建设项目可行性研究PPT课件
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《可行性研究报告》课件
风险评估和规避
通过项目风险评估和制定风险规避策略，我们将帮助您减少实施项目过程中 的风险并提出相应的解决方案。
结论与建议
根据项目可行性评估的结果，我们将提供结论和建议，以指导项目的进一步 发展和推进。
附件
在附件中，我们将提供参考文献、数据来源清单和其他相关资料，以供进一步了解和参考。
研究方法
我们将介绍用于进行可行性研究的调研方法、数据来源和研究工具，以确保 获得准确、可靠的分析结果。
竞争分析
通过行业竞争对手分析和SWOT分析，我们将评估项目在市场上的竞争优势和 潜在风险。
项目可行性分析
结合市场前景分析、技术可行性分析和财务可行性分析，我们将综合评估项 目的可行性，包括潜在的市场和盈利能力。
《可行性研究报告》PPT 课件
这个PPT课件将帮助您了解可行性研究报告的要点和步骤，使您能够全面评估 项目的可行性并提出有建设性的建议。
研究背景
根据行业发展趋势和项目概述，我们将探讨项目的背景和市场需求，以便了解项目的可行性。
目标与范围
通过明确研究目的和研究范围，我们将确保在可行性研究Байду номын сангаас关注关键的要素，并制定明确的目标。
项目可行性研究报告模板100页PPT
项目可行性研究报告模板100页PPT [项目名称]可行性研究报告[项目编号][编制日期][编制单位][编制人]目录1.项目背景和目标1.1项目背景1.2项目目标2.可行性研究指标2.1技术可行性2.2经济可行性2.3社会可行性3.市场分析和竞争分析3.1市场规模和增长趋势3.2目标客户和用户需求3.3竞争对手分析4.技术可行性分析4.1技术需求4.2技术可行性评估4.3技术难点和风险5.经济可行性分析5.2成本分析5.3收益分析5.4资本回收期和利润预测6.社会可行性分析6.1项目对社会的影响6.2项目的可持续性6.3项目的法律和环境合规性7.风险评估和管理7.1项目相关风险7.2风险评估和等级划分7.3风险管理策略8.项目可行性结论8.1技术可行性结论8.2经济可行性结论8.3社会可行性结论附录注意事项：-可行性研究报告应包含项目的背景和目标，以便读者了解项目的重要背景信息和目标设定。
-可行性研究指标包括技术可行性、经济可行性和社会可行性，这些指标将用于评估项目的可行性。
-市场分析和竞争分析是必要的，以便评估项目在市场上的需求和竞争情况。
-技术可行性分析涉及对项目技术需求、技术可行性评估以及可能的技术难点和风险进行评估。
-社会可行性分析将评估项目对社会的影响、项目的可持续性以及项目的法律和环境合规性等方面。
-风险评估和管理是必要的，以便评估项目的风险程度，并制定相关的风险管理策略。
-项目可行性结论部分将汇总整个研究报告的主要结论，并分别得出技术可行性结论、经济可行性结论和社会可行性结论。
以上为可行性研究报告的基本模板，根据实际项目要求和具体内容，可以对每个部分进行详细的补充和拓展。
建议通过数据、图表和案例等方式，使报告更具可读性和说服力。
项目可行性研究报告要求全面、准确地评估项目的可行性，为决策者提供决策依据和参考。
建设项目可行性研究课程(PPT 164页)
➢定量分析法 ✓时间序列法：
❖例：某公司1~12月产品销售量如下表，预测明年1月份产品
销量。
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
销量 60 50.4 55 49.6 75 76.9 72 68 54.5 44 43.8 47
X=
60+50.4+55+49.6+75+76.9+72+68+54.5+44+43.8+47 12
