设计变更作业流程
设计变更作业流程
设计变更作业流程
说明：
1.此⽂件为正式运⾏⽂件，该⽂件负责部门为设计部，其主要职责是维护该⽂件的运⾏、检查、培训指导、问题点收集、处理；
2.运⾏过程中若同公司旧⽂件有冲突时，⼀律依本⽂件执⾏。⽂件编制/更改⼀览表版本编制/更改内容⽇期编制/更改⼈ A/0 ⽂件运⾏评审栏会签市场
部研发部设计部⾃控部资料室采购部⼈⼒资源部仓储部⽣产部 PMC部品质部战略发展部财务部项⽬部电⼯部售后服务部制定：审核：审批：
1.0⽬的
对设计变更流程进⾏规范，使设计变更加透明、有效，并将变更后信息迅速、正确传达⾄各相关部门，避免因设计变更不规范造成损失。
2.0适⽤范围
适⽤于公司所有项⽬⼯程的设计变更。
3.0职责
3.1设计部：负责与设计变更相关的变更审核、变更通知、⽂件更改、发放回收、变更执⾏等；负责组织召开设计变更评审会议；
3.2相关部门：负责提出设计变更建议，参与设计变更评审，执⾏设计变更要求；
3.3总经办：负责设计变更的审核和审批。
4.0作业程序
4.1设计变更内容
4.1.1项⽬⼯程实施前或实施中设计⽅案优化变更。
4.1.2项⽬⼯程所涉及到的单元设备组件、部件或构件（含⾃制、外协和外购）的⽣产⼯艺、加⼯⽅法、结构尺⼨、性能功能、材料使⽤等相关优化或错漏变更。
4.1.3其它变更。
4.2内部设计变更
4.2.1公司所有员⼯均可就项⽬⼯程所涉及到的单元设备组件、部件或构件的⽣产⼯艺、加⼯⽅法、结构尺⼨、材料使⽤、安装⽅法、调（测）试⽅法及⼯程设计⽅案等提出变更建议。
4.2.2设计变更须填写《》《》《》《》6设计变更申请经审核批准后，设计部应及时对相关技术⽂件进⾏更改，制定《⼯程修改通知书》，经设计部审批后⽣效。
设计变更流程
设计变更流程
一、施工单位提出变更申请
1、施工单位提出变更申请报总监理工程师；
2、总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响,报建设单位工程师；
3、建设单位工程师报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更,出变更图纸或变更说明;
4、变更图纸或变更说明建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
二、建设单位提出变更申请
1、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更是否技术可行、造价影响；
2、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明；
4、变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
三、设计院发出变更
1、设计院发出设计变更;
2、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更影响;
3、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司,监理公司发施工单位、造价公司。
设计变更流程
设计变更流程
设计变更程序设计变更程序
工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。
一、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员的联系，并负责分发设计变更通知单。二、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，如口头承诺，事后必须在 7 日内补办设计变更通知单。
三、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。四、设计变更一般经由项目管理组通知设计单位，设计单位出具合符规范的变更通知单由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。重大变更经报主管处领导阅批后进行。五、现场施工过程中发生的各种签证均需通报工程例会讨论研究后由项目负责人签具原始凭证，监理、审价及相关管理人员任何项目管理人员（包括处长在内）未经签证程序签署的签证均为无效签证。所发生的工程签证应及时处理，一般不得超过7 天。六、所有工程的设计变更由项目负责人分发到以下单位和人员：设计单位、施工承包单位，监理单位、审价单位、主管处领导、处资料室、预决算员和各专业现场施工管理负责人。? 七、各专业工种的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费用增加
1. 设计变更工作由总工办专业工程师跟踪完成
2. 具体办理程序如下:
提出方(施工单位、监理、质检、工程主管部门)提出问题设计院提出设计变更报甲方代表
总工办工程师联系设计院现场解决问题，并出相应设计变更，完
成时间按设计修改工作量与设计院协商确定。
设计变更程序
设计变更程序
为了加强公司设计变更管理，规范工作流程，有效的对项目进行成本控制，确保工程质量和工程进度，特制定本操作程序。
一、方法及过程控制：
