计划方案-安全部管理人员绩效考核方案
化工企业安全部各级人员绩效考核方案
化工企业安全部各级人员绩效考核方案一、背景介绍随着社会的发展，化工企业面临着越来越多的安全挑战，安全风险不断增加。
为了保障企业的生产安全，并提高员工的安全意识，化工企业安全部门需要建立一套科学合理的考核体系，科学评价各级人员的工作绩效。
二、考核指标设计绩效考核指标设计是整个绩效考核方案的核心，对于安全部门而言更是重中之重。
为了科学客观地评估各级人员的绩效，我们设计了以下指标：1. 安全生产指标安全生产是企业的核心工作之一，因此安全生产指标是考核绩效的首要指标。
该指标包括员工事故率、安全生产投入占比、事故处理及时率等，能够反映企业的安全管理水平。
2. 工作量指标工作量是考核人员工作质量和数量的指标，包括工作量完成情况、工作量的难易程度等。
通过该指标能够反映出各级人员的工作能力和工作热情。
3. 服务品质指标化工企业是服务型企业，因此服务品质指标是考核的必要指标之一。
该指标包括服务质量、服务态度、服务速度等，能够反映出服务人员的服务能力和态度。
4. 契约履行指标契约履行是企业必须遵循的行为准则，因此该指标在绩效考核中具有重要意义。
契约履行指标包括合同执行情况、合同履约率等，反映出各级人员在合同履行方面的能力和态度。
5. 团队合作指标团队合作是各级人员必须具备的能力之一，能够有效提高工作效率，因此团队合作指标是考核的必要指标。
该指标包括团队协作能力、沟通协调能力、信息分享能力等。
三、考核方案实施1. 考核周期考核周期为半年，即每年进行两次考核，分别为上半年度考核和下半年度考核。
2. 考核方式考核方式分为自评、部门评和总部评。
其中，自评由各级人员自己填写，部门评由其所在的部门主管填写，总部评由企业总部组织专业考核人员进行绩效评估。
3. 考核结果使用考核结果将用于调整各级人员的绩效工资、晋升或降职等方面。
同时，考核结果还将被用于企业内部人才评价，对于员工的个人发展和职业规划具有重要意义。
四、总结化工企业安全部门的人员绩效考核方案包括了多个指标，反映了多方面的工作能力和态度，这是绩效考核体系的基本要求。
2024安全生产绩效考核工作方案
2024安全生产绩效考核工作方案1. 背景和目的随着工业化的快速发展，安全生产成为各个行业和企业必须高度重视的问题。
安全生产不仅关系到员工的生命财产安全，同时也关系到企业的可持续发展和社会的稳定。
因此，建立一套科学有效的安全生产绩效考核体系，对于推动企业安全生产管理水平的提升具有重要意义。
本方案的目的是制定2024年安全生产绩效考核工作方案，以评估和指导企业的安全生产管理工作，确保员工安全，提高企业的安全生产水平。
2. 考核指标体系（1）事故发生率：以事故发生数量为基础，计算出每个部门或项目的事故发生率，作为衡量安全生产工作的关键指标。
（2）事故调查报告：评估企业对事故的调查报告的完整度和准确性，检查是否找出事故发生的根本原因，并提出相应的改进措施。
（3）日常监督检查：评估企业的日常监督检查工作，包括安全设施的维护和状态、工作场所的整洁和卫生情况等方面。
（4）应急预案演练：评估企业的应急预案是否完善并有效实施，有针对性地组织定期的应急演练，并对演练结果进行评估和分析。
（5）安全培训教育：评估企业的安全培训教育工作，包括培训计划的制定和实施、培训资料的更新和内容的适应性等方面。
（6）安全投入：评估企业的安全投入，包括安全设备和设施的投入、安全培训和宣传的费用等方面。
3. 考核方法和标准（1）事故发生率考核方法：以部门或项目为单位，根据实际发生的事故数量计算出事故发生率，并按照一定的分数给予评定，例如按照事故发生率低于行业平均值、符合法律法规的标准的部门或项目给予高分。
（2）事故调查报告考核方法：通过评估事故调查报告的完整度和准确性，给予相应的分数，并要求企业提出事故的改进措施，并按照改进的落实情况给予额外的加分。
（3）日常监督检查考核方法：建立监督检查机制，对各个工作场所进行定期检查，并根据检查结果评估分数，同时要求企业制定整改计划并按时落实，确保问题得到及时解决。
（4）应急预案演练考核方法：根据应急预案演练的情况，评估演练的完整性和有效性，特别是对于关键环节和关键岗位的演练情况进行重点关注，并给予相应的分数。
安全部绩效考核细则
九洲国际酒店安全部绩效考核方案根据酒店2011年度提出的绩效考评思路，参照《员工守则》《语言行为规范》及《部门管理制度》对全体员工实行绩效考核；（经理不参与绩效考核分配）考核原则是奖罚公开、公证、公平；考核目的是充分调动员工的工作积极性。
结合部门各岗位工作实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、绩效考评组织机构及成员组长：经理副组长：主管（绩效考评主官）成员：绩效考评员（民主推选领班或带班1人）监督员（推选员工1人）统计员（1人）二、绩效考评原则秉承公开、公平、公证的原则。
三、绩效考评方式由副组长牵头开展考评工作，严格按照《绩效考评细则》执行，不得徇私舞弊，做到奖罚公开，并以考评小组开据的《员工违纪奖罚单》为依据，每月召开一次绩效评审会议，总结和分析绩效考核经验，每月财务结账日将当月奖罚情况扣减统计结束，经绩效考核小组成员签字后，报请组长审批执行当月绩效分配。
四、绩效奖罚基金组成当月部门停车费提成的30%或其它补贴。
五、绩效奖罚核算及分值实行月累计核算，奖罚分值为人民币3元（叁圆整）。
