Z小区管理用房经营收入管理办法 - 制度大全
小区收支管理制度
小区收支管理制度一、总则为了加强小区收支管理，规范财务运作，保障小区经济效益和资金安全，制定本管理制度。
二、收入管理（一）收入项目小区的收入主要来源是物业费、停车费、公共设施利用费、其他收入等。
（二）收入管理程序1. 小区收入应全部纳入小区收支管理范围，由专人专管，进行专业管理。
2. 物业公司应按规定的收费标准和程序，及时向业主收取物业费、停车费等收入。
3. 小区其他收入的归属、计量和使用等，由小区业委会进行统一管理。
（三）收入监管1. 物业公司应建立健全收入监管制度，明确收入的归属和使用管理程序。
2. 业委会对小区的收入进行监督，定期对物业公司进行财务审计，确保经济进出和实际收支相符合。
三、支出管理（一）支出项目小区的支出主要为物业管理费用、公共设施维护费、清洁费、公共能源费、税费、工资福利等支出。
（二）支出管理程序1. 物业公司应按规定的管理标准和程序，对小区的支出进行有效的预算和控制。
2. 物业公司应组织编制年度预算，定期对预算执行情况进行检查和分析。
3. 物业公司在进行支出时，应遵守国家相关法律法规，切实际行有效节约措施。
（三）支出监管1. 物业公司和业委会应建立健全支出监管制度，明确支出的项目和标准，严格执行审批程序。
2. 业委会对小区的支出进行监督，定期对物业公司进行财务审计，并对审计结果进行公布。
四、财务管理（一）财务制度物业公司应建立健全财务制度，明确资金管理的流程和程序，健全相关会计制度。
（二）财务监管1. 业委会对小区的财务进行监督，定期对物业公司进行财务审计，确保财务资金的安全。
2. 物业公司应在规定的时间内，向业委会报告小区财务运作情况，接受业委会的监督和指导。
五、资金管理（一）资金结算物业公司应建立健全资金结算制度，确保小区的资金流动正常。
（二）资金监管1. 物业公司应定期对小区的资金进行核算和监管，确保资金的安全和合理使用。
2. 业委会对小区的资金进行监督，定期对资金进行审计，防止发生资金流失。
小区物业经营性收益管理制度
小区物业经营性收益管理制度第一条业主委员会可以利用物业管理经营用房以及物业管理区域内的共用部位、共用设施设备进行经营。
业主委员会可以自行经营管理，也可以根据管理规约或经业主大会同意，委托物业服务企业代为经营管理。
委托物业服务企业代为经营管理的，业主委员会应当做好监督工作。
第二条业主委员会自行经营管理的，在涉及合同洽谈时须有两名及以上委员参与，经业主委员会会议或业主大会讨论通过后，方可对外正式签定合同。
委托物业服务企业代为经营管理的，物业服务企业应将洽谈结果与业主委员会商定后，方可对外正式签定合同。
第三条经营所得扣除合理经营成本后，收益归全体业主所有。
原则上物业经营性收益的50%以上应当用于物业共用部位、共用设施设备的维修、更新、改造或者补充物业专项维修资金，其余部分可用于业主大会、业主委员会的运作经费或补充物业服务费用不足，不得用于与物业管理活动无关的事项。
第四条物业经营性收益由业主委员会自行管理的，应以业主委员会名义开设一个银行账户，不得以其它组织或个人名义开户。
第五条物业经营性收支情况应纳入“杭州市物业经营收支信息平台”（以下简称信息平台）。
业主委员会应指定专人负责在每月10日前将收支情况录入信息平台，对录入信息的真实性、完整性和准确性负责，遵守信息平台管理相关规定，接受业主和街道、社区的查询、监督。
第六条物业经营性收支情况除在信息平台接受查询、监督外，还应当至少每半年在物业管理区域内集中公布一次。
第七条业主对物业经营性收支情况提出异议的，业主委员会应当及时予以答复。
业主对答复仍有异议并向属地街道、社区反映的，业主委员会应当接受并配合街道、社区的核查处理。
第八条业主委员会应根据管理规约和财务管理制度规定，委托专业机构开展对经营性收支情况的定期审计、业主委员会负责人离任审计、业主委员会换届审计等。
委托物业服务企业代为经营管理的，业主委员会应定期对物业经营性收支情况进行监督检查，并定期委托专业机构进行审计。
小区业主收益管理制度内容
小区业主收益管理制度内容一、总则为了规范小区业主收益管理，保障业主利益，促进小区和谐发展，制定本管理制度。
二、收益管理范围本管理制度适用于小区内所有业主收益的管理和分配，包括但不限于物业费、停车费、租金等。
三、收益管理机构1. 小区业主委员会负责收益管理工作，制定收益分配方案并报业主大会审议通过。
2. 物业公司为收益管理执行机构，负责收取各项费用和管理分配收益。
四、收益分配方案1. 物业费的分配（1）按照小区内各建筑面积分摊物业费，面积越大的业主缴纳的物业费越多。
（2）物业费分配方案由小区业主委员会制定，报业主大会审议通过后执行。
2. 停车费的分配（1）停车费按照车位的使用情况进行分配，有车位的业主需缴纳停车费，无车位的业主不需要缴纳。
（2）停车费用分配方案由小区业主委员会制定，报业主大会审议通过后执行。
3. 租金的分配（1）小区内商业用房的租金收入按照面积分配给各个业主，面积越大的业主获得的租金收益越多。
（2）租金分配方案由小区业主委员会制定，报业主大会审议通过后执行。
五、收益管理程序1. 缴纳费用业主按照物业费、停车费和其他规定的费用缴纳标准和时间向物业公司缴纳费用。
2. 收益分配物业公司每月对小区所有收益进行统计和核算，根据业主委员会制定的分配方案进行收益分配。
