当当低价私有化关键：俞渝李国庆掌握高投票权

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俞渝和李国庆争端背后,是当当网错过的“那些年”

65当当网的“书香盛世”时间倒回到1989年，因大学出过书而与出版业结缘的李国庆，毕业后的下海经商，便将目标锁定在图书出版领域。

当时29岁的他成立了自己的科文实业，开始国内图书行业的初步探索。

1995年跑到美国拉投资的李国庆，与在华尔街做金融咨询的俞渝相识，三个月后闪电结婚。

在美国亚马逊网上书店购书的便捷体验，给李国庆夫妇二人留下深刻的印象，觉得中国也应该开一家网上书店。

两人一拍即合后，李国庆凭借对图书出版行业的经验，加上俞渝积累的人脉，很快引入IDG、卢森堡剑桥和软银的投资。

1999年，当当网正式开张。

同时期建立的卓越网，最初的定位在IT网站，还未转型图书和CD，当当网可以算是国内第一家在线书商。

在尚不发达的电商市场，当当网的最初目标就是打破实体书店的地域垄断性，直接搭建出版商与读者的渠道，让读者找到好书，书也不再是堆在出版社库房里。

当当网声名鹊起之时，同一年成立的阿里巴巴，尚未及它半点光芒，甚至还得找当当网发广告；刚成立一年的腾讯，QQ用户数勉强突破近日，当当网创始人俞渝和李国庆再一次升级了在家庭、公司控制权方面的争端—流量漩涡中的当当网堪称无辜。

跳出私人生活，李国庆和俞渝夫妻二人这场持续20多年的“互撕”大戏，撕碎的是当当网每一个扶摇直上的机会。

俞渝和李国庆争端背后，是当当网错过的“那些年”图黄绮思文宋子乔Situation江湖66100万；京东还未正式踏入电商市场；百度更是尚未成立。

当马云正在为融资焦头烂额；刘强东还在折腾他的线下多媒体商店时，李国庆已经开始带领当当网盈利赚钱，保持着每年高达180%的增速，而当时传统书店年增长率不超过5%。

2004年，体量渐长的亚马逊开始向中国市场进军。

很快它盯上了风头无两的当当网，亚马逊想凭借收购这个“中国亚马逊”顺利敲开中国市场的大门。

亚马逊代表团在三个月内两次拜访当当网，希望以1.5亿美元的价格换取当当网网70%的股份，纠结很久的夫妻俩最终拒绝了交易。

从李国庆、俞渝之争看家族企业中的夫妻关系

从李国庆、俞渝之争看家族企业中的夫妻关系作者：来源：《家族企业》2020年第02期FB 研修社由《家族企业》杂志联合浙江大学企业家学院共同推出。

FB研修社特别邀请浙江大学管理学院教授、浙江大学管理学院企业家学院院长陈凌作为栏目主持导师。

栏目以真实鲜活的企业案例还原家族和企业的成长发展场景，发现交接班过程中的现实问题和痛点问题，引发共同思考和互动探讨。

FB 研修社集聚国内外家族企业研究的专家学者，共同探讨中国家族企业经营管理和传承过程中的问题与解决之道。

主持导师：创业夫妻、当当网联合创始人俞渝和李国庆在社交媒体上的互相攻击，撕下了婚姻生活的“最后一块遮羞布”，背后双方争执的焦点是两人联合创办的当当网的控制权。

从筚路蓝缕、共同创业到互相攻讦、分道扬镳，这对创业夫妻走过的曲折不由让人唏嘘。

从家庭动力学的角度，我们应该如何看待李国庆和俞渝之争？两人对家庭到底忽略了什么？从法律角度，我们又当如何分析二人的关系，他们的财产如何分割呢？1996年，MBA毕业后在华尔街金融圈打拼的俞渝与李国庆结婚。

1999年11月，夫妻俩创立了线上图书商城“当当网”，并共同担任联合总裁。

在电商市场尚未充分发展的当时，当当借助着俞渝积累的人脉获得了诸多风投公司的青睐，名噪一时。

2004年，当当的销售额占整个网上零售份额的40%，超高的增长率吸引了刚进入中国市场的亚马逊的眼球，亚马逊抛出以1.5亿～10亿美元收购当当70%以上股份的诱人条件，因为不愿丧失绝对控制权，当当拒绝了亚马逊的收购请求。

在熟悉资本运作的俞渝的推动下，2010年10月当当在纽约证券交易所正式挂牌上市，市值为12.46亿美元，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。

然而，在引入风投和发行上市时，李国庆都曾在社交媒体上表达对资本运作的不满，与当当上市发行的承销商之一摩根斯丹利的两位女性工作人员隔空互骂，而后者指责李国庆不懂资本运作，同时表达对俞渝的惋惜心疼之意，或许此时夫妻两人对资本运作和企业经营模式的分歧已经形成。

