6S管理概论及实例(ppt 32页)
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6s管理ppt课件
实践方法
制定推行计划、宣传教育、实施推广、定期检查与评估、持续改进等步骤，确 保6S管理在企业中得到有效实施。
对未来推行6S管理的展望与建议
展望
随着企业管理的不断发展和进步 ，6S管理将更加注重细节和人性 化，通过持续改进和优化，提高 企业的整体竞争力和形象。
建议
加强领导重视和全员参与，注重 实际效果和员工感受，不断探索 和创新推行方法，以及加强与其 他管理方法的整合与协同。
6S管理在办公室的应用
整理
区分工作和非工作物品，清理非工 作物品，提高工作效率。
整顿
对办公桌、文件柜、电脑等办公设 备进行整理，方便快速查找和使用 文件资料。
清扫
定期清扫办公室，保持环境整洁， 营造良好的工作氛围。
清洁
制定清洁标准和检查制度，保持办公 室的整洁和卫生。
素养
提高员工职业素质和工作态度，遵 守公司规章制度，保持良好的工作 形象。
制定清扫计划，明确清扫 标准和工具，定期检查和 维护。
清洁(Sanitize)
清洁的定义
清洁是维持整理、整顿、 清扫成果的过程，确保工 作区域始终保持整洁。
清洁的目的
营造良好的工作环境，提 高员工满意度和工作效率 。
清洁的方法
制定清洁标准和流程，定 期检查和评估，建立奖惩 机制。
安全(Safety)
案例二
某餐饮企业运用6S管理方法，优化了厨房和餐厅环境，提升了顾客 满意度和员工工作效率。
案例三
某科技公司在研发部门实施6S管理，提高了研发效率和创新能力，缩 短了产品上市时间。
6S管理在生产现场的应用
整理
01 区分必需和非必需品，清理非
必需品，为生产腾出空间。
整顿
制定推行计划、宣传教育、实施推广、定期检查与评估、持续改进等步骤，确 保6S管理在企业中得到有效实施。
对未来推行6S管理的展望与建议
展望
随着企业管理的不断发展和进步 ，6S管理将更加注重细节和人性 化，通过持续改进和优化，提高 企业的整体竞争力和形象。
建议
加强领导重视和全员参与，注重 实际效果和员工感受，不断探索 和创新推行方法，以及加强与其 他管理方法的整合与协同。
6S管理在办公室的应用
整理
区分工作和非工作物品，清理非工 作物品，提高工作效率。
整顿
对办公桌、文件柜、电脑等办公设 备进行整理，方便快速查找和使用 文件资料。
清扫
定期清扫办公室，保持环境整洁， 营造良好的工作氛围。
清洁
制定清洁标准和检查制度，保持办公 室的整洁和卫生。
素养
提高员工职业素质和工作态度，遵 守公司规章制度，保持良好的工作 形象。
制定清扫计划，明确清扫 标准和工具，定期检查和 维护。
清洁(Sanitize)
清洁的定义
清洁是维持整理、整顿、 清扫成果的过程，确保工 作区域始终保持整洁。
清洁的目的
营造良好的工作环境，提 高员工满意度和工作效率 。
清洁的方法
制定清洁标准和流程，定 期检查和评估，建立奖惩 机制。
安全(Safety)
案例二
某餐饮企业运用6S管理方法，优化了厨房和餐厅环境，提升了顾客 满意度和员工工作效率。
案例三
某科技公司在研发部门实施6S管理，提高了研发效率和创新能力，缩 短了产品上市时间。
6S管理在生产现场的应用
整理
01 区分必需和非必需品，清理非
必需品，为生产腾出空间。
整顿
6S管理培训课件PPT课件
6S管理
一、6S概述
6S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境， 培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习 惯，形成简单、有序与整洁的企业文化。近十年来，6S越来越被世界范围 优秀企业广泛认同和采纳，并且持续延伸。
6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代酒店行业有效的现场管理理念 和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主， 保障安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困 难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提 供优质的管理平台。
6S是一流企业的标志 6S管理，是未来竞争的关键， 是市场取胜的利器，是一流企 业品性的标志
分析企业员工最大的缺点 ·做事随意，没有规矩！ ·有了规矩，弄虚作假，不守规矩！ ·遵守规矩，却总是做不到位！ 一旦我们克服了这些缺点，赶美超日 指日可待！
6S管理建立明确的责任链 （1）创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理法则，
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术6S管 理培训 课件(P PT37页 )
锤子挂法比较
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术6S管 理培训 课件(P PT37页 )
③．标识
整顿的第三个要素是标识。很多 管理人员认为标识非常简单，但实施 起来效果却不佳，其根本原因就在于 没有掌握标识的要点。一般说来，要 使标识清楚明了，就必须注意以下几 点：要考虑标识位置及方向的合理性 ，物品应统一（定点、定量）标识， 并在表示方法上多下功夫，如充分利 用颜色来表示等等。
清扫的含义
含 义
将岗位变的无垃圾，无灰尘，干净整洁， 将设备保养得光亮完好，创造一个一尘 不染的环境
一、6S概述
6S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境， 培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习 惯，形成简单、有序与整洁的企业文化。近十年来，6S越来越被世界范围 优秀企业广泛认同和采纳，并且持续延伸。
