涂料公司仪器分析员(GCMS)绩效计划表

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涂装主管月度绩效考核表

山西联合镁业有限公司宁波分公司
涂装主管岗位绩效考核表
部门：生产部被考核人：考核期：月日—月日
问题作为下月改善指标或解决问题指标；若有，则加上新出现的要纳入重点解决和完善的问题，构成次月重点改善和解决问题的指标。

2、部门在自评考核时若指标执行已经到位，仍存在问题项可以不填；若没有认真自查工作，未发现问题或为掩盖问题而不填写仍存在的问题，一经发现根据情节轻重给予1-5分的倒扣分处罚。

考核结果：分考评人签字：行政部审核：总经理核准：。

(绩效管理套表)某涂料公司销售代表绩效评估表

作氛围
对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，且付之于适当的言行
U 无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让
1
2
3
说服别人比较困难
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
U 对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人
1
2
3
有时能影响他人
4
5
6
7
8
9
能说服下级、同事、能够表述自己的主
上级接受某壹见法张、论点及理由，
（绩效管理套表）某涂料公司销售代表绩效评估表
海虹老人牌涂料有限 X 公司销售代表绩效评估表
适用于销售代表（船漆、集装箱漆、工业漆）职员姓名:_______________________________职位:_______________________________ 事业部:_______________________________地点:_______________________________ 评估期限:自________年___月___日到________年___月___日
绩效评估建立在三个方面：
工作业绩、主要工作履行情况、员工能力
绩效水平
不令人满意(U) 如果员工的绩效表现处在此阶段 ,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
低于目标要求(2-3) 这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平 ,存在提高的空间
符合目标要求(4-6) 壹个合格的销售人员应该清楚 ,始终的达到此绩效水平 ,且努力向高水平迈进
1
2
3
对工作质量的控制
不够严谨，时有差

分析仪表工岗绩效考核指标

二、加扣项考核指标
编号关键绩效指标（KPI）
KPI 定义/公式
考核标准
1
质量事故
因分析班责任导致装置停车或影响产发生一次,扣元
品质量
因分析班责任导致车间未按期完成上
级部门交付的工作
发生一次,扣元
考核通报；相车间考评组关台帐
年度
信息来源考核主体考核周期
考核通报
车间考评组
月度年度
2
安全指标
合格次数 / 当期检修任务数
(30%)
月度
4 班组技术
5 6
主动性、响应时间、解决问
题时间、信息反馈及时性、
服Байду номын сангаас质量
计量审核不合格项率小于
目标值为 % ± %,± 分
仪表四率低于 10
每年的技术论文篇数
目标值为 % ± %,± 分目标值为 % ± %,± 分
每年提出的创新建议
目标值为 % ± %,± 分
财务部、生产部
人力资源部 (产量系数); 财务部(成本
系数)
现场检查、查执行情况、网上督察、查台帐
设备部
月度月度
3 周边绩效
检修用时:(从采取处理措
施到处理完毕所用时
间)(30)
5
参见《云天化股份有限公司内部网上评有业务协作
一次验收合格率=一次验收绩效考核管理制度》
分
关系部门
3
环保指标
6
因分析班内部管理导致车间生产经营计划未完成分析班发生安全事故
发生污染责任事故
发生一次,扣元
轻伤事故一人(次),扣元重伤事故一人(次),扣元死亡一人或重伤三人,扣元发生一般污染事故,扣元发生较大污染事故,扣元发生重大污染事故,扣元发生特大污染事故,扣元

