劳务分包队伍评价表

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劳务分包绩效评价表

劳务分包绩效评价表1. 绩效评价概述此劳务分包绩效评价表旨在评估分包单位在执行劳务分包任务时的绩效表现。

评价结果将作为评定分包单位合作能力和奖惩措施的依据。

2. 绩效评价指标2.1 任务完成质量评价该项指标用于评估分包单位在执行任务过程中的质量表现。

考虑以下方面：- 任务完成的准确性- 成果的合规性和规范性- 关键要素和细节的完整性2.2 任务完成进度评价该项指标用于评估分包单位任务完成的进度表现。

考虑以下方面：- 完成任务所需的时间- 与预定计划的符合程度- 任务中的延误和提前完成情况2.3 与其他合作方的配合评价该项指标用于评估分包单位与其他合作方的配合表现。

考虑以下方面：- 与其他合作方的沟通交流效果- 协调合作的能力- 处理合作方需求和冲突的能力2.4 安全和环保绩效评价该项指标用于评估分包单位在安全和环保方面的绩效表现。

考虑以下方面：- 安全操作的合规性- 环境保护措施的执行情况- 事故和违规情况的发生率3. 绩效评价流程3.1 数据收集相关任务负责人收集分包单位执行任务的相关数据，包括任务完成情况、进度情况和与其他合作方的配合情况等。

3.2 绩效评价根据收集到的数据，针对每个绩效评价指标给出相应的评价结果和分数。

3.3 绩效评价结果总结将各项评价指标的结果进行汇总和总结，得出分包单位的绩效评价结果。

3.4 绩效评价报告根据绩效评价结果，撰写绩效评价报告，包括分包单位的绩效评价结果、优秀表现的奖励和可改进的建议等。

4. 绩效评价周期绩效评价将按照合同规定的周期进行，一般为每季度或每年进行一次。

以上为劳务分包绩效评价表的内容。

绩效评价结果旨在提供对分包单位绩效表现的全面评估，作为合作能力的参考依据。

评价过程应严格遵循公司制定的评价流程，并保证数据的真实准确性和评价的客观性。

项目劳务管理考核评价表

2.未参与合同评审，扣2分。
3.严重背离企业签订的分包合同或未经，扣2分；未能严格全面履行分包合同，扣2分。
5.未收集、整理、分析合同履行过程中的信息的，扣2分；未及时上报的，扣1分。
三
劳务分包进退场管理
15
1.未编制《项目分包商管理制度》，扣5分。
2.准规定内容不全面、不明确的，扣2分；未列入分包商招标文件的，扣3分。
3.未按规定执行分包商进退场流程及对分包管控不力或服务不到位，每发现一例，扣1分，扣完为止。
四
项目劳务实名制管理
23
1.未按要求配备专兼职劳务管理人员的扣3分；未按要求配备生活区管理员的，扣1分。
2.具备封闭式管理的项目，未按要求设立实名制管理软硬件设施，扣5 分；未按规定办理劳务人员实名制管理信息录入，扣3分；劳务人员上下班打卡统计不到位，扣3分。
项目劳务管理考核评价表
项目劳务管理考核评价表
项目名称：
编号：
序号
考核内容
权重分值
评分标准
得分
一
劳务管理实施计划
10
1.未编制劳务人员管理计划，扣5分；计划内容不全面.不明确的，扣2分；
2.未分析实施情况并动态调整，扣1分。
二
劳务分包合同管理
16
1.未按规定参与分包招标，扣5分；未按规定发起招标，扣2分。
七
应急管理
10
1.未按要求成立应急机构，扣3分；未制定应急处理预案，扣2分。
2.未能妥善处理，造成越级投诉，扣1分/次；被媒体曝光，扣2分/次；事后未进行分析、总结，扣2分；总结未按要求上报，扣2分。
3.出现群体性劳务纠纷事件，扣6分。
合计
100
3.未建立劳务分包商花名册，扣5分；分包商人员花名册不全、或未进行动态调整，扣2分。

分包单位考核评价表

分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。

施工队评价表完整

施工队评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）劳务分包队伍综合评价表编号工程施工类供应商评估表填表日期：年月日工程施工类供应商评估标准一、评估指标1、质量控制（权重20%）1.1 基本分：100分。

