跨国公司的品牌战略
跨国公司现阶段品牌战略解析
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全 球 性 品牌也 有 助 于 企 业 提高其竞争地 位
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在 商业 谈判
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司最 常用 的 四 种 品牌 发 展 战 略进 行 解 析
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一
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表 明 品 牌 已 经 在 世 界 范 围 内为 人 们 所 接 受
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全 面 品 牌管 理 战 略
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场 趋 同 另 外 即 使 不 同市 场 具 有 其 特 殊 性 但 跨 国 公 司 仍 然 可
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跨国公司在我国实施品牌本土化战略的途径及启示
.关键词 /跨国公司 4品牌本土化 4企业 .中图分类号 /5!+ .文献标识码 /6
在世界经济全球化日益加快的今 天， 跨国公司在世界经济中扮演着越来 越重要的角色。据统计， 跨国公司目前 在 全 球 各 地 设 立 了 !" 万 余 家 附 属 企 业， 创造了全球经济 # $ % 的产值。我国 加 入 &’( 以 后 ， 国内企业一方面在中 国市场上要应对以跨国公司为主体的 外资企业的竞争， 另一方面要学习借鉴 其成功经验， 积极开拓国际市场， 提高 市场份额。
理论前沿
党政干部学刊 !""# 年第 $ 期
跨国公司在我国实施品牌本土化 战略的途径及启示
刘杰斌
（中共辽宁省委党校， 辽宁 沈阳
##+++3）
.摘
要 /近年来， 跨国公司在我国实施以本土化为主要内容的品牌战略， 不断对我国企业形成有力冲击。
它们通过市场营销组合策略、 研发制造、 人才本土化以及品牌的资本运作等形 式 开 展 品 牌 的 本 土 化 ， 取得了 较好的行销效果。我国企业开拓国际市场必须在研发、 资源整合以及品牌管理等方面借鉴其有益经验， 不断 提升国际竞争力。
富士通 （中 国 ） 公司， *++ 强 ” #,+ 多 名 员 工中， 只有 - 名是日本人， 而且今后还 将陆续把这些日本员工都派回日本， 以 实现员工的完全本土化。
!) 研 发 制 造 本 土 化 。 .#/ 在 我 国 加 入 &’( 后，中国市场在全球战 略 中 的 重
要性日益显现， 跨国公司将以往企业主 导型的技术开发战略转为市场主导型 的研发策略， 纷纷在中国建立企业研发 中心，以便及时掌握大量市场信息， 使 科 技 创 新 更 具 本 土 化 特 点 。 !++! 年 #! 月 #+ 日 ， 01 电 子 在 中 国 设 立 了 韩 国 以 外地区的最大 科 研 中 心 。 !++! 年 #! 月 ## 日 安 捷 伦 在 中 关 村 设 立 安 捷 伦 中 国 通信技术与发展中心。在短短两天时间 里， 全 球 *++ 强 中 的 两 家 企 业 都 将 自 己 的研发中心与中国市场紧密联系在一 起。而早已进入中国的惠普、宝洁、 松 下、 飞利浦、 三星、 摩托罗拉、 微软、 爱立 信等跨国公司纷纷增资加强在中国的 研发力量， 使产品更贴近中国消费者的 需要。随着研发本土化及生产基地的转 移， 跨国品牌在中国的制造从低成本制 造向低成本与高附加值制造方向转变。
案例分析跨国公司的战略决策
案例分析跨国公司的战略决策案例分析：跨国公司的战略决策随着全球化的不断加速，跨国公司在国际市场上的竞争变得日益激烈。
为了在这个竞争激烈的环境中生存和发展，跨国公司需要制定明智的战略决策。
本文将通过对一个跨国公司的案例分析，探讨跨国公司在制定战略决策时所面临的挑战，并提供一些建议来优化这些决策。
首先，跨国公司在制定战略决策时需要全面考虑市场需求和竞争环境。
例如，考虑到不同国家和地区的文化差异，以及消费者需求的差异化，跨国公司需要调整其产品和服务的定位和定价策略。
在案例中，我们可以看到这个跨国公司将其产品针对不同国家和地区进行了定制化，以满足当地消费者的需求。
这种市场导向的战略决策有助于公司在各个市场中建立竞争优势。
其次，跨国公司在制定战略决策时需要考虑政治和法律环境的因素。
不同国家和地区的政治和法律环境存在差异，这对跨国公司的运营带来了各种挑战。
例如，某些国家可能对外国企业实施了保护主义政策，限制了市场准入。
在案例中，我们可以看到这个跨国公司通过与当地政府合作，解决了一些政治和法律上的障碍，成功进入了该市场。
这种政策导向的战略决策是在充分了解当地政治和法律环境的基础上制定的。
此外，跨国公司在制定战略决策时还需要考虑供应链管理和运营成本的因素。
由于跨国公司的业务涉及多个国家和地区，供应链的管理变得尤为重要。
在案例中，这个跨国公司通过在当地建立生产基地和供应网络，降低了运营成本并提高了供应链的灵活性和效率。
这种供应链导向的战略决策使公司能够更好地应对市场变化和需求波动。
最后，跨国公司在制定战略决策时还需要考虑可持续发展和社会责任的因素。
随着社会对环境和社会责任的关注增加，跨国公司需要在制定战略决策时考虑到可持续发展和社会影响。
在案例中，这个跨国公司通过采用可再生能源和实施社会责任项目，提高了其企业形象和品牌价值。
这种可持续性导向的战略决策不仅符合社会期望，还能为公司带来长期的竞争优势。
综上所述，跨国公司在制定战略决策时面临着多个挑战，需要全面考虑市场需求、竞争环境、政治和法律环境、供应链管理、运营成本、可持续发展和社会责任等因素。
跨国公司的企业形象与品牌建设
