采购工作标准
岗位工作标准采购及资产管理岗
采购及资产管理岗标准
页次
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版本号/修改次
A/0
生效日期
XXXX年XX月XX日
岗位名称
采购及资产管理岗
岗位代码
所属部门
综合事务部
直接上级
部长
管辖人数
无
岗位定员
1人
直接下级
无Байду номын сангаас
工作场所
办公室
岗位概述
负责公司固定资产的管理,以及物资采购和办公用品、低值易耗品的维护和管理。
任职条件
学历背景
培训及资历
•教育水平:大专及以上学历
•专业要求:无
•培训经历:采购及资产管理相关培训
•资历:无
年龄要求及工作经验
基本素质及性格特征
•年龄:22-45岁
•工作经验:1年以上相关工作经验优先考虑
•主动、踏实、敬业、合作
基本能力及技能
•熟练使用各种办公室软件
•熟悉固定资产的管理,以及物资采购和办公用品、低值易耗品的维护和管理,具有较好的沟通、协调能力,为人细致周到
•负责做好公司本部固定资产使用情况和检修保养记录,确保资产的使用寿命和使用效率,按规定程序及时办理资产报损、报废处置手续。
•参与公司本部门重大物资或办公用品、低值易耗品的询价、采购、物资发放、记录等管理工作。
•负责处理公司网络故障以及打印机、复印机等设备的维护保养工作的联系,并做好设备维修台账的建立和费用结算工作。
•负责公司每年度报刊、杂志征订工作,并做好费用管控。
•负责相关事务的对外联系接待工作。
•完成上级组织和领导交办的其他工作。
考核指标
相关工作文件
与综合事务部采购及资产管理岗工作相关的文件
采购工作的基本要求包括
采购工作的基本要求包括
采购工作作为企业运营中至关重要的一环,其顺畅进行直接关系到企业的供应链和经营效益。
因此,具备一定的采购工作基本要求是确保采购工作高效开展的前提。
以下是采购工作的基本要求:
良好的供应商管理能力
良好的供应商管理能力是采购工作的基本要求之一。
采购人员应具备寻找、筛选、评估及管理供应商的能力,以确保企业能够获得高质量的物料和服务,并在价格、质量、交货期等方面达到最佳平衡。
准确的市场分析能力
具备准确的市场分析能力是采购工作成功的关键。
采购人员需要熟悉相关市场信息,包括供应商情况、产品价格走势、竞争力分析等,以便做出有效的决策,并根据市场变化灵活调整采购策略。
优秀的谈判技巧
优秀的谈判技巧是采购人员必备的素质之一。
在与供应商谈判时,采购人员需要善于沟通、协商,能够有效地争取到更好的价格和条件,从而为企业节省成本、提高竞争力。
强大的逻辑思维能力
采购工作需要逻辑思维能力强的人来应对复杂的采购流程和问题。
采购人员应能够清晰地分析问题、辨别利弊,做出科学、合理的决策,以最大程度地实现企业利益最大化。
敏锐的风险管控意识
采购工作中存在着各种风险,如供应商倒闭、物料质量问题等。
采购人员需要保持敏锐的风险管控意识,及时发现并应对潜在风险,采取措施降低采购风险,确保采购工作顺利进行。
总之,采购工作的基本要求包括供应商管理能力、市场分析能力、谈判技巧、逻辑思维能力和风险管控意识等多个方面。
只有具备这些基本要求的采购人员,才能胜任采购工作,并为企业的持续发展做出贡献。
采购部工作标准及管理办法
采购部工作标准及管理办法采购部员工工作内容及工作标准一、食品保管员工作内容及工作标准1、报货:根据《采购部原料报货制度》报货.对于无库存的食品原料,核实餐厅报货单,确保明确餐厅报货单的各项内容,按照餐厅要求的原料质量标准和数量报货给指定的供应商;对于有库存的食品原料,根据库存量和餐厅需求情况报货给指定的供应商,要求安全库存量为该餐厅平均日需求量的3倍;学期末与供应商做好沟通工作,做到仓库原料零库存;所报原料不得超出《采购原料各标段明细》规定的范围。
2、验货:严格按照《餐厅食品原料采购质量标准》验收食品原料,对于包装类食品原料,不得验收“三无"产品及超保质期的原料;对于散装食品原料,不得验收能通过感官检查(如闻、看、触)辨认明显有腐烂、被污染的食品原料.除自购的原材料外,其他原材料必须逐一亲自验货,不得验收超出《采购原料各标段明细》规定范围的原料;原料验收单须经共同验货的餐厅人员签字. 、仓库管理:严格按照《采购部仓库管理制定》执行。
34、账目统计工作:严格按照财务规定进行账目的统计及上报工作,做到账账相符、帐物相符。
5、索证及台账记录工作:符合《采购索证及台账管理制度》要求。
6、食品原料问题处理及记录工作:出现问题首先及时与餐厅相关人员及供应商沟通,如果处理不了,及时上报采购部经理.对于出现的问题及时、如实记录。
7、就餐大厅食品采购原料价格牌价格的更改工作:及时、准确更改。
二、低值保管员工作内容及工作标准1、报货:对于无库存的原料,核实餐厅报货单,确保明确报货单的各项内容,按照餐厅要求的原料数量和规格型号报货给指定的供应商;对于有库存的原料,根据库存量和餐厅需求情况报货给指定的供应商,要求既不能大量积压库存,又不能缺货。
2、验货:按照报货单要求验货.3、仓库管理:严格按照《仓库管理制定》执行。
4、账目统计工作:严格按照财务规定进行账目的统计及上报工作,做到账账相符、帐物相符。
5、索证及台账记录工作:符合《采购索证及台账管理制度》要求。
采购员工作标准
1、范围本标准规定了采购员的责任、职权、工作内容和要求、检查与考核。
本标准适用于采购员岗位.2、责任2。
1 在采购经理的领导下,负责全公司生产经营活动需要的各项物资的采购工作,确保全公司的生产经营计划按期完成.2.2 保证采购的物资符合质量标准要求。
2.3 负责组织收集市场物资信息.3、职权3。
1 经总经理授权,有权代表公司对外签订采购合同(订单)。
3.2 有权向质检部门征询采购物资的质量状况,以便对供方进行质量评估.3。
3 必要时对各部门的用料计划进行审核。
3.4 有权拒绝各部门未按审批程序上报的物资采购申请。
4、工作内容和要求4。
1 根据“生产任务单”和“采购申请单”,及时发出“采购订单),按时完成各项采购任务。
