店长绩效考核统计表Excel模板

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店长绩效考核表(执行版本)

总分
200分
说明：一：此项考评是公司提升店长各项管理、业务水平为目的。二：经考评小组考评结果来决定该考评人是否合格，评分低于150分当月无绩效奖金，连续两个月低于150分，降级处理。三：考评结果与被考评人的绩效工资挂钩，核算标准为所得总分/200*绩效工资。四：考评小组有：商品部、财务部、营运部。六：被考评人考评的时间段为自然月。
六、报表
收支明细每晚发到财务2399212538邮箱。（5分）月报表，工资表，考勤表在每月5号12点前发到财务2984688957邮箱。（5分）银行刷卡单，存款单按日期装钉好，总金额备注在后面。（5分）店铺日常开支单据按日期装钉好。（5分）
有两次未按时发到指定邮箱的，此项扣除。未在规定时间发到指定邮箱的，此项扣除。单据丢失或未按要求做的，此项扣除。单据丢失或未按要求做的，此项扣除。每日必须存款，违者此项扣除。
5%
规化能力店铺企划方案的制定以及计划实施前的筹备情况并通报员工(2分) (10分)
以全局的立场对店铺各项资源的分析和整合情况(2分) 店铺近期工作目标及工作内容的制定(2分) 一、考勤二、盘点三、排班四、图片不得迟到，早退。（5分）当月26号前把盘点数据全部录入系统，确认盈亏金额。（5分）每月28号把下月的店铺人员排班表发到运营部。（5分）每周三上传陈列图片到QQ空间，图片不得少于15张。（5分）录入时间每周二12点之前。（5分）
门店监督及时了解市场行业动态（店铺附近同行）并提出合理化建议反馈至上级领导(1分) 10% 执行能力店铺环境卫生是否整洁(1分) (20分)
店铺招牌、商标的管理(1分) 店铺财务管理(2分) 店铺促销推广的执行(2分) 店铺固定资产管理(1分) 店铺系统管理(1分) 公司产品的专业知识掌握及加强员工培训(3分) 店铺导购销售技巧的提升，分享销售心得，鼓励员工的工作热情(2分) 每日店铺总结分享及落地执行（4分）来自业务管理 10% 能力 (20

店长岗位月度绩效考核表

评语
合计基数5，总分600，绩效=5*得分考核由运营经理，神秘顾客，总经理复核
月份：年月
得分备注按照考勤制度精神状态，带动员工工作积极性着装大方得体指令明确顾客评价工作效率成长多少创造力有无，提升改善，指现象各项安全（餐厅环境等，指现象物料，水电，物品，时间 12% %-32% 每月低于10% 按照月营业分解优雅干净，安全的就餐环境顾客，员工关系整理整顿清扫清洁素养学习节约安全品质稳定，且有无改善提升，客诉少常规，特清 8声，服务理解，礼貌用语意见卡和随机严重，造成损失在550元以上市场分析，开拓其他餐厅团队精神，互助互爱公平公正公开营业达成与否本周总分
店长岗位月度绩效考核表
姓名：
部门：
项目各十分
考勤仪容仪表上传下达客诉及处理执行力学习力创新力安全及管控节约及管控人力成本直接成本员工离职率培训达标餐厅环境营造 8S管理菜品品质控制卫生控制
服务控制顾客满意度重大餐厅事故商圈外部协调团队协作员工评价营业达标