当当网的经营模式成功之路

当当网的成功之路运营模式互联网提供了可以无限伸展的展示空间，可以容纳无限的图书或图样以及内容。

在当当网，消费者无论是购物还是查询，都不受时间和地域的任何限制。

在消费者享受“鼠标轻轻一点，好书尽在眼前”的背后，是当当网耗时近6年修建的“水泥支持” ——庞大的物流体系，近2万平方米的仓库分布在北京、华东和华南，员工使用当当网自行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持，每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。

在全国188个城市里，大量本地的快递公司为当当网的顾客提供“送货上门，当面收款”的服务。

当当网这样的网络零售公司帮助推动了银行网上支付服务、邮政、速递等服务行业的迅速发展。

在为消费者服务的同时，当当网帮助出版社提高了单本书的销量、并有效地延长了出版物的寿命。

当当网不受上架周期的和顾客地域性偏好的限制，为出版社尤其是专业、学术出版社提供了窗口支持和读者，使知识的传播变为更加有效。

当当背景当当网由民营的中国科文公司、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软银（Softbank）共同投资。

成立9年以来，当当网的销售额连年迅猛递增，成为中国网上购物第一店。

当当网提供繁多的商品、优惠的价格、快捷的搜索、灵活的付款方式、迅速的送货服务，通过不断提升各种网络功能，保持并扩大在全球中文书刊和音像网上零售业务上的领先地位。

当当团队当当有两位联合总裁：李国庆和俞渝，二人是夫妻，联手创业，早已在业内传为佳话。

1999年11月开通的当当网,目前是全球最大的中文网上图书音像商城。

李国庆毕业于北大，两次创业，均以出版为主体。

在图书出版领域摸爬滚打了10年，很了解中国传统的图书出版和发行方面的所有环节。

俞渝是纽约大学学金融MBA毕业的，在华尔街做融资，有过几个很成功的案例。

她在美国生活了整整10年，投资者非常信任她，又有共同语言。

1996年，李国庆和俞渝邂逅，然后在纽约结婚，当当的故事也就开了头。

俞渝：创造网络购物传奇的女性

受出发，一个消费者愿意进行消费的网上商店。做小屋诞生当当就这样，没有互联网经验的俞渝开始操作网上书城的筹办，请
３２
— —
劳动保障世界
了几个工程师，做了几个页面，把丈夫在图书行业积累的书名数据库放上去。１９９９年年底，简单的网上书城开张了。为了给自己的网上书城起个 “ 响当当”的名字，俞渝煞费苦
心。
成功
人士
“ 觉得名字一定要好念，时候搜索引擎比较老占便宜。” 俞渝说，她就从Ａ开始起名字，了一大堆，起还请人帮忙起。“ Ａ开始阿诗玛，从Ｂ开头斑马，Ｄ就是当当和叮叮……” 最后，筛选剩下几个名字，俞渝把同事叫到一起念。大家普遍觉得当当和［Ｐ好记而且上口，￣－３Ｊ＂但是由于叮
的书。“ 很多书要到处转，不知道按照什么顺序排列，特别烦。有时 “８８则由于盲目扩张，８４” 没有在任何一个领域做强，已经面临即候从一层到另外一层，还要先付款，才能把书带上去，一点都不鼓将彻底消失的局面。
拿回控制权
俞渝称，当当网目前也在和包括北斗手机网在内的商家合作，
起。” 俞渝回忆说，不过国内的商场普遍按品牌分，喜欢、不喜欢都要把一个品牌全部看完，这让俞渝很不习惯。她觉得，如果有按照消费者心理去做的商场，一定能够成功。不久，渝发现，和丈夫所在的图书行业一样存在忽视消俞在她费者体验的状况。她去图书大厦买书，发现很难快速找到自己要买

“当当网”俞渝：我的生活我做主

然而很快，“ 囊中羞涩”的尴尬不期而至，俞渝开始一边学习，一边工作，刚刚攒够一些钱，便申请去读ＭＢＡ。
１９９２年，俞渝自纽约大学工商管理学院金融及国际商务ＭＢＡ毕业，其时正逢美国经济萧条末期，她写了近３００
封求职信，经历了无数次面试，最后都不了了之。于是，这个坚强而有韧劲儿的女孩子决定背水一战，自己开公司，在纽约做起了金融咨询顾问业务。从小项目做起，每件事自始至终亲历亲为，每天工作十四五个小时，几乎没有假期……
毫不犹豫、换课重考 … …
俞渝骨子里传统而温情，在公开场合，透过厚厚的眼
镜片，可以感受到她平静却充满穿透力的眼神儿；柔和又常常带着狡黠的笑容。大多时候，她谈锋稳健，机敏睿智，兴奋之处会带一点 “ 小得意” 。然而，于某些关键问题上，她的张扬强悍往往令人瞠
力商界女性 ” 。
人家，一户炒回锅肉，全院的人都能闻到味儿……” １９６５年，俞渝出生在美丽的山城，“ 文革”期间，她被
爸爸接到北京，而几年后又再度回到外公外婆身边，在她印象中，重庆一直是童年最深刻的记忆，“ 记得１９７２年上
其实，俞渝的传奇很简单：为一盘 “ 咸鸭蛋黄儿 ”而感动，为一声 “ 小妹妹”而结一生姻缘，为买书排队不方
目结舌：
《周末名人堂》节目讨论 “ 如何面对女上司” ，某嘉宾面对俞渝侃侃而谈：“ 别把她当老板，先把她当女人。 ”她毫不客气地回应：“ 如果员工这样看我，我会先给他两个大

