖金数量时，公司需要考虑到员工的实际工作情况，给予员工合适的奖金。
生活福利生活福利是指公司为员工提供的一些生活品质优化方案。
比如提供健身房、提供健康饮食方案等等。
这种礼品方案可以让员工感受到公司对他们的关爱，提高员工工作和生活质量。
绩效考核为了保证礼品方案的有效性，公司需要对员工的表现进行绩效考核。
通过绩效考核可以确定是否符合颁发奖品的条件，提高员工的工作积极性，并鼓励员工不断提高自己的工作能力。
小结在设计员工礼品方案时，我们需要考虑到员工的需求、公司的需求及目标。
合理的礼品方案能够有效的提高员工工作积极性，同时提高员工的生活品质。
年轻员工激励礼品发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于年轻员工激励礼品的心得体会。
在此，我要感谢公司对我们年轻员工的关注和重视，感谢公司为我们提供的成长平台和机会。
下面，我将从以下几个方面谈谈年轻员工激励礼品的重要性。
一、激励礼品是激发年轻员工积极性的有效手段1. 激励礼品能够满足年轻员工的心理需求。
年轻员工在职场中，除了追求物质待遇外，更注重精神层面的满足。
一份具有象征意义的激励礼品，能够激发他们的工作热情，增强团队凝聚力。
2. 激励礼品有助于提升年轻员工的工作效率。
当年轻员工收到激励礼品时，他们会感到被认可和重视，从而更加努力地投入到工作中，提高工作效率。
3. 激励礼品有助于树立榜样。
通过为优秀年轻员工颁发激励礼品，可以树立榜样，激发其他员工的学习热情，形成良好的职场氛围。
二、选择合适的激励礼品至关重要1. 结合公司文化。
激励礼品应与公司文化相契合，体现公司的价值观和理念。
例如，如果公司注重创新，可以选择具有创意的礼品；如果公司倡导团结，可以选择具有团队精神的礼品。
2. 注重实用性。
激励礼品不仅要具有象征意义，还要具备实用性。
这样，员工在使用过程中，能够时刻感受到公司的关爱，进一步增强归属感。
3. 体现个性。
针对不同年轻员工的特点，选择具有个性化的激励礼品，能够更好地满足他们的需求，提高激励效果。
三、如何发挥激励礼品的最大作用1. 正确引导。
在使用激励礼品时，要注重引导员工树立正确的价值观，将激励礼品作为激励手段，而非物质奖励。
2. 适度运用。
激励礼品不能滥用，应根据实际情况合理运用。
过多、过滥的激励礼品可能会适得其反，导致员工产生依赖心理。
3. 跟踪反馈。
在使用激励礼品后，要关注员工的工作表现和心态变化，及时调整激励策略，确保激励效果。
四、激励礼品的应用案例1. 优秀员工表彰。
对在某个项目或岗位上表现突出的年轻员工，颁发荣誉证书、奖杯等激励礼品，以示表彰。
2. 团队建设活动。
组织团队建设活动，为优秀团队颁发团队荣誉奖牌、定制纪念品等，增强团队凝聚力。
艺术类员工管理与激励的最佳方式
艺术类员工管理与激励的最佳方式在当今多元化的职场环境中，艺术类员工以其独特的创造力和艺术感知力成为了众多行业中不可或缺的一部分。
然而，管理和激励艺术类员工与管理传统行业的员工存在着显著的差异。
他们往往具有更加敏锐的感知、强烈的个性和对创作自由的追求。
因此，如何有效地管理和激励艺术类员工，充分发挥他们的潜力，成为了许多管理者面临的重要课题。
艺术类员工的特点首先体现在他们对创作的热情和执着上。
他们往往将艺术创作视为生命的一部分，对于自己的作品有着极高的要求和独特的见解。
这种对艺术的热爱使得他们在工作中充满激情，但也可能导致他们过于沉浸在自己的世界里，忽视团队合作和工作效率。
