科室综合目标管理责任书
护理部综合目标管理责任书范文
护理部综合目标管理责任书范文一、引言护理部是医疗机构的重要组成部分，负责为病患提供全面、专业、贴心的护理服务。
为了更好地履行护理部的职责和使命，实现高质量的医疗护理目标，特制定本综合目标管理责任书。
本责任书旨在明确护理部的综合目标管理职责，建立科学有效的目标体系，提高护理服务的质量和病患满意度。
二、综合目标管理的基本原则1. 科学性原则：依据医疗机构的发展规划和护理部的具体情况，制定科学、可行的综合目标。
2. 目标一致性原则：护理部的综合目标应与医疗机构的整体目标相一致，以共同为患者的健康服务。
3. 指标导向原则：根据综合目标制定相应的评价指标，通过定量化的指标来评估护理服务的质量和效果。
4. 分级负责原则：将综合目标分解为不同层次的具体目标，并明确责任人，实现目标的分级管理。
5. 过程管理原则：建立健全的绩效管理体系，通过不断完善和提升过程管理，提高护理服务的效率和效果。
三、综合目标管理的具体内容1. 制定护理部的发展目标（1）明确护理部的使命和愿景，以病患安全和满意度为核心。
（2）结合医疗机构的整体发展规划，制定护理部的中长期发展目标。
（3）定期评估和修订护理部的发展目标，保持目标的科学性和可行性。
2. 制定护理服务质量目标（1）制定护理服务的质量标准和指标，包括患者护理满意度、护理操作规范、护理技术水平等方面的指标。
（2）建立护理服务质量评估体系，定期对护理服务进行评估并制定改进措施，提高服务质量。
3. 制定护理人员培训目标（1）根据职业发展规划和护理部的人员需求，制定护理人员的培训目标。
（2）组织护理人员参加相关培训课程，提升护理技术水平和职业素养。
（3）定期评估护理人员培训效果，调整培训目标和内容，保证培训的质量和效果。
4. 制定护理资源利用目标（1）合理配置护理资源，优化资源结构，提高资源利用效率。
（2）制定护理资源利用的指标和标准，进行监测和评估，发现问题并及时解决。
（3）建立护理资源利用的绩效评价体系，激励护理人员积极参与资源节约和优化。
医院科室目标管理责任书锦集五篇
医院科室目标管理责任书锦集五篇医院科室目标管理责任书1 各临床科室：为全面创建三级甲等中医医院，按照《中医医院中医护理工作指南》《四川省中医医院评审标准（试行）》的要求，根据医院发展的具体目标和我院日常护理质量的实际情况，对个临床科室实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理安全，提升护理服务质量。
特签订目标管理责任书。
一、目标任务指标要求1、各护理单元不出现四川省中医医院评审标准（试行）》中要求的一票否决条款和倒扣分条款。
2、护理指标⑴基础护理合格率≥90%（合格标准90分）。
⑵特、一级护理合格率≥90%（合格标准90分）。
⑶护理文件书写合格率≥95%（合格标准90分）。
⑷急救物品完好率达100%。
⑸常规器械消毒灭菌合格率100%。
⑹中医特色护理质量≥90分⑺中西医护理技术操作合格率≥90%⑻病人对护理工作满意度≥95%⑼“三基三严”考核合格率：护理人员“三基理论”考试合格率100%（合格标准80分），护理技术操作合格率100%（合格标准90分）。
继续教育参与率100%（进修、产假、病假除外），继续教育学分达标率为100%。
规范化培训护理人员理论考试合格率100%（合格标准80分），护理技术操作合格率100%（合格标准西医90分，中医95分）。
非难免压疮发生次数为0。
每百张床年护理严重差错≤0．5。
年护理事故发生率0。
各科患者健康宣教覆盖率100%3、护理工作任务（1）、护士长及主管护师以上职称护理人员需在正规杂志发表论文≥1篇∕年，且护士长必须承担或承办全院性护理讲课或查房至少1次∕年。
（2）、凡是为医院重点专科的科室必须申报新技术、新业务≥1项∕年。
（3）、中医护理技术操作每个病区＞2项。
（4）、在专科（专病）中开展中医特色护理，有专病查房，每季度一次。
（5）、每病区开展中医特色康复和康复指导，整体护理与辩证施护，饮食指导，我院住院患者健康教育覆盖率达100%，将具有中医特色的健康教育渗透于每一个护理环节。
医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）
医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）一、目标责任的要求什么明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）在发展不断提速的社会中，我们可以接触到责任书的地方越来越多，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。
想学习拟定责任书却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的医院科室综合目标管理责任书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院科室综合目标管理责任书1第一章总则一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的积极性和创造了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权与利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，根据我院实际情况，特制订本年度综合目标责任书。
