奥园施工组织1

奥园施工组织1

第一章工程综述

1.1编制依据

1.1.1重庆奥园城A地块建筑工程施工招标文件及答疑文件。

1.1.2国家及重庆市在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。

1.1.3有关工具性参考资料。

1.1.4建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。

1.1.5本公司对现场实地踏勘的有关资料和数据。

1.1.6 奥园城A区10、11、12＃楼施工图纸

1.2工程概况

奥园城A区是一个集景观高层、花园洋房、商铺、幼儿园、社区服务用房、地下车库、室外休闲娱乐设施为一体的花园式住宅小区。由重庆创冠房地产开发有限公司投资开发。开发地块位于重庆市渝中区和九龙坡区交界处，大黄路西南侧。10号楼地上33层住宅和1层夹层。住宅首层层高3.6m，标准层层高3m，夹层层高2.1m。地下4层吊层商铺，设有公共卫生间和消防控制室其中负一层筒体与车库相通。

11～12号楼地上33层，住宅首层层高3.6m，标准层层高3m。地下负一层与车库相通。

建筑项目主要特征表

1.2.1建筑结构设计概况

10#、11#、12#楼采用框架剪力墙结构。基础采用独立柱基础。砌体采用加气混凝土容重不大于8 kN/M3，M5水泥砂浆砌筑。

1.2.2建筑装饰设计概况

根据施工图纸和招标范围，工程装饰工程如下：

室内一般装修材料表

1.2.3安装概况

包括给排水、电气、消防、通风工程。

1.3工程施工重点、难点

1.3.1工程工期紧，如何保证施工进度，保证在业主规定的工期内完成工程任务是本工程的重点。

1.3.2工程施工场地紧凑，可利用场地有限，如何安排施工现场平面布置，是本工程的一个难点问题。

1.3.3多家单位同时施工，如何做好协调工作是本工程另一重点。

1.3.4由于以上特点导致相对投入集中、量大。

第二章组织与管理

2.1施工总体目标

2.1.1质量目标：

保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。

2.1.1.1严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保

2.1.1.2严格执行ISO9001：2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。

2.1.1.3保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。真正做到：让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。

工程质量：合格，主体力争获得重庆市优质结构奖“三峡杯”，整体质量创重庆市建筑工程最高奖“巴渝杯优质工程”奖。

2.1.2工期目标：总工期320天。详见施工总进度计划。

2.1.3安全文明施工目标：

2.1.

3.1创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4‰以内。

2.1.

3.2争创市文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建设部《建筑

施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求、重庆市建设委员会发【2000】39号文要求、渝建发【2003】34号《关于严格控制主城区建筑施工扬尘污染暂行工作方案的通知》、市人民政府【2004】164号《关于对主城区易撒漏物质实行密闭运输的通知》、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。同时在环境保护、文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。

2.2项目管理

2.2.1项目管理的思想：我们执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现创“三峡杯”、“巴渝杯优质工程”、市安全文明施工工地。

2.2.2项目管理体系：项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。

公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。

项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。

作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。

通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。

2.2.3项目部的建立与组织机构

2.2.

3.1项目部的组建

公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。

2.2.

3.2项目部的组织机构

项目部的组织机构见附图一。

2.2.

3.3项目部的职责

本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：

2.2.

3.3.1土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各环节上的综合协调管理；

2.2.

3.3.2对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；

2.2.

3.3.3在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；

2.2.

3.3.4协调社会关系为现场施工提供保障；