6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代酒店行业有效的现场管理理念 和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主， 保障安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困 难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提 供优质的管理平台。
6S是一流企业的标志 6S管理，是未来竞争的关键， 是市场取胜的利器，是一流企 业品性的标志
分析企业员工最大的缺点 ·做事随意，没有规矩！ ·有了规矩，弄虚作假，不守规矩！ ·遵守规矩，却总是做不到位！ 一旦我们克服了这些缺点，赶美超日 指日可待！
6S管理建立明确的责任链 （1）创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理法则，
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术6S管 理培训 课件(P PT37页 )
锤子挂法比较
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术6S管 理培训 课件(P PT37页 )
③．标识
整顿的第三个要素是标识。很多 管理人员认为标识非常简单，但实施 起来效果却不佳，其根本原因就在于 没有掌握标识的要点。一般说来，要 使标识清楚明了，就必须注意以下几 点：要考虑标识位置及方向的合理性 ，物品应统一（定点、定量）标识， 并在表示方法上多下功夫，如充分利 用颜色来表示等等。
清扫的含义
含 义
将岗位变的无垃圾，无灰尘，干净整洁， 将设备保养得光亮完好，创造一个一尘 不染的环境
6s管理ppt课件
。
目的
提高工作效率，减少疾病和事故的 发生。
方法
制定清扫计划，定期清理垃圾和灰 尘，保持工作区域的清洁和卫生。
清洁(Seikeetsu)
定义
对工作区域进行定期的消毒和清 洁，保持工作区域的卫生和安全
。
目的
提高工作效率，减少疾病和事故 的发生。
方法
制定清洁计划，定期消毒和清洁 工作区域，确保工作区域的卫生
3
制定检查计划
为了确保6s管理的实施效果，需要制定相应的检 查计划，包括检查时间、检查内容、检查标准等 。
宣传与培训
宣传6s管理理念
通过各种渠道宣传6s管 理的理念和重要性，提 高员工对6s管理的认识 和意识。
培训员工技能
针对6s管理所需技能， 对员工进行培训，包括 整理整顿技能、清扫清 洁技能、素养与安全技 能等。
医疗事故发生率。
03
医院实施6s管理案例
广东省中医院借助6s管理理念，优化了医疗服务流程，提高了患者满意
度。
学校应用6s管理案例
学校应用6s管理案例
清华大学实施6s管理，提高了教学和科研效率，营造了良 好的校园文化氛围。
学校应用6s管理案例
6s管理的作用与价值
提高工作效率
通过6s管理，可以减 少工作场所中的杂乱 和无效劳动，提高工 作效率。
提升产品质量
6 量。
保障员工安全
6s管理强调对工作场 所的安全进行规范和 检查，可以有效地保 障员工的安全。
改善工作环境
6s管理通过对工作环 境的清洁和整理，可 以改善员工的工作环 境，提高员工的工作 满意度。
安全制度建设
制定安全管理制度和操作规程，明确安全责任人和安全操作流程 ，确保员工的安全操作。
目的
提高工作效率，减少疾病和事故的 发生。
方法
制定清扫计划，定期清理垃圾和灰 尘，保持工作区域的清洁和卫生。
清洁(Seikeetsu)
定义
对工作区域进行定期的消毒和清 洁，保持工作区域的卫生和安全
。
目的
提高工作效率，减少疾病和事故 的发生。
方法
制定清洁计划，定期消毒和清洁 工作区域，确保工作区域的卫生
3
制定检查计划
为了确保6s管理的实施效果，需要制定相应的检 查计划，包括检查时间、检查内容、检查标准等 。
宣传与培训
宣传6s管理理念
通过各种渠道宣传6s管 理的理念和重要性，提 高员工对6s管理的认识 和意识。
培训员工技能
针对6s管理所需技能， 对员工进行培训，包括 整理整顿技能、清扫清 洁技能、素养与安全技 能等。
医疗事故发生率。
03
医院实施6s管理案例
广东省中医院借助6s管理理念，优化了医疗服务流程，提高了患者满意
度。
学校应用6s管理案例
学校应用6s管理案例
清华大学实施6s管理，提高了教学和科研效率，营造了良 好的校园文化氛围。
学校应用6s管理案例
6s管理的作用与价值
提高工作效率
通过6s管理，可以减 少工作场所中的杂乱 和无效劳动，提高工 作效率。
提升产品质量
6 量。
保障员工安全
6s管理强调对工作场 所的安全进行规范和 检查，可以有效地保 障员工的安全。
改善工作环境
6s管理通过对工作环 境的清洁和整理，可 以改善员工的工作环 境，提高员工的工作 满意度。
安全制度建设
制定安全管理制度和操作规程，明确安全责任人和安全操作流程 ，确保员工的安全操作。
(新整理完整版)6S管理理论概述(精编课件)
6S管理理论概述
2
精品课件，下载后可直接使用excellent
1
6S管理理论概述
1
6S管理的起源
2
6S管理的含义
3
6S管理推行工具
4 医院推行6S管理的目的与意义
8/11/2021
精品课件，下载后可直接使用excellent
2
1
6S管理的起源
8/11/2021
精品课件，下载后可直接使用excellent
看板管理法
颜色管理法 识别管理法 定置管理法 ……
8/11/2021
精品课件，下载后可直接使用excellent
40
6S管理推行工具
定置管理法
以物品在场所的科学定置为前提，以完 整的信息系统为媒介，以实现人和物品 有效结合为目标，通过对生产现场的整 理、整顿，把生产中不需要的物品清除 掉，把需要的物品放在规定的位置上， 使其随手可得，从而促进生产现场管理 文明化、科学化，达到高效生产、优质 生产、安全生产的目的。
8/11/2021
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12
6S管理的含义 开始6S的基础环节
整理
清洁
整顿
8/11/2021
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13
6S管理的含义
整理
基本含义 区分必要与不必要的事、物，再对
不必要的事、物加以处理清除
内涵
是一留一弃如何舍取的智慧
不用 偶尔用 常用
3 • 必需品的处理
4 • 非必需品的清理
5 • 每天循环的整理
