《仓储概述》PPT课件
仓储概述
仓储概述一仓储作业二仓储管理方法三内容提要仓储(Warehousing ):利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存贮、出库的活动。
运输概述仓储活动的意义1.仓储是实现社会再生产的必要条件•克服生产与消费地理上的分离•衔接生产与消费时间上的背离•调节生产与消费方式上的差别空间上时间上品种、数量仓储活动的意义2.仓储是保持物资原有使用价值和合理使用物资的重要手段。
3.搞好仓储活动,是加快资金周转,节约流通费用,降低物流成本,提高经济效益的有效途径。
仓储的功能具有必要的空间容纳物品保证物品数量完整,质量完好储存保管1协调生产与消费,创造物流的时间价值调节供需2调节不同运输方式转换时产生的运力不匹配调节运力3配送、流通加工作业提供增值服务,扩大仓库经营范围,提高用户满意度配送加工4仓储功能仓储作业:是指以保管活动为中心,从仓库接收商品入库开始,到按需要把商品全部完好地发送出去的全部过程。
仓储作业•卸车•检验•整理入库•保养保管•拣出,集中•装车•发运入库保管出库仓储作业过程仓储作业特点1.作业过程非连续性2.作业量的不均衡性3.作业对象的复杂性4.作业范围的广泛性ABC 分类法(Activity Based Classification ):ABC 分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A 类)、一般重要的库存(B 类)和不重要的库存(C 类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制。
仓储管理方法A类库存库存物资数时虽少但对企业却最为重要,是最需要严格管理和控制的库存。
定时盘点,详细记录及经常检查分析物资使用、存量增减、品质维持等信息,加强进货、发货、运送管理,在满足企业内部需要和顾客需要的前提下维持尽可能低的经常库存量和安全库存量,加强与供应链上下游企业合作,降低库存水平,加快库存周转率。
3/22/2012B类库存一般重要的库存,对于这类库存的管理强度介于A类和C类之间,对B类库存一般进行正常的理性管理和控制。
《物流学第七章仓储》PPT课件
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库存的分类
按作用分
周转库存(经常库存) 安全库存 调节库存 在途库存
入库作业比较方便,且建造成本较低,适宜存放那些 对温湿度要求不高且出入库频繁的物品。
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(三)露天式仓库。
俗称“货场”,货场最大的优点是装卸 作业极其方便,适宜存放较大型的货物。
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五、按库内形态分类
地面型仓库
货架型仓库
自动化立体仓库
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• 位置标识原则:货物存放的场所要有明确 的标识,以便于货物的查找,提高上货和 取货的速度,减少差错的发生,标识的位 置要便于作业人员的视觉识别
• 网络化保管原则:以货物出库方式为前提, 将相关连的物品(按预计的出库货物构成 确定的关连物品)码放在相近的场所,以 便提高出库作业效率
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第七章 仓储
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1
• 主要内容:储存的作用、保管的任务、仓
库的构成;仓库作业流程、物资维护保养、 合理化储存的含义、标志;库存控制的要 素、存储模型以及仓库管理质量的各项指 标。
• 重点掌握:储存的作用、保管的任务、仓
储的作业流程,ABC分类法,存储模型。
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2
第一节 仓储概述
• 仓储的概念 • 仓储的作用
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四、仓储合理化的原则
• 面向通道进行保管的原则:便于物品上架存放和 取出物品,提高保管效率,物品的码放、货架的 朝向应该面对通道,这也是库内设计的原则