采购订单应及时呈报采购经理。
对难以按计划要求实现的采购项目,要在2小时内向采购经理报告.4。
2 组织和建立物资供方的档案资料,搜集市场信息。
4.3 对计划员制定的生产作业(采购)计划应认真复核,发现问题应及时提出意见和建议。
4.4 协助采购经理、仓库和计划员制定库存物资最高和最低储备标准,报部门主管审批后执行。
4。
5 采购物资要遵守国家政策、法令、法规和公司各项规章制度,维护公司利益,杜绝违法乱纪。
实施采购时要比价采购、货比三家、择优、择廉、就近、就便,不断降低采购费用。
提高与供方交往的能力,坚持原则性与灵活性的统一,诚信为本,和睦相处,礼貌待人。
4。
6 严禁购入不合格品。
供方送货到厂后,要协助统计员、计划员开具送检单,配合检验员进行质量检验。
质检结束后,应迅速将检验结果反馈相关供方。
4.7 经常深入主管物资的使用部门,查看主管物资的使用情况,对质量差和质量不稳定的供方,要及时反馈质量信息。
4.8 对质检部门检验为不合格的外购材料、配件和外协件,应立即提出让步接收、索赔或退货处理意见,并应通知该供方提高产品质量或补发、调换材料、配件和外协件,确保生产需要。
4.9 对供方提供不合格品或不按合同执行,给公司生产经营活动造成损失的,应视其程度,要求其予以赔偿。
采购员工作标准
采购员工作标准
采购员的工作标准可以归纳为以下几点:
1. 采购计划的制定:根据企业的生产和销售计划,制定相应的采购计划,包括采购的品种、数量、规格、质量要求等。
2. 市场调研和分析:对市场行情进行调研和分析,了解供应商的情况和产品价格走势,为采购决策提供参考。
3. 供应商管理:建立和维护与供应商的关系,包括供应商的资质审核、合同签订、订单跟踪、质量监控等。
4. 采购谈判:在供应商选择、价格谈判、合同条款等方面进行有效的谈判,以达成对企业有利的采购协议。
5. 合同执行:根据合同要求,按时按量地采购所需的物品,确保企业生产和销售的顺利进行。
6. 质量控制:对采购物品的质量进行严格把关,包括物品的外观、尺寸、性能等方面的检查,确保符合企业的质量要求。
7. 成本控制:通过合理的采购策略和优化供应链管理,降低采购成本,提高企业的盈利能力。
8. 协调沟通:与供应商、企业内部各部门之间保持良好的沟通和协调,确保采购工作的顺利进行。
9. 风险控制:对采购过程中可能出现的风险进行预测
和防范,采取相应的措施降低风险对企业的影响。
10. 团队建设:带领和培训团队成员,提高团队整体素质和业务水平。
采购部岗位工作标准
采购部岗位工作标准
岗位职责
- 负责收集和整理采购信息,包括供应商资料、产品价格和市场趋势等。
- 根据公司需求,与供应商进行接洽和谈判,达成有利的采购合同。
- 负责审核供应商的信用记录和质量保证,并及时跟进供应商的投诉和问题。
- 监督和管理供应链,确保物资的准时到货和质量符合要求。
- 协助上级领导制定采购计划和采购预算,并按照要求进行执行和报告。
- 进行市场调研,了解最新的采购趋势和供应商信息,提供相关建议和意见。
工作要求
- 具备较强的谈判和沟通能力,能够与供应商进行有效的合作和协商。
- 具备较强的分析和解决问题的能力,能够及时处理供应商的投诉和紧急情况。
- 熟悉采购领域的法律法规和流程,能够合法合规地进行采购活动。
- 具备较强的团队合作能力,能够与其他部门进行良好的协作和配合。
- 具备较高的责任心和抗压能力,能够在高强度的工作环境下保持良好的工作状态。
- 熟练运用办公软件,能够进行数据分析和报告撰写。
工作绩效评价
- 完成采购任务的数量和质量。
- 与供应商的合作效果和满意度。
- 供应链的管理和运作效率。
- 对采购成本的控制和节约。
- 提出的改进建议和实施效果。
以上为采购部岗位工作标准的基本要求和绩效评价,希望每位采购部员工能够按照标准履行自己的职责,为公司的发展做出积极贡献。
请注意,以上信息仅作为参考,具体的工作要求和绩效评价还需根据公司实际情况进行调整和补充。
采购部工作标准
(1)完成领导交办的其他工作任务
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息数据
1
采购成本控制
30%
பைடு நூலகம்考核期内采购成本降低目标达成率达到%
三项达标满分
两项达标60分
其余全部扣分
财务报表
2
采购质量
30%
考核期内采购质量合格率达到100%
出现一次扣5分
品管报表
3
采购及时率
20%
考核期内采购计划编制及时率达到—%
采购部工作标准
岗位名称
采购员
所属部门
生产部
上级
生产经理
下级
无
任职资格
1.专业知识
男或女,年龄25—35岁,经济专业类相关专业知识
2.工作经验
有采购经验一年以上
3.业务了解范围
掌握物资采购、仓储管理等专门知识,熟悉合同法管理信息系统
工作标准
标准细分
1.采购管理
(1)采购前编制采购计划,并报副总审批后方可采购
(2)选定分供方,合理组织货源
(3)掌握采购物资的各种参数,合理确定采购方式
(4)对采购物资及时向上级报告价格与质量
(5)严格执行财务制度,货款结算、往来账目清晰
(6)规定期限催货、押运、提运物资
(7)对所购物资及时输汇款、交款手续,及时向有关人员提供各种票据
(8)掌握物资的使用、库存情况
(9)要及时、全面、系统、调查和掌握供货市场信息、动向,做好预测和采购
未上班全部扣分
上级检查
4
工作配合执行力
20%
100%配合及执行力
达标满分,无达标全部扣分
采购员的工作计划标准样本(三篇)
采购员的工作计划标准样本____年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
