团队建设与管理沟通培训课件(PPT114页)
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团队建设与管理沟通培训课件(PPT1 14页) 培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
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定岗、定责、定编
一、营销部定岗、定责、定编
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三、香港总督的英明 曾阴权的启示
四、上海光明乳业的悲剧 员工是否越年轻越好
招聘的科学方法
一、人才测评：
20分以下者 基本可以不 用，有特殊 才能者另论
20分-40 分者可用 但必须重 新培训
40-60分 者为良好 者可用
得分60分 以上者为 优秀者可 重用
招聘的科学方法
1、白领必答 基础知识 混合问卷
1、制订年度营销策略和营销计划。
2、拟定并监督执行公关及促销活动计划， 计划安排年、季、月及专项市场推广 策划
3、制定广告策略，包括年、季、月及特 定活动的广告计划。
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营销副总
销售总监
市场总监
东
西
华
华
西
华
北
北来自百度文库
北
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省 省 省 省 省 省 省 省 省 省 省 省省 省 省省 省 省
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经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经经 经 经经 经 经 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理理 理 理理 理 理
生产部组织架构图
职位说明书的制订
地位
职位 名称
所属 单位
不许 模棱 两可
描述 清晰
主要 功能
总体 性质
一、职位概况
二、职位描述
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职位说明书的制订
三、工作联系： 上级报告对象 监督管理对象 工作合作对象 工作内部联系 公司外部联系
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B、市场调研专员职责
五、简历核实与再定位 造假简历越来越多我们一定鉴别 根据应聘者特点鉴别 让原工作单位出具鉴定并盖章
案例：我在顶新集团的应聘
企业组织架构图
营销组织架构A图
营销副总
销售总监
市场总监
东
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北
北
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营销组织架构B图
营销副总
销售总监
市场总监
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营销组织架构C图
1、专项调研结合产品运作 计划及公司战略，组织 重点调研项目，利用内部 及外部资源有效地执行，提 供项目执行报告和调研报 告。
2、负责 市场调 研计划 的制定 及实施。
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B、市场调研专员职责
3、确定
4、确定企业产
企业产
品或服务相对
品或服
于竞争产品的
务的市
进展及成功因
场地位。 素。
5、跟随市场整 体环境变化 推进企业产 品或服务市 场的开拓。
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(一)、市场部定岗 定责定编：
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4、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的 开发、生产及投放市场做出准备。
5、拟订并监督执行市场调研计划。 6、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。 7、制定各项费用的申请及审核程序。
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B、市场调研专员职责
B、市场调研专员职责
6、组织进 行宏
7、组织对消 8、收集竞争厂
观环境及行业
费者及用
商的市场情报
状况调研、组
户调研、
和各级政府、
业界团体、学
织 对企业内部
对配销渠
会发布的行业
营销环境调研。
道的调研。 政策和信息。
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智力测验
2、白领必答 写作能力题
论说文
3、各专业 自己的 专业题
4、白领、 蓝领
必答常识题
报告
实战应用文
招聘的科学方法
1、有主题表达能力
三
2、无主题表达能力
、 口
3、倾听能力
试
4、专业知识的应用表达能力
5、对本企业的了解程度
6、到本企业求职的意愿
招聘的科学方法
四、情景模拟： 设计未来岗位的情景进行测试
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团队建设与管理沟通
培训师:王文良
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第一章如何建立现代企业团队
招聘注意事项
生产工人 行政人员
高级管理者
一.职位不同， 招聘方式不同
中级管理者 营销人员
财务人员
招聘注意事项
二、各部门主管第一次面试必须到岗 人才往往第一次落选 孔明 宁戚 比尔·盖茨
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职位说明书的制订
四、工作职责和任务： 主要工作职责 主要工作任务 工作权限
五、工作绩效标准与工作条件
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定岗、定责、定编
一、营销部定岗、定责、定编
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三、香港总督的英明 曾阴权的启示
四、上海光明乳业的悲剧 员工是否越年轻越好
招聘的科学方法
一、人才测评：
20分以下者 基本可以不 用，有特殊 才能者另论
20分-40 分者可用 但必须重 新培训
40-60分 者为良好 者可用
得分60分 以上者为 优秀者可 重用
招聘的科学方法
1、白领必答 基础知识 混合问卷
1、制订年度营销策略和营销计划。
2、拟定并监督执行公关及促销活动计划， 计划安排年、季、月及专项市场推广 策划
3、制定广告策略，包括年、季、月及特 定活动的广告计划。
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营销副总
销售总监
市场总监
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北来自百度文库
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生产部组织架构图
职位说明书的制订
地位
职位 名称
所属 单位
不许 模棱 两可
描述 清晰
主要 功能
总体 性质
一、职位概况
二、职位描述
团队建设与管理沟通培训课件(PPT1 14页) 培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
职位说明书的制订
三、工作联系： 上级报告对象 监督管理对象 工作合作对象 工作内部联系 公司外部联系
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B、市场调研专员职责
五、简历核实与再定位 造假简历越来越多我们一定鉴别 根据应聘者特点鉴别 让原工作单位出具鉴定并盖章
案例：我在顶新集团的应聘
企业组织架构图
营销组织架构A图
营销副总
销售总监
市场总监
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营销组织架构B图
营销副总
销售总监
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营销组织架构C图
1、专项调研结合产品运作 计划及公司战略，组织 重点调研项目，利用内部 及外部资源有效地执行，提 供项目执行报告和调研报 告。
2、负责 市场调 研计划 的制定 及实施。
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B、市场调研专员职责
3、确定
4、确定企业产
企业产
品或服务相对
品或服
于竞争产品的
务的市
进展及成功因
场地位。 素。
5、跟随市场整 体环境变化 推进企业产 品或服务市 场的开拓。
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(一)、市场部定岗 定责定编：
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4、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的 开发、生产及投放市场做出准备。
5、拟订并监督执行市场调研计划。 6、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。 7、制定各项费用的申请及审核程序。
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B、市场调研专员职责
B、市场调研专员职责
6、组织进 行宏
7、组织对消 8、收集竞争厂
观环境及行业
费者及用
商的市场情报
状况调研、组
户调研、
和各级政府、
业界团体、学
织 对企业内部
对配销渠
会发布的行业
营销环境调研。
道的调研。 政策和信息。
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智力测验
2、白领必答 写作能力题
论说文
3、各专业 自己的 专业题
4、白领、 蓝领
必答常识题
报告
实战应用文
招聘的科学方法
1、有主题表达能力
三
2、无主题表达能力
、 口
3、倾听能力
试
4、专业知识的应用表达能力
5、对本企业的了解程度
6、到本企业求职的意愿
招聘的科学方法
四、情景模拟： 设计未来岗位的情景进行测试
团队建设与管理沟通培训课件(PPT1 14页)
团队建设与管理沟通
培训师:王文良
团队建设与管理沟通培训课件(PPT1 14页)
第一章如何建立现代企业团队
招聘注意事项
生产工人 行政人员
高级管理者
一.职位不同， 招聘方式不同
中级管理者 营销人员
财务人员
招聘注意事项
二、各部门主管第一次面试必须到岗 人才往往第一次落选 孔明 宁戚 比尔·盖茨
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职位说明书的制订
四、工作职责和任务： 主要工作职责 主要工作任务 工作权限
五、工作绩效标准与工作条件