其次，艺术类员工通常具有较强的个性。
他们不愿意受到过多的约束和规范，渴望在一个自由、宽松的环境中发挥自己的才能。
这种个性使得他们在面对传统的管理方式时可能会产生抵触情绪，甚至影响工作积极性。
再者，艺术类员工的思维方式较为独特。
他们善于从不同的角度看待问题，能够提出新颖的创意和想法。
但这种思维的跳跃性也可能导致他们在沟通和执行方面存在一定的困难。
基于以上特点，对于艺术类员工的管理需要采取一种更加灵活和人性化的方式。
管理者应该尊重他们的个性和创作风格，给予他们足够的自由空间。
例如，在工作安排上，可以采用项目制的方式，让艺术类员工根据自己的兴趣和特长选择参与的项目。
这样既能提高他们的工作积极性，又能保证项目的质量和创意。
在团队建设方面，管理者要注重营造一个开放、包容的氛围。
鼓励艺术类员工之间相互交流和合作，分享彼此的创意和经验。
同时，也要引导他们学会倾听和尊重他人的意见，提高团队的协作能力。
沟通是管理艺术类员工的关键环节。
管理者要学会倾听他们的想法和需求，理解他们在创作过程中遇到的困难和挑战。
并且要以平等、尊重的态度与他们进行交流，避免使用命令式的口吻。
在沟通中，要注重肯定他们的成绩和努力，及时给予正面的反馈和鼓励。
除了管理方式的调整，激励措施对于艺术类员工也至关重要。
赠送礼物与员工激励的艺术
决策关于治理——赠予礼物和职员鼓舞的艺术瞧瞧你如何答复“礼尚往来〞是中华民族的传统文化，送礼差不多成为生活中不可缺少的一局部，是一种重要的人际交往形式。
过节、婚庆、生日、感谢、乔迁等都需要送礼表示心意。
我想大伙儿经常会为那个伤脑筋，送什么样的礼物既节约又能让不人欢乐呢？有许多专门的书介绍有关送礼的常识，诸如探瞧什么样的病人应该带上什么样的花，送礼时要把物品的价格标签往掉，要了解风俗禁忌等等。
尽管每一次送礼都有其特定的场景和对象，然而就普遍情况来讲，送礼有它自身的规那么和艺术，我们在那个地点就来系统地研究总结一下送礼的学咨询。
同时，在企业治理中，如何有效地发放奖金等咨询题上头脑筋，事实上奖励与送礼有异曲曲折折曲曲折折折折同工之处，我们在此所探讨的正是送礼和鼓舞方式上的学咨询，盼瞧对你能有所启发。
大中之小不如小中之大中国有句古语：“千里送鹅毛，礼轻情意重〞，表达的是急人所急、想人所想的深情厚谊。
事实上，轻礼有时确实比重礼更显得大方大方，情意深厚，而人们往往并没有意识到这一点。
还记得前一章提到的吃冰淇淋的例子吗？赠予礼品的人在选择礼物的时候一般根基上在各种可供选择的礼品间相互比立、挑来捡往——一种典型的比立评价过程。
而聪颖的人一定要记住，收到礼物的人可不一样，他只是享用你送给他的那一件，他进行的然而单独评价。
购置礼物的一方进行的是购置活动，同意礼物的一方进行的是消费活动。
在送礼的时候，这两个过程发生在不同人的身上。
而我们送礼物确实是根基为了让不人欢乐，因此要以单独判定的思维方式往选购礼品。
好几年前，我从中国往美国，给一些朋友带了礼物。
其中，我买了一条价值400元的羊绒围巾送给一个朋友，还买了一件价值500元的羊毛大衣送给另一个朋友。
两者比立而言，围巾相对廉价，然而同意围巾的朋友觉得我特别大方，为她那个朋友选择了那么高档的围巾，我确实是把她当真正的朋友了。
而收到羊毛大衣的人呢，她大概并没有收到围巾的人那么欢乐，反而觉得我挺小气的，不够朋友，500元的大衣和其它大衣比起来并不是特别宝贵，认为也许我并不是特别瞧重她那个朋友。
年会奖品给员工带来实际价值和惊喜