8/11/2021
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17
6S管理的含义
2
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1
6S管理理论概述
1
6S管理的起源
2
6S管理的含义
3
6S管理推行工具
4 医院推行6S管理的目的与意义
8/11/2021
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2
1
6S管理的起源
8/11/2021
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看板管理法
颜色管理法 识别管理法 定置管理法 ……
8/11/2021
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40
6S管理推行工具
定置管理法
以物品在场所的科学定置为前提，以完 整的信息系统为媒介，以实现人和物品 有效结合为目标，通过对生产现场的整 理、整顿，把生产中不需要的物品清除 掉，把需要的物品放在规定的位置上， 使其随手可得，从而促进生产现场管理 文明化、科学化，达到高效生产、优质 生产、安全生产的目的。
8/11/2021
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12
6S管理的含义 开始6S的基础环节
整理
清洁
整顿
8/11/2021
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13
6S管理的含义
整理
基本含义 区分必要与不必要的事、物，再对
不必要的事、物加以处理清除
内涵
是一留一弃如何舍取的智慧
不用 偶尔用 常用
3 • 必需品的处理
4 • 非必需品的清理
5 • 每天循环的整理
8/11/2021
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17
6S管理的含义
办公室6S管理制度PPT课件精选全文
办公室6S管 理制度
主讲：XX
整理·整顿·清扫·清洁·修养·安全
目 录 CONTENTS
1 目的和范围 2 6S管理的定义 3 6S管理具体规定
整理·整顿·清扫·清洁·修养·安全
办公室 6S管理制度
2
PART
1
目的和范围
办公室 6S管理制度
整理·整顿·清扫·清洁·修养·安全
一、目的和范围
目的
将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作 状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的 办公环境，也有一种美的感受。
从公司文件柜中拿的物品应及时归还并归放整齐。
10
三、6S管理具体规定 ——整理整顿
1 办公场所物品放置：
（4）个人抽屉管理
第一层放置办公用品 第二层放置文件、表格、卷宗等 第三层放置私人物品
每个星期对抽屉进行一次整理，对于不用的 东西，应及时从抽屉里清理出去。以保证抽 屉的整洁有序。
11
三、6S管理具体规定 ——整理整顿
12
三、6S管理具体规定 ——整理整顿
2 电脑内部文件的管理：
从硬盘分区到各个文件夹的建立， 都要有合理的文件保存架构。每个 文件夹都要有规范化的命名。文件 夹的分类尽量详细，每一份文件都 要放到相应的文件夹中。
定期进行电脑垃圾清理，系统维护。 定期整理文件夹，没有用的文件按照 相关要求及时清理。以保证电脑以良 好的状态快速运行。
4
卫生间地面无污渍，洗手池能
无污垢，所有的卫生用具清洗
3
干净摆放整齐。
5
办公司内所有的垃圾桶每日必须及 时清理垃圾，更换垃圾袋。
会议室会议桌无杂物，投影仪、 2
电源线摆放整齐，白板上无字 迹、污渍；
主讲：XX
整理·整顿·清扫·清洁·修养·安全
目 录 CONTENTS
1 目的和范围 2 6S管理的定义 3 6S管理具体规定
整理·整顿·清扫·清洁·修养·安全
办公室 6S管理制度
2
PART
1
目的和范围
办公室 6S管理制度
整理·整顿·清扫·清洁·修养·安全
一、目的和范围
目的
将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作 状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的 办公环境，也有一种美的感受。
从公司文件柜中拿的物品应及时归还并归放整齐。
10
三、6S管理具体规定 ——整理整顿
1 办公场所物品放置：
（4）个人抽屉管理
第一层放置办公用品 第二层放置文件、表格、卷宗等 第三层放置私人物品
每个星期对抽屉进行一次整理，对于不用的 东西，应及时从抽屉里清理出去。以保证抽 屉的整洁有序。
11
三、6S管理具体规定 ——整理整顿
12
三、6S管理具体规定 ——整理整顿
2 电脑内部文件的管理：
从硬盘分区到各个文件夹的建立， 都要有合理的文件保存架构。每个 文件夹都要有规范化的命名。文件 夹的分类尽量详细，每一份文件都 要放到相应的文件夹中。
定期进行电脑垃圾清理，系统维护。 定期整理文件夹，没有用的文件按照 相关要求及时清理。以保证电脑以良 好的状态快速运行。
4
卫生间地面无污渍，洗手池能
无污垢，所有的卫生用具清洗
3
干净摆放整齐。
5
办公司内所有的垃圾桶每日必须及 时清理垃圾，更换垃圾袋。
会议室会议桌无杂物，投影仪、 2
电源线摆放整齐，白板上无字 迹、污渍；
6S管理最终版ppt课件
一个实施了6S的企业，可以降低生产成本，提 高工作效率，确保企业的安全生产并能鼓舞员 工士气，还可以不断地改善和提高企业的整体 形象，增强企业活力，提高企业在国内外市场 的竞争力。因此，推行6S活动，进行规范化的 管理经营活动，是企业存在、发展和壮大的有 效途径之一。
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
清扫值日表
6S区
办公桌区域
人员
自己负责
休息区及地面 值日生
值日检查内容
桌面无灰尘，东西放置整齐，办公用品和个人生活用品分开； 地面干净，无纸屑及其他废物；椅子摆放整齐。
整理的推行要领
马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分 对待；