公司对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人责任。公司对设计变更及其结算实行严格的时间限制，禁止过时补办。一个设计变更通知单应相应编制一份结算单，且对应一个工程合同。每月10日前，项目指挥部、施工单位应就截止上月未已完工且手续完备的设计变更，核清造价并填写《现场签证单》，经双方签字确认后交工程管理部审核并签字确认。完成后统一由项目指挥部下发施工单位，原件移交预算编审部作为后续结算凭证。
设计变更完工后，项目指挥部现场工程师和监理单位工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程则必须在其覆盖之前签字确认。设计变更的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据（需要有完整的《设计变更通知单》及与之匹配的《现场签证单》）。《设计变更审批单》必须由公司总经理审批后，方可以《设计变更通知单》的形式下发并实施；《现场签证单》须经得总经理同意方可作为结算凭
证。
所有的设计变更必须使用规定的标准表格，《设计变更通知单》、《现场签证单》、《设计变更审批单》；
二、流程及职责：
1、项目投资部：
（1）项目投资部是设计变更的主办部门，负责在工程施工过程中进行有助于优化工程设计的设计变更，包括建筑、结构等专业的变更，并填写《设计变更审批表》，牵头完成公司内部审批流程；
（2）负责接收和汇总设计院、项目指挥部及相关部门的变更要求；
工程变更设计方案的流程
工程变更设计方案的流程
一、引言
工程变更是指在工程项目施工或设计过程中，由于种种原因导致施工或设计方案需要进行调整或更改，这就需要制定一个合理的变更设计方案。变更设计方案的制定应该遵循一定的程序和流程，以确保变更设计的合理性和可行性。本文将介绍工程变更设计方案的流程及相关注意事项。
二、过程概述
1. 变更设计申请
当项目方、监理单位或其他相关方认为需要对工程项目进行变更时，可以提出变更设计申请。变更设计申请应包括变更的具体内容、原因、影响、风险等信息。申请人可以根据变更设计申请表格填写相关信息，并提交给设计院或相关部门。
2. 变更设计评审
设计院或相关部门收到变更设计申请后，应组织相关专业人员进行变更设计评审。评审内容应包括变更的必要性、合理性、影响、风险等方面。评审人员应当进行全面的讨论和分析，做出合理的评价。
3. 变更设计方案制定
在评审通过后，设计院或相关部门应组织相关专业人员对变更进行设计方案制定。设计方案应包括变更的具体内容、调整的方法、影响分析、风险防控等方面。设计方案制定应遵循相关国家标准和规范，并确保设计的合理性和可行性。
4. 变更设计方案审批
设计方案制定完毕后，应提交给项目方进行审批。项目方应根据变更设计方案的合理性和可行性进行审批，签署相关文件，并将审批结果告知设计院或相关部门。
5. 变更设计方案实施
变更设计方案获得审批后，设计院或相关部门应组织相关施工单位进行实施。实施过程中应严格执行设计方案，确保变更的质量和安全。
6. 变更设计方案验收
变更设计方案实施完毕后，设计院或相关部门应对变更进行验收。验收内容应包括变更的质量、安全、成本控制等方面。验收人员应进行全面的检查和测试，确保变更的合格性。
设计变更步骤
设计变更流程
一、施工单位提出变更申请
1、施工单位提出变更申请报总监理工程师；
2、总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响，报建设单位工程师；
3、建设单位工程师报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明；
4、变更图纸或变更说明建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
二、建设单位提出变更申请
1、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更是否技术可行、造价影响；
2、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明；
4、变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
三、设计院发出变更
1、设计院发出设计变更；
2、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更影响；
3、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
1，在施工前或施工过程中建设单位及施工单位如果发现设计方面存在的问题时，应由建设单位提出要设计单位修改设计，设计单位经总工及设计本人协商达成共识后由设计单位出具变更图纸或变更说明。
2，如果施工过程中由于施工单位的原因，如某些建筑材料较难采购或某些部位较难施工等纯是施工单位的原因时，施工单位由技术联系单的形式报建设单位，由建设单位向设计单位提出修改意见，经设计单位同意修改后方可施工。
工程设计变更管理制度
为了加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制设计变更，减少因设计变更而带来的造价增加或延误施工工期，现就施工期间施工图设计变更作如下规定。
设计变更流程(完)