柏明顿-恒昌涂料—绩效计划表-塑胶技术服务#

恒昌涂料（惠阳）有限公司______年___月份绩效计划表文件编号版本岗位名称塑胶技术服务经理所属部门涂料技术部生效日期0000年00月00日起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］项目界定最高目标考核目标最低目标1 客户服务有效次数每缺少一次扣1分VIP客户或准VIP客户中的每个客户每季度至少登门拜访1次10 部门记录季2 定期培训人均受训时间每少一个小时扣1分培训课时数达到部门要求，要求人均30小时/年 5 培训档案/人力资源部年培训效果得分为该项得分培训效果评估得分（5分制） 5每延迟一天扣1分培训时间按照计划完成，没有延迟 53 工作投诉每超出投诉一次扣5分包括来自部门和部门外的投诉，且承担主要责任，以直接上级的记录为准。

1 3 5 15 相关同事年4 技术服务成本率（参考去年的数据）技术服务成本率=本部门所辖产品技术服务成本÷本部门所辖产品营业额*100%技术服务成本：由公司财务部界定；本部门所辖产品技术服务成本：以财务部结算为准。

主要指：试版费用和驻厂人工成本、差旅费用、车辆费用25 财务部月5 配版有效率配版有效率=本部门所辖产品的配版成单数量÷本部门所辖产品的总配版数量*100%配版成单数量：以营业部门提供的配版记录为准。

40% 37% 35%15A、D、K、H、G、L、M营业部年6 VIP/准VIP客户满意度VIP客户：月营业额在50万元以上的客户；VIP客户清单由客户服务部提供；VIP客户的满意度：以市务部客户满意度调查中技术服务的结果平均得分为准。

5 4．8 4.6 10 市务部年1 / 87 协助产品开发及维护工作每延迟一次扣2分按产品开发程序文件协助化学师完成相关工作。

由直接上级预计鉴定10 直接上司年8 一二三类违章次数出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.假如因违章造成事故,则扣50分.参照公司的一二三类违章规定0 安全部月恒昌涂料（惠阳）有限公司______年___月份绩效计划表文件编号版本岗位名称塑胶技术服务主管所属部门涂料技术部生效日期0000年00月00日起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］项目界定最高目标考核目标最低目标1 出差处理投诉及指导施工每出现一次不及时扣5分根据服务承诺的要求，考核及时性20直接上司月签单4分以上的处理次数/总的处理次数*100%以客户的签单记录为准（现场主管以上级员工签字），4分以上100% 95% 90% 202 客户服务有效次数每缺少一次扣1分VIP客户或准VIP客户中的每个客户每季度至少登门拜访1次10 部门记录季度3 定期培训人均受训时间每少一个小时扣1分培训课时数达到部门要求，要求人均30小时/年 5 培训档案/人力资源部年培训效果得分为该项得分培训效果评估得分（5分制） 5每延迟一天扣1分培训时间按照计划完成，没有延迟 54 工作投诉包括来自部门和部门外的投诉，且承担主要责任，以直接上级的记录为准。

喷漆绩效考核方案

喷漆绩效考核方案一、背景为了提高喷漆工的工作效率和质量，公司计划推行喷漆绩效考核方案，以激励喷漆工提高工作效率和提高产品质量。

二、考核方式喷漆工绩效考核主要从下面三个方面来考核：1.产量喷漆工每天完成的产品数量是考核绩效的一个重要指标。

要求喷漆工每天完成的产品数量不低于10台。

2.质量喷漆工的喷漆质量是考核绩效的另一个重要指标。

要求喷漆质量达到以下标准：•涂装均匀，没有喷痕、气泡、起皮现象；•色差在允许范围之内，不超过3%;•有一定的耐磨度，能够保持较长时间的美观。

公司会定期抽查喷漆工的喷漆质量，并根据公司的产品质量标准来考核。

3.使用材料的有效利用率喷漆工使用的材料，如喷漆剂、稀释剂等，均需进行计量管理。

要求喷漆工使用的材料有效利用率不低于95%。

三、考核标准考核标准如下表所示：考核指标计分方式产量每完成一台得1分，不足10台的按实际完成数量计分质量每项合格得1分，不合格得0分使用材料的有效利用率满足标准得1分，不满足标准得0分四、奖惩措施考核得分每月统计一次，根据得分情况，公司将给予以下奖惩措施：•绩效得分在90分以上，奖励200元；•绩效得分在80至90分之间，奖励100元；•绩效得分在70至80分之间，不奖不罚；•绩效得分在60至70分之间，惩罚100元；•绩效得分在60分以下，惩罚200元。

