项目部劳动竞赛先进队管理考核评分表
劳动竞赛考核评分表
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格
安
全
20
分
负伤率、安全隐患
负伤率超标、安一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。
劳动竞赛技术质量管理考核评分表(实体质量)
5
1、桥梁工程：桩基、承台、墩台、垫石、伸缩缝、连续 梁、连续钢构、桥面系、综合接地、桥台锥体等施工未 30 符合设计要求及验收标准。有一项扣2分。
施工 现场 （70 分）
2、框架桥涵：基底换填、基底加固、混凝土基础、墙身 、出入口翼墙、帽石、沉降缝、防水层、出入口铺砌、 附属施工等未符合设计要求及验收标准。有一项扣1分。
月度劳动竞赛技术质量管理考核评分表
（实体质量）
检查时间： 年 月 日
考评项 目
考评内容
1、质量保证体系，少一项扣1分
分值 5
扣分
实得 分
备注
扣分原因：
2、质量培训，少一次扣5分
15
内业
资料 （30
3、工程质量自控体系，少一次扣1分
5
分）
4、业主、监理单位下发整改措施及回复，少一次扣2分 10
5、质量检测验收制度，少一项扣1分
4.被地方媒体进行负面报道的响的，一次扣10分
合计 得分
工程技术质量部长：
100 相关考核部门：
10
3、路基工程：软基处理、路堤填筑（换填）、排水系统 、支挡防护、附属工程与综合接地施工未符合设计要求 30 及验收标准。有一项扣2分。
1.质监局、安监局等地方主管部门下发整改通知单或通报的，扣2分/ 每项
2.建设单位、监理单位下发整改通知单或通报的，扣2分/每项 外 部 检 3.集团公司、有限公司下发整改通知单或通报的，扣2分/每项 查
劳动竞赛活动检查评分表
现场发现一处，扣0.5分 现场发现一处，扣0.6分 1、未按时润滑的扣1分； 2、未及时发现隐患的扣2分； 3、记录不真实的不得分 1、设备隐患未及时处理的一处扣2 分； 2、设备隐患未及时处理影响正常生 产的不得分。
现场管理 基本分 设备隐患为处理台次，计划检修、非计划检 （40分） 修、检修质量、检修备件准备及安全保证、 检修记录是否真实有效。得基本分10分
2、班组成员团结协作、勇于改革、勤奋务 实，各种管理制度健全，奖惩分明。得基本 分6分。 组织管理 基本分 （20分） 3、认真开展创先争优活动，结合实际开展了 各项精神文明建设创建活动宣传活动。得理制度不健全扣2分； 2、奖励及惩罚的原始记录。
看实物
1、没有开展创先争优活动扣1分； 2、未开展精神文明创建活动及宣传 1、各项活动开展有关文件和 活动扣1分。 记录。 3、获得当年作业区表彰的加0.5 分，获得公司级表彰的加1分，
4、设立了“公开栏”，定期按规定进行“公 开”，开展了经常性的职工民主管理活动， 文化娱乐活动，关心职工生活，切实解决职 工在工作和生活中存在的困难。得基本分5分 。
查看作业 1、相关制度文本； 现场 3、原始资料记录。
—10—
检修现场设整洁、有序、设备清洁卫生得12 分 合计
查看检修 现场
1、检修现场未设安全标志、警告标 志或未做安全防护设施扣2分； 2、检修现场安全标志、警告标志不 明显或安全防护设施不完善扣1分。 3、检修现场混乱，有杂物的扣5分
100分
看实物
1、相关制度文本； 2、检查职工生活区现场。
1、未推行“公开栏”制度和为开展 职工民主管理的扣2分； 2、开展的不好或效果不明显广大员 工不满意扣0.5分。
小计
10分
工程劳动竞赛方案评分表
工程劳动竞赛方案评分表工程劳动竞赛方案评分表评分表序号：【序号】日期：【日期】竞赛名称：【竞赛名称】参赛队伍：【参赛队伍】评分细则：本评分表细则主要分为五个方面，分别是技术方案（30分）、劳动安全（20分）、工程效益（30分）、团队合作（10分）以及竞赛表现（10分），每个方面的得分均为满分为10分。
请评委根据实际情况，按照以下细则进行评分。
一、技术方案（30分）1. 方案创新性：方案是否具备创新性，是否有突破性的技术设计和解决方案。
（10分）2. 技术可行性：方案是否具备技术可行性，是否能够顺利实施。
（10分）3. 方案细节：方案的细节设计，是否充分考虑工程实施的各个环节，是否具备详细的工程图纸和施工方案。
（10分）二、劳动安全（20分）1. 安全准备：在方案中是否充分考虑了劳动安全问题，是否进行了合理的安全准备工作。