跨国公司的企业形象与品牌建设随着全球化和经济融合的加速推进，跨国公司在全球范围内的影响力和竞争力不断提升。
企业形象和品牌建设成为了跨国公司在国际市场上获取竞争优势的重要手段之一。
本文将从企业形象的定义和意义、品牌建设的步骤和策略以及形象与品牌一体化的关系等方面，探讨跨国公司的企业形象与品牌建设。
首先，企业形象广义上指企业在公众心目中的总体形象和印象，狭义上则指企业在产品、服务及行为等方面的外在表现。
企业形象是企业文化、价值观和理念的折射，是企业的标识和代表。
在跨国公司中，企业形象更加重要，因为它影响着全球市场和消费者的态度和行为。
一个良好的企业形象有助于提高品牌认知度和忠诚度，吸引投资者和合作伙伴，赢得消费者的信任和支持。
其次，品牌建设是跨国公司实施企业形象战略的重要组成部分。
品牌是一种具有独特标识、价值和认知的产品、服务或公司，能够在竞争激烈的市场中区分自身，并赢得消费者的偏好。
品牌建设需要经过一系列步骤，包括确定品牌定位、制定品牌战略、设计品牌形象和推广品牌价值等。
值得注意的是，品牌建设不仅仅是一种外在的宣传，更要植根于企业文化和价值观的深层次，与企业的形象紧密结合。
在进行品牌建设时，跨国公司需要考虑将企业形象与品牌建设相结合，实现一体化。
企业形象和品牌是相互促进、相互支撑的关系。
企业形象为品牌建设提供了核心资源和基础，同时品牌建设是实现企业形象的具体体现。
一家跨国公司在不同国家和地区运作时，需要根据当地文化、社会习俗和市场需求来打造特定的企业形象和品牌。
举例来说，可口可乐作为一家全球化的公司，通过针对不同国家和地区的市场调研，成功打造了当地消费者喜爱的品牌形象，成为全球最受欢迎的饮料品牌之一。
当然，企业形象和品牌建设并非一劳永逸，需要跨国公司不断进行创新和调整，以适应不断变化的市场环境和消费者需求。
企业形象的建设要与时俱进，关注社会责任和可持续发展，通过广告、公关和社交媒体等渠道维护和塑造企业形象。
品牌战略：跨国公司进入中国的利器
球 信 赖 ， 受 人 爱 ” 戴 尔 则 诉 求 ： 国 际 本 土 化 。 中 国品 牌 喜 欢 起 洋 名 相 反 ， 倍 ； “ 与 跨 以 名 牌 企 业 为 龙 头 的 资 产 重 组 ，通 过 市
品 质 ， 土 价格 本 。 国 公 司则 偏 爱 给 自 己 的 洋 品 牌 起 中 国 场 组 建跨 地 区 、 行 业 、 所 有 制 的 企 业 跨 跨
产 品 是 “ 际 化 认 证 ， 际 化 品 质 ”Ｌ 环节 。 如 ， 德 基 推 出 了颇 具 中 国 民族 的 品 牌竞 争力 。 前 ， 国单 个 企 业 的规 国 国 ；Ｇ 例 肯 当 我
则 打 出 “ Ｇ电 子 与 世 界 同 步 ．活 得 更 特 色 的 “ 蓉 蔬 菜 汤 ” 而 麦 当劳 则 推 出 模 、经 济 实力 与 跨 国 公 司 的差 距 日趋 明 Ｉ 荚 ， 好 ”伊 莱 克 斯 的诉 求 点 是 “ 际 品 牌 ， ； 国 全 了符 合中国人 口味 的“ 红豆派” 。②命名 显 ． 其 竞 争 时 亦 处 于 不 利 地 位 。 通 过 与 而
或 或 司纵 横 世 界 市 场 的 法 宝 。 如何 应对 跨 国 灭 了一 个 强 有 力 的对 手 。许 多跨 国公 司 立 大 量 的 奖学 金 。 进 行 政 治 营销 ， 向 公 司 以产 品为 载 体 、以 品 牌 为 利 器 的 扩 进 入 中 国时 ，多 会 通 过 收 购 中 国 品 牌来 希 望 工 程 捐 款 ，以 赢得 公 众 的好 感 和 政 在 麦 两种 府 的 支 持 ： 春 节 期 问 ， 当劳 餐 厅 的 布 张 策 略 的挑 战 ，这 是 中国 企业 必 须 面 对 探 路 。跨 国公 司收 购 中 国 品牌 后：
１微 观 层 面 的 企 业 对 策 ： 组 建 企 、 ①
跨国公司在华的本土化策略
新经济 2016年4月（下）24跨国公司在华的本土化策略马 欣摘 要：随着经济全球化战略的开展以及我国市场环境逐渐开放，许多跨国公司开始想在中国市场分一杯羹。
中国拥有最广阔的市场，是西方跨国公司在东亚地区的重要合作伙伴。
为了进一步降低成本，获取更大利益，跨国公司开始实行“本土化”战略。
本文将探索跨国公司在中国的“本土化”策略模式，追溯其原因，分析影响跨国公司“本土化”成败的因素，最后从我国出发，如何把握好外国资本流入带来的机遇，发展本土企业。
关键词：跨国公司 本土化跨国公司拥有雄厚的实力，通过收购或对外直接投资在海外建立子公司或分公司。
为了获得稳定的全球竞争优势，推行全球化战略，积极开拓国际市场。
本土化战略是全球化战略的一部分，全球化战略纵观全球，本土化战略定位于一个市场，它服从于全球化战略的基本原则，又具有灵活多变性，“因地制宜”。
“本土化”植根于当地的文化中，更容易得到东道国人民的认可。
中国有其独特的优势地位，成为跨国公司争夺的重要市场。
一、跨国公司在华的本土化策略模式（1）品牌本土化。
跨国公司在中国进行开拓新的市场时，为了更加符合新市场消费者的消费偏好需求，宣扬品牌定位，将品牌名称中国化，更容易打开市场，增加品牌效应。
如世界领先的特种咖啡星巴克进入中国市场后，引用美国一位著名作家白鲸中的人物名称作为品牌名称。
星巴克咖啡没有用通俗易懂的名字作为品牌名称，而选择了受众人数少的著作人物名称，旨在表明星巴克咖啡的市场定位是有生活追求的小资白领群体。
（2）营销本土化。
近年来许多跨国公司纷纷进入中国，为了促进品牌销售，这些富有经验的跨国公司开始探索适合中国市场的营销方式。
中国本土企业的成长方式不同于跨国公司的模式，营销方式也与外部市场有异。
知名饮料公司可口可乐进入中国市场以来，一直奉行无差别市场战略，随着国产民族饮料品牌的崛起，可口可乐公司开始改变营销策略，选用中国的广告设计公司，邀请中国年轻演员做广告，旨在把市场定位于年轻有活力的青年身上。
跨国企业的本土化战略——以肯德基为例
跨国企业的本土化战略——以肯德基为例摘要跨国企业在进军他国市场过程中，唯有采用本土化战略才能打开他国消费市场。
本文对跨国企业本土化策略进行研究，力求找出本土化战略共性内容。
本文分为四个部分。