3. 管理规范物业公司要对收益管理进行规范管理，确保收入的安全和有效管理，并定期向业主委员会报告收入分配情况。
4. 监督制约业主委员会对物业公司进行收益管理工作进行监督和制约，确保收益的公平分配和合理使用。
六、监督和处罚1. 对违反管理制度和恶意拖欠费用的业主，将依法给予处罚，包括但不限于限制业主的权利和利益。
2. 对虚报收入和挪用收入的物业公司，将依法给予处罚，包括但不限于罚款和解除合同。
七、其他本管理制度尚有待完善，业主委员会将不断根据实际情况做出调整和修订，以保障业主利益和促进小区和谐发展。
小区业主收益管理制度的建立，有利于规范小区内各项费用的收取和分配，促进小区和谐稳定发展。
小区经营收益账户管理制度范文
小区经营收益账户管理制度范文小区经营收益账户管理制度范文第一章总则第一条为规范小区经营收益账户管理，保障物业收入使用的公开、透明和合理，提高管理水平和效率，制定本制度。
第二条小区经营收益账户是指小区物业管理费、停车费等与小区经营收益相关的费用的收入和支出的专用账户。
小区经营收益账户由物业管理公司进行管理和操作。
第三条小区经营收益账户的管理遵循公开、公平、公正、公认的原则，确保物业收入的安全运营和合理使用。
第二章小区经营收益账户的设立和使用第四条小区经营收益账户应设立于银行或其他经银行监管的金融机构，账户名称应包含小区名称，并注明为小区经营收益账户。
第五条物业管理公司应按照法律法规的规定，办理账户开户手续，并向相关单位提交相关证件、资料等。
第六条小区经营收益账户专用于小区经营收益的收入、支出和管理。
物业管理公司应及时将小区业主缴纳的物业费、停车费等收入按期存入小区经营收益账户，并及时开具相关收据、发票。
第七条小区经营收益账户的使用应符合以下原则：（一）用于小区的日常运营和维护管理；（二）用于小区设施的维修、更新、改造和保养；（三）用于小区业主委员会、业主大会决定的公共事业项目和设备的建设和维护；（四）用于小区的公共设施设备的保险费用；（五）用于小区保安费等其他相关费用；（六）其他经相关业主大会、业主委员会决定的合法用途。
第三章小区经营收益账户的收支管理第八条小区经营收益账户的收支管理应遵循以下原则：（一）公开原则：对小区经营收益账户的收支情况进行公开，定期向业主公示账户的收入、支出等相关信息；（二）合理原则：收支管理应合理，确保物业收入的用途符合业主的利益和小区发展的需要，不得以任何形式单方面占用或挪用小区经营收益；（三）审核原则：对小区经营收益的支出项目进行审核，确保支出的合法性和合适性，必要时可以对支出项目进行公开招标；（四）监督原则：业主委员会和相关部门应对小区经营收益账户的收支情况进行监督和审核，防止违规行为的发生；（五）健康发展原则：物业管理公司应根据小区发展的需要进行合理的收支管理，确保小区经营收益账户的健康发展。
小区管理用房经营收入管理办法
小区管理用房经营收入管理办法1、物业管理办公用房,是指小区开发商根据《宁波市住宅小区物业管理条例》第三十九条的规定,按住宅小区总建筑面积3‰的比例配置的用于本小区物业管理的房屋。
物业管理办公用房由开发商无偿提供,产权属本小区全体业主共同所有,由业委会代管,并提供给物业管理公司使用。
物业管理企业未经业委会同意,不得改变其用途,更不得用于出租或其他经营谋利。
2、物业商业用房是指开发商在住宅小区开发建设中根据《宁波市住宅小区物业管理条例》第四十条规定,按住宅小区总建筑面积4‰的比例配置的经营用房。
物业商业用房由开发建设单位无偿提供,产权属住宅小区全体业主共同所有,由业委会代管,并由业委会委托物业管理公司经营,经营收入除去双方约定的经营管理费用外,全额用于小区的物业管理。
3、物业管理用房和物业管理商业用房的所有权不得分割、转让和抵押,其用途不得擅自改变。
4、物业管理企业出租物业商业用房的,租赁合同应当经业主委员会同意。
物业管理企业与承租方鉴定的租赁合同中,约定的租赁期限最长不得超过物业管理合同中约定的物业管理企业的受聘期限。
5、物业管理商业用房的使用必须符合城管、消防、环保、卫生等方面的要求。
6、物业管理单位应每半年在本小区内公布物业商业用房出租和经营收益等情况,接受业主的监督。
7、物业管理服务合同终止时,物业管理单位应及时将物业管理办公用房和物业管理商业用房移交给业主委员会。
8、业主委员会委托物业管理公司按政府有关规定收取小区停车费。
停车费具体收取办法由物业管理企业制定,报业委会备案。
9、小区共有部位和公共设施出租做广告,须根据物业管理条例的规定,租赁人须向业主委员会、共用部位和公共设施涉及到的相关业主和物业管理企业申请同意。
10、本小区物业管理商业用房的经营收入、停车费收入和广告费收入以及其他使用公共场地和公共设备获得的收入中,35%作为物业管理企业的经营管理费用,可以计入公司利润;65%作为物业维修基金,由物业管理单位在银行建立专户储存,专项用于物业共用部位、共用设施设备保修期满后中修以上(含中修)的维修和更新,禁止物业管理企业挪作他用;部分可用于业主大会、业主代表大会和业主委员会用于小区公共活动开支。
小区物业收入管理制度范本
**第一章总则**第一条为规范本小区物业项目的收入管理，确保物业收入的安全、合规和高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于本小区物业管理范围内所有物业收入的管理活动。
第三条本制度遵循公开、透明、合理、高效的原则，确保物业收入的管理工作有序进行。