即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降 到最低程度；
在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的， 有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
必需品和非必需品的区别
类别
必需 物品
非必 需物 品
使用频度
每小时 每天 每周 每月 三个月 半年 一年 两年 方法
放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放 仓库储存 仓库储存 仓库储存 仓库储存（封存） 仓库储存（封存） 仓库储存 变卖/废弃
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
清扫值日表
6S区
办公桌区域
人员
自己负责
休息区及地面 值日生
值日检查内容
桌面无灰尘，东西放置整齐，办公用品和个人生活用品分开； 地面干净，无纸屑及其他废物；椅子摆放整齐。
整理的推行要领
马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分 对待；
即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降 到最低程度；
在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的， 有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
必需品和非必需品的区别
类别
必需 物品
非必 需物 品
使用频度
每小时 每天 每周 每月 三个月 半年 一年 两年 方法
放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放 仓库储存 仓库储存 仓库储存 仓库储存（封存） 仓库储存（封存） 仓库储存 变卖/废弃
6S管理PPT课件(附图)
要力量
33
管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！
制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具
34
The End
谢 谢 各 位！
35
大力提倡
18
整理、整顿
管理
① 持续改善，分类清晰，定位 清楚
② 自己思考，自己设计、自行 动手，应大力提倡
19
四：整理、整顿
钳工台管理
① 在整理的基础上整顿(见整理部分中的实例) ② 统一设计、制造，内部自行设计加工 ③ 分区清晰，定位准确，标识清楚 ④ 线路固定，安全可靠 20
清扫、清洁
➢ 一、清扫
3二：6S基础知识➢ 6S的起源1. 6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、 办公、生产现场各运用要素（主要是物的要 素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、 清洁、提高素养及安全的活动
2. 六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
整理（Seiri）
整顿（Seiton）
清扫（Seiso）
清洁（Seiketsu）
转化为常规行动
26
清扫、清洁
步骤：
① 制定考核方案和奖惩制度 ② 加强检查 ③ 制定看板管理基准
要领
① 6S一旦开始不可半途而废，否则就会成为公司的一个 污点，形成保守而僵化的气氛
② 打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予以纠 正，形成新的氛围
27
清扫、清洁
制定看板基准：
看板有公司的、 部门的、班组的、 个人的、生产现 场提示的，不拘 一格，但一定要 起到提醒的作用
清洁（Sweep）
清扫（SEISO）
保持（Standardize） 清洁（SEIKETSU）
33
管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！
制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具
34
The End
谢 谢 各 位！
35
大力提倡
18
整理、整顿
管理
① 持续改善，分类清晰，定位 清楚
② 自己思考，自己设计、自行 动手，应大力提倡
19
四：整理、整顿
钳工台管理
① 在整理的基础上整顿(见整理部分中的实例) ② 统一设计、制造，内部自行设计加工 ③ 分区清晰，定位准确，标识清楚 ④ 线路固定，安全可靠 20
清扫、清洁
➢ 一、清扫
3二：6S基础知识➢ 6S的起源1. 6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、 办公、生产现场各运用要素（主要是物的要 素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、 清洁、提高素养及安全的活动
2. 六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
整理（Seiri）
整顿（Seiton）
清扫（Seiso）
清洁（Seiketsu）
转化为常规行动
26
清扫、清洁
步骤：
① 制定考核方案和奖惩制度 ② 加强检查 ③ 制定看板管理基准
要领
① 6S一旦开始不可半途而废，否则就会成为公司的一个 污点，形成保守而僵化的气氛
② 打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予以纠 正，形成新的氛围
27
清扫、清洁
制定看板基准：
看板有公司的、 部门的、班组的、 个人的、生产现 场提示的，不拘 一格，但一定要 起到提醒的作用
清洁（Sweep）
清扫（SEISO）
保持（Standardize） 清洁（SEIKETSU）
办公6S管理实务PPT课件
办公6s管理实务ppt课件
• 引言 • 6s管理的具体内容 • 如何实施6s管理 • 6s管理的应用与案例 • 结论
01
引言
什么是6s管理
