现代企业企业战略管理分析

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试析现代企业管理中战略管理的影响

1. 引言

战略管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它对企业的发展和竞争力具有

重要的影响。本文将从多个角度分析战略管理对现代企业管理的影响，并探讨其在各个层面的作用。

2. 战略管理对组织方向的影响

战略管理帮助企业确立明确的目标和愿景，确定组织的方向。通过战略管理，

企业能够对内外部环境进行分析，抓住市场机会，应对竞争挑战，并制定有效的战略来实现长期发展目标。战略管理还可以为企业提供一个全面的框架，使各个部门和员工在共同的方向下进行工作，加强团队协作和协调。

3. 战略管理对组织结构的影响

战略管理对企业的组织结构有着深远的影响。在制定战略时，企业需要考虑到

不同部门和职能之间的协作与沟通。这可能会导致组织结构的调整和改变，以适应战略目标的实现。例如，企业可能需要建立跨部门的项目组或矩阵式的组织结构，以促进信息的共享和协调。此外，战略管理还可以激发员工的积极性和创造力，推动组织的创新和变革。

4. 战略管理对决策过程的影响

战略管理对企业的决策过程有着重要的影响。在制定战略时，企业需要进行全

面的市场和竞争分析，评估各种选择的优缺点，并进行风险评估。这些分析和评估为企业提供了决策的基础，帮助企业做出明智的决策。战略管理还可以提供一套决策框架和方法论，帮助企业进行长期规划和目标设定，并确保决策与战略目标的一致。

5. 战略管理对组织绩效的影响

战略管理对企业的绩效具有显著的影响。通过制定明确的战略目标和指标，企

业能够对绩效进行衡量和评估。战略管理还可以激励员工积极参与组织的目标实现，并通过有效的资源配置和风险管理，提高企业的绩效水平。此外，战略管理还可以帮助企业建立有效的绩效评估和激励机制，以推动组织的持续改进和优化。

现代企业管理-中小企业战略管理-难点分析

企业产品不同生命周期阶段的营销策略选择产品生命周期(product life cycle)，简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。

典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段：

①导入期(或介绍期)

②成长期

③成熟期

④衰退期

企业产品不同生命周期阶段的营销策略选择

（一）导入期产品的营销战略

导入期要求提高商品知名度和考虑生产成本、销售成本比较高，企业营销的重点主要集中于促销和价格方面。一般可供选择的市场策略有以下四种：

1.高价快速策略（又称快速撇脂）。这种策略的形式是：采取高价格的同时，配合大量的宣传推销活动，把新产品推入市场。其目的在于先声夺人，抢先占领市场，并希望在竞争还没有大量出现之前就能收回成本，获得利润。

企业产品不同生命周期阶段的营销策略选择

（一）导入期产品的营销战略

高价快速策略（又称快速撇脂）的具体实例：

脑白金。在竞争日趋激烈的保健品市场，脑白金的崛起大可归功于其高额的广告促销费用，每逢节日都会有促销活动推出。脑白金在进入保健品市场之初，就是使用的快速撇脂策略，高价格，高额的广告促销费用。

企业产品不同生命周期阶段的营销策略选择

（一）导入期产品的营销战略

2.选择渗透战略（又称缓慢撇脂）。这种战略的特点：采用高价格的同时只用很少的促销努力。高价格的目的在于能够及时收回投资，获取利润；低促销的方法可以减少销售成本。

企业产品不同生命周期阶段的营销策略选择

（一）导入期产品的营销战略

选择渗透战略（又称缓慢撇脂）的具体实例：

德国大众。德国大众可以称得上是汽车领域内的知名品牌了，在汽车领域内的竞争力也是屈指可数的，再者德系汽车以安全著称，也为其虏获了大多数顾客的心，所以德国大众采用缓慢撇脂策略，既可以获得高额利润，又可以降低促销费用。

企业战略管理中的核心能力分析

企业战略管理是现代企业获取竞争优势的核心领域，而核心能力分析被视为企业战略管理中最关键的研究方法之一。本文将从定义、特点、作用和实施步骤等角度，深入探讨企业战略管理中的核心能力分析。

