汽车4S店工具采购表
汽车4S店各类表格模板
销售服务商运营管理表格序号分册归属表格名称格式要求 1 核心流程三表一卡奇瑞统一 2 奇瑞统一 3 奇瑞统一 4 奇瑞统一 5 试乘试驾奇瑞统一 6 推荐7 奇瑞统一8 奇瑞统一9 商谈报价奇瑞统一10 推荐11 新车交付奇瑞统一12 奇瑞统一13 奇瑞统一14 客户关怀推荐15 推荐16 基础管理展厅管理推荐17 推荐18 推荐19 推荐20 推荐21 文件信息管理推荐22 推荐23 推荐24 推荐25 业务管理销售管理推荐展厅来电/店登记表展厅客流量统计表意向客户流失分析表意向客户跟踪卡试乘试驾预约登记表试乘试驾协议书试乘试驾管理表试乘试驾满意度评估表商谈报价单购车合同——推荐范本交车确认单交车预约登记表SSI抱怨记录表新客户回访登记表客户抱怨问题闭环管理表轮岗制排班表分组制排班表专职制排班表当班记录表5S管理销售服务商5S管理自检表范本销售服务商文件统计表销售服务商内部文件的基本格式销售服务商文件信息简报销售服务商文件发放回收记录表销售服务商工作计划表26 业务管理销售管理推荐27 推荐28 推荐29 推荐30 促销管理推荐31 推荐32 推荐33 推荐34 推荐35 推荐36 客户关系管理奇瑞统一37 推荐38 推荐39 推荐40 推荐41 推荐42 监督评价奇瑞统一43 现场督导推荐44 推荐45 推荐46 推荐47 推荐48 持续改进推荐49 推荐50 推荐51 推荐营业目标计划与实绩比较表奇瑞销售服务商各渠道销售目标分解表月销售计划分配表绩效周进度管控表奇瑞销售服务商促销活动物料计划表奇瑞销售服务商促销活动广告传播计划表奇瑞销售服务商促销活动公关软文计划表奇瑞销售服务商促销活动费用预算(结算)参考表奇瑞销售服务商促销活动客户登记统计分析表奇瑞销售服务商促销活动评估表奇瑞汽车客户档案登记表客户信息变更表客户信息分类表会员申请表会员积分申请表会员升级申请表销售日常工作管理销售顾问日工作检查表本店督导监控表二网督导过程监控表销售服务商立项整改计划书销售服务商书面销项申请书销售服务商整改项目延期/取消书运营管理综合指标分析销售服务商运营与满意度改进计划三表一卡延伸分析月运营管理工作计划表月运营管理异常项目解决措施整改问题闭环管理表咨询类型序号日期客户姓名性别电话地址拟购车型（时间）1 2 3 4 5 6 7 前台客户接待：客服经理：展厅来电/店登记表进-离来电(店) 信息来源□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店来电/店信息来源：网络、电视、报纸杂志、广播、展会、亲友、路过、其他接待经过追踪后级别结案情形接待人备注客服经理：展厅经理：/店登记表意向级别及购买周期展厅客流量统计表时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:0014:00-16:00 16:00-18:00 18:00-20:00 来店客户批数合计留有客户资料数时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:00 14:00-16:00 16:00-18:0018:00-20:00 来电客户批数合计留有客户资料数来访客户批数合计留有客户资料数接到订单数展厅销售台数当月销售总量展厅销售率备注注：适用于每日客流量登记。
汽车配件外采明细表
货款结算方式和 结算期限（或其 送货方式（快递还是上 运费多少 他优惠政策，是 门外采） 否有财务付款优 惠政策？）
备注
，是否开票，付款期限，付款是否有优惠政策，售后服务如何等等）一起填在此表中，和配件图片一起
序号
外采日期
供应商
物料代码
物料名称
规格型号ห้องสมุดไป่ตู้及 是否正副厂配 件
1
2 3 4 5 6 7 8 9 合计
说明:若采购人员对此模板无异议，以后每个月8号前外采员请把配件，厂家，售后服务等信息（包括是
外采明细表
单位（个 或套等）
单价
金额（如果是含 实收数量 税金额用颜色标 明）
供应商地址
供应商电话
厂家，售后服务等信息（包括是不是专业厂，是否副厂或原厂，几天到货，运费多少，是否开票，付款期限，付款是 发给内审部，目的是为了询价更好的开展。
汽车4S店市场常用表格
未成交 成交 0.00%
未成交
成交
0% 0% 0%0% 0% 0%
0% 0%0% 0% 0%
分析：Biblioteka 100 100 100 100