❖ 保证咨询设计单位足够的工作周期；
三、可行性研究报告的用途
可行性研究报告是项目可行性研究的最后成果 ，国家计委02年颁发《投资项目可行性研究 指南》明文规定“凡是没有做可行性研究的工 程项目，不能批准设计任务书，不能列入计划 ”。
❖作为经济主体投资决策的依据；
❖作为筹集资金和向银行申请贷款的依据；
➢ 原料供应因素 ➢ 能源供应条件 ➢ 运输条件因素 ➢ 销售需求因素 ➢ 劳动力因素 ➢ 通讯设施 ➢ 相关产业（链） ➢ 废物处理 ➢ 生活条件 ➢ 自然条件 ➢ 政策条件 ➢ 土地费用
2、选址方法：因素分析法
➢ 对各影响因素给予权重； ➢ 对各候选厂址，按每一因素优劣程度打分； ➢ 把各候选厂址的分数与权数相乘； ➢ 把每个厂址各因素的乘积相加，得分最高者最
最终产品
3、流水线的组织
❖ 流水生产是对象专业化组织形式的进一步发展，是 一种高效率的先进生产组织形式。
❖ 产品(零件)在生产过程中，按照规定的路线和速度 ，从一台设备到另一台设备，从一个工作地到另一 个工作地，像流水般地进行移动。
四、技术选择
❖ 产品及工艺方案
➢ 产品功能 ➢ 产品规格、标准 ➢ 生产方法 ➢ 技术参数和工艺流程 ➢ 主要工艺设备选择 ➢ 主要原材料、燃料、动
第八章--项目可行性研究PPT课件
8
附有评估、决策（审批）多必需的合同、协议、意向书、政 府批件等
技术经济学
10
§2 可行性研究报告
可行性研究的内容(归纳）
1.总论 预
测
2.需求预测和拟建规模
技
3.资源、原材料、燃料及公用设施情况
术
4.建厂条件和厂址方案
设
计
5.技术设计方案
方 案
6.环境保护
7.企业组织、劳动定员、人员培训
8.项目实施计划
建设前期
勘测设计期
建设期
运营期
项可 目行 建性 议研 书究
初 步 设 计
施 工 图 设 计
建
建
设
设
准
实
备
施
竣 工 验 收
项 目 投 产
项 目 后 评 价
建设前期是决定项目经济效果的关键时期，是研究和控制的重点。
技术经济学
3
§1 可行性研究概述
二、可行性研究的基本工作程序
组建工作 小组
制定工作 计划
经
济
9.投资估算和资金筹措
分 析
10.项目经济评价
技术经济学
11
§3 公共项目可行性研究报告内容
公共项目
是指为满足社会公众需要， 生产或提供公共物品（包 括服务）的项目，如城市 道路、路灯、公共绿化、 植树造林等项目。
特征：具有非排他性或排 他无效率，即此类项目的 产品或服务无法或不应收 费。
劳动安全、卫生与消防 组织机构与人力资源 项目实施进度 投资估算与融资方案 财务评价 国民经济评价 风险与不确定分析 社会评价 研究结论与建议
技术经济学
8
§2 可行性研究报告
四、可行性研究报告的深度要求
工程经济学建设项目可行性研究
可行性研究报告的内容要求包括：
1. 总论 2. 市场需求预测和拟建规模 3. 原材料、能源及公用设施情
况 4. 建厂条件和厂址方案 5. 工艺技术和设备的选择 6. 环境保护与劳动安全
7. 企业组织、劳动定员和人员 培训
8. 项目实施进度的建议 9. 投资估算、资金筹措 10. 建设项目财务评价 11. 建设项目国民经济评价 12. 结论与建议
24
主要原材料供应方案
❖ 分析确定原材料品种、质量和数量 ❖ 分析确定原材料供应来源与方式 ❖ 分析确定原材料运输方式 ❖ 分析选取原材料价格
25
燃料动力 供应方案
❖ 分析和评价项目所需燃料的需求量能否得到满足 ❖ 分析和评价供水条件 ❖ 分析和评价供电条件 ❖ 分析和评价其他动力供应条件
26
第四节 厂址选择
1. 市场研究：解决建设上的“必要性”和“可能性”问题，是前提； 2. 技术研究：解决技术上的“先进性”和“适用性”问题，是基础； 8 3. 经济评价：解决经济上的“盈利性”和“合理性”问题，是核心