一、定义

核心能力指的是企业能够在特定领域内所拥有并不断积累的独有技能、知识和经验等资源，这些资源对于企业的核心业务至关重要，且难以被竞争对手完全模仿和替代。核心能力分析是指通过对企业内外环境和资源进行调查与分析，找出企业最为核心、最具竞争力的能力，强化其核心竞争优势。

二、特点

核心能力分析的特点主要包括以下几个方面：

1、关注企业内部

核心能力分析的核心在于对企业内部资源和能力的调查和分析，重视企业自身的优势和潜力。因此，在分析过程中应尽可能地避免受到外部环境的影响。

2、对外部环境的适应性强

虽然核心能力分析的重点在于对企业自身的资源和能力的分析，但是也要考虑到外部环境的变化和影响。因此，在分析过程中需要不断调整、适应环境的变化，及时制定相应的应对策略。

3、分析细致深入

核心能力分析所得到的结论和数据要求比其他方法更为详尽和准确，一个关键的技巧是需要采用多种研究方法和工具，如问卷调查、访谈、SWOT分析等，得到全方位的数据和信息。

三、作用

核心能力分析的作用主要包括以下几个方面：

1、确定企业的竞争优势

通过分析企业内部资源和能力，找出企业所拥有的最具竞争力的核心能力，从而确定企业的竞争优势，为企业的战略制定和执行提供重要的支持和指导。

2、指导资源配置

通过对企业资源和能力的调查和分析，确保企业资源的合理配置和优化，避免资源浪费和冗余，从而提高企业的资源利用效率和竞争力。

现代企业战略管理发展历程

随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业战略管理在现代企业中变得越来越重要。企业战略管理是指企业在特定环境下制定和实施战略的过程，旨在帮助企业实现其长期目标并保持竞争优势。本文将探讨现代企业战略管理的发展历程。

1. 传统管理阶段

传统管理阶段是现代企业战略管理发展的起点。在这个阶段，企业主要依靠经验和直觉来制定战略，并且战略决策主要由高层管理人员独立完成。此阶段的特点是战略制定过程缺乏系统性和科学性。2. 优化管理阶段

随着管理理论的不断发展，企业开始意识到战略管理的重要性。在优化管理阶段，企业开始引入一些管理工具和技术，如SWOT分析、波特五力模型等，来辅助战略制定和执行。此阶段的特点是企业开始注重战略与环境的匹配，并逐渐形成了一些战略管理的基本原则。

3. 系统管理阶段

随着信息技术的快速发展，企业战略管理进入了系统管理阶段。在这个阶段，企业开始利用信息技术来支持战略制定和执行。例如，企业可以通过信息系统收集和分析大量的市场数据，从而更准确地评估市场需求和竞争对手，并相应地调整战略。此阶段的特点是战略管理变得更加科学和精细化。

4. 创新管理阶段

创新管理阶段是现代企业战略管理发展的最新阶段。在这个阶段，企业开始注重创新和变革，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。企业通过创新来寻找新的竞争优势，并不断调整和优化战略。此阶段的特点是企业战略管理更加灵活和适应性强。

总的来说，现代企业战略管理发展经历了从传统管理阶段到优化管理阶段，再到系统管理阶段，最后进入创新管理阶段的过程。随着时间的推移，企业对战略管理的认识不断深化，战略管理工具和技术也不断发展和完善。在未来，随着科技的进步和全球化的深入，企业战略管理将继续发展，以适应不断变化的市场环境和竞争挑战。企业需要不断学习和创新，不断调整和优化战略，才能在激烈的竞争中取得成功。

现代企业战略管理工具SWOT分析法

SWOT分析法现代企业战略管理工具（1）解析：SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

应用：

SWOT矩形分析

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情．

况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：

分析环境因素5

运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

论现代企业发展战略管理

现代企业发展战略管理是指企业在对内对外环境进行分析和控制的基础上，制定并实施合理的发展战略，以达到最优化的资源配置、增长和利润目标的过程。它可以帮助企业适应市场变化、提高竞争力和创造价值。

