(规章制度)团队质量管理制度

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团队制度规章制度细则三篇

团队制度规章制度细则2

第一章员工守则

一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。

二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。

三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。

四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊;严于律己，宽以待人;热情主动地帮助他人解决困难。

五、爱护团队财务;厉行节约，不浪费;借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。

六、保持环境卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。

七、为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。

八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。

九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。

十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。

团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。

第二章员工管理

一、员工的招聘

1、的任用采取聘任制。根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。

2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。

二、工资制度

按岗位职责制定工资。

1、固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务部)。

2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。

三、奖惩制度

1、对

第三章经营策略

团队管理制度全文

第一章总则

第一条为了规范团队管理行为，提高团队工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于团队的所有成员，包括团队负责人、团队成员和外部合作伙伴。

第三条本制度的宗旨是以团队利益为重，强调团队协作和团队目标的达成。

第四条本制度的内容包括团队成员的权利和义务、团队管理方式和流程、团队奖惩办法等方面。

第五条团队成员应当遵守本制度的规定，协助团队完成工作任务。

第二章团队成员的权利和义务

第六条团队成员的权利包括：

（一）参与团队决策，表达自己的意见和建议。

（二）享受团队提供的培训和学习机会。

（三）享受团队提供的福利和奖励。

（四）享受团队提供的职业发展机会。

第七条团队成员的义务包括：

（一）遵守团队的工作纪律和规章制度。

（二）尊重团队领导和团队成员，维护团队的良好氛围。

（三）积极完成团队的工作任务，保证工作质量。

（四）遵守团队的机密和保密制度，不泄露团队机密信息。

第三章团队管理方式和流程

第八条团队管理方式采取民主集中制原则，即团队负责人统一领导，成员民主参与。

第九条团队管理流程包括：

（一）团队成员定期参加团队会议，共同讨论和决定团队工作事宜。

（二）团队成员定期提交工作报告，向团队负责人汇报工作进展和成果。

（三）团队成员参与工作计划的制定和执行，共同推动团队工作的完成。

（四）团队成员定期评估团队目标的达成情况，及时调整工作方向和目标。

第四章团队奖惩办法

第十条团队奖励包括：

（一）表彰先进个人和团队，给予奖金和荣誉证书。

（二）提供晋升机会和职业发展计划。

（三）组织团队建设和集体活动，增进团队凝聚力。

科室质量管理小组制度(5篇)

科室质量管理小组制度

一、医疗质量管理制度医疗质量管理制度医疗质量管理制度医疗质量管理制度

1.医院必须把医疗质量放在首位，把质量管理纳入医院的各项工作中。

2.医院要建立质量保证体系，即建立院、科二级质量管理____，配备专(兼)职人员，负责质量管理工作。

(1)树立为病人服务的思想。医疗质量管理的内容及措施应力求为满足病人的需要，保证医疗工作以最佳和技术状态为病人服务。

(2)质量管理以控制预防为主的思想。

(3)系统管理的思想。

(4)标准化管理的思想。

(5)科学性与实用性统一的思想。

(6)对新招聘来院人员进行严格的岗位教育，学习各项规章制度和岗位职责教育。

3.开展全院性质教育。每季度由院长或业务副院长在院周会上通报医疗质量检查情况，表扬质量好的科室和人员，批评差的科室及个人。各科要传达到每位职工。

4.各科要定期____学习规章、职责及各种操作规程和专业基础知识。

5.对质量观念弱者要进行强化教育。

二、医疗质量管理领导小组制度医疗质量管理领导小组制度医疗质量管理领导小组制度医疗质量管理领导小组制度医院质量管理委员

会(领导小组)在院长领导下进行工作，办事机构在院(分级)办公室。科室质量控制小组在科主任领导下进行工作。

1.医院质量管理领导小组制度医院质量管理领导小组制度医院质量管理领导小组制度医院质量管理领导小组制度(1)根据医疗、护理、总务、财务等实际情况及上级要求，结合我院的实际情况，制定质量标准。