第二节 市场预测与项目建设规模
❖ 市场预测是指通过必要的市场调查和分析手段， 对项目产品的市场环境、竞争能力和竞争对手进 行分析和判断，进而分析项目产品在可预见的时 间内是否有市场，预计可能占有的市场份额，从 而确定产品方案和生产规模，这是工业项目可行 性研究首当其冲的重要步骤。
➢ 评分优选法
❖ 厂址选择案例
29
第五节 工艺设备和技术的选择
❖ 工艺技术路线选择 ❖ 主要设备方案选择 ❖ 技术方案选择 ❖ 合理布置总平面 ❖ 案例
30
❖ 工艺技术路线，是对原料进行加工或处理使之成 为产品的方案和方法，内容包括技术方案、工艺 流程、工艺方法、工艺设备
1. 总论 2. 市场需求预测和拟建规模 3. 原材料、能源及公用设施情
况 4. 建厂条件和厂址方案 5. 工艺技术和设备的选择 6. 环境保护与劳动安全
7. 企业组织、劳动定员和人员 培训
8. 项目实施进度的建议 9. 投资估算、资金筹措 10. 建设项目财务评价 11. 建设项目国民经济评价 12. 结论与建议
24
主要原材料供应方案
❖ 分析确定原材料品种、质量和数量 ❖ 分析确定原材料供应来源与方式 ❖ 分析确定原材料运输方式 ❖ 分析选取原材料价格
25
燃料动力 供应方案
❖ 分析和评价项目所需燃料的需求量能否得到满足 ❖ 分析和评价供水条件 ❖ 分析和评价供电条件 ❖ 分析和评价其他动力供应条件
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第四节 厂址选择
1. 市场研究：解决建设上的“必要性”和“可能性”问题，是前提； 2. 技术研究：解决技术上的“先进性”和“适用性”问题，是基础； 8 3. 经济评价：解决经济上的“盈利性”和“合理性”问题，是核心
第二节 市场预测与项目建设规模
❖ 市场预测是指通过必要的市场调查和分析手段， 对项目产品的市场环境、竞争能力和竞争对手进 行分析和判断，进而分析项目产品在可预见的时 间内是否有市场，预计可能占有的市场份额，从 而确定产品方案和生产规模，这是工业项目可行 性研究首当其冲的重要步骤。
➢ 评分优选法
❖ 厂址选择案例
29
第五节 工艺设备和技术的选择
❖ 工艺技术路线选择 ❖ 主要设备方案选择 ❖ 技术方案选择 ❖ 合理布置总平面 ❖ 案例
30
❖ 工艺技术路线，是对原料进行加工或处理使之成 为产品的方案和方法，内容包括技术方案、工艺 流程、工艺方法、工艺设备
可行性研究课件(全)
第一章 导论 第二章 项目背景分析与评估 第三章 市场分析 第四章 生产规模的确定 第五章 建设条件和厂址选择的分析与评估 第六章 工程设计和工艺技术分析与评估 第七章 总投资的估算与资金筹措
第八章 第九章 第十章
财务基础数据估算 财务效益分析 不确定性分析
课程学习方法
一、定量方法和定性方法相结合
1.3.1 项目评估的涵义
项目评估是在可行性研究的基础上，根据 国家有关部门颁布的政策、法规、方法、参数 和条例等，从项目（企业）、国民经济和社会 角度出发，由有关决策部门对拟建项目进行 全面评价分析论证，进而判断项目是否可行的 一种分析方法。
1.3.2 项目评估的作用
主管 部门 决策 依据
政府职能部门 审批项目依据
2.3 项目审批程序分析评估
建设程序是指法律和法规对项目设想、选择、评估、 决策、设计、施工、竣工验收和投产整个建设和生产 过程所进行的划分及其各项工作的内容。
项目建议书 可行性研究 项目评估和审批 建设准备 工程施工 竣工验收
指 向
储量的地区。
型
原
料
项目趋于接近原材料产地的倾向
地 指
向
型
燃
在生产过程中对燃料和
料 动
动力依赖性极强，且消
力
耗量非常大的工程项目。
指
向
型
市
项目靠近消费地比靠近
场
