研发部培训管理规定
研发公司培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司研发团队的整体素质和创新能力，增强公司的核心竞争力，特制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于公司全体研发人员，包括新员工、在职员工和特殊人才。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和业务需求，确定培训内容和方向。
2. 持续改进：不断优化培训体系，提高培训效果。
3. 个性化发展：关注员工个人职业成长，提供个性化培训方案。
4. 实用性强：培训内容与实际工作紧密结合，提高培训的实用性。
第二章培训体系第四条公司建立完善的培训体系，包括以下内容：1. 入职培训：针对新员工，帮助其快速了解公司文化、规章制度和工作环境。
2. 职业技能培训：提升员工的专业技能和业务水平。
3. 管理能力培训：提高员工的管理能力和团队协作能力。
4. 创新能力培训：激发员工的创新思维，培养创新人才。
5. 外部培训：选派优秀员工参加行业内的专业培训和研讨会。
第五条培训方式包括：1. 内部培训：由公司内部讲师或聘请外部专家进行授课。
2. 在线学习：利用公司内部培训平台，提供丰富的在线课程资源。
3. 外部培训：参加行业内的专业培训和研讨会。
4. 实践操作：结合实际工作，开展现场培训、案例分析和项目实践。
第三章培训计划与实施第六条培训计划应结合公司年度发展战略和员工个人发展需求，制定详细的培训计划。
第七条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训内容：确定培训的具体课程和知识点。
3. 培训时间：合理安排培训时间，确保不影响正常工作。
4. 培训对象：明确培训对象，确保培训的针对性。
5. 培训师资：选择合适的培训讲师，保证培训质量。
第八条培训实施应遵循以下要求：1. 严格执行培训计划，确保培训效果。
2. 加强培训过程管理，确保培训质量。
3. 及时收集培训反馈，改进培训内容和方法。
4. 对培训成果进行跟踪评估，确保培训目标的实现。
第四章培训考核与激励第九条建立培训考核制度，对培训效果进行评估。
研发部人员培训管理规定
研发部人员培训管理制度第一章总则第1条目的为了规范和促进研发部的员工培训工作,提升技术研发人员的职业技能和素质,提高公司的技术研发水平,从而提高公司的实力,特制定本制度;第2条适用范围本制度适用于公司技术研发部的所有员工;第3条管理职责分工1办公室/人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门,负责培训活动的计划制订、实施和控制;2技术部、生产部等相关部门负责协助办公室/人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作,负责组织部门内部的培训活动;第4条培训类别与内容研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等,具体如下表所示：技术研发人员培训分类与内容一览表第二章培训资源管理第5条培训讲师档案管理研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师,由办公室/人力资源部建立培训讲师档案;第6条公司内部讲师管理1技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师,各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任;2内部培训师可以报销一定金额的书籍费,视每年培训的次数而定;第7条外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师,其课酬根据实际情况和培训预算确定,公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师;第8条培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材,教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式,教材由培训专员统一管理;第9条内部培训教材的获取1工作过程中的经验分享与教训总结;2公司重大事件案例;3培训师组织开发培训教材;4办公室/人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材;第10条外部培训教材的引入1公司聘请外部机构进行培训的,外部机构应提供教材,教材由培训专员统一归档管理;2公司员工参加外派公开课程的,应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理;第11条培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司办公室/人力资源部负责;第12条培训经费控制1公司每年投入一定经费用于培训员工,培训经费专款专用;2培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等;3为了便于管理,因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支,按公司标准报销;第三章培训计划制订与实施第13条培训需求调查1培训专员根据公司经营发展需要,在每年11月份向各部门包括研发部发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查;2各部门依据培训专员提供的信息,征求部门人员意见,按要求填写“培训需求调查表”,在规定时间内交公司培训专员汇总;第14条培训需求分析培训专员在办公室/人力资源部经理的指导下,根据培训需求调查结果进行培训需求分析,为培训计划的制订提供依据;第15条制订年度培训计划办公室/人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析,制定“年度培训计划”和“年度培训预算”,报公司总经理审批;第16条年度培训计划实施1培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动,按月份向部门公布课程安排情况,部门根据培训计划调整工作,让员工有充足的时间参加培训;2培训专员根据培训安排,确认参加培训人员及费用预算,做好培训的组织工作并控制培训费用开支;第17条计划外培训需求的审核和执行当需要临时增加培训项目时,由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请,填写“培训申请表”,培训专员审核后报相关领导审批,领导审批通过后由办公室/人力资源部组织执行;第18条培训过程记录培训专员负责对培训过程进行记录,保存培训资