药店店长绩效考核表.xls3

发现一品，不得分，并按每品50元扣罚工资
每低于一个单品，扣罚1分超过一个品种扣1分未在规定时间内回复扣5分一个品种不属实扣1分Leabharlann 近效期商品探价制度
总分
检查内容
备注（不符合项进行简单描述）未按规定陈列不得分未按规定陈列不得分未按规定陈列不得分未按规定陈列不得分未按规定陈列不得分未按规定陈列不得分货架出现空档＞2处不得分未按规定陈列不得分未按规定陈列不得分未按规定陈列不得分未按规定陈列不得分未按规定陈列不得分未按规定悬挂不得分检查一次未出售扣5分断货超过12个小时未上报；3个品种扣1分一项不合格扣1分未及时打印一次扣1分发现一个扣1分一项不合格扣1分每超过3张价签扣1分指定时间内未退货的一次扣1分未留存一张小票扣1分出现一次扣1分拒绝一次扣2分拒绝一次扣2分没漏一项扣2分发现一个品种扣减1分
检查内容
检查内容明细以入口为基准左高右低陈列，前后对应商品价签居中对齐瓶（小）装产品托盘存放纵式陈列要求商品两端对齐需低温冰箱保存的商品应放入冰箱瓶装液体必须竖放货架整齐不能无故空档或摆放混乱商品陈列标准堆头陈列商品最低20cm起堆并附有POP及爆炸贴（应季营销品种）款台陈列应季产品、顾客易冲动购买品陈列最上层，陈陈列面不低于3个地堆陈列1米2左右适宜，并有单品陈列厂家维护商品陈列面是否按要求陈列厂家维护商品是否按要求堆头、端头陈列厂家维护空飘是否按要求悬挂私藏不销售的断货后必须及时记录并在12小时之内上报采购部采购负毛利品种销售制度老顾客购药不限量，但竞争对手或诊所扫货限用一卡限购2款2 盒调价、定价品种价签一个工作日内及时打印补充标价签管理制度有货无签，有签无货价签不得涂改，手写价签一律用黑色钢笔或碳素笔手写价签不超过一周在公司指定退货时间内按公司要求退货退货流程顾客退货时需核对小票、批号、包装、退货原因并记录统一黏贴小票、店长签字并留存门店医保销售（隔日）禁止退货店间调货辐射本区域门店拒绝调货的门店急调货时，所有门店必须无条件调货每月28日必须上报近效期商品目录，店内必须有近效期商品促销方案和销售跟踪表原则上各门店不准存有三个月以内的药品、两个月以内的非药品过期失效药品不准留存店内店内库存商品，原则上不得低于三个月的商品销售品类量库存控制无特殊原因药店请货库存加现有库存不超过50天（公司任务品种除外）采购部抽查在规定时间内回复探价品种价格必须真实，不准电话探价，更不允许泄露给竞争对手项目评分标准 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 6 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 100 得分

餐饮门店店长绩效考核表

店长综合指标查核表指标指标内容目标值查核标准数据根源（及分值）部门满编率≥ 95%或以上人员满编率编制的 95%指标达成 90%-94%，扣1分人事部（6分）指标＜ 90%，扣3分人力指标客户指标管理指标安全指标加分指标职工辞职率（6分）职工构造稳固性（6分）职工学习培训（6分）网评星级 4星（6分）工作达成率（6分）6T管理（6分）环境卫生（9分）仪容仪表（3分）礼仪礼貌（3分）服务规范（3分）职工满意度（15分）文件归档实时率(3 分)消防安全（8分）食品安全（8分）人身安全（3分）财富安全（3分）梯队建设5%小于目标值，不扣分；高出目标值，扣2分人事部正式与见习人员比率为 7:3达成目标值，不扣分；人事部低于目标值，扣 2分每个月许多于 2次达成不扣分，少 1次扣3分运营部环境评论 8分小于8分，扣 1分服务评论 8分小于8分，扣 1分门店出点评论 8分小于8分，扣 1分达成率不低于 100%少一项扣 2分，最多扣 5分运营部完美率 90%高出1项扣1分运营部设施完满达标率 95%，每项扣 1分，最多扣 3分规范整齐达标率 95%，每项扣 1分，最多扣 3分运营部卫生合格达标率 95%，每项扣 1分，最多扣 3分达标率 98%每1人不达标，扣 1分；最多扣 3分运营部三轻四勤五声每1人不达标，扣 1分；最多扣 3分工作间（柜）备餐完好度 95%每间（柜）不齐整扣 1分，最多扣 3分；运营部服务不规范，每次扣 1分，最多扣 3分；职工餐每周职工餐单更新，满意度目标值 90%宿舍合格率 95%运营部领导关注度每个月2-3 名职工访谈办公函档归类建档 100%管理不规范，扣 3分。

运营部消防通道堆物不通畅扣2分，检查表登记禁止扣 2分合格率 100%消防设施不齐扣 2分，消防检查不到位扣2分运营部职工消防知识不清楚扣2分食品储藏、管理不规范每次扣 2分合格率 100%出现过期、变质每次扣2分运营部操作要求不达标每次扣2分职工工伤或客户受伤事故职工工伤或客户受伤事故，损失低于500元，扣 1分运营部损失大于 500元的，扣 2分发生发票或其余财富损失损失小于 500元，不扣分；损失大于500元，扣 2分运营部人材贡献率年度达编制的 15%月度介绍职工 1名加3分，介绍主管或经理 1名，加 5分人事部分值65366462226633333355538833。