（5分）2. 安全措施：方案中所列出的安全措施是否符合相关规定，并能够有效预防事故的发生。
（5分）3. 安全培训：参赛队伍是否进行了相关的安全培训，是否具备相应的安全意识。
（5分）4. 安全执行：在竞赛过程中，参赛队伍是否按照安全要求进行施工。
（5分）三、工程效益（30分）1. 进度控制：参赛队伍在竞赛中能否按照预定进度完成工程任务。
（10分）2. 质量控制：工程完成后的质量是否符合相关标准要求。
（10分）3. 成本控制：方案实施是否进行合理的成本控制，完成工程任务的成本是否适中。
（10分）四、团队合作（10分）1. 团队协作：参赛队伍成员之间的团队协作是否默契、配合是否默契。
（5分）2. 领导能力：参赛队伍中是否有分工明确、能够有效组织和管理团队的领导者。
（5分）五、竞赛表现（10分）1. 竞赛秩序：参赛队伍是否遵守竞赛规则、秩序井然，是否有违规行为。
（3分）2. 竞赛状态：参赛队伍在竞赛过程中的状态，是否充满激情、积极进取。
（3分）3. 竞赛精神：参赛队伍是否展现出良好的竞赛精神，是否具备竞争力。
劳动竞赛活动项目综合考核评分表
15
因质量、安全管理不到位被业主、监理投诉的扣5分/次；施工现场存在质量、安全隐患的扣2分/处；发生重大质量、安全事故的扣15分。
劳动竞赛生产指标完成情况
（50分）
完成公司下达的施工生产计划指标情况
50
完成100%及以上的不扣分；完成100%以下的每降1个百分点扣1分，扣完为止。
是否制定考核办法，是否根据考核办法进行了过程考核。
4
未制定进度考核办法扣2分；未根据制定的考核办法进行过程考核扣2分。
劳动竞赛活动宣传
（15分）
是否有宣传策划，活动期间是否进行宣传报道，活动内容是否丰富，形式是否多样。
15
活动期间宣传报道不少于4篇，每少一篇扣2分；悬挂标语不少于3条，每少一条扣1分；活动期间未组织开展技能比武或才艺比拼等竞赛活动扣5分；新闻报道在市级以上媒体发布酌情加1-5分。
合计
100
项目负责人：考核负责人：考核日期：
劳动竞赛过程管理（25）
项目各层面是否按局和公司颁布的管理制度、实施细则等规范运行各项管理工作
5
各类报表未按公司要求及时报送、报表缺乏一致性、准确性的扣1-3分，项目施工视觉形象未按标准要求实施的扣1-5分（此项标准分扣完为止，不追加扣分）。
节点工期是否满足履约要求
5
因受资金、征地拆迁、设计变更影响工期滞后的扣1-3分；因工期滞后业主进行投诉的扣5分。
劳动竞赛活动项目综合考核评分表
项目名称
项目经理
工程规模
劳动评分说明
劳动竞赛活动计划
（10分）
是否成立劳动竞赛活动领导小组
2
未成立劳动竞赛活领导小组扣2分。
是否将计划目标产值进行细化和分解，是否落实到相关责任人及劳务伍并签订目标任务书。
劳动竞赛安全质量评分表
查中获得好评的加1-3分；3、本季度内被评为市双优工地的加3分，被评为省双优的加5
3
加分项 分，评为国家级3A工地加10分；4、本季度内有单位工程被评为深圳市优质结构的加3分；
5、本季度内被业主或当地建设主管部门当作安全文明施工、质量样板组织观摩的每次加
1-3分；6、本季度内因安全文明施工或质量被业主通报表扬的每次加1-3分
劳动竞赛安全质量评分表
参建单位：
序号 检查项目
1
安全文明施 工
2
工程质量管 理
考评内容及加、减分标准
项目经理部（项目公司、指挥部）根据项目的进展情况编制安全部分考核评分表
项目经理部（项目公司、指挥部）根据项目的进展情况编制质量部分考核评分表
准分值
加减分 值
评定分 值
100
加减分原因
100
1、本季度内工程项目被评为样板工程加2分；2、本季度内参加省级及以上检查，并在检
1、本季度内因安全文明施工或质量问题被业主或当地建设主管部门通报批评的每次减3
分；2、因安全文明施工或质量问题被监理、业主或当地建设主管部门下达停工整改要求
4
减分项
的每次减3分；3、施工过程中出现问题，被媒体曝光，造成社会不良影响的，每次减5 分；4、因施工造成道路、建（构）筑物、重要管线变形超限沉降等，有较大社会影响的
每次减1-3分
5
取消资格
当季度发生1起一般及以上安全质量事故
合计
安全质量得分=（安全文明施工得分×50%+质量得分×50%）+加分项得分+减分项得分
检查人： 经理部：
项目经理部（项目公司、指挥部）：
参建单位项目
劳动竞赛考核评分表
计划安排
3
工程管理 （25 分）
进度控制
基础管理