六、管理人员及绩效考核人员的考核除在执行本《绩效考评细则》的过程中发生的奖罚分值扣减以外，每月进行一次三分之二以上员工的民意测评，综合绩效考评分若低于50%的不得参与当月绩效分配；考评成员绩效由考评组组长负责综合考核。
七、绩效考评依据绩效考评基础分为100分/人，如果当月基础分出现零分不得参与绩效分配；当月绩效考评扣减后剩余金额可以进行再次分配。
（管理人员民意测评分占综合考评分的25%）八、绩效考核细则（附：管理人员民意测评内容）（一）仪容仪表1、未安规定着装，工作服不整洁，皮鞋不光亮；（扣1分/次）2、指甲过长的；（扣1分/次）3、男员工头发过长，女员工头发凌乱松散；（扣1分/次）4、女员工未按规定化淡妆涂口红的；（扣1分/次）5、男员工未刮胡须的；（扣1分/次）6、未按规定佩带铭牌的；（扣1分/次）7、外套只着大衣，内不着制服的；(扣1分)8、VIP接待不按规定戴手套和穿黑色皮鞋的；(扣2分/次)9、当班穿白色旅游鞋的；（冬天夜班例外）(扣2分/次)10、制服、大衣纽扣不整齐。
企业安全绩效考核方案(新)
安全绩效考核方案1、目的为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。
2、适用范围：铝合金车间、焊接车间、玻璃车间、等生产车间，其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。
3、基本目标：3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。
3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3.3在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、基本原则：4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。
4.2客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核车间的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
4.3开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核车间要开诚布公地进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通。
4.4常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核车间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。
4.5发展性原则：安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展，考核部门与被考核车间均要以提安全高绩效为首要目标，任何利用安全绩效管理进行打击，压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。
5、组织机构：安全绩效考核领导小组：组长：副组长：成员：安全绩效考核工作小组：组长：副组长：成员：6、安全考核评估时间和频率：公司各部门、车间安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，月末进行汇总得分。
安全绩效考核办法（三篇）
安全绩效考核办法一、引言随着现代社会的快速发展和科技的进步，安全管理在各个行业和领域中的重要性日益凸显。
安全绩效考核作为一种评估和监测组织安全管理水平和安全绩效的工具，对于促进组织安全文化建设和提高安全管理水平具有重要作用。
本文将就安全绩效考核的定义、目的、原则、方法、指标等方面进行探讨，旨在为各个组织提供一种有效的安全绩效考核办法。
二、安全绩效考核的定义安全绩效考核是指对组织的安全管理水平和安全绩效进行评估和监测，以确定组织在安全管理方面的优势和不足，并为改进和提高安全管理水平提供依据的一种管理工具。
三、安全绩效考核的目的1. 评估组织的安全管理水平，了解组织在安全管理方面的优势和不足之处，为制定改进措施提供依据；2. 监测和评估组织的安全绩效，及时发现和纠正安全管理中存在的问题和隐患，确保安全目标的实现；3. 激励和推动组织管理层和员工的积极性，促进组织安全文化的建设和提高。
四、安全绩效考核的原则1. 全面性原则：考核内容应全面覆盖组织的各个方面，包括制度建设、安全培训、风险评估、应急准备等；2. 公正性原则：考核过程应公正、公平、客观，避免主观评价和偏见的影响；3. 有效性原则：考核内容应具有针对性和实际操作性，能够真实地反映组织的安全管理水平和安全绩效；4. 时效性原则：考核结果应及时反馈给组织管理层，并制定相应的改进措施。
五、安全绩效考核的方法1. 文件资料审查法：通过审查和评估组织的安全管理文件资料，了解组织的安全管理制度和规章制度的完善程度、员工培训和教育活动的开展情况、应急预案的制定和修订等方面的情况，评估组织的安全管理水平；2. 现场检查法：通过对组织实施现场检查，了解组织的安全设施配备情况、是否符合相关安全规定和标准、是否存在安全隐患等方面的情况，评估组织的安全绩效；3. 风险评估法：通过对组织的工作过程和工作环境进行风险评估，了解组织在工作过程中存在的潜在风险和安全隐患，评估组织的安全管理水平；4. 员工调查法：通过对组织员工进行调查问卷，了解员工对组织安全管理的满意度和参与度，评估组织的安全绩效。