二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，承担相应责任和义务。
三、本责任书考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31止。
第二章责任人的职责1、在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。
2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。
3、深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。
4、负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。
5、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。
6、负责分管科室医务人员日常工作。
7、做到廉洁从政，带头遵守《XX医院党员领导干部廉洁勤政的规定》和《XX医院关于改进领导作风的若干规定》，自觉抵制行业不正之风和商业贿赂，分管科室无商业贿赂行为。
儿科科室目标管理责任书
儿科科室目标管理责任书一、背景简介为了提高儿科科室的综合服务质量和医疗水平，有效促进科室人员的工作积极性和团队凝聚力，特制定本目标管理责任书，明确科室的工作目标和责任。
二、目标确定1. 提升医疗服务质量- 提高门诊病人满意度至90%以上；- 优化住院患者的治疗护理服务，降低住院期间并发症发生率；- 完善医疗流程，提高医疗事故发生率控制在合理范围。
2. 加强医患沟通和疾病预防宣教- 保证门诊医生每天向患者进行满意度调查，并将调查结果作为改进工作的参考依据；- 每季度至少组织一次公众科普宣教活动，提高家长的健康意识和疾病预防知识。
3. 提高科室人员的专业知识和技能水平- 每年至少组织一次继续教育培训，提升医护人员的专业素质；- 制定并执行定期考核机制，评估医护人员的工作表现和绩效。
4. 加强团队合作和沟通- 每月举办一次团队活动，增强团队凝聚力；- 鼓励科室成员间的交流，分享经验和学术成果。
三、责任分工1. 科室主任：指导和监督整个科室工作，负责目标的制定与评估，协调人员资源的合理调配，确保目标的顺利实现。
2. 主治医师：负责门诊病人的诊疗工作，开展治疗方案的制定和执行，并与患者家属进行有效沟通，满足患者需求。
3. 护士长：负责住院患者的护理工作，确保护理操作规范，提供安全舒适的住院环境，及时记录患者情况并做好传递工作。
4. 医技人员：提供全面的检查和辅助治疗服务，保证检查结果准确性和可靠性，为医生提供有效的辅助决策依据。
5. 行政人员：负责科室的日常管理工作，包括排班、药品和设备管理等，确保科室的顺利运转。
四、目标实施措施1. 完善工作流程和标准化操作，提高工作效率和质量；2. 加强团队内部沟通和协作，减少信息传递中的误解和偏差；3. 定期开展培训和学术讲座，提高人员技能和知识水平；4. 鼓励科室成员互帮互助，分享工作经验和学术成果；5. 建立患者满意度调查和反馈机制，及时改进工作不足之处；6. 加强与其他科室的协作与配合，提高整体医疗服务水平。
2024年中医医院门诊科室主任综合目标责任书
中医医院科室综合目标管理（2024年度）责任书二〇二四年门诊科室为贯彻落实州委、州政府提出的将“中医医院”建成一所研究型的三级甲等中医医院。
集医疗、教学、科研、保健、预防、养生养老为一体，充分发挥中医药特色优势，引领全州大健康产业协调发展的中医医院。
以每人每年进步一点为引领，推进人才、待遇双提升，层层压实、人人有责任、人人有指标、人人有考核、人人有整改落实，不断提升我院医疗服务能力，更好地满足人民群众对中医药服务的需求。
经院办公会、党委会研究决定2024年完成医院服务总量（生产总值）增长率不低于2023年服务总量的%。
为了完成医院2024年总体目标。
实施院科两级管理，经院办公会和党委扩大会议研究决定，将科室委托给科室责任人管理落实，由主管领导与科室负责人签订《中医医院综合目标管理责任书》，请共同遵守。
一、责任方式：主任向甲方负责。
二、责任时间：一年。
2024年1月1 日至2024年12月31日。
三、责任目标（一）任期目标：科室医疗服务量增长率不低于上年度的%。
在提高管理水平、医疗质量、服务质量、扩大服务范围的基础上，以提高效益为目标，把提高医疗技术水平、转变观念、改善服务态度、降低成本费用、保证医疗质量为责任管理的实质内容。
（二）管理、监督、协调、服务、激励、考核、持续改进。
（三）年度进步目标体系（详见考核表内容）四、利润分配：以医院绩效分配方案为指导收入：在医疗过程中实现的收入。
成本：在医疗过程中实际发生的全部成本费用。
结余利润：收入减去成本费用后的差。
科室绩效按医院绩效考核方案发放。
绩效工资分配由科室根据医院绩效考核方案指导意见讨论并制定科室分配方案，科室成员签字，由责任科室报人事科、财务科备案实施。
五、责任期间甲乙双方的权利和义务（一）甲方的权利1.对乙方的行政管理、业务等进行监督、检查、考核、激励。
2.对乙方的财务实行统一管理。
3.有进行宏观调控的权利。
（二）甲方的义务保证乙方人员享受国家规定的工资、福利待遇。
各科室目标责任书（2篇）
各科室目标责任书____医院“二甲医院复评工作”目标责任书各科室：为推动全院二甲复评工作顺利开展，依据卫生部《二级综合医院评审标准实施细则(____年版)》、《关于做好等级医院评审有关工作的通知》(兵卫医发…____‟___号)、《兵团二、三级医院评审专家现场评审工作手册》和兵团卫生局有关医院复评工作其他要求，结合我院实际，制定本目标责任书。