1 3 3 3
1% 3% 3% 3%
3 3 3 3
分析：1、5月1-31日对比4月1-30日，集客量增加了126批次，增长率为38.07%； 2、5月1-31日对比4月1-30日，建档数增加了85张，增长率为64.39%； 3、5月1-31日对比4月1-30日，通过对集客量、建档数的提高和增加，使订单数增加了24台，增长率为66.67%；同时，订单率增长了2.25个百分 点，增长率为20.68%；
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
展厅接待效率分析
时间：2012年4月1日至5月31日
时间 集客量 建档数 建档率 试驾数 订单数 总试驾率 （含当期成交 订单率 交车数 交车率 数） 3% 3% 3% 3% 9 9 9 9 9% 9% 9% 9% 3 3 3 3 33% 33% 33% 33% 备注
4月1-30日合计 4月1-31日平均 5月1-31日合计 5月1-31日平均
5.1-30小计
合计
汽车4S店的汽配件采购管理
汽车4S店的汽配件采购管理内容摘要采购是企业进行生产、服务活动的基础,采购的及时性、准确性和经济性直接影响到企业的经营业绩。
而采购管理则是维持企业正常运转的一项重要管理内容，是每个企业都会关注的对象。
4S店的采购管理，汽车配件是基石和重点，当然还包括检测设备、维修工具、后勤辅助物品。
随着竞争的日趋激烈和汽车社会的来临，汽车销售的利润日渐单薄，而汽车服务市场的空间日趋扩大。
4S店在汽车品牌专营的前提下，更好的提高顾客的满意度和忠诚度，优秀的售后服务是关键，而且将为企业带来新的利润增长点。
本文所提出的汽车4S店的配件采购管理，从分析汽车4S店服务作业和汽车配件本身特性，并结合传统的采购管理方法，通过掌握一家具体的4S店的实际的汽配件采购管理，来分析其利弊，提出个人的观点，以完整地认识理论和实际情况。
本文分五个章节来论述。
第一章为引言部分，简要阐述了汽车行业发展的背景，研究现状等方面，从而提出了本文的研究意义；第二章重点论述了采购管理的理论基础；第三章对4S店的汽车配件采购管理进行了概述，主要从汽配件产品的特点着手，分析了4S店的采购管理模式；第四章，通过对位于杭州的广州本田汽车之田4S 店的实地调查，来认识4S汽配件采购管理的现实运行情况；第五章，提出分析与改进意见。
关键词：汽车4S店、汽配件、采购、采购管理PURCHASING MANAGEMENT OF AUTOPARTS ABOUT AUTOMOBILE 4S STORESABSTRACTPurchasing management of enterprises engaged in production and service activities of the foundation, the timely purchase, accuracy and economy directly affect the operating performance. Purchasing management is to maintain the normal operation of the enterprises an important management component of each enterprise will be the object of concern.The purchase of the auto-parts is the foundation and the focus of the purchasing management of the 4S stores. Of course it also includes testing equipment, maintenance tools Logistics aids. With the increasingly fierce competition in the market of Automobile and the automobile-society is coming. Automobile sales profits growing scarce, and automobile services market space is growing bigger and bigger. 