越来越接受自己的俞渝当当网联合创始人

越来越接受自己的俞渝当当网联合创始人当当网联合创始人俞渝，她是与投行灵活周旋的创业者，是员工不好“忽悠”的领导，是谈起丈夫的“口无遮拦”笑容里夹杂着小无奈却不是责怪的妻子，是聊到儿子的小聪明与普通母亲一样惊喜自豪的母亲。

越来越接受自己的俞渝当当网联合创始人。

从创业者到上市公司总裁，现年46岁的俞渝不再用强势来给自己打气，也能坦然接受8分的自己，更加淡然。

“放弃让自己成为不可能的人，我可以做8分，我就是做8分。

”13年来，当当从网上书店到网上购物中心，面对竞争对手的价格战，俞渝坚持回以“报复性反击”。

俞渝给当当定位走精品路线，提供优质的顾客体验，增加物流投入，入驻天猫和QQ网购平台，“请进来，走出去”，俞渝试图布局“当当无处不在”。

走差异化路线布局无所不在数字商业时代：当当网未来的定位是什么？俞渝：当当网的发展有两条主线，一个是从图书拓展到超市，另外一个是从商超扩到购物中心。

我们的模式就是希望让商家直接入驻当当这个平台，在当当上面开店，而不是当当亲自去采购。

数字商业时代：淘宝已经在开放平台领域一马当先，当当的开放平台将会采取什么策略来与淘宝抗衡？俞渝：在开放平台方面，当当会走差异化路线，走与淘宝不同的路。

到淘宝买东西大家已经形成了一种“约定俗成”的习惯，消费者一上来就问：有人吗？有货吗？能便宜吗？然后就是围绕这三个问题，耗费40分钟来完成一笔交易，这不是我们想要的。

当当的定位是替顾客选择精品，追求货品质量和价格的管控，对假货零容忍。

虽然这样失去了通吃的机会，但当当平台的定位就是性价比高的中高端商品，这就是差异化。

数字商业时代：当当要做到差异化，有什么挑战？俞渝：在零售业的经销、代销、联营、租金四种模式中，当当有自己的特点。

当当平台是商流，难点是对商家的选择、管理，怎么剔除假货，怎么解决服务水平，怎么解决货品品质。

数字商业时代：会采取哪些解决措施？越来越接受自己的俞渝当当网联合创始人：天猫以及QQ网购等平台就像好的商业地产一样，入驻这些平台，也有助于达到“当当无所不在”的效果，这样不但增加更多销售渠道，节省市场营销费用，还对销售有很大的促进作用。

当当网的“夫妻店”式治理模式介绍

当当网的“夫妻店”式治理模式当当网介绍：当当网是中国 B2C 综合网上商城，也是全球最大的中文图书网站。

有国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。

当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类，逾百万种商品，在线图书达到60万种。

一度被称为“中国亚马逊”。

然而，一度被称为“中国亚马逊”的当当网在2010年后就开始走下坡路了。

具体的我们可以来看当当网这几年经营绩效的财务分析状况：1、盈利能力指标分析盈利能力分析能够反映资产的运用结果及企业的经营绩效。

（图）从图中可以看出，当当网 2010 年在美国上市之初相关盈利能力指标为 6 年中最佳状态，之后持续呈下降趋势，并在 2012 年达到最低值，虽然在 2013 年之后有所回升，但回升幅度较小，且在 2015 年度再次呈现下降趋势。

这说明当当网的经营状况不是很好。

2、成长能力指标分析成长能力对于初创期的企业以及迅速兴起的行业中的企业至关重要。

以下的销售收入增长率和税后净利润增长率的趋势可以反映出当当网的成长能力状况。

（图）从这里的销售收入增长率的趋势可以看出，2011 年之后，当当网销售收入增长速度明显放缓，销售收入增长与电商行业的成长速度呈现出明显的不匹配。

这里的税后净利润增长率的趋势可以看出，净利润增长率波动性很大，2011 年开始当当网出现连续亏损状态，导致净利润增长率低至-842.27%，这说明企业销售质量不高。

3、营运能力指标分析营运能力是指企业各种资产的运营效率和效益。

（图）应收账款周转率显示的是应收账款这一流动资产的变现能力，由表可知，当当网应收账款周转率在 2011 年大幅下降，从 2012 年开始逐渐上升，总体上说当当网的应收账款周转率很高，说明当当网应收账款变现速度较快，坏账损失发生的可能性和给公司带来的潜在损失较小，应收账款营运能力表现良好。

当当夺权之争：尴尬的“会战”