年会奖品给员工带来实际价值和惊喜年会是一年一度的企业盛事，旨在为员工们创造一个放松、庆祝和团结的时刻。
除了举办有趣吸引人的活动，选择合适的年会奖品也是为员工带来实际价值和惊喜的重要方式。
本文将探讨年会奖品在实际应用中的价值，并提供一些建议以确保年会奖品的高质量和员工满意度。
一、年会奖品的实际价值1. 社交联接与团队合作：一个企业的成功与否在很大程度上取决于其员工之间的合作与沟通。
年会奖品可以通过创造社交联接的方式，促进员工之间的互动和团队合作。
例如，提供给员工参与小组活动的奖品，鼓励他们协作完成任务，加深彼此之间的了解和信任。
2. 激励和奖励：年会奖品也可以作为提高员工士气和激励的工具。
对于那些在工作中表现突出的员工，赠送高质量的奖品是对他们努力工作的一种肯定和激励。
这有助于培养积极工作的氛围，并激励其他员工朝着相似的目标努力。
3. 个人发展与学习机会：年会奖品可以提供给员工发展和学习的机会。
例如，提供参加培训课程、学习研讨会或订阅专业杂志的奖品，以帮助员工不断提高自己的技能和知识。
这不仅有助于员工个人成长，也将为企业带来更有价值的员工资源。
二、确保高质量年会奖品的建议1. 了解员工需求：在选择年会奖品之前，了解员工的需求和倾向非常重要。
可以通过发送问卷调查或组织小组讨论来收集员工的意见和建议。
这将确保所选奖品能够满足员工的期望，并增加其实际价值。
2. 选择有用和高品质的奖品：年会奖品应该是具有实际用途的，能够给员工带来实际价值的物品。
选择高品质的奖品能够展现企业对员工的重视和关心，同时也能增加员工对奖品的满意度。
3. 创新和个性化：年会奖品应该尽可能地创新和个性化，以增加员工的惊喜和兴奋感。
可以考虑定制化奖品，例如工作衣物、文具、电子产品或文化创意商品。
这样的奖品不仅能够满足员工的实际需求，还增加了其独特性和收藏价值。
4. 奖品与企业文化相匹配：年会奖品应该与企业文化相匹配，使员工感受到企业的理念和价值观。
员工激励的艺术
员工激励的艺术引言：在现代商业环境中，员工激励是保持企业竞争力的关键所在。
激励可以提高员工的士气、动力和工作表现，进而提高业绩和创造更大的成功。
然而，员工激励并非一种简单的任务，而是一门艺术。
本文将探讨员工激励的重要性，并介绍一些有效的激励方法。
第一部分：员工激励的重要性在现代商业竞争激烈的环境中，吸引和留住优秀的员工成为了企业成功的关键。
员工激励能够提升他们的投入和效率，帮助企业实现业绩目标。
激励可以提高员工的工作满意度，创造良好的团队氛围，促进员工之间的合作和协作，从而增加整体生产力。
第二部分：金钱激励金钱激励是员工激励中的一种常见方式。
员工通常会因为薪资水平和奖金制度而选择加入或离开一家企业。
因此，给予员工公平、合理的薪酬是员工激励的首要考虑因素。
此外，将薪酬与绩效挂钩，设置奖励机制，能够更好地激发员工的工作热情和动力。
第三部分：职业发展激励职业发展是员工激励中的另一重要方面。
为员工提供职业发展机会，例如培训计划、晋升机会和跨部门合作，可以让他们感到自己的工作受到重视，并有机会提升自己的职业技能和地位。
职业发展激励不仅可以增强员工的忠诚度，还能提高他们的工作能力和贡献。
第四部分：认可和奖励被认可是每个人都希望得到的，对于员工来说更是如此。
通过适时地给予员工赞赏、肯定和奖励，可以提升他们的士气和工作满意度。
员工的努力和贡献应该得到适当的回报和关注。
企业可以采用各种形式的奖励，例如员工表彰会、个人奖励、团队奖励等，以激发员工的积极性和创造力。