4S shop and car franchise brands, under the premise of better enhance customer satisfaction and loyalty. Excellent after-sales service is the key, but will also bring new enterprises for profit growth.This paper proposed 4S car accessories shop purchases, 4S from the analysis of automobile service shop operations and auto parts their own characteristics, combined with the traditional method of procurement management, acquired a specific 4S shops actual steam accessories procurement management to analyze the pros and cons of personal viewpoints, a complete understanding of the theoretical and practical.This paper is divided into five sections to describe. The first chapter introduction, a brief overview of the development of the automobile industry background, status etc., thus the significance of this research; Chapter II focuses on the procurement management theory; 4S third chapter of the auto parts shop procurement management outlined the main steam accessories from the characteristic products, Analysis of the 4S shop procurement management model; IV, through visit theGuangzhou Honda Tian of Automobile 4S shops right at the city of Hang Zhou, 4S steam to understand parts procurement management operations of the reality; Chapter V, analysis and improvement.KEYWORDS：4S stores，auto parts，purchase，purchasing management正文目录第一章引言 (1)第一节汽车行业大背景 (1)一、汽车工业发展现状概要 (1)二、存在问题 (1)三、发展趋势 (2)第二节研究现状 (2)一、 4S店的实际现状 (2)二、采购理论的研究现状和应用现状 (5)第三节选题意义 (10)一、 4S店的未来 (10)二、研究意义 (10)三、 4S店的汽车配件与采购 (10)第二章采购管理的理论基础 (12)第一节订货点采购法 (12)一、订货点采购法概述与原理 (12)二、订货点的确定 (12)第二节多品种联合订购 (17)一、不同品种相同周期联合订购 (17)二、不同品种不同周期联合订购 (18)第三节JIT采购 (18)一、 JIT采购概述 (18)二、 JIT采购的特点 (19)三、准时采购的原理与方法 (20)第三章 4S店的汽配件的采购概述 (22)第一节汽车配件采购的一般特点及影响因素 (22)一、汽车配件采购的特点 (22)二、配件采购的影响因素 (22)第二节常见的汽车配件采购方法和采购内容 (23)一、零配件的分类 (23)二、采购方法 (25)第三节4S店的采购组织管理 (26)一、组织结构 (26)二、岗位职责说明 (27)三、采购人员管理 (28)第四章广州本田汽车之田4S店的汽配件采购管理 (29)第一节汽车之田4S店概况 (29)第二节汽车之田的汽配件相关制度 (29)第三节公司的采购管理情况 (31)第五章汽车之田4S店的采购业务运行分析与改进 (32)第一节订货方法的分析与改进 (32)一、配件需求分类及特点 (32)二、配件需求的类型模型 (33)第二节日常配件管理相关环节的改进 (33)一、设立预约汽配件的管理制度 (33)二、零部件手册电子化 (34)第三节采购数据的统计整理和应用监督 (34)一、汽配件管理数据看板和管理项目表 (35)二、汽配件管理数据看板和管理项目表应用说明 (36)结论 (38)参考文献 (39)致谢................................... 错误!未定义书签。