化工企业安全部各级人员绩效考核方案
化工企业安全部各级人员绩效考核方案考核目的：本考核方案是为了全面评估化工企业安全部各级人员的工作表现和绩效，进一步提高安全生产管理水平，确保企业人员工作效率和安全生产的质量。
考核范围：化工企业安全部门相关岗位人员，包括安全管理人员、安全技术员、安全检测员、消防员等。
考核方式：综合考核、个人考核和工作考核相结合的方式。
具体考核内容和标准如下：一、综合考核1. 安全工作总体评价●消防设施齐备、状况良好；●事故率、安全事故处理情况；●安全培训情况。
2. 团队协作能力●团队协作能力；●沟通能力；●工作效率；●工作质量。
3. 责任心、事业心●自我认识，遵纪守法；●工作积极性、责任心；●实事求是、心怀事业；●合理分配时间和精力。
二、个人考核1. 岗位职责规定的完成情况●分析安全隐患，提出意见和建议；●完成所分配的任务，遵守规章制度；●加强技能提升和知识学习。
2. 能力素质方面●技术能力、解决问题能力；●领导能力、组织协调能力；●思维及语言表达能力。
3. 与团队合作方面●承担工作任务的态度和方法；●对同事、上下级关系处理；●团队合作时间和态度等。
三、工作考核1. 安全防范方面●安全隐患排查及处理能力；●安全文明工作开展情况；●安全防护设施的完善程度。
2. 突发事件应急处理方面●对不同事故种类进行处理；●应急预案的执行情况；●紧急事件和应急机制的调节能力。
3. 现场管理方面●现场人员的管理；●现场危险废物的处理；●现场维护和保养的情况。
考核绩效得分：考核得分 = 综合考核得分 x 0.4 + 个人考核得分 x 0.3 + 工作考核得分 x 0.3考核等级：1. 优秀：考核绩效得分达到90分及以上；2. 良好：考核绩效得分在80分-89分之间；3. 一般：考核绩效得分在60分-79分之间；4. 不合格：考核绩效得分在60分以下。
具体考核流程：确定考核时间、地点和考核对象→发放考核通知，明确考核内容和标准→收集材料，在线/现场考核→绩效评估和打分→考核结果反馈和使用→改进和调整考核方案。
2021安全绩效考核方案
2021安全绩效考核方案目的为分公司有效开展安全工作，确保公司安全、环保、职业健康生产处于可控状态，结合股份公司下达的安全目标和指标，特制定此绩效考核方案。
范围适用于全公司各级部门及人员监督XX公司安全管理的绩效考核工作，并对的绩效考核分数、金额进行审批；XX公司行政人事部、财务部、销售部、品控部、生产部、采购部、营销支持中心、市场部、学团部的绩效考核工作。
规程部门安全绩效考核方案：考核对象：XX公司行政人事部、财务部、销售部、品控部、生产部、采购部、营销支持中心、市场部、学团部。
考核人：安委会成员、各部门分管领导、XX公司安全主管。
考核激励方式：现金。
周期：月、年。
考核流程：每月月底，各部门根据“部门EHS绩效考核一览表”的内容开展自评和分管领导评分工作，并于次月1号前将部门安全绩效考核一览表交至安全主管处，后者进行评分汇总工作.并于次月5号前将“XX公司安全绩效汇总统计表”交予薪酬主管处。
平均分：分管领导和安全办的评分平均分数。
检查评分标准如下：6.L5.1优：生产部（》90分），其余各部门（295分）；6. 1.5.2合格：生产部（三80分）；其余各部门（三85分）；6.L5.4不合格：生产部（＜80分）；其余各部门（＜85分）；激励金额如下：6.L6.1优的部门：给予400的奖励；6.L6.3良的部门:不给予奖励和处罚；6.L6.4不合格的部门：给予200元负激励，同时对部门负责人予以100元负激励。
当月发生安全事故（部门发生安全、环境污染、职业卫生事故）的部门，取消绩效考核和激励金额。
相关处理按照“安全事故调查、报告和处理程序”执行。
基层安全员考核方案：考核对象：3.2. 1. 1：各部门兼职安全员。
考核人：XX公司安全主管。
考核奖励方式：现金。
周期月：100/月o考核流程：每月月底，XX公司安全主管根据兼职安全员月综合表现和交付物提交情况开展考核工作，并于次月5号将“兼职安全员考核表”汇总成：“兼职安全员月安全津贴发放表”交予薪酬主管处。
安全主管绩效考核方案
安全主管绩效考核方案安全主管的工作是非常关键和重要的，他们负责确保企业的安全运营，预防事故发生，并提供适当的培训和教育以提高员工的安全意识和技能。
为了对安全主管的绩效进行评估和考核，可以制定以下方案：一、建立合适的绩效指标：1. 事故率和事故伤亡率：安全主管应负责监督和管理企业的事故率和事故伤亡率，评估其在事故预防和处理方面的能力。
2. 安全培训和教育：安全主管应组织和提供适当的培训和教育活动，以提高员工对安全的认识和技能。
该指标可通过员工参与培训和教育的数量和质量来评估。
3. 安全检查和评估：安全主管应定期进行安全检查和评估，并及时采取改进措施。
这一指标可以评估安全主管对潜在危险的识别和管理能力。
4. 安全制度和规程执行情况：安全主管应确保员工遵守安全制度和规程，及时解决违规行为。
该指标可通过违规事件的数量和解决的及时性来评估。
二、制定绩效考核方法：1. 绩效评估表：制定绩效评估表，包括以上列出的绩效指标，并为每个指标设定相应的评分标准。
可以将每个指标的权重按照重要性进行分配，以便准确评估安全主管的工作表现。
2. 360度评估：除了安全主管的直接上级对其进行评估外，也可以收集员工、同事和其他相关部门的意见和评价，进行360度评估。