一、目标任务____年___月份通过兵团卫生局二级医院复评工作。
二、工作要求1、科室成立复评工作小组，科主任和护士长分别是涉及本科室医疗和护理的条款的第一责任人，是科室医疗和护理工作执行情况的监督检查责任人。
2、参照等级评审办公室《任务分解表》中的责任分工，组织全科人员认真学习《二级综合医院评审标准实施细则(____年版)》，逐条对照，吃透评审细则，明确自身职责，确保高质量完成各项任务。
3、及时组织科室人员开展工作，不等不靠。
对规章制度，“应知应会”内容尽快展开培训、考核、分析、总结。
4、确保在日常工作中及复评期间，核心条款不会因科室原因发生一票否决及其他影响医院复评的事件。
5、凡涉及本科室的条款，应按细则相应级别要求做好自查整改及资料的收集，尽可能不丢分。
6、确属科室无法完成的条款，应以书面形式报送等级评审办公室。
7、服从等级评审办公室工作安排，及时如期，保质保量完成等级办安排的各项工作任务并准确、客观、规范的报送相关材料和任务推进情况，对遇到的困难及时总结上报等级办，并提出解决思路。
8、认真处理等级办布置的其他任务。
三、问责1、每次督查出来的问题要限期整改，对屡次出现同类问题没有整改到位三次以上者要对责任人进行诫勉谈话。
2、对督查组指出的问题医院已明令整改而科室拒不整改者，免去科室负责人行政职务。
3、对督察组指出的问题，医院明令个人整改而未在规定期限内整改，时间观念不强，造成影响全院此项工作进度及严重后果者，给予全院通报批评，科主任，护士长实行一票否决并追究责任。
医院科室目标管理责任书范文(精选六篇)
医院科室目标管理责任书范文(精选六篇)（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院各科室目标管理责任书
XXX医院目标管理（临床科室）责任书2020年内容说明1、凡标有“※”内容，为各科室目标管理重点指标，所有项目累计达标率≥85%；凡标有“▲”内容，为各科室目标管理刚性指标，一项不达标一票否决。
2、年终目标责任奖，完成本年度所有考核指标，最高奖励上限10万元，以4个一类临床科室为主。
二类临床科室参照一类科室考核指标中的业务总量和服务人次完成的比例，发放相应比例的目标责任奖。
三类科室按照院部规定执行。
一类临床科室包括：肿瘤科、心内科、神经内科、呼吸内科。
二类临床科室包括：中医科、康复科、疼痛科、外科、重症医学科及特殊临床科室（血液透析科）。
三类临床科室包括：以门诊诊疗为主，目前需要进一步完善的科室。
3、年终目标责任奖，未完成本年度所有考核指标，而达到2019年水平，发放50%的目标责任奖。
4、凡药占比、辅助检查占比、次均费用、平均住院日、设备利用率等未完成的，每项扣罚科主任3000元。
5、科主任管理考核合格情况、本科室对专家的利用及学生培养、高压氧舱、专科收治率作为刚性指标，实行一票否决，各科室必须达标。
6、凡科主任主管的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为6:2:2；凡护士长参与科室管理的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为4:3:3。
7、本责任书中的各项考核指标因疫情，第一季度不作为考核重点，二、三、四季度严格按照各项考核指标执行。
为综合考核科主任全面负责科室的医疗、管理、人才培养和科室发展等工作，本着以《二级公立医院绩效考核指标》4个方面28条制定《医院2020年目标责任》，扎实落实国家医药卫生体制改革的总体要求，经院委会研究，院支部审定，结合我院实际情况及各科室特点，特制定二○二○年度工作目标。
其中，科室管理与学科建设为刚性指标，医疗安全与医疗质量为核心指标，服务数量与成本控制为基础指标。
希望各科室主任认真履职，以身作则，严于律已，科学管理，勇于担当，不断创新，带领全科人员完成和超额完成医院下达的工作目标任务。
各科室目标责任书
各科室目标责任书根据您的需求，我将为各个科室编写目标责任书，总字数为____字。
以下是各科室的目标责任书：一、行政管理科室目标责任书（____字）1.目标：提高行政管理科室的运营效率和服务水平，推动公司管理现代化。
2.责任：- 管理制度与流程：建立健全公司行政管理相关制度与流程，确保各项工作有序进行，并进行相关培训和督导。
- 办公环境与设备：维护公司办公环境的整洁和秩序，及时处理设备的故障和维护工作，保障员工工作的顺利进行。
- 人力资源管理：负责员工招聘、培训与绩效考核等工作，制定相关人力资源政策，确保人力资源的有效利用。
- 财务管理与预算控制：编制行政管理科室的年度预算，监控预算执行情况，保证公司资金使用的合理性和效益。
3.指标：- 行政管理流程规范化程度- 办公环境整洁度和员工满意度- 招聘和培训的成本和效果- 财务管理的准确性和预算控制的执行率二、市场营销科室目标责任书（____字）1.目标：提高市场营销科室的业绩和品牌影响力，推动公司市场拓展和销售增长。
2.责任：- 市场调研与分析：进行市场调研和竞争分析，掌握市场动态和客户需求，并根据分析结果制定市场营销策略。
- 品牌建设与推广：制定公司品牌战略，进行品牌推广和宣传，提升品牌影响力和知名度。
- 销售计划与目标：制定销售计划和目标，推动销售团队达成销售目标，并进行销售绩效考核。
- 客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，提供优质的客户服务，保持与客户的良好合作关系。