当当夺权之争：尴尬的“会战”梅慎实洪坚雨2020年4月26日，李國庆重返当当有限公司，持所谓的股东会决议与董事会决议接管公司印章。

但前者未获得2/3表决权支持而不成立，而后者所依赖的董事会甚至不存在。

透过当当网控制权之争，夫妻共有股权一方股东自行召集公司会议之决议的法律效力究竟怎么看？对于“夫妻搭档”公司存在的潜在治理隐患，该当如何预则立、进行妥善安排？当当控制权之争2020年4月26日，当当发布声明称：4月26日早间，李国庆伙同5人，闯入当当网办公区，抢走几十枚公章、财务章，公司已经报警。

当当网以及关联公司公章、财务专用章失控期间，任何人使用该公章、财务专用章签订的任何合同、协议以及具有合同性质的文件或其他任何书面文件，公司将不予承认。

当当网公司公章、财务章、财务部门章即日作废。

随后，当当网原CEO、联合创始人李国庆称其已于4月24日依法召开临时股东会，作出决议，公司依法成立董事会，由李国庆、俞渝、潘跃新、张巍、陈立均担任董事，同时通过新的《公司章程》。

同日，李国庆称其依法召开了第一届董事会第一次会议，选举李国庆先生为董事长与总经理。

自4月24日俞渝不再担任当当网公司执行董事、法人、总经理，仅选举俞渝为董事。

李国庆作为当当董事长、法人、总经理，有权依法全面接管公司，负责公司经营管理。

“夺章”≠“夺权”“夺章”的实质在于“夺权”，但是“夺走公章”真能夺走当当网的控制权么？根据最高法院《九民纪要》第四十一条规定：人民法院在审理案件时，应当主要审查签约人于盖章之时有无代表权或者代理权，从而根据代表或者代理的相关规则来确定合同的效力。

对于盖章行为的法律效力的认定，最高法院确立了“看人不看章”的裁判思路。

因此，李国庆“夺章”只是拿走了几块木头，并没有当然取得公司控制权。

李国庆是否取得公司的代表权呢？李国庆称其依据过半数表决权股东的支持召开股东会选举董事组成董事会、随后的董事会决议选举其为董事长、聘任其为总经理。

【MBA教学案例】当当网的创业与成长(二)

（二）【MBA教学案例当当网的创业与成长（教学案例】】当当网的创业与成长2019年05月06日2003年年初，中国电子商务刚走出严冬，“非典”开始了。

人们足不出户，传统的销售业受到空前打击，大多数人都在网上购买东西。

俞渝窥探到其中的大好商机，于是加大当当网的销售，结果这一年当当的销售额不但没有下降，反而是上一年的5倍！销售规模一举突破8 000万元，当当很快就发展成为全球最大的中文网上图书音像书店。

这时，李国庆提出将增值的股份分一半给管理团队作为奖励，要求遭到了股东的集体反对。

2003年10月28日，李国庆宣布要辞职并另起炉灶。

李国庆抱怨说：“资本结构是一个非常敏感的话题，我和股东们每到融资的时候就打架，因为开始没说清楚，到底是资本创造财富，还是创业企业家创造财富，这个问题很难办。

我曾跟股东摊牌说，当当如果上市，我起码像张朝阳一样能占到25%，如果不行，三年合同期满我可以辞职。

股东们说，企业增值了再给我20%，可我没有和他们签字画押，现在好多口头的承诺都不算数了。

”后来，当李国庆试图通过为股东计算增值了多少倍进而要求自己的创业股份时，股东的态度更是让他很难受。

“股东听到我在为他们算账时暴跳如雷。

”李国庆说，“我很奇怪了，年年都说我们是合作伙伴，现在怎么就不是了？其实在股东的观念中我们依然是雇来的打工仔，我则表明我们是中国的创业企业家！”机敏睿智的俞渝并没有着急解决这个矛盾，而是凭着多年在华尔街练就的谈判技巧，与正在找投资对象老虎基金达成了投资意向，并借老虎基金来制衡老股东。

此次，老股东获得部分变现，IDG套现350万美元，获利3倍以上，当当则被估值7000万美元，老虎科技基金投资1100万美元，获得17.5%的股份，IDG、卢森堡剑桥、软银等几家则减持为23%，当当网管理层的股份变为59.5%，俞渝和李国庆获得了绝对控股权。

经过几年大浪淘沙，从当当创业时国内两三百家网上书店到只剩下当当、卓越等少数几家存活。

从“当当内乱”看法人治理机制

商界78Business企业管理/BUSINESS MANAGEMENT“当当内乱”引发的社会焦虑11月29日，当当网创始人李国庆与妻子俞渝离婚案在北京开庭，李称其诉求是离婚并平分股权。