店长月度绩效考核表

成本超过36%扣2分；
合计
100分
备注：此项考核表仅为初期设计，内容及相关数据目前还需调整，最终以修改审核通过后实施；
考核人签批：日期：
店长月度绩效考核表
姓名：岗位：
序号
业绩指标
指标要求
分值
评分标准
得分
备注
1
业绩考评
业绩指标
实际完成业绩
月完成比率
15
当月实际完成业绩/业绩指标*分值，完成或超过当月业绩得满分；
2
工作态度
礼仪规范-仪容、服饰、语言（按店面稽核评估表-顾客服务）
6
按要求得满分；每违反一次扣2分；
3
准时出勤，无迟到、早退、旷工等，严格遵守公司规章制度
6
按时无违反得满分；每违反一次扣2分；
4
为相关部门提供服务支持、工作配合、工作完成有无及时反馈（按各部门检查标准）
10
全部完成得满分；
未完成1项扣洁卫生达标、摆放合理；店面安全隐患排查、消防培训及监督（按店面稽核评估表）
8
店面及后厨陈列错乱、不合理扣2分；清洁卫生未达标扣2分；消防器材未按规定检查、摆放扣2分；
10
投诉一次扣5分；
9
新老员工的培训（岗位安排、操作规范流程等）
10
无员工培训记录扣2分；
10
资产管理（月底盘点固定资产是否有损坏或丢失）
6
损坏或丢失扣3分；
11
当月门店人员的流失率不能超过总人数的28%
8
超过28%的扣2分；
12
无浪费现象,店内原材料成本控制在营业额的36%以内（根据财务部数据）
5
6
管理技能
合理安排员工出勤，考勤记录详细真实；员工违纪违规处理及时、公平、公正

门店店长绩效考核表

连锁门店店长/店助绩效考核表考核指标销售额毛利额损耗率经营费用工作目标完成情况评价目标分解权重 30% 20% 10% 10% 30% 权重对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度；与公司其他部门、门店的业务沟通、配合程度。每月至少组织一次员工培训，提高员工工作技能；加强对员工的管理与沟通，及时收集、反馈、处理员工的意见。月底理清下月的工作思路与计划，并按时上交营运部；每月交两次对竞争店的市场调查报告。协调好门店与周边社区、学校相关部门等的关系；妥善处理顾客投诉，遇重大事件及时上报，因处理不当而影响公司形象的每次扣5%；加强对消防、安全、防损等工作的管理。提出的合理建议被公司采纳加5分/次。考核得分合计被考核人签名：考核人签名：评分标准（实际销售额/计划销售额）×30 （实际毛利额/计划毛利额）×20 按门店指标----控制，每下降---加2分，每增加---扣3分（2－实际费用/计划费用）×10 具体见下面目标分解考核得分
执行力
10%
员工管理与培训
5%
工作计划
5%
对外关系与安全管理
5%
合理建议考核等级评定考核结果及面谈确认
5%

一、此项考评是公司提升店长各项管理、业务水平为目的。二、考评结果决定该考评人是否合格，评分低于50分当月无绩效奖金，连续三个月低50 分，降级处理。收支明细每晚发到财务.月报表，工资表，考勤表在每月号前发到财务。三、考评结果与被考评人的绩效工资挂钩，核算标准为所得总分/100*绩效工资。店长由部门经理直接考核六、被考评人考评的时间段为自然月。