设计变更工作流程
设计变更流程说明
为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。
一、设计变更提出
1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。
2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。
3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。
二、设计变更的审批
1.设计变更的成本测算和审批。总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。
2.设计变更的技术核定。总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。
3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。
三、设计变更的实施
1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。
2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。
3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。涉及到需
要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。
4.工程部负责跟踪变更实施情况。于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。
5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。
设计变更作业流程
1.目旳
为使设计与开发变更作业能循一定程序执行,以维护技术数据之对旳性和产品质量旳可靠度,同步规范设计与开发变更之识别、记录、审查、核准与传达等有关事项，特制定本流程。
2.合用范围
凡我司生产旳产品和其附属之原物料、零组件因功能需求、客户规定、设计错误、制造或组装问题等，而对原设计进行修改或加强之设计变更均合用之。
3.名词解释：
3.1 ECR：Engineering Change Request，设计变更申请。
3.2 ECN：Engineering Change Notice，设计变更告知。
4.权责：
4.1各单位权责
（1）设计变更旳申请：
A.我司内部任一单位若有设计变更之需求时,皆可依本设计变更旳申请流程提出申请。
B.客户规定设计变更时,由业务单位提出申请。
C.我司第三方提议设计变更时，由采购单位提出申请。
（2）工程单位：
A.负责受理设计变更之申请与编号,并做必要性可行性与影响性旳评估与鉴定。
B.实行与督导设计变更案件旳进行。
C.设计变更案件执行后，应将信息传达我司各有关单位。
（3）生管单位：
A.协助调查厂内待设变物料状况。
B.设计变更后，督导生产单位、仓储单位管制设计变更前后物料，防止混料。
（4）采购单位：
A.协助调查厂商处待设变之物料状况。
B.设计变更后，应对厂商发行设变后工程图面，回收设变前图面，同步督导厂商处理设变前
之物料。
（5）生产部门：
A.依ECN规定管制设变前后物料,防止混料。
B.设计变更后，修订有关作业原则和治工具。
（6）品管部门：
A.协助生产单位管制设变前后物料。
B.设计变更后，修订有关检查原则和治具。
设计变更工作流程 及要求
设计变更工作流程
注：1、重大设计变更的概念：
1）单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘；
2）建筑造型调整，外立面材质和色彩的定板及调整；
3）建筑高度的调整、楼层标高的调整；
4）建筑结构体系、布局的调整；
5）影响工程进度超过3天的设计变更；
6）室内装饰材料（磁片、地砖、吊顶面板等）的定板及调整。
2、设计变更实施后，需重复进行变更的，报公司领导审批后进行变更；造成超过1万元以上经济损失的，报公司总经理审
批。
3、设计变更单由部门长签字生效。
4、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。
5、实行“首问负责制”：首先发现需变更设计者，有责任知会相关专业责任部门并确认已进入设计变更流程。
6、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由设计部（或项目部）负责人签署并实施，但在处理过
程中必须知会工程管理部及相关部门并在变更实施之日起3日内完成相关手续。
7、效率途径：相关责任部门在已明确设计变更做法的情况下，可在完成设计变更单及专业会签的同时知会工程管理部进行分
类管理。
设计变更的要求
掌握设计变更的要求
1.设计变更的主要原因
（1）经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际情况不符者；
（2）因施工条件发生变化与施工图的规定不符者；
（3）材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者。