这样可以全面了解安全主管的管理效果和与其他人的合作情况。
3. 定期反馈和指导：根据评估结果，向安全主管提供定期反馈，并给出指导和建议。
帮助他们了解自己的工作优势和不足之处，以便改进和发展。
三、设立奖惩措施：1. 绩效奖励：对于表现优秀的安全主管，可给予奖励，如奖金、晋升机会或其他形式的激励措施。
这样可以鼓励他们继续保持高水平的工作表现。
2. 不良记录处理：对于表现不佳或过分违反安全规定的安全主管，应采取相应的纪律处理措施，包括警告、降级或解雇等。
四、定期评估和调整：1. 定期评估：安全主管的绩效考核应定期进行，如每季度或每半年。
这样可以及时发现问题并采取相应的措施。
2. 调整方案：根据实际情况和评估结果，对绩效考核方案进行调整和优化。
安全生产绩效考核管理办法附安全绩效考核标准
安全生产绩效考核管理办法第一章总则第一条为提高全员安全生产意识，强化公司安全生产绩效管理，加大安全生产目标激励考核力度，确保公司安全生产目标的实现，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法依据《安全生产法》等相关法律法规、《安全生产管理规定》、《安全生产责任制》、《生产安全事故管理办法》等公司规章制度制定。
第三条安全生产绩效奖金从公司年度工资总额中列支。
第四条安全生产绩效奖金的发放按照月度检查考核、月度兑现、与年度安全生产目标挂钩的原则执行，以公历年为考核奖励周期。
第五条每年1月份，安全部负责制定下一年度公司安全生产目标并分解至各部门，经公司安健环管理委员会（以下简称安委会）审核确定后，各部门年度安全生产目标在部门年度安健环目标管理责任书中明确，并由总经理与各部门负责人进行签订确认。
第二章部门类别划分及奖励标准第六条根据工作职责范围所承担的风险大小不同，将被考核部门划分为三类：一类部门：部、部、部；二类部门：三类部门第七条公司员工的安全生产绩效奖励标准按下表执行。
表：安全生产绩效奖励标准第三章安全生产绩效检查及考核第八条月度检查考核工作在公司安委会的直接领导下，由安全部牵头组织，采取定期检查和日常检查相结合的方式进行检查考核。
第九条安全生产绩效检查考核标准分“安全生产”、“职业健康”、“环境保护”、“质量管理”4个方面（见附件一：安全生产绩效检查考核标准），总分为100分。
第十条为保证检查考核的严肃性、公正性，由安全部将安全生产绩效检查考核情况汇总后，反馈至各部门核实，由考核部门签字确认。
安全部将安全生产继续检查考核得分汇总表及扣分情况汇总后由人力资源部核实。
第十一条若部门发生生产安全事故，对照部门年度安全生产目标中的事故控制指标进行考核，未达到部门控制指标的事故，按照《生产安全事故管理办法》中关于对事故责任部门安全生产绩效考核的规定落实处罚；超过部门控制指标的事故，按照本办法执行。
第十二条安全部每月通过安全会议、公示来公告等形式公布各部门当月事故统计信息及各部门得分情况，安全部每季度向各部门公布年度安全生产目标执行情况。
2024年安全绩效考核办法(三篇)
2024年安全绩效考核办法为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法：一、考核内容1、安全观察（35分）（1）安全观察的执行率15分。
按车间/部门每月的安全观察执行率×15进行计算记分；被考核单位每周进行安全观察3次，其中车间/部门班长以上管理人员组织2次以上，安委成员组织1次以上。
（2）安全观察报告及信息数据统计10分。
安全观察发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分；及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记5分；每月20日将本单位的安全信息数据（电子版）报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分；一直扣完该项得分；（3）整改率10分。
当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分；隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。
2、其他安全活动参与（35分）其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分析）、现场安全管理等活动。
（1）安全培训5分。
编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分；不作计划，但已组织培训记4分；不计划不实施安全培训该项记0分（以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据）。
（2）安全会议5分。
每月召开1次以上安全会议（以会议签到记录为考核依据）记5分；否则记0分；当月公司安排休假并且连续超过20天的，不召开会议，也记5分；（3）jsa（工作安全分析）10分。
按计划完成jsa的编写并组织实施记10分；按原计划完成编写任务记5分；组织实施上月编写的jsa记5分；每月20日将本单位jsa 编写及实施的情况（电子版）报安全部，以便安全部按上报的完成率计算记分，否则，该项记0分。
（4）现场安全管理及临时任务15分。
现场安全管理记10分（根据安全观察质量等进行现场安全管理考核）；按时完成临时任务记5分，否则，该项记0分。