____年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,____年共完成甲供材料设备采购计划____份,新签合同____份,完成乙供材料计划核批价格____份,共计完成材料设备采购计划____份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下:一、组织实施“阳光采购策略”-公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
____年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明,同时保证了工程进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事。
____年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明,实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了____%。
采购人员的考核标准
采购人员的考核标准一、工作成果。
1. 采购成本控制能力。
采购人员应当具备较强的成本控制能力,能够在保证采购品质的前提下,寻找合适的供应商,争取最低的采购成本。
2. 供应商管理能力。
采购人员应当能够有效地管理供应商,建立良好的合作关系,保证供应商的交付质量和交货时间,降低采购风险。
3. 采购合同执行情况。
采购人员应当严格执行采购合同,确保供应商按时交付产品或提供服务,并对合同中的条款和条件进行有效管理和跟踪。
二、工作方法。
1. 采购流程管理。
采购人员应当熟悉公司的采购流程,能够按照规定的流程进行采购操作,并对采购流程进行及时的改进和优化。
2. 采购信息收集能力。
采购人员应当具备良好的信息收集能力,能够及时了解市场行情和供应商的动态,为公司采购决策提供有效的信息支持。
3. 采购谈判能力。
采购人员应当具备良好的谈判技巧,能够在与供应商谈判时,争取最优惠的价格和条件,确保公司利益最大化。
三、团队合作。
1. 与其他部门的协作能力。
采购人员应当能够与公司内部的其他部门进行有效的沟通和协作,共同完成公司的采购任务,确保采购工作与公司的整体利益相一致。
2. 团队精神。
采购人员应当具备良好的团队合作精神,能够与同事和上下游合作伙伴建立良好的合作关系,共同完成采购任务,实现共赢。
四、自我提升。
1. 专业知识和技能。
采购人员应当不断学习和提升自己的专业知识和采购技能,保持对市场和行业的敏锐度,提高自身的竞争力。
2. 自我管理能力。
采购人员应当具备良好的自我管理能力,能够合理规划工作,有效分配时间和资源,提高工作效率和质量。
结语。
采购人员的考核标准涵盖了工作成果、工作方法、团队合作和自我提升等多个方面,只有全面提升自身素质,才能更好地完成公司的采购任务,为公司的发展贡献力量。
希望每位采购人员都能够认真对待自身的工作,不断提升自己,为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
市场部采购职责和工作标准
市场部采购职责和工作标准Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT采购部工作职责一、目的作用可作为市场部开展工作的规范依据。
可作为公司领导考核市场部工作业绩的衡量依据。
可作为市场部人员工作中相互监督与协作配合的依据。
二、管理归口总经理是市场部的上级直接领导。
市场部的工作直接对总经理负责。
三、工作职责1、采购计划的编制负责根据生产、设备及检验等各部室物品需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证生产过程中的物资市场。
2、物资市场负责原辅材料、标准件、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购市场工作。
认真做好市场调查和预测。
掌握物资市场情况。
及时采购物资采购计划中提出的各类物资,做到既要价格合理,又要保证质量。
负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制订相应的管理制度。
严格执行企业制定的物资市场制度,按照采购原则进行采购作业,根据生产安排做好物资市场的进度控制,实现物流的优化管理。
3、采购物资的入库与结算负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。
对不合格产品及时退货。
4、供货单位的质量审核参加对供货单位进行生产体系的审核工作。
加强物资市场档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资市场网络,并不断开辟和优化物资市场渠道。
负责制订物资采购工作各项管理制度。
建立可靠的物资市场基地,会同生产部等有关部门做好市场商评估、优化选择、关系处理等工作。
使之按时、按质、按量进行物资市场。
5、负责企业外委托加工的出入库业务。
6、与企业内各部门加强沟通配合,处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
7、完成公司领导交办的其他工作任务。
四、职责权限对于未经批准的计划有权拒绝市场。
有权要求仓库保管员提供报库存表。
采购权五、工作标准坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。
根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划,按时、按质、按量地采购企业生产经营所需要的各种物资,为企业生产经营活动提供了物资保障。
采购部主任岗位职责及工作标准
采购部主任岗位职责及工作标准职责概述作为采购部主任,您将负责领导和管理采购部门,并确保采购活动的顺利进行。
您应该制定和执行采购策略,与供应商建立和维护良好的合作关系,并确保采购流程遵循公司的政策和法规。
具体职责1.制定采购政策和流程:制定并执行公司的采购政策,并确保符合相关法规和法律要求。