第五部分：沟通和参与良好的沟通和参与是有效激励员工的重要手段。
员工希望能够参与决策过程，并且得以表达自己的观点和意见。
企业应该建立良好的沟通机制，通过定期的会议、员工调查和反馈，了解员工的想法和需求。
同时，及时向员工传递公司的目标和信息，让他们能够认同和理解企业的价值观和目标。
结语：员工激励是一门综合性的艺术，需要企业在多个层面上进行综合考虑和实践。
金钱激励、职业发展激励、认可和奖励以及沟通与参与等都是有效激励员工的重要方法。
如何激励员工礼品方案
如何激励员工礼品方案对员工的激励一直是企业管理中的重要问题之一。
除了提高工资和福利外，一个好的礼品方案也可以激励员工的工作热情和积极性。
那么，如何激励员工礼品方案呢？本文将从以下几个方面探讨。
了解员工需求在选择礼品方案之前，首先需要了解员工的需求。
通过员工的调查问卷、会议或者沟通交流等方式，可以了解到员工最需要的、最期望的礼品是什么。
比如，有的员工可能更关注实际使用价值较高的礼品，如电子设备、家用电器等；而有的员工可能更注重礼品的情感价值，如礼品能否表达企业对其的认可和赞赏等。
只有了解到员工的实际需求，企业才能根据情况选择最适合的礼品，从而激励员工的积极性和热情。
设计多样化礼品方案一个好的礼品方案应该是多样化的。
企业可以根据员工的职业特点、工作量、绩效表现等不同因素，为员工设计出多种礼品形式，包括实物礼品、旅游度假、教育培训等多种形式。
另外，对于不同职位的员工可以推出不同的礼品方案，如领导班子可以选择更加高端、精美的礼品，员工则可以选择更加实用的实物礼品，这能够在尊重职位的同时，满足了员工的个性化需求，增强了选择礼品的针对性。
定期更新礼品方案一个有活力的礼品方案需要定期更新。
员工的价值观、生活方式以及喜好均有所不同，为了让礼品方案始终保持吸引力和新鲜感，企业必须定期更新礼品方案。
需要注意的是，在更新礼品方案时应该保证向前兼容，对于曾经选购过的礼品，也要提供现金等返利方式，使员工对于企业礼品方案的热情不受影响。
优化礼品发放流程礼品方案的成败不仅源于礼品本身，还取决于发放礼品的流程是否合理。
一些企业在发放礼品时，往往将员工拉到现场领取，虽然仍具有某种激励效果，但这会耽误员工的工作时间和生活节奏，也会增加企业的费用。
因此，在选择礼品方案的同时，企业也需要优化礼品发放流程，应该为员工提供线上领取、配送到家等多种方式，更加人性化、安全、便捷。
这样不仅可以更好地保证礼品发放的公平性和便利性，还可以为员工提供更便捷的服务，提高企业在员工心目中的形象。
如何激励员工礼品方案
如何激励员工礼品方案引言在如今的企业中，人才激励已经成为了一种管理策略。
一个好的人才激励计划可以有效地提升员工的工作积极性、创新性和责任心，从而提高企业整体绩效。
而礼品作为人才激励计划的一个重要组成部分，可以帮助企业提高员工满意度、提升企业形象，从而实现企业的长期发展。
本文将从礼品方案的策划和实施两个方面论述如何激励员工的礼品方案。
策划礼品方案确定目标一个好的礼品方案必须要有明确的目标。
为此，企业需要明确自己的目标，包括什么时候需要给员工礼品、什么样的员工需要礼品、礼品数量和预算。
在确定目标的过程中，企业需要考虑自己的财务状况以及员工的需求和期望，从而确保礼品方案的实施。
选择礼品选择好的礼品是礼品方案的核心。
企业应该选择实用的、高品质的礼品，同时还要考虑员工的需求和期望。
在选择礼品的过程中，企业应该考虑礼品的可持续性，即礼品是否能够长期使用，从而减少浪费。