1.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分1.3 评分标准：A：优秀，未出现质量整改项；B：良好，极少出现质量整改项，能及时配合整改并达到质量要求；C：合格，出现部分质量整改项，不涉及质量安全和使用功能，但能及时配合整改并达到质量要求；D：不合格，出现大量质量整改项，甚至质量事故，未能及时整改，或经多次整改仍未达标。

2、进度控制（权重20%）2.1 基本分：100分。

2.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分2.3 评分标准：A：优秀，全部计划提前完成；B：良好，全部计划按时完成；C：合格，月计划轻微滞后（5天以内），未影响一二级节点及后续节点完成；D：不合格，月计划滞后5天以上。

3、安全文明施工（权重10%）3.1 基本分：100分。

3.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分3.3 评分标准：A：优秀，严格遵守安全文明施工的规定和要求，可作为安全文明标杆工地，未发生安全事故；B：良好，安全文明施工规范、措施到位；未发生安全事故；C：合格，遵守安全文明施工规范，存在安全问题或隐患能及时整改；未发生安全事故；D：不合格，存在严重安全问题或隐患，为及时整改；发生安全事故。

4、劳动力配备（权重10%）4.1 基本分：100分。

4.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分4.3 评分标准：A：优秀，劳动力人数充足；B：良好，劳动力人数满足要求；C：合格，劳动力人数缺口在20%以内，但未影响进度；D：劳动力人数缺口大于20%；5、现场管理配合（权重15%）5.1 基本分：100分。

劳务考核评价表

5
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。

分包单位考察评价表怎么填

分包单位考察评价表怎么填一、考察评价时间新开工工程开工前，根据工程进度安排对拟用的劳务单位进行考察评价，选择适合工程需要的优质劳务分包单位。

二、考察评价内容1、基本要求（5分）：主要考察劳务队伍的劳务资质、安全生产许可证、营业执照等原始资料的有效期，是否具备承揽分局部项施工的基本要求。

2、信誉业绩（5分）：主要根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成工程的表现情况进行评价。

3、生产要素及资金能力（10分）：主要根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价。

4、工程经理素质及管理能力（10分）：主要根据劳务工程经理在考察工程上的日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价，有不服从公司及工程部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分。

5、其他主要管理人员素质及管理能力（10分）：主要根据在考察工程上的日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。

6、施工进度方面（10分）：主要根据考察工程是否存在未履约合同和未按总包进度计划要求施工，存在进度滞后情况进行评价。

7、施工技术水平（10分）：主要根据所考察的工程日常施工情况进行评定，是否存在施工技术问题，施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工等情况。

8、安全文明施工管理（10分）：主要根据所考察的工程现场安全文明施工情况进行评价。

9、劳务用工管理（10分）：主要根据所考察工程工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容进行评价。

10、材料管理水平（10分）：主要根据所考察工程现场材料使用情况进行评价，是否有材料浪费情况。

11、施工质量情况（10分）：主要根据所考察施工工程施工质量控制情况、包括质量返修、观感质量、总包单位对工程的质量认可来评价。

12、直接加减分情况：如该劳务分包单位或队伍近两年内施工的工程获得省级、市级质量、安全奖项，分别直接加8、5、3分。

该分包单位或队伍近两年内施工的工程曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评的，直接扣减10分。

分承包方评价表(完整版)

分承包方评价表
工程验
设计分包分包内容
分承包商名称分承包商公司
（全称）
注册详细地址
法人代表
委托代理人
编号：委托代理人电话
分承包商质量/环境/安全各类体系或相应资质（请查验资质等级/营业执照/法人委托书等
原件，复印件备案）：
法人委托书是否原件：
是□ 否□ 委托代理人身份证是否查验：是□ 否□
营业执照是否查验原件：
是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
资质证书是否查验原件：
是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
安全生产许可证是否查验原件：是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
分承包商与我局合作史：有□ 无□ 项目名称起止时间
分包金额地点
万元
分承包商是否有同类工程经验：有□ 无□ 同类工程名称
施工履约
质量控制
职业健康与安全、环境保护承诺
管理人员配置情况
综合评价意见
评价结论
参加评价人员（本人签名）
评价单位
□ 经综合评价，拟选用该分包商承包此项工程。 □ 经综合评价，拟选用该分包商作为备选队伍。
评价时间
编制人
审核人
批准人