首先，现代企业发展战略管理需要对内部和外部环境进行分析和控制。内部环境包括企业的资源、能力和文化等因素，外部环境则包括政策、市场、技术、竞争等方面。通过对环境的分析，企业可以了解自身优势和劣势，了解市场状况和竞争对手的情况，从而制定相应的战略。

其次，现代企业发展战略管理需要制定合理的发展战略。发展战略包括企业的目标定位、市场定位、产品定位等方面。而在制定战略时，必须考虑企业内部资源与市场需求的匹配度，同时要遵循市场规律，确保选择的发展战略是符合市场需求和企业能力的。

最后，现代企业发展战略管理需要实施和监控，确保战略的顺利执行。企业需要制定相应的实施计划，同时建立合适的控制方式和监测指标，以确保企业不断调整和完善战略，提高企业的竞争力和持续发展的能力。

综上所述，现代企业发展战略管理是企业在国内外市场竞争环境中，根据自身条件和市场情况，合理制定、实施、调整和监控战略，以实现最优化的资源配置、增长和利润目标的管理过程。

企业战略管理经典案例分析3篇

摘要：战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。****大学迈克尔·波特教授是企业战略传统定义的典型**。他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”。波特的定义概括了20世纪60年代和70年代对企业战略的普遍认识，它强调企业战略的一方面属性，计划性、全局性和整体性。

关键词：企业战略;5P战略;战略分析

一、明茨伯格的5P战略

1.战略是一种计划，它**了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)战略是有意识、有目的地开发和制订的计划。例如，因为*已经提出将在市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。此战略是一种计划。

2.战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。这种计谋是有准备和意图的。例如，房地产开发商A要通过**发表一份报告，报告上称*已经授予了土地使用权，允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。这种战略的目的就是要打乱开发商B的未来开发计划，是一种计谋。

3.战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。“一系列行动”是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。计划是有意图的战略，而模

式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分经过深思熟虑的战

企业战略分析范文

在外部环境分析中，企业需要对行业的宏观经济环境、政治、法律、

社会和技术等因素进行评估。宏观经济环境的分析包括国内外经济增长率、通货膨胀率、利率水平等宏观经济指标，以及行业增长潜力、竞争格局、

市场需求等因素。政治、法律和社会的分析包括政府政策、法规和社会文

化的变化，对企业经营的影响。技术的分析包括科技创新、工艺改进等技

术因素对企业竞争力的影响。

在内部资源分析中，企业需要对其核心竞争力和资源优势进行评估。

核心竞争力是指企业相比竞争对手具有的独特优势和能力，包括品牌知名度、技术领先、市场渗透能力等方面。资源优势是指企业拥有的资源和能力，包括人力资源、物质资源、财务资源和管理能力等方面。

竞争优势的建立是企业战略分析的核心内容。竞争优势是指企业相比

竞争对手具有的能够持续为企业创造价值的独特能力和资源。企业可以通

过差异化战略、成本领先策略、专业化战略等手段来建立竞争优势。差异

化战略是通过在产品、服务、品牌等方面与竞争对手不同，从而吸引不同

消费者群体。成本领先策略是通过降低生产成本来获得低价格优势，吸引

广大消费者。专业化战略是在特定领域或特定市场上构建核心竞争力，从

而在该领域或市场上获得竞争优势。

企业战略分析的目的是为了指导企业的长期发展规划和决策。在确定

战略目标和计划时，企业应综合考虑外部环境的变化和竞争对手的行为，

保持战略的灵活性和适应性。同时，企业还需要制定实施、评估和调整战

略的具体措施和指标，以确保战略的有效执行。

总之，企业战略分析是企业管理的重要组成部分，通过对外部环境和内部资源的评估和分析，确定并执行企业的长期目标和规划，最终实现企业的可持续发展。通过建立竞争优势，企业能够在竞争激烈的市场中取得成功。

企业战略管理的核心

企业战略管理是现代企业发展中不可或缺的一环，它是指企业在动态竞争环境下，为实现长期发展目标而进行的识别、制定、实施和评估战略的过程。企业战略管理的核心聚焦于以下几个关键要素：目标设定、环境分析、竞争优势、资源配置和组织设计。本文将围绕这几个关键要素展开细致的探讨。