**第二章收入来源及分类**第四条小区物业收入主要包括以下来源：1. 物业管理费2. 车位租赁费3. 代收水电费4. 装修押金5. 公共设施经营收入6. 其他合法收入第五条物业收入按照性质分为以下类别：1. 定期收入：如物业管理费、车位租赁费等。
2. 非定期收入：如装修押金、公共设施经营收入等。
**第三章收入管理流程**第六条收入项目管理1. 物业项目管理部负责对物业收入项目进行登记、分类和管理。
2. 每月初，项目管理部应编制收入预算，报财务部审核。
第七条收入核算1. 财务部负责对物业收入进行核算，确保收入的真实性和准确性。
2. 财务部应定期对收入进行核对，确保账实相符。
第八条收入收取1. 收款员负责物业收入的收取工作，确保收费的及时性和合规性。
2. 收款员应向业主开具正规发票或收据，并做好收款记录。
第九条收入归集1. 收入归集由财务部负责，确保收入及时归集到指定账户。
2. 财务部应定期对收入进行汇总，并编制收入报表。
**第四章收入预算及监控**第十条收入预算1. 财务部应根据历史数据和未来预测，编制年度收入预算。
2. 收入预算经公司领导审批后，报相关部门执行。
第十一条收入监控1. 财务部应定期对收入进行监控，确保收入预算的执行情况。
2. 如发现收入异常，应及时调查处理，并向公司领导报告。
**第五章收入使用及监督**第十二条收入使用1. 物业收入应严格按照预算和公司规定使用，确保资金的安全和合规。
2. 收入使用应遵循公开、透明、合理、高效的原则。
第十三条收入监督1. 公司设立专门的监督机构，对物业收入进行监督。
2. 监督机构应定期对收入管理情况进行检查，确保收入管理的规范性和合规性。
小区用房管理制度
小区用房管理制度第一章总则第一条为了规范小区用房的管理，维护小区住户的利益，保障小区的安全和秩序，特制订本管理制度。
第二条小区用房管理制度适用于小区内所有住户及相关管理人员，包括但不限于业主、租户、物业管理人员等。
第三条小区用房管理应遵循公平、公正、公开的原则，同时要充分尊重住户的权益和隐私。
第四条小区用房管理应当根据具体情况不断完善和调整，以适应小区的发展和变化。
第二章用房规定第五条小区用房包括住宅、商铺、办公室等，用房的性质和用途应当明确规定。
第六条住宅区内的住宅房屋只用于居住，禁止改建为其他用途，商铺、办公室等也应当按照规定的用途使用。
第七条住户不得擅自改变房屋的结构或装修风格，如有改动需报物业审核并获得同意。
第八条租户如需将房屋租给他人，需要事先向物业提供相关证明和材料，经审查合格后方可转租。
第九条住户不得私自改造或扩建小区内的公共设施，如有需要需提交相关申请，并获得物业同意。
第十条住户如需进行大规模装修或改建，应当提前通知物业，并遵守相关规定和要求。
第三章使用管理第十一条住户应当爱护和保养房屋和小区内的公共设施，不得私自破坏或损坏。
第十二条住户应当遵守小区的管理规定，不得在小区内进行违法或有害行为。
第十三条住户应当遵守小区内的安全规定，保障自己和他人的生命财产安全。
第十四条物业管理人员应当定期检查房屋和公共设施的使用情况，及时发现和处理问题。
第十五条物业管理人员应当做好住户投诉和意见的收集和处理工作，并及时回复。
第十六条物业管理人员应当对小区内的安全隐患进行排查，并及时整改。
第四章纠纷处理第十七条对于小区内的纠纷，应当首先协商解决，如果协商无果，可向物业管理部门投诉。
第十八条物业管理部门接到投诉后应当立即调查核实，并尽快做出处理决定。
第十九条对于严重违反规定的住户，物业有权暂停其使用权或采取其他适当措施。
第二十条对于物业管理部门的处理决定，住户有权向相关部门申诉，相关部门应当及时处理。
小区经营性收支制度范本
小区经营性收支制度范本第一条总则第一条本办法旨在规范小区经营性收支管理，保障业主的合法权益，促进小区和谐稳定发展。
本办法适用于本小区范围内的经营性收支活动。
第二条小区经营性收支管理应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保经营性收入合理分配和使用。
第三条小区业委会负责小区经营性收支的管理工作，包括制定经营性收支计划、监督经营性收支活动、审核经营性收支报告等。
第二条经营收入第四条小区经营收入包括停车费收入、商铺租金收入、环保箱收入、摆摊收入、银行利息收入等。
第五条停车费收入应按照规定的标准和收费方式收取，确保收入合理增长。
第六条商铺租金收入应根据市场行情和合同约定进行收取，确保租金收入的稳定和合理性。
第七条环保箱收入应根据实际使用情况进行收取，确保收入的合理性和可持续性。
第八条摆摊收入应按照规定的标准和方式收取，确保收入的合理性和合规性。
第九条银行利息收入应根据存款余额和利率进行计算，确保利息收入的稳定性和最大化。
第三条经营支出第十条小区经营支出包括分红现金支出、小区设施建设支出、维修支出、宣传支出等。
第十一条分红现金支出应根据小区经营状况和业主大会决议进行分配，确保分红的公平性和合理性。
第十二条小区设施建设支出应根据小区发展需求和业主大会决议进行投入，确保小区设施的完善和提升。
第十三条维修支出应根据小区设施的实际状况和维修需求进行支出，确保小区设施的正常运行和维护。