3.指标：- 市场份额和销售额的增长率- 品牌影响力的提升程度- 销售计划和目标的完成情况- 客户满意度和客户维护率三、研发技术科室目标责任书（____字）1.目标：提高研发技术科室的创新能力和技术水平，推动公司产品研发和技术改进。
2.责任：- 研发策略与规划：制定公司研发战略和规划，确保研发工作与公司发展目标相一致。
- 项目管理与控制：建立研发项目管理体系，确保项目的按时、按质、按量完成，并进行项目进度和成本控制。
护理部综合目标管理责任书
护理部综合目标管理责任书
目标：提高医疗服务质量，提升患者满意度，实现护理部工作全面发展。
1.明确工作目标：根据医院整体目标，制定护理部年度工作目标，并将其分解为具体的绩效目标和项目目标。
2.制定计划：根据目标，制定详细的工作计划，并明确责任人和时间节点，保证计划的有效实施。
3.协调资源：协调各部门和相关人员的资源，确保资源的充分利用和合理配置，以实现工作目标。
4.监督执行：监督责任人按计划执行工作，定期组织汇报会议，及时了解工作进展情况，及时纠正工作中的问题。
5.绩效考核：建立有效的绩效考核机制，根据目标完成情况进行评估，及时调整工作策略，提升绩效水平。
6.持续改进：定期进行工作评估，总结经验教训，不断优化工作流程和管理方式，提高护理质量和效率。
7.培训发展：加强护理部员工的培训和发展，提升护理人员的专业技能和综合素质，为实现目标提供人才支持。
8.沟通合作：加强与其他部门的沟通与合作，形成合力，共同推进医院各项工作的顺利进行。
9.风险控制：密切关注护理质量安全风险，采取相应的措施，确保患者的安全和权益。
10.廉洁自律：加强廉洁自律意识，坚决遵守医院的各项规章制度，杜绝违纪违法行为。
护理部全体成员应按照上述责任书的要求，积极履行自己的职责，共同努力，不断提升护理部的管理水平和服务质量，为患者提供更好的护理服务。
医院科室管理责任书
医院科室管理责任书一、管理目标1. 为了提高医院科室的管理水平和服务质量，加强科室内部的协调与合作，提升医院整体的医疗水平和服务质量，特制定本责任书。
2. 科室管理人员应当认真履行管理职责，加强科室内部的组织管理，规范医疗行为，提高医疗服务水平，确保医疗安全，提升患者满意度。
二、管理职责1. 科室管理人员应当严格遵守医院相关管理制度和规定，全面负责本科室的日常管理工作。
2. 科室管理人员应当加强对医护人员的管理和指导，做好人员的考勤、绩效评价和奖惩工作。
3. 科室管理人员应当认真组织开展医疗质量管理工作，定期对科室内部的医疗行为进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
4. 科室管理人员应当积极配合医院的各项工作，做好与其他科室的沟通与协调，确保医院整体的协调运行。
5. 科室管理人员应当加强对患者的管理和服务，提高患者满意度，确保医疗安全。
6. 科室管理人员应当做好本科室的财务管理工作，严格控制成本，提高效益。
三、管理措施1. 加强对医护人员的培训和教育，提高专业水平和服务意识。
2. 建立健全科室内部的管理制度和流程，规范医疗行为和工作流程。
3. 加强对医疗设备的管理和维护，确保设备的正常使用和安全。
4. 加强对患者的宣传和教育，提高患者对医疗服务的满意度。
5. 建立健全医疗质量管理体系，定期组织开展医疗质量评估和检查。
6. 加强与其他科室的沟通与协调，做好医院整体的协调运行。
四、管理效果1. 科室管理人员应当根据责任书的要求，认真履行管理职责，提高科室的管理水平和服务质量。
2. 科室管理人员应当加强对医护人员的管理和指导，提高医疗服务水平，确保医疗安全。
3. 科室管理人员应当加强对患者的管理和服务，提高患者满意度，确保医院整体的医疗质量和服务水平。
4. 科室管理人员应当做好本科室的财务管理工作，提高效益，确保医院的可持续发展。
五、责任追究对于未能认真履行管理职责，导致医疗事故或医疗纠纷的，将依法追究相关责任人的责任。
医院科室目标责任书
医院科室目标责任书一、目标本科室的目标是为患者提供高质量的医疗服务，确保他们得到及时、有效的治疗和护理。
我们的目标是在医疗领域取得卓越的成绩，成为患者信赖的首选医疗机构。
二、责任1. 临床责任作为医院科室的一部分，我们有责任确保患者在我们的治疗下得到最佳的医疗结果。
我们将不遗余力地提供最先进的治疗方法和护理技术，确保患者得到全面的医疗服务。
2. 教育责任作为医疗机构的一部分，我们有责任培养和培训新一代医疗专业人员。
我们将致力于提供高质量的教育和培训，确保新一代医生和护士具备良好的专业素养和临床技能。
3. 科研责任作为医疗机构的一部分，我们有责任开展医学科研工作，推动医学科技的进步。
我们将积极参与临床试验和科研项目，为患者提供最新的治疗方案和药物。
4. 管理责任作为医院科室的一部分，我们有责任确保科室的高效运作。
我们将严格执行医院的管理规定，确保医疗资源的合理分配和利用，提高工作效率。
三、具体措施1. 提高医疗质量我们将不断提高医疗服务的质量，加强医疗安全管理，确保患者的安全和健康。
2. 加强医疗团队建设我们将加强医疗团队的建设，提高医护人员的专业水平和团队协作能力。
3. 推动科研工作我们将积极参与科研项目，推动医学科技的进步，为患者提供更好的治疗方案。
4. 加强管理我们将加强科室的管理工作，规范医疗流程，提高工作效率。
四、绩效考核我们将根据医疗服务质量、医疗安全、科研成果和管理效率等方面对科室进行绩效考核，确保科室的工作达到预期目标。
五、责任追究对于工作不力或违反医疗规定的个人，将进行相应的责任追究，确保医疗工作的严肃性和规范性。
六、总结医院科室目标责任书是科室工作的指导性文件，是科室全体医护人员共同遵守的规范。