店长岗位月度绩效考核表

3
客情维护
投诉、退款
15
15%
投诉、退款次数
当月整店投诉、退款次数为0次，得分满分（15分），否则得分为0分
4
店务管理
店务管理类
20
20%
店务管理
1、店务统计扣ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ满150为止，不倒扣；
2、当店务统计扣分150，此项得为为0分；
3、当店务统计扣分小于150，此项得分=店务统计结果÷最高分（150分）*分数（20分）
整店业绩
10
10%
整店业绩达成率
1、当月整店业绩达成率在85%及以下的，得分按50%计算；
2、当月整店业绩达成率在85-90%（不含）的，得分按60%计算；
3、当月整店业绩达成率在90%及以上的，按满分（10分）计算
2
团队管理
试用美容师离职
20
20%
离职人数
1、当月整店没有试用美容师离职，得分为满分（20分）；
备注
1、月度考核得分，均在工资表中体现；
2、因不可抗因素，导致基本指标考核出现异常的，则单独立项处理；
3、总分数：总分数由人力资源部负责汇总报批，数据提供部门按规定时间提供已经审批完整的资料给人力资源部；人力资源部每月需将绩效分数汇总表和明细提供给被考核部门及总经办
4、申述部门：总经办（对考核结果有异议的可在公布之日起的三个工作日内提出申诉）。
（如：店务统计扣分为50分，店务统计结果即为100分，此项得分=100÷150*20）
5
加分指标
15分
团购好评个数
出现1个好评加5分，2个加10分，好评个数≧3时得分为满分15分
20分/个
转正/晋升美容师人数
出现1个美容师转正或晋升的，加20分，以此类推，不设上限

店长月度KPI绩效考核表

15%
店面氛围和和会员回访、生日回访
每周发群里，如不合格，每次KPI减3.75分
都合格
认真规范执行公司人事政策及相关制度，做好人员招聘入的监督处罚，做好店面与人事部门的对接工作。如未按要求或标准履行人员管理职责，
15%
考核店面人员配置，按照每个店面最低标配，
财务罚100，KPI减2分
财务罚200，KPI减4分
财务罚300，KPI减6分
财务罚400，KPI减8分
财务罚500，KPI分数全减
未罚款
贯彻公司会员维护要求，积极完成门店任务，高度保持数据的敏感性，完成每店老顾客回头率
15%
老会员回头率10%
10%
营造良好的店面氛围，宣贯公司管理、运营政策，监督指导BA依照公司要求进行回访、招揽等工作；店面会员资料需按公司要求规范存放，如出现会员资料丢失、若未按规定存放，负责BA专业知识、产品知识日常培训，及时上报店面销售数据。
少1人减1分
标配4人
对公司的爆品销售推广要认真落实执行，按照区域分解到店面的爆品销售占比落实到每个店员，每月完成该店爆品销售计划，如若未完成
25%
所有高山植物
70%
根据公司“XXXX店面综合评比表”中各项进行评比。
20%
督察部、培训师、区域主管对该店做店面综合评比，以现场得分作为KPI考评。
100
店长月度KPI绩效考核表
区域：店面：日期：
考核项目
占比
本月目标
12月目标
本月完成
完成比例
最终得分
备注
实物货品数量与店务通数据需相符，出现问题及时联系信息部处理，如月末库存出现盈亏，销售做到日清日结，POS机销售数据无差异，营业款在规定时间内存入指定账户（特殊情况需得到财务部许可，方可变更调整）

店长-绩效考核表(直营店)

50％
1级：无责任心,喜欢推诿任务，找借口
2级：责任心一般，勉强完成工作任务
3级:有一定的责任感，能完成工作任务
4级：有较强的责任感，主动分担工作责任，努力完成任务
5级：责任感强，勇于承担工作责任,克服一切困难确保完成任务
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80% + 行为考核得分× 20 % =
考核人
签字：
年月日
考被核人
签签字：
月日
迟到、早退、请假一次扣5分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评30%
上级70％
结果
1
主动性
50％
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级:提出建议，然后再作有关行动
4级:行动，但例外情况下征求意见
5级：独立行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分2责任心 Nhomakorabea3
员工流失率
15%
通过有效沟通和管理，保障团队的稳定
普通员工流失一名，扣5分，关键人才流失一名，扣10分
4
周、半月、月度总结会
15％
按要求召开周总结会，半月总结会，月总结会
未召开一次扣5分
5
协助与配合
10%
积极协助上级与配合公司的管理及工作支持
上级与其它部门负责人综合评分
6
全勤奖
10%
全月未迟到、早退、请假
（店长）绩效考核表(月度)