建立并维护采购程序和流程,确保所有采购活动合规、透明且高效。
2.供应商管理:评估和选择供应商,并与其建立和维护长期的合作关系。
监督供应商履行合同和交付产品或服务的质量。
定期评估供应商的绩效,确保供应链的稳定性和可持续性。
3.采购合同管理:审核和管理采购合同,确保合同条款的合理性和可执行性。
协助法务部门处理涉及采购方面的法律事宜。
解决合同执行过程中的纠纷和问题。
4.预算和成本控制:制定和管理采购预算,确保采购活动的经济性和高效性。
与财务部门紧密合作,控制采购成本,并寻求优化采购流程的机会。
5.团队管理:领导和管理采购团队,确保团队的协作和效率。
负责招聘、培训和评估团队成员,促进他们的职业发展和提升,以实现部门和公司的目标。
工作标准1.专业知识:具备深入了解采购流程和供应链管理的专业知识。
对市场趋势、采购合同和法律要求有充分的了解。
2.组织能力:能有效组织和管理采购流程,优化业务操作。
具备有效管理时间和任务的能力。
3.沟通能力:与供应商、团队成员和其他部门之间建立良好的沟通渠道。
能清晰明确地表达需求和期望。
4.决策能力:能够在复杂的情况下做出正确的决策,并且在风险评估和成本效益之间做出权衡。
5.团队协作:能够领导和激励团队成员,建立和谐的工作氛围。
鼓励合作和知识共享,以提高整个团队的绩效和效率。
以上是采购部主任的岗位职责和工作标准。
通过履行这些职责并达到工作标准,您将能够有效地管理采购部门,并为公司的发展做出贡献。
采购员岗位职责、工作标准及考核
采购员岗位职责、工作标准及考核一、采购员岗位职责1. 确定采购需求:根据公司业务发展需要,了解市场行情,合理规划并确定公司采购需求。
2. 供应商管理:寻找新的供应商,并评估现有供应商的质量和性价比,确保供应链的可靠性和稳定性。
3. 询价和议价:对供应商的报价进行比较分析,协商议价,争取最优惠的价格,同时保持与供应商的良好关系。
4. 合同管理:签订采购合同并监督合同执行情况,确保供应商按照合同规定的交货时间、质量、数量等条件履行合同。
5. 采购过程跟进:跟进采购过程,确保采购流程的顺利进行,及时处理采购中的问题和异常情况。
6. 供应链管理:了解供应链状况,加强供应链管理,使公司采购成本降低,同时保障物资采购质量和业务运营的顺利进行。
二、采购员工作标准1. 学习和掌握商品知识、市场情况及采购相关法律、规定等知识。
2. 完成采购工作的计划,遵守公司的采购流程,按时完成采购任务。
3. 确定采购需求,广泛开展采购渠道,积极寻找新的采购资源。
4. 了解供应商信息,制定、实施并更新供应商选择、评价、管理的制度和流程。
5. 监控市场价格变动及供应商的供货情况,协商采购价格和合同条件,争取采购费用的降低,并提高供货安全性。
6. 确保采购流程正常顺畅,合同执行顺利,采购品质稳定。
7. 参与供应商的评估和审核,并对供应商进行发展和维护,建立长期稳定的合作关系。
8. 加强采购后的跟踪和评估,及时发现和解决问题,以持续提高供应商的服务质量。
三、采购员考核1. 完成采购任务的质量和效率:以完成采购计划的质量和效率为首要考核指标,看是否能达到公司给出的采购目标。
2. 供应商的选择和谈判能力:采购员在采购过程中,能否有效地选择供应商并进行有效的谈判,将其影响到采购成本的能力是必须考核的指标。
3. 信息收集和分析能力:采购员需要了解市场情况、掌握产品信息、建立和维护自己的采购渠道。
他们必须能够对这些信息进行有效的收集和分析,使采购工作得到更好的实现,并提高采购管控能力。
采购员岗位职责和工作要求(通用9篇)12
采购员岗位职责和工作要求精选篇11、服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;2、负责公司的物资、设备的采购工作;3、负责对所采购材料质量、数量核对工作;4、有权拒绝末经领导同意批准的采购定单;6、负责保存采购工作的原始记录,做好统计,定期报供应内勤;7、考察供货商的产品质量、供货才能、企业质量保证才能、企业信誉等方面,在现有供应商基础上不断寻求新的供应商,以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围.按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作,并随时掌握合同履行情况,合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款,如需更改合同,在请示后,的到批准方可执行;8、对供应商进行询价、比价、议价,并上报相关信息(交货周期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等);9、市场行情的调查、动态资讯收集、整理,及时上报,以便及时调整采购策略;11、加强与供应商的沟通与联络,确保货源充足,供货质量稳定,交货时间准确;12、遵守公司的各项规章制度;按时完成领导交办的其他各项工作任务.采购员岗位职责和工作要求精选篇21、负责订货会后大货面料的寻价,比价,议价工作;2、负责协助面料送检结果的跟进,面料送检不合格部份的沟通与处理;3、协助设计师对大货色板的打色发放及进度跟踪工作;4、负责大货面料到仓后质量问题解决;5、配合财务进行大货面料货款对帐;6、进行供应商的寻找和开发工作,并上报经理进行审核;7、负责制订面料系统采购订单、落实面料供应商货期的进度、跟进面料船样及审批进度.采购员工作内容简要概述范本篇31、独立完成根据客户需求,计算物料采购需求量.2、独立完成与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调.3、采购订单下达及管理.4、与供应商月度对帐.5、物料进口报关信息收集及提供.6、物料来料品质及数量等异常跟进、处理.7、库存周转率控制.8、与供应商日常沟通及管理.9、物料变更、样品试做跟进.10、所负责的供应商ERP系统账务管理.