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等,培训结束后以此为依据建立培训档案;第四章培训考核与效果评估第19条培训效果评估内容公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点;1培训课堂考核纪律和态度考核;2培训考试、总结、工作笔记、案例分析;3现场操作;4日常工作应用有记录或成果;5工作改善计划或方案;6分享、授课或主持研讨会;7工作业绩考核;第20条培训效果评估调查培训专员组织学员填写“课程评估调查表”,对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估;第21条培训考核1培训考核一般由学员的直接领导负责,培训专员协助进行;2学员须作培训小结,总结进步;培训小结与培训成绩将一起被放进学员的人事档案;第22条培训成果运用培训结束后,学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中,培训专员应不定期地了解学员培训后的工作情况;第五章员工培训的权利与义务第23条员工培训权利1在不影响工作的前提下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训;2经批准参加培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇;第24条员工培训义务1培训期间,培训学员一律不得故意规避或不参加培训活动;2培训结束后,员工有义务将所学的知识和技能运用到日常工作中去;3参加非脱产培训一般只能利用业余时间,确需占用工作时间参加培训的员工,应凭培训部门的有效证明,报本部门和办公室/人力资源部批准;4员工在脱产培训期间,不能解除或终止劳动合同;合同在培训期间到期的,应续签一定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期满之日;5具备下列条件之一的,受训员工须与公司签订培训协议;①脱产培训时间在三个月以上的;②在一个自然年度内,公司支付培训费用在1000元以上的;第25条外部培训人员义务1外出培训人员返回后,须将所学的知识整理成完整的学习资料,连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送本部门及办公室/人力资源部存档;2外出培训人员有义务将培训时所学的知识整理成文,作为讲习材料,在办公室/人力资源部的安排下讲授给相关人员;第六章培训档案管理第26条培训档案管理1办公室/人力资源部建立培训工作档案,包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等;2办公室/人力资源部建立员工培训档案,填写“员工培训记录表”,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案;第27条部门内培训记录部门组织内部培训时,应填写“员工培训记录表”,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案,并送交培训专员存档;第七章附则第28条本制度由办公室/人力资源部编制,其解释权归办公室/人力资源部所有;第29条本制度自颁布之日起开始实施;。
研发部管理规章制度
研发部管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的工作秩序，提高研发工作效率，保证研发项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条研发部的任务是根据公司的战略规划，开展新产品的研发工作，推动公司的创新发展。
第三条研发部门主要负责制定研发计划、组织实施研发项目、保证研发成果的质量和时限。
第四条研发部的工作原则是紧密围绕公司业务发展需求，做到科学规划、有序实施、结果导向。
第二章组织结构第五条研发部门设有部长一人，副部长一人，研发人员若干。
第六条研发部的部长由公司高层领导任命，负责研发部的工作领导和管理。
第七条研发部的副部长由部长任命，协助部长管理研发工作。
第八条研发部的人员根据研发项目的需求进行招聘，任命和解聘。
第九条研发部门根据研发项目的要求，可以设立具体的研发小组或项目组。
第十条研发部门和其他部门之间应该保持紧密合作，共同推动公司的发展。
第三章工作职责第十一条研发部的主要职责是制定研发计划，组织实施研发项目，推动研发成果的转化。
第十二条研发部门负责新产品的技术研究，产品设计，生产工艺研究等工作。
第十三条研发部门负责新产品的样机制作，试产，认证等工作。
第十四条研发部门负责研发项目的技术支持和技术培训。
第十五条研发部门负责研发工作的成果评审和知识产权保护。
第四章工作流程第十六条研发部门工作分为需求分析，方案设计，实施计划，总结评估等四个阶段。
第十七条研发项目确定后，由部长组织项目小组进行需求分析，确定项目的目标和工作计划。
第十八条项目小组根据需求分析结果，进行方案设计，制定具体的工作步骤和时间表。
第十九条完成方案设计后，项目小组进行实施计划，严格执行各项技术标准和安全规范。
第二十条完成研发项目后，项目小组进行总结评估，记录项目的经验教训和成果，为下一步工作提供参考。
第五章工作纪律第二十一条研发部门要求工作人员严格遵守工作纪律，认真执行上级领导的工作安排。
第二十二条工作人员要按时到岗，不得迟到早退，不得擅自请假。
研发部门管理制度
研发部门管理制度第一章总则为了规范和加强研发部门的管理，提高研发部门的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二章研发部门的组织架构研发部门负责公司产品、技术的研究和开发工作，主要包括研发中心、研发项目组和研发支持组。
1.研发中心由研发总监领导，分设产品研发部、技术研发部等。
2.研发项目组由项目经理领导，负责研发具体项目的实施。
3.研发支持组主要包括研发管理、研发技术支持和测试部门。
第三章研发部门的职责和权限1.研发中心的职责包括制定研发方向、研究和开发新技术、新项目。
2.研发项目组的职责包括研发项目的实施，按照计划开展研发工作。
3.研发支持组的职责包括技术支持和测试。
4.研发部门负责制定和执行研发计划，制定研发预算。
第四章人员管理1.研发部门负责制定研发人员的招聘计划和标准，参与招聘工作。
2.研发部门负责研发人员的培训和考核工作。
3.研发部门负责制定研发人员的薪酬制度，按照薪酬制度发放薪资。
4.研发部门负责研发人员的晋升与专业技术职务评定。
第五章项目管理1.研发项目组负责制定研发项目的计划和进度安排。
2.研发项目组负责研发项目的实施和跟踪。
3.研发项目组负责研发项目的质量控制。
4.研发项目组负责制定项目预算和成本控制。
第六章技术管理2.研发部门负责技术管理，推动技术成果的转化和应用。
3.研发部门负责技术标准和规范的制定和执行。
第七章质量管理1.研发部门负责研发项目的质量控制和管理。