1、无施工总体计划扣 5 分； 5 分 2、无月、周计划扣 3 分/项；
3、月、周计划不全扣 2 分/项。
15 分 5分
1、一级控制点未完成扣 5 分/项； 2、二级控制点未完成扣 2 分/项； 3、工期拖延扣 8 分/次。
1、例会不及时参加扣 2 分/次； 2、基础资料报验不及时扣 2 分/次； 3、报表上报不及时扣 1 分/次。
单位：序号评检来自项目劳动竞赛考核评分表
考核内容 安全教育
标准分
扣分标准
1、不按要求召开班组安全会扣 5 分； 5 分 2、不及时组织新进场人员接受入场培训 2 分/次
3、安全台账记录不全不及时扣 2 分/项。
扣分项目 扣减分
年月 日 实得分 评检人
安全管理 1
（25 分）
现场安全
15 分
1、安全管理制度执行不力扣 2 分/项； 2、安全标识不齐全扣 0.5 分/项； 3、安全防护不到位扣 1 分/项； 4、违章指挥、违章作业扣 2 分/人.次； 5、个人劳动保护佩戴不全或不规范扣 1 分/次 6、施工现场吸烟扣 1 分/人.次； 7、交叉作业层要有有效的阻拦或隔栏或隔离措施。安全网
挂设不规范、有破损、内部有杂物扣 1 分/项； 8、高处动火要有有效隔离措施，并清除下方的可燃、易燃
物否则扣 1 分/人次； 9、高处抛物扣 2 分/人次； 10、漏电开关保护罩齐全，在上面接线扣 2 分/项； 11、特殊作业、有害作业及有危险场所未设置明显标志牌（警
告牌）和警戒措施，夜间未设红灯示警扣 1 分/项。
安全目标完成
1、发生轻伤事故扣 4 分/人次； 5 分 2、安全隐患未及时发现扣 1 分/次；
劳动竞赛考核评分表
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格安全源自20分负伤率、安全隐患
负伤率超标、安全隐患每处扣2-10分
发生死亡事故
发生一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
项目劳动竞赛活动考核表
达到60机80%之间
扣10分
60%以下
大项不得分，取消考评
3
比安全生产
施工安全措施以安全生产检查标准和工会劳动保护监督检查标准为依据
安全生产目标责任
必须建立，没有建立扣4分
4
20
施工组织设计中安全措施实施
有措施，没有扣l-4分
4
安全检查制度
有检查、有记录、有整改方案，没有扣1~4分
4
安全教育制度
附件2
项目劳动竞赛活动考评表
项目名称:
序
检查内容
检查标准
考评指标
备注
分项得分
得分
1
比工期进度（50分）
完成进度计划以每月项目部下达的工程量为考核依据，以和财务账面每月反应的主营业务收入对比为最终考核结果。
完成比例
得40分
完成比例9设-99%之间（每低于1%扣1分）
扣1-9分
完成比例90%以下（含90%）
分,一般得1.5分，无效不得分
6
创和谐
团队（10分）
劳动关系和谐稳定，企业文化建设特色鲜明。大局意识强，服从1分
团结协作、主动配合、形成合理
达到标准得2分，达不到要求扣1-2分
宣传得力，劳动竞赛期间在公司协调平台发表相关报道2篇
发表2篇得2分，每少1篇扣1分
工资按时发放，队伍稳定
扣10分
按照项目管理人员人均收入进行加分（单位：万元）
（实际主营业务收入/人数）*3%
按照项目实际主营业务收入进行加分（单位：万元）
实际主营业务收入*0.3%o
2
比工程质量（20分）
工程质量合格率100%以质检部门的检查考核记录和项目部组织的质量检查记录为准
劳动竞赛综合管理评分表
美观；6、综合治理：制度健全，层层落实综治目标管理责任制，做到年初有安排，年中有检查，
年底有考核；制定应急预案，加大矛盾纠纷化解力度，维护企业稳定
每一处不符要求扣1-2分，扣完为止。
加减分原因
8
加分项
9
检查人：
合计
执行标准化成效突出，被业主或建设主管部门组织观摩学习，视效果加1~5分；共建联控等以上各 项工作得到地铁集团、街道办及以上政府行政主管部门表彰奖励（具体以文字资料为准），视影 响大小酌情加1至5分。
每一处不符要求扣1-2分，扣完为止。 1、机构设置是否健全，人员配置和岗位设置是否满足项目要求，物资管理制度齐全，物资管理台
账清晰，一项不符合要求扣5分；2、甲供设备、材料管理是否规范，一项不规范，扣2分；3、集
中采购物资管理是否规范，一项不规范，扣2分；4、原材料、半成品、周转材料是否分区域堆
4
物资管理 放，进场物资标识（标识范围、标识方法、表示类别)是否齐全，仓储管理是否安全，重要物资是 20