(2)研究提高质量的方法和控制手段。

(3)对各科室、各部门的质量完成情况进行考核。

(4)随时对各种质量进行分析，定期向院长汇报。

质量与规章制度管理规范

一、质量管理

1.质量管理的重要性

质量管理是企业持续发展的基石，是确保产品和服务符合客户需求的重要环节。一个企业

如果没有健全的质量管理体系，就很难取得持续的发展。质量管理的目的是通过不断地改

进与创新，提高产品和服务的质量，满足客户需求，提升企业的竞争力。

2.质量管理的原则

(1)客户导向：质量管理的根本目标是满足客户的需求和期望，只有真正理解客户的需求，才能制定出符合客户要求的产品和服务。

(2)全员参与：质量管理不是一个由少数专门负责的人员来完成的工作，而是需要全员员

工的参与和共同努力。

(3)过程管理：质量管理要注重整个生产过程的管理，而不只是关注产品的质量。

(4)系统管理：质量管理要建立科学合理的管理系统，通过有序的流程、规范的制度来确

保企业质量的稳定和提升。

3.质量管理工具

(1)PDCA循环：Plan(计划)、Do(实施)、Check(检查)、Act(改进)是一个不断循环的过程，通过PDCA循环可以不断优化企业的质量管理。

(2)六西格玛：六西格玄是一种系统性的管理方法，通过对生产过程中存在的问题进行统

计分析、改善和优化，达到提高产品质量和降低成本的目的。

(3)质量成本：质量成本是指为了保证产品和服务质量而发生的各种成本，通过合理的管

理和控制可以最大限度地减少质量成本，提高企业的经济效益。

4.案例分析：XX企业的质量管理实践

XX企业是一家专业生产家具的企业，长期以来坚持以质量为生命，质量管理得到了客户

的认可。在实践中，XX企业注重以下几点：

(1)建立质量管理团队：XX企业成立了专门的质量管理团队，负责监督和检查生产过程中

团队管理制度规范团队工作流程提升工作质量

团队管理制度规范团队工作流程提升工作质

量

一、引言

团队管理对于提高工作效率、凝聚团队士气以及推动项目顺利完成至关重要。为了规范团队工作流程，提升工作质量，建立一套科学、高效的团队管理制度势在必行。本文将探讨如何制定和实施团队管理制度，以提高团队的工作效率和质量。