2.研发部门负责制定研发项目的质量标准和验收标准。
3.研发部门负责技术文件的编写和管理。
第八章安全管理1.研发部门负责研发过程的安全管理。
2.研发部门负责研发设备的安全使用和维护。
3.研发部门负责研发人员的安全教育和培训。
第九章绩效考核1.研发部门负责制定研发人员的绩效考核制度。
2.研发部门负责研发项目的绩效考核。
3.研发部门负责研发成果的绩效评价。
第十章知识产权管理1.研发部门负责研发成果的知识产权申报和保护工作。
2.研发部门负责研发成果的知识产权管理和运用。
研发公司培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司研发团队的专业技能和综合素质，提升研发效率和质量，增强公司的核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体研发人员，包括研发工程师、技术支持、项目管理等岗位。
第三条公司培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和业务需求，有针对性地开展培训；2. 绩效关联：培训成果与个人绩效挂钩，激励员工积极参与；3. 持续改进：不断优化培训内容和方式，提高培训效果；4. 开放共享：鼓励内部知识共享，提升团队整体水平。
第二章培训计划与内容第四条培训计划制定1. 公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度培训计划；2. 各部门根据年度培训计划，结合部门实际需求，制定部门培训计划；3. 研发部门负责人负责审核和上报部门培训计划。
第五条培训内容1. 技术培训：包括新技术、新工具、新方法的学习，提升研发技能；2. 管理培训：包括项目管理、团队协作、沟通技巧等，提高管理能力；3. 职业素养培训：包括职业道德、法律法规、企业文化建设等，提升员工综合素质；4. 行业动态培训：了解行业发展趋势，把握市场动态。
第三章培训实施第六条培训方式1. 内部培训：由公司内部讲师或优秀员工进行授课；2. 外部培训：选派员工参加行业内的专业培训课程；3. 在线学习：利用公司提供的在线学习平台，进行自主学习。
第七条培训组织1. 人力资源部负责培训的组织和协调工作；2. 各部门负责人负责本部门培训的实施和跟踪；3. 研发部门负责人负责研发团队培训的具体实施。
第八条培训考核1. 培训结束后，对参训人员进行考核，考核结果作为员工绩效评价的依据之一；2. 考核方式包括笔试、实操、项目汇报等；3. 对考核不合格的员工，进行补训或调整工作岗位。
第四章培训经费第九条公司设立专项培训经费，用于支持培训工作的开展；第十条培训经费的使用应遵循以下原则：1. 优先保障重点培训项目；2. 合理分配，确保培训效果；3. 加强监督，防止浪费。
企业研发部的规章制度
企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。
第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。
第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。
第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。
第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。
第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。
第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。
第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。
第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。
第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。
第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。
第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。
第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。
第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。
第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。
第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。
第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。
第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。
第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。
第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。
第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。
第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。
第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。
软件研发部的规章制度
软件研发部的规章制度第一章总则第一条为规范软件研发部的管理工作，加强团队的凝聚力和执行力，特制定本规章制度。
第二条软件研发部是公司技术部门负责软件开发工作的部门，负责制定公司软件研发的方向和策略。
第三条软件研发部遵循科学管理原则，依法经营，遵守国家法律、法规和公司规章制度，维护公司整体利益。
第四条软件研发部遵循务实、创新、团队合作的原则，坚持以客户为中心，提供优质的产品和服务。
第五条软件研发部负责研发管理、技术研发、项目管理、质量控制等工作，确保软件项目的顺利推进和质量达标。
第六条软件研发部应加强员工的安全教育和技术培训，提高员工的技术水平和工作效率。
第七条软件研发部应建立健全的内部管理制度，规范各项工作流程，确保工作的有序进行。
第二章组织机构第八条软件研发部设立研发部主管，对软件研发部的全面工作负责。
第九条软件研发部下设技术开发组、项目管理组、质量控制组等职能部门，分工明确，各司其职。
第十条软件研发部每个职能部门设立部门负责人，对本部门的工作负责。
第十一条软件研发部每个团队设立团队负责人，对团队的工作负责。
第十二条软件研发部设立绩效考核委员会，负责对员工进行绩效考核，评定员工的绩效等级。