一、目标设定

目标设定是企业战略管理的起点和核心，它直接关系到企业未来发展的方向和规模。合理设定目标可以帮助企业团队明确自身定位，统一思想、凝聚力量，进一步指导战略的制定和实施。在确定目标时，企业需要充分考虑内外环境因素，分析行业趋势、市场需求以及自身实力，确保目标具备可行性和可达性。

二、环境分析

环境分析是企业战略管理中不可或缺的一环，它有助于企业识别行业的机会和威胁，及时调整企业战略，适应市场变化。环境分析可以从宏观和微观两个层面进行。宏观环境包括政治、经济、社会和技术等因素，微观环境则关注竞争对手、消费者、供应商及其他利益相关方。企业通过环境分析可以更好地把握市场趋势，发现商机，提前应对挑战。

三、竞争优势

竞争优势是企业战略管理的核心目标之一，它是企业在市场竞争中相对于竞争对手所具备的独特优势。竞争优势可以来源于多个方面，如技术领先、品牌溢价、规模效应、成本领先等。企业需要明确自身的核心竞争力，找准差异化的定位，通过不断创新和改进来保持竞争优势。同时，竞争优势也需要和市场需求相匹配，才能实现可持续发展。

四、资源配置

资源配置是企业战略管理的重要环节，它涉及到企业如何有效地配置和利用资源以实现战略目标。资源包括人力资源、财务资源、物质资源等。企业需要根据自身实际情况，进行资源的合理分配和整合，以最大程度地提升资源利用效率和效益。同时，资源配置也需要考虑到长期发展的需要，避免短视行为导致资源浪费和损耗。

现代企业管理-企业战略管理ppt课件

波士顿矩阵的运用策略
波士顿矩阵实施步骤
1、划分部门 2、确定每一部门市场增长率 3、确定业务部门相对规模 4、确定业务部门相对市场份额 5、绘制业务部门在矩阵中的位置 6、根据部门在矩阵中的位置，结合公司整体业务，选择相应战略 7、定期检查战略的成功度，及时做出调整
作用力
竞争因素
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
影响
防范
案例
供应商
供应者集中度、供应者行业集中度、供应品可替代度、对供应者的重形成讲价威胁：选择供应商、多可口可乐与珠要度、供应品转换成本、使成本升高、渠道供应，后向海中富（瓶子）供应者前向一体化可能利润降低一体化性、企业后向一体化可能性集中程度、购买数量、产品的重要性、产品标选择用户、多用形成讲价威胁：准化程度、转换成本、户可口可乐与消影响销售额、盈利能力、购买者后向前向一体化费者使利润降低一体化、购买者掌握信息程度
购买者
（三）企业经营微观环境
1、内部物质环境：人力资源研究、物力资源研究、财力资源研究 2、企业文化环境
脑筋急转弯？！——考考大家
1、怎么向男生推销女士内衣？
2、如何向和尚推销梳子？ 3、怎么向酒吧推销巨型卡车的轮胎？
二、企业外部环境与内部条件的综合分析
•（一）SWOT 分析法

现代企业战略管理中的SWOT分析

在现代企业战略管理中，SWOT分析是一项非常重要的工具和方法。它能够帮

助企业进行内部和外部环境的分析，确定企业的优势、劣势、机会和威胁，对企业的战略决策提供有力的支持。本文将从SWOT分析的概念、作用、四个方面逐一

进行论述。

一、SWOT分析的概念

SWOT分析是企业管理中的一种策略性分析工具，用于评估企业外部环境的机

会和威胁以及企业内部环境的优势和劣势，以确定企业发展战略和战术的优先级。SWOT分析的核心思想是通过分析企业内外部环境，找到优势和机会，并确定如

何利用他们，同时要找到劣势和威胁，以制定针对性的对策。SWOT分析包括四

个步骤，“S”为Strengths（优势），“W”为Weaknesses（劣势），“O”为Opportunities（机会），“T”为Threats（威胁），这四个方面构成了SWOT分析的