设计礼品方案礼品方案的设计需要考虑员工的实际需求和情况。
企业应该根据员工的性别、年龄、工作类型等因素进行匹配，并且提供多样化的礼品选择，以满足员工的不同需求。
此外，礼品方案还需要合理安排礼品的颁发时间和场合，增加员工的体验感。
实施礼品方案公布礼品方案礼品方案的公布是礼品方案实施前非常关键的一步。
企业应该在公布礼品方案时向员工明确礼品的种类和数量，礼品的颁发时间和场合，以及礼品的价值等信息。
这样可以增加员工的期待感，提高礼品的收到率。
发放礼品礼物在发放过程中需要注意礼品的数量和礼品的分配方式。
企业应该根据员工的实际需求和情况分配礼品，礼品数量应该保证公平合理。
为了增加礼品收到的意义，企业还可以将礼品统一分发在特定的节日或重要场合，如中秋节、公司周年庆等。
搜集反馈搜集员工反馈是礼品方案实施的重要环节。
企业可以通过调查问卷或个人交流等渠道，获得员工对礼品方案的态度、意见和建议。
这些反馈可以帮助企业更好地打造礼品方案，提高员工的满意度，并且增强员工的企业归属感。
如何激励员工礼品方案
如何激励员工礼品方案在现代企业中，员工的激励是非常重要的一环。
激励员工可以提高员工的工作效率和工作积极性，从而为企业创造更大的价值。
在激励员工的过程中，礼品方案是一个非常受欢迎的方式。
本文将介绍如何设计一份有效的礼品方案，以激励员工并提高他们的工作效率。
确定礼品方案的目的首先，你需要确定这个礼品方案的目的。
是为了激励员工更努力地工作，提高工作效率，还是为了增强员工的积极性和忠诚度？当你设定了礼品方案的目的后，你就可以有针对性地选取礼品，以达到你的期望效果。
设定礼品方案的标准在选择礼品的过程中，你需要设定礼品方案的标准。
你可以根据员工的工作量、质量、完成时间等方面设定标准。
例如，如果员工一周内完成的工作量达到平均水平的1.5倍，那么他就可以获得一个礼品。
确定适合的礼品适合的礼品是根据员工的口味和偏好来选择的。
例如，一些员工可能喜欢电子产品，而另一些员工可能喜欢家居用品，你需要根据员工的喜好进行选择。
另外，礼品的价值也是需要考虑的。
你需要选择一个适当的价值范围，以避免消耗企业过多的资源。
设定礼品发放的时间和方式为了确保礼品的效果，你需要设定礼品发放的时间和方式。
一般来说，当员工达到设定的标准时，礼品应该尽快发放。
礼品的发放方式也需要注意。
有些礼品可以在公司内分发，有些礼品需要邮寄。
你需要选择一个方便且有效的方式，以确保礼品能够及时送达。
实施礼品方案在确定好礼品方案后，你需要开始执行礼品方案。
员工需要清楚地了解礼品方案的标准、奖励和发放方式。
你需要在公司内宣传礼品方案，提高员工的参与度和积极性。
此外，你也需要确保礼品方案的公正性和透明度。
这样可以避免员工的不满和质疑。
总结通过上述步骤，你可以设计出一份切实有效的礼品方案，从而激励员工提高工作效率和积极性。
当然，在实施礼品方案时也需要掌握适当的时机和方式，以确保激励员工的效果。
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第九章你想让朋友和员工更开心吗？——赠送礼物和员工激励的艺术“礼尚往来”是中华民族的传统文化，送礼已经成为生活中不可缺少的一部分，是一种重要的人际交往形式。
过节、婚庆、生日、感谢、乔迁等都需要送礼表示心意。
我想大家经常会为这个伤脑筋，送什么样的礼物既节省又能让别人高兴呢？有很多专门的书介绍有关送礼的常识，诸如探望什么样的病人应该带上什么样的花，送礼时要把物品的价格标签去掉，要了解风俗禁忌等等。