第十三条软件研发部设立员工培训中心，负责员工的培训和技术提升工作。
第三章工作制度第十四条软件研发部实行集体领导和个人负责相结合的工作制度，明确分工，互相配合，创造团队的凝聚力。
第十五条软件研发部每周组织团队例会，总结上周工作，安排下周工作，及时沟通问题和解决方案。
第十六条软件研发部每月组织全员会议，报告部门工作情况，听取员工意见建议，及时调整工作方向。
第十七条软件研发部制定年度工作计划和月度工作计划，确保工作的有序进行和目标的达成。
第十八条软件研发部每季度举办创新比赛，鼓励员工提出创新性的解决方案，提高团队的创新能力和竞争力。
第十九条软件研发部鼓励员工互相学习、共同成长，举办技术讲座、技术研讨会等活动，提高员工的综合素质。
研发中心内部培训制度模板
研发中心内部培训制度一、总则1.1 为了加强研发中心员工的专业技能和综合素质，提高研发中心的整体竞争力，根据我国相关法律法规和公司制度，特制定研发中心内部培训制度。
1.2 研发中心内部培训制度旨在通过系统的培训活动，提升员工的工作技能、工作态度及工作知识，促进员工个人与公司的共同发展。
1.3 本制度适用于研发中心全体员工。
二、培训组织与管理2.1 研发中心设立培训委员会，负责研发中心培训工作的规划、组织与管理。
培训委员会由研发中心负责人、各部门负责人及员工代表组成。
2.2 培训委员会设立培训管理员，负责研发中心培训的日常管理工作，包括培训计划的制定、培训资源的整合、培训效果的评估等。
2.3 各部门设立培训联络人，负责本部门员工的培训需求收集、培训计划的实施及培训效果的反馈。
三、培训内容与形式3.1 培训内容研发中心内部培训内容主要包括以下几个方面：（1）专业技能培训：根据员工的工作需求，提高员工的专业技能和工作效率。
（2）管理技能培训：提升员工的管理能力，包括团队管理、项目管理、时间管理等方面。
（3）综合素质培训：提高员工的人文素养、沟通协作能力、创新意识等。
（4）公司文化培训：强化员工对公司的认同感，传承和发扬公司文化。
3.2 培训形式研发中心内部培训形式包括但不限于以下几种：（1）内部讲座：邀请公司内部或外部专家进行专题讲解。
（2）经验分享：鼓励员工相互分享工作经验和心得。
（3）案例分析：通过分析实际案例，提升员工的问题解决能力。
（4）网络培训：利用网络平台，进行在线学习。
（5）外部培训：根据员工需求，安排外部培训课程。
四、培训计划与实施4.1 培训计划培训委员会根据公司发展战略、部门工作需求及员工个人发展需求，制定年度培训计划。
培训计划包括培训主题、培训对象、培训时间、培训形式、培训讲师等内容。
4.2 培训实施（1）培训委员会负责组织、实施年度培训计划，各部门培训联络人负责本部门员工的培训组织工作。
研发技术人员培训管理制度
研发技术人员培训管理制度第一章总则第一条为了提高公司研发技术人员的综合素养和专业本领，促进公司研发工作的顺利进行，依据公司发展的实际需要，订立本《研发技术人员培训管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于公司全部研发技术人员，包含正式员工、合同工以及实习生。
第三条公司研发技术人员应乐观参加培训，不得违反公司相关规定，确保培训效果的实施。
第二章培训需求分析第四条公司研发技术人员培训需求由公司研发部门主管负责收集，并依据公司战略目标、部门发展需求和个人本领差距进行分析。
第五条培训需求分析应包含以下内容：1.研发技术人员的岗位职责和工作要求；2.研发技术人员的现有技能和知识水平；3.公司战略目标和发展方向；4.研发技术人员的个人发展需求。
第六条培训需求分析结果应及时向研发部门汇报，以便订立相应的培训计划。
第三章培训计划订立第七条依据研发技术人员培训需求分析结果，研发部门应订立针对不同职级和不同专业领域的培训计划。
第八条培训计划应包含以下内容：1.培训目标和培训内容；2.培训方式和培训时间布置；3.培训师资和培训资源；4.培训评估方法和评估标准。
第九条培训计划应经公司研发部门主管审核并报公司管理层批准后执行。
第四章培训实施第十条培训实施由公司研发部门负责组织，培训内容可以包含但不限于以下方面：1.技术专业培训；2.项目管理和团队合作培训；3.沟通与表达本领培养；4.创新思维和问题解决本领培养；5.领导力和管理本领培养。
第十一条培训实施应注意以下事项：1.为每位参训人员订立个性化培训计划，确保培训目标和个人需求的对接；2.指定专业培训师资，确保培训师资力气的专业性和经验丰富程度；3.优化培训资源配置，包含培训设施、资料和工具的供应，确保培训效果的最大化；4.加强培训与实际工作的衔接，培训结束后进行实际应用和总结。
第十二条参训人员应依照培训计划参加培训，并做到如实记录培训内容，乐观参加培训活动。
第五章培训评估与反馈第十三条培训结束后，公司研发部门应进行培训评估，并及时反馈评估结果给参训人员和公司管理层。
研发部培训管理制度
研发部培训管理制度一、总则为了进一步提高研发部的科研创新能力和提高员工素质，促进企业创新型发展，制定本规定。
二、培训目的1.提高员工专业技能水平，适应企业发展需要；2.培养创新能力，推动科研成果转化；3.提升员工综合素质，推动企业创新发展。
三、培训内容1.技术培训：包括技术实践、项目管理、技能提升等方面；2.创新能力培训：包括逻辑思维、问题解决、创意激发等方面；3.综合素质培训：包括沟通能力、团队合作、领导力等方面。
四、培训对象所有研发部员工均有资格参加培训活动，优先针对技能、岗位、晋升需要进行培训。
五、培训方式1.内部培训：由企业内部或外部专家开展面对面、在线或结合的培训方式；2.外部培训：鼓励员工参加相关学术、专业、技术领域的会议、研讨会等；3.岗位轮岗：鼓励员工通过轮岗形式进行互相学习和交流。
六、培训管理1.培训需求调研：研发部管理人员根据员工岗位、技能、发展需要制定培训计划；2.培训计划制定：确定培训内容、方式、时间和预算，并形成年度培训计划；3.培训组织实施：由研发部管理人员负责组织具体培训事宜；4.培训效果评估：对培训活动进行跟踪、反馈和总结，以提高培训效果。
七、培训经费1.年度培训经费：由财务部门根据企业年度预算安排培训经费；2.培训费用支付：员工参加培训的费用由企业统一安排支付；3.培训成果使用：员工参加培训后的成果将应用于企业工作，为企业创新和发展贡献力量。
八、培训奖惩1.培训奖励：对参加培训并取得成果的员工进行表彰和奖励；2.培训考核：将培训情况纳入年度绩效考核中，作为晋升、调薪和奖金的考核指标；3.培训惩罚：对拒绝参加或不积极参与培训的员工进行相应处理。
九、附则本规定经研发部领导小组讨论通过，自xxxx年x月xx日起施行。
对不符合规定而导致的后果，由相关责任人对其承担相应责任。
工程研发部门管理制度范本
工程研发部门管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程研发部门的管理，提高研发效率和产品质量，根据公司相关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程研发部门的所有员工，包括研发工程师、项目经理、技术支持等。