第十四条宣传支出应根据小区宣传需求和预算进行投入，确保小区形象的塑造和宣传效果。
第四条财务管理和报告第十五条小区经营性收支应建立健全财务管理制度，包括财务核算、财务报表、财务审计等。
第十六条小区业委会应定期审核经营性收支情况，编制经营性收支报告，并向业主大会报告。
第十七条经营性收支报告应包括经营收入、经营支出、结余情况等内容，确保业主对经营性收支情况有清晰的了解。
第五条监督和投诉第十八条小区业委会应设立经营性收支监督小组，对经营性收支活动进行监督和评估。
小区管理用房经营收入管理办法
小区管理用房经营收入管理办法引言随着城市化进程的加快和人口的不断增长，小区管理也日益受到了关注。
小区管理用房的租赁和出租成为了小区管理经营收入的重要来源。
因此，为了保证小区的正常运行和经济效益，制定小区管理用房经营收入管理办法显得尤为必要。
一、小区管理用房经营收入范围小区管理用房经营收入范围主要包括以下内容：1.商业用房经营收入：指小区内商业用房的出租、租赁、管理等经营活动所收取的收入。
2.物业管理服务收入：指小区内对业主提供物业管理、维修等服务所收取的收入。
3.停车位使用费：指小区内对车主提供的停车服务所收取的费用。
二、小区管理用房经营收入管理小区管理用房经营收入管理需按照以下步骤进行：（一）收入的计划与管理小区管理员需要根据业主委员会的要求和小区经济状况，制定小区管理用房经营收入的计划并向业主公示，并在公示期内进行修改和完善。
（二）租赁方式及收费标准的制定小区管理员在制定经营收入计划的同时，需要制定适当的租赁方式及收费标准。
租赁方式可采取出租、租赁、管理等方式，收费标准应参考周边商圈、市场行情以及小区的实际情况进行制定。
（三）合同签订和管理小区管理员在进行租赁和出租时，需要与租户或业主签订相应的租赁合同和管理合同，并保存好相应的合同材料。
管理员还需定期检查合同的执行情况，及时处理违约等问题。
（四）收入管理小区管理员需要对小区管理用房经营收入进行管理和监督，包括收取租金、管理费、停车费等收费管理工作，及时在系统中录入相关数据，并进行核查和审计，确保收入的准确性和合法性。
（五）收支的平衡及资金的管理小区管理员还需要对小区管理用房经营收入进行收支平衡及资金管理，避免资金所在的银行账户出现不足或超额等情况。
在资金使用过程中，管理员需注意资金流向，及时更新资金流水账。
三、小区管理用房经营收入管理的意义小区管理用房经营收入管理的意义主要体现在以下几个方面：1.维护小区有序运行。
合理管理小区管理用房经营收入，保证小区维修及保洁工作顺利进行。
小区物业管理收入管理制度
小区物业管理收入管理制度1. 简介小区物业管理收入管理制度是为了规范小区物业管理公司的收入管理，确保资金的合理使用和安全，维护小区物业管理的正常运行而制定的管理制度。
2. 收入管理组织机构2.1 收入管理部门小区物业管理公司设立专门的收入管理部门，负责全面负责小区物业管理收入的管理和监督。
2.2 收入管理人员收入管理部门应配备经验丰富、责任心强的管理人员，负责收入的日常管理和核对工作。
3. 收入来源小区物业管理的收入来源主要包括但不限于以下几个方面：3.1 物业费小区业主根据物业管理协议约定，每月缴纳的公共设施维护费、清洁费等费用。
3.2 停车费小区内车辆停放所收取的费用。
3.3 定金及押金租赁小区内的物业单位或个人，在签约前支付的定金及租金押金。
3.4 其他收入项包括小区内广告费、设备使用费等其他与物业管理相关的收入。
4. 收入管理流程4.1 收款物业公司应在约定的时间和地点设置收款点，接收业主缴纳的物业费等收入。
4.2 收据开具每次收款后，收款人员应及时开具收据，明确记录收入的金额、收款日期和收款方式。
4.3 收入核对收入管理部门应设立核对岗位，对每次收入进行核对工作，确保收入和开具的收据相符合。
4.4 电子记录收入管理部门应建立电子记录系统，将每笔收入的相关数据进行录入和存档，确保数据的安全和可追溯性。
4.5 账务核对收入管理部门应定期进行账务核对，确保收入的正确性和完整性，并制作财务报告。
5. 收入使用5.1 费用支付物业公司应按照管理要求，使用收入支付小区物业管理中的各项费用，如公共设施维护费、清洁费等。
5.2 项目投资根据小区物业管理的需求和规划，合理使用收入进行项目投资，如小区绿化、景观提升等。
5.3 收入结余物业公司应定期检查收入和支出情况，确保收入的结余和支出的平衡，并可提供给相关部门查看。
6. 收入管理的监督与检查6.1 内部监督物业公司应建立完善的内部监督机制，包括经常性的内部审计和财务核查，确保收入不被挪用或滥用。
小区经营收益账户管理制度
小区经营收益账户管理制度一、总则为规范小区经营收益账户的管理，保障小区业主的利益，提高小区经营收益的使用效益，制定本管理制度。
二、经营收益账户的设立和管理1. 小区经营收益账户由小区业主委员会负责设立，并委托专业的会计事务所进行管理与监督。
2. 小区经营收益账户主要接收小区内商业租赁、停车管理等经营性收入，并根据小区业主委员会的决策，统一进行收支管理。
3. 小区经营收益账户的管理原则是：公开、透明、合法、合规。
4. 小区经营收益账户的管理范围包括资金的收支管理、账目的核对与审定、资金运作的合规监管等，以确保小区经营收益账户的资金安全和有效使用。