虽然每一次送礼都有其特定的场景和对象，然而就普遍情况来说，送礼有它自身的规则和艺术，我们在这里就来系统地研究总结一下送礼的学问。
同时，在企业管理中，如何有效地发放奖金等问题上头脑筋，其实奖励与送礼有异曲同工之处，我们在此所探讨的正是送礼和激励方式上的学问，希望对你能有所启发。
大中之小不如小中之大中国有句古语：“千里送鹅毛，礼轻情意重”，表达的是急人所急、想人所想的深情厚谊。
事实上，轻礼有时的确比重礼更显得慷慨大方，情意深厚，而人们往往并没有意识到这一点。
还记得前一章提到的吃冰淇淋的例子吗？赠送礼品的人在挑选礼物的时候一般都是在各种可供选择的礼品间相互比较、挑来捡去——一种典型的比较评价过程。
而聪明的人一定要记住，收到礼物的人可不一样，他只是享用你送给他的那一件，他进行的可是单独评价。
购置礼物的一方进行的是购买活动，接受礼物的一方进行的是消费活动。
在送礼的时候，这两个过程发生在不同人的身上。
而我们送礼物就是为了让别人高兴，因此要以单独判断的思维方式去选购礼品。
好几年前，我从中国去美国，给一些朋友带了礼物。
其中，我买了一条价值400元的羊绒围巾送给一个朋友，还买了一件价值500元的羊毛大衣送给另一个朋友。
两者比较而言，围巾相对便宜，但是接受围巾的朋友觉得我很大方，为她这个朋友挑选了那么高档的围巾，我的确是把她当真正的朋友了。
而收到羊毛大衣的人呢，她似乎并没有收到围巾的人那么高兴，反而觉得我挺小气的，不够朋友，500元的大衣和其它大衣比起来并不是很昂贵，认为也许我并不是很看重她这个朋友。
尽管相对来说，我为她多花了100元，却没有收到在前面一个朋友身上那样的效果。
为什么多花了钱反而不讨好呢？上面这个故事与上一章里的冰淇淋例子其实是异曲同工的。
在冰淇淋的例子中，装得满满的小杯更惹人喜爱，小杯就好比是围巾这一类别，而400块的羊绒围巾就好比是装得快溢出来的冰淇淋。
而大杯好比是大衣类别，一件500元的羊毛大衣充其量只不过是才装了半杯的冰淇淋。
虽然从价值上说，大衣的价值要高于羊绒围巾的价值，就好比未装满的大杯冰淇淋的份量要比装的满满的快溢出的小杯冰淇淋多一样。
但是，在单独评价时，人们往往会觉得小杯的更多，同样，400元的羊绒围巾就要比500元的羊毛大衣更受欢迎。
这个例子引申出一个常常被人们所忽视的送礼之道。
那就是，在送礼物的时候，一个礼物到底值多少钱虽然重要，但并不像你想象的那样重要，你更要关注的是，这个礼物在它所属的类别里面是不是昂贵。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～送礼的时候，在一个不太昂贵的礼物类别中选择一个比较贵的礼物，要比在一个比较昂贵的礼物类别里选一个比较便宜的礼物收到的效果更好。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～我们这里所说的礼轻情意重一般是指我们财力有限，相对便宜的礼品和相对贵重的礼品的价值差不多的情况，送重礼中的精品自然是好上加好。
但是，除了一些特殊的对象和场合，在普通的人际交往中，贵重的礼物反而显得不合时宜。
所以，一般来说，还是在不太昂贵的礼品类别里面选择一个最好的当作礼物显得大方又有礼。
大中之小不如小中之大。
对企业，这种方法同样能够一举两得，既能激励员工，又可以节约成本。
有用的不如无用的人们送礼的时候经常会送好吃的东西，比如蛋糕、水果。
公司在激励员工的时候用得最多的手段也无非是金钱激励，或者奖品等等。