第一章为概述，主要介绍了随着世界经济一体化逐步形成，跨国企业承担着重要的经济使命，要想成功地经营，必须采用本土化战略。
第二章为文献综述，对本土化战略定义和意义进行了深刻的剖析。
第三章以肯德基本土化经营战略为研究对象，分析了肯德基整体本土化经营策略。
第四章对全文进行了总结，分析了本土化经营的共性部分。
关键词：跨国企业，本土化，肯德基Multinational's localization strategy- Take KFC for exampleAbstractThe multi-national corporations into the other countries' markets, only the localization strategy in order to open his country to the consumer market. Multinational localization strategy, the study sought to identify the localization strategy common content. This article is divided into four parts. The first chapter is an overview, the main plays an important economic mission as the world economic integration and gradually formed, multinational corporations, to be successful in business, we must adopt a localization strategy. The second chapter is the literature review, a deep analysis of the localization strategy definition and meaning. Chapter III of KFC localized business strategy for the study, analysis of KFC's overall localization business strategy. The fourth chapter of the full text of a summaryanalysis of the common part of the localization run.Keywords: multinational corporations, localization, KFC目录毕业论文声明................................................................................................. 错误！未定义书签。
跨国公司的品牌本土化及其启示
跨国公司的品牌本土化及其启示跨国公司在我国实施以本土化为主要内容的品牌战略，不断对我国企业形成有力冲击。
本文分析了跨国公司在华投资时的品牌策略，并提出了对我国本土企业的启示。
我国企业必须借鉴其有益经验，不断提升国际竞争力。
标签：跨国公司品牌本土化一、跨国品牌本土化的涵义跨国品牌本土化指跨国公司充分利用东道国资源，如自然资源、人力资源、物力资源等，沿袭当地文化传统，建立适应东道国经营环境的生产体系和经营模式。
跨国公司正在以中式思维加速品牌本土化过程，品牌本土化适应了中国的市场环境的需要，满足多种消费者的需求，消除了不同的社会文化、企业文化以及语言等方面的差异，融入中国民族文化，树起良好企业形象。
二、跨国公司在我国本土化品牌扩张的方式跨国公司自进入中国市场以来，十分注重适应中国独有的国情，主动根据中国消费者需要、习惯和支付能力等因素，通过以下途径实施其品牌本土化策略：1.品牌特许经营特许人向受许人提供统一的品牌、技术、管理经验等，受许人要向特许人支付一定费用，作为受许人的国内公司借助同一品牌，在相同经营模式下运作品牌。
特许经营是很多成功的大型跨国公司所采取品牌运作方式，它不但可以节约费用，降低风险与成本，还可以借他人之手宣传自己的品牌，提升自己企业的无形资产和企业形象。
但该扩张模式也有其不足之处，如国内企业在运作品牌的过程中可能操作不当。
或者跨国公司对于国内企业的操作品牌的手段失控，降低跨国公司品牌的價值，进而影响跨国公司的发展。
实施品牌特许经营战略最为成功的企业当数麦当劳，目前，麦当劳在国内的加盟店已有500多家。
2.兼并中国本土知名品牌由于品牌效应及由此带来的高利润使品牌的价值倍增，而市场的空间越来越小，所以品牌越来越值钱，因此创造和树立一个品牌形象的成本也越来越高。
尤其是在一个陌生的市场树立一个新品牌更是是长期功夫。
所以树立一个新品牌不如买一个老品牌，买一个好品牌就等于买了一个市场，消灭了一个竞争对手，一举两得。
4第四章_跨国公司经营战略
企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这
些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本 活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市 场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、 技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。 这些互不相同但又相互关联的生产经营活动， 构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
价值链
洒水器型战略的优点：(1)快速偿还固定成本，在许多国家回笼资金。(2)建立
标准(如电信、娱乐用电器)并形成规模效应。(3)能迅速赢得消费者和挫败竞争 对手。(4)树立良好形象，显示对各国市场的责任感与诚意。(5)能分散市场进人 的风险，实现规模效应和标准化优势。