• 高层堆码的原则:提高保管效率,有效利用面积 • 先入先出的原则:对于易变质、易破损、易腐败
仓储概述PPT课件
学习目标及重难点
一、学习目标 1、了解仓储的概念、作用、功能和种类 2、理解仓储管理的必要性、任务和原则 3、了解仓储与现代物流 4、了解我国仓储业的发展状况 二、重点 仓储的概念,作用、功能 三、难点 仓储管理的必要性、任务和原则
成本内容
引言
美国公司(%) 加拿大公司(%)
客户服务/订单
2.企业的部分资金被长期占用
2.营业仓储 营业仓储也称为第三方仓储或称合同仓储,是指企业将物
流活动转包给外部公司,由外部公司为企业提供综合物流 服务。
第三方仓储
1. 有利于企业有效利用资源
优 2. 有利于企业扩大市场 点 3. 有利于企业进行新市场的测试
4. 有利于企业降低运输成本
缺 点
对物流活动失去直接控制
三、仓储管理的原则
服务的原则 经济效益的原则
效率原则
仓储效率指标:仓容利用率、 货物周转率、进出库时间、 装卸车时间等
仓储物流员的基本要求
1.主要是负责商品入库验收,储存保管,商品出库, 仓储设施设备的使用,库存商品的保养,仓储信息 处理和帐务处理,保障仓库和库内商品安全,协助 主管做好下属员工的管理及培训工作。
3.公共仓储
公共仓库仓储
1.需要保管时,保证有场所;不需要保管时,不用承担仓库场地 空闲的无形损失
优 2.有专家进行保管和进出货物的工作,管理安全 点
3.不需仓库建设资金 4.可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点
缺 1.当货物流通量大时,仓库保管费与自家仓库相比较高 点
2.所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规则
二、仓储的功能
社会生产顺利进行
调整生产和消费的时间差别 劳动产品价值保存 流通过程的衔接 市场信息的传感器
第一章仓储管理概述PPT课件
▪ 2、拼装(整合)
工厂A 工厂B 工厂C
拼装仓库
客户 ABC
▪ 3、分类和转运
工厂A
分类仓库
工厂A 工厂B 工厂C
转运中组合
仓库装运 组合点 产品D
客户A 客户B
客户C
客户X
ABCD
客户Y
A B CD
客户Z
ABC
▪ 4、加工/延期 ▪ ①风险最小化 ▪ ②降低存货水平 ▪ 5、现场交易 ▪ 6、市场信息 ▪ 7、信用保证 ▪ 8、市场形象
第一节 仓储的概念及功能
▪ 一、仓储的概念 ▪ “仓”即为仓库,是专门用来存放
物品的建筑物和场地,可以存放和 保护物品;“储”表示收存物品以 备使用,具有保管、收存、交付使 用的意思。
仓储概念的转变
▪ 狭义:
▪ 广义:
▪ 商品从生产领域 ▪ 利用仓库存放暂
向消费领域转移, 未使用的物品的
处于流通领域时 行为,是物品在
▪ 1、中国物流与采购,北京 ▪ 2、物流科技,哈尔滨 ▪ 3、中国物流与采购 ▪ 4、中国仓储与物流网
考核说明
▪ 本课程最终成绩的构成:期末成绩 占60%、平时成绩占40%
▪ 期末考核方式采取闭卷考试的形式 ▪ 平时成绩由考勤、课堂提问和作业
构成
第一章 仓储管理概述
主要内容
▪ 第一节 仓储的概念及功能 ▪ 第二节 仓储管理的内容与作用 ▪ 第三节 我国仓储业的发展 ▪ 第四节 仓库
▪仓储管理与库存控制
▪燕 珍
学习本课程的理由
▪ 仓储管理和库存控制是物流活动的 重要环节之一,它涉及物流管理和 物流技术等多学科领域,是技术和 经济发展的产物。在高新技术和信 息化来临的时候,提高仓储管理水 平,降低库存成本,成为实质性的 提高企业利润空间的最快方式之一, 也成为当代企业物流作业追求的目 标。
仓储概述
一、仓储的功能
经济功能
增值功能
仓储的功能
仓储的经济功能
* Description of the contents
堆存
拼装
分类和交叉
加工延期
* Description of the contents
经济功能之一 堆存
时间
空间
产销Βιβλιοθήκη 季节生产全年消费甲地生产、乙地消费 甲地生产、
供过于求
经济功能之二 拼装
四、现代物流中仓储的作用
5、仓储为商品进入市场做好准备 、
整理 包装 质检 分拣 加标签 栓标志
第三节 仓储管理概述
一、仓储管理的含义