原料产地布点有利的布
指
局倾向。
向
型
某些项目具有朝着资金
资 金
丰裕地区布点的倾向 。
指
向
型
劳
动
某些项目具有密集使用
力
廉价劳动力的倾向。
（2）按内容不同，投资项目可以分为：
第14章 建设项目可行性研究
盈利的目的。混合型项目的建设投资应根据出售、出租、自营等不同情况合理 地按比例分摊到各自的经营成本、固定资产、无形资产和递延资产之中。
建设项目可行性研究
3.房地产投资的特点
＊房地产的高投资与高风险使市场进入的“门槛”很高； ＊房地产的不动性与耐用性使资产价值的地域差别很大； ＊投资构成中的自有资金比例较低，融资渠道与融资成本成为重要 的制约因素； ＊在综合效益中，以经济效益为主；在经济效益中，以财务效益为
建设项目可行性研究
2.可行性研究的目的与作用
＊确立合理的投资方向、投资规模与投资结构； ＊客观综合地考虑经济效益、社会效益和环境效益；
＊为向金融机构和社会筹集资金提供依据；
＊为编制设计文件和进行建设工作提供依据； ＊为签订与项目有关的合同、协议等经济文件提供依据。
3.可行性研究的工作阶段
（1）项目设想阶段——机会研究 机会研究（opportunity study）的主要任务是捕捉投资机会，为拟建项 目的投资方向提出轮廓性的建议。它还可分为以下2种： ＊一般机会研究：即对某一地区、某一行业或部门鉴别投资机会，或是 识别以某种自然资源为基础的投资机会。 ＊项目机会研究：即以具体项目为对象，将某种设想转变为概略的项目
1.报告正文
（1）总论 即对项目情况、可行性研究情况以及研究结论等最主要内容进行简明扼 要的介绍，实际上是整个可行性研究报告的综述与浓缩。包括： ①项目名称、建设地点、建设单位； ②项目来源及提出的背景；
③建设的必要性；
④编制可行性研究报告的单位、研究依据及工作过程； ⑤项目概貌及主要研究结论（包括项目建设规模、投资总额、建设进度、 资金来源、经济效益与社会效益、环境效益）。
①固定资产投资估算；
②流动资金估算； ③资金规划方案。
建设项目可行性研究
3.房地产投资的特点
＊房地产的高投资与高风险使市场进入的“门槛”很高； ＊房地产的不动性与耐用性使资产价值的地域差别很大； ＊投资构成中的自有资金比例较低，融资渠道与融资成本成为重要 的制约因素； ＊在综合效益中，以经济效益为主；在经济效益中，以财务效益为
建设项目可行性研究
2.可行性研究的目的与作用
＊确立合理的投资方向、投资规模与投资结构； ＊客观综合地考虑经济效益、社会效益和环境效益；
＊为向金融机构和社会筹集资金提供依据；
＊为编制设计文件和进行建设工作提供依据； ＊为签订与项目有关的合同、协议等经济文件提供依据。
3.可行性研究的工作阶段
（1）项目设想阶段——机会研究 机会研究（opportunity study）的主要任务是捕捉投资机会，为拟建项 目的投资方向提出轮廓性的建议。它还可分为以下2种： ＊一般机会研究：即对某一地区、某一行业或部门鉴别投资机会，或是 识别以某种自然资源为基础的投资机会。 ＊项目机会研究：即以具体项目为对象，将某种设想转变为概略的项目
1.报告正文
（1）总论 即对项目情况、可行性研究情况以及研究结论等最主要内容进行简明扼 要的介绍，实际上是整个可行性研究报告的综述与浓缩。包括： ①项目名称、建设地点、建设单位； ②项目来源及提出的背景；
③建设的必要性；
④编制可行性研究报告的单位、研究依据及工作过程； ⑤项目概貌及主要研究结论（包括项目建设规模、投资总额、建设进度、 资金来源、经济效益与社会效益、环境效益）。
①固定资产投资估算；
②流动资金估算； ③资金规划方案。
项目可行性研究PPT课件
精品课件
7