三、资金收支管理1. 小区经营收益账户所得资金主要包括商业租金、停车管理费、广告费等经营性收入。
2. 小区经营收益账户的支出主要用于小区的设施维护、环境改善、公共设施建设及其他小区经营管理所需的支出。
3. 每笔资金收支必须有相关票据或凭证，并由负责人员签字确认，确保资金使用的合法性和真实性。
4. 对于小区经营收益账户的支出，应严格按照小区业主委员会的决策，依法经审议通过后方可执行。
四、账目核对与审定1. 会计事务所每月对小区经营收益账户进行资金的收支核对与财务报表的编制。
2. 小区业主委员会应当定期审查小区经营收益账户的财务报表，确保其真实性和完整性。
3. 会计事务所应当每季度提供小区经营收益账户的资金运作情况记录，供小区业主委员会审阅。
4. 如果发现资金使用不当或者账目出现错误，应及时通知小区业主委员会，并配合其进行调查和处理。
五、资金运作的合规监管1. 会计事务所应当严格按照国家相关法律法规和会计准则，进行小区经营收益账户的资金运作，不得违规操作或挪用资金。
2. 小区业主委员会应当定期邀请专业的会计师事务所对小区经营收益账户进行审计，以排除资金运作中的风险和问题。
3. 对于资金运作中的监管问题，小区业主委员会应当及时制定相关措施，并公告通知全体业主。
4. 如发现有人员从小区经营收益账户挪用资金或者进行其他违规操作，应立即向公安机关举报，并配合司法机关进行调查。
小区经营性管理制度范文
小区经营性管理制度范文小区经营性管理制度范文第一章总则第一条为了加强小区的经营性管理，保障业主的权益，维护小区的安全与秩序，制定本制度。
第二条小区的经营性管理以业主委员会为主导，由物业公司负责具体执行。
第三条经营性管理包括小区商业设施的管理、物业收支管理、小区资金管理、商户管理等内容。
第四条业主有权参与小区的经营性管理，提出建议和意见，监督物业公司的执行情况。
第二章商业设施的管理第五条小区的商业设施包括商业街区、超市、餐饮店、健身房等。
第六条商业设施的管理由小区业主委员会负责，包括商业设施的租赁、经营主体的选择、物业设施的维护和安全管理等。
第七条商业设施的经营主体应具有合法的经营资质和信誉，必须签订合同并按时缴纳租金。
第八条商业设施的租赁费用由物业公司负责催收，并及时归属小区的业主。
第九条商业设施的经营主体必须按规定营业时间经营，并保持良好的经营秩序和环境。
第十条商业设施的经营主体有权自主选择经营品牌和经营项目，但必须符合国家法律法规。
第三章物业收支管理第十一条小区的物业收入主要包括物业费、停车费、广告收入等。
第十二条物业费的收取遵循国家有关规定，按照合同约定和相关政策进行收取。
第十三条物业公司应按时将物业费上缴小区业主委员会，开展公开透明的财务管理工作。
第十四条停车费的收取遵循国家有关规定，收费标准合理、公平，并及时归属小区的业主。
第十五条广告收入由物业公司负责统一管理，广告设置应符合国家规定和小区的整体形象。
第十六条小区的物业支出主要包括物业管理费、设备维护费、公共区域清洁费等。
第十七条物业公司应按合同约定和国家相关政策使用物业支出，确保小区的正常运行与管理。
第四章小区资金管理第十八条小区资金包括业主委员会的专项备用金、物业公司的管理费等。
第十九条业主委员会的专项备用金由物业公司妥善保管，用于小区紧急维修、设施更新等用途。
第二十条物业公司的管理费应按合同约定收取，并按规定使用，接受业主委员会的监督。
小区经营性收益管理制度
小区经营性收益管理制度为了更好地管理小区的经营性收益，提高小区的运营效益，我们制定了以下管理制度：一、收益管理责任部门1. 小区经营性收益管理工作由小区物业管理部门负责，物业管理部门设立专门的收益管理岗位，负责收益的统计、核算、分析和整合工作。
2. 物业管理部门要建立健全收益管理制度，明确收益的产生、管理和使用的程序、权限和责任。
3. 物业管理部门要建立完善的收益台账和档案，对收益的来源、去向、数量和质量进行详细记录，并定期进行审计。
二、收益的来源1. 小区的经营性收益主要来源包括但不限于以下几个方面：a. 小区商业设施的租金收入；b. 小区停车收费收入；c. 家庭垃圾清运费用收入；d. 其他经营项目的收益。
2. 物业管理部门要严格核算每一项收益的来源和金额，确保收益的真实性和合法性。
三、收益的管理和使用1. 收益的管理要遵循公开、公平、公正的原则，不得私自挪用或滥用收益。
2. 小区经营性收益主要用于小区的经营管理和维护，包括但不限于以下方面：a. 小区基础设施的维修和更新；b. 小区环境卫生的清理和保洁；c. 小区安全设施的维护和改善；d. 其他与小区经营管理相关的支出。
3. 物业管理部门要建立明确的使用程序和权限，确保收益的使用符合小区的经营需要和业主的利益。
四、收益的监督和检查1. 物业管理部门要定期向业主委员会和业主大会报告收益的情况，接受业主的监督和检查。
2. 业主委员会和业主大会有权对小区的经营性收益进行审计和检查，确保收益的合理使用和管理。
3. 物业管理部门要配合相关部门对收益进行定期的审计和检查，接受相关部门的监督和指导。
五、收益的分配和奖励1. 物业管理部门要建立公开透明的收益分配机制，确保收益的公平合理分配。
2. 对于参与收益管理和创造收益的员工，要给予适当的奖励和激励，提高员工的积极性和责任感。
3. 物业管理部门要配合业主委员会对收益分配进行公示和公开，接受社会的监督和评价。