二、制定团队管理制度的意义

1. 确定明确的责任和职责：通过制度规范，明确团队成员的岗位职责和分工，避免工作任务出现重复或遗漏的情况，提高工作效率。

2. 优化工作流程：制定合理的工作流程，规范团队成员的工作方式和行为，准确把握工作重点和流程，从而提高整体工作效率。

3. 加强团队沟通与协作：通过明确的制度，促进团队成员之间的沟通和协作，建立良好的工作氛围和团队关系，提高团队合作能力。

4. 保障工作质量和效果：团队管理制度的规范执行，能够提高工作的准确性、规范性和时效性，从而提高工作质量和效果。

三、制定团队管理制度的步骤

1. 研究和借鉴先进经验：可以参考其他公司或组织的管理制度，了解其成功的经验，并结合团队实际情况进行创新和改进。

2. 深入了解团队需求：通过与团队成员的交流和调研，了解团队的

需求和期望，明确团队管理制度的目标和重点。

3. 制定制度内容：根据团队实际情况，明确团队工作的流程、标准

和要求，并将其转化为具体的制度条文，确保规章制度的充分性和可

操作性。

4. 确定制度执行和监督机制：明确团队管理制度的执行部门和负责人，设立相应的监督机制，定期检查和评估制度的执行情况，并及时

对不符合要求的情况进行纠正和改进。

5. 培训与宣传：通过培训和宣传活动，让团队成员了解和理解制度

生产团队管理制度

第一章总则

第一条为了规范生产团队的管理，提高生产效率，保障生产安全，特制定本制度。

第二条生产团队指由生产人员组成的一支高效率的团队，主要负责生产工作。

第三条生产团队管理制度适用于所有公司生产团队，负责生产任务或者生产任务之一的团队。

第四条生产团队应当遵守国家的有关法律法规，按照公司的工作规程进行生产。

第五条生产团队应当加强团队协作，提高团队精神，积极参与公司各项活动，争取取得更好的成绩。

第六条生产团队应当执行公司的各项规章制度，服从公司安排，做到按时下班。

第七条公司生产团队应当自觉维护公司的形象，不得损害公司的利益。

第八条具体的生产团队管理制度由公司领导部门制定，并逐级组织实施。

第二章生产团队的组织

第九条生产团队的组织领导由公司领导部门全权负责。

第十条生产团队的组织领导负责团队的管理、协调、指导和监督工作。

第十一条生产团队的组织领导负责团队成员的任免、调配、奖惩等工作。

第十二条生产团队的组织领导负责组织团队成员的培训和技能提升工作。

第十三条生产团队的组织领导负责落实各项产品质量、安全、生产管理相关的政策和措施。

第十四条生产团队的组织领导应当及时向公司领导部门汇报工作。

第三章生产团队的成员

第十五条生产团队的成员应当具备相关的职业素质，服从团队的管理。

第十六条生产团队的成员应当遵守工作纪律，服从安排，积极配合完成生产任务。

第十七条生产团队的成员应当加强学习，提高自身的技术水平和专业知识。

第十八条生产团队的成员应当认真执行公司的各项规章制度，不得违反公司规定。

第十九条生产团队的成员应当积极参加公司组织的各项活动，提高团队凝聚力。

团队质量管理制度

第一条为不断提升团队的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。

第二条本团队质量管理的目标

实现团队质量管理最稳定化、最优化

第三条质量管理实施的时间和频次

质量管理是一个持续改进的过程，需要全体团队成员日常工作中紧紧围绕团队标准化工作即服务满意度、流程规范化、管理标准化这个中心。

第四条团队质量管理的适用对象。

团队质量管理适用团队全体成员，团队长(或团队长指定成员)要求全体成员日常工作中严格按照团队质量管理流程、制度执行、服务满意度，并对执行的情况和服务满意度进行打分，适当给予奖励。

第五条团队质量管理的主要内容

1. 对团队成员进行质量管理方面的日常培训，树立团队成员的正确意识。

2. 维护团队质量管理建设，保证团队日常工作的正常进行。

3. 爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境

4. 对外来人员的接待体现阜烟特色，不卑不亢，谦和大方。

第六条团队质量管理的要点

(一)掌握质量要求。团队成员必须熟悉本厂各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。

(二)质量流程记录填写和维护。团队应当对于本团队负责的流程环节所应填写的工作记录，团队应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。

(三)质量指标统计、分析和评估。对于团队负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。利用每月例会，由组长主持开展质量分析改进会，根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具，分析各周期质量情况，有负责人制订改进方案，在例会上讨论确定并实施。

(四)改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，团队应当分析原因，提出改进方案。必须时填写纠正预防措施通知单。

质量管理制度规章制度范本（2篇）

质量管理制度规章制度范本

一、概述

公司作为一家致力于提供高质量产品和服务的企业，制定了本质量管理制度规章制度，以确保我们的产品和服务达到客户的期望和要求，维护公司形象和声誉。

二、质量管理目标

1. 提供优质产品和服务，满足客户的需求和期望。

2. 持续改进质量管理体系，提高产品和服务的质量。

3. 预防和减少质量问题的发生，提高生产效率。

三、质量管理责任

1. 高层管理者要明确质量管理的重要性，并通过资源和支持来推动和落实质量管理制度。

2. 全体员工要了解并遵守相关的质量管理规章制度，积极参与质量管理活动，确保产品和服务的质量。

3. 质量管理部门要承担起监督和评估质量管理系统的责任，并及时提供相关指导和培训。

四、质量管理体系

1. 公司建立了完善的质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制、质量评估等环节。

2. 质量管理体系采用PDCA循环模型，不断改进和优化质量管理过程。

3. 部门间要建立协调和沟通机制，确保质量管理的协同作用。

五、质量保证控制

1. 公司制定了一系列的质量保证控制措施，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节。

2. 原材料采购要严格按照质量要求进行把关，确保原材料的质量稳定。

3. 生产过程中要进行全面的质量控制，及时发现和纠正问题，防止不合格产品的产生。

4. 成品要经过严格的检验和测试，确保符合客户的要求和标准。

六、不合格品处理

1. 对于不合格品，要及时进行分类、记录和处理。

2. 不合格品的处理包括修复、重做、报废等方式，具体处理方式应由质量管理部门根据实际情况进行决策。

质量管理制度规章制度范本(3篇)