仓储管理是对仓库及仓库内的物质所进行的管理, 仓储管理是对仓库及仓库内的物质所进行的管理, 是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源, 是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源,提 供高效的仓储服务所进行的计划、组织、 供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和 协调过程。 协调过程。
经济功能之三 分类和交叉
分类和交叉站台的仓库作业与整合仓库作业相反; 分类和交叉站台的仓库作业与整合仓库作业相反; 把组合订货分类或分割成个别的订货; 把组合订货分类或分割成个别的订货; 由于所有的车辆都进行了装载,更有效的利用了站 由于所有的车辆都进行了装载, 台设施,使站台装载利用率达到最大程度。 台设施,使站台装载利用率达到最大程度。
美国仓储业的发展
社会化水平较高,已发展成一个相对独立的行业; 社会化水平较高,已发展成一个相对独立的行业; 大力发展中转仓库,面积可达上万平方米, 大力发展中转仓库,面积可达上万平方米,单层高 度达十多米; 度达十多米; 大型货物配送中心发展迅猛, 大型货物配送中心发展迅猛,使传统的仓储功能发 生了质的变化; 生了质的变化; 从业人员素质较高,非常重视人力资源管理。 从业人员素质较高,非常重视人力资源管理。
《仓储项目介绍》课件
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仓库布局设计
根据货物特性、存储要求等因素,设计合理的仓库布局。
建设施工
按照设计要求进行仓库建设,确保施工质量与安全。
设施设备选择
选择适合的货架、叉车、搬运工具等设施设备,确保存储和操作的便利性。
验收与调试
完成建设后进行验收,并对设施设备进行调试,确保正常运作。
库存预警
订单处理
物流配送
《仓储项目介绍》ppt课件
目录
仓储项目概述仓储项目核心要素仓储项目实施流程仓储项目技术应用仓储项目挑战与解决方案仓储项目案例分析
01
仓储项目概述
Chapter
通过合理的仓储管理,可以优化资源配置,提高物流效率,降低成本。
仓储项目的主要功能是物品的存储和保管,确保物品在存储期间不会损坏或丢失。
仓储项目是指在特定的场所,通过合理规划和管理,对物品进行存储、保管、配送等操作,以满足生产和消费的需求。
该电商企业采用先进的仓储管理系统,实现商品的快速入库、出库及准确配送。通过智能化技术,提高仓库空间利用率和作业效率,降低库存成本。
定制化解决方案、精细化管理
总结词
该制造业企业根据生产需求,定制化仓储设施和布局。采用精细化的库存管理,确保原材料、半成品和成品的合理存储和流转,提高生产效率和产品质量。
物流信息技术是用于提高物流效率和准确性的技术手段,包括无线射频识别(RFID)、全球定位系统(GPS)等。
RFID技术通过无线信号识别目标并获取相关数据,广泛应用于库存管理、物流跟踪等领域。GPS技术则用于定位和跟踪运输工具和货物,提高物流运输的效率和透明度。这些技术的应用有助于实现物流信息的实时更新和共享,提高物流运作的准确性和效率。
仓储管理
物资的储存和运输是整个物流过程 中的两个关键环节,被人们称之为“物 流的支柱”。在商品交换过程,虽然物 资的购、销活动决定了物资的交换关系, 但若没有物资的储存和运输,物资的这 种交换关系则不能最终实现 。
1
教学内容 第一节 第二节 仓储概述 仓库概述
第三节
仓储合理化
2
第一节 仓储概述
一、仓储的概念
25
称量装置
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(二)在库管理:即采取一系列保管、 养护措施,保管好储存货物,确保在 库货物质量标准水平和使用价值。是 仓储工作的中心任务,也是衡量储存 工作质量的重要标志。
1、分区分类,合理摆放 2、固定货位,统一编号 3、提高仓库利用率 4、建立相应的盘点制度
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中国图书馆分类法简表
A 马克思主义、列宁主义、 N 自然科学总论
4
储存保管是指通过仓库对商品进行储存和
保管。 “仓”也称为仓库,为存放物品的建筑物 和场地,可以为房屋建筑、大型容器、洞 穴或者特定的场地等,具有存放和保护物 品的功能; “储”表示收存以备使用,具有收存、保 管、交付使用的意思,当适用有形物品时 也称为储存。 “仓储”则为利用仓库存放、储存未即时 使用的物品的行为。
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二、库存的分类