某公司安全工作绩效考核办法
某公司安全工作绩效考核办法
可以包括以下内容：
1. 安全意识培养：考核员工对安全工作的认识和重视程度，包括参加的安全培训、知识掌握情况等。
2. 安全制度遵守：考核员工是否严格遵守公司的安全制度和规范，包括个人防护用具的佩戴情况、操作规程的执行情况等。
3. 安全事故率：考核安全事故的发生率，以及员工在事故发生时的应急反应和处理情况。
4. 安全责任担当：考核员工在工作中对安全问题的重视程度，是否积极参与安全活动、提出安全改进建议等。
5. 安全意识引导：考核员工是否主动引导他人遵守安全规章制度，及时发现和纠正安全隐患。
6. 安全工作成果：考核员工是否通过措施的执行和效果，有效提升工作场所的安全水平。
7. 安全培训情况：考核员工参与安全培训的情况和取得的成绩。
综合评估以上方面的情况，可以制定综合评分标准，给予员工相应的安全工作绩效评级和奖惩措施，以激励员工积极参与安全工作，提高安全意识，确保公司的安全生产。
同时，考核办法应该针对具体的行业特点和公司实际情况进行定制和调整，以保证科学、公正、公平。
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安全生产绩效考核工作方案(2篇)
安全生产绩效考核工作方案____年安全生产绩效考核工作方案一、背景介绍随着科技的发展和社会的进步，安全生产已经成为各行各业必须重视和抓好的一项工作。
安全生产绩效考核是对企业安全生产工作的监管和评估工作，旨在提高企业对安全生产的关注和重视程度，推动企业安全生产水平的持续提升。
本方案针对____年安全生产绩效考核的要求和目标，制定了具体的工作方案和措施。
二、考核目标1. 提高企业安全生产意识，树立安全生产第一的理念；2. 加强企业安全风险防控和事故应急能力；3. 提升企业安全生产管理水平，减少事故发生的可能性和危害程度；4. 推动企业安全生产制度的健全和执行。
三、考核内容1. 安全生产管理体系：企业是否建立并有效运行安全生产管理体系，是否符合国家、地方的相关安全生产法律法规和标准要求。
2. 安全风险防控措施：企业对各类安全风险是否进行了认真评估，并采取了相应的防控措施；是否建立了安全生产责任制和安全教育培训制度；是否做好设备设施的维护和安全使用管理。
3. 安全责任体系：企业是否明确各级安全责任，是否建立了完善的安全责任体系；企业负责人是否履行了安全生产主体责任，是否定期召开安全生产例会，并开展安全检查和隐患排查。
4. 事故应急管理：企业是否建立了健全的事故应急预案，是否进行了事故应急演练，员工安全意识和应急能力是否得到了有效提升。
5. 安全生产绩效评价：企业对安全生产绩效的评价和考核机制是否有效，是否及时清晰地反映了企业的安全生产状况。
四、考核指标1. 安全责任体系指标：包括安全生产责任书和安全责任追究制度的建立情况；安全生产责任落实情况等。
2. 安全生产管理体系指标：包括安全生产管理制度建立和执行情况、安全检查和隐患排查情况、职工参与安全生产管理的情况等。
3. 安全风险防控措施指标：包括安全风险评估和控制情况、设备设施管理和维护情况、职工安全教育培训情况等。
4. 事故应急管理指标：包括事故应急预案的建立和演练情况、员工的安全意识和应急能力提升情况等。
员工绩效考核安全方案
员工绩效考核安全方案不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况来制定绩效管理制度,那么,下面是由作者给大家带来的员工绩效考核安全方案5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核安全方案篇1一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。
二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。
根据有关规定，部分公司领导经总经理异常准许外，所有员工均需参加考勤打卡。
打卡每一天三次(早、午、晚)，午时上班打卡时光最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。
三、工作时光：除个别工种外，员工每星期工作时光为六天，每一天八个小时。
工作日：星期一～星期六工作时光：上午8：00～12：00午时14：00～18：00公司可根据实际需要调整作息时光，具体以通知为准。
四、假期管理(一)各类假别1、因公出差凡属于下列情景之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。
2、法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);具体放假时光按国家颁布的规定实行。
3、病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。
持有区级以上医院所开具的休假提议书，可核予病假;(2)经批准在工作时光内出外就诊超过8个小时的，其超出时光累计为病假。
4、事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。
未经批准则按旷工论。
六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。
安全管理之安全生产绩效考核方案