基本框架。

二、SWOT分析的作用

SWOT分析在企业管理中具有重要的作用，可以帮助企业制定适合自身的发展

战略，促进企业的持续发展。具体来说，SWOT分析的作用主要有以下几个方面：

1. 优化企业经营管理。通过分析企业内外部环境，找到自身的优势和劣势，为

企业提供优化经营管理的思路和方向。

2. 制定企业发展战略。通过对机会和威胁的分析，确定企业的整体战略，以便

更好地应对市场变化和竞争环境。

3. 评估市场竞争。通过对竞争对手的分析，找到自己的优势和劣势，确定自身

的定位和市场竞争策略。

4. 促进企业创新。通过对市场的环境变化和新技术的采用，挖掘新的发展机会，促进企业的创新和发展。

企业战略管理(精品)

⑶企业在经营活动中的基本行为规范和原则。即阐明企业的经营思想。
案例：松下电器公司的宗旨：
目的：尽到作为产业人员应尽的职责，谋求改善和提高
社会生活，以期对发展世界文化作出贡献。
产品市场：为社会提供优良产品，为人们提供丰富的电
气化生活。
基本方针：①生产社会所期待和要求的产品，并从中得
到发展（与社会共存荣）。 ②谋求股东、零件及原材料供应者以及销售商的
深层的：是对企业的产业产品结构、资本股本结构与人才组织结构的规划。这是目前我国很多企业尚未真正理解的“战略”。战略，关系到企业的定位、走向和结构，关系到我们的企业能不能把事情做对。
（二）企业战略的特点
1、质变性 2、全局性 3、方向性 4、竞争性
5、稳定性
（三）企业战略应解决两个方面的问题
（3）E（Economical）——经济环境：
——社会经济结构、经济体制、宏观经济政策等要素；
— — GNP、GDP、人均收入和消费水平、失业率、通货膨胀率、通货紧缩率、利率、汇率、货币供应量等指标；
（4）S（Social）——社会文化环境：
——社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统；
战略管理的基本思路：
①分析环境，认清优势和劣势，并提出战略问题
②制定战略（根据对内外部条件的分析，确定宗旨、目标和政策，具体从经营领域、竞争优势、经营结构方面进行战略规划）

《现代企业管理》完整课件

一、内容描述

企业组织结构与战略管理：讲解企业的组织结构形式、设计原则和优化方法，以及企业战略分析、选择和制定等核心内容。

人力资源管理：阐述人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的理论和实践方法。

市场营销管理：介绍市场分析、市场调研、营销策略、营销组合、品牌建设等市场营销的基本理论和实践技巧。

财务管理与会计基础：讲解财务报表分析、成本控制、投资决策、风险管理等财务管理知识，以及会计基础知识的应用。

生产与运营管理：介绍生产过程管理、生产成本控制、生产计划与控制、供应链管理等内容，以及运营管理的现代化趋势。

企业文化与领导力：探讨企业文化的内涵和建设，领导力的要素和塑造，以及领导力在企业发展中的重要作用。

企业风险管理：讲解企业面临的主要风险类型，风险识别、评估和管理的方法和策略。

企业信息化与数字化转型：介绍企业信息化的基本概念，以及数字化转型的必要性、路径和方法。

本课件还将注重实际应用和实践操作，结合案例分析、讨论和实践项目等形式，让学生更好地理解和掌握现代企业管理的方法和技能。课件中还将注重理论与实践相结合，注重培养学生的创新能力和解决实际问题的能力。