我们将严格执行目标责任书的要求，努力提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
办公室安全生产综合目标管理责任书(办公室)
办公室安全生产综合目标管理责任书(办公室)一、责任目标确立安全生产为首要任务，坚决贯彻落实国家和地方安全生产法规，全面履行安全生产职责，保障各项工作的安全稳定。
降低安全事故发生率，确保办公室内部不发生生产安全事故，争创安全生产标准化达标单位。
提高员工安全意识，创造安全、和谐、有序的工作环境。
二、安全管理建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全职责，责任到人。
定期开展安全生产教育培训，确保员工熟悉安全操作规程和自救互救技能。
严格执行安全检查制度，定期对办公室设施、设备进行安全检查，及时消除安全隐患。
建立和完善安全生产档案，做到安全生产工作有据可查。
定期分析安全生产形势，不断完善安全管理制度，提高安全管理水平。
三、健康环境保障办公室内环境整洁、卫生，为员工创造良好的工作环境。
确保办公室通风换气设备运行良好，保证室内空气质量。
做好噪声、辐射等职业病危害因素的防控工作，保护员工身体健康。
做好废弃物分类处理和环保工作，实现资源节约和环境友好。
关注员工心理健康，提供必要的心理辅导和支持。
四、资源配置根据安全生产需要，合理配置安全设施、器材和应急物资。
为员工配备符合国家标准和行业标准的劳动防护用品。
加强安全生产投入，保障安全培训、安全检查、隐患整改等工作的正常开展。
确保安全生产资金专款专用，不得挪作他用。
配备专职或兼职安全生产管理人员，负责监督安全生产工作的实施。
五、应急预案制定和完善各类安全事故的应急预案，明确应急组织、人员和资源。
组织定期的应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
在紧急情况下，迅速启动应急预案，开展抢险救援工作，降低事故损失。
对应急预案进行定期评估和修订，确保其有效性。
及时向上级报告重大安全隐患和事故，积极配合事故调查处理工作。
六、监督考核建立健全安全生产监督考核机制，定期对各部门的安全生产工作进行考核评价。
对安全生产责任制落实情况进行监督检查，发现问题及时整改并追究责任。
加强对安全生产工作的日常监督，确保各项制度措施得到有效执行。
疾控中心科室目标管理责任书
＊＊＊疾病预防控制中心2015年综合目标管理责任书疾控中心领导（签字）科室负责人(签字）2015年月日考核办法一、本责任书考核对象为中心各科室。
二、检查考核工作由区疾控中心考核领导小组组织实施。
三、考核方式主要采取听（汇报)、看（有关资料）、查（检查各科室业务目标任务落实情况）等方法进行.四、根据中心《内控制度》和《绩效考核办法》制定考核细则:一是中心8个业务科室参与考核排名，办公室、财务科、后勤科以及中心管理人员不参与考核排名.二是按照考核分数排名（含加减分项），设一等奖1名，奖励科室每名职工2000元，另奖科长500元；二等奖3名,奖励科室每名职工1700元，另奖科长300元;三等奖4名，奖励科室每位职工1500元，另奖科长200元。
若考核分数排名中并列科室的个数大于奖项名额时，由中心领导班子根据科室具体业务情况对并列科室进行投票(每票1分),票数多者获得对应奖项奖励.三是办公室、财务科、后勤科以及中心管理人员按照业务科室平均奖金进行年终奖励。
五、在单项工作中取得优异成绩的科室和个人，年终给予单项奖励.六、加减分办法。
（1)表彰奖励情况,获得国家级、省级、市级、区（政府)级奖励的个人，给予所在科室分别加4分、3分、2分、1分(当被奖励者年内存在科室变更时，按照奖励申报或评定时该个人所在科室定为应加分科室);(2）业务科室接受督导检查情况,国家级一次加5分,省级一次加2分，市、区级一次加1分；（3）上级工作通报情况，省级表扬一次加2分，批评一次扣2分；市、区级表扬一次加1分，批评一次扣0。
5分。
（4）重大工作失误实行“一票否决"，所在科室不得参与年终考核排名，并实行“问责制"，给予责任人严肃处理。
七、职工考核办法。
(1)本办法以中心内控制度为基础，优先执行内控制度，再执行本办法,两者可叠加执行。
（2）迟到一次扣1分，早退一次扣1分，旷工一次2分,所承担工作被单位领导或上级部门批评通报一次扣3分，业务人员扣分累计10分时,不享受年终科室所获奖项相对应的奖金，且所在科室年终考核总分扣1分,若该科室有3人及以上人数扣分且每人扣分大于或等于10分时,该科室不得参与年终考核排名；办公室、财务科、后勤科人员扣分累计10分时,不得享受单位年终平均奖金，且扣除工资300元.(3)科室对个人安排工作任务时，若个人不接受、不完成或消极应付,出现一次扣除当事人年终奖200元；若由此造成科室业务瘫痪、群众上访或其他恶性事件者,不得享受年终科室所获奖项相对应的奖金或单位平均奖,情节严重者给予停薪待岗3个月，停薪期间每月发放生活费360元,且年终无任何性质的奖金或福利(含13个月工资).八、重大工作失误或其他恶性事件由中心主任办公会做出处理。
医院各科室目标责任书 镇江市第一人民医院临床(医技)科室综合目标责任书
医院各科室目标责任书镇江市第一人民医院-临床(医技)科室综合目标责任书导读：就爱阅读网友为您分享以下“镇江市第一人民医院-临床(医技)科室综合目标责任书”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to 的支持!室人数}±科室每项护理质量考核奖惩金额±（可控支出节约额×提比%）。