回想一个月前，夫妻二人在社交网络上翻脸开撕，令人瞠目结舌。

这家曾令人艳羡不已的互联网创业“明星夫妻档”，何至于此？2010年，当当在美国纽交所成功上市；股东结构中，管理层持股32%，李国庆持股27.5%，俞渝持股5%。

6年后，当当完成私有化，夫妻二人持股比例变成了五五开。

后来俞渝建议，双方各自拿出一半股权给儿子，自己又代持了儿子手中的全部股权，公司最后变为俞渝持股64%、李国庆持股27.5%。

长期以来，同为当当联席总裁的李国庆与俞渝，不仅在公司管理决策上冲突不断，在家庭生活中也是苦恼不已。

据说，2018年底海航收购当当泡汤之后，李国庆被赶出管理决策层，所以有了怒发冲冠的“摔杯子”镜头。

追根溯源，公众公司的背后都是家族控制（国企也未必例外）。

企业如何优化治理机制，堪称具有普遍意义的“顶层设计”难题。

主要国家的法人治理模式分析现代股份制公司的主要标志，一是自身具有独立的法人资格，这使得投资股东的原始所有权与公司法人产权（含控制权与经营权）隔离开来；二是公司仅承担有限责任，因而公司如何规范治理、防范运营风险具有社会意义。

从主要国家公司法人治理实践来看，往往推行决策权、监督权和执行权相互分离，并形成了各具特色的治理模式。

1. “重效率、轻监管”的美国模式在2019“世界500强”榜单中，亏损大王竟是被誉为“美国商业象征”的通用电气，它在2018年巨亏223.55亿美元。

应当承认，这一悲剧在很大程度与美国“重效率、轻监管”的公司治理模式有关，其背后则是股权结构过度分散的难题。

从“当当内乱”看法人治理机制企业的法人治理机制是公司制的关键核心。

本文在各国治理机制的对比中，发现各种模式的缺陷和问题，为营造富有张力的治理结构，探索优化法人治理机制的有效路径。

李国庆主题演讲：十年,当当沉淀了什么

李国庆主题演讲：十年，当当沉淀了什么主持人：非常感谢主持人、于总和两位嘉宾。

下面有请北京当当网联合总裁李国庆先生。

李国庆，当当网联合总裁，毕业于北京大学99年，与妻子俞渝创办当当网上触电。

经历11年风雨，目前当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城，销售无位居中国电商的前列，引领着中国电商的发展。

2010年2月份开放平台，吸引了的吸引了各大地区的百货品牌品商、代理商在当当联营商城开店。

李国庆：第一部分，我演讲的主题是垂直电子商务的春天：赢利并高速增长是美好的。

电子商务领域的网络零售，上半年淘宝的第三方数字，去年上半年淘宝是980亿，今年是1100亿，增速解决了10%。

C2C增幅下降；如果大家平均增速是80%，我建议优秀的企业做160%。

这是我自己对自己的要求，我们细分几个领域，一定是市场平均增幅的翻番。

细分领域对自己的业绩要求我们去年底在确定今年目标的时候，我们还提出市场份额，我们这个行业总的看是90%的增速，有的行业细分增速200-300%是可以的。

图书的平均数字很低，在过去只有50%、60%的平均增速，从100%的平均增速逐年递降，但是市场份额更大了，与卓越的市场份额逐年拉大。

这是完全不同的。

但是实体零售业，如果能够增速15%就是优秀企业。

实体经常是在10%增长，还是跌10%？这主要看考核，100%竞争是优秀的，竞争非常激烈。

靠开新店推动增长经常是另外的考核方式。

盈利是不是能够高增长了？高增长一定是亏损吗？我的答案是相反的，当当的实践可以证明这一点。

有的记者说当当十年终于赢利，这是错的，我在第五年就盈利了，我离了投资人能活，还能高速发展。

为什么要盈利？企业的创业家一定要小心，利润是我们的核心关键要素，不会太受制于人；不是人人像李国庆那样能够找来资金，不是人人能像李国庆那样娶了俞渝，有的投资经过三轮之下缩水了30%，但是我很幸运。

花了很多投资人的钱，最后上市之后完全失控，盈利的问题，对于我们创业企业家是息息相关的要注意到问题，不要上市了企业不是你的。

俞渝：当当十年,如鱼得水

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容易吗 ? 常识来看吊伏米有
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费用就可以了
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但是我觉得这么做没有任何
司该往哪走应该听顾客
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所以有时候你要自我测试们自己做过
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，
这种自我测试我
是往前看
一
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、
，
书出版公司
。
经过三年的准备
两人决定成
，
给他们讲当当网的发展模式和未来前景
俞渝勾画出的全球最大中
，
立网上书城
俞渝知道要想获得海外风投
，
至少
文网上图书音像书店的蓝图十分有吸引力判能力也得到了充分发挥
俞渝
，
：
当当
一
开始只销售书
，
，
然后做游戏
。
，
然后是其他软件产品
、
俞渝
：
金融危机让很多行业遭受重创
。
但网
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、
时尚百货
现在还包含消费电子等
一
我觉得网上卖东西基本上些实际的体验
，
，
络购物不衰反兴
子
，
经济寒冬让很多人捂紧了钱袋
5 9％
这些投资共