1. 介绍现代企业管理的重要性和必要性

提高企业运营效率：有效的企业管理能够优化资源配置，提高生产效率，从而增强企业的市场竞争力。

促进企业创新：企业管理不仅关注企业的日常运营，更关注企业的长远发展。通过推动创新，企业管理能够引导企业在市场变化中寻找新的发展机遇。

维护企业与员工关系：良好的企业管理可以建立良好的工作环境，提升员工的工作积极性和忠诚度，促进企业与员工的共同成长。

现代企业管理(战略管理)ppt课件

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7
第四章企业战略管理
三、企业战略管理的含义
企业战略管理一词最初是由安索夫在其
1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书
中提出的。
企业战略管理是指，企业确定其使命，根据
组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，
为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠
企业内部能力将这种谋划和对策付诸实施，以及
是确定企业基本长期目标、选择行动途径和实现这些目标进行资源分配。 2．安德鲁斯认为战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式，以及为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这样的方式，战略界定了企业目前从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。 3．安索夫认为战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营的主线，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。 4．明茨伯格总结出战略的5个定义：计划，即战略是一种计划；计谋，即战略是一种计谋；模式，即战略是一种模式；定位，即战略是一种定位；观念，即战略是一种观念。
在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2020/5/2
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8
第四章企业战略管理
四、企业战略管理的特点 1．企业战略管理是一种高层次管理。 2．企业战略管理是一种整体管理。 3．企业战略管理是一种动态的管理。
2020/5/2

企业战略管理经典案例分析范文(3篇)

第1篇: 企业战略管理经典案例分析

一、证券公司企业管理中存在的问题

（一）企业管理制度不完善

证券公司在管理上存在制度不完善、体系不健全的问题，公司高层领导在制定制度方面存在漏洞，制度并不能把所有员工及领导都进行约束监督，这就促使一些人在工作中知法犯法，违反规章制度，贪污受贿，挪用公款。当有人违反制度触犯法律时该企业没有具体的惩戒措施，不能有效的处理这些问题，当有人做了很大的贡献时没有适当的奖励政策来鼓励员工继续努力，这样就影响了公司的经济效益，最终阻碍了公司的发展。还有就是不能定期对公司的相关资产进行核对验证，就给人以可趁之机。

（二）证券公司产权制度存在一定缺陷

现如今，有些证券公司产权制度存在一定缺陷。建立现代产权制度是完善基本经济制度的内在要求，是构建现代化企业制度的重要基础。与国外券商相比，中国证券公司的产权制度主要存在以下缺陷：1.中国证券公司的股权结构较为不合理，公司规模普遍过小，股权流动性差。现在有些证券公司股权掌控高度集中，流动性差，更偏向于大陆法系。这样就不利于证券公司企业

管理和未来的发展。有关企业应该加快民营机构持有股权的步伐，让适当的机构参与股权掌控，为了更有效地管理证券公司的产权结构。

（三）对证券管理理念的思考

证券业的发展会影响到国家的竞争力，它是现代经济的制高点，所以有关公司应该不断追求进步和创新，获得更多经济利益。证券监管的理念，是指证券监管者所追求的目标和理想状态。证券市场发展的不同时期，法制观念也不同。最初是为安全的目的。然后提高到资源配置的效率，而现在又发展为增强所在市场的竞争力。而有些证券公司对于企业管理的理念存在一定的问题，只是片面地追求经济效益的提高，没有更加有效地为证券公司的持续发展的未来打造更好的理念，从而在一定程度上阻碍了企业的管理和经济的发展。

浅析现代企业的战略管理

在面对高度复杂和迅速变化的生存环境，现代企业为了生存和达到盈利的目标，必须对外部和内部的各种信息进行搜集和分析，把握环境的变化和发展趋势，通过优化内部资源配置以达到内外部各种资源的动态平衡。这也正是现代企业战略管理所要解决的核心问题。在企业经营管理活动中，企业战略管理要将企业的主要目标、政策和行为整合起来，使其成为有内在有机联系的整体模式或规划。

一、现代企业战略管理过程

现代企业战略管理可以归为战略分析、战略制定与战略实施三个环节。战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的基础，战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标和意图设定等几个方面。在战略分析的基础上，战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能部门战略以及各种战略方案的评估抉择。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。目前战略管理研究发展的一个趋势是对战略实施的研究越来越重视。这里的战略实施主要是指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施。在战略的实施过程中，为了使预期的目标能够实现，必须对战略的实施进行控制。换句话就是说将经过信息反馈回来的实际绩效与预期的战略目标进行比较，如二者有显著的偏差，就应当采取有效的措施进行纠正。当这种偏移出现的时候，甚至可能会重新审视环境，制定新的战略方案，进行新一轮的战略管理过程。

二、现代企业战略管理中理论的新发展

对于现代企业的战略管理，在理论研究方面得到了更全面的和更深入的发展，并在实践的应用过程中发挥了重要作用。