（3）供应室、门分诊、门治疗室、心导管室、放导管室护士绩效工资=临床科室护士人均绩效工资×提比%±科室每项护理质量考核奖惩金额。
（4）50岁以上（包括50岁）非临床科室护士，若奖金在医院平均奖金以下者，则按所在科室奖金提高10%。
3、护士长绩效工资（1）护士长月绩效工资=科室人均绩效工资×1.35+护士长津贴考核额±护士长月业绩量化考核奖惩金额±（可控支出节约额×提比%）。
（2）护士长津贴考核：护士长津贴考核分为二部分，50%与每月科室经济效益、护理工作量、护理工作效率、护士长业绩量化考核挂钩，50%与护士长德、能、勤、绩、科研、文章等考核内容挂钩，作为管理考核奖在年终考核发放。
（三）、临床、医技科（副）主任绩效工资计算方法：科（副）主任绩效工资= 科室医生人均绩效工资*系数T1+科室纯结余*系数T2*系数T3*（门诊人均参保药品得分*住院参保药品比例得分*出院参保人均费用得分*医务科得分*综合得分）（四）、科主任考核细则说明1、科主任绩效工资发放形式（1）、效益、效率奖：按科人均绩效工资的1.5倍发放，以各科室的工作量、效益、效率经济指标为依据。
（2）、管理奖：按临床科室纯结余2.5%发放。
1.9%每月发放，主要考核经济效益、效率、质量。
0.6%年终由医务科、科教科考核发放，主要根据医务科、科教科对科室的医疗质量、科研、文章、专科专病以及医院单独下达给科室的具体目标的考核结果为依据。
2、重点专科主任津贴发放的规定（1）、省重点专科科主任津贴标准为每月5000元，副主任津贴标准为每月1000元；市重点专科科主任津贴标准为每月1500元，副主任津贴标准为每月500元；非重点专科主任无津贴。
科室综合目标管理责任书
____内一科____综合目标管理责任书为切实落实院科二级负责制，明确科室管理目标，推动医院发展和学科建设，特制定科室综合目标管理责任书。
一、聘任：根据《慈溪市第三人民医院岗位聘任实施办法》规定，院长聘任戎立辉为内一科主任。
目标管理责任期限自 2014年1月 1 日至 2014 年12月 31日。
二、科主任主要职责：在院长领导下，全面负责本科室的医疗、教学、科研、行政管理、精神文明、行风建设和安全管理。
⒈根据医院总体目标制订本科室发展规划和年度工作计划并组织实施,按期总结。
⒉领导本科人员完成各项医疗任务，不断提高医疗质量，接受指令实施与完成突发事件的救治任务。
研究、解决危重疑难病例的诊断和治疗。
⒊组织全科人员完成各项科教任务，积极了解和追踪国内外医学新进展，开展新技术、新项目，注重学科、人才梯队建设。
⒋做好本科室人员培养、考核聘任、效益工资分配等工作。
⒌认真安排住院医生、进修、实习人员的培训工作。
⒍负责本科室范围内的行政管理、精神文明和行风建设、安全管理。
⒎及时完成医院及上级布置的各项任务。
三、科主任职权：医院实行院长领导下的科主任负责制,科主任享有学科建设规划、计划、行政管理运行权;相应的效益工资分配权、员工奖惩、人员培养和人事选择权等.四、定编定岗：⒈总编制27名，其中执业医师 11名,执业护士 16 名.⒉岗位设置：主任医师 1 名主任护师 0 名副主任医师1 名副主任护师 0 名主治医师 5 名主管护师 2 名住院医师4 名护师、护士 14 名共计 11 名共计 16 名五、科室管理:㈠学科建设⒈整体建设目标：达到二甲标准⒉学术地位:在慈溪周边地区享有一定声誉3．人才梯队建设：符合二甲人员要求㈡医疗质量管理⒈按规定建立并完善各项规章制度.⑴建立完善科室医疗质量管理制度。
⑵对科室各级人员执行制度情况进行监管。
2。
实施全程医疗质量管理与持续改进。
⑴严格按照专业质控要求进行质量管理，力争本科室的专业质控成绩名列同级医院前3名。
生殖健康科综合目标管理责任书
生殖健康科综合目标管理责任书为加强医院内部管理，强化责任意识，持续改进医疗质量，提高服务水平，全面完成目标任务。
按照医院年初制定的工作计划和各项工作部署，医院与各科室签订综合目标管理责任书。
实行科主任负责制，科主任是综合目标管理的第一责任人，负责对全科落实目标管理的组织实施、任务分解和科内考核。
一、综合目标内容㈠基本指标1.深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，把党的政治建设摆在首位，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，始终在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致，切实增强“四个意识”，推进全面从严治党向纵深发展。
进一步加强党风廉政建设，落实各项制度，压实“两个责任”。
2.认真贯彻院党委关于意识形态工作的相关部署，抓好意识形态工作责任制落实。
做好舆论引导工作，营造清朗网络空间，全力打好意识形态工作主动战。
3.大力开展“三个文明”建设，积极开展文明创建活动，加强行风职业道德建设，社会综合满意度达90%以上。
志愿者每人每年服务时间24小时以上，职称聘任人员需完成72小时志愿服务。
4.高标准运行三级妇保院标准。
5.抓好社会治安综合治理和日常环卫工作，不发生火灾等安全生产责任事故和刑事案件，环境卫生达标率100%。
- 1 -6.严格执行计划生育政策，确保科内无违反计划生育政策的人和事。
7.积极做好关心下一代工作。
8.职称申报、考试等无违规违纪现象。
9.“三基”考试合格率100%。
10.认真组织开展行风建设工作，贯彻落实“行风建设九不准”等规定。
11.完成院部下达的科研、教学任务：⑴主持或参与院级及以上科研1项/3年。
⑵论文指标：国家核心期刊发表论文数≥中级及以上人数的50%/3年。