2.设计变更的内容、手续及要求
（1）公路工程设计变更应当符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合环境保护的要求。
（2）公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。
设计变更工作流程 及要求
设计变更工作流程
注：1、重大设计变更的概念：
1）单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘；
2）建筑造型调整，外立面材质和色彩的定板及调整；
3）建筑高度的调整、楼层标高的调整；
4）建筑结构体系、布局的调整；
5）影响工程进度超过3天的设计变更；
6）室内装饰材料（磁片、地砖、吊顶面板等）的定板及调整。
2、设计变更实施后，需重复进行变更的，报公司领导审批后进行变更；造成超过1万元以上经济损失的，报公司总经理审
批。
3、设计变更单由部门长签字生效。
4、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。
5、实行“首问负责制”：首先发现需变更设计者，有责任知会相关专业责任部门并确认已进入设计变更流程。
6、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由设计部（或项目部）负责人签署并实施，但在处理过
程中必须知会工程管理部及相关部门并在变更实施之日起3日内完成相关手续。
7、效率途径：相关责任部门在已明确设计变更做法的情况下，可在完成设计变更单及专业会签的同时知会工程管理部进行分
类管理。
设计变更的要求
掌握设计变更的要求
1.设计变更的主要原因
（1）经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际情况不符者；
（2）因施工条件发生变化与施工图的规定不符者；
（3）材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者。
2.设计变更的内容、手续及要求
（1）公路工程设计变更应当符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合环境保护的要求。
（2）公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。
设计变更流程(完)
设计变更工作流程
设计变更流程说明
为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。
一、设计变更提出
1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。
2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。
3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。
二、设计变更的审批
1.设计变更的成本测算和审批。总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。
2.设计变更的技术核定。总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。
3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。
三、设计变更的实施
1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。
2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。
3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。涉及到需
要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。
4.工程部负责跟踪变更实施情况。于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。
5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。
设计变更流程
设计变更流程
在企业运营过程中，经常会遇到需要进行设计变更的情况，这可能涉及到产品设计、流程设计、系统设计等方面。为了确保变更的顺利进行，我们需要建立一套科学的设计变更流程，以便统一规范和管理设计变更的过程。本文将介绍设计变更流程的具体步骤和注意事项，希望能够为大家在实际操作中提供一定的参考和指导。
1. 变更申请。
任何设计变更都需要有一个明确的变更申请，申请人需要详细描述变更的内容、原因和影响，同时需要提供相关的设计文件和数据支持。变更申请需要经过相关部门的审批和评估，确保变更的合理性和必要性。
2. 变更评估。
一旦变更申请得到批准，就需要进行变更评估。评估的主要内容包括变更的影响范围、实施方案、资源需求、风险评估等。评估的结果将决定变更是否可行以及需要做出哪些准备工作。
3. 变更计划。