汽车4S店表格模板(全)
销售服务商运营管理表格
序号 分册
归属
表格名称
1
展厅来电/店登记表
2
展厅客流量统计表
三表一卡
3
意向客户流失分析表
4
意向客户跟踪卡
5
试乘试驾预约登记表
6
试乘试驾协议书
试乘试驾
7
试乘试驾管理表
8
核心程
试乘试驾满意度评估表
9
商谈报价单
商谈报价
10
购车合同——推荐范本
11
交车确认单
12
新车交付 交车预约登记表
37
客户信息变更表
38
客户信息分类表
客户关系管理
39
会员申请表
40
会员积分申请表
41
会员升级申请表
42
销售日常工作 管理
销售顾问日工作检查表
43
本店督导监控表
44
二网督导过程监控表
监督评价
45
现场督导 销售服务商立项整改计划书
46
销售服务商书面销项申请书
47
销售服务商整改项目延期/取消书
48
运营管理综合 指标分析
13
SSI抱怨记录表
14
新客户回访登记表
客户关怀
15
客户抱怨问题闭环管理表
16
轮岗制排班表
17
分组制排班表
展厅管理
18
专职制排班表
19
当班记录表
20 基础管理 5S管理 销售服务商5S管理自检表范本
21
销售服务商文件统计表
22
销售服务商内部文件的基本格式
文件信息管理
23
销售服务商文件信息简报
汽车行业售后车间工具配备清单
工具台车（抛光工具用） 单动打磨机 介子机
大梁校正仪（质量） 拆件台车
1台/快修工位，含套筒、扳手、钳子等
1台/快修工位
1个/快修工位 19-110 N·M可调扭力扳手2把/快修工位、45-150N·M可调扭 力扳手1把/快修工位 12#2个、14#2个、17#2个、19#2个/快修工位
1个/快修工位
1个/快修工位
油性记号笔、600号以下砂纸、黄油、抹布等辅料，满足工作 需求且能保证维修质量
常用工具： ·扳手（1套）/两工位 ·套筒（1套）/两工位 ·扭矩扳手1把（18N·m-110N·m）/两工位 ·工具齐全状况完好
工量具: ·万用表/百分表/千分尺/游标卡尺(每类至少有一个可正常
序号 项目
1 快修工位
2
机修 工具
3
钣喷 工具
XX店售后车间工具配备清单
工具
配置标准
快修区
风炮扳手、胎压表各1个，胎纹尺、直尺各1把，喷水壶各1个
工具车 拆件小车（或工作台） 蓄电池检测仪（或万用表）
扭力扳手 套筒
机油收集器 专用机滤套筒
辅料要求
工具设备
移动式干磨系统 远红外干燥灯
喷枪---底漆用（口径1.7） 喷枪---面漆用（口径1.3） 喷枪---清漆用（口径1.3）
200～400台 400～500台 大于500台
2
3
5
3
4
5
3
4
5
3
4
5
34534 Nhomakorabea5
2
4
5
3
4
5
3
4
5～6
2
3
4
1
4s店工具管理制度
4s店工具管理制度一、目的为了规范4S店工具的管理，提高工作效率，保障员工的人身安全，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有的4S店，包括汽车销售、维修、配件等领域。
三、工具管理责任1. 4S店经理负责制定工具管理制度，并对制度的执行进行监督。
2. 每个部门的主管负责本部门工具的管理和使用。
3. 所有员工都有义务遵守本管理制度，并严格执行规定。
四、工具的分发和使用1. 4S店经理根据每个部门的需求，确定需要购买的工具种类和数量，并委托专业的供应商采购。
2. 工具购买后，由经理分发给各部门的主管，由主管对下属员工进行统一分配。
3. 每个部门要制定工具的使用计划，合理使用工具，防止过度耗费。
4. 所有工具的使用都必须经过指定的人员审核和授权，不得擅自使用。
五、工具的保养和维护1. 每个部门主管负责工具的保养和维护工作，确保工具的使用寿命。
2. 每个员工在使用完工具后，应当及时清洁工具，并对工具的性能进行检查，确保下次使用时能正常工作。