⑶开展省市级继续医学教育/推广省市级适宜技术项目≥1项/2年；继续医学教育达标率100%。
⑷住院医师培训按照要求规范轮转，科室定期考核并有成绩记录，科内住院医师参加省理论统考、市操作考核合格率≥95%。
中药房科室目标管理责任书
二○一五年度医院管理目标责任书（中药房）为加强医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，保证员工生命安全，更好的为医院员工服务，依照上级部门要求，依照我院本质情况及各科室特点，特制定二○一五年度工作目标。
为了表现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。
院长：主任：分管院长：年月日一、基本要求1、出满勤，做到不迟到、不早退2、值班时固守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。
3、上班时衣帽齐整、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。
4、恪捍卫生法律法规及医院管理制度。
5、积极参加单位组织的政治和业务学习，以及单位组织的各项活动。
6、严格坚持廉洁行医。
7、科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品。
8 、地区服务对象满意度检查大于90% 。
二、综合目标1.科室必定在医院一致领导下展动工作，严格依照国家法律、法规及医院各项规章制度睁开诊断活动，持证上岗，依法执业。
3.科室应遵照医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、药品监察、卫生监察、消毒监测、人员资质、医保、新农合、等方面的监察和管理。
4.医院实行一致收费，一致采买药品及耗材。
科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。
5.科室应积极参大查房和义务会诊，随时参加紧迫病人的抢救等。
6.政治、业务学习每周最少 1 次，要有80% 以上人数参加。
(吃、拿、卡、7.无利用工作之便与病人及家眷互换条件要、收取红包 )现象发生。
9.睁开优秀服务，建立友好的医患关系，无病人投诉。
10.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、惹祸、打斗打斗、参加邪教组织等) ，无物品被盗和火灾发生。
无上访事件发生。
11.科室保持齐整、无垃圾、污物、室内洁净齐整、无因卫生被通知现象。
12.认真睁开社会主义精神文明建设和党风勤政建设，加强员工的思想教育活动，有学习内容，有记录。
13.无出具伪证事件发生 (医疗诊断证明、报销、票据、处方等 )。
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____内一科____综合目标管理责任书
为切实落实院科二级负责制，明确科室管理目标，推动医院发展和学科建设，特制定科室综合目标管理责任书。
一、聘任：
根据《慈溪市第三人民医院岗位聘任实施办法》规定，院长聘任戎立辉为
内一科主任。
目标管理责任期限自 2014 年 1 月 1 日至 2014 年 12 月 31 日。
二、科主任主要职责：
在院长领导下，全面负责本科室的医疗、教学、科研、行政管理、精神文明、行风建设和安全管理。
⒈根据医院总体目标制订本科室发展规划和年度工作计划并组织实施，按期总
结。
⒉领导本科人员完成各项医疗任务，不断提高医疗质量，接受指令实施与完成
突发事件的救治任务。
研究、解决危重疑难病例的诊断和治疗。
⒊组织全科人员完成各项科教任务，积极了解和追踪国内外医学新进展，开展
新技术、新项目，注重学科、人才梯队建设。
⒋做好本科室人员培养、考核聘任、效益工资分配等工作。
⒌认真安排住院医生、进修、实习人员的培训工作。
⒍负责本科室范围内的行政管理、精神文明和行风建设、安全管理。
⒎及时完成医院及上级布置的各项任务。
三、科主任职权：
医院实行院长领导下的科主任负责制，科主任享有学科建设规划、计划、行政管理运行权；相应的效益工资分配权、员工奖惩、人员培养和人事选择权等。
四、定编定岗：
⒈总编制27名，其中执业医师 11名，执业护士 16 名。
⒉岗位设置：
主任医师 1 名主任护师 0 名
副主任医师 1 名副主任护师 0 名
主治医师 5 名主管护师 2 名
住院医师 4 名护师、护士 14 名
共计 11 名共计 16 名
五、科室管理：
㈠学科建设
⒈整体建设目标：达到二甲标准
⒉学术地位：在慈溪周边地区享有一定声誉
3．人才梯队建设：符合二甲人员要求
㈡医疗质量管理
⒈按规定建立并完善各项规章制度。
⑴建立完善科室医疗质量管理制度。
⑵对科室各级人员执行制度情况进行监管。
2.实施全程医疗质量管理与持续改进。
⑴严格按照专业质控要求进行质量管理，力争本科室的专业质控成绩名列
同级医院前3名。
⑵严格遵照医疗核心制度开展日常诊疗活动，尤其要加强对本科室的疑
难病人、危重病人、潜在或现实纠纷病人、存在严重并发症、各种诊
断不明等病人进行查房，组织病例讨论，提出解决方案；对门诊医师
重点加强首诊负责制、会诊制度、危重病人转运制度、门诊病历书写
规范。
⑶严格按照医院质控办的质量管理框架体系，认真落实科主任管理手
册，加强科内各项质量管理。
●配合医院质控办每月对病历质量、合理用药、合理应用抗生素、合理用
血、危急值管理、围手术期管理、知情告知等质量薄弱和重点内容进行检查，同时加强科内自查。