小区多金收入管理方案
小区多金收入管理方案小区多金收入管理方案随着社会经济的发展，小区越来越多地面临着各种各样的问题，其中之一就是如何管理小区的多金收入。
小区的多金收入主要来自于物业管理费、停车费、广告费等。
这些收入对于小区的正常运营和提升居民生活质量非常重要，因此需要制定科学合理的管理方案。
首先，建立科学的收入管理制度是保证多金收入有效利用的前提。
小区应设立专门的财务部门，负责对收入的收取、计算、审核和管理。
在制度上，要建立完善的收入核对制度，加强对各项收入的监管，确保收入的真实性和准确性，防止财务风险的发生。
其次，要加强对多金收入的监督和使用。
小区要建立完善的收入使用计划，明确各项收入的用途和用款范围。
物业管理费主要用于小区的日常维护、修缮和设施更新等方面；停车费主要用于小区停车场的维护和提升停车环境等方面；广告费主要用于小区的宣传推广和提升小区形象等方面。
同时，小区要定期公开收入的使用情况，接受居民的监督和审查，确保收入的公平合理使用。
另外，小区可以考虑制定各种激励政策，鼓励居民积极缴纳物业费和停车费。
可以通过抽大奖、送礼品等方式，提高居民的意识和积极性，增加物业费和停车费的收入。
同时，小区也可以采取多种方式，提高广告费的收入。
可以积极招商引资，吸引优质商家在小区内开展广告活动，增加广告费的收入。
最后，小区应加强与居民的沟通和互动，积极听取居民的意见和建议。
小区可以定期召开业主大会或住户座谈会，就收入的管理和使用等问题向居民进行解释和说明，征求他们的意见和建议。
同时，小区还可以建立居民委员会或业委会等机构，由居民代表参与多金收入的管理和监督，增加居民的参与和信任度。
总之，小区多金收入的管理对于小区的正常运营和提升居民生活质量非常重要。
小区需要建立科学的收入管理制度，加强对收入的监督和使用，鼓励居民积极缴纳费用，提高收入。
同时，小区还要加强与居民的沟通和互动，增加居民的参与和信任度。
只有科学合理地进行多金收入的管理，才能保证小区运行得更加顺利和稳定。
小区物业管理收入管理制度
小区物业管理收入管理制度1. 引言小区物业管理收入是指小区物业管理服务中产生的各项收入，包括住户物业费、公共收益物业费、停车位费、物业管理服务费等。
小区物业管理收入的管理对于小区的经济运作和住户利益的保障至关重要。
为了规范小区物业管理收入的管理，制定本收入管理制度，以确保收入的合法性、公平性和有效性。
2. 收入项目及收费标准小区物业管理收入的项目包括但不限于以下几个方面： -住户物业费：根据住户所居住房屋的面积、户型和功能不同，收取相应的物业费用。
具体收费标准由物业管理部门根据市场行情和小区维护、管理情况进行评估确定。
- 公共收益物业费：根据小区公共设施的使用情况，对住户收取公共收益物业费。
具体收费标准由物业管理部门依据公共设施的维护和运营成本进行评估确定。
- 停车位费：对小区内车辆停放的车位收取相应费用。
具体收费标准由物业管理部门根据停车位供需情况进行评估确定。
- 物业管理服务费：提供物业管理服务所产生的费用。
具体收费标准由物业管理部门根据提供的服务范围和品质进行评估确定。
3. 收入管理流程为确保小区物业管理收入的正常获取和管理，制定以下收入管理流程： - 第一步：收费通知物业管理部门每月对应收费周期前，向住户发送收费通知，明确收费项目和金额，并提供缴费方式说明。
- 第二步：收费缴纳住户按照收费通知中的要求，通过线上或线下方式缴纳物业管理费用。
物业管理部门设立专门的收款窗口或接受银行转账，确保收费渠道的透明和便捷。
- 第三步：收费核对物业管理部门对每笔收费进行核对和确认，确保收费的准确性和完整性。
- 第四步：收费记录物业管理部门应当建立完善的收费记录系统，对每笔收费进行记录并妥善保存，包括收费日期、金额、住户姓名等信息。
- 第五步：收费报表物业管理部门应定期生成收费报表，对收费情况进行归类汇总，并向相关部门和管理层进行报告。
4. 收入使用管理小区物业管理收入的使用应遵循以下原则： - 公平合理：收入的使用应符合相关法律法规和小区的公约规定，不得侵犯住户的权益。
小区经营性管理制度范本
第一章总则第一条为规范小区经营秩序，保障业主利益，提高物业服务水平，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等相关法律法规，结合本小区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本小区内所有经营性活动，包括但不限于餐饮、购物、娱乐、租赁等。
第三条本制度由物业服务企业负责实施，业主委员会和业主大会对实施情况进行监督。
第二章经营管理原则第四条经营管理应遵循公开、公平、公正、便民的原则。
第五条经营管理应注重服务质量和环境美化，提升小区整体形象。
第六条经营管理应尊重业主意愿，保障业主合法权益。
第三章经营项目审批第七条经营项目包括但不限于餐饮、购物、娱乐、租赁等，需向物业服务企业提出申请。
第八条经营者应提交以下材料：1. 经营项目申请表；2. 相关证照（如营业执照、卫生许可证等）；3. 经营场所证明；4. 经营方案及安全保障措施。
第九条物业服务企业对经营者提交的材料进行审核，符合条件的，予以批准；不符合条件的，不予批准。
第四章经营管理规范第十条经营者应遵守国家法律法规，遵守小区管理规定，不得从事非法经营活动。