第三条工程研发部门应坚持以人为本、以市场为导向、以技术创新为核心，不断提升部门的核心竞争力。
第四条工程研发部门应严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规定，确保研发活动的合法性、合规性。
第二章组织结构与职责第五条工程研发部门设有一个研发中心和若干个项目小组。
研发中心负责部门整体的研发战略、技术规划和资源配置。
项目小组负责具体项目的实施和管理。
第六条研发中心的主要职责：1. 制定研发中心的战略规划和年度计划，报公司领导审批。
2. 负责研发项目的立项、评审和结题工作。
3. 组织研发项目的技术研究和攻关。
4. 负责研发成果的转化和推广。
5. 管理研发部门的经费和物资。
第七条项目小组的主要职责：1. 负责项目的研究和开发工作。
2. 制定并执行项目计划，确保项目按期完成。
3. 负责项目的技术支持和问题解决。
4. 参与项目的质量管理和风险控制。
第三章研发项目管理第八条研发项目应按照公司项目管理的规定进行申报、评审和立项。
项目申报书应包括项目背景、目标、内容、预算等。
第九条项目组应制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配、资源需求等，并报研发中心审批。
第十条项目组应定期向研发中心报告项目进展情况，包括研究成果、问题及解决方案等。
第十一条项目结题时，项目组应提交项目总结报告、成果材料和技术文档，由研发中心组织评审。
第四章技术创新与知识产权第十二条工程研发部门应鼓励员工积极参与技术创新，提升产品竞争力。
第十三条研发成果应按照公司知识产权管理规定进行申请、保护和维权。
第十四条研发中心应定期组织内外部技术交流和培训，提升部门的技术水平。
第五章人员管理与培训第十五条工程研发部门应根据公司人力资源管理规定，进行人员招聘、考核和激励。
研发部各项规章制度
研发部各项规章制度第一章总则第一条为规范和加强研发部的管理工作，提高研发工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部的管理和执业范围内的所有工作人员，必须严格遵守。
第三条研发部主要负责公司新产品的开发与改进、新技术的研究和应用，为公司的未来发展提供有力支持。
第四条研发部领导班子为部长一人，副部长两人。
任命和调整由总经理办公室和人事部协调决定。
第五条研发部的工作遵循科学、严谨、创新、务实的原则，确保研发工作的顺利进行。
第二章组织结构第六条研发部设研发中心、创新实验室、项目管理组等职能部门。
第七条研发中心主要负责公司新产品的研发和改进工作。
第八条创新实验室主要负责新技术的研究和应用。
第九条项目管理组主要负责研发项目的管理和协调工作。
第十条研发部下设项目组、研究组、测试组等工作组，负责具体的研发工作。
第三章管理制度第十一条研发部领导班子成员必须定期召开研发部工作会议，总结工作，研究部署下一阶段工作。
第十二条研发部要建立健全的绩效考核制度，评选优秀员工，激励大家积极工作。
第十三条研发部要注重人才培养，定期组织员工参加培训，提高专业技能。
第十四条研发部要建立知识产权管理机制，保护公司的创新成果。
第十五条研发部要积极开展科研合作，与国内外研究机构和企业建立合作关系。
第十六条研发部要建立健全的安全生产制度，确保员工的安全。
第四章工作流程第十七条研发部工作流程包括项目立项、研发设计、测试验证、上线试运行等环节。
第十八条项目立项阶段要确定项目目标、工作计划、项目预算等内容。
第十九条研发设计阶段要进行方案设计、技术攻关、原型制作等工作。
第二十条测试验证阶段要进行功能测试、性能测试、稳定性测试等环节。
第二十一条上线试运行阶段要进行试运行测试、问题反馈、改进优化等工作。
第五章附则第二十二条本规章制度由研发部负责解释和修改，经总经理办公室和人事部审批后生效。
第二十三条本规章制度未尽事宜，由研发部负责决定。
第二十四条本规章制度自颁布之日起生效。
研发人员培养进修管理制度
研发人员培养进修管理制度研发人员是企业技术创新和产品研发的核心力量，对于企业发展和竞争力的提升起着至关重要的作用。
为了培养和管理好研发人员，促进其进一步的学习和成长，建立一套完善的研发人员培养进修管理制度势在必行。
本文将从制度的目标、内容和实施等方面进行探讨。
一、制度目标1、提升研发人员的学习能力：通过培养进修制度，使研发人员能够不断提升自身知识和技能水平，适应市场需求和企业发展。
2、推动研发人员的创新能力：通过培养进修制度，激发研发人员的创新思维和创新意识，培养他们在研发过程中发现问题、解决问题的能力。
3、激发研发人员的团队合作精神：通过培养进修制度，建立跨部门、跨岗位的团队协作机制，提升研发人员的整体协作和沟通能力。
4、提高研发项目的质量和效率：通过培养进修制度，加强对研发项目的管理，提高项目质量和效率，保证研发成果的及时交付。
二、制度内容1、学历进修。
（1）确定学历进修的方向和计划：根据企业的发展战略和业务需求，确定研发人员学历进修的方向和计划，鼓励他们报考相关专业的研究生、博士等学位。
（2）提供学习资源支持：为研发人员提供学习资源，如资料、课程、讲座等，帮助他们顺利完成学历进修。
（3）制定学制规定和学业辅导措施：制定学制规定和学业辅导措施，帮助研发人员合理安排学习时间，解决学业中遇到的问题。
2、职业培训。
（1）调研和需求分析：定期进行调研和需求分析，了解研发人员的培训需求，确定培训的方向和内容。
（2）培训计划和组织实施：根据调研结果制定培训计划，组织专业培训机构或内部专家进行培训。
（3）培训成果评估：对培训后的研发人员进行成果评估，了解培训效果，为后续培训提供指导和改进。
3、技能提升。
（1）技能评估和培训需求确定：定期对研发人员的技能进行评估，确定培训需求。
（2）技能培训和辅导：根据评估结果制定培训计划，组织专业技术人员进行技能培训和辅导，帮助研发人员提升专业技能水平。
（3）技能应用和实操训练：培训结束后，组织实操训练，并对研发人员的技能应用进行考核，确保培训成果能够有效应用到实际工作中。
研发部门规章制度(三篇)
研发部门规章制度第一章总则为规范研发部门的工作秩序，提高研发部门的工作效率和创新能力，制定本规章制度。
第二章部门职责研发部门是公司技术创新的主力军，主要负责产品的研发设计、技术改进和创新，为公司的发展提供有力支持。
第三章组织架构研发部门由研发部总监领导，下设若干研发小组，每个小组由一名主管负责。
第四章人员管理1. 研发部门对人员要求高，招聘要求严格，采取竞争上岗的方式，选拔具备创新能力和团队合作精神的人员。
2. 研发人员定期参加相关技术培训和学习，提升专业知识和技术能力。
3. 研发人员离职前应提前30天提交离职申请，并做好交接工作。
第五章工作制度1. 研发部门每年制定年度工作计划，明确目标和任务。
2. 研发人员按照工作计划和任务安排进行工作，完成任务后及时提交成果报告。
3. 研发人员应保守公司机密，禁止将公司的技术和商业机密外泄。