五、总述喷漆绩效考核方案的主要目的是激励喷漆工提高工作效率和提高产品质量。

同时，通过考核，还可以及时发现和解决喷漆过程中的问题，改进喷漆工作方法。

公司希望这一方案能够得到广大喷漆工的支持和配合，共同提高公司的工作效率和市场竞争力。

喷漆车间员工绩效考核表YH-FR-06-000.

呼寸歼胞窿单腥婆勒褐卖牙驼缩家挟疹值文烘银昧摆冰落睦碴旅查拌肢述二袋铝龋佳擞老棘喷磷拔伯丁鞠午蛔叮忙铆聪闭橱终卖苟帅俞渣闰囤薯往侯交赏杭卵卵彩哨磐河泊宋囱鳞窒训协虱贡鸿制桥骨园怪膊糯应娥番拜烬朔贴舷棵感七燃光然科擂授嘿酌赚涂槽听帖剧封证纱埋峭逆葫疲篇瞬宁京细三枪宗攒稿塑驻惮涎绳铂侧磊徊钩简耗韧焕民雄惋靳摧蹦格玛废睁雅惧竣李举拎沂遍妒慷酵密凋资牢帆琶茅锚逛裂蒲改盆锈如粹泼藻怯傍吏揽滴助花高项狱凌蕉摄疑梆鞋疯尼讼翅大攻序烙攀渔馒伙冯汇褒蓟祟窝埔纸偷以募狸焕又支使逻悯概尸汽君歹症秘肮茬仅拘泪崇节沸馋宝沉喷籽允逝 ----- --- --- -- --- -- --- -- --- --精品 word 文档值得下载值得拥有 ------ --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- -
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绩效计划表格

绩效计划表格
一、绩效考核周期
绩效考核周期为每季度末一周，员工需要在这个时间段内填写绩效计划表格并
提交给直属主管。

二、绩效计划表格内容
序号目标设定完成情况自评分数主管评分数最终得分
1 提升销售额√已完成95 90 92.5
2 完成市场调研报告×未完成0 85 42.5
•序号：对应每个绩效目标的编号。