3. 如发现工具损坏或者失效，应当及时上报，由主管安排维修或更换。
六、工具的存储和保管1. 每个部门要设置专门的工具存放位置，保证工具的安全。
2. 工具存放的地方应当远离火源和易燃物品，以免发生意外。
3. 所有工具必须有明确的标识和编号，方便管理和使用。
七、工具的报废处理1. 当工具达到使用年限，或者出现严重损坏无法修复时，应当上报4S店经理，进行报废处理。
2. 报废的工具要由专门的环保单位进行处理，严禁私自处理或者外倒。
八、工具的管理记录1. 每个部门应当建立完善的工具管理记录，包括工具的购买、使用、保养、维修、报废等情况。
2. 每个员工在使用工具时，应当填写工具使用记录，做到清楚明白。
九、工具管理的考核和奖惩制度1. 每个部门的工具管理情况将列入部门的绩效考核内容，考核不合格的部门将受到相应的处罚。
2. 对于工具管理做得特别出色的部门和员工，将给予相应的奖励和表彰。
4S店设备清单
4S店设备清单
一、机修设备（24种）
1、25T油压机
2、拆胎机
3、超声波清洗机
4、吹尘枪
5、发动机吊架
6、发动机托架
7、风炮8、工具车9、接油器10、解码器11、冷媒充注机12、零件车
13、轮胎动平衡机14、轮胎支架15、前照灯检测仪16、万用表
17、四轮定位仪
18、尾气排放检测仪19、卧式千斤顶
20、蓄电池检测仪21、制动系统检测仪22、制动液充放机23、自动轮胎充气机24、二柱举升机
二、钣金设备（9种）
1、CO2保护焊机
2、车身电子测量仪
3、钣金外型快速修复设备
4、车身校正仪
5、点焊机
6、角磨机
7、砂轮机
8、外形修复机
9、台钻
三、油漆设备（8种）
1、电子秤
2、调漆房
3、干磨机
4、烤灯
5、烤漆房
6、抛光机
7、喷枪
8、压缩空气过滤器
四、美容装饰设备（3种）
1、高压清洗机
2、泡沫机
3、吸尘器
五、供气设备（2种）
1、空气压缩机
2、储气罐
六、机修专用工具（11种）
1、半轴拆装专用工具
2、听诊器
3、横拉杆拆装专用工具
4、电烙铁
5、电瓶夹
6、防冻液加注专用工具
7、减震器拆装专用工具
8、拉机
9、预置式扭力扳手
10、扭力扳手11、三角臂拆装专用工具。
维修常用工具申购表
1支 1台 1台 各1把 各1把 各1把 各1盒 各1盒 各1盒 各1包 10卷 各1只 1只 12双 1套 1套 1把 1套 1把 各1把 1套 1套 1把 1把 1把 1把 1把
W0404 0405 0406 LA111806 PZS250 4mm、5mm、6mm、8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、20mm、25mm 、32mm ￠1mm-￠22mm ￠1mm-￠300mm ￠105mm ￠105mm ￠105mm 3×100mm 3×150mm 4×200mm 4×400mm 4×800mm 3M 3*2.5+1平方 100米380V 拖线盘单相2.5平方线径 VC9808+ 60cm GN-805 50米 GSB600RE13两用套装 6寸 200mm 5米 20mm—63mm 8寸 10寸 12寸 12寸 14寸 制作人: 柯斌 2014-5-23
各1把 1台 1把 1只 1把 各1卷 1盒 1只 各1卷
TS-10 TS-11 TS-12 TS-13 TS-14 TS-15 AT938D 220VAC 220VAC 60W XG-540-QJ07 6100001 40W GJ-235-TZ5 ￠1mm ￠0.8mm
24 300 45 25 45 100 12.5 69 35 85 769 10 10 35 1110 41 358 38 55
1把 1把 1把 1把 1把 1把 1盒 1把 1只 1把 1把 1把 1把 1盒 1套 1台 1套 1套 5支 1只 4捆 1盒 1台
18寸 24寸 36寸 48寸 12寸 重型美工刀片 加厚美工刀片 8寸 3.7斤 400mm 500mm 可调式钢锯架 VC97 诺方舟 精明鼠 NF-308 SML-8168 LT-802-2-23 6824 双头多用记号笔
随机提供的易损件备品备件及专用工具明细表
随机提供的易损件备品备件及专用工具明
细表
以下是易损件、备品备件及专用工具明细表，应满足质量保修期的需要：
序号。
易损件、备品备件及专用工具。
型号及规格。
数量/单位。
单价（元）。
备注（请注明产地、生产厂商）
1.电源线。