四、取得全球竞争优势的战略 1 价值链：
2、适应性调整 实施多国战略，必须解决适应性调整问题。由母公司转移到东道国子公司 中的技术、产品和经营诀窍，必须根据东道国当地的具体条件进行调整。
案例：百思买在中国水土不服
1） 没有找到适合在中国发展的模式;完全复制百思买在北美市场的 营运模式。没有把握住中国消费者的心理以及消费习惯，仅走高端路线 ，得不到消费者认可是一个致命伤。 2）供应商控制能力弱。相对于国美、苏宁，其与供应商博弈处于劣 势地位;苏宁国美在中国有上千家门店，而百思买在中国仅9家自有品牌 零售门店，相比之下没有规模效应。在与供应商进行博弈时，必然处于 弱势地位。 3）欲服务制胜。在此战略思想的指引下，百思买不仅提供针对性的 产品咨询、维修、安装服务，更有专家级的技术、服务解决方案，其高 效优质的售前、售中、售后服务吸引了大量的高价值客户，在北美市场 可谓如鱼得水。但当这种服务移植到国内时，却显得水土不服。 4）未抓住电子商务的机遇。在中国传统家电零售商纷进军电子商务 的背景下，Bestbuy在中国尚未真正开展电子商务业务，百思买(中国) 网站仅仅作为商品信息的展示通道。
跨国公司的国际市场营销策略
跨国公司的国际市场营销策略在全球化的时代背景下，越来越多的企业选择拓展国际市场，进入不同国家与地区进行市场营销活动。
跨国公司在国际市场营销中面临着多样化的挑战和机遇，因此需要制定合适的策略来应对。
本文将探讨跨国公司在国际市场中的营销策略，并分析其特点和有效性。
一、国际定位策略在国际市场营销中，跨国公司需要明确自己的国际定位策略。
国际定位策略包括三个层次：全球定位、区域定位和国家定位。
1. 全球定位全球定位是指企业在国际市场中明确自己的整体定位，即企业在全球范围内的定位策略。
跨国公司可以以全球领导者、全球专家、国际品牌等不同形象进行定位，以在全球市场中树立自己的品牌形象。
2. 区域定位区域定位是指企业在不同地区的定位策略。
跨国公司需要根据不同地区的文化、法律法规、市场需求等因素，确定相应的区域定位策略。
例如，企业可以选择在欧洲地区定位为高端奢华品牌，在亚洲地区定位为性价比较高的品牌。
3. 国家定位国家定位是指企业在不同国家的定位策略。
每个国家都有独特的文化、消费习惯和市场需求，跨国公司需要根据国家的特点进行相应的产品定位和品牌定位。
同时，跨国公司也需要考虑当地的政策法规和竞争环境等因素。
二、产品策略在国际市场营销中，产品策略是跨国公司的核心策略之一。
产品策略包括产品定位、产品开发、产品品质和产品包装等方面。
1. 产品定位产品定位是指跨国公司在国际市场中明确产品的定位策略。
企业可以根据产品的特性和目标市场的需求，确定产品的定位。
例如，可以定位为高端、高品质的产品，也可以定位为大众消费品。
2. 产品开发产品开发是跨国公司在国际市场中不断满足消费者需求的过程。
企业需要根据不同国家和地区的市场需求，不断研发新产品或改进现有产品。
同时，跨国公司还需要考虑不同国家的法律法规和标准，确保产品符合当地的要求。
3. 产品品质产品品质是跨国公司在国际市场中的核心竞争力之一。
企业需要确保产品的品质符合消费者的期望，并满足当地的质量标准和认证要求。
谈跨国公司的全球品牌战略
场 叫 欢 乐 （ ｈｅ ） 也 就 是 说 ， 球 化 的 产 品 并 不 ｃ ｅｒ 。 全
等于全 球化的品牌 。
面是 指 尽 管 全 球 品 牌 在 各 个 市 场 提 供 的 产 品 和 服 务 基本 上 是 相 同 的 ， 营 销 组 合 中 的 各 个 元 素 会 但 依当地环境做些细小的变动 ， 就是说 ， 也 全球 品 牌 的营销组合和营销执行并不要求绝对 一致。 全 球 品 牌 的战 略 思 想 是 将 个 别 国 家 的 作 用 只 看 作 是 一 个 更 广 泛 的竞 争 行 为 的 一部 分 。 在 一 个
很 多 年 来 ， 些 老 牌 的 全 球 品 牌 从 全 球 市 场 一
获得 了 丰 富 的 利 润 和 卓 越 的 销 售 业 绩 ， 着 我 国 随 的 对 外 开 放 ， 国 公 司 争 相 把 中 国 市 场 纳 入 他 们 跨
的 全 球 战 略 框 架 中 ， 形 色 色 的 全 球 品牌 登 陆 我 形 国。 随 着 我 国加 入 世 界 贸 易 组 织 ， 国公 司更 强 跨 化 了在 中国 市 场 的 品 牌 战 略 ， 多 新 产 品 在 中 国 很 市 场 的 推 出时 间 和 营 销 策 略 几 乎 是 全 球 同 步 的 。 我 国 企 业 在 家 门 口正 在 遭 遇全 球 品 牌 的挑 战 。 本
织 ， 国公 司 更 强化 了在 中国 市 场 的 品 牌 战略 。 然 而 ， 何 事 物 都 具 有 正 反 两 面 ， 施 全 球 品 牌 战 略 亦 跨 任 实
存 在 着 各 种 障 碍 ， 最 大 障碍 就 在 于 各 个 市 场 之 间和 各 种 文化 之 间客 观 存 在 的 差 异 ， 些 障 碍部 分 削弱 其 这
跨国公司的品牌传播策略与效果研究
跨国公司的品牌传播策略与效果研究近年来，随着全球化进程的加速和科技的发展，跨国公司在全球范围内的业务不断扩展。
品牌传播策略成为跨国公司获得市场竞争优势的重要手段。
本文将探讨跨国公司的品牌传播策略及其效果，并对其研究进行梳理。
一、跨国公司的品牌传播策略1. 多元化传播平台：跨国公司在不同国家和地区采取多元化的传播平台，以满足当地市场的特殊需求。
这包括通过电视、广播、印刷媒体、互联网等渠道进行品牌宣传。
同时，跨国公司也在社交媒体平台上积极开展品牌营销活动，以吸引更多目标消费者。
2. 本土化策略：跨国公司在不同国家和地区的品牌传播过程中注重本土化策略。
这意味着根据当地文化差异和消费者需求，对品牌进行相应调整和本土化包装。
同时，跨国公司也与当地合作伙伴或代理商合作，共同开展品牌传播，以提高品牌在本地市场的认知度和美誉度。
3. 社会责任和环境保护：跨国公司在品牌传播过程中注重社会责任和环境保护。
他们积极参与当地社区建设和公益事业，并在品牌传播中突出自身的社会责任形象，以获得消费者的好感和认同。