某项目设计年生产能力为4万吨，产品售价为2000元/吨，生产总成 本为1200元/吨，其中，固定成本为500元/吨，可变成本为700元/吨 。试求(1)以产量、销售价格、生产能力利用率表示的盈亏平衡点； （2）如果当年实际生产量为3万吨，试分析该项目的盈亏状况；（ 3）如果计划年盈利30万元，应如何安排产量？
精品课件
10
§7-2 市场研究和生产规模
一、市场研究的概念
——在调查研究的基础上收集、分析和预测未来 一定时期内市场供需变化的趋势。
市场研究的意义
1、是项目可行性研究的前提和基础 2、为确定投资方向和生产规模提供依据。
精品课件
11
二、市场研究的内容、步骤和方法
市场需求 市场供应
具体内容
质的方面：
精品课件
3
二、工程项目的分类
基本建设项目 设备更新和技术改造项目
三、工程项目的建设程序
三个时期
投资前时期 投资时期
投产时期
提出项目建议书
进行可行性研究
根据最优方案编制初步设计
内容
技术设计 施工图设计
准备并组织施工
竣工验收
投产
精品课件
4
精品课件
5
四、可行性研究的步骤
投资机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究
设固定成本为40万元，试作以下三种因素变化对内部收益率的单因素敏感性分析： （1）投资增加10%，增加20%；（2）因价格变化年净收入下降10%，下降20%；（3
）项目寿命期变化±20%；（4）三个因素中，那一个是敏感因素，应如何减小此 因素对经济效应指标的影响？
C F ( P / C F , I R R 0 , n ) F ( P / F , I R R 0 , n ) P 0
《项目可行性研究》课件
项目内容
描述项目的具体内容，包括产品或服务的描述和特点。
二、市场分析
目标市场
确定项目的目标受众群体， 包括他们的特征和需求。
市场规模
评估项目所处市场的规模、 增长潜力和竞争状况。
市场前景
分析市场析
关键竞争对手
列举主要竞争对手及其产品或服务的特点和优 势。
培训计划。
3
时间节点
制定项目实施的时间计划表，包括关键 里程碑。
实施步骤
详细描述项目实施的步骤和流程。
八、总结与展望
项目收益
总结项目实施后所获得的经 济和市场收益。
未来发展趋势
展望项目未来的发展方向和 趋势。
项目意义
强调项目对社会、环境和个 人的重要意义。
预估收益
预测项目实施后的收益情况， 包括销售额和利润。
投资回报率
计算项目投资的回报率，分 析项目的盈利能力。
六、风险分析
技术风险
识别项目实施中可能存在的技术风险和不确定性。
市场风险
分析市场环境可能带来的风险和挑战。
政策风险
评估政策变动对项目实施的影响。
七、项目落地计划
1
人力资源
2
规划项目所需的人力资源，包括招聘和
《项目可行性研究》PPT 课件
欢迎阅读《项目可行性研究》PPT课件！本课件将为您介绍项目可行性研究的 概述、市场分析、竞争分析、技术可行性分析、经济可行性分析、风险分析、 项目落地计划以及总结与展望。
一、项目概述
项目背景
解释项目发展的背景信息，包括需求和市场趋势。
项目目标
明确项目的目标和预期成果，以及实现这些目标的计划。
竞争优势
分析项目与竞争对手相比的优势和差异，以及 如何利用竞争优势获得市场份额。
描述项目的具体内容，包括产品或服务的描述和特点。
二、市场分析
目标市场
确定项目的目标受众群体， 包括他们的特征和需求。
市场规模
评估项目所处市场的规模、 增长潜力和竞争状况。
市场前景
分析市场析
关键竞争对手
列举主要竞争对手及其产品或服务的特点和优 势。
培训计划。
3
时间节点
制定项目实施的时间计划表，包括关键 里程碑。
实施步骤
详细描述项目实施的步骤和流程。
八、总结与展望
项目收益
总结项目实施后所获得的经 济和市场收益。
未来发展趋势
展望项目未来的发展方向和 趋势。
项目意义