6s管理是一种现场管理方法，包括整理（Sort）、整顿 （Straighten）、清扫（Sweep）、清洁（Sanitize）、素养 （Sustain）和安全（Safety）六个方面。
素养的目的
提高员工素质和工作质量，形成良好的企业文化。
素养的方法
制定员工行为规范和培训计划，鼓励员工参与和 自我管理。
安全(Safety)
安全的定义
安全是保障员工的人身安全和健康，预防事故的发生。
安全的目的
保障员工生命安全和身体健康，减少企业损失。
安全的方法
制定安全管理制度和应急预案，定期进行安全检查和培训演练。
任。
促进员工素养
通过实施6s管理，培养 员工的规范意识和文明 习惯，提高员工的素养
水平。
6s管理的起源与发展
起源
国际认可
6s管理起源于日本，最初是为了提高 工厂现场的管理水平和生产效率。
6s管理在国际上得到了广泛的认可和 应用，成为一种通用的现场管理标准。
发展
随着时间的推移，6s管理逐渐应用到 其他领域，包括办公室、医院、学校 等，成为一种广泛应用的现场管理方 法。
依据。
实施6s管理培训
培训内容
包括6s管理的意义、实施方法、管理工具等，确保员工了解并 掌握相关知识。
培训方式
采用多种培训方式，如讲座、案例分析、实地操作等，提高员工 的参与度和学习效果。
培训效果评估
对培训效果进行评估，及时发现和解决培训中存在的问题，确保 培训质量。
定期检查与评估
• 引言 • 6s管理的具体内容 • 如何实施6s管理 • 6s管理的应用与案例 • 结论
01
引言
什么是6s管理
6s管理是一种现场管理方法，包括整理（Sort）、整顿 （Straighten）、清扫（Sweep）、清洁（Sanitize）、素养 （Sustain）和安全（Safety）六个方面。
素养的目的
提高员工素质和工作质量，形成良好的企业文化。
素养的方法
制定员工行为规范和培训计划，鼓励员工参与和 自我管理。
安全(Safety)
安全的定义
安全是保障员工的人身安全和健康，预防事故的发生。
安全的目的
保障员工生命安全和身体健康，减少企业损失。
安全的方法
制定安全管理制度和应急预案，定期进行安全检查和培训演练。
任。
促进员工素养
通过实施6s管理，培养 员工的规范意识和文明 习惯，提高员工的素养
水平。
6s管理的起源与发展
起源
国际认可
6s管理起源于日本，最初是为了提高 工厂现场的管理水平和生产效率。
6s管理在国际上得到了广泛的认可和 应用，成为一种通用的现场管理标准。
发展
随着时间的推移，6s管理逐渐应用到 其他领域，包括办公室、医院、学校 等，成为一种广泛应用的现场管理方 法。
依据。
实施6s管理培训
培训内容
包括6s管理的意义、实施方法、管理工具等，确保员工了解并 掌握相关知识。
培训方式
采用多种培训方式，如讲座、案例分析、实地操作等，提高员工 的参与度和学习效果。
培训效果评估
对培训效果进行评估，及时发现和解决培训中存在的问题，确保 培训质量。
定期检查与评估
现场6S图解PPT32页精编版
谢谢大家
6S图解
通风系统
焊接工序
在室内进行焊接,应使用局部抽气系统,以减低员工吸入有害烟雾的机会
机械设备
使用透明盖子可增加机械设备的透明度,方便日常安全检查工作
工作间
储存区域应有充足标记,以方便员工识别那区域的用途以及应采取的安全措施
要适当保养通风系统以确保清新空气提供,这可防止微生物滋生
清洁SEISO
6S图解
除遵循易取、易放、易管理（易识别）“三易”原则外，还遵循3定原则。“3定”原则：定点、定容、定量※ 定点：放在哪里合适。※ 定容：用什么容器、颜色。※ 定量：规定合适的数量。
整顿SEITON
6S图解
整顿：就是将有用的物品分类定置摆放, 目的是工作场所一目了然, 消除寻找物品的时间, 使工作环境整整齐齐, 消除过多的积压物品;6S第二步是“整顿”, 统一制作料盘、料架和标识牌, 使板材件、小件、角钢类件、上部件、底架件及各种生产物料、工具、设备都做到分类摆放、一目了然, 做到物有所位, 物在其位。这样才能做到想要什么, 即刻便能拿到, 有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;
2
过去能被接受的， 现在我们不一定能接受！现在我们能接受的， 将来别人不一定接受我们！为了使我们在将来能够被接受， 我们必须认真做好现在的每一件工作。
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。
6S图解
整理的含义
整理SEIRI
6S图解
整理：就是及时将无用的物品清除现场, 目的是腾出空间, 空间活用, 防止误用, 塑造清爽的工作场所;6S第一步是“整理”, 将工作场所中的所有物品区分为必要的与不必要的, 将必要的留下来, 不必要的物品彻底清除;
6S图解
通风系统
焊接工序
在室内进行焊接,应使用局部抽气系统,以减低员工吸入有害烟雾的机会
机械设备
使用透明盖子可增加机械设备的透明度,方便日常安全检查工作
工作间
储存区域应有充足标记,以方便员工识别那区域的用途以及应采取的安全措施
要适当保养通风系统以确保清新空气提供,这可防止微生物滋生
清洁SEISO
6S图解
除遵循易取、易放、易管理（易识别）“三易”原则外，还遵循3定原则。“3定”原则：定点、定容、定量※ 定点：放在哪里合适。※ 定容：用什么容器、颜色。※ 定量：规定合适的数量。
整顿SEITON
6S图解
整顿：就是将有用的物品分类定置摆放, 目的是工作场所一目了然, 消除寻找物品的时间, 使工作环境整整齐齐, 消除过多的积压物品;6S第二步是“整顿”, 统一制作料盘、料架和标识牌, 使板材件、小件、角钢类件、上部件、底架件及各种生产物料、工具、设备都做到分类摆放、一目了然, 做到物有所位, 物在其位。这样才能做到想要什么, 即刻便能拿到, 有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;
2
过去能被接受的， 现在我们不一定能接受！现在我们能接受的， 将来别人不一定接受我们！为了使我们在将来能够被接受， 我们必须认真做好现在的每一件工作。
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。
6S图解
整理的含义
整理SEIRI
6S图解