部门经理(店长)绩效考核表

公司部门经理（店长)绩效考核表
考核项目
பைடு நூலகம்考核指标
分值
评分标准
工作业绩
（70分)
销售任务完成率
30分
考核标准为100%，每低于5%扣2分，低于2％扣1分。
销售任务增长率
10分
与上月的销售之比，每增加1％加1分,出现负增长不扣分。
自营品种的销售额
10分
按月销售额，根据比例计提成.
员工培训
5分
每月学习一次，每月全员考核一次，查记录、查试卷,缺一项扣2分。
2、月度累计迟到三次以上者该项0分。
日常行为管理
2分
违反一次扣2分。
责任感
3分
自觉完成工作任务且对自己的行为负责，主动承担公司内部额外工作.
服务意识
3分
出现客户投诉一次扣3分。
基础管理
5分
环境卫生,商品陈列，便民服务项目.
安全管理
5分
查值班记录,交接班记录,消防安全隐患无记录，安全隐患扣5分。
质量及价格管理
5分
是否严格按GSP运行管理，抽查10—20个常用品种价格,是否明码标价，计量是否准确，出现差错扣1分。
工作能力
(20分)
专业知识
5分
熟练掌握本岗位所具备的专业知识，此分全得,否则酌情扣分.
分析判断能力
5分
能迅速对客观环境做出较为正确的判断并能灵活运用取得较好销售业绩。
沟通能力
5分
能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通此分全得，否则酌情扣分。
灵活应变能力
5分
应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活采取相应的措施此分全得，否则酌情扣分。
工作态度
(10分）
员工出勤率

店长月度绩效考核表

最新店长月度绩效考核表
所在区域：
项目
具体考核指标要求
评分规则
店铺目标达成<70%
权重得分
5分
1、目标完成率店铺目标达成≥70%<80% 店铺目标达成≥80%<90%
10分 15分
店铺目标达成≥90%
20分
店铺VIP每月新增5个*员工总数
2分
2、VIP增量店铺VIP每月新增10个*员工总数
4分
总分：
评分部门签名
上级审核：
营销中心负责人：
全国零售中心：
总部：核查
店铺VIP每月新增15个*员工总数
6分
店铺VIP每月新增20个*员工总数
8分
店铺VIP每月回头销费达5%-15%
2分
店铺VIP每月回头销费达15%—25% 3、VIP复购率

4分
店铺VIP每月回头销费达25%-35%
6分
店铺VIP每月回头销费达35%及以上
8分
店铺每月连单率达1.3-1.5
2分
能力指标占68%
形成店铺文化与口号，并做文化展示解决团队发生的冲突与矛盾并有好效果
4分 6分
合理分配工作、职责和处理好上下级关系
8分
不违反财务制度，对员工产生影响力与威慑力
2分
层级：
4、财务明磊
没有任何财务问题，并主动接受监督
不因自身利益破坏财务规则主动节省费用，并不影响工作质量，提供改善建议
2分 2分 2分
4、连单率
店铺每月连单率达1.5-2.0 店铺每月连单率达2.0-3.0
4分 6分
店铺每月连单率达3.0及以上
8分
通过学习能带教新入职员工

专卖店店长月度绩效考核表

考评人：
受评人：
3
15
与工商等管理部门
好记满分，一般扣1分
4
编号
考核内容
16
对商圈的了解和关系
评分标准好与全面记满分，，一般与不全面扣2分
考核评分
记分
员工评分
分公司评
分
总公司评
分
评语
4
17 安全工作
无安全事故记满分，出现1次扣完
10
总分：100分员工评分：分分公司评分：分总公司评分：分总公司评分：分
完成及时记满分，1次不及时扣1分（扣完为止）
4
5
员工培训
按要求实施记满分，缺1次不及时扣1分，2次以上扣完
4
6
考勤管理
全店满勤无迟到早退记满分，综合迟到、早退2 次扣1分（按2次累扣，有1人次旷工扣完）
5
7 商品管理达到标准记满分，出现差错扣分
4
8 盘点作业
达到标准记满分，出现差错扣分
5
9 社会美誉度
编号
考核内容
1 月销售任务
XXXX专卖店店长月度绩效考核表
日期：年
月日
考核评分Βιβλιοθήκη 评分标准记分员工评分
分公司评
分
总公司评
分
评语
完成记满分，超10%加分
30
2 营业总差错率
未出现差错记满分，出现1笔扣1分（扣完为止）
2
3 收银差错率未出现记满分，出现1笔扣1分（扣完为止） 4
4
营业收入存行及时率
标准满分，一般扣2分，差扣完
4
10
抱怨与投诉处理
及时记满分，1次延误扣2分，2次以上扣完