第十一条经营者应保证经营场所的卫生、安全，不得影响小区环境和业主正常生活。
第十二条经营者应定期对经营场所进行清洁、消毒，保持环境整洁。
第十三条经营者应自觉维护小区公共秩序，不得占用公共区域进行经营活动。
第十四条经营者应合理设置广告宣传，不得影响小区环境和业主生活。
第五章监督与处罚第十五条物业服务企业对经营者进行定期检查，发现问题及时纠正。
第十六条业主委员会和业主大会对经营者进行监督，发现问题及时反映。
第十七条违反本制度规定，物业服务企业有权责令改正，情节严重的，可予以通报批评、罚款等处罚。
第十八条违反本制度规定，造成业主损失的，经营者应承担相应的法律责任。
第六章附则第十九条本制度由物业服务企业负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范小区经营秩序，保障业主利益，提高物业服务水平。
希望全体业主和经营者共同遵守，共同维护小区和谐、美好的生活环境。
小区收入管理制度
小区收入管理制度一、总则小区收入管理制度是为了规范小区收入的来源、管理和使用，保障小区业主的合法权益，维护小区的正常运行和良好秩序而制定的管理规范。
二、收入来源1、物业费小区的物业费主要用于维护小区的日常管理和维护工作，包括小区绿化、清洁、安全监控、设施设备的维护等。
物业费的征收标准应按照国家相关法律法规和政府规定执行。
2、公共设施收费小区的公共设施收费主要用于小区公共设施设备的维护、更新和改善，包括小区的游泳池、健身房、篮球场等公共设施的维护费用。
公共设施收费的征收标准应按照物业费的征收标准执行，并严格依照相关规定，确保收费合理合法。
3、其他收入小区还可能有其他收入来源，如商业租金、广告费等。
这部分收入应按照相关规定进行管理和使用，并严格执行相关合同和协议，确保其合法合规。
三、收入管理1、财务管理小区应设立专门的财务管理部门，负责小区收入的管理和使用工作。
财务管理部门应建立健全的财务管理制度，做好日常收支管理和财务监督，确保收入的安全性和合法合规。
2、收入核算小区的收入应按照相关规定进行核算，对收入来源、金额进行记录和统计，并定期进行核算和结算工作，确保收入的真实性和合法性。
3、收入使用小区的收入应按照相关规定进行使用，其中物业费的使用应主要用于小区日常管理和维护工作，公共设施收费的使用应主要用于公共设施的维护和改善工作。
其他收入的使用应按照相关合同和协议进行管理，确保使用合理合法。
四、监督管理1、业主监督小区的业主有权对小区的收入管理情况进行监督，可以通过业主大会、业主委员会等途径进行监督和建议，确保收入的合法合规使用。
2、政府监管小区的收入管理应受到相关政府部门的监管，确保小区的收入管理和使用符合法律法规的规定，做到合法合规。
3、第三方审计小区的收入管理应定期进行第三方审计，确保小区的收入管理情况真实可靠，确保收入的合法合规。
五、管理制度的执行小区的收入管理制度应严格执行，相关责任人应按照管理制度的规定履行职责，确保收入的安全合法使用。
小区经营性管理制度
小区经营性管理制度第一章总则第一条为了规范小区的经营性管理工作，提高小区的服务水平，促进居民和业主共同参与小区经营管理工作，保障小区的安全与秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于小区内所有经营性管理活动，包括商业、服务、物业等各类经营性管理活动。
第三条小区的经营性管理应遵循“公开、公平、公正”的原则，坚持科学、民主、法治的管理理念。
第四条本制度由小区业主委员会牵头制定，由业主大会审议通过，并经物业管理公司执行。
第五条小区经营性管理制度应与相关的国家法律法规相衔接，且不得违反国家政策。
第六条小区的经营性管理应以服务居民和业主的需求为宗旨，以提高小区服务水平和管理水平为目标，为居民和业主创造良好的生活环境。
第二章小区经营性管理的主体第七条小区经营性管理的主体为小区业主委员会和物业管理公司。
第八条小区业主委员会是指经业主大会选举产生的，代表小区业主利益的管理机构，负责对小区经营性管理工作进行监督和管理。
第九条物业管理公司是指由小区业主委员会委托进行小区物业管理的专业机构，负责小区的日常管理和经营性管理工作。
第十条小区业主委员会和物业管理公司应建立合作关系，共同推进小区的经营性管理工作。
第三章小区内经营场所管理第十一条小区内的商业、服务场所的经营者须符合国家相关法律法规，且需经小区业主委员会和物业管理公司审核并签订相关协议才可开展经营活动。
第十二条小区商业、服务场所的经营者应按规定缴纳相关管理费用，并且配合小区的相关管理工作。
第十三条小区商业、服务场所的经营者应遵守小区的相关规定，不得擅自改变经营性质，不得妨碍小区的正常秩序。
第十四条小区业主委员会和物业管理公司应定期对小区商业、服务场所的经营者进行定期监督和检查，确保其经营活动符合小区的规定。
第四章小区内物业管理第十五条物业管理公司应严格执行小区的物业管理规定，不得因私心或他因为影响小区的正常运营秩序。
第十六条物业管理公司应负责小区的清洁、绿化、设施维护等工作，确保小区的环境卫生与设施完好。
小区收入管理方案
小区收入管理方案1. 引言小区作为一个封闭的社区，其内部的管理和运营需要有一个科学有效的方案来确保收入的管理和使用。
本文档旨在提供一个小区收入管理方案的详细描述，以便小区管理者能够明确如何进行收入的管理和分配。