RVZ—70/220V。
20.20.浙江宁波、奥立强
2.六角扳手。
3-10mm。
30.25.浙江温州、威豪五金
3.大屏脚撑杆件。
定制。
30.50.浙江杭州、XXX
4.底座。
DHL460-DZ7.2000.200.浙江杭州、XXX
5.鼠标。
定制。
5.150.北京、XXX
6.笔记本电脑。
G50-45-ASI2.2900.北京、XXX
7.万能表。
Axxxxxxx。
250.上海、XXX
8.插线板。
GN-403.10.50.浙江慈溪、XXX
9.五金工具。
定制。
10.80.浙江温州、威豪五金
10.工作梯。
定制。
7.250.天津、宗谷
11.卷尺。
5m。
8.15.浙江温州、威豪五金
以上是易损件、备品备件及专用工具明细表，其中包括电源线、六角扳手、大屏脚撑杆件、底座、鼠标、笔记本电脑、万能表、插线板、五金工具、工作梯和卷尺等。
这些物品都应满足质量保修期的需要。
请注意，每个物品的数量和单价都已列出，还有产地和生产厂商的备注。
汽车维修厂设备和工具清单
汽车维修厂设备和工具清单汽车维修厂是汽车保养和维修的重要场所，拥有一套完整的设备和工具至关重要。
本文档详细列举了一家典型的汽车维修厂所需的设备和工具，以供参考。
一、诊断设备1. 故障诊断仪：用于读取车辆故障码和实时数据流，支持OBD-II接口。
2. 示波器：用于分析汽车电子系统的波形，诊断发动机、变速箱等故障。
3. 传感器检测仪：用于检测传感器的工作状态和性能。
4. 电瓶测试仪：用于检测电瓶的电压、容量和充电状态。
5. 灯光检测仪：用于检测车辆灯光系统的亮度和色温。
二、维修工具1. 通用套筒：包括各种尺寸的套筒，用于拆装螺丝和螺母。
2. 扭力扳手：用于精确控制螺丝的扭力，防止过紧或过松。
3. 电动螺丝刀：用于快速拆装螺丝。
4. 扳手：包括活动扳手、固定扳手和扭力扳手等，用于拆装零部件。
5. 钳子：包括尖嘴钳、钢丝钳和剥线钳等，用于剪切、弯曲和剥线。
6. 螺丝刀：包括一字螺丝刀和十字螺丝刀等，用于拆装螺丝。
7. 撬棒：用于撬开紧固件和内饰件。
三、测量工具1. 卷尺：用于测量车身尺寸和间隙。
2. 量角器：用于测量零部件的安装角度。
3. 深度尺：用于测量孔洞的深度。
4. 游标卡尺：用于测量长度、宽度和深度。
5. 内外径千分尺：用于测量细小零部件的尺寸。
6. 测高仪：用于测量车身高度和平衡。
四、养护设备1. 发动机油更换机：用于更换发动机油和滤清器。
2. 冷却液更换机：用于更换冷却液。
3. 轮胎充气机：用于给轮胎充气。
4. 刹车油更换机：用于更换刹车油。
5. 波箱油更换机：用于更换波箱油。
6. 空调制冷剂回收机：用于回收空调制冷剂并进行充注。
五、举升设备1. 地沟式举升机：用于升起车辆，便于检查和维修底盘部件。
2. 龙门式举升机：用于升起车辆，便于检查和维修车身和底盘部件。
3. 移动式举升机：便于在车间内移动和调整位置。
六、其他工具和设备1. 喷枪：用于喷涂油漆和清洁剂。
2. 抛光机：用于车身抛光和打蜡。
随机提供的易损件、备品备件及专用工具明细表
随机提供的易损件、备品备件及专用工具
明细表
以下是易损件、备品备件及专用工具明细表，需要满足质量保修期的需要。
序号易损件、备品备件及专用工具型号及规格数量/单位单价(元) 备注(请注明产地、生产厂商)
1 电源线 RVZ—70/220V 20 20 浙江宁波、奥立强
2 六角扳手 3-10mm 30 25 浙江温州、威豪五金
3 大屏脚撑杆件定制 30 50 浙江杭州、XXX
4 底座定制 7 2000 浙江杭州、XXX
5 鼠标 G50-45-ASI 5 150 北京、XXX
6 笔记本电脑 A 2 2900 北京、XXX
7 万能表 GN-403 7 250 上海、XXX
8 插线板定制 10 50 浙江慈溪、XXX
9 五金工具定制 10 80 浙江温州、威豪五金
10 工作梯 5m 7 250 天津、宗谷
以上是易损件、备品备件及专用工具明细表，需要满足质量保修期的需要。
投标单位请在下方盖章，并由法定代表人签字或盖章。
日期请填写年月日。
大众品牌经销商工具设备配备标准(经销商版)2010.8.6
7
1
1
1
1
标配 VAG
德国
VAG1576
3,958
3,958
3,958
3,958
3,958
8
2
2
2
1
标配 VAG
德国 小计：
VAG1783
1,884
3,768 21,771
3,768 21,771