安全管理之安全生产绩效考核方案安全是企业管理过程中的重要环节，安全生产绩效考核方案是保障企业生产安全的重要手段。
本文将详细分析安全生产绩效考核方案的概念、内容和重要性，并提出一个实用的安全生产绩效考核方案。
一、安全生产绩效考核方案的概念安全生产绩效考核方案是指在公司的安全管理体系下，用于检测评估企业在安全生产方面的各项绩效指标，以便企业能够根据考核结果对其安全生产水平进行改进和提升，从而达到保障员工生命财产安全的目的。
二、安全生产绩效考核方案的内容1、安全生产管理指标：企业安全生产的管理机制和流程是否合理、员工安全意识是否普及，是否存在安全生产意识和行为方面的问题等等。
2、事故率指标：涵盖了安全生产领域很多指标，包括工伤事故、火灾事故、环境污染事故、质量事故等等。
这些指标被用作评估企业的安全生产能力，即企业事故而且事故的规模越小，说明企业的安全生产水平越高。
3、控制措施指标：包括安全设施的完备性、安全事件的联合执法情况、风险评估情况、危险品管理情况等等。
三、安全生产绩效考核方案的重要性1、减少员工伤亡和财产损失：安全生产绩效考核是提高企业自我意识的重要手段，可以让企业意识到必须保障员工的生命财产安全，同时降低了事故的发生概率。
2、提高企业生产效率：一个安全的生产环境会增加员工的工作积极性和工作幸福感，也会使员工在工作中更加放心，从而提高生产效率。
3、促进企业的可持续发展：安全生产绩效考核不止检验企业生产是否安全，还是企业是否注重员工的福利，企业的可持续发展是建立在更好地经济效益和社会效益之上的。
四、安全生产绩效考核方案的实施1、确定评估标准和指标：制定评估标准和指标，以确保比较和评估的可靠性和公正性。
2、评估数据的收集和分析：收集并分析安全生产相关的数据，并编写分析报告。
3、评估结果的分析和反馈：对评估结果进行分析，反馈至各个部门或岗位，并明确下一步工作的改进措施。
4、结论汇总和报告编写：根据所有的数据、信息和分析结果，进行结论汇总并编写相应的安全生产绩效考核报告。
安全管理绩效考核方案
安全管理绩效考核方案为了确保组织的安全管理绩效得以持续提高，需要建立一套科学合理的安全管理绩效考核方案。
本文将介绍一份适用于企业的安全管理绩效考核方案，方案分为四个部分：考核指标设计、考核实施、考核反馈和考核结果分析。
一、考核指标设计考核指标设计是安全管理绩效考核方案的核心。
为了设计一套全面且有针对性的考核指标，需要考虑以下几个方面：1. 相关法律法规：考核指标需要与相关法律法规相符合，包括安全生产法等相关法律法规。
2. 公司战略和目标：考核指标需要与公司的战略和目标相一致，确保安全管理绩效和公司的整体经营绩效紧密相关。
3. 企业特点：考虑企业的特点，选择适当的考核指标，如企业规模、业务性质、行业特点等。
4. 员工参与：在确定指标时应考虑员工的参与，以确保其认可指标的公正性和科学性。
考核指标可以分为量化指标和非量化指标。
量化指标包括事故率、安全专项计划完成情况、安全投入占比等；非量化指标包括安全意识培训情况、安全检查验收情况等。
二、考核实施考核实施需要根据考核指标，制定具体的考核方案。
具体考核实施步骤如下：1. 制定考核计划和时间表：按照考核指标和相应权重，制定考核计划和时间表。
2. 收集相关数据和信息：收集和分析关于考核指标的相关数据和信息，如事故报告、培训记录和安全检查报告等。
3. 进行分析和评估：根据收集的数据和信息，进行分析和评估安全管理绩效。
4. 进行反馈和建议：向相关人员提供反馈和建议，以帮助他们改进安全管理绩效。
三、考核反馈考核反馈是安全管理绩效考核方案中的重要环节。
它的目的是向员工和管理层提供考核结果，以促进安全管理绩效的不断提高。
1. 员工反馈：员工应该获得关于他们部门或岗位的考核结果。
2. 反馈信息的透明度：反馈信息应该具有透明性，使员工对某些结果的掌握程度越来越高。
3. 消极结果和改进措施：应告知员工当前存在的安全管理问题，提出改进措施。
四、考核结果分析考核结果分析是对考核结果进行评估和总结的步骤。
安全管理绩效考核制度范文(三篇)
安全管理绩效考核制度范文一、概述安全管理是企业发展中至关重要的一项工作，为了提高安全管理水平和安全责任意识，加强对安全工作的监督和考核，制定了本安全管理绩效考核制度。
二、目的本考核制度的目的在于：1. 评估各部门和个人在安全管理工作中的表现和成绩；2. 发现和解决安全管理工作中存在的问题和隐患；3. 提高全员的安全意识和安全责任感。
三、考核指标本考核制度将根据企业的实际情况，设定以下考核指标：1. 安全培训：包括参加的培训次数和培训质量；2. 安全知识掌握：通过考试和知识竞赛等方式，评估相关安全知识的掌握情况；3. 安全制度执行：对各部门和个人是否按照规定执行安全制度进行评估；4. 安全事故数量和处理：评估各部门和个人在安全事故预防和处理方面的表现；5. 安全设施维护：评估各部门对安全设施的维护和保养情况；6. 安全隐患整改：评估各部门对发现的安全隐患的整改情况；7. 安全投入：评估各部门对安全工作的资金和人力投入情况。
四、考核方式1. 年度考核：对整个年度各部门和个人的安全工作进行综合考核；2. 季度考核：每个季度末对各部门和个人的安全工作进行考核；3. 月度考核：每个月底对各部门和个人的安全工作进行考核。
五、考核评分根据考核指标的重要程度和指标完成情况，将考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个级别。