1、组织机构：预算管理、成本管理组织机构是否健全；是否组建成本管理控制机构，是否建立成
本内控制度及体系；2、预算管理：预算管理制度是否健全，制度是否有效执行，预算编制、控制
3
成本管理 、分析及改进措施是否落实；3、成本管理：成本管理制度是否健全、制度是否有效执行；分包限 10
价是否有效执行，成本控制运行记录是否有效记载；
6
党建工作 洁工程”等活动，积极开展廉洁示范工程及廉洁示范线创建活动，努力达到和实现“工程优质、
15
工作高效、干部优秀、资产安全”建设目标；设立监督服务之窗，建立投诉台帐。 5、企业文
化：信息报送及时，管理台账规范，收发文管理规范；建立通讯员队伍，重点在《中国中铁》和
劳动竞赛方案评分表
劳动竞赛方案评分表劳动竞赛方案评分表一、引言劳动竞赛是一种激励员工参与团队活动、提高团队凝聚力和创造力的重要手段。
为了确保劳动竞赛的公正性、客观性和科学性，制定了相应的评分表。
本评分表旨在对劳动竞赛方案进行全面、细致、公正的评估，以科学评分的方式来为竞赛方案提供参考和改进意见。
二、评审标准1.方案可行性（20分）方案要能够从实际出发，并符合团队的实际情况。
评审者要评估方案的可行性，包括方案的目标是否合理、计划是否切实可行、资源是否充足等。
2.团队合作性（20分）团队合作是劳动竞赛中不可或缺的要素。
评审者要评估方案中团队合作的重要性，并分析方案中提到的协作模式、团队激励机制等是否合理有效。
3.创新性（20分）创新能力是团队取得成功的核心。
评审者要评估方案中创新的思路和方法，并对方案中提到的创新性、可持续性、核心竞争力等进行评估。
4.成果预期（20分）竞赛的目的是取得良好的成果。
评审者要评估方案中的成果预期，包括方案的目标、KPI设定、成果量化等，评估方案中的成果能否符合团队的实际需求。
5.实施方案（20分）实施方案是方案能否成功实施的关键。
评审者要评估方案中的实施步骤、实施时间安排、资源分配等是否合理完善，并分析方案中的风险评估、风险应对措施等是否有效。
三、评分细则1.方案可行性（1）方案目标的合理性（5分）（2）方案计划的可行性（5分）（3）方案资源的充足性（5分）（4）方案实施的可操作性（5分）2.团队合作性（1）团队合作的重要性（5分）（2）协作模式和组织结构的合理性（5分）（3）团队激励机制的有效性（5分）（4）团队协作能力的培养（5分）3.创新性（1）方案的创新思路（5分）（2）方案的创新方法（5分）（3）方案的创新性评估（5分）（4）方案的可持续性评估（5分）4.成果预期（1）方案目标的确立（5分）（2）KPI设定的合理性（5分）（3）成果的量化指标（5分）（4）成果与团队实际需求的匹配性（5分）5.实施方案（1）实施步骤的合理性（5分）（2）实施时间安排的合理性（5分）（3）资源分配的合理性（5分）（4）风险评估与应对措施的有效性（5分）四、评分流程1.评审前准备（1）评审者需熟悉劳动竞赛方案的内容和要求。
公司劳动竞赛考核评分表
质量
（基本分
20）
无各类质量事故记10分，发生一般质量缺陷每起扣5分，发生一般及以上等级质量事故不参评。分部、分项工程质量一次验收合格率100%记10分，低于100%不记分。
施工
管理
（基本分
20）
1、按期完成年度投资计划（如有调整按调整计划）记5分，超额完成每超5%加记1分；未完成每低于计划5%扣1分。
附件：
公司
单位（盖章）：
考核项目
评分标准
自测得分
项目部
工程公司
审核情况
得分
审定情况
得分
安全
生产
（基本分
20）
按规定落实安全管理机构、人员，安全投入到位，无安全事故隐患、风险事件及伤亡事故；无工程作业及道路交通责任事故；无爆炸物品丢失被盗事故；无重大设备损坏及火灾爆炸事故；无其他责任事故记20分。每发生一起一般安全事故（无亡人）扣IO分，发生一般及以上责任伤亡事故或其他较大责任事故取消参评资格。
经济
效益
（基本分
20）
1、认真落实《工程项目成本预控实施方案》，拟定开源创效和成本预控具体办法并有成效记5分,达不到要求扣1-3分。
2、全面对照《工程项目责任成本管理考核实施方案》验收标准，制度完善、台账齐全、管理规范记5分,达不到要求扣1-3分。
3、按时足额完成代扣代缴款记5分，每欠完成核定指标10%扣2分。
4、项目综合收益率达到核定的责任预算指标记5分，高于指标1%加2分，低于指标1%减2分。
竞赛管理（据实）记、扣分