●加强病案归档，科内各种质量相关记录本及各种台账资料的管理。
●按时上交医务科规定的各类医疗相关报表。
●对上级检查反馈和科内自查发现的问题及时整改，切实推进医疗质量的
持续改进。
⑷严格按照本科室各病种、诊疗指南和操作规范进行治疗操作，对常见的、
多发的主要病种制定临床路径，并组织科内各级医生按临床路径、单病种质量控制要求严格执行，定期抽查执行情况。
⑸加强依法执业管理和科内各级人员的技术准入管理（包括抗生素使用权
限、高风险诊疗技术及手术权限管理），结合科室实际积极探索，开展各类新技术、新项目，努力提升专科业务水平。
⑹对照二甲标准有计划的做好技术病种的收集累积工作。
3.认真完成上级质控部门和医院要求
⑴业务量指标：人均门急诊人次上升8%，人均出院人次上升5%；
⑵工作效率指标
●床位使用率≥90%；
●平均住院日≤10天；
●实际占用总床日数≥13000日；
⑶诊断质量指标
●出入院诊断符合率≥95%；
●临床与病理诊断负荷率≥60%；
⑷医疗质量部分技术指标
●急危重症抢救成功率≥80%；
●抗菌药物占药品消耗比例≤28℅
●住院患者抗菌药物使用率≤60%
●门诊患者抗菌药物使用率≤20%
●急诊患者抗菌药物使用率≤40%
●住院抗菌药物使用强度控制40DDD以下
●甲级病历率≥90%
●处方合格率≥95%；
5、医疗安全
●严格执行技术准入、手术分级管理、手术审批、手术安全核查、风险评
估等关键性制度。
●新技术新项目、重大疑难手术需审批后开展，并在医务科备案；80周岁
以上手术须报医务科进行行政谈话。
●认真做好重点病人的监控、报告和化解处理工作，认真执行《不良事件
上报制度》。
●发生赔款的纠纷事件，科室及时完成初期评析，二天内向质管办上报
初期评析意见及有关材料；纠纷处结后，科内及时按责任追究办法，
开展事件评析，落实责任人，提出整改措施。
●争取不发生医疗事故，杜绝二级以上完全、主要责任医疗事故的发生，
存在的问题应在规定期限内进行整改，并书面上报医务科。
●发生赔偿的纠纷发生率控制指标：平均每10万门急诊人次纠纷数≤2
起；
平均每1000人出院人次纠纷发生率≤1起。
6、医疗控费工作
⑴平均处方值必须控制在75元/人以内。
⑵医保每人次医药费用控制在每人次165元、农保每人次医药费用控制在
每人次160元以内。
⑶住院药费控制：平均每床日药费250元以内；出院病人次均药费2300元
以内。
⑷药品比例：门诊控制在50%以内，住院控制在44%以内。
⑸非有效医保报销费用：无效医保报销费用控制在总医药费用的10%。
⑹门诊、住院均次医药费用在去年的基础上做到零增长。
㈢科研工作
课题、论文要求：承担厅局级课题1项，力争申报县级课题1项，在浙江省晋升有效杂志上发表论文3篇。
学科建设：学科人员职称从高到低比例为1：3：3，45岁以下≥65%。
②高级职称≥5％。
③硕士以上≥15％。
(四)落实各项管理制度
要求做到：
1．科室管理制度齐全。
2．健全科务会制度。
按时参加医院及职能部门召开的会议，不得无故缺席。
及时传达院周会及院有关会议精神。
3．认真制定年度发展计划，切实完成。
4．科里发生重大事项及时请示汇报。
5. 科室按编制和岗位职数聘用工作人员并按岗位职责进行考核。
6. 合理使用各类设备、设施及消耗材料，配合医院做好国有资产的保值增值。
(五) 精神文明和行风建设
1、行风（效能）建设
（1）遵守宁波市机关效能建设“四条禁令”、卫生系统加强行风建设“六条禁令”、“六项承诺”。
（2）按时参加医院及上级业务部门召开的各种培训及指导性工作会议，不迟到、不早退。
（3）按《市三院科室行风考核标准》的要求，加强对员工的仪表仪容、劳动纪律、服务态度、工作环境、服务质量的日常监管。
（4）热情接待群众来信来访，积极化解医患矛盾，处理好职工反映的问题。
及时落实各职能部门发出的整改通知，整改率达到100%。
（5）认真组织科室职业道德继续教育和病人家属座谈会。
（6）积极参与医院组织的文体活动。
（7）认真落实便民服务措施，创新科室的行风建设新举措。
2、医德医风建设
（1）重视科室医德医风教育和管理，有措施有落实，每月认真做好自查自纠及反馈工作，建立良好的医患关系，实现医德医风零投诉。
（2）服务对象综合满意度测评不得低于考核标准。
（3）遵守纪律，不得接受病人各类款待，无收受、索要红包、回扣、私收现金等违规违纪问题发生。
（4）认真执行市医疗收费标准，落实“一日清单”制度，无违规收费问题。
（5）对厂商、医药公司等馈赠的各类仪器设备，科室应及时办理登记入帐手续，作为医院固定资产。
（6）完成科室职工年度医德医风考评。
(六) 科室考核与分配管理
根据慈溪市第三人民医院绩效工资考核分配原则和指导意见等文件精神，各科室制定考核分配方案报批后实施。
科室按医院的相关规定，建立财务帐册，规范操作手续.科室要严格执行国家和医院的收费物价管理制度。
要坚决杜绝“违规自定项目收费”、“违规分解收费”、“违规超标准收费”等违规行为。
(七) 设备、设施管理
要求做到：
⒈科主任作为科室第一责任人，对本部门国有资产(包括房屋、设备，仪器)负有保管责任，正确使用设备、设施，并确保国有资产完整。
⒉按2013年清查核准的总额912500元、15台件(该设备范围随科室责任期内，因正常购置、报废、调拨等因素变动而做相应的增减),保证国有资产不流失。
3. 对保管不善造成仪器的遗失或损坏，按医院规定赔偿，具体计算方法：按该仪器的原值，扣除使用年限的折旧或维修费用，分别给予5%--50%的赔偿。
(八) 对外宣传工作
⒈要求明确责任人：
●科主任为第一责任人。
●特约通讯员为组稿、撰稿人。
院长(签字)：科室主任(签字)：
年月日年月日。