店长绩效考核表excel模板

店长绩效考核表
姓名：考核项目指标销售目标完成销售额情况回款宣导店内人员对固定资产的高效利用、保养及维护定期检查安全防盗设施督促店面做好安全防盗工作及时掌握店员工作状态，培养其良好服务态度、质量并进行定期评估推广并充分利用公司管理软件（CRM）协调相关工作业务能力 90% 工作职责货品及办公用品的合理摆放及【卫生督察】和维护工作合理安排人员分工及休班，保证店内人力优化配置，及时做好查缺补漏本店人员综合素质培训工作，定期对店员进行销售技巧跟踪式培训及考核督促店员遵守货物取、返流程及配合库管计划好每日货物储备情况及时做好商户、客户间关系维护、联络及跟踪管理【购货单位】一栏正楷填写监督执行公司销售单据使用规范做到单据清楚明了，帐务相符、帐实相符，日清月结【品牌型号】一栏，要准确填写，忌简写备注返款及时登记数额，并返款人签字确认计划部门：具体内容实际完成比例 % 权重 % 20% 10% 5% 5% 5% 3% 5% 5% 5% 5% 2% 4% 4% 4% 自评优良中可差直接上级意见
综合素 ห้องสมุดไป่ตู้ 20%
执行能力
工作主动性强，及时监督、执行【宣传页】发放计划，并作反馈评估加强自身目标管理，工作条理性强，善于总结工作问题并积极汇报工作进展不迟到不早退，爱岗敬业，工作时间不做与工作无关的事情
备注：如当月有严重性违反公司规章制度，给公司造成一定损失的当月绩效为零。直接上级签名：
账目情况
情况
单据清楚明了，帐务相符、帐实相符，日清月结
【结算方式】及【开票方式】栏必须填写票据作废和退货必须店长签字,注明作废事由
4% 4% 4% 1% 5% 2% 5% 2% 1% 110% 合计：日期：合计：年月日

店长岗位月度KPI绩效考核表

店长岗位KPI绩效考核表
部门：责任人：职务：考核时段：年月
直接上属签字：分管领导签字：考核日期：批准：
序号
考核周期

指标定义及计算公式
评分细则
数据
相应
完成
得分
1
月
床品配套率
15
60%
50%
1、床品配套标准：两个枕头、一个被子、一个四件套
X＝60%得满分，每降1%扣2分，扣完为止；每升1%加1分，最高加5分
客服部
《满意度调查表》
2、计算公式：X＝满意度调查结果/调查份数*100%
5
月
退单及下错单
倒扣分
∕
∕
以订单提交至总部后发生的改单、补单、退单为评价依据
错单、漏单、退单，每出现一次扣2分。
订单部
《订单错误记录表》
6
月
5S管理
20
∕
根据5S排名核计得分
第一名20分，第二名15分，第三名15分，每差一名扣1分，扣完为止。
财务部
《财务报表》
2、计算公式：X＝床品配套数/床垫销售总量*100%
2
月
高端配套率
10
30%
25%
1、高端配套标准为：床垫、排骨架；
X＝30%得满分，每降1%扣2分，扣完为止；每升1%加1分，最高加5分
财务部
《销售报表》
2、计算公式：X＝高端配套数/（床垫销售总量+排骨架销售总量）*100%
3
月
次卧配套率
月度浮动奖金＝提成＊KPI，当月发50％，年底发剩余部分
本绩效考核表自2023年1月份生效实施。
10
40%
20%
1、以一个订单一个主卧为标准；