1、竞赛机构健全，有施工竞赛实施办法，定期评比并实施内部奖罚加记3分。组织不健全、无竞赛办法和内部评比奖罚不记分。
2、采取多种形式宣传发动营造竞赛氛围，及时公布赛况，台帐记录齐全加1分，达不到要求不记分。
劳动竞赛评分表模板
3、管材堆放是否安全稳固，沟上布管及组装焊接时，的管道边缘至管沟边缘保持不小于1.5m的安全距离。
5分
4、进行压力试验时，划定禁区，无关人员撤离，禁区设置安全警示标识，并设专人巡线监护。
5分
5、现场作业产生的垃圾分类处理，对防腐过程中洒落的油漆等妥善处理，防止污染土壤和环境。
5分
二
技术质量管理
20分
5分
3、现场作业人员防护用品佩戴整齐，特种人员持证上岗。
2分
4、动火作业现场配备有效的灭火器及防火布等防火物品。
3分
5、管线下勾前，应对管沟进行检查确认沟内无人和无塌方时，方可组织下沟作业。
5分
二
技术质量管理
30分
2.1
…
（…分）
三
生产管理
20分
3.1
…
（…分）
四
效益管理
20分
4.1
…
（…分）
合计
100分
2分
4、项目部是否组织相关人员进行风险识别，是否推进履职考核。
2分
5、是否有完善的安全生产岗位责任制，安全生产管理目标分解到各生产班组，并定期进行安全检查
3分
1.2
安全管理
（20分）
1、作业现场有明显的标志，设置隔离防护、警告标志，
3分
2、能否遵守各项安全规章制度及操作规程，岗位人员有无“三违”现象。
安全管理（HSE管理）
30分
1.1
基 础
管 理
（10分）
1、机组设有专职HSE人员，并持证在岗。
2分
2、机组是否认真填写班前安全分析记录，是否正确规范填写危险识别/风险控制措施。
2分
3、作业前是否进行安全技术交底，是否定期召开安全生产管理例会。
劳动竞赛方案考核表
劳动竞赛方案考核表劳动竞赛方案考核表一、项目名称：劳动竞赛方案考核表二、考核目的：通过劳动竞赛方案的考核，评估团队成员在工作中的表现和能力，鼓励团队成员积极参与劳动竞赛，提高工作效率和团队凝聚力。
三、考核内容：1. 个人工作表现：- 时间管理能力：在规定时间内完成工作任务的能力。
- 工作质量：完成工作任务的准确性、完整性和规范性。
- 解决问题能力：处理工作中出现的问题的能力和方法。
- 团队合作能力：与团队成员合作完成任务的能力。
- 创新能力：提出工作改进和创新的想法和方案。
2. 团队协作表现：- 团队合作意识：积极参与团队活动，支持和配合其他成员的工作。
- 信息沟通能力：能够有效地与团队成员进行交流和沟通。
- 知识共享：分享工作中的知识和经验，促进团队成员之间的学习和成长。
- 问题协调能力：能够有效地解决团队工作中出现的问题和冲突。
- 团队凝聚力：能够积极参与团队建设，增强团队的凝聚力和向心力。
四、考核方式：1. 考核人员：- 领导：负责对团队成员的工作进行考核和评估。
- 团队成员：对自己及其他团队成员的工作进行互评和评估。
2. 考核指标和评分：- 考核指标将根据不同职位和工作内容进行综合评估，以具体的工作绩效进行评分。
- 考核中将采用定量和定性相结合的评分方式，以确保评估结果的客观性和公正性。
3. 考核周期和频率：- 考核周期为一年，每半年进行一次评估。
- 每次评估将对前半年或后半年的工作进行综合评估。
五、奖励机制：1. 个人奖励：- 根据个人工作表现评分，对评分较高的个人进行奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
- 奖励力度将根据评分结果和团队资金状况进行调整，以保持公平公正。
2. 团队奖励：- 根据团队协作表现评分，对评分较高的团队进行奖励，如团队活动经费、集体旅游等。
- 奖励力度将根据评分结果和团队资金状况进行调整，以保持公平公正。
3. 表彰制度：- 对表现优秀的个人和团队进行表彰，如发放获奖证书、进行颁奖典礼等。
劳动竞赛活动方案评分表