2. 收入来源小区的收入主要来源于以下几个方面：•物业费：小区内的住户需要支付物业管理费用，用于小区的基础设施维护和管理。
•停车费：小区内设有停车场，住户和外来车辆需要支付停车费用。
•商业收入：小区内有商业场所出租，商家支付租金作为小区的收入来源。
•其他收费：如游泳池、健身房等设施的使用费用。
3. 收入管理流程为了确保小区收入的合理管理和使用，我们制定了以下的收入管理流程：3.1 收入记录每一笔收入都应该被准确记录于收入管理系统中。
包括收入的来源、金额、时间等信息。
3.2 收入审核所有收入记录需要经过审核，以确保其准确性。
收入审核人员将根据收入记录的凭证进行核对，并记录审核结果。
3.3 收入分类收入需要按照来源进行分类，方便后续的统计和管理。
常见的分类包括物业费收入、停车费收入、商业租金收入等。
3.4 收入统计每月、每季度或每年都应该对收入进行统计，以便了解收入的变化趋势和来源分布情况。
统计结果应该以报表的形式进行展示。
3.5 分配和利用收入的分配和利用应该根据小区的运营需求和实际情况进行决策。
一般而言，收入可以用于以下方面：•小区基础设施的维护和改善。
•社区活动的组织和开展。
•公共设施的更新和升级。
•小区安全和治安的维护。
4. 收入管理系统为了方便收入的管理和统计，我们建议采用一个专门的收入管理系统。
该系统应该具有以下功能：•记录和管理收入的基本信息。
•提供收入审核的功能。
•实现收入的分类和统计。
•收入报表的生成和展示。
我们建议选择一款可靠、易用且具有良好用户口碑的收入管理系统，并配备相应的培训和技术支持。
5. 收入管理人员培训为了保证收入管理的科学性和有效性，小区管理者应该对负责收入管理的人员进行必要的培训，包括但不限于以下内容：•收入的记录和审核流程。
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Z小区管理用房经营收入管理办法-制度大全
Z小区管理用房经营收入管理办法之相关制度和职责，为维护本小区业主的合法权益,根据国务院《物业管理条例》和《宁波市住宅小区物业管理条例》的规定,结合本小区实际,制定本办法。
1、物业管理办公用房,是指小区开发商根据《宁波市住宅小区物...
为维护本小区业主的合法权益,根据国务院《物业管理条例》和《宁波市住宅小区物业管理条例》的规定,结合本小区实际,制定本办法。
1、物业管理办公用房,是指小区开发商根据《宁波市住宅小区物业管理条例》第三十九条的规定,按住宅小区总建筑面积3‰的比例配置的用于本小区物业管理的房屋。
物业管理办公用房由开发商无偿提供,产权属本小区全体业主共同所有,由业委会代管,并提供给物业管理公司使用。
物业管理企业未经业委会同意,不得改变其用途,更不得用于出租或其他经营谋利。
2、物业商业用房是指开发商在住宅小区开发建设中根据《宁波市住宅小区物业管理条例》第四十条规定,按住宅小区总建筑面积4‰的比例配置的经营用房。
物业商业用房由开发建设单位无偿提供,产权属住宅小区全体业主共同所有,由业委会代管,并由业委会委托物业管理公司经营,经营收入除去双方约定的经营管理费用外,全额用于小区的物业管理。
3、物业管理用房和物业管理商业用房的所有权不得分割、转让和抵押,其用途不得擅自改变。
4、物业管理企业出租物业商业用房的,租赁合同应当经业主委员会同意。
物业管理企业与承租方鉴定的租赁合同中,约定的租赁期限最长不得超过物业管理合同中约定的物业管理企业的受聘期限。
5、物业管理商业用房的使用必须符合城管、消防、环保、卫生等方面的要求。
6、物业管理单位应每半年在本小区内公布物业商业用房出租和经营收益等情况,接受业主的监督。
7、物业管理服务合同终止时,物业管理单位应及时将物业管理办公用房和物业管理商业用房移交给业主委员会。
8、业主委员会委托物业管理公司按政府有关规定收取小区停车费。
停车费具体收取办法由物业管理企业制定,报业委会备案。
9、小区共有部位和公共设施出租做广告,须根据物业管理条例的规定,租赁人须向业主委员会、共用部位和公共设施涉及到的相关业主和物业管理企业申请同意。
10、本小区物业管理商业用房的经营收入、停车费收入和广告费收入以及其他使用公共场地和公共设备获得的收入中,35%作为物业管理企业的经营管理费用,可以计入公司利润;65%作为物业维修基金,由物业管理单位在银行建立专户储存,专项用于物业共用部位、共用设施设备保修期满后中修以上(含中修)的维修和更新,禁止物业管理企业挪作他用;部分可用于业主大会、业主代表大会和业主委员会用于小区公共活动开支。
11、物业共用部位、共用设施设备维修和更新需要使用物业维修基金,金额超过1万元的,应提前告之业主委员会,超过3万元的,由物业管理企业提出方案,经业主委员会审核同意后,再报相关机构审核批准。
12、按宁波市物业管理条例第四十六条规定,物业管理企业应每年在本小区内公布各项经费的收支情况,接受业主的监督。
13、按宁波市物业管理条例第四十六条规定精神,业主委员会委托专业审计机构对物业维修基金和本小区物业管理的其他财务不定期进行审计,终止物业管理委托合同的时候为必须审
计。
14、本办法由日月星城小区业主委员会负责解释。
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