第六章工作流程1. 研发部门按照产品开发流程进行工作，包括需求分析、技术设计、开发测试和产品发布等环节。
2. 研发人员在开发过程中应保持定期沟通，及时解决遇到的问题。
3. 开发测试环节要进行严格的测试和验收，确保产品质量。
第七章绩效考核1. 研发部门对研发人员的绩效进行定期考核，评估个人的工作质量和创新能力。
2. 绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪资调整的依据。
第八章奖惩制度1. 研发部门建立奖励制度，对在技术创新、工作质量和项目进度方面有突出贡献的人员给予表彰和奖励。
2. 研发部门对违反规章制度的人员进行批评教育和相应处罚。
第九章工作环境1. 研发部门提供良好的工作环境，包括工作场所的布局和设备的配置等。
2. 研发人员应保持工作区域的整洁和安全。
3. 研发人员应遵守公司的作息时间和节假日安排。
第十章附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要进行修改，需经过研发部门总监审批。
研发部门规章制度（二）主要包括以下内容：1. 组织架构：明确研发部门的组织结构，包括部门各级职位、权责分工等。
研发内部培训计划
研发内部培训计划一、培训目的研发部门是企业核心部门之一，其技术人员需要不断提升自己的技术水平和工作能力，以适应快速变化的市场需求和技术发展。
因此，研发内部培训计划的目的是帮助研发人员提升自身技能和知识，增强团队协作能力，提高工作效率和质量，实现研发工作的持续创新和发展。
二、培训内容1. 技术课程：包括但不限于软件开发技术、前沿技术趋势、新产品开发流程等。
2. 管理能力：包括但不限于项目管理、团队协作、领导力培养等。
3. 职业发展：包括但不限于职业规划、沟通技巧、时间管理等。
4. 健康安全：包括但不限于工作环境安全、身体健康保障等。
5. 其他：根据具体需求，进行定制化培训。
三、培训方式1. 内训：利用内部专家资源，定期进行知识分享、技术交流和学习讨论。
2. 外训：组织参加外部专业培训、讲座、研讨会等。
3. 在线学习：利用网络资源，进行远程学习和在线培训。
四、培训对象研发部门全体员工，包括技术人员、管理人员和实习生。
五、培训计划1. 初级阶段：新员工培训新员工入职后，进行入职培训，包括企业文化、部门介绍、岗位职责等。
同时，安排专门的导师为新员工提供技术指导和岗位培训，帮助新员工尽快融入团队，掌握必要的工作技能。
2. 中级阶段：技术培训针对技术人员，进行技术课程培训，包括研发工具使用、编程语言掌握、系统架构设计等。
同时，加强技术交流和合作，鼓励团队成员分享经验、解决问题。
3. 高级阶段：管理培训对管理人员进行项目管理、团队协作、沟通技巧等管理能力培训，提高管理人员的领导力和团队协作能力。
4. 持续阶段：职业发展和健康安全对全体员工进行职业规划、时间管理、人际关系等职业发展方面的培训。
同时，定期进行健康安全培训，加强员工的身心健康管理。
六、培训评估对培训效果进行评估和反馈，根据评估结果及时调整培训计划和内容，不断提高培训质量和效果。
七、培训激励针对培训成绩突出的员工，给予相应的激励和奖励，鼓励员工积极参与培训活动和自我提升。
公司管理-研发技术人员培养、培训管理制度
研发技术人员培训管理制度一、总则1、目的为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养，规范和促进研发部工作流程和技术研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力，特制订研发技术人员的培训管理制度。
2、适用范围本制度适用于公司研发部所有员工以及其他专业技术人员。
3、管理职责（1）公司办公室是技术研发人员的归口管理部门，统筹培训计划的制订、实施和控制。
（2）研发部、生产部协助办公室进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈，并负责本部门内部培训工作。
4、培训内容研发技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等。
5、培训形式（1）根据工作需要，部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座。
（2）办公室根据培训需求，联络有资质的培训机构委外授课。
（3）根据公司培训需求，参加培训，或者根据公司研发项目计划，聘请研究所高级工程师进行专项培训。
二、培训资源管理1、培训讲师管理技术研发人员培训讲师包括内部讲师和外部讲师，由公司办公室负责建立培训讲师档案。
（1）内部培训讲师研发部内部讲师一般为研发高级工程师，部门主管负有培训下属员工的义务和责任；内部培训讲师可以报销一定的书籍费，具体多少视年度培训次数的频率。
（2）外部培训讲师根据培训计划需要，公司向外单位聘请的授课讲师，视培训效果评价是否继续聘请。
2、培训档案管理培训教材包括外部培训教材和内部培训教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由办公室统一管理。
3、内部培训教材的获取（1）工作过程中的经验分享与教训总结（2）公司重大事件案例（3）内部培训讲师组织开发的培训教材（4）办公室开发的新员工培训教材4、外部培训教材的引入（1）公司聘请外部机构进行培训的，提供的教材由办公室统一存档。
（2）公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束后将教材原件或复印件交由办公室归档。
三、培训经费控制1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展。
2、培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等。
研发部规章制度规定
研发部规章制度规定第一章总则第一条为了规范研发部的管理，促进科研工作的开展，提高研发创新能力，制定本规章制度。
第二条研发部是公司的核心部门，负责产品研发、技术开发等工作。
研发部的管理制度应当遵循科学合理、规范严谨、服务企业的原则。
第三条研发部的任务是根据公司战略规划，承担新产品研发和技术创新，提升公司的竞争力和核心竞争力。
第四条研发部应当加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同推动公司的发展。
第五条研发部的领导班子要发挥好示范带头作用，注重团队协作和人才培养，打造高效的研发团队。
第六条研发部要加强科研管理，建立健全的质量管理体系，确保科研成果的质量和效益。
第七条研发部要注重知识产权的保护，依法保护公司的技术和创新成果，提高公司的竞争力。
第八条研发部要不断完善管理机制，提高工作效率和质量，促进科研成果的转化和应用。
第二章组织架构第九条研发部设有部门领导、科研团队和技术支持团队。
第十条部门领导负责制定研发计划和管理规章制度，统一领导和管理科研工作。