采购员工作内容简要概述范本篇41.采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善;考察供货商的产品质量、供货才能、企业质量保证才能、企业信誉等方面,在现有供应商基础上不断寻求新的供应商,以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围,负责新增供应商的寻访、调查,并组织相关部门进行评估、审查.2.按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作,并随时掌握合同履行情况,合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款,如需更改合同,在请示后,的到批准方可执行;3.负责收集新材料的应用信息,做好市场分析,随时掌握国家相关产品的标准和政策变化,做好政策分析,为公司决策提供有价值信息;对供应商进行询价、比价、议价,并上报相关信息(交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等);4.市场行情的调查、动态资讯收集、整理,及时上报,以便及时调整采购策略;依业务订单适时、适品、适量的采购,并跟催采购进度,确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库,协调销售、生产的有效进行.订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递,确保供方满足我公司之需求.与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理,确保我司利益;加强与供应商的沟通与联络,确保货源充足,供货质量稳定,交货时间准确;5.做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德,做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识,提高业务工作才能的敬业精神;6.做好下属的管理工作.采购员工作内容简要概述范本篇51、根据采购计划制订采购订单,并对材料的采购交期负责;2、对采购物料价格进行分析评审,建立供应商评估资料及价格记录;3、依据供应商评审结果对不合格供应商组织辅导或淘汰;4、负责供应商材料报价的初步审核和提交;5、处理进料品质、数量异常处理;6、交料进度控制与逾交跟催,根据交货准时率,品质率,服务态度,物料价格做新旧供应商的评审;7、负责不合格材料的处理,包括来料不合格品及进厂后筛选不合格品或客诉材料异常;8、协助财务对供应商帐目及成本核算报价,处理对帐付款问题;9、负责填写和提交各供应商到期货款的用款申请并负责与供应商协调货款安排;10、整理、归类各类物资采购数据的统计和提交;11、配合相关部门收集所采购物资的各种书面资料或数据;12、做每季每年的物料总结;13、完成PMC经理安排的其他工作.采购员岗位职责和工作要求精选篇61、梳理部门业务合同,建立了完善的合同台帐.2、订单的确定和落实.订单的合同制定、盖章、扫描、回传、录入、存档、查询等工作完善.3、及时安排产品订单、出库等业务事宜,按照各部门需求信息落实及时安排通知提货.跟踪产品到货、入库.及时跟踪到货情况,核对入库数量,做折让等.4、配合财务做支出预算表.积极配合财务部核对款项,订单制定、预付款、定金、尾款、税金、代理费及其他费用制定、录入、跟踪.5、收集整理产品图片上传至公司网盘,方便各销售部门查询使用.6、U8系统货品名称、供应商的建码工作.采购订单、预付款、尾款单据的制作.7、协助销售部门处理产品质量问题工作,包括收集相关资料、了解客户反馈的诉求、反馈代理以及供应商的处理意见等,推动产品质量问题解决.8、协助接受代理的提货信息时及时确认销售部门物流需求反馈物流部安排车辆9、完成供应商分类整理和归档的工作.10、认真完成领导安排的其他工作采购员岗位职责和工作要求精选篇71、按照公司规定的采购流程进行采购操作;2、负责接听客户电话并根据客户要求完成产品报价、制作合同等工作;3、协助销售经理做好部门内务工作;4、协助执行公司的各项规章制度和维护工作秩序;5、完成上级领导交办的其他临时事项.采购员岗位职责和工作要求精选篇81、按照GSP要求,对首营企业、首营品种及购进退出药品进行审核、建档,确保首营企业、首营品种证照资料的完整性和有效性.2、及时勾兑采购发票,并确保录入系统无误,及时请款,并跟进付款情况,及时通知供应商付款信息.3、根据公司要求及部门需求,制订数据模版,向信息部门提出数据需求,并对数据进行分析,为领导提供决策及部门提供服务支持.4、每月定期出具采购应收报表,跟进采购员催收进度,检查品种的毛利情况,对于低毛利或负毛利的品种,了解原因,并每月上报领导.5、每月及时出具问题库存报表,督促跟进采购员处理进度.6、完成公司及领导安排的其他工作.采购员岗位职责和工作要求精选篇91.根据公司经营发展战略,制定本部门的工作目标;2.根据公司制定的年度、月度工作计划制定部门年度、月度工作计划并分解实施;3.负责根据工程实际情况,制订材料供应计划和资金需求计划;4.负责项目所需材料、设备、成品、半成品的考察、询价、比价及招标;5.负责项目所需材料、设备、成品、半成品的采购合同的签订与执行.6.负责工程项目所需材料、设备、成品、半成品的出入库管理;7.负责建立询价、比价系统,完善材料样品库;8.负责完善采购数据库,配合造价控制部、财务部办理工程项目材料结算;9.负责解决材料、设备、成品、半成品的售后服务问题;10.负责采购相关资料的档案管理,并于工程竣工验收之后移交至行政人事部保管;11.负责制定本部门管理制度、职务说明书、工作流程、工作程序、工作标准;12.定期召开部门工作例会,落实工作计划的完成情况;13.及时完成上级领导交办的其他任务.。
采购员岗位工作标准