(一)从生产过程角度可分为:原材料 库存、零部件及半成品库存、成品库存 (二)从货物所处的状态可分为:静态 库存和动态库存 (三)按库存的性质可分为:储备型库 存和周转型库存 (四)按库存所处的领域可分为:生产 库存和流通库存
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(五)按经营的角度可分为: 1、经常库存:也叫周转库存,是指企业 在正常的经营环境下,为满足客户日常 需求而建立的库存。 2、安全库存:也叫保险库存,是指为了 防止由于不确定因素影响订货需求而准 备的缓冲库存。 3、季节性库存:是指为了满足特定季节 中出现的特定需求而建立的库存,或是 指对季节性货物在出产的季节大量收储 所建立的库存。
第一章 仓储知识概述
④ 拣选式叉车 在某些工况下(如超市的配送中心),不需要整托盘出货,而是按
照订单拣选多种品种的货物组成一个托盘。此时,操作台上的操作者 可与装卸装置一起上下运动,并拣选存储在两侧货架内的货物。 ⑤ 叉车属具
4. 托盘 用于集装、堆放、搬运和运输的放置作
为单元负荷货物和制物的水平平台装置。 (1)托盘的种类
① 平托盘 ② 柱式托盘 ③ 箱式托盘 ④ 轮式托盘 (2)托盘规格 1200mm×1000mm和1100mm×1100mm等
(3)托盘选型应考虑的因素
5.计量、养护和消防设备
(1)计量设备 是在货物出入库时,对货物进行计量、点数以及盘点、检查中经常使用 的度量衡设备。从计量方法的角度可以分为以下几种设备: ① 重量计量设备:包括电子称、电子吊秤、地重衡及轨道衡等,其中电 子磅秤和地重衡较为常见。
此外,很多新型货架的结构及功能有利于实现仓库的机械化及自动化 管理。
(3)货架分类
1)按货架高度分: ① 低层货架 :高度在 5 米 以下; ② 中层货架 :高度在 5 -15 米 ; ③ 高层货架 :高度在 15 米 以上。 2)按货架重量分: ① 重型货架 :每层货架载重量在 500 公斤以上。 ② 中型货架 :每层货架 ( 或搁板 ) 载重量 150-500 公斤。 ③ 轻型货架 :每层货架载重量在 150 公斤以下。
第三节 仓储部的组织结构与职责
总经理
市场 拓展 部经
理
仓储 部经
理
配送 部经
理
客服 部经
理
信息 管理 部经
理
行政 人事 部经
《仓储概述》课件
contents
目录
• 仓储的定义与功能 • 仓储的分类 • 仓储设施与设备 • 仓储作业流程 • 仓储管理技术与方法 • 仓储安全与环保 • 现代仓储发展趋势与展望
01
仓储的定义与功能
仓储的定义
总结词
仓储是指将物品存放在仓库中进行保管、控制和管理的过程 。
详细描述
仓储是指在生产和消费过程中的物品存放和保管行为,通过 合理规划和管理,实现物品的保存、保护、分类、标识、监 管、配送等任务,确保物品的安全、完整和有效利用。
电商仓储新模式
云仓储
通过云计算技术实现仓储资源的共享和动态分配 ,提高仓储利用率和灵活性。
智能物流
运用智能物流技术,实现订单处理、拣选、配送 等作业的高效协同。
定制化服务
根据电商平台的销售需求,提供定制化的仓储服 务,满足个性化需求。
THANK YOU
仓储管理策略
总结词
仓储管理策略是实现仓储高效运作的关键,包括合理布局、定期盘点、先进先出等策略 。
详细描述
合理的仓库布局能够减少货物在库内的搬运距离和时间,提高作业效率。定期盘点能够 确保库存数据的准确性,及时发现并处理异常情况。先进先出策略能够保证先入库的货 物能够及时出库合企业的实际情况
进行具体分析和规划,以达到最佳的仓储管理效果。
仓储成本控制方法
总结词
仓储成本控制是提高企业经济效益的重要手段,包括 降低库存成本、提高仓储作业效率等措施。
详细描述
降低库存成本可以通过合理规划库存量、优化库存结 构、减少库存损耗等方式实现。提高仓储作业效率可 以通过采用先进的仓储管理技术、合理安排作业计划 、提高员工素质等方式实现。此外,还可以通过加强 与供应商和客户的沟通协作,减少不必要的物流中转 和等待时间,从而降低仓储成本。企业可以根据实际 情况选择适合自身的成本控制方法,并持续改进和优 化。
仓储管理(第3版)课件PPT 第一章 仓储管理概述
具有丰富的物资知识 掌握现代仓储管理的技术 熟悉仓储设备及其性能 具有较强的办事能力 具有一定的财务管理能力 具有一般的管理者的素质 具有现代物流管理的知识和较强的物 流运作管理能力
三、仓储管理人员的基本要求
2.对仓储保管员的要求
法制观念 、合作精神责、树立讲效率、 讲效益的思想