基于评估结果，制定详细的变更计划。计划中需要包括变更的时间节点、责任人、实施步骤、监控措施等内容。同时需要与相关部门进行沟通和协调，确保变更计划的可行性和有效性。
4. 变更实施。
按照变更计划，进行变更实施。在实施过程中需要密切关注变更的进展情况，及时调整和处理可能出现的问题和风险。同时需要与相关人员进行沟通和协调，确保变更的顺利进行。
5. 变更验证。
变更实施完成后，需要进行变更验证。验证的主要内容包括确认变更是否按照计划进行、是否达到预期的效果、是否产生了新的问题和风险等。验证结果将决定是否可以正式结束变更过程。
6. 变更记录。
对整个变更过程进行详细记录，包括变更申请、评估报告、计划方案、实施过程、验证结果等。记录的目的是为了后续的跟踪和
工程设计变更流程
工程设计变更流程
工程设计变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对设
计方案进行调整或修改的情况。在实际工程项目中，设计变更是一
种常见的现象，但如果处理不当，可能会对工程项目造成不良影响。因此，建立科学合理的工程设计变更流程显得尤为重要。
首先，进行设计变更的申请。申请人应当提出详细的变更内容、原因及影响分析，以及变更后的设计方案。这一步骤的目的在于确
保变更申请具有合理性和必要性，避免随意变更导致工程质量下降
或者额外的经济成本。
其次，进行变更评审。评审委员会应当由相关专业人员组成，
对申请进行全面评估，包括技术可行性、安全风险、工期影响、成
本变化等方面。评审的结果将直接影响是否批准设计变更申请。
接下来是变更方案的制定。一旦变更申请获得批准，相关设计
人员应当立即着手制定详细的变更方案，包括设计图纸、技术规范、施工方案等。变更方案必须充分考虑原有设计的连贯性和一致性，
确保变更后的方案能够满足工程实际需要。
然后是变更方案的审核。审核工作应当由专业技术人员进行，
主要检查变更方案是否符合相关技术规范和标准，是否满足安全施
工要求，是否对原有工程造成不良影响。只有通过审核的变更方案
才能够进入下一步工作。
最后是变更方案的实施。实施阶段需要严格按照变更方案进行
操作，确保变更的准确性和有效性。同时，应当及时与施工单位和
监理单位进行沟通，协调变更工作与原有工程的衔接，避免出现施
工混乱和质量问题。
总之，工程设计变更流程是一个复杂而严谨的过程，需要各方
通力合作，严格按照规定程序进行。只有科学合理地处理设计变更，才能够确保工程项目的顺利进行，最大限度地保障工程质量和安全。因此，各相关单位应当高度重视工程设计变更流程的建立和执行，
设计变更管理作业指引
设计变更管理作业指引
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
一、流程概况
二、流程图
三、职责
3.1集团规划设计部
3.1.1设计变更信息收集、整理；
3.1.2负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证；
3.1.3负责设计变更的技术审批；
3.1.4负责设计修改、与设计单位联系出设计变更图纸、填报设计变更单等；
3.1.5负责设计变更单下发相关部门，涉及建筑平面功能变化等同时送集团营销管理部备案；
3.1.6负责跟踪由于设计变更导致的材料变更、现场签证的会签和评审；
3.1.7进行设计变更引起的重新报建；
3.2本地项目公司
3.2.1参与设计变更的技术、经济论证；
3.2.2负责变更记录的接受、发放、执行、跟踪、归档工作；
3.2.3负责设计变更导致的现场签证的申请的审核；
3.3集团成本管理部
3.3.1负责设计变更造价的预算和审核；
3.4集团领导
3.4.1部门总监/分管副总裁负责设计变更的技术审批，及一般变更的审批；
3.4.2总裁负责重大设计变更的审批
四、工作程序
4.1设计变更来源
4.1.1设计类：各专业在项目进程中因图纸错漏等原因而发生的修改设计,分为A-错误，B-
缺漏，C-超投资，D-优化四小类。
4.1.2现场施工类：在项目施工过程中，因施工质量、施工进度等施工因素的影响进行变更
设计。
4.1.3营销类：在销售过程中，经审批的因销售要求增加或补充的变更设计。
4.1.4投诉类：在工程实施中，非设计原因引致的且经物业管理处审批后的管理要求提出
的变更设计。
4.1.5公司领导根据项目需要提出的设计变更。
4.2设计变更的提出
设计变更流程
设计变更流程
1.目的：配合、协调现场施工，保证施工质量，满足客户要求。
2.适用范围：公司所有的正在建设的工程项目的变更。
3.职责：
3.1工程管理部、工程监理部负责对工程中出现的技术变更问题提出申请。
3.2销售部负责审核客户变更要求并提出变更申请。
3.3总工程师负责对变更审核、确认，并出变更通知书。
3.4成本管理部负责对客户变更技术方案核价。
4.变更类别:
4.1变更分工程变更和客户变更。
4.2工程变更是由甲方或施工单位，对现场的技术问题提出合理的变更。
4.3客户变更是由客户因房间的功能需要向销售部提出的可行性变更。
5.注意事项：
5.1、重大设计变更的概念：
5.1.1单体建筑的总平位置调整；
5.1.2）建筑造型调整，外立面材质和色彩的确定及调整；
5.1.3）建筑高度的调整、楼层标高的调整；
5.1.4）建筑结构体系、布局的调整；