劳务分包方考核评价表格附表

劳务分包方考核评价表格附表精品文档附件1劳务分包方考核评价表劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。

（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。

特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。

3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。

1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。

自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。

（2）作业人员配备到位。

各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置人数的40%。

技术工种持证上岗人数占（15分）40%，特种作业人员全部持证上岗。

作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。

3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。

关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。

（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。

32）能够按照合同商定的总工期和安工程进度排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）点完成施工任务，不延误工期。

按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。

标准分3考核得分考核意见（存在问题）精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。

能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。

针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。

2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。

建筑行业劳务分包单位分级评价

3.
施工人员岗位技能证和特种作业人员持证上岗率（10分）
4.
劳务分包单位施工人员是否满足工程进度要求（10分）
5.
执行项目部各项指令情况（10分）
项目管理部领导意见：
签字：
年月日
6.
劳务分包单位对工程施工质量的管理与控制（10分）
7.
劳务分包单位对工程安全生产文明施工管理与控制（10分）
8.
劳务分包单位合同履约能力（10分）
劳务分包单位分级评价表
考评单位：项目管理部（）项目部评价时间：年月日
劳务分包单位
承包资格范围
承包工程内容
分包工程产值
（万元）
施工
人数
人
单位负责人
姓名
现场项目经理
或负责人
姓名
电话
电话
考 பைடு நூலகம் 内容
得分
考评意见
1.
现场项目管理组织机构建立、履职、配合情况（10分）
项目部经理意见：
签字：
年月日
2.
现场负责人和管理人员综合管理能力（10分）
9.
劳务分包单位对班组劳动用工、工作量核定、工资核发负责（20分）
驻市场安全生产专员综合评定意见：
签字：
年月日
考评得分合计（100分）
综合评价等级

分包单位评价表【范本模板】

6.以往类似工程业绩
负责人：
劳务分包方(盖章）
7。综合意见
考察组成员签字：
注：此表除第七项外，其余项由分包单位填写。
附件二
重庆建工第七建筑工程有限责任公司
分包单位评价表
企业名称
法人代表
类别
资质等级
营业执照号码
联系地址
联系人
联系电话
承包范围
评价内容
施工进度、质量、安全文明施工、履约能力、管控执行力
建议纳入公司合格分包单位名单中
附件一
分包单位调查表
编号
企业名称
法人代表
类别
资质等级
营业执照编号
联系地址
联系人
电话
承包范围
1.施工机械装备（与承担工程相关的主要机械设备）
2.技术人员状况（企业技术管理人员职称、人数、技术工人人数）
3.质量管理状况(质量管理办法、是否经质量体系认证)
4。资金实力（注册资金、垫资能力）
5。供货能力(供货是否及时、质量能否保证)
项目经理：
评价结果及建议措施
安全环保部
年月日
技术质量部
年月日
工程管理部
年月日
审批意见（主管副总经理）
Байду номын сангаас备注
附分包方企业的营业执照、企业资质复印件

劳务分包商考察评价记录表

劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）中建八局二公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。

二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。

明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。

并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。

确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。

其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续（加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。

劳务分包队伍评价表

劳务分包队伍评价表
考评单位：考核时间：年月日
劳务分包队伍名称
分包项目名称
分包内容与范围
分包工程产值
（万元）
劳务队进场时间
以完分包工程产值
（万元）
项目负责人
联系
电话
劳务
队长
联系
电话
考评内容
得分
考评意见
1
劳务队长素质及管理能力（8分）2班组长以上管理来自员素质及管理能力（8分）3
劳务人员技术水平（8分）
综合评价等级
项目班子成员：
签字：
项目经理：
签字：
分公司劳务管理员：
签字：
分公司经理：（公章）
签字：
考评单位：考核时间：年月日
注：总得分90～100分为（优），75～90分为（良），60～75分为（差）。
劳务分包队伍评价表
否
决
指
标
发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的
发生恶意赊欠当地居民或商户事件引起经济纠纷或造成恶劣影响的
与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以不正当手段谋取中标的
将承包的工程转包或者违法分包的
发生恶意拖欠工程款或劳务费的
项目中途退出或卷款潜逃的
与公司发生法律纠纷的
考评得分合计
4
人员数量及稳定（8分）
5
生产要素配备及资金能力(10分)
6
履约能力（10分）
7
工程施工过程质量（10分）
8
安全生产管理（10分）
9
工期（4分）
10
服从管理（是否服从项目部管理人员的合理要求和管理）（8分）
11
文明施工管理（4分）
12