店长岗位月度(KPI)绩效考核表

30
1、门店补货计划电子订单； 2、单据录入；
1、订单金额控制在销售金额的1—1.5倍，得20分，超出或不够得0分。
2、电子订单和录入单比对超出5份得0分，控制5份含内得10分。
2
门店人员管理
10
门店当月人员流失率≤8%，人员流失率=当月离职人数/（月初人数+月末人数）/2
达标得满分，流失率大于8%评5分，流失率大于10%评0分。
签字：
年月日
5
陈列
15
1、商品陈列饱满，无排面空缺； 2、商品价签做到一物一签，不可手写价签
1、商品陈列出现空缺扣5分； 2、手写价签扣5分；
3、无价签或价签出错扣5分；
加权合计
100
总分
总分=业绩绩效得分 × %+管理绩效得分 × %=
考核说明：业绩绩效未达70分则只发管理绩效奖金，按实际得分核算。
考核人
达成6%（含）（20分）
达成6%-6.5%（含）（15）
达成6.5%-7%（含）（10分）
3
盘损率
30
盘点控损0.35%，按当月所区域门店盘点平均值0.35%计算。
控损0.35%得30分，超出得0分。加权源自计100管理绩效30%
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
得分
自评
上级
结果
自评
上级
结果
1
门店异常报表、商品管理
店长岗位月度（KPI）绩效考核表
考核期间：年月
姓名
岗位：
店长：
店助：
业绩绩效70%
序号
考核
项目
权重
指标要求
评分等级

店长岗位月度KPI绩效考核表

店长岗位月度KPI绩效考核表
部门：
目标执行人：
目标监督人：
类型
关键绩效领域
（KPA)
权重
评分标准
数据来源
计算公式
计分方法
得分
上级评分
硬性指标60%
同期同店销售增长率
20%
1、业绩同比增长<0%，得分系数为0.6；
2、0%<业绩同比增长<5%，得分系数为0.8；
3、5%≤业绩同比增长<10%，得分系数为1.0；
考核系数*权重
软性指标40%
工作态度
20%
1.积极向上，激情饱满，品德廉洁，言行诚信，无早退迟到，考核系数1.0； 2.积极向上，有激情，品行诚实，考核期内迟到早退5次以内，考核系数0.8； 3.有负面情绪，固执己见，不易与人相处，考核期内迟到早退5次以内，考核系数0.6； 4.负面情绪多，私务多，经常利用上班时间处理私事，考核系数为0分。
考核签字
本人已经认真阅读《年度绩效考核任务书》并且充分理解各项考核指标内容，愿意接受公司的考核并且在此郑重签字确认。
目标执行人：签署时间：
店铺费用申请表
考核系数*权重
绩效评估
考核等级：口A级口B级口C级口D级
总分（①+②）=
签名确认：
绩效考核约定条款
1）考核变更约定：所有考核指标调整需经公司认可方可生效并需签署新的考核任务书，自行调整无效。
2）考核工资：月应发工资＝岗位基本工资+效益工资+绩效工资为A级、89-80分为B级、79-70分为C级、69分及以下为D级，年度月均平均得分评价等级为D级的，执行降职、降薪调整。
4、10%≤业绩同比增长<15%，得分系数为1.2；

值得珍藏的店长年度绩效考核表,销售营业员年度绩效考核表模板

。
1、盘点表帐目混乱扣3分；2、串码、串色、串号
一次扣1分；3、少货一次扣2分；4、配合态度恶劣
6
盘点管理一次扣10分；5、少盘、漏盘一次扣2分；6、每日 15
销售报表的及时性、准确性；一次不到位扣2分；7
、各方面表现良好加5分。
督导财务
7
各项本职工作及执行力
1、按时保质上交各项工作报表，不及时或质量不高一次扣2分；2、公司下达的各项规定执行力度，
店员达标率
店员达标率=
本月实际达标店员数/自营店总店员数*权重
10
财务财务
店面管理
公司每月巡店报表平均分×权重
10 督导
4
动销比总销售SKU数/店铺SKU总数*权重（当季新品） 8 商品专员
辅助
每月培训次数不少于2次；新员工代训跟进、持
5 指标人员代训续；店长月初进行员工培训计划，填写代训跟进表 4
店长年绩效考核表
序号 1 2 3
店铺_______________被考核人_______________
考核指标
评价标准及计薪标准
得分权重数据来源
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
主要指标
月销售任务完成51%-60%（15分），61%-70%（20 分），71%-85%（30分），86%-99%（35分）， 40 100%以上（40分）
10
年终奖金销售任务91%-99%奖励10000元，完成全年销售任务
100%奖励20000元。
Байду номын сангаас
合计
100 人力资源
备注：1、以上项目不包括行政奖罚；2、绩效考核工资=岗位绩效工资×（绩效考核分数/100）；3、连续三个月考核分值低于60分将对被考核人做降级或降薪处理；连续三个月高