第一章 仓储管理概述
本章内容
知识点一 仓储及仓储管理的基本概念 知识点二 仓储的发展历史及现状 知识点三 仓储管理在物流管理中的地位
及发展趋势
本章学习目标
• 理解仓储业发展历史、发达国家仓储业的发展; • 掌握仓储的概念、功能、分类,仓储管理的概
念、内容、任务、基本原则,仓储工作人员应 具备的基本素质,仓储管理的发展趋势; • 运用我国仓储业的应对策略解决实际问题。
信息的传递 时间调整功能 价格调整功能 衔接商品流通功能
一、仓储的基本概念
集拼作业 分类作业
一、仓储的基本概念
2.仓储的分类
按活动运作方式分类 按对象分类 按功能分类
按储存物的处理方式分类
自有仓储 公共仓储 第三方仓储
普通物资仓储 特殊物资仓储
储存仓储 物流中心仓储 配送仓储 运输转换仓储 保税仓储
• 4.转般仓与大军仓:宋代实行转般法时,京口(今 镇江)位于长江与大运河的交汇处,成为十字水道 上的枢纽港,当时朝廷在镇江建有转般仓,盖有仓 敖七十四座,可储粮百万石,专为供应江淮战场的 军队用粮,元代改名为大军仓。
• 5.含嘉仓:是唐政府在全国各处所建许多粮仓中的 一个,在当时的扬州和成都等大城市,大小粮仓星 罗棋布,数不胜数,窖都在地下,最深为12米,一 般为7~9米。其中一个窖里,存有北宋时放进的50 万斤谷子,至1969年考古发现时大都颗粒完整。
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1.1.3 仓储的种类
2 按仓储物的处理方式划分 保管式仓储 加工式仓储 消费式仓储
4 按仓储的对象划分 普通物品仓储 特殊物品仓储
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• 物资存储 • 流通调控 • 数量管理 • 质量管理 • 交易中介 • 配送 • 配载 • 流通加工
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5
• 仓单
• 提单
• 仓库公司或仓库经理人在 •
提单是作为承运人和托运人
收存货主交来的货物时出给 之间处理运输中双方权利和义务
货主的收据。是一种货物所 的依据。虽然一般它不是由双方
有权凭证。既是收到货物的 共同签字的一项契约,但就构成
证明,又是凭以提货的根据。 契约的主要项目如船名、根据日前中国物资储运协会对全国61家大型仓储企业的调查 结果,2009年我国61家大型仓储企业的亏损面为6.6%,亏损额 比上年略有降低;实现主营业务收入180亿元,比上年下降13.6 %;实现利润3.57亿元,比上年增长11.7%;完成货物吞吐量 8019万吨,比上年增长1.1%;货物周转次数9.11次,基本与上 年持平。在国家相关政策措施扶持和仓储企业自身的积极努力 下,2009年,我国物流园区的规模进一步扩大,仓储面积保有 量和需求量均实现持续增长。全国新增近200家规划、在建和建 成的物流园区,规划占地面积达到43134万平方米;全国13座城 市拥有仓储面积5456.6万平方米。
第一章 仓储概述
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1
1. 描述仓储的基本概念 2. 熟悉仓储的功能、种类、任务 3. 熟悉中国仓储活动的现状及发展方向 4. 熟悉仓储作业的对象和作业装备 5. 熟悉仓库的基本构成
学习目标
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2
案例导入
• 流通库存保证沃尔玛实现天天平价
视频链接
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3
• 1.1.1 仓储的概念 • 仓—建筑物、场地 • 储-收存、保管、交付使用。
员应存货人的请求而填发的 是由承运人单方拟就,托运人也
有价证券。根据《中华人民 应当认为双方已认可,即成为运
共和国合同法》的规定,存 输契约。因此,习惯上也就成了
货人交付仓储物的,保管人 日后处理运输中各种问题的依据。
员应当给付仓单。
1 按仓储经营主体划分 • 企业自营仓储 • 商业营业仓储 • 公共仓储 • 战略储备仓储
仓单不象提单那样可以通过 期、航线、靠港以及其它有关货
背书流通转让。持有人将仓 运项目,是众所周知的;又运价
单转让给第三人时,须办理 和运输条件,承运人也是事先规
过户手续,第三人才能取得 定的。因此在托运人或其代理人