但是送礼的时候，有用的东西往往不如无用的东西。
当然，我们这里说的无用的东西并非真正没有用处，而是：～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～最好的礼物应该是吃不掉、用不掉、送不掉也扔不掉的东西。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～这样的礼物最适合表达你的心意，也最容易让收礼的人产生愉悦之情，从而对你感激倍至并久久难以忘怀。
能吃掉的礼物的作用会随着消化系统作用的结束而消失，会用掉和扔掉的礼物也会随着时间的流逝而被淡忘。
现实中，我们有时更会碰到这样让人哭笑不得的境遇，一个月前送给别人的礼物过了一个月又重新转回到自己手中。
收你礼的人估计早就记不起有谁送过他这样的东西了，而你自己心里肯定也不怎么受用。
其实，朋友结婚送钱是一种很差的送礼方式。
这种方式不仅很俗气，而且新人们往往不会记得张三李四们都送了多少钱，唯一有可能的是当你送的钱比别人少的时候你会被记住。
那么什么东西才是吃不掉、用不掉、送不掉、扔不掉的呢？往往是能够体现个性的礼物。
所以这时候，送给新人们一套他们两人的石膏像倒不失为一个好的选择，石膏像显然是吃不掉的，也用不掉的，他们也不会将自己的石膏像拿去送人，更不用说会把自己的头像扔掉了。
因此这样有个性的礼物一定会让对方长久地记得你这个朋友，当然也不会有人计较你的礼金是送多还是送少了。
从这种角度来说，公司发奖金也不是一种太有效的激励方式。
尽管没有员工会认为奖金没有用，但是除非公司发的奖金数额非常之高，否则一定小数额的奖金对员工来讲无非也就混在工资里作日常开销用掉了，久而久之员工对这种激励方式所带来的效用非但容易忘记，而且也会变得越来越不敏感。
那么，到那时，公司既花了钱，又没有收到相应的激励效果，岂不浪费？试想，如果公司在厂庆或者特别的日子，能专门设计一本装帧精美的画册，其内不光介绍公司的发展史和展望未来的战略蓝图，更可以开辟专栏，让每位员工写一句话，并签上大名，同时还可以请有名的专家或学者题词。
然后每个员工发一本，我想员工拿到这样一本既代表公司有代表自己心声的画册，尽管不能吃，不能用，不能送，但对他们来说可能比拿到一千元的奖金要开心吧，而且上有自己的话语和签名，也不舍得扔吧。
这样一来，员工手捧这一份凝聚自己智慧又充分体现公司文化的结晶，对公司的归属感也可能会随之增强吧。
奖励应该是体现公司文化的激励方式，礼物也应该是独具个性的情感表达方式，所送的奖励和礼物应当适合受礼者的性格、爱好、需要及生活方式，这样的奖励和礼物能让收礼人记住你，感激你。
从接受礼物的人的角度来讲，对他们有用的东西并不一定是能让他们高兴的东西；而从赠送礼物的人的角度上来说，送礼的目的不是要给接受礼物的人带来多大的实用价值，而是要让他们感激你，记得你。
吃得掉、用得掉、送得掉、仍得掉的东西会很快被人遗忘，所以你送的礼物应该是吃不掉、用不掉、送不掉也扔不掉的东西。
说要的不如想要的答案似乎不言而喻，如果问员工的话，他们往往会选择1000元现金。
因为每个人都知道从经济学的角度来讲，现金的流动性大，同时人们愿意怎么花就怎么花，得到1000元的现金既可以选择去香格里拉就餐，也可以买其他喜欢的东西。
然而，如果从心理学的角度来看这件事，情况就并不这么简单了。
事实上情况恰恰相反，有类似的实验研究可以证明，在没有其他选择时，收到1000元高级饭店餐券的员工高兴程度高于收到1000元现金的员工。