5.1.5）影响工程进度超过3天的设计变更；
5.1.6）室内装饰材料（墙砖、地砖、吊顶等）的确定及调整。
5.2、一般变更申请由总工程师批准后，方可进行变更；重大变更申请由总经理批准后，主可进行变更。
5.3、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。
5.4、首先发现需变更设计的部门，有责任知会相关部门并负责进入设计变更流程。
5.5、工作联系单应和设计变更同时存档，没有经过流程批准的设计变更，工程部不得向施工单位下发，成本部不得将其纳入决算。
5.6、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由工程管理部和工程监理部负责人签署并实施，但在处理过程中必须知会相关部门并在变更实施之日起3
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设计变更作业流程 Prepared on 22 November 2020
1.目的
为使设计与开发变更作业能循一定程序执行,以维护技术数据之正确性及产品质量的可靠度,同时规范设计与开发变更之识别、记录、审查、核准与传达等相关事项，特制定本流程。
2.适用范围
凡本公司生产的产品及其附属之原物料、零组件因功能需求、客户要求、设计错误、制造或组装问题等，而对原设计进行修改或加强之设计变更均适用之。
3.名词解释：
ECR：Engineering Change Request，设计变更申请。
ECN：Engineering Change Notice，设计变更通知。
4.权责：
各单位权责
（1）设计变更的申请：
A.本公司内部任一单位若有设计变更之需求时,皆可依本设计变更的申请流程提出申请。
B.客户要求设计变更时,由业务单位提出申请。
C.本公司第三方建议设计变更时，由采购单位提出申请。
（2）工程单位：
A.负责受理设计变更之申请与编号,并做必要性可行性与影响性的评估与判定。
B.实施与督导设计变更案件的进行。
C.设计变更案件执行后，应将信息传达本公司各相关单位。
（3）生管单位：
A.协助调查厂内待设变物料状况。
B.设计变更后，督导生产单位、仓储单位管制设计变更前后物料，避免混料。
（4）采购单位：
A.协助调查厂商处待设变之物料状况。
B.设计变更后，应对厂商发行设变后工程图面，回收设变前图面，同时督导厂商处理设变前
之物料。
（5）生产部门：
A.依ECN规定管制设变前后物料,避免混料。
B.设计变更后，修订相关作业标准及治工具。
（6）品管部门：
A.协助生产单位管制设变前后物料。
B.设计变更后，修订相关检验标准及治具。
本流程由工程单位负责制定,推动与检讨改善。
5.内容：如作业流程所示。
6.附则：
本作业流程经总经理核准后实施，修改时亦同。
7.附件：
设计变更申请单(ECR)（2-3-01-01）
设计变更管制记录表（2-3-01-02）
物料调查表（2-3-01-03）
设计变更通知单(ECN) （2-3-01-04）
8.相关文件：
试模试作管理办法
图面管理办法
厂商管理流程
设计变更作业流程
流程图权责单位作业重点使用窗体
提出单位 1.设计变更的提出类别有下列三种:
(1)自主变更 (2)客户要求
(3)厂商反映、建议
2.客户要求的设计变更由业务单位
提出ECR申请；协力厂反映、建
议者,则由采购单位提出申请.
3.提出单位应填制「设计变更申请
单(ECR)」,一式一份注明变更理
由、内容,必要时应附相关数据辅
助说明,经单位主管审核,部门主管
核准后转送工程单位处理.
4.申请单位主管，部门主管应谨慎
审核提出内容的合理性与可行
性。设计变更申请单
(ECR)
流程图权责单位作业重点使用窗体
工程单位 1.工程单位应由专人受理「设计变
更申请单(ECR)」,并给予申请单
编号后,登录于「设计变更管制记
录表」再转呈工程单位主管。1.设计变更申请单
(ECR) 2.设计变更管制记
录表
工程单位主管 1.工程单位主管接获「设计变更申
请单（ECR）」后,应视申请内容
指派适当工程师负责本设计变更
案之推动与执行.
2.若设计变更案件系属客户要求者,
则责任工程师应即展开设计变更作
业;除此之外,设计变更案件均应先
进行可行性、合理性分析设计变更申请单（ECR）
责任工程师
责任工程师
工程单位主管
1.针对设计变更案件,责任工程师应
先进行现况了解与可行性分析.必
要时,得召集下列单位共同检讨之.
(1)生产部部门主管
(2)生技单位
(3)模具单位主管
(4)质量工程单位
1.设计变更申请单
（ECR）
2.问题检讨追踪表
1.设计变更申请单
（ECR）
设计变更申请单
（ECR）No
No
2.设计变更案件检讨时,应考虑下列事项：
(1)对产品功能之影响
(2)对产品操作（使用）,组装的影
响
(3)某零件或材料变更对产品其他
配合零件(或组件)的影响即产品
各部结构应做整体性的考虑.
(4)对产品成本、质量的影响
(5)对生产作业效率,质量自主检查
的影响
(6)变更后对材料来源供应的影响1.设计变更申请
（ECR）
权责单位 作业重点 使用窗体
工程单位主管
1.设计变更作业经试模试作作业检问题检讨追踪
4.生管单位应依ECN重新检讨修订
物料计划，并督导生产单位，仓
储单位管控设计变更前后之物
料。