当当网的创始人李国庆和俞渝

俞渝，考入全球最负盛名的商科院
校 —— 纽约大学读ＭＢＡ。为赚取昂贵的学费和生活费，她半工半读，先
妹，我们结婚吧！” 面对李国庆的
突然求婚，俞渝没有觉得突兀，但
后在美国电站设备公司、木材公司等多家知名大公司做项目，学到企业兼并祀金融投资等方面的丰富知识。１２，俞渝获得纽约大学金融９年９
网的投资人美国数据集团、软银、
卢森堡剑桥，都坚定地站在他们一
边，当当网挺过了严冬，网上售书
渐渐恢复正常。
十亿也不卖
２０年年初，中国电子商务刚０３走出严冬， “ 典 ”又开始了。人非们足不出户，传统的销售业受到空
及国际商务ＭＢＡ学位。因当时美国经
业后，分配到国务院发展研究中心
工作。３间，写了上百万字的研究年报告和学术论文。１８年，他辞职和９９
她没有立刻回答他，只说让她考虑
李国庆、俞渝夫妇除拥有亿万身价
尔街小有名气的女金融专家。
在香气袅绕和音乐回荡的咖啡
外，他们的爱情及创业故事也曲折

当当“庆俞”之乱：闹剧背后的真相与疑云

当当“庆俞”之乱：闹剧背后的真相与疑云2021年3月23日，当当网创始人、董事长李国庆在微博上发表了一封公开信，称自己被“庆俞”手段逼迫，将当当网股权转让给自己的妻子俞渝。

这一事件引起了广泛关注，被媒体称为“庆俞之乱”。

事实上，李国庆和俞渝的感情纷争早在2019年就已经开始。

当时，李国庆曾在微博上发文宣布与俞渝分手，他表示俞渝利用儿子工商博士的名义偷偷将当当网股权转让给自己控制的公司，并上传了相关证据。

随后，俞渝也在微博上发文回应，表示李国庆已经被精神病医院鉴定为慢性精神类障碍患者，她为了保护当当网的健康发展，不得不采取措施。

事件远没有停止发展。

今年3月23日，李国庆再次爆料，称自己被俞渝逼迫将当当网股权转让给她，并称这是一场“庆俞之乱”。

他还表示，俞渝通过自己掌控的北京众灵耐装温泉管理有限公司等公司，逐步收购当当网，目的是将当当网私有化。

他公开质疑俞渝控制当当网的行为合法性，并表示将向有关部门反映情况。

这一事件引起了公众的广泛质疑和关注。

一方面，有人认为李国庆此举是为了争夺当当网的控制权，试图通过舆论斗争来获得更多的利益。

也有人怀疑俞渝的行为是否真的违法，是否存在隐瞒财产等问题。

在当当网官网上，曾出现过一则公告，称俞渝已于2020年12月离职，但俞渝本人并未对此发表评论。

值得注意的是，这并不是中国互联网领域唯一一起出现创始人夫妇感情纠纷的事件。

早在2018年，小米创始人雷军的妻子左晖也曾公开宣布与雷军分道扬镳。

类似的事件在国际间也并不罕见，例如亚马逊创始人杰夫·贝索斯与妻子麦肯齐的离婚案件，就引起了全球的关注。

这一系列事件中涉及的内部真相和疑云，除了当事人和相关部门外，公众目前还无法完全得知。

但无论真相如何，这些事件都引发了对企业治理和创始人财产等问题的广泛讨论。

对于创业者来说，不仅要关注企业的业务发展，还需要及时应对潜在的风险和困难，避免因个人感情纷争而对企业造成不可挽回的损失。

浅谈关于当当网的成功经验

浅谈关于当当网的成功经验1999年11月开通的当当网,是目前全球最大的中文网*音像商城。

其获得的巨大成功得益于先进的商业模式,成熟的管理理念与便捷的互联网的完美结合,是时下互联网在电子商务中成功运用的典范.之所以选择当当作为我作业的对象，是因为比较落后的我就只有那么一次网上购物的体会，而且就是来北大后在当当上买的一本经济学原理。

在当当，我发现选购图书非常方便，价格低,质量高，能货到付款,邮费免付，极为方便，就觉得非常满意。

还希望以后能够再次淘到物美价廉的商品.下面就是我简单地结合我的体会,谈谈对当当网的成功经验的认识。

首先,作为电子商务,和一般的网上购物一样,它也是利用计算机,网络和远程通信技术,实现整个商务买卖过程中的电子化和网络化,人们不再是面对面地看着实实在在的货物,靠纸介质单据<包括现金>进行交易,而是通过网络和网上琳琅满目的商品信息,完善的物流配送系统和方便安全的资金结算系统进行交易.这正迎合了大众的生活需求,使得人们能够足不出户就能买到心仪的商品,让生活变得更为方便,快捷,同时,这种模式也节省了很多中间环节,比如更多的中介,降低了中间成本,使商品能够更为廉价.本身这种商业模式,在互联网时代，就是一种新兴的产业,代表了新的商业潮流，有很大的发展空间.打开当当网页,你可以看见有新手入门,配送方式,支付方式,售后服务,特色服务等各方面指导,能够让哪怕是第一次在当当网上购物的消费者很熟练地选购,付款,收货,并选择想要的配送方式,支付方式,还能享受到满意的售后服务及特色服务,给消费者带来了极大的方便.试想,面对这样的网站,图书种类如此齐全,选购搜索方便,商品价格低廉,配送方式多样,甚至能送货到家,服务又很周到,哪个消费者不愿意相信它,再次光顾呢？再翻翻当当的发展历史，从99年创业至今,每年以2倍以上的高速增长,拥有了500万海外忠实顾客,已经发展为全球中文图书音像电子商务市场的领军者.十年间发展到如此规模让人惊叹。