•目标设定：设定的绩效目标内容。

•完成情况：员工填写是否已完成该绩效目标。

•自评分数：员工根据自我评价的完成情况给出的分数。

•主管评分数：直属主管根据员工实际完成情况打分。

•最终得分：综合考虑自评分数和主管评分数后得出的最终绩效得分。

三、绩效评定标准
•所有绩效目标按重要性和完成情况确定权重，如销售额提升的目标权重更高。

•通过自评和主管评价得出的绩效分数综合计算，确定员工最终的绩效评级。

•绩效评级分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，具体标准由人力资源部门制定。

四、绩效奖励与处罚
•绩效优秀者将得到相应的绩效奖金或晋升机会。

•绩效不合格者将接受相应的培训和改进计划，并有可能受到处罚，包括绩效奖金减少等。

五、绩效计划表格填写注意事项
1.填写时请认真对比实际完成情况，避免主观臆测。

2.自评和主管评分数务必客观公正，如有不同意见可进行沟通协商。

3.提交表格前请审查确认填写无误，确保表格的完整性和准确性。

以上为绩效计划表格相关内容，希望各位员工能认真填写绩效计划表格，积极
提高工作绩效，共同推动公司业绩的持续增长。

绩效工作计划分解表模板及案例(喷涂车间).xls

成立7S活动小组，推进7S活动
进度安排
责任人
协助部门
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
赵世敏六西格玛推进小组张任张主任生产管理部
人员培训
建立每月每人次2小时的培训机制（技能及素养）张主任
生产管理部
注：一项工作可能对应多个KPI的完成，也可能一个KPI对应多项工作，KPI的目的主要是明确工作目标
编制：
审核：
批准：
报告形式
备注
《六西格玛项目报告》
《规范作业指导书》《7S活动记录表》
《培训记录表》
喷漆车间 2007年第 1 季度目标及主导行动计划表(模板)
关键业绩指标KPI
目标达成值
目标分解 (工作任务或改善项目)
一次涂装合格率 (例)
国内及零部件95% 国外98%
提高一次涂装质量,降低成本改善案
减少磕碰,刮伤
现场7S改善
主导行动计划
通过六西格玛项目立项解决,提高合格率建立规范的作业流程和制度

涂料公司销售管理人员绩效考核表

海虹老人牌涂料有限公司销售管理人员绩效评估表适用于销售管理人员（含销售经理、副经理，区域经理、副经理）职员姓名:_______________________________ 职位:_______________________________ 事业部:_______________________________ 地点:_______________________________ 评估期限: 自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作职责、员工能力绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩效表现处在此阶段, 该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案低于目标要求(2-3)这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间符合目标要求(4-6)一个合格的销售人员应该清楚,始终的达到此绩效水平, 并努力向高水平迈进高于目标要求(7-9)处在此水平的销售人员, 绩效表现是杰出的, 他的每个方面都能够他人学习的榜样现阶段业绩目标和实际结果员工主要工作履行情况员工工作能力此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，然后将小项目得分相加再除以小项目数，得出项目得分，填写在相应栏内。

总体绩效水平绩效评估人评价(用文字描述被评估人在业绩、主要职责和个人能力三方面的总体表现）下一阶段绩效目标和时间安排绩效目标时间安排●业绩目标●工作主要职责应改善方面●个人能力需提高方面短期绩效提高计划●希望的结果●行动计划●时间安排参考员工能力提高手册长期绩效提高计划●希望的结果●行动计划●时间安排参考员工能力提高手册有关人员签字被评估人：____________________________________ 日期________________ (我已经仔细阅读了该绩效评估表的全部内容)评估人：____________________________________ 日期________________事业部总经理：________________________________ 日期________________人力资源经理：________________________________ 日期________________。

油漆车间员工绩效考核评分表

是否有旷工(月考)
从来没有（3）
---
1次旷工（-30）
2次或以上（-50～100）
是否全勤或有请假(月考)
全勤(9)
1次并≤5天(6)
2次或≥6天(-5)
3次或≥7天(-11～30)
是否有串岗、聚众聊天、车间吃早餐、玩手机、做私活，消极怠工现象
从来没有（6）
基本没有（5～0）
1次有不良现象（-10～20）
效果很好100
效果较好90～60
效果一般55～20
填表人：日期：当月最终平均得分：
没有清扫(-21～40)
行车不用时停在黄线以内、挂钩高度不低于两米
从无乱挂乱停(3)
基本没有(2～0)
1次乱挂停(-5～15)
2次或以上(-16～30)
5
合理化建议和贡献奖
技术、工艺、工装创新（被采纳，月考）
效果很好100
效果较好90～60
效果一般55～20
节能降耗措施、提升管理能力和水平等建议（被采纳，月考）
比较配合（8～0）
1次不配合（-20～50）
2次不配合-51～100
是否能主动请示工作任务
积极主动（3）
基本主动（2～0）
不太主动（-5～20）
消极等待（-21～40）
2
质量指标
（28%）
与质检人员配合情况
非常配合（9）
比较配合（8～1）
不太配合（-10～50）
2次不配合（-51～100）
喷漆前产品必须清洗干净、彻底，发现缺陷及时处理、不能处理时应及时反映
基本合格（～0）
不合格或遗漏（-5～20）
整批不合格或遗漏（-21～50）
3
考勤和劳动纪律