1 目的
规范采购岗位职责,切实履行其岗位职能。
2 范围
本公司供应部物料采购员。
3 责任
采购员负责履行其自身岗位职现,部门经理负责监督、检查。
4 内容
4.1 采购员是在部门经理领导下,负责本公司各类物质、设备、备品配件等方面物质的采购工作。
4.2 负责按月度生产计划编制物质采购计划,报部门经理审核。
4.3 负责按各类物质采购计划,积极组织货源,保证各类物质的按时到位,确保生产的正常运行。
4.4 负责做好急购物质的采购工作,并做好资金追加计划报供应部、财务部办理有关手续。
4.5会同有关部门对主要物料供应商质量体系进行评估,并按定点采购的原则组织物料的采购,自觉接受质管部门的监督。
4.6完成领导临时交办的其它工作。
采购员工作标准
采购员工作标准采购员是一个负责采购企业所需物资和服务的重要岗位。
他们的工作标准包括多方面的内容,如采购流程、供应商管理、市场调研与分析、合同谈判与管理等。
以下是一些与采购员工作相关的参考内容。
1. 采购流程:- 熟悉并掌握采购流程的各个环节,包括需求确认、供应商寻找、报价比较、合同签订等。
- 确保遵循公司采购政策和规定,并切实维护采购的合法性、透明性和公正性。
- 确保及时处理采购流程中的问题和异常情况,并且与相关部门进行有效沟通。
2. 供应商管理:- 搜寻、甄选、评估和分类供应商,建立供应商数据库并进行更新。
- 定期与供应商进行沟通和交流,了解供应商的产能、质量、价格等情况。
- 跟踪和评估供应商的表现,包括交货准时率、质量合格率等指标,并适时与供应商就绩效评估进行对话和改进。
3. 市场调研与分析:- 要求采购员跟踪市场动态,了解物资价格、供需状况、新技术和新产品的发展趋势等。
- 与采购团队、相关部门和供应商进行沟通和合作,共同推进市场调研工作,提供可靠的市场信息和建议。
- 进行市场竞争分析,针对采购项目提供不同的供应商选择方案,并进行风险评估。
4. 合同谈判与管理:- 协助法务部门或领导对采购合同进行谈判,并确保合同条款的合理性、明确性和完整性。
- 管理采购合同的履行进程,确保供应商按照合同约定的条件和要求履行责任。
- 处理合同变更和解决合同纠纷的事宜,包括与供应商进行有效沟通和协商。
5. 数据分析和报告:- 定期收集、整理和分析采购数据,包括采购量、费用、节约等指标,并按时提交采购报告。
- 提供合理的采购建议和优化方案,降低采购成本、提高采购效率和质量。
6. 团队合作和沟通:- 积极参与采购团队的工作和活动,与团队成员和相关部门建立良好的合作关系。
- 及时沟通采购工作中的问题、需求和建议,与相关部门和供应商进行有效的沟通和协调。
- 不断学习和提升自身采购专业知识和技能,为团队和公司提供更好的支持和服务。
采购岗位说明书标准模板
采购岗位说明书标准模板采购岗位说明书一、岗位概述1.1 岗位名称:采购员1.2 部门:采购部1.3 岗位级别:员工级1.4 汇报对象:采购经理1.5 下属人数:无二、岗位职责2.1 负责制定并执行公司的采购策略和采购计划。
2.2 根据业务需求寻找供应商,并与供应商进行谈判,以获得最有利的采购条件。
2.3 负责与供应商签订采购合同,并监督供应商的履约情况。
2.4 跟踪和管理采购订单,确保按时交付,并及时处理与供应商之间的问题。
2.5 负责采购相关数据的统计、分析和报告。
三、任职要求3.1 学历要求:本科及以上学历,供应链、物流管理、财务等相关专业优先考虑。
3.2 工作经验:三年以上采购相关工作经验。
3.3 具备良好的商业谈判技巧和分析能力,能够有效地与供应商进行沟通和合作。
3.4 具备较强的计划和组织能力,能够有效管理采购流程和订单的执行。
3.5 熟练运用办公软件和采购管理系统,具备良好的数据处理和分析能力。
3.6 具备团队合作精神和良好的沟通能力,能够与内外部各方保持良好的合作关系。
四、工作条件4.1 工作时间:每周五天,每天工作8小时。
4.2 工作地点:公司总部,可能需要出差。
4.3 薪资待遇:根据个人能力和经验面议,提供具有竞争力的薪资和福利。
五、绩效考核指标5.1 采购成本控制指标:根据采购策略和采购计划,完成采购任务并确保采购成本控制在预期范围内。
5.2 供应商管理指标:与供应商之间建立良好的合作关系,并监督供应商的履约,确保按时交付和产品质量符合要求。
5.3 采购流程改进指标:提出并实施采购流程改进方案,优化采购流程,提高效率和效果。
5.4 数据分析指标:及时统计、分析和报告采购数据,为管理层决策提供有价值的信息。
备注:本岗位说明书旨在为招聘与任职提供参考,不排除根据实际情况进行相应调整的可能。
超市商品采购部工作标准与检查考核细则
超市商品采购部工作标准与检查考核细
则.txt
超市商品采购部工作标准与检查考核细则
目标
该文档的目标是为超市商品采购部门制定工作标准和检查考核细则,以确保采购工作的高效性和质量。
工作标准
1.定期市场调研:采购部门应定期进行市场调研,以了解新产品、价格趋势等信息,并将其纳入采购决策。
2.供应商评估:采购部门应定期评估供应商的能力、信誉和价格竞争力,并根据评估结果选择合适的供应商。
3.采购计划制定:根据市场需求和销售数据,采购部门应制定详细的采购计划,并确保供应与销售相匹配。
4.货物质量检查:采购部门应对采购的货物进行严格的质量检查,确保货物符合质量标准和客户要求。
5.价格谈判:采购部门应与供应商进行价格谈判,以获得最有利的价格和交易条件。
6.合同管理:采购部门应管理与供应商签订的合同,并确保合
同条款的执行,维护双方的权益。
检查考核细则
1.采购计划执行情况:检查采购部门是否按照计划采购货物,
并确保供应与销售相匹配。
2.供应商评估:检查采购部门是否定期评估供应商的能力、信
誉和价格竞争力,并根据评估结果做出合理的决策。
3.货物质量检查:检查采购部门对采购货物的质量检查情况,
并确保货物符合质量标准和客户要求。
4.价格谈判结果:检查采购部门与供应商进行价格谈判的结果,并评估采购部门的谈判能力和成果。