【创业故事1000例(6)】当代奇女子

当代奇女子1、当当网创始人俞渝的创业故事：当梦想照进现实无论是从哪个角度来看，俞渝都是成功女性的典范，“胡润上榜女富豪”、“亚洲最有影响力女性”等一连串头衔，似乎都让她远离了普通人的范畴。

不过，与俞渝的接触和采访，给记者感受最深的却是她对梦想、人生的追求和对创业的执着，这个本色女人有很多想法和爱好，而她的行动，则会让梦想变成现实。

这不禁让人想起一句流行语：“Just do it！”在北京外国语学院上大学时，俞渝想出国，工作后第一次获得出国机会，一般人往往会选择好好玩玩，开开眼界。

俞渝惟一的一天空闲时间，被她用来敲开美国大学的门，申请面试奖学金的机会。

大学毕业后，俞渝遭遇金融危机，拿到几家世界500强公司的Offer，但是她并不喜欢，一个女子选择了在人生地不熟的美国创业，她再次成功了。

如今听来似乎很简单，但其中的苦乐显然并非外人所能体会。

她和李国庆的爱情和婚姻，充满了“闪电性”和“传奇性”，甚至被圈里传为浪漫的典范。

俞渝如今评价这段爱情的时候坦言：“当时我到了要结婚的年龄，在那时认识了国庆，而选择一个终身伴侣，开始的时候肯定不会考虑金钱、地位这些因素。

”从来没有吃过路边摊的她，在和李国庆的第一次路边小店吃饭中，为了一盘咸鸭蛋的“浪漫”而感动，最终成就一段美好姻缘。

俞渝爱玩爱购物，对购物的气氛和环境要求高，这促使她产生创办当当的动力，为了实现自己的梦，她为之奋斗了9年，而且用她自己的话说：“当当做了9年，我还想让她继续90年甚至更长时间……”俞渝现在有很多钱，她认为钱是个好东西，但她对钱的评语却是：“钱最好的地方，就是让人不为钱受累，不为五斗米折腰是幸福的。

”作为最成功的中国女性之一，俞渝已经实现了很多愿望，这不禁让人好奇，这个本色女子，究竟还有多少梦想？她的梦想，是否都可以照进现实？提到俞渝和当当网，很多人的第一印象就是“在当当上买过书”。

在潜移默化中，当当网改变了人们对图书的传统购买习惯。

从创办至今的9年内，当当网已经超越了西单图书大厦、三联书店等多个传统的书店，在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、图书、音像等几十个大类，在库图书超过40万种，每天有上万人在当当网买东西，每月有2000万人在当当网浏览各类信息。

当当困境警示家族企业——把经营控制权交给职业经理人

当当函境警示家族企业——把经营控制权交给职业经理人文/高明华对于当当的坎坷发展史，李国庆这样说，“创业20年，大小数十战，我一直在反思当当的创业历程，从更深的层面来看，不客气地说，我越来越感到,当当是互联网创业的最大耻辱。

”反思是好事，但如果不能积极推迸经营控制权的市场化，当当就仍很唯走出目前的函境，类似的家族企业仍会重蹈覆辙2020年4月，已离职的当当公司CEO、联合创始人李国庆带人闯入公司，"抢走”公章，并宣布"接管”当当，业界震惊。

当当由李国庆和俞渝夫妻创立于1999年，是典型的夫妻创业企业，曾是中国第一批互联网企业中佼佼者，更是互联网图书领域的开拓者，在较长时间内稳居线上图书行业领先水平。

2010年42月，当当在美国纳斯达克上市，是中国互联网电商上市第一股。

上市发行价16美元，首日收盘29.91美元、较发行价上涨86.94%O当当的成功上市使其被誉为中国版的亚马逊，一时风光无二。

然而，尽管当当股价曾一度冲高至30多美元,但上市不久就持续阴跌，长期维持在每股七八美元, 2016年黯然退市。

而今，夫妻矛盾升级，如果处理不当，或者可能分拆，或者可能持续动荡，最终可能使当当步入深渊。

当当事件把家族企业治理模式再次推上前台,家族企业如何完善公司治理，才能避免类似当当这样的悲剧，并实现企业可持续发展，唤起人们新的股权高度集中极具潜在危险性兄弟姐妹共同创业、夫妻共同创业，都存在这种风险，除非兄弟姐妹、夫妻永远和睦如同一体,0U但这种假设经常不存在。