整理：就是及时将无用的物品清除现场, 目的是腾出空间, 空间活用, 防止误用, 塑造清爽的工作场所;6S第一步是“整理”, 将工作场所中的所有物品区分为必要的与不必要的, 将必要的留下来, 不必要的物品彻底清除;
6S管理培训课件-PPT(精华版)
收
的办公家具摆放不整齐、无序一处扣0.1分，表面有积灰或污渍一处扣
银
0.1分。
台
4.桌面上可以摆放的物品：书立、经常使用的书籍、文件等，正在使用
的物品：如笔筒、电话、台历等，其他物品应收于抽屉内，摆放凌乱不
整齐一处扣0.1分，摆放的物品不符要求一处扣0.1分。水杯不能放在明
显处，并将所有水杯整齐摆放。一次性纸杯需存放在饮水机下方的消毒
修养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）
6S有6大效用 创造一个优美和谐的工作场所 给客户一个可以信赖的理由
提高工作场所的安全性 提高工作效率 推进工作的标准化 促进员工素质不断提升
整理
◇把要与不要 的物品区分开 ◇腾出空间
◇防止误用
◇清理“不要” 的东西，减少反
复整理、整顿、 清扫的时间，避 免浪费时间
常青，生机盎然。室内花木有一片枯叶的扣0.1分，叶片有积灰的扣0.1分。
办 1.通道灯光正常开启，灯泡完好；不完好，每处扣0.2分。 公 2.防火门、消防通道等消防设施无阻挡现象；不合格，每处扣0.2分。 区 3.灭火器材无灰尘，灭火器不失效；有灰尘每处扣0.1分，灭火器失效每个 用 扣0.2分。 电 4.消防楼梯走道、通道、办公区内无易燃品等杂物；如有，每处扣0.2分。 、 5.无吸烟、争吵、打架情况；每次扣0.2分。 消 6.卷帘门、消火栓、应急指示标志齐全无缺少，无故障；有缺少、故障每 防 处扣0.2分。 安 7.卷帘门下不摆放其他物品；如摆放，每个扣0.2分。 全 8.下班后关闭各用电设备的电源，一处未关闭扣0.2分。
使员工心情舒畅； 工作热情高涨
整顿的含义
目的：一目了然 消除寻找物品的时间 井井有条的工作秩序
将能马上发现 提高工作效率 其他人也能明白要求和做法
6S概念及基本知识(课件)
18
中
高
五冶集团上海检修公司
现场6S管理研讨
1. 整 理
因为不整理而发生的浪费 (1) 空间的浪费； (2) 使用棚架或壁柜的浪费； (3) 零件或产品变旧、过期而不能使用的浪 费； (4) 放置需要处变得窄小； (5) 连不要的东西也要管理的浪费； (6) 库存管理或盘点花时间的浪费。
19
五冶集团上海检修公司
37
五冶集团上海检修公司
整顿的技巧（9）—放置方法
2. 整 顿
9
五冶集团上海检修公司
d）6S的作用
6 S
a) 提供一个舒适的工作环境； b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象； d) 提高员工工作热情和敬业精神； e）提高员工的素质： f）提高企业的整体战斗力、核心竞争力； g) 稳定产品的质量水平； h) 提高工作效率降低消耗； i) 增加设备的使用寿命减少维修费用。
1、全面检查 2、制定“要”和“不要”的判别基准
3、按基准清除不需要的物品 4、决定不需要物品的处理方法
5、每日自我检查 ---不是一事一天
明白“舍得”的道理
16
五冶集团上海检修公司
整理举例 1.请您把如下东西请出工作台：
1. 整 理
报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、„„
2.请您把如下东西请出办公室： 外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类„„ 3.请您把如下东西请出车间： 由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运 动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件„... 4.请您把如下东西请出仓库： 垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、„„
2. 整 顿
定位置、标识
形迹管理
中
高
五冶集团上海检修公司
现场6S管理研讨
1. 整 理
因为不整理而发生的浪费 (1) 空间的浪费； (2) 使用棚架或壁柜的浪费； (3) 零件或产品变旧、过期而不能使用的浪 费； (4) 放置需要处变得窄小； (5) 连不要的东西也要管理的浪费； (6) 库存管理或盘点花时间的浪费。
19
五冶集团上海检修公司
37
五冶集团上海检修公司
整顿的技巧（9）—放置方法
2. 整 顿
9
五冶集团上海检修公司
d）6S的作用
6 S
a) 提供一个舒适的工作环境； b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象； d) 提高员工工作热情和敬业精神； e）提高员工的素质： f）提高企业的整体战斗力、核心竞争力； g) 稳定产品的质量水平； h) 提高工作效率降低消耗； i) 增加设备的使用寿命减少维修费用。
1、全面检查 2、制定“要”和“不要”的判别基准
3、按基准清除不需要的物品 4、决定不需要物品的处理方法
5、每日自我检查 ---不是一事一天
明白“舍得”的道理
16
五冶集团上海检修公司
整理举例 1.请您把如下东西请出工作台：
1. 整 理
报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、„„
2.请您把如下东西请出办公室： 外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类„„ 3.请您把如下东西请出车间： 由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运 动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件„... 4.请您把如下东西请出仓库： 垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、„„
2. 整 顿
定位置、标识
形迹管理
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责任化 标准化 污染源处理
清扫的主要对象
清扫从地面到墙板到天花板的所有物品 彻底修理机器工具 发现脏污问题 杜绝污染源
安全