强调项目对社会、环境和个 人的重要意义。
预估收益
预测项目实施后的收益情况， 包括销售额和利润。
投资回报率
计算项目投资的回报率，分 析项目的盈利能力。
六、风险分析
技术风险
识别项目实施中可能存在的技术风险和不确定性。
市场风险
分析市场环境可能带来的风险和挑战。
政策风险
评估政策变动对项目实施的影响。
七、项目落地计划
1
人力资源
2
规划项目所需的人力资源，包括招聘和
《项目可行性研究》PPT 课件
欢迎阅读《项目可行性研究》PPT课件！本课件将为您介绍项目可行性研究的 概述、市场分析、竞争分析、技术可行性分析、经济可行性分析、风险分析、 项目落地计划以及总结与展望。
一、项目概述
项目背景
解释项目发展的背景信息，包括需求和市场趋势。
项目目标
明确项目的目标和预期成果，以及实现这些目标的计划。
竞争优势
分析项目与竞争对手相比的优势和差异，以及 如何利用竞争优势获得市场份额。
建设项目可行性研究
直接访问法按具体访问方式的不同分为：
（1）面谈调查 （2）电话调查 （3）问卷调查
二、直接访问法【续】
1.面谈调查
含义：面谈调查包括将专家请进来的座谈会调查和 调查人员走出去的个人访谈。 优点：当面听取被调查者的意见，可以全方位观察 其本身的状况和对问题的反应；信息回收率高；谈 话可逐步深入，获得意想不到的信息。 缺点：调查成本高，调查结果受专家水平及调查人 员本身素质影响较大。
2.售房量观察
方法：房地产开发企业的调查人员可作为普通消费者， 到各楼盘发售现场，观察各房型的销售进度等。
3.商场观察
方法：调查人员在商场观察产品品牌、种类、式样、 颜色及商品销售进度等相关信息。
§3市场预测方法
可行性研究中往往需要对产品的寿命周期、销售 量和投入物、产出物的市场价格、未来各种市场行情 发生的概率等进行预测。市场预测是在市场调查的基 础上，通过对市场资料的分析研究，运用科学的方法 和手段推测市场未来的前景。市场预测的方法有很多 种，一般与概率统计相联系。简单介绍以下方法：
二、可行性研究的作用
①作为经济主体投资决策的依据
作为筹集资金和向银行申请贷款的依据 编制科研试验计划和新技术、新设备需用计划以及大型
专用设备生产预安排的依据 ④作为从国外引进技术、设备以及与国外厂商谈判签约的
依据 ⑤与项目协作单位签订经济合同的依据 （转下页）
二、可行性研究的作用【续】
⑥作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请有关建 设许可文件的依据
【资料】
之后计委、建委、经委、人民银行也先后下达 文件，给予可行性研究在建设项目中的一个法定的 地位。 1987年计委又颁发了：
《关于建设项目经济评价工作的暂行规定》 《建设项目经济评价方法》 《建设项目经济评价参数》等重要文件，使我国 的可行性研究及经济评价工作走上了规范化、科学 化的道路。
（1）面谈调查 （2）电话调查 （3）问卷调查
二、直接访问法【续】
1.面谈调查
含义：面谈调查包括将专家请进来的座谈会调查和 调查人员走出去的个人访谈。 优点：当面听取被调查者的意见，可以全方位观察 其本身的状况和对问题的反应；信息回收率高；谈 话可逐步深入，获得意想不到的信息。 缺点：调查成本高，调查结果受专家水平及调查人 员本身素质影响较大。
2.售房量观察
方法：房地产开发企业的调查人员可作为普通消费者， 到各楼盘发售现场，观察各房型的销售进度等。
3.商场观察
方法：调查人员在商场观察产品品牌、种类、式样、 颜色及商品销售进度等相关信息。
§3市场预测方法
可行性研究中往往需要对产品的寿命周期、销售 量和投入物、产出物的市场价格、未来各种市场行情 发生的概率等进行预测。市场预测是在市场调查的基 础上，通过对市场资料的分析研究，运用科学的方法 和手段推测市场未来的前景。市场预测的方法有很多 种，一般与概率统计相联系。简单介绍以下方法：