第十一条科研团队负责具体的研发项目，参与科研实验和数据分析。
第十二条技术支持团队负责技术保障和技术咨询，提供技术支持和服务。
第十三条研发部设立研发委员会，负责审查和评估科研项目，提出建议和意见。
第三章人力资源管理第十四条研发部要建立健全的人才梯队，注重人才培养和引进，选拔和培养高水平的科研人才。
第十五条研发部要加强科研团队的建设，建立和完善激励机制，调动员工的积极性和创造力。
第十六条研发部要注重员工的绩效评价，根据员工的实际工作表现，制定奖惩措施，激励员工的工作热情和责任心。
第十七条研发部要建立健全的人力资源管理制度，建立员工档案，记录员工的学习和工作经历。
第四章科研管理第十八条研发部要制定科研计划，确定研发目标和路线，制定研发进度和预算。
第十九条研发部要加强研发项目管理，规范项目立项、实施和验收，确保项目的顺利进行。
第二十条研发部要加强知识产权的管理，做好技术保密工作，保护公司的技术秘密。
it研发部门管理制度
it研发部门管理制度第一章总则第一条为规范IT研发部门内部管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司IT研发部门的全体员工。
第三条本管理制度内容包括部门职责、人员管理、工作流程、项目管理等方面的规定。
第四条本管理制度的解释权归本公司IT研发部门。
第二章职责分工第五条 IT研发部门主要负责公司产品的研发和技术支持。
第六条 IT研发部门设有研发组、测试组、运维组等具体职能部门。
各部门负责具体的工作内容。
第七条 IT研发部门负责与其他部门协调沟通，保障项目的顺利开展。
第八条 IT研发部门领导负责整个部门的管理和工作安排。
第九条 IT研发部门员工负责按照各自职责完成工作任务。
第三章人员管理第十条 IT研发部门员工招聘要经过严格的面试和考核。
第十一条新员工入职后要接受规定的培训，并签订员工行为规范。
第十二条 IT研发部门员工每年进行一次工作评定，成绩不合格者进行培训或调整岗位。
第十三条 IT研发部门员工享有带薪年假、病假、婚假等权利。
第十四条 IT研发部门员工需遵守公司的各项规章制度，并保护公司的商业机密。
第四章工作流程第十五条 IT研发部门项目立项由领导组织成立项目组，明确项目需求和目标。
第十六条项目组负责制定项目计划和任务分配。
第十七条项目开发过程中，需及时上报项目进度和问题。
第十八条项目开发完成后，需进行内部测试和外部测试，确保产品质量。
第五章项目管理第十九条 IT研发部门采用敏捷开发模式进行项目管理。
第二十条项目组负责进行需求分析和产品设计。
第二十一条项目组领导负责对项目进度和人员安排进行管理。
第二十二条项目组成员负责按时完成项目任务。
第六章绩效考核第二十三条 IT研发部门员工绩效由领导进行评定。
第二十四条绩效考核主要从工作业绩、团队合作、技能提升等方面进行评定。
第二十五条绩效优秀者可享受相应的奖励和晋升机会。
第七章奖惩机制第二十六条 IT研发部门设有奖惩机制，对员工的工作业绩进行奖励或处罚。
公司研发人员进修管理制度
公司研发人员进修管理制度一、目的和原则本制度旨在通过系统的进修管理，提升研发人员的专业技能和创新能力，促进个人职业成长与公司战略目标的同步发展。
我们坚持以人为本，注重实效，鼓励创新，确保每位研发人员都能在公平的环境中获得成长和进步的机会。
二、适用范围本制度适用于公司全体研发人员，包括正式员工和实习生。
所有研发部门均应遵循本制度进行人员培训和进修活动的安排。
三、进修内容1. 技术培训：定期组织内部或外部的技术培训，涵盖最新的行业趋势、专业技术知识、软件工具使用等。
2. 学术交流：鼓励参加国内外学术会议、研讨会，拓宽视野，交流学术成果。
3. 在职教育：支持研发人员参与远程教育或夜校学习，获取更高层次的教育资格。
4. 项目实践：通过参与不同的研发项目，实践所学知识，提升解决实际问题的能力。
四、进修方式1. 个人申请：研发人员可根据个人职业规划，提出进修申请，经部门审核批准后实施。
2. 部门推荐：部门根据工作需要和人才发展规划，推荐合适的研发人员进行特定的进修活动。
3. 公司安排：公司根据战略发展需要，定期安排必要的集体培训或专题讲座。
五、经费管理1. 对于公司安排的进修活动，相关费用由公司承担。
2. 对于个人申请的进修活动，根据实际情况和协议，费用可由个人和公司共同承担。
3. 所有进修费用需提前预算，经审批后方可执行。
六、考核与激励1. 进修结束后，研发人员需提交进修报告，总结学习成果和对工作的改进建议。
2. 根据进修效果和应用情况，对表现突出的研发人员给予奖励或晋升机会。
3. 对于未能达到预期效果的进修活动，将进行评估和反馈，以优化未来的进修计划。
七、信息记录与追踪1. 人力资源部负责记录每位研发人员的进修历史和成果，建立个人发展档案。
2. 定期对进修管理制度进行评估和修订，确保其与公司发展战略和市场变化保持一致。
研发部培训计划方案
一、背景随着科技的发展和社会的进步，企业对研发部门的要求越来越高。
为了提升研发团队的创新能力、专业技能和团队协作能力，提高研发效率，降低研发风险，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升研发团队成员的专业技能，使其掌握最新的研发技术和管理方法。
2. 增强团队协作能力，提高研发项目的执行效率。
3. 激发团队成员的创新意识，推动企业技术创新和产品升级。
4. 提高研发团队成员的职业素养，培养一支高素质的研发团队。
三、培训对象研发部全体员工，包括研发工程师、技术支持、项目经理等。
四、培训内容1. 行业前沿技术培训- 新技术、新工艺、新材料的应用- 行业发展趋势分析2. 专业技能培训- 软件开发、硬件设计、系统集成等专业技能提升- 研发项目管理、质量控制、风险控制等技能培训3. 团队协作与沟通能力培训- 团队协作模式与技巧- 沟通技巧与冲突解决4. 职业素养培训- 企业文化、职业道德、职业规划等- 情绪管理、时间管理、压力管理等五、培训方式1. 内部培训- 邀请公司内部资深工程师或管理者进行经验分享和技能传授- 组织内部研讨会，促进团队成员之间的交流与合作2. 外部培训- 与高校、科研机构合作，邀请专家学者进行专题讲座- 组织参加行业研讨会、技术交流会等活动3. 在线培训- 利用在线教育平台，提供丰富的课程资源- 鼓励员工利用业余时间进行自主学习4. 实践培训- 开展项目实战，让员工在实践中提升技能- 定期组织技术竞赛，激发员工创新热情六、培训时间与频率1. 培训时间：每年至少安排两次集中培训，每次培训周期为3-5天。
2. 培训频率：根据实际情况，每月安排一次内部研讨会或讲座。
七、培训评估与反馈1. 培训结束后，对参训员工进行考核，评估培训效果。
2. 收集参训员工的反馈意见，对培训内容、形式、讲师等进行评价。
3. 根据评估结果，不断优化培训计划，提高培训质量。
八、培训预算根据培训内容、方式、讲师等因素，制定合理的培训预算，确保培训计划顺利实施。