5.合同管理情况:检查采购部门是否有效管理与供应商签订的
合同,并确保合同条款的执行情况。
以上工作标准和检查考核细则应作为超市商品采购部门的工作
指南,并定期进行评估和改进,以提高工作效率和质量。
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百合谷·中国药店大联盟采购中心运营标准一、目的作用:1.1制定可作为采购中心开展工作的规范依据。
1.2制定可作为联盟理事成员领导考核采购中心工作业绩的衡量依据。
1.3制定可作为采购中心人员工作中相互监督与协作配合的依据。
二、管理归口秘书长是采购中心的上级直接领导。
采购中心的工作直接对秘书长负责。
三、工作职责1、采购计划的编制负责根据联盟成员需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的产品供应。
2、产品供应:2.1负责共享品种(大联盟品种)、分享品种(联盟成员自有品种)采购供应工作。
2.2认真做好市场调查和预测,掌握产品供应情况。
2.3及时采购产品采购计划中提出的各类产品,做到既要价格合理,又要保证质量。
2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制订相应的管理制度。
2.5严格执行联盟制定的产品供应制度,按照采购原则进行采购作业,根据经营安排做好产品供应的进度控制,实现物流的优化管理。
2.6负责优化联盟品种结构的品类管理。
2.7采购中心选定品种的原则是须征得三分之二以上联盟成员的一致同意。
3、采购产品的结算与配送:3.1负责办理购进品种各成员间与供应商的统筹结算工作。
3.2根据联盟成员需求,要求供应商按需发货。
3.3负责监督联盟成员把共享品种、分享品种列为主销品种。
3.4负责监督共享品种供应商的市场维护。
3.5负责监督分享品种联盟成员的市场维护。
3.6制定共享品种、分享品种乱价、窜货行为的处罚标准并执行处罚。
3.7制定联盟成员品类计划确认后不落实执行的处罚标准并执行处罚。
4、供货单位的质量审核:4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。
4.2加强产品供应档案的管理,做好产品信息情报的工作,建立起牢固可靠的产品供应网络,并不断开辟和优化产品供应渠道。
4.3负责制订产品采购工作各项管理制度。
4.4建立可靠的产品供应基地,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。
使之按时、按质、按量进行产品供应。
5、负责联盟外委托加工的各项业务工作。
6、与联盟内各部门加强沟通配合,处理好经营经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
7、完成秘书处交办的其他工作任务。
四、职责权限:4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。
4.2有权要求联盟成员提供报库存表。
4.3采购权:4.3.1共享品种的采购权。
4.3.2分享品种的采购权。
4.3.3联盟成员促销用品的采购权。
五、工作标准5.1坚决执行秘书长下达的各项工作指令,并且圆满地完成。
5.2根据经营需求计划和产品库存情况编制合理的采购计划,按时、按质、按量地供应联盟经营经营所需要的各种产品,为联盟经营经营活动提供了产品保障。
5.3严格执行联盟产品供应制度,遵守联盟制定的采购原则,采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合联盟规定要求。
5.4与联盟成员能够很好地沟通和协作配合,对产品供应发生异常情况或经营任务的临时调整变动,均能较好地与联盟成员协调处理。
5.5根据联盟成员需求计划,实行定期订购和定量订购方式,达到最小限度地占用流动资金,提高资金使用效益。
5.6对供应商的管理办法行之有效,所建立的产品供应渠道及供应网络牢固可靠,对产品供应的情报工作及产品供应档案资料管理均达到了规范要求。
5.7对采购人员的日常管理严格,外出工作人员没有出现损害联盟利益及违章违纪现象,工作效率普遍反映均好。
5.8日常工作管理有条理,办公室整洁,工作秩序好、效率高。
5.9与联盟成员在工作上能较好地沟通和协作配合。
六、工作流程(联盟采购中心工作流程图附后)采购中心主要负责共享品种、分享品种的采购与结算工作。
1采购1.1采购中心开展对联盟成员的品类产品需求调查。
1.2联盟成员根据采购中心指令填写《联盟成员品类计划表》并反馈至采购中心。
1.3采购中心汇总处理联盟成员品类计划信息生成计划结果。
1.4联盟成员根据采购中心指令填写《联盟成员品类计划申请结果确认表》并反馈至采购中心。
1.5采购中心根据联盟成员计划结果确认信息选定品种:采购共享品种还是调剂分享品种。
1.6联盟成员对选定后的品种的价格及采购金额的确认。
1.7采购中心确定最终采购清单并报送秘书长签批。
1.8采购中心执行品类计划的采购工作到位。
1.9联盟成员分销联盟品种,并列为主销。
1.20联盟成员将分销结果信息反馈至采购中心。
1.21采购中心处理分销结果信息作为此后采购工作的依据。
2、结算2.1联盟成员按《联盟成员品类计划申请结果确认表》确认后的采购所需金额反馈至采购中心。
2.2采购中心指令联盟成员将确认后的采购金额在规定的时间内存入联盟公共账户。
2.3采购中心将采购资金转入共享品种供应商账户或分享品种联盟成员账户。
2.4 采购中心根据联盟成员对品类计划到位后验收确认结果信息最终核定本次计划采购的最终结算。
七、管理制度直接上级:秘书长;部门性质:负责采购联盟共享品种及分享品种;管理权限:受秘书处委托,行使对采购、供应的管理权限,并承担执行联盟章程及工作指令的义务;管理职能:合理地组织采购,并及时供应经营所需的产品;采购中心职责:1.听从秘书处的统一指挥,严格执行工作指令,一切管理行为向秘书处负责;2.负责编制共享品种、分享品种的供应计划。