同时，跨国公司也注重减少环境污染，推行环保理念，以提升品牌形象。
二、跨国公司品牌传播策略的效果1. 品牌知名度提升：跨国公司通过多元化的传播平台和本土化策略，将自身品牌在全球范围内进行有效传播。
透过不同媒体渠道的广告和宣传，跨国公司的品牌形象更加深入人心，知名度大幅提升。
2. 市场份额增加：跨国公司在品牌传播过程中，通过建立良好的品牌形象和声誉，吸引更多消费者选择购买其产品或服务。
消费者对品牌的认同感和信任度提高，从而使跨国公司在各国市场中稳固地增加自己的市场份额。
3. 消费者忠诚度提高：跨国公司通过品牌传播策略的实施，能够与消费者建立起更深入的情感联系。
消费者在购买产品或服务时，更愿意选择具有良好品牌形象的跨国公司。
跨国公司也通过持续的品牌传播活动，与消费者保持良好的互动和沟通，提高了消费者对品牌的忠诚度。
三、跨国公司品牌传播策略研究的挑战尽管跨国公司的品牌传播策略在某些方面取得了良好的效果，但仍存在一些挑战。
跨国公司在我国的品牌本土化战略
问 题 就 出存 两 种 酒 的 中义 译 名 上 。 十 忌 一 名 使 人联 想 为 连 威 风 威 的 绅 士 都 忌 讳 ：而 白兰 地 一 名 则 使 人 产 生 白兰 化 盛 开 之地 的 美 好
跨 国公 司在我 国 的品牌本土化 战略
安徽 大 学 朱 方
在 经 济全 球 化趋 势 日渐 加 速 的今 天 ， 品牌 已 经成 为跨 国公 司进
香港市场 上， 同是 世 界名 酒 ， 白兰 地 的 年 销 售 比威 士忌 高 出 ２ Ｏ俯 。
军 国 际市 场 的 一 大利 器 。 自上世 纪 是 为 了垄 断 ” 再 如 ２ ０ 。 ０ ８年 ９月 ３ 日汇 源 果 汁 发 ＿ 布公
■ 二 、 国公 司品牌本土化在我 国的成功经验 跨
在 我 国大 部 分 消 费 者 的 跟 里 ．跨 阚公 司的 品牌 是 高 品质 的保
证 。 些 跨 国 公 司 之所 以 能 在 我 国 获 得 成 功 ， 是 因 为其 成熟 的公 这 正 司文 化 及 品牌 文 化 能 够 很 好 地 融 入 到 我 国本 土 文 化 之 中 。 （ ） 国 公 司 品 牌 的 产 品 优 质 一 跨
肯 德 基 “ 丹 红 ” 件 、 士 伦 “ 明 ” 件 、 Ｋ ２“ 货 ” 件 、 苏 事 博 润 事 Ｓ 一 退 事 摩 托 罗 拉 “ 机爆 炸 ” 件 等 ， 国公 司 的 人 品 牌 正 在 流 失 中 国消 手 事 跨 费者 的信 任 。在 我 国 ， 国公 司 不 仅 被 视 为 投 资 者 ， 是 优 质 产 品 跨 匿 的 供应 者 和先 进 的 管理 者 。监 管机 构 、 论 界 和 消 费 者 的 宽 容 ， 舆 导 致 了 他 们 觉 得 损 害 中 国 消 费 者 的 利 益 并 不 会 带 来 太 夫 的 负 面 效 应 。 是 ， 们 在 产 品 上 、 发 达 国家 与 中 国之 『 采 取 双 亟 标 准 。 于 他 在 白 Ｊ 如 卡 夫 卡 和雀 巢 等公 司 ， 们 在 欧 洲 市 场 上 承 诺 不 使川 转基 因 原 料 他 却 在 销 售 给 中 国 的产 品 中使 用 。这 种 质 量 上 的“ 土 化 ” 会 损 害 本 只 消 费者 的利 益 ， 要 得 。 ｆ ） 国公 司遭 遇社 会 责 任 危机 二 跨 ２０ ０ ８年 ． 国在 北 京 奥 运 火 炬 的 传 递 中激 怒 ｊ中 人 。于 是 ， 法 它 在 中 国最 真 实 的存 在 、 及 ３ 遍 ０多个 城 市 的家 乐 福 超 市 ， 到 了 遭 围 攻 。这 是 因为 跨 国公 司母 国 的一 些 言 行 挑 战 了我 国 人 民 的爱 国 情 操 ， 是 具 有 象 征 其母 国 意 义 的跨 国 品 牌 首先 受 到 了 冲击 。 一 于 另 个事件是在 汶川大地震 一周后 ， 个 “ 一 国际 铁 公 鸡 排 行 榜 ” 短 信 的 广 为流 传 ， 榜 企 业 包 括 三 星 、 基 亚 、 ｖ、 田等 。虽然 事 后 商 务 上 诺 Ｌ 丰 部 澄 清 这 张 榜 单 不 属 实 ， 是 网 民 的愤 怒却 难 以半 息 。 不 说 这 张 但 且 榜 单 的 可 信 度 ， 这 场 巨 大 灾 难 发 生 后 ， 国本 土企 业 纷 纷 以巨 额 在 中 捐助践行“ 济天下” 兼 的传 统 观 念 。 比之 下 ， 守 两方 商 业 伦 理 的 相 恪 跨 国企 Ｊ ｌ 却 没 有 履 行 到 他 们 应 负 的社 会 责 任 。 ，＇ ｋｆ ］ （ ） 国保 护 民族 品牌 的 需 要 三 我 存 中外 合资 企 业 中 。外 方 偏 爱 商 标 这 一 无 形 资 产 。得 到 商 标 后 ． 方 将 原有 牌 冷藏 或 是 用 在 低梢 老产 品 上 ， 将 外 商 拥 有 的 外 而 品 牌 用 在 高 档 新 产 品上 ， 大 作 宣 传 。 随 着 市 场需 求 的 升级 ， 有 并 原 名 牌 会 随 着 老 产 品淘 汰 。 目前 我 国 的企 业 和 消 费 者 已经 意 识 到 了 这 种 挑 战 ． 排 斥 这 种做 法 。 如 ， 娃 哈 哈 与 达 能 的 并 购 枭 中 ， 并 例 存 新 浪 网曾 做 过 一 个 调 查 。结 果显 示 ：３６ ％的 投 票 网 友 认 为 “ 能 收 ９ ．１ 达
跨国公司在华实施品牌阻击战略的思考
种 内涵 ： 属性 、 利益 、 价值 、 文化 、 个 性 以及使 用 者 指 出品牌 从本 质上
而言 ． 就 是 销 售者 向购 买 者 长期 提
１ ． ２ ． ２ 品牌渗 透战略 跨 国公 司 凭 借 其 自身 雄 厚 的
财力 和强 大 的市 场 运作 能 力 ． 在 中
品牌战略 ． 牢 牢 占据 中 国 内地市 场 的半 壁 江 山 ． 品牌 战 略 ． 是 指 企业 以 品牌 的 创建 、 营造 、 使 用 和 维护 为 核心 ， 在 分 析 研 究 自身 条 件 和 外 部 环 境 的 基 础 上 所 制 定 的企 业 总 体 长 期 行 动计 划 跨 国企 业 的品牌 战略 主要