劳务班组评价

项目名称:
劳务班组名称:
劳务班组负责人:
联系电话:
有无存在因安全生产的问题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否配合项目部迎接主管部门的检查活动
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
发现安全隐患能否及时如实向项目部进行反映
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
附件
歌山建设集团有限公司劳务班组评价表
序号
评价项目
评价具体内容
应得分
单项评价等级
实得分
评价人（签字）
1
施工质量
25
能否严格按照技术交底要求进行施工
4
□优秀 □良好 □合格 □不合格
质量负责人：
能否严格按照图纸及施工验收规范施
工
3
□优秀 □良好 □合格 □不合格
所施工的内容有无被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评
3
文明施工
10
有无存在因文明施工的冋题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
安全负责人：
有无存在班组人员打架斗殴行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否做到工完场清
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
是否具有对其他班子成品的保护意识和行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
有无野蛮作业行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
4
进度控制
班组作业人员数量、技术力量是否满
4
□优秀 □良好 □合格 □不合格
生产经理或施工员：

劳务分包商月度、年度考评表

8
劳务实名制管理(20分)
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；（8分）
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；（3分）
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；（8分）
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险（1分）；
6
合同履约情况
（5分）
（1）履行合同:诚实守信、严格全面履行合同，不因故不履行合同规定的工作内容;（3分）
（2）劳务结算：严格按《劳务分包合同》规定的劳务费价格及时进行劳务费结算，做到月结月清（2分）
7
文明施工（5分）
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（3分）
（2）能满足环境管理要求，生活区干净卫生。（2分）
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（1分）
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）

分包方考核评分表

1能快速组织机械、物资、人员等进场并组织生产，并按合同履约的。得3分。
2.对施工生产提出合理建议的，得2分。
5
加分项
（10分）
1.能主动组织队伍及时参与项目组织的各种抢工救急行动并获得信用评价加分或挽回企业重大损失的，可另加5分。
2.参与集团公司内施工的项目获省部级及以上荣誉称号或奖励的加5分；
3.获得地市级以上或集团公司级嘉奖者，每次加2分。注：加分项最高加分为10分，同类加分项按照就高不就低的原则，不重复加分。
4.严格执行工序报验程序，得2分。工序完成后未经报验就进入下道工序的，每发现1次扣1分，直至扣完。
（构成安全事故的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
8
4.实体工程质量（8分）
一次性验收质量合格的得8分，考核期内质量问题必须返工（包括验收过程中的返工）。导致经济损失的，每起扣2分，直至此项扣完。
15
2.技术管理（15分）
1在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的得10分。违反技术交底要求或施工规范的，擅自组织施工的，每发生一次，扣2分，直至扣完。
10
2.各类施工记录必须为原始记录，真实反映工程实体质量和工程过程的得5分。记录造假，每发现1次扣1分，记录不全减半处理，直至扣完。
5
3.安全质量管理（8分）
（存在质量缺陷、安全隐患,整改不及时或隐瞒不报,导致企业重大经济损失或企业信誉受负面影响的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
（在施工作业过程中破坏文物、严重污染环境的;执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
10
7.劳动用工和工资支付（8分）
1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实并能够根据人员增减及时调整的得2分。

工程(专业)分包方考核评价表

施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括劳务分包合同签订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治理等内容）
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括工程（专业）分包合同签订、对劳务分包企业的管控、综合治理等内容）
附注：
填表人：日期：
考核单位：高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
附注：
工程（专业）分包方考核评价表
考核单位：
填表人：日期：
劳务分包方考核评价表
考核内容
分数
考核Байду номын сангаас况
基本情况资源配置（总分10分，包括劳务企业有关证照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员及作业人员的配置，作业人员的培训，施工机具的配置等内容）
工程进度（总分20分，主要考核总工期及节点工期，以及月度施工计划完成情况）
考核内容
分数
考核情况
基本情况（总分17分，包括企业有关证照、“三标一体”管理体系认证及运行情况，技术人员数量、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）