二、可行性研究的作用
①作为经济主体投资决策的依据
作为筹集资金和向银行申请贷款的依据 编制科研试验计划和新技术、新设备需用计划以及大型
专用设备生产预安排的依据 ④作为从国外引进技术、设备以及与国外厂商谈判签约的
依据 ⑤与项目协作单位签订经济合同的依据 （转下页）
二、可行性研究的作用【续】
⑥作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请有关建 设许可文件的依据
【资料】
之后计委、建委、经委、人民银行也先后下达 文件，给予可行性研究在建设项目中的一个法定的 地位。 1987年计委又颁发了：
《关于建设项目经济评价工作的暂行规定》 《建设项目经济评价方法》 《建设项目经济评价参数》等重要文件，使我国 的可行性研究及经济评价工作走上了规范化、科学 化的道路。
相关主题
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综合分析各种效益， 对可行性研究报告进 行评估与审核，分析 项目可行性研究的可 靠性和真实性，对项 目做出最终决策
编制可行性研究报告， 作为项目投资决策的基 础和重要依据
提出项目评估报告， 为投资决策提供最后 的决策依据，决定项 目取舍和选择最佳投 资方案
估算精度
±30％
±20％
±10％
±10％
费用占总 投资的百 分比（％）
投产后三年
第二节 可行性研究概述
.
1.工程项目可行性研究的含义
• 工程项目可行性研究是指在工程项目决策之前，对拟建工程
项目进行全面的技术经济分析和论证，并试图对其作出可行 或不可行评价的一种科学方法。
• 一个完整的工程项目可行性研究报告至少应包括这样三方面
的内容：
• 分析论证工程项目建设的必要性。主要是通过市场预测，
基准投资收益率、影子汇率等。
.
第三节 市场需求预测
市场需求预测的内容
1.市场需求量预测 2.市场占有率预测 3.技术发展预测 4.资源供应预测
.
16
1.市场预测方法
专家判断法
个人判断法 专家会议法 德尔菲法
移动平均法
市
场
指数平滑法
预
测
时间序列分析法
季节因素分析解法
方
法
趋势曲线拟合法
马尔克夫链法
因果分析法
建设项目可行性研究
.
1
建设项目可行性研究
• 第一节 建设项目程序与管理 • 第二节 可行性研究概述 • 第三节 市场需求预测 • 第四节 项目规模选择 • 第五节 筹资决策 • 第六节 建设项目财务评价 • 第七节 国民经济评价
.
第一节 建设项目程序与管理
.
3
1.基本建设项目的概念
• 基本建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内经济
建设项目 祭台小区
单项工程 住宅楼
暖通管网 市政道路
单位工程 一号楼
二号楼
分部工程 建筑工程
分项工程 土方开挖
混凝土
安装工程 钢筋工程
装饰工程
.
5
2.建设项目程序
立项 咨询
评估 论证
立项审批 决策审批
初设审批
开工报告审批
竣工验收
.
后评估
初步可行性研究 项目建议书
可行性研究
初步设计 施工图设计
施工阶段 项目完成试生产
一、筹资决策 （一）筹资渠道与筹资方式
商即可自行进行或委托有关具有研究资格的设计、咨询 单位进行可行性研究工作。
• （3）承担单位进行可行性研究工作
• 组建研究小组，制定研究计划
• 进行调查研究，收集有关资料
• 进行方案设计与优选
• 进行经济分析和评价
•
.
编制可行性研究报告
8. 工程项目可行性研究报告的编制依据
• 1.国民经济发展的长远规划、产业政策、投资政策、部门及
只有可行性研究报告审批之后，才能做项目的设计任 务书。
.