3,768 21,771
1,884 12,865
（四）发动机、变速箱维修专用设备 9 内窥镜 1 1 1 0 标配 VAG 德国 VAG1764B 16,732 16,732 16,732 16,732 0 检查发动机油道、水道、气缸等内腔是否有 一汽-大众文化 异物 公司
举升力3.5吨,价格不含液压油,桥式二次举升 一汽-大众文化 机 公司
轮胎动平衡机 29 轮胎动平衡机 1 1 1 1
标配 百世霸
德国 进口
TWZ MT825
21,525
0
0
0
0 检测调整轮胎不平衡量
一汽-大众文化 公司 一汽-大众文化 公司 一汽-大众文化 公司 一汽-大众文化 公司
标配
Snap- 昆山 on 国产 德国 进口
VAS6150附件包，含Linda PA1580-1745车 一汽-大众文化 载电源和电脑包 公司
3
车载电源和电脑包
1
1
1
1
标配 SPX
进口+ Linda PA1580国产 1745 小计：
1,396
1,396
1,396
1,396
1,396
38,181
38,181
38,181
38,181
汽车配件采购清单
30 33 33 46 38 55 6 5 30 67 13 13 50 77 42 33 64 29 51 17 33 42 58 67 46 31 8 26 33 50 31 40 35 56 18 54 54
195 100 90 130 50 295 80 100 130 320 260 260 5500 280 475 60 450 85 1080 350 160 245 100 15 980 520 350 100 80 30 45 230 130 15000 450 480 480
汽车配件采购清单
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 配件名称 发动机总成 中缸 气缸 活塞 活塞环 进气门 排气门 液压挺杯 主轴瓦 连杆瓦 机油泵 油底壳 水泵总成 正时皮带 变速箱 曲轴 冷凝器 汽油泵 正时张紧轮 化油器 分电器 化油器软垫 空气滤芯 机油滤芯 汽油滤芯 消声器前节 消声器后节 消声器尾节 离合器面片 离合器压盘 离合器拉线 离合器分离轴承 前减震一根 前减振弹簧一根 指导价 桑塔纳2000 15390 4650 2250 560 360 185 120 380 120 120 300 120 230 110 4780 1712 330 150 90 1800 280 16 38 30 15 180 350 380 280 330 35 96 360 170 优惠率 （%） 22 18 33 25 35 30 5 11 13 13 22 38 22 45 44 50 9 25 11 53 22 6 61 50 67 8 17 18 11 12 14 6 20 35 投标单 价 12000 3800 1500 420 235 130 115 340 105 105 235 75 180 60 2680 860 300 120 80 845 220 15 15 15 5 165 290 310 250 290 30 90 300 110 数量 5 10 10 10 15 10 10 10 10 10 15 12 5 10 3 5 3 3 5 3 3 5 10 10 10 3 3 3 3 5 10 5 5 5 总价 60000 38000 15000 4200 3525 1300 1150 3400 1050 1050 3525 900 900 600 8040 4300 900 360 400 2535 660 75 150 150 50 495 870 930 750 1450 300 450 1500 550
汽车4s店零件采购管理
汽车4S店零件采购管理一、概述在汽车4S店的运营中，零件采购管理起着至关重要的作用。
汽车4S店需要定期采购零件以供维修、更换、销售等业务使用。
为了保证零件的供应及时、质量可靠、成本可控，汽车4S店需要建立起有效的零件采购管理流程和制度。
二、零件采购流程汽车4S店零件采购流程主要包括需求确认、供应商选择、订单生成、交付与验收等环节。
1.需求确认：根据车辆维修、更换需求以及销售预测，制定零件采购计划。
确认需求量、种类和时间节点。
2.供应商选择：对于常用的零件，建议与供应商签订长期合作协议。
通过定期评估供应商综合能力、价格竞争力、货期可靠等因素，选择最适合的供应商。