随着 中国 内地 加 入 ＷＴ Ｏ． 以及 中国 内地 市 场 经 济 的建 设 和 发 展 ．
战 略 给 出 一 个 明确 的 定 义 并 进 行
年 出版 的《 营 销术 语 词典 》 上将 “ 品 牌” 定 义为 ： 用 以识 别 一 个 或 一 群 产 品或 劳务 的名 称 、 术语 、 象征 、 记 号 或 设计 及 其 组 合 、 以和其 他 竞争
有 四种 ： １ ． ２ ． １ 高品牌 定位 战略
本土品牌 ． 通 过使 用 自身 品牌 或 新
品牌 ． 进 而 实 现让 中 国 内地 本 土 品
化企 业徘 徊 在生 死边 缘 但相 比之 下． 中 国 内地 本 土企 业 的 品牌保 护
意 识 不强 ． 对 品牌 战略 的 认 识 和运 用还 有待 加 强 为 了更好 地生 存 和 发展 ． 中 国内 地本 土 企 业 必 须不 断
击战略 的 实施 作 出 了分 析 ， 在 分析 跨 国公 司品 牌 阻击 战略 的基础 上 ， 同时针 对 中 国企业 的特 点 ，
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析随着全球化进程的不断推进，欧洲跨国公司在中国市场的影响力和竞争力不断增强。
为了更好地适应中国市场的需求和特点，欧洲跨国公司不断探索本土化战略，以提高在中国市场的竞争力和发展实力。
本文将对欧洲跨国公司在华的本土化战略进行分析，从战略制定、人才管理、品牌推广和企业文化等方面进行探讨，以期为该类公司在中国市场的发展提供一定的借鉴和启示。
一、战略制定针对中国市场的发展，欧洲跨国公司在战略制定方面需要充分考虑中国特色和市场需求。
在产品定位方面，公司需要结合中国市场的消费群体和消费习惯，对产品进行差异化定位，以满足本地市场的需求。
公司还需要考虑中国的政策法规和行业标准，制定符合中国市场规定的产品和服务。
公司还需要针对中国市场的市场竞争环境进行详细分析，有针对性地制定市场营销策略，提高在华市场的占有率。
二、人才管理在中国市场运营过程中，欧洲跨国公司需要合理配置本地化的人才资源，建立符合中国市场的团队。
公司需要招聘本地人才，以了解中国市场的需求和动态，为公司的发展提供可靠的信息和数据支持。
公司还需要充分培训本地员工，提高本土化的管理能力，同时加强与总部的协调和沟通，确保公司在华业务与全球战略的一致性。
公司还需要关注员工的福利和待遇，建立符合中国法律法规和习俗的员工激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
三、品牌推广在中国市场品牌推广方面，欧洲跨国公司需要结合本地市场的特点，精准定位品牌形象，提高品牌在中国市场的知名度和美誉度。
公司需要与中国当地的媒体和渠道合作，进行有效的广告宣传，提高品牌在中国市场的曝光率。
公司还需要开展符合中国特色的品牌活动，如中国传统节日活动、公益活动等，以增强与中国消费者的情感联系，提高品牌的认同度。
公司还可以考虑通过与中国本土品牌的合作，共同推广品牌，以提高在华市场的市场份额。
四、企业文化在中国市场运营过程中，欧洲跨国公司还需要关注企业文化的本土化建设，促进中西文化的融合与共生。
跨国公司的国际生产布局与战略
跨国公司的国际生产布局与战略跨国公司是在全球范围内开展经营活动的企业机构，它们通过国际生产布局和战略来实现全球化经营。
国际生产布局是指跨国公司在不同国家和地区建立生产基地，实现全球资源的有效配置和整合；而战略则是为了适应全球化竞争，提高市场占有率和运营效率。
本文将分析跨国公司的国际生产布局和战略，并探讨其对企业发展的影响。
一、国际生产布局1. 多元化的生产基地跨国公司通常会在不同国家和地区分布其生产基地，以实现最佳的资源配置和成本控制。
这些生产基地可以涵盖原材料采购、生产制造、组装加工、产品分销等环节，形成一个完整的供应链体系。
例如，一些汽车制造商在亚洲建立组装工厂，以利用当地便宜的劳动力和丰富的资源，同时，他们在欧洲和美洲设置研发中心和高端制造基地，以提供技术支持和高质量产品。
2. 全球资源整合跨国公司的国际生产布局不仅可以满足当地市场需求，还可以通过资源整合实现全球竞争优势。
例如，一些跨国零售企业通过在全球范围内建立供应链网络，将不同国家和地区的产品调配到各个市场，从而提高运作效率和降低成本。
此外，跨国公司还可以利用全球化资源整合来实现市场多元化和风险分散，降低单一国家或地区风险对企业经营的影响。
3. 区域一体化布局随着区域一体化的加深，跨国公司也开始将生产基地布局在整个区域范围内。
例如，欧盟成员国可以享受到欧洲市场的自由流动和无关税贸易，一些跨国公司在欧洲建立了多个生产基地，以便更好地服务整个欧洲市场。
此外，跨国公司还可以利用区域一体化的优势，通过建立区域性供应链和物流中心来提高效率和灵活性。
二、战略选择1. 多元化市场渗透跨国公司的战略选择通常包括市场渗透和多元化发展。
市场渗透是指跨国公司通过不同的产品或服务进入当地市场，以满足消费者需求。
例如，一些消费品跨国公司在不同国家推出适应当地文化和口味的产品，以提高消费者接受度和市场份额。
此外，市场渗透还可以通过建立当地分销网络和加强品牌宣传来提高市场曝光度和销售额。
不同跨国公司国际化战略的对比
不同跨国公司国际化战略的对比随着经济全球化的加速，许多跨国公司正在将其业务扩展到不同的全球市场。
然而，不同的跨国公司采取的国际化战略往往因其行业、历史和目标市场等因素而有所不同。
本文将对三种不同的跨国公司国际化战略进行比较，以帮助读者更好地理解它们之间的差异。
一、出口导向战略出口导向战略是许多小型企业和刚进入国际市场的跨国公司采用的常见战略。
这种战略非常简单：跨国公司将其产品或服务出口到其他国家，以拓展其业务范围。
这种战略主要的优点是它可以帮助企业尽快实现国际市场份额，这在许多情况下是非常重要的。
此外，出口导向战略还可以帮助企业利用国外市场上的新机遇，从而增加销售额和收益。
不过，出口导向战略也存在缺点。
例如，如果企业的产品或服务在国外市场上没有很好的表现，那么这种战略可能会变得毫无意义。