劳动竞赛活动方案评分表劳动竞赛活动方案评分表活动名称：评审日期：评审人员：一、活动策划与组织（满分10分）1.活动目的明确，符合公司实际情况（）2.活动主题与员工需求相匹配（）3.活动策划与组织流程合理（）4.活动时间安排合理，考虑到员工工作安排（）5.活动预算合理，经济性充分考虑（）6.活动组织形式新颖，能激发员工参与积极性（）7.活动安全保障措施有序（）8.活动宣传手段有效（）9.活动配套设施齐全（）10.活动可持续性（）二、活动内容（满分15分）1.活动内容与主题相符（）2.活动具有创新性，能激发员工团队精神（）3.活动环节设置合理，能激发员工工作热情（）4.活动内容能照顾到员工不同兴趣爱好（）5.活动注重培养员工工作技能（）6.活动注重员工的自我提升（）7.活动具有趣味性，能增强员工的参与感（）8.活动内容安排合理，能体现公平竞争（）9.活动与员工实际工作联系紧密（）10.活动与公司发展战略相一致（）11.活动内容能够满足参赛人员需求（）12.活动内容设置合理，能全方位考察员工综合素质（）13.活动内容具备一定的挑战性（）14.活动环节创新性、多样性、趣味性（）15.活动内容经过预演，具有可操作性（）三、活动组织执行（满分15分）1.活动组织过程有相应记录（）2.活动组织程序能充分保证活动顺利进行（）3.活动组织程序操作简单、便捷（）4.活动组织参赛规则、奖惩措施明确（）5.活动组织形式多样、富有创意（）6.活动组织考虑到员工参与积极性（）7.活动组织能统筹各项工作，保证各环节协调有序（）8.活动组织能保证参赛人员的公平竞争（）9.活动组织对员工的安全保障能力（）10.活动组织注意到活动过程中的细节问题（）11.活动组织考虑到员工对活动结果的关注度（）12.活动组织具有正确的价值取向（）13.活动组织能够及时处理出现的问题（）14.活动组织具有针对性，能满足员工不同需求（）15.活动组织能够建立积极向上的参赛氛围（）四、活动反馈与改进（满分10分）1.活动过程记录及时、准确（）2.活动过程反馈及时、全面（）3.活动过程反馈能体现员工参与情况和心声（）4.活动组织对参赛结果及时分析、总结（）5.活动组织对参赛结果及时、准确宣传（）6.活动组织积极采纳员工意见并进行改进（）7.活动结果反馈对员工激励作用明显（）8.活动反馈与改进有明确计划和措施（）9.活动反馈与改进能够达到预期目标（）10.活动反馈与改进能够满足员工的参与需求（）五、活动成果（满分10分）1.活动所获得的成果明确、实际（）2.活动成果对公司发展有积极影响（）3.活动成果对取得提高员工积极性、创新性的目标有帮助（）4.活动成果能充分激发员工团队合作精神（）5.活动成果能充分激发员工工作热情（）6.活动成果能有效提升员工工作技能（）7.活动成果能够增强员工的团队凝聚力（）8.活动成果能够充分体现公平竞争和激烈竞争（）9.活动成果能够满足员工的自我提升需求（）10.活动成果能够满足员工的参与体验需求（）总分：备注：1.以上评分表仅为参考，可根据具体活动情况进行调整；2.总分根据实际情况进行调整，如增加或减少权重；3.可根据具体评审要求和活动特点增加其他评分维度；4.评分结果仅作为参考，实施过程中需以公司规定的评选标准为准。
劳动竞赛评分表
技术质量劳动竞赛评分表
单位：总分：
说明：1、被集团及市、区县质监站检查发现严重质量问题并达不到罚款条件的，总分基础上扣5分，发生严重质量事故或受到质量监督处罚的当月质量总分为0分。
2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
检查人员：日期：
说明：1、工程形象进度以每月25日前总包单位上报监理审批的月进度计划和开发商的总控计划为标准，按楼号进行考核，每滞后一天扣1分；每两月与总进度计划进行
对比，滞后超过15天，综合评比时工程进度单项打分为0分。
2、对于总包负责多个楼座的情况，分楼座打分，各楼座的平均得分为该总包单位进
度单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
检查人员：日期：
说明：1、安全方面受到政府安全监督部门、集团公司以上部门通报表扬的在该月综合得分的基础上加5分。
反之，受到政府安全监督部门、集团公司以上部门通报批
评或罚款的，当月综合评分扣5分。
发生重大安全事故或致人死亡的。
当月综
合评比安全单项得分为0分。
2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
单位：总分：
说明：1、绿色文明施工方面受到政府监督部门、集团公司以上部门通报表扬的，在该月综合得分的基础上加5分。
反之，受到政府监督部门、集团公司以上部门通报
批评或罚款的，当月综合评分扣5分。
2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
劳动竞赛技术质量管理考核评分表(工程技术)
3 2
4.工艺、工法不完善，每项扣0.5分；
2