劳务分包队伍绩效评价表

请根据实际情况对以上评估标准进行评分，并填写在相应的评分列中。最后汇总所有得分，根据总分判定劳务分包队伍的绩效等级。根据绩效等级，可以进一步采取相应的激励和改进措施，以确保劳务分包队伍的工作质量和效率。
分包队伍成员的能力和经验情况
自我提升
分包队伍成员在工作中是否追求自我提升和职业发展的机会
完工率
分包队伍工作的整体完工率
评分说明：
-优秀：满足所有评估标准，得分90分及以上。
-良好：满足大部分评估标准，得分80-89分。
-合格：满足部分评估标准，得分609分及以下。
劳务分包队伍绩效评价表
项目
评估标准
评分
安全表现
遵守安全规定，无违章记录
工作质量
任务完成质量如何
工期
任务是否按时完成
合作与沟通
与其他分包队伍和主承包商的合作和沟通情况
资料提交
提交的工作文件和报告的准确性和及时性
纪律性
遵守工作纪律，按时出勤，无迟到和早退情况
职业操守
保护公司利益，不泄露商业机密
能力与经验

分包单位考核评价表

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》附件三：《分包单位技术管理考核表》附件四：《分包单位安全绩效评分表》附件五：《分包单位经济管理考核表》附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》附件一劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：附件二：劳务分包单位实名制管理考核表劳务分包单位技术管理考核表劳务分包单位安全绩效评分表附件五劳务分包单位经济管理考核评价表考核人：项目经理签字：附件6劳务分包单位实测实量月度考核评价表附件7专业分包单位月度考核评价表项目名称专业分包单位名称考核人考核日期序号考核项评分标准标准分值得分1 注册资本金注册资本金在5000万元以上得5分；在1000-5000万元得3分；400-1000万元得2分；小于400万元得0分。

52 证件有效性公司的营业执照、组织机构代码证、税务登记证或社会统一信用代码是否合法、真实有效。

各证件均合法、齐全并在有效期内得5分，否则不得分。

专业分包资质与合同承包范围不适应的，严禁使用。

53 纳税人资格具备一般纳税人资格得5分；否则不得分。

54 资金技术实力企业资金雄厚、技术水平行业领先得5分；资金与技术水平处于行业平均水平得3分；任一项低于行业平均水平得2分；资金与技术均低于行业平均水平不得分。

55 诚信经营与社会责任履行企业诚信经营，良好履行社会责任，无不良行为记录得10分；否则不得分。

106 体系建设现场施工员、质量员、安全员、机械等人员齐备，且持证上岗，合同额100万以内，可兼职；合同额大于100万，必须专职；技术工人、特种作业人员满足持证上岗要求。

满足要求得5分；达不到要求，不得分。

57 施工质量现场施工质量满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。

108 施工工期现场施工工期满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。

109 安全生产现场安全生产满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。

劳务及专业分包队伍综合评价表

10
每月按时发放工资；不低于当地最低工资标准；全年支付工资达到100%
10
不能每月按时发放农民工工资；月支付达不到最低标准；全年支付工资未达到100%
每项
不合格
扣2分
弄虚作假；挪用农民工工资
0分，
并另扣10分
7
管理者
素质
8
1、项目负责人（作业队长）职称情况
（必须企业正式聘任）
2
工程师
2
助理工程师
1
无职称
4
自身原因拖延工期
0
3
安全管理
20
1、人员进场安全教育面达到100%；考核合格率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
2、特种作业人员持证上岗率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
3、每50人设一名专职安未达标
1
未设置
0
4、施工期内无施工生产重伤事故
3、作业队队长获得省部级以上主管部委及行业协会颁发的荣誉称号
国家奖项
3
省部级奖项
2
省部级以上协会奖项
1
注：评价实得分≥90分为良好；评价实得分≥70分为合格；评价实得分＜70分为不合格。
3
无重伤事故
3
有重伤事故
0
5、对作业人员进行消防、交通安全教育，制定和执行相应规章制度；未发生安全消防和交通事故
3
有教育、有制度、事故不超标
3
发生事故超标
0
无有效教育记录、无书面制度的
各扣1分
6、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件