此外，由于跨国公司仅出口产品或服务而不是在其他国家生产产品或提供服务，因此它无法开发与当地市场的深度联系。
这可能会限制企业在国际市场上的增长潜力。
二、本地化战略本地化战略是许多国际巨头采用的一种主要战略，其主要目标是在其他国家建立实体，并在当地市场上生产和销售产品。
这种战略的主要目标是将跨国公司的业务模式和产品或服务与当地市场的需求相结合。
通过这种方式，跨国公司可以从本地供应链、工人和投资中受益。
此外，本地化战略还能够使跨国公司在国内市场领先于其他竞争对手，因为它们在生产和销售时能够更好地满足当地市场需求。
本地化战略的主要限制在于它需要跨国公司进行大量的投资和资源分配，以确保在新市场上的成功。
这种战略通常需要跨国公司为当地市场培养合适的领导团队，并在当地雇用大量员工，这可能会增加企业的人力成本。
此外，由于跨国公司需要在当地市场上建立新的供应链和生产设施，因此这种战略还需要花费大量的时间和资金。
三、全球战略全球战略是跨国公司在所有业务领域全球一体化的一种市场导向战略。
这种战略主要的优势在于它可以帮助跨国公司在全球各地实现规模经济效益，从而降低成本。
跨国公司索尼的全球经营战略
跨国公司索尼的全球经营战略摘要：世界经济日益全球化得发展，跨国公司受越来越多人的关注，世界经济的蓬勃发展影响着人民的社会，政治，经济，文化多方面的发展。
随着世界经济形势的变化，跨国公司也在不断调整自己的发展战略，索尼公司是世界知名的跨国企业，是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品、关键零部件和信息技术等领域的先导之一。
其成功经验值得中国企业去学习和借鉴。
在激烈的市场竞争中，为了适应中国的经济状况，索尼有限公司通过产品销售、市场营销等几个环节以及人力资源、研发、企业文化等几个方面，在中国大力推行全球性的品牌经营战略，通过广告，代言，报纸，电视等不同的领域位置对索尼产品进行树立品牌的营销方式。
在各个不同地区，因地制宜使用不同的营销方式。
本文运用跨国公司全球性的品牌经营战略的相关理论，通过对国内外的跨国公司发展的研究以及索尼有限公司的成长过程的分析，在其经营策略方面对索尼有限公司进行具体的分析。
前言：索尼公司——“世界的索尼”索尼公司是战后日本经济高速增长和走向国际化的“象征”。
1946年，第二次世界大战刚结束的时候，索尼公司的资金只有19万日元，是一个小企业。
经过30年的时间，年销售额超过了6000亿元，成为日本的代表性企业，称之为“索尼的神话”。
如今的全球电子行业竞争及其残酷，无数平牌让人目不暇接，而你不得不注意索尼，这个有这六十一年历史的企业。
这个名字背负了太多的传奇，它改变了全世界人们的生活方式，这样一家造梦的工厂其经营管理战略有什么特点呢？本文将从这方面对其进行分析。
索尼公司从一开始成立就提出了富有特点的公司指南，创立一家“自由豁达的理想工厂”。
六十多年来，索尼一直恪守着自己的信念，想到了就做，做别人不想做的事，做别人想不到的事。
不拘泥于现有的技术，独立研究开发出前所未有、触动消费者心弦的产品，创造全新的市场与需求是索尼公司取得巨大发展的动因。
索尼因为有梦而令人瞩目，生活因为索尼而充满梦想。
跨国公司的全球战略与经营策略
消除对全球化战略的误解
• 1、地区之间的竞争完全可以消除长期的、持续的利润的
可能性以及建立强大的、持续的政治优势的可能性；
• 2、跨国公司技术应该是垄断性的核心技术加上适应当地
消费偏好的边缘技术；
• 3、地区化战略是全球化战略的路径之一，他们之间并不
是相互矛盾，不可调解的。
母国文化
东道国文化
区域文化
全球性文化
生产方式
大量生产
批量生产
灵活制造
灵活制造
产品开发 利润调配
以母国需要为主
以东道国需要为主
调回母国为主
保留在东道国为主
以本区域需要为 全球性产品在各
主
地均有
区域性调配
全球调配
人事政策
母国人员
东道国人员
区域内人员
利用各国优秀人 才
6.1.4 跨国公司全球战略的制定
• 全球战略制定过程
跨国公司的全球战略 与经营策略
跨国公司战略类型
全球战略 跨国战略
降低成 本的压 力
国际战略 多国战略
当地响应的压力
不同战略类型的比较
多国战略
国际战略
全球战略
跨国战略
战略导向
资产与能 力配置
通过强大、丰富 的各国企业家经 营来构建不同国 别响应的灵活性
分权管理及合理 的自主性
通过全球扩散与 适应开发母公司 的知识与能力
竞争力的丧失：通用电器案例
• 缺乏国际效率。 • 科技、社会以及的经济的发展共同造就了
一个统一的国际市场，而处于这一市场的 公司必须利用全球规模的经济以保持自己 的竞争力。
• 在一些市场中，公司对改变消费者的偏好起到一定的
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跨国公司的品牌战略
品牌是知识创新和知识产权商业化的重要载体，也是企业无形资产的构成要素之—。
品牌的作用不仅仅局限于识别性，它己成为产品、服务质量强弱的力量和企业形象的载体，是企业经营状况、市场信誉和消费者认可程度的体现。
品牌在跨国公司的发展中起着至关重要的作用，从某种意义上来说，在当今激烈的市场竞争中，品牌可谓是企业的灵魂。
总的来说，品牌对企业而言，是一种无形资产，同时它也是企业、产品与消费者建立的一种关系。
品牌是品牌经营者与消费者互相之间心灵的烙印，简言之，品牌就是心灵烙印，烙印是美丽还是丑陋，是深还是浅，就决定着品牌力量的强弱，品牌资产的多寡和品牌价值的高低。
当市场竞争由产品竞争逐渐转向品牌竞争时，品牌战略就成为提升企业的核心竞争力的重要一环。
有学者将此战略定义为：“企业为获得和保持市场竞争优势，运用商标制度提供的保护手段，达到树立企业形象，促成产品或服务占领市场的总体性谋划。
”
自有品牌、中国民族品牌的创立与推广，在当前外贸实践中具有重要的意义和实际效应。
在知识产权体系中，品牌主要以商标、商号名称、专有技术、经营管理的方法与经验等方式表现出来，形成巨大的商业价值。
例如：中国是耐克运动鞋的主要加工地，同样一个定牌加工制造耐克运动鞋的厂家，制造的同款式、同档次、同质量的运动鞋，如果采用不知名商标在国外销售，与耐克运动鞋的售价比大约是1：10。