货物的所有权。
向承运人定舱的时候就被认为契
•
仓单,是指仓库保管人 约即告成立,所以虽然条款内容
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• 第三,各类专业性的仓储设施与配送中心,由于市场 需求的驱动和政府部门的引导支持,近年来进入规划 建设的高峰期。
• 近年来,商务部已累计支持903家农产品批发市场、农 贸市场和农产品流通企业的1419个项目进行了建设改 造,扶持新增和改扩建的冷库达到了270万吨,总扶持 资金约为20亿元。国家其他部委和地方政府给予支持 的项目更多。预计到“十一五”末期,再建设、改造 25万家农家店和3000个区域性配送中心。
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• 第四,高质量仓储物业总量增长迅猛。
• 据仲量联行的研究分析,在2008年底,高标准仓储物 业总量(含保税仓库和非保税仓库)达到1220万平方 米,相当于2002年初的34倍。在2002年之前,高标准 仓储物业只存在于北京、上海等一线中心城市;到 2004年,高标准仓储物业的开发还仅限于沿海城市; 随着十一五计划和西部大开发战略的推动,基础设施 体系则正从沿海向内陆地区延伸。
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• 第二,也是最显著的一点——物流园区及仓储设施的 建设出现新的高潮。
• 但是建设热潮之余,业内专家也提醒业界警惕现代物 流园区发展的三大难题:园区投入与产出极不对称, 财政收支难以平衡;园区建设成本瓶颈日益突显,招 商难度日益增大;园区企业软件设施相对落后,物流 产业层次不高。这些都是我国目前物流园区建设中的 尴尬问题及根本性难题。
• 静态的仓储 • 动态的仓储
1.1 仓储的基本知识
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4
• 1.1.2 仓储的功能
– 保障社会再生产顺利进行 – 调整生产和消费的时间差别与地域差别,维持市场稳定 – 衔接流通过程 – 保存劳动产品价值 – 反映商品的市场信息 – 减少物流成本的重要途径 – 提供信用保证 – 陈列商品
1.1.4 仓储的任务
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1.1.5 中国仓储活动现状
1. 按部门和行业仓储特征明显 2. 仓库众多,布局不合理 3. 存量巨大,但管理水平较低 4. 仓储分散 5. 仓储管理法规不够健全 6. 仓储设施近年来增加较快
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补充认识:我国仓储现状2010
• 根据国家统计局09年末发布的第二次全国经济普查数 据表明,近年来我国仓储企业的数量大幅增加,从04 年的10177个升至08年末的17416个;企业的素质也有 所提升,产业规模持续扩大,平均资产从2500多万元 上升到3200多万元。
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我国仓储业发展呈现出不少新的特点
• 第一,外资仓储地产公司的投资明显趋缓。 • 即使如今我国经济企稳回升态势明朗,总体投资环境仍未完全
恢复到2008年前的水平。受累于金融危机的连带影响,普洛斯、 安博、嘉民集团等跨国工业地产巨头,都纷纷放慢了拓展步伐, 采取了风险较低的拓展战略,追求高质量、高稳定性的资产。 但毫无疑问的是,国际开发商已经成为推动我国仓储物业市场 升级的中坚力量。
• 2009年,仓储业的固定资产投资额达到1766亿元,同 比增加57.5%,为历年最高记录。仓储企业的市场集中 度也显著提高,5%的大企业占据着2/3左右的市场份额, 已是大大领先于整个物流行业的绝大部分领域。
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• 不过,与物流业中其他业态相比较,仓储企业的规模 仍然偏小、经营收入仍然偏低,资产负债率也较高。 在所有物流主体企业中,仓储型物流企业平均规模偏 小,平均员工人数水平仅高于装卸搬运企业,单位平 均资产仅为全物流领域平均水平的一半左右,而且经 济效益偏低,平均业务收入利润率和资产利润率远低 于道路运输业、水运企业、管道运输,甚至低于装卸 搬运和其他运输企业。