安全的定义 构筑安全的六个方面
彻底推行3s管理 安全隐患识别 标识（警告、指示、禁止、提示） 定期制定消除隐患的改善计划 建立安全巡视制度 细化班组管理
清洁
清洁的含义 清洁的注意点
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 5时1分 48秒上 午5时1 分05:0 1:4820. 10.3
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/3/2
020 5:01:48 AM05:01:482020/10/3
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/3/2
目视管理的概念
目视管理的定义与特点
目视管理的定义 目视管理的特点
目视管理的应用实例 现场管理新概念：打造傻瓜现场
目视管理的分类和图例
物品管理 作业管理 设备管理 品质管理 安全管理
第八讲 6s管理与其他管理
6s管理与ISO9000／98
什么是ISO9000／98 6s管理与ISO9000的关系
什么是ERP 6s管理与ERP的关系
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.320.1 0.3Saturday, October 03, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:0 1:4805: 01:4805 :0110/ 3/2020 5:01:48 AM
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月3 日星期 六上午5 时1分4 8秒05: 01:4820 .10.3
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 5时1分 20.10.3 05:01October 3, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月3日 星期六5 时1分4 8秒05: 01:483 October 2020
6s管理是ISO9000有效推行和日常维持的基础 6s管理能提升人的品质
6s管理与TQC／100
什么是TQC／100
6s管理与TQC的关系
6s管理与TPM
什么是TMP
6s管理与TPM的关系
6s管理与JIT
什么是JIT
JIT生产方式的诞生 JIT生产方式的含义
6s管理与JIT的关系
6s管理与ERP
谢 谢 大 家 020 5:01 AM10/3/2020 5:01 AM20.10.320.10.3
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。3-Oct-203 Oct ober 202020.10.3
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, October 03, 20203-
对现场管理的定位不同 日常工作方法的差异
国内企业过于依赖精神的作用 日本企业注重文化及方法
6S管理是人的品质提升之利器
人与环境的相互作用 什么是“人的品质” 6S管理如何提升人的品质
第三讲 6s管理之实战内容 （上）
整理
整理的含义与流程
整理的含义 整理的流程
整理的要点
“要与不要”的判断基准 “场所”的基准 “废弃处理”的原则 “整理”强调使用价值，而不是原购买价值
第一讲 6S管理概论及实例
6S管理概论
6S的基本含义 6S的其他说法 6S的作用
提升企业形象 提升员工归属感 减少浪费 保障安全 提升效率 保障品质
推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除
6S管理实例
6S管理实施前的现场状况 6S管理实施后的现场状况
干净整齐的生产车间 分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜 实施目视管理的现场 激发员工无穷的创意
整顿（一）
整顿的含义 整顿的三要素
场所 方法 标识
整顿的三定原则
定点 定容 定量 定点定量的重要工具：形迹管理
第四讲 6s管理之实战内容 （下）
整顿（二）
办公室管理的八大要点
独视为共 公私区分 柜架管理 资料归位 桌面状态 抽屉状态 张贴管理 公告管理
清扫
清扫的含义 清扫的注意点
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.3 05:01:4 805:01 Oct-20的 错儿。 05:01:4 805:01: 4805:0 1Saturday, October 03, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.3 20.10.3 05:01:4 805:01: 48October 3, 2020
全方位有计划地进行6s管理过程 控制
全方位的过程控制 有计划的过程控制
第六讲 有效推进6s管理的两 种工具
红牌作战
红牌作战的概念
什么是红牌 红牌作战的目的
红牌作战的实施
红牌作战的实施对象 红牌作战的实施方法 红牌作战的实施要点
定点摄影
什么是定点摄影 定点摄影实例
第七讲 目视管理
Oct-2020.10.3
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.305:01:483 October 202005:01
企业老总在推行6S管理后的感受
第二讲 6S管理的定位
6S管理是品质文化及人的现场管理能力提升的基础
关于工作结果决定因素的讨论
文化差异论 管理意识论
影响工作结果的三个因素
管理体系 品质文化 人的能力
6S管理是提升品质文化的基础 6S管理是提升人的现场管理能力的基础
规范及细节决定成败
中日企业现场管理水平的差距
素养
素养的含义 素养的注意点
形似且神似 领导表率 长期坚持
晨会的好处
第五讲6s管理推行的过程控制
6s管理推行的11个步骤
成立推行组织 拟定推行方针及目标 拟定推行计划和日程 说明及教育 前期的宣传造势 导入实施 考评方法确定 评比考核 评分结果公布及奖惩 检讨修正、总结提高 纳入定期管理活动中
清扫的主要对象