7.工程项目可行性研究的工作程序
• （1）提出项目建议书和初步可行性研究报告
• 工程项目投资商或开发商提出需要进行可行性研究的项
目建议书和初步可行性研究报告。
• （2）进行或委托有关单位进行可行性研究工作
• 当项目建议书经审定批准后，工程项目的投资商或开发
金的依据
• 作为工程项目编制设计和进行建设的依据 • 作为签订有关合同和协议的依据 • 作为工程项目后评估的依据 • 作为工程项目设置组织管理机构、进行劳动定员的依
据
.
3.可行性研究的阶段划分及内容深度比较
工作阶段
机会研究
初步可行性研究
可行性研究
评估与决策
工作性质
项目设想
项目初选
项目拟定
项目评估
工作内容 工作成果
.
回归分析法 投入产出分析法
多项式曲线 简单指数曲线 修正指数曲线 双指数曲线 威布尔分布函数曲线 龚泊资曲线 逻辑曲线
四、 项目规模选择
影响生产规模的主要因素:
• 市场需求 • 各部门的技术经济特点 • 资源、设备制造能力、资金等供应的可能性 • 规模经济的要求 • 投资主体风险承受能力
.
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第五节 筹资决策
上进行统一核算、行政上实施统一管理的基本建设单位。 一般以一个企、事业单位和一个独立工程作为一个建设 项目。
• 单项工程是建设项目的组成部分，亦称工程项目，指具
有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效 益的工程。
• 单位工程是单项工程的组成部分，能够独立组织施工的
工程。
.
如何区分项目、单项工程及单位工程？
地区发展规划等；
• 2.批准的工程项目建议书； • 3.国家批准的资源报告、国土开发整治规划、区域规划和工
业基地规划；
• 4.有关的自然、地理、气象、水文、地质、经济、社会、环
保和交通运输等基础资料；
• 5.有关行业的工程技术、经济方面的规范、标准、定额资料
以及国家正式颁发的技术法规和技术标准；
• 6.国家颁发的评价方法与参数、指标，如社会折现率、行业
鉴别投资方向， 寻找投资机会， 提出项目投资建 议
对项目作专题辅 助研究，广泛分 析、筛选方案， 确定项目的初步 可行性
提出项目建议， 作为编制项目建 议书的基础，为 初步选择投资项 目提供依据
编制初步可行性 研究报告，确定 是否有必要进行 下一步的详细可 行性研究
对项目进行深入细致的 技术经济论证，重点分 析财务效益和经济效益 评价，作多方案比较， 提出结论性建议，确定 项目投资的可行性
分析工程项目所提供的产品或劳务的市场需求情况；
• 分析论证工程项目建设的可行性。主要是通过对工程项
目的建设条件、技术分析等的论证分析来进行；
• 分析论证工程项目建设的合理性。包括财务上的盈利性
和经济上的合理性。它主要是通过工程项目的效益分析 来完成. 的。
2.工程项目可行性研究的作用
• 作为工程项目投资决策的依据 • 作为向银行等金融机构或金融组织申请贷款、筹集资
.
5.可行性研究的内容小结
内容
市场研究 (产品的市场调查与预测研究)
技术研究 (技术方案和建设条件)
经济效益研究 (经济效益的分析与评价)
任务
地位
项目的 必要性
技术上的 可行性
经济上的 合理性
前提 和基础 技术基础
核心
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6.可行性研究报告的审批
• 小型项目由各主管部门，省、市级专业公司 • 大型项目由省级报国家主管部门审批 • 特殊项目由国务院审批
需要时间 （月）
0.2～1.0 1～. 3
0.25～1.25 4～6
大项目0.8～1.0 小项目1.0～3.0
8～12或更长
4.可行性研究的目的
• 避免错误的项目投资决策 • 减小项目的风险性 • 避免项目方案多变 • 保证项目不超支、不延误 • 对项目因素的变化心中有数 • 达到投资的最佳经济效益