这些从来没有去过那么高档餐厅就餐的员工会永远记得老板给他们提供的那次特殊的高贵享受，而那1000元钱放进自己的钱包中之后，人们往往忘掉了他们是怎样花掉了这些钱，当然这个礼物就慢慢地失去了它代表的意义。
人们会有各种各样的原因限制自己去购买一样自己很喜欢的东西，有时是经济上的限制，有时是社会习惯的限制（比如成人不该经常买儿童漫画），有时是家人和朋友的约束（比如有些女孩子不喜欢男朋友在节假日买球票看球）。
我们上面的例子其实就是这样。
员工要在1000块现金和在香格里拉就餐之间进行选择，他们没有理由说自己想到香格里拉奢侈一回，所以大部分人都会选择1000块现金。
“说要的不如想要的”说的就是要送别人很想买却没有理由买的东西，或者不好意思买的东西，有时这些礼物的价值虽不大，但其效果却是极佳的。
萨勒教授曾举过一个非常有趣的例子：有一对夫妇很喜欢在每天晚餐的时候来一瓶葡萄酒，他们担心自己爱喝酒的习惯会让他们破产，就给自己定了一个规矩，他们每晚在酒上的花费平均不得超过10元，而一瓶酒最贵不得超过20元。
他们这样做完全是为了控制开支，怕自己破例以后就很难回头。
这时，想想如果你送给他们一瓶超过他们预算的法国葡萄酒，他们会有多么高兴！收礼人是从经济学的角度或是以自己通常的状态来考虑选择什么礼物或是奖励的，但当他们在享受礼物的时候，情况并不是这样简单的。
经济学的效用并不等于心理的满足感。
优质的法国葡萄酒也许并不比五瓶普通葡萄酒对这对夫妇的价值更大，但是却能让他们更高兴，更喜欢你这个朋友。
通过上面的例子，我们应该可以澄清两个概念了。
第一点即送礼的人并不是真正为了使收礼的人得到最大的效用，而是为了自己的地位在收礼人的心目中得到最大程度的提高。
对公司激励员工来说更是如此。
如何才能达到这个目的呢？当然是对方越高兴越好，越能记住自己越好，越能受到激励越好。
第二点即经济学意义上的效用大并不代表心理学上的高兴程度大，而你应该意识到，接受礼物的人对你的礼物或者奖励是否满意对你们之间的关系影响更大。
将这一理论运用的最生动的案例莫过于美国的全国足球联合会（National Football League）了。
在每年的超霸杯（Super Bowl）后的一个星期都要举行一次职业杯(Pro Bowl就是请球星来打表演赛)，曾经有好几年这场全明星赛都无法吸引到所有的超级球星来比赛。
提高奖金和出场费对这些七位数收入的球员来说几乎没有什么刺激作用。
主办方是怎么解决这个问题的呢？他们把比赛场地转移到了夏威夷，每个参赛球员有两张免费的一等舱机票，可以带上女伴，并且两人在夏威夷的食宿也免费提供。
这些超级球星尽管腰缠万贯，有足够的财力去夏威夷游玩，但是他们的时间是有限的，甚至是受到严格控制的，他们平时忙于训练、往返于各地参加比赛，也许也很少有时间能陪伴自己的女伴，更不用说带女友去夏威夷度假游玩了。
现在有了参加职业杯做度假的理由，球星的积极性就明显提高了。
用这样一个吸引他们的方式，在财力上同提高奖金和出场费等手段比起来，不会有太显著的差异，但是在效果上却大不一样了。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～你应该把人们想买却不舍得买的东西或者想买却不好意思买的东西送给别人做礼物或作为奖励。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～有选择不如无选择当一个公司准备奖励员工时，假设公司可以让员工去度假旅游，也可以送他们每人一台高清晰度的数码电视机，并且两者是等值的。