一、跨国公司的品牌意识
跨国企业的品牌是跨国企业进行全球扩张争取了利润最大化的重要工具。
品牌是跨国企业竞争力的表现，也是边际利润产生的重要源泉。
跨国公司在进行扩张时通常伴随着周密而专业的品牌规划，采用品牌战略先行原则规划公司战略。
一个强有力的品牌在一个跨国公司的全球化战略中是一项关键性的资产，一个认可度高的品牌是一个公司能拥有的最有价值的资产之一。
星巴克、英特尔、易趣、丰田、迪尼斯这些公司之所以能够在全球都保持着持续的存在感，就是因为它们将品牌形象成功地植入到了消费者的脑海中。
跨国公司迫切需要推出具有鲜明特征和形象的产品来满足客户的核心需求并为他们带去利益，而且公司还要将其区分为现存的和潜在的竞争者。
在跨国公司的全球品牌战略中，文化的影响是不可忽略的。
受益于国际贸易和全球化的发展，通过采取全球化策略或跨国策略，许多公司的市场营销策略已经从只关注国内市场扩展到用国际化视野做营销。
公司的品牌意识不仅仅表现在战略规划意方面，还表现在公司注重创造品牌文化、融入品牌所涉及的当地社会。
但是品牌文化要由产品质量做保证，质量是跨国公司生存的基础。
跨国公司对产品的质量有严格的规定，既要符合生产地标准，又要符相关国际标准，还要符合其内部标准。
公司在创造品牌文化时，对品牌的包装、包装材料和物流都有严格要求，从而根本保证产品符合企业文化的要求。
品牌并购同时体现出跨国企业品牌意识。
也就是说，跨国企业的品牌意识和其带来的结果是跨国企业对本土企业的收购。
一方面靠并购品牌同时利用本土品牌的生产条件，另一方面在本土设立加工厂，建立以当地人为主的销售队伍。
这样做的目的是减少市场竞争者，使其形成在本土的强势产品，从而可以借助本土品牌避开本土文化对于外来文化的抵触，已达到资源最少消耗，获取最大利益的目的。
跨国公司几乎都拥有自己的知名商标，在培育自主品牌时往往不遗余力，投入了巨额资金和大量智力成果，凝结着企业的全部智慧结晶。
在经营策略上，跨国公司通过商标战略来占领市场的制高点，扩大自己的行业领先优势。
他们在全球市场的激烈竞争，已经形成了从品牌设计、品牌选择、品牌注册，到品牌经营、品牌管理和品牌保护等一整套成熟的品牌战略运营体系。
而我国外贸企业，则因为自有品牌的缺乏，经常陷入知识产权的国际贸易纠纷，处于不利的地位。
二、雀巢公司的品牌战略
雀巢公司现在的总部设在瑞士日内瓦湖畔的沃韦，雀巢公司是著名的巧克力和咖啡制造商，它还是世界上最大的清真食品生产商。
雀巢是全球最大的食品制造商，已经完全超越了卡夫公司。
雀巢在2012年世界500强中排名第71位，目前，雀巢在五大洲的六十多个国家中共建有四百多家工厂，所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。
雀巢销售额的98%来自国外，因而被称为“最国际化的跨国集团”。
主要产品为速溶咖啡、炼乳、奶粉、婴儿食品等数十种。
雀巢公司营销战略：品牌集中
在每一市场中，雀巢公司都要从其11个战略品牌组合中的8000多个品牌中挑选出2~3个品牌，旨在降低风险并将攻击力集中。
因此其中只有750个品牌在多余一个国家的范围内使用，而其中超过10个国家的品牌只有80种。
雀巢公司相信品牌生命周期会永远。
而且，雀巢公司有很完善的品牌延伸策略，经常利用它强大的品牌名推出新产品，这立刻给新品牌以品牌认知，并由于它的可信性而减少了广告支出。
例如，在同性质很强的方便面（麦吉）上，它成功延伸出各种产品，诸如调味番茄酱面、辣椒沙司米安、大杂烩面从鱼头咖喱到垃辣椒鸭肉都有。
广告投放在创造消费者的强烈品牌意识和偏好方面。
雀巢公司从不吝惜花钱，它为其在每个市场上所挑选的2~3个大品牌做广告，使之很快享有较高的市场份额。
雀巢因地制宜及时改变在其他地区很成功的销售促进战略，在亚洲市场接连打了几场漂亮的促销战役。
例如，它通过由希腊雀巢公司研究制出希克品牌，一种流行于泰国的冷饮咖啡，从而成功地进行了夏季咖啡的促销活动，与此同时，雀巢咖啡也在尽量减少使用促销活动，转而依赖广告来建立长期消费偏好。
雀巢公司的全球化品牌战略之所以成功，雀巢咖啡之所以能够受到全球消费者的欢迎，是因为它实行了从国际传播、广告、跨过并购等一系列营销策略。
这些营销策略给中国企业如何迈向国际制定与实施适合自己的全球化战略提供了很好的借鉴和启发。
当今中国，市场经济正向纵深推进，一方面，企业竞争呈现出要素向规模倾斜、市场向名牌集中的重要特征；另一方面又面临着结构调整、资产重组的大好机遇。
国内优势企业应该把握这一机遇，目前中国的名牌企业，在国内市场已具备在规模、效益和品牌上的竞争力，他们在国内市场的不断壮大，借着其品牌的吸引力，为其进行跨国经营提供了一个良好的经济基础。
中国的企业要真正成为世界上的强者，产品生产的经营活动走向世界市场已是历史的必然趋势。
而产品走向世界关键在于产品形象的提升，品牌知名度的提高，培养顾客对其品牌的忠诚度和壮大其美誉度。
因此，中国的企业可以借鉴雀巢公司的经验。
三、品牌对跨国公司的意义
实施品牌战略，对于积极推动外贸增长方式转变，具有以下积极意义：一是有助于提升出口商品单价，增加比较利益；二是能够积极推动我国外贸产品从代工的OEM为主向ODM、OBM升级的进程；三是以民族品牌为先导，培养和建立我国海外营销网络，改善目前中国企业虽然具备强大的国际化生产能力，但普遍缺乏国际市场能力的局面；四是有助于我国服务贸易结构向高端和多元化发展，拓展特许权使用、许可经营店专业服务等与品牌直接相关的服务贸易种类；五是为我国“走出去”开展境外加工贸易提供更为成熟的基础条件。
跨国公司品牌通常有着很深厚的行业影响力，很多都类似国内的老字号品牌有几十年甚至上百年历史，通过多年的经营，已经积累了非常雄厚的货币资本，即使出现品牌危机后，它们也可以从容面对，进行缜密的品牌修补，因此，跨国公司品牌之所以能够自动修补的首要原因在于它本身的话语权。
跨国公司多年经营，积累了雄厚的资本，成为了行业的领导者，同时也就成为了行业标准的起草者，这是跨国公司品牌力量的坚实后盾。
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