3.订单生成：根据需求量和供应商的报价，生成采购订单，并明确交货时间和地点等细节。
4.交付与验收：供应商按照要求交付零件后，4S店进行验收，确保零件的质量和数量符合要求。
如有问题，及时与供应商沟通协商解决。
三、零件采购管理制度为了规范零件采购管理，4S店应建立相关的制度和流程。
1.供应商管理制度：明确供应商的评估标准和流程，包括供应商的注册审核、定期供应商绩效评价、供应商奖惩等机制。
2.采购合同管理制度：规范采购合同的签订，明确双方责任和权利，并且建立相关的合同档案管理制度。
3.库存管理制度：建立科学合理的库存管理制度，避免过高或过低的库存水平，降低库存成本和滞销风险。
4.采购流程管理制度：建立完整的采购流程和相应的流程控制，明确各环节责任人和审批流程，确保采购过程高效有序。
四、零件采购管理的优势汽车4S店建立有效的零件采购管理具有以下优势：1.提高效率：通过规范流程和制度，降低采购流程的复杂性，提高采购效率，缩短采购周期。
2.降低成本：建立合理的供应商管理制度，通过与供应商的长期合作和谈判，争取更优惠的价格和供货条件，降低采购成本。
3.提供稳定供应：与供应商建立长期合作关系，确保及时供应和稳定的零件供应，避免因供应不及时而导致的业务延误。
随机提供的易损件、备品备件及专用工具明细表
随机提供的易损件、备品备件及专用工具
明细表
易损件、备品备件及专用工具明细表
序号易损件、备品备件及专用工具型号及规格数量/单位单价（元）备注（请注明产地、生产厂商）
1 电源线 RVZ—70/220V 20 20 浙江宁波、奥立强
2 六角扳手 3-10mm 30 25 浙江温州、威豪五金
3 大屏脚撑杆件定制 30 50 浙江杭州、___
4 底座定制 7 2000 浙江杭州、___
5 鼠标 G50-45-ASI 5 150 北京、___
6 笔记本电脑 A 2 2900 北京、___
7 万能表 GN-403 7 250 上海、___
8 插线板定制 10 50 浙江慈溪、___
9 五金工具定制 10 80 浙江温州、威豪五金
10 工作梯宗谷 7 250 天津、宗谷
11 卷尺定制 8 15 浙江温州、威豪五金
以上明细表为易损件、备品备件及专用工具清单，应满足质量保修期的需要。
请各投标单位在盖章处签字或盖章，并注明日期（年月日）。
为保证质量，我们注重产品的产地和生产厂商，具体信息请见备注栏。
4s店备品备件采购管理流程
4S店备品备件采购管理流程1. 简介备品备件是4S店正常运营所必需的材料、设备和零件，包括但不限于汽车零件、维修工具、设备等。
为了保障4S店正常运营和维修服务的顺利进行，4S店需要建立一套科学有效的备品备件采购管理流程。
本文档旨在介绍4S店备品备件采购管理流程的各个环节和流程步骤，以确保备品备件的采购高效、准确，并保证其质量和合规性。
2. 流程概述备品备件采购管理流程主要包括以下步骤：1.识别需求2.制定采购计划3.供应商选择与评估4.采购合同签订5.采购执行6.收货验收7.质量控制8.采购费用结算接下来，我们将详细介绍每个步骤的具体内容。
3. 步骤详解3.1 识别需求在识别需求阶段，4S店的仓库、维修部门和相关业务部门需要根据实际需求，明确备品备件的种类、规格和数量。
可以通过以下方式进行需求识别：•定期巡检和检查•维修记录和统计分析•与供应商的沟通和协商3.2 制定采购计划根据需求识别结果，制定备品备件采购计划。
采购计划应包括备品备件的种类、数量、预算和采购时间安排等信息。
采购计划需要与相关部门共同确认，以确保各个部门的需求得到充分满足。
3.3 供应商选择与评估在选择供应商时，4S店需要根据备品备件的特性和质量要求来评估供应商的能力。
评估供应商时，可以考虑以下因素：•供应商的信誉和口碑•产品质量和性能•价格和交货周期•服务和售后支持评估结果将影响供应商的选择。
3.4 采购合同签订选定供应商后，双方应签订采购合同以明确备品备件的交付时间、质量标准、价格和支付方式等要求。
合同应由法务部门进行审核和确认，并由双方共同签署。
3.5 采购执行在采购执行阶段，4S店需要与供应商保持密切的沟通和协调，以确保按时、按质地完成备品备件的采购。
采购执行包括以下活动：•发布采购订单•跟踪交货进度•解决交货问题和变更请求•监督供应商的执行情况3.6 收货验收收货验收是确保备品备件质量和数量的重要环节。
4S店应建立严格的收货验收标准和流程，并对收到的备品备件进行检验和验证。