1.缺少一道工序交底，每项扣1分；
3
2.技术交底手续和资料不全，每项扣0.5
技术交底 (10分)
各工序开工前要对班 组长及全体作业人员 进行技术交底。
分； 3.带班人员对交底内容不清，每项扣0.5
分；
3 2
4.作业人员未签字、代签字每人，每项 扣0.5分；
10
4.影像资料不全每项扣1分、拍摄质量差 每项扣1分
10
1.应编制作业指导书而未编制，每项扣1 分；
3
作业 指导书 (合现场 施工实际和特点，逐 项编制作业指导书。
2.不符合编制要求（无发布日期、编制 和审批人等），每项扣0.5分；
3.指导书内容不符合有关标准、规范的 要求，每项扣0.5分；
月度劳动竞赛技术质量管理考核评分表
（工程技术）
检查时间：
考核内容 考 核 标 准
考核内容及扣分标准
分值
扣分
实得 分
1.项目部施组（方案）是否按指挥部审 定的节点工期编制，未编制扣3分；
10
施组 每月开工项目的方案 2.编制漏项每项扣2分；
6
方案 、施组审批手续是否
(30分) 完善
3.施组：对准备开工的单位工程应编制 专项施组，未编制每项扣2分；
2
1.缺少一道工序交底，每项扣0.5分；
3
2.技术交底手续和资料不全，每项扣0.5 安全 各工序开工前要对班 分；
3
技术交底 组长及全体作业人员
(10分) 进行安全技术交底。 3.带班人员对交底内容不清，每项扣0.5 分；
2
4.作业人员未签字、代签字每人，每项 扣0.5分；
劳动竞赛考核打分表
2、 1、 2、
1、
2、
1、
2、 1、 2、
项目 整体
指
标
分值 4 4 6 3 6 5 5 5 3 3 3 6 5 5 5 5 2 5 3 5 7 3
计划及完成情况 竞赛结果及宣传 技能竞赛
比技 能
岗位技能培训
六比 六争
单位间组织的竞赛 获奖情况 创新人数比率 比智 单位间创新比率 慧 创新材料整理 每季度签协议数 每季度完成导师带 徒计划 比传 授 导师带徒材料整理 徒弟获得上级单位 表彰奖励数 单位内评比方案 比责 任 季度内评比计划 季度安全卫士材料 的整理 单位内评比方案 好人好事数量
标准 化
无三 违
表彰宣传先进 企业管理标准化 竞赛办法 竞赛办法 竞赛材料整理 “无三违”班组比率 累计“无三违”班组比 “无三违”职工比率 竞赛结果及宣传 竞赛办法
五小 活动
计划及完成情况 竞赛结果及宣传 竞赛材料整理 上报比率（单位间评 竞赛办法 整体
六比
细 则 1、材料收集齐全（2.5分），整理归档（2.5分）。 2、当月提出隐患的人数/当月在册在岗人数（15分） 3、无可行的隐患建议本项不得分 1、可执行、不能执行的建议分类处理（10分） 2、当月提出可执行的建议/当月提出的建议（20分） 3、未进行分类、无不执行的理由扣10分。 1、上月提出的建议已解决隐患数（20分） 2、未处理的隐患数，出现一条隐患未处理扣2分（10分） 1、每月表彰材料整理（10分） 2、公布（10分） 1、材料收集齐全（2.5分），整理归档（2.5分）。 2、当月提出浪费排查人数/当月在册在岗人数（15分） 3、无可行的浪费排查本项不得分 1、可执行、不能执行的建议分类处理（10分） 2、当月提出可执行的建议/当月提出的建议（20分） 3、未进行分类、无不执行的理由扣10分 1、上月提出的浪费排查可节约金额数目（20分） 2、未处理的浪费排查，出现一条建议未处理扣2分（10分） 1、每月表彰材料整理（10分） 2、公布（10分） 实施方案（2分）、进度跟进（2分）、考评打分（4分）、结 果公布（2分） 实施方案（2分）、进度跟进（3分）、考评打分（5分） 材料收集（4分）、汇总（4分）、整理存档（2分） 比率=当月无三违组/当月参与生产的组 比率=至今无三违组/当月参与生产的组 比率=当月无三违职工/当月参与一线生产的职工 1、每月表彰材料整理（10分） 2、公布（10分） 实施方案（2分）、进度跟进（2分）、考评打分（4分）、结 果公布（2分） 1、下月计划（10分），无计划扣10分； 2、本月计划完成情况（10分），未完成扣5分。 1、每月表彰材料整理（10分） 2、公布（10分） 材料收集（8分），汇总（8分），整理存档（4分） 比率=当月有实绩的材料人数/当月单位在册人数 竞赛方案（0.5分）、进度跟进（0.5分）、考评打分（1分）
工程劳动竞赛方案评分表