六、考核结果处理1. 优秀：对于表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，并在年度绩效考核中给予适当加分；2. 良好：对于表现良好的部门和个人，予以肯定，并在绩效考核中给予适当加分；3. 一般：对于表现一般的部门和个人，要求其加强对安全工作的重视和改进，并在绩效考核中根据具体情况给予适当加减分；4. 不合格：对于表现不合格的部门和个人，要求其进行整改，并在绩效考核中给予扣分。
七、考核结果公示和反馈考核结果将在公司内部公示，以鼓励优秀的部门和个人，促进全员的安全责任感。
对于考核结果不合格的部门和个人，要进行必要的反馈和指导，帮助其改进并提高安全管理水平。
安全生产绩效考核方案 范文
安全生产绩效考核方案1. 前言安全生产是企业最重要的基石之一，企业要想持续发展，必须坚持安全生产第一的方针。
在安全生产方面，考核是非常重要的一环。
企业通过考核来评估各项安全管理工作的效果，并对相关负责人做出相应的奖惩，从而提高企业的安全生产水平。
本文主要介绍一种基于绩效考核的安全生产管理方案，旨在推动企业安全文化的建设，提高企业的安全生产水平。
2. 安全生产绩效考核方案的目的和意义安全生产绩效考核方案是为了保障企业安全生产工作的有序进行，保护员工生命财产安全，遵循国家法律法规和政策要求而制定的。
其主要目的和意义如下：1.通过安全生产绩效考核，评估企业的安全生产管理工作效果，为企业持续发展提供保障；2.明确安全生产管理职责，明确部门责任，推动一线责任落实到位；3.激励安全生产管理骨干踊跃参与安全生产工作，提高管理水平和执行力；4.建立安全生产文化，营造全员安全意识和文化，共同关心公司的安全生产；5.提高员工安全防范意识，减少安全生产事故发生率。
3. 安全生产绩效考核方案的指标安全生产绩效考核方案主要分为五个部分，共设有15项指标，具体内容如下：3.1 安全责任落实情况指标满分考核标准安全责任制20安全管理制度健全，职责明确，落实到位安全岗位责任制20安全责任落实到岗位，职责明确安全培训10培训计划制定，执行情况和培训效果3.2 安全风险管控情况指标满分考核标准安全隐患排查治理15安全隐患排查记录清晰，制定整改方案并按期整改安全设施设备管理10安全设施设备维护保养规范，定期检查维护安全监控运行管理10安全监控系统正常运行，数据记录完整准确3.3 安全生产检查监管情况指标满分考核标准生产现场检查15检查记录真实，问题细致，整改落实到位安全生产巡查10巡查计划制定，执行情况和巡查效果安全生产考核5根据安全生产管理体系考核标准，进行自查自检3.4 安全生产绿色环保情况指标满分考核标准安全生产环保制度5安全生产环保制度是否健全生产排放控制10生产中废物排放是否符合国家法律法规环保应急预案5建立环保应急预案，并按规定定期演练3.5 安全投入产出状况指标满分考核标准安全经费5安全经费是否符合企业经营规模，支出情况是否合理安全设备投入和维护10安全设备投入是否足够，并且有必要的维护4. 安全生产绩效考核标准和奖惩办法根据上述指标进行考核，得分情况如下：考核结果得分范围优秀90分以上良好80-89分一般70-79分不合格70分以下考核结果与奖惩办法如下：考核结果奖惩办法优秀 1.优秀部门负责人将获得考核奖金；2.单位领导为获得优秀部门奖金的部门负责人颁发荣誉证书良好部门负责人将获得考核奖金一般部门负责人将受到通报批评不合格对责任人追究连带责任或者单独责任；不合格部门三个月内每月延迟全员发放半个月工资5. 结论本文提出了一种基于绩效考核的安全生产管理方案，主要介绍了方案的指标内容、考核标准和奖惩办法等内容。
2024年安全管理部门绩效考核管理办法(2篇)
2024年安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。
一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。
（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。
（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。
（10分）。
4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。
（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。
安全管理部考核细则5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。
3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。
1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。
5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。
6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。
7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。
安全部管理人员绩效考核方案（二篇）