即使是父辈单独创业，在有多个子女的情况下，一旦发生继承权问题，企业同样面临分割的风险。

兄弟姐妹共同创业，如果产权清晰，有人愿意退居幕后只做食利者，只让最有能力的某个人来经营企业，倒也不至于导致企业分割。

但经常看到的情况，兄弟姐妹中不少人都不想退居幕后，一旦矛盾爆发无法调解，企业就可能被分割。

父辈单独创业，中国传统的均分制必然影响企业的传承。

当当网成功的原因.doc

当当网成功原因互联网在中国的普及速度很慢。

在1996年，这对夫妻成立网上书店时，网上书店的使用者仅有几十万人，而且只是想上网浏览，而到1999年，当当网成立时，网民数量已成长到300万人。

而之所以取名“当当”，是因声音像收银机开关一般，表示财源滚滚。

当当取得成功的关键因素：一、信息技术的飞速发展给中国带来了电子商务的春天。

互联网的普及，网上购物给用户提供方便的途径，只要简单的网络操作，足不出户，即可以送货上门，并且有完善的售后服务，在向当当这样的地方购买商品，都能实现送货上门，货到付款，使网上垢污的安全性得到了保障，这些都是顾客热中于网上购物和网络销售快速增长的原因。

二、当当网采用网上销售出版物，他已经不是传统出版物的补充，而是出版行业的重要的发展方向。

三、谈到一个商店非常关键的能力是商品的结构，有多少种可以买的东西，有多少种可以卖的东西，这些东西是否价廉物美，当当是卖音像、图书、碟，讲究的是品种，当当卖的信息产品，当当要做的是给顾客更多的选择！比如说：一本菜谱书，你是给读者5个选择还是给读者50个选择，还是500个选择，含金量是不一样的。

四、低价战略是网上销售的第一驱动力，而当当网的低价格来源于当当网和出版社之间的良好的战略合作。

比如说与机械工业出版社之间的合作：1。

机械工业出版社在当当网实现全品种销售，机械工业出版社的主流产品和非主流产品得到第一时间的上架陈列。

2。

当当网具有非常强大便利的搜索工具，可以针对特定的书籍进行全文检索，并且可以提供相关的客户的资料，这样就给顾客选择图书带来巨大的便利3。

网上购物可以实现重点产品的重点陈列，给单位的销售起到了很大的推动作用。

4。

当当网巨大的人流量给，在网上展示、推广产品起到很大的宣传作用。

5。

低价在很大的程度上取决于网络的成本的优势。

五、智能比价系统：当当网的智能比价系统，通过互联网适时查询所有网上销售图书音像商品的信息。

一旦发现有其他的网站的是商品比当当网价格还低，当当网将自动调低当当网同类商品的价格，保持与对手至少10%的价格优势。

女性领导力

女性领导力击碎偏见，展现实力。

奉献结果，提高领导力。

有人却不这么看。

在一项针对中国女性群体的调查中，约占7%的人认为“女性天生缺少领导力”；有接近一半的被访者认为，“女性当不好领导”或者者“女性需要在事业上更严格地要求自己，才会提高领导力”。

五位女高管的回答没错。

俞渝与她的老公李国庆担任当当网的联合总裁，在他们的领导下，当当网在短短七年时间成长为全球最大的中文网上商城，被称之“中国亚马逊”，引来风险投资商的不断关注；牟一萍上任安捷伦生命科学与化学分析事业部大中华区总经理以后，超额完成任务已经成为家常便饭；汤蕾带领着她的中国团队成功拿下全球第二大铁矿石供应商，为科闻100全球带来首家非高科技类别客户……她们用结果证明了自己的领导能力不让须眉、卓有成效。

这并不是个别现象，据中国女企业家协会的调查，国内女性所经营的150万家企业中，绝大多数都拥有良好的经营业绩—女企业家经营管理的企业，赢利比例比男企业家多7.8个百分点，而亏损企业则少12.1个百分点。

只是从数量上看，女性领导者仍占少数。

美国非营利性女性研究机构Catalyst针对全球财富500强的女性管理者的统计显示，女性企业家在全球企业家中的比例约占20%。

这个比例也恰与中国的情况吻合。

这个数字也反映出，关于如何培养与发挥自己的领导力，大多数女性还需要再上一课，还需要学习如何争取与使用权力，充分展现自己的实力，建立起影响力，而最好的课程就来自那些成功的女性领导者。

权力关键词：自信、激情、成就欲依靠、害怕失败与自卑被称之阻碍女性成功的要紧心理因素，在争取与实施自己的权力上，女性表现得比男性更为保守。

而那些成功的女性领导者从来不压抑自己的成就欲，她们充满自信与激情，不断在工作中追求更大的成功。

大部分受访女性高管骨子里都十分自信。

这种自信来源于从小的被认可。

这些认可不仅累积了她们的自信，而且让她们的心态与思维方式更积极，也更勇敢。

俞渝上学时就经常得满分。