工程劳动竞赛方案评分表一、项目背景与意义（10分）1. 项目目的：（2分）2. 基础建设的重要性和必要性：（3分）3. 项目实施后的效益和影响：（5分）二、项目规划与实施（20分）1. 项目整体规划：（5分）2. 项目实施计划：（5分）3. 项目资金规划及使用：（5分）4. 项目实施过程中的现场管理与监督：（5分）三、安全与环保管理（20分）1. 安全管理制度的完善和执行：（5分）2. 岗位安全培训与教育：（5分）3. 环保措施与实施效果：（5分）4. 废弃物处理与回收利用：（5分）四、质量管理与技术创新（20分）1. 质量管理体系建设：（5分）2. 质量管控措施与效果：（5分）3. 技术创新成果与应用：（5分）4. 技术创新带来的效益与影响：（5分）五、劳动者权益保护与社会责任（15分）1. 劳动合同与工资保障：（5分）2. 劳动者权益保护措施：（5分）3. 企业社会责任履行情况：（5分）六、社会效益与创新成果（15分）1. 项目完成后的社会效益：（5分）2. 项目创新成果与应用情况：（5分）3. 项目实施对企业发展的推动作用：（5分）七、组织领导和团队协作（10分）1. 领导决策与执行：（5分）2. 团队协作与沟通：（5分）八、综合得分（5分）评分细则一、项目背景与意义1. 项目目的：项目提出的目的是否明确、可实现和与社会发展的需求相符。
2. 基础建设的重要性和必要性：项目对于城市基础建设的改善程度和对城市发展的影响。
3. 项目实施后的效益和影响：项目对城市和居民的直接和间接效益，对环境和社会的影响。
二、项目规划与实施1. 项目整体规划：项目的规划目标是否合理、可行、有效；2. 项目实施计划：项目的实施计划是否科学合理、可操作、具有可行性；3. 项目资金规划及使用：项目资金使用是否合理、节约、符合成本控制的要求；4. 项目实施过程中的现场管理与监督：项目施工现场管理条例、安全生产、环保、施工管理等各个方面。
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10.质量计划地关闭审查退回不得超过2次.（2分）
3
安全生产情况
（20分）
安全建设
1、不发生安全事件.事故.（否决性指标）
2、能够顺利组织并督促开展早班安全会议（2分）
3.落实施工方案中地安全技术措施并组织开展技术安全交底（3分）
4.参加安全检查并及时落实整改（3分）
2.严格执行工程部地考勤管理制度（3分）
5
团结合作
（5分）
相互配合.密切合作.
顾全大局.保护团队利益
1.能否节约工程资源,保守工程地商业秘密和技术秘密（2分）
2.能否做到内外沟通,协调发展（3分）
6
创新.创效
（增值分）
不断提高创新能力,为公司持续.稳步发展提供强有力地支持.
1.推出技术创新一项,并产生良好效果（3分）
XXX工程部（施工队）劳动竞赛管理考核评分表
考核单位： 考核时间：年 月 日
序号
考核工程
考核内容
考核标准
自评
分数
考核
分数
1
工程计划完成
（50分）
计划和报表地编制.计划地完成率和执行情况
1.六级计划编制地及时性.合理性（10分）
2.周统计报表地及时性.准确性.完整性（5分）
3.五级施工进度计划完成率≥80%（20分）；≥90%（24）；≥100%（26）
5.收到处罚单扣分(3分)
6.督促各班组做好文明施工工作,做到工完料尽.场地清（3分）
安全教育培训
1.积极开展本队范围内安全生产学习.教育等活动,努力提高本队员工安全知识和自我安全防范能力（3分）
2.开展事故事件经验反馈工作（3分）
4
劳动纪律
(5分)
严格遵守工程部地劳动纪律
1.发生打架.酗酒等事件扣分（2分）
2.不产生责任范围地停工通知.（否决性指标）
3.内/外部开启地CAR.OBN及时回答.整改与关闭（3分）
4.不重复发生违反管理要求地质量问题.（3分）
5.不发生“人因”导致地不符合项.（2分）
6.内/外部开启地质量问题通知单及时处理与关闭.（3分）
7.质量计划控制点一次成功率达到98%.（2分）
8.一次合格率97%.（3分）
2.推出管理创新一项,并产生良好效果（4分）
3.对工程部地建设和管理提出合理化建议（3分）
总分：
4.考核点完成率≥80%（10分）；≥90%（12）；=100%（14）
5.执行力（5分,根据工程部协调员地反馈及其他部门地反馈）
2
质量目标.指标实现情况
（20分）
不发生质量问题.事故.事件；
工程实体质量符合合同.设计要求；
施工过程质量管理符合要求,并达到责任书下达地质量目标与指标要求.
1.不发生质量事件.事