清扫从地面到墙板到天花板的所有物品 彻底修理机器工具 发现脏污问题 杜绝污染源
安全
安全的定义 构筑安全的六个方面
彻底推行3s管理 安全隐患识别 标识（警告、指示、禁止、提示） 定期制定消除隐患的改善计划 建立安全巡视制度 细化班组管理
清洁
清洁的含义 清洁的注意点
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 5时1分 48秒上 午5时1 分05:0 1:4820. 10.3
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/3/2
020 5:01:48 AM05:01:482020/10/3
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/3/2
目视管理的概念
目视管理的定义与特点
目视管理的定义 目视管理的特点
目视管理的应用实例 现场管理新概念：打造傻瓜现场
目视管理的分类和图例
物品管理 作业管理 设备管理 品质管理 安全管理
第八讲 6s管理与其他管理
6s管理与ISO9000／98
什么是ISO9000／98 6s管理与ISO9000的关系
什么是ERP 6s管理与ERP的关系
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.320.1 0.3Saturday, October 03, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:0 1:4805: 01:4805 :0110/ 3/2020 5:01:48 AM
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月3 日星期 六上午5 时1分4 8秒05: 01:4820 .10.3
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 5时1分 20.10.3 05:01October 3, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月3日 星期六5 时1分4 8秒05: 01:483 October 2020
6s管理是ISO9000有效推行和日常维持的基础 6s管理能提升人的品质
6s管理与TQC／100
什么是TQC／100
6s管理与TQC的关系
6s管理与TPM
什么是TMP
6s管理与TPM的关系
6s管理与JIT
什么是JIT
JIT生产方式的诞生 JIT生产方式的含义
6s管理与JIT的关系
6s管理与ERP
谢 谢 大 家 020 5:01 AM10/3/2020 5:01 AM20.10.320.10.3
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。3-Oct-203 Oct ober 202020.10.3
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, October 03, 20203-
对现场管理的定位不同 日常工作方法的差异
国内企业过于依赖精神的作用 日本企业注重文化及方法
6S管理是人的品质提升之利器
人与环境的相互作用 什么是“人的品质” 6S管理如何提升人的品质
第三讲 6s管理之实战内容 （上）
整理
整理的含义与流程
整理的含义 整理的流程
整理的要点
“要与不要”的判断基准 “场所”的基准 “废弃处理”的原则 “整理”强调使用价值，而不是原购买价值
第一讲 6S管理概论及实例
6S管理概论
6S的基本含义 6S的其他说法 6S的作用
提升企业形象 提升员工归属感 减少浪费 保障安全 提升效率 保障品质
推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除
6S管理实例
6S管理实施前的现场状况 6S管理实施后的现场状况
干净整齐的生产车间 分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜 实施目视管理的现场 激发员工无穷的创意
整顿（一）
整顿的含义 整顿的三要素
场所 方法 标识
整顿的三定原则
定点 定容 定量 定点定量的重要工具：形迹管理
第四讲 6s管理之实战内容 （下）
整顿（二）
办公室管理的八大要点
独视为共 公私区分 柜架管理 资料归位 桌面状态 抽屉状态 张贴管理 公告管理
清扫
清扫的含义 清扫的注意点
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.3 05:01:4 805:01 Oct-20的 错儿。 05:01:4 805:01: 4805:0 1Saturday, October 03, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.3 20.10.3 05:01:4 805:01: 48October 3, 2020
全方位有计划地进行6s管理过程 控制
全方位的过程控制 有计划的过程控制
第六讲 有效推进6s管理的两 种工具
红牌作战
红牌作战的概念
什么是红牌 红牌作战的目的
红牌作战的实施
红牌作战的实施对象 红牌作战的实施方法 红牌作战的实施要点
定点摄影
什么是定点摄影 定点摄影实例
第七讲 目视管理
Oct-2020.10.3
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.305:01:483 October 202005:01
企业老总在推行6S管理后的感受
第二讲 6S管理的定位
6S管理是品质文化及人的现场管理能力提升的基础
关于工作结果决定因素的讨论
文化差异论 管理意识论
影响工作结果的三个因素
管理体系 品质文化 人的能力
6S管理是提升品质文化的基础 6S管理是提升人的现场管理能力的基础
规范及细节决定成败
中日企业现场管理水平的差距
素养
素养的含义 素养的注意点
形似且神似 领导表率 长期坚持
晨会的好处
第五讲6s管理推行的过程控制
6s管理推行的11个步骤
成立推行组织 拟定推行方针及目标 拟定推行计划和日程 说明及教育 前期的宣传造势 导入实施 考评方法确定 评比考核 评分结果公布及奖惩 检讨修正、总结提高 纳入定期管理活动中