认真组织共享品种、分享品种的供应与采购,做好统计核算工作;3.制订本中心的工作计划和目标;4.了解市场上联盟所需采购的产品、备品的变化的情况;5.调查研究本行业采购产品、备品的规律;6.采购方式设定;7.对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估;8.采购前要询价、比价、议价;9.合理编制采购计划、实施采购;10.处理与协调和供应商之间的关系;11.组织对产品市场信息的搜集和分析;12.检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力;13.完成临时交办的其他事项;1 采购中心在职人员行为规范:1.1 本职位人员所必须作的许多重要的决定,都是以良好的普通常识及逻辑判断做依据。
1.2 本职务说明不可能涵盖所有的事项,本职位人员应执行由采购中心经理在任何时间所指派之任何公务。
1.3与联盟成员的充分沟通与密切配合的合作关系,是本职位成功的必要条件。
1.4 采购人员成功的要素有下列五项,本职位人员应确实做好:(1)操守廉洁(2)掌握市场(3)积极认真(4)适应性强(5)精打细算2 采购程序:2.1 采购工作以“联盟成员品类计划表”和“联盟成员品类计划申请确认结果”为依据。
2.2 采购安全性关键器件必须是其获得了安规认可。
2.3 在可行时,可以委托物料加工者或采购代理方进行进货检验,但应与之形成质量保证协议。
2.4 采购人员必须具备采购活动需要的专业知识,能熟练运用电脑在信息网上进行数据处理工作,有一定的谈判技能。
2.5 根据经营计划,采购部下达经批准的基本品种采购计划、零星采购计划,该计划是采购活动中“采购什么?采购多少?何时到货?”的基本依据。
2.6 采购部根据品种的分类,把采购计划分配给不同的采购责任人。
2.7 采购中心在收到品类计划后,应认真核对计划的可执行性,如有不可执行的项目,应以书面形式反馈给联盟成员,以便计联盟成员及时调整计划。
2.8 采购人员将采购计划逐项核对评定的供应商相关信息,拟制采购订单,采购订单应清楚列明采购品种对应的本联盟编码、经营厂家、相应的厂家规格/型号、采购数量和要求交货的日期等。
货期不能满足时,需注明新的定约时间。
2.9 采购订单必须按采购订单审批、签返流程进行规范化和审批,采购人员将经采购经理或其授权人批准的订单发给供应商,并要求供应商在规定时间内签返以示确认。
采购订单签返后即生效,其复印件应由采购部存档并妥善保管。
2.10 签返的订单如有价格、货期、包装的更改,采购人员应重新评议。
2.11 采购计划中,未列入评定合格供应商的品种,则属风险采购;风险采购必须在申请单获得准许后,方可实施采购。
2.12 订单下达后,采购人员负责跟单,不断提醒供应商按期交货。
2.13当联盟成员特别要求时,可在本公司或供应商处对采购品种进行符合性验证。
3 验货控制程序3.1 供应商、联盟成员将产品送到联盟成员仓库后,采购中心负责收集和监督联盟成员对其品种、数量和包装进行核对和登记后的结果。
看似短暂的一生,其间的色彩,波折,却是纷呈的,深不可测的,所以才有人拼尽一切阻隔,在路漫漫中,上下而求索。
不管平庸也好,风生水起也罢,其实谁的人生不是顶着风雨在前行,都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂?有时候行到风不推身体也飘摇,雨不流泪水也湿过衣衫,而让我们始终坚持的除了一份信念:风雨总会过去,晴朗总会伴着彩虹挂在天边。
一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们,那就是流动在心底的爱,一份拳拳之爱,或许卑微,却是我们执著存在这个世界上,可以跨越任何险阻的勇气、力量和最美丽的理由。
人生的途程积累了一定的距离,每个人都成了哲学家。
因为生活会让我们慢慢懂得:低头是为了抬头,行走是为了更好地休憩,不阅尽沧桑怎会大度,没惯见成败怎会宠辱不惊,不历经纠结怎会活得舒展?看清才会原谅,有时的无动于衷,不是不屑,不是麻木,而是不值得。
有时痛苦,不是怕失去,不是没得到,而是因为自私,不肯放手,不是自己的,也不想给。
人生到最后,有的人把自己活成了富翁,有的人却一无所有。
梭罗说:一个人富裕程度如何,要看他能放下多少东西。
大千世界,我们总是想要的太多,以为自己得到的太少。
是啊,一个贫穷的人怎么会轻易舍得抛下自己的所有呢?到了一定年龄,才会明白一个人对物质生活的过多贪求,反而让自己的心灵变得愈加贫穷。
人生到了最后,其实活出的只是一个灵魂的高度,清风明月,花香草色,便是一袖山水,满目清澈。
放下从前,放下过去,从容地走入当下,和自己的内心交流,和自己的灵魂对话,听时光走过的声音,嗅闻它御风而过的芳香……如果兜兜转转了大半个人生的你,此刻依然觉得自己很贫穷,那么愿一无所有的你,看似短暂的一生,其间的色彩,波折,却是纷呈的,深不可测的,所以才有人拼尽一切阻隔,在路漫漫中,上下而求索。
不管平庸也好,风生水起也罢,其实谁的人生不是顶着风雨在前行,都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂?有时候行到风不推身体也飘摇,雨不流泪水也湿过衣衫,而让我们始终坚持的除了一份信念:风雨总会过去,晴朗总会伴着彩虹挂在天边。
一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们,那就是流动在心底的爱,一份拳拳之爱,或许卑微,却是我们执著存在这个世界上,可以跨越任何险阻的勇气、力量和最美丽的理由。
人生的途程积累了一定的距离,每个人都成了哲学家。
因为生活会让我们慢慢懂得:低头是为了抬头,行走是为了更好地休憩,不阅尽沧桑怎会大度,没惯见成败怎会宠辱不惊,不历经纠结怎会活得舒展?看清才会原谅,有时的无动于衷,不是不屑,不是麻木,而是不值得。