安全部管理人员绩效考核方案一、总则第一条为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求，明确安全部门的环保和施工安全责任，规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理，在施工管理中各尽其职，各负其责，特制定本办法。
第二条本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。
第三条绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第四条本办法适用于公司安全部。
二、考核机构及人员第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。
考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并___实施；负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对安全部绩效考核工作进行指导和检查。
三、考核内容及评分标准第六条对安全部经理考核1.考核内容：主要围绕安全部部门职责条款来开展，考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。
2.所用考核表采用百分制，各所占分值见（附件2）。
第七条对安全部管理人员考核1.考核内容：主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展，考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。
2.所用考核表采用百分制，各所占分值见（附件1）。
四、考核时间及程序第八条绩效考核每季度进行一次，对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。
第九条考核程序安全部整体考核：公司___考核小组发布考核时间考核召开总结会进行绩效情况反馈考核结束考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核结束。
五、考核结果及运用第十条绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据，具体见下表：1、凡调离本公司工作的员工，不参与的考核。
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安全部管理人员绩效考核方案
一、总则第一条为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求，明确安全部门的环保和施工安全责任，规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理，在施工管理中各尽其职，各负其责，特制定本办法。
第二条本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。
第三条绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第四条本办法适用于公司安全部。
二、考核机构及人员第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。
考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对安全部绩效考核工作进行指导和检查。
三、考核内容及评分标准第六条对安全部经理考核 1.考核内容：主要围绕安全部部门职责条款来开展，考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。
2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件2）。
第七条对安全部管理人员考核1.考核内容：主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展，考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、
安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。
2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件1）。
四、考核时间及程序第八条绩效考核每季度进行一次，对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。
第九条考核程序安全部整体考核：公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会进行绩效情况反馈→考核结束→考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核→结束。
五、考核结果及运用第十条绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据，具体见下表：
考核分数80分以上 (含80分)70-80分 (含70分)60-70分 (含60分)60分以下按季度绩效月平均工资发放30%20%10%-20%六、附则1、凡调离本公司工作的员工，不参与的考核。
2、本方案为试行方案，未尽事宜可在运作中加以完善、修改和补充。