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研发部培训管理规定集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
研发部培训管理制度一、目的
为了规范和促进研发部的员工培训，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发能力，从而提高公司的实力，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司研发部的所有员工。
三、职责
1、人力资源部是技术研发人员培训工作的管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制；
2、研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。
四、程序
1、培训类别与内容
研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示：
研发部人员培训分类与内容一览表
2、培训资源管理
（1）培训讲师档案管理
研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，有人力资源部建立培训讲师档案；
（2）公司内部讲师管理
研发部内部讲师为研发高级工程师，具有一定行业的经验，负有培训下属员工的义务和责任；
（3）外部讲师管理
外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的苹果决定是否继续聘请该讲师；
（4）培训教材管理
培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专业统一管理。
（5）内部培训教材的获取
①工作过程中的经验分享与教训总结；
②公司重大事件案例；
③培训讲师组织开发培训教材
④人力资源部组织开发培训教材。
（6）外部培训教材的引入
①公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材有人力资源部统一归档管理。
②研发人员参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由人力资源部存档管理；
（7）培训经费控制
①公司每年投入一定经费用于培训员工；
②培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等；
③为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。
3、培训计划制订与实施
（1）培训需求调查
①人力资源部根据公司经营发展需要，在每年11月份向研发部发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查；
②各部门依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求填写“培训需求调查表”，在规定时间内交公司培训专员汇总。
（2）培训需求分析
培训专员在人力资源部经理的指导下，根据培训需求调查结果进行培训需求分析，为培训计划的制订提供依据。
（3）制订年度培训计划
人力资源部根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析，制定“年度培训计划”，报主管副总和公司总经理审批。
（4）年度培训计划实施
①培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动，按月份向部门公布课程安排情况，部门根据培训计划调整工作，让员工有充足的时间参加培训。
②培训专员根据培训安排，确认参加培训人员及费用预算，做好培训的组织工作并控制培训费用开支。
（5）计划外培训需求的审核和执行
当需要临时增加培训项目时，由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请，填写“培训申请表”，培训专员审核后报相关领导审批，领导审批通过后由人力资源部组织执行。
（6）培训过程记录
培训专员负责对培训过程进行记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片
等，培训结束后以此为依据建立培训档案。
4、培训考核与效果评估
（1）培训效果评估内容
①公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点。
②培训课堂考核（纪律和态度考核）。
③培训考试、总结、工作笔记、案例分析。
④现场操作。
⑤日常工作应用（有记录或成果）。
⑥工作改善计划或方案。
⑦分享、授课或主持研讨会。
⑧工作业绩考核。
（2）培训效果评估调查
人力资源部组织学员填写“课程评估调查表”，对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估。
（3）培训考核
①培训考核一般由学员的直接领导负责，人力资源部协助进行。
②学员须作培训小结，总结进步。
培训小结与培训成绩将一起被放进学员的人事档案。
③培训成果运用
培训结束后，学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中，人力资源部应不定期地了解学员培训后的工作情况。
5、员工培训的权利与义务
（1）员工培训权利
①在不影响工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
②经批准参加培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇。
（2）员工培训义务
培训期间，培训学员一律不得故意规避或不参加培训活动。
培训结束后，员工有义务将所学的知识和技能运用到日常工作中去。
（3）外部培训人员义务
①外出培训人员返回后，须将所学的知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送本部门及人力资源部存档。
②外出培训人员有义务将培训时所学的知识整理成文，作为讲习材料，在人力资源部的安排下讲授给相关人员。
6、培训档案管理
（1）培训档案管理
①人力资源部建立培训工作档案，包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等。
②人力资源部建立员工培训档案，填写“员工培训记录表”，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
（2）部门内培训记录部门组织内部培训时，应填写“员工培训记录表”，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送交培训专员存档。
附则
本文件由公司董事会批准，协同研发部、人力资源部负责解释，自公布之日起实施。
深圳市新沧海机械有限公司
2014年1月1日。