质量管理制度规章制度范本

范文篇一第一条为加强____市开县满月乡马营村新农湾集中供水工程质量管理，明确质量责任，严格基建程序，保证工程质量，争创优质工程，依据《建设工程质量管理条例》、《水利工程质量管理规定》、《____省水利工程建设管理办法》及有关政策、法规，结合

____工程实际情况，制定本办法。

第二条本制度适用于____市开县满月乡马营村新农湾集中供水工程。

第三条____市开县满月乡马营村新农湾集中供水工程建设贯彻百年大计，质量第一的方针，各参建单位应加强质量管理体系建设，积极推行全面质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，不断提高工程质量，争创优质工程。

第四条____市开县满月乡马营村新农湾集中供水工程实行工程质量领导责任制和质量终身负责制。

第五条____市开县满月乡马营村新农湾集中供水工程实行质量管理领导小组领导下的工程科工程负责人、驻工地代表三级质量管理体系。

第六条质量管理领导小组对____市开县满月乡马营村新农湾集中供水工程质量工作负领导责任，工程科工程负责人对工程现场的质量工作负直接领导责任，驻工地代表对质量工作负直接责任。

第七条____市开县满月乡马营村新农湾集中供水工程接受水利工程质量监督机构对其质量体系的监督检查。

第八条通过招标选择的勘察、设计、施工、监理单位应实行合同管理。在合同文件中，必须有工程质量条款，明确图纸、资料、工程、材料、设备等的质量标准及合同双方的质量责任。

第九条在工程开工前，应按规定向市水利工程质量监督站办理工程质量监督手续。在工程施工过程中，应主动接受质量监督机构对工程质量的监督检查。

质量控制管理制度范文(3篇)

质量控制管理制度范文

第一章总则

第一条为了规范和加强企业内部质量控制管理，保证产品质量，提高客户满意度，维护和增强企业形象，制定本《质量控制管理制度》。

第二条本制度适用于本企业所有经营活动和产品质量控制管理。

第三条本制度的遵守是每一位员工应尽的义务，违反本制度的行为将受到相应的处罚。

第四条全体员工要加强质量意识，严守质量控制流程，认真履行质量控制管理职责，共同保障企业的质量稳定。

第五条本制度应与其他相关的质量控制管理规章制度相衔接，相互配合，共同达到质量控制管理的目标。

第二章质量控制管理组织

第六条为了加强质量控制管理，设立质量控制管理部门，负责制定和实施各项质量控制管理措施。

第七条质量控制管理部门的职责包括：负责制定和修订质量控制管理制度；组织质量控制培训；监督和检查质量控制实施情况；及时处理和解决质量问题。

第八条具体的质量控制管理人员要具备专业知识和技能，能够独立开展质量控制工作，做好质量问题的预测和处理。

第三章质量控制流程

第九条质量控制流程包括以下环节：原材料采购、生产加工、成品检验、仓储配送、售后服务。

第十条原材料采购环节要严格遵守供应商选择和评估的程序，并建立稳定的供应链。

第十一条生产加工环节要按照产品工艺流程进行操作，确保每道工序符合质量控制标准。

第十二条成品检验环节要建立完善的检验流程和设备，保证产品质量符合国家标准和企业要求。

第十三条仓储配送环节要建立完善的运输管理制度和温湿度控制制度，保证产品在运输和储存过程中不受损。

第十四条售后服务环节要建立健全的投诉处理机制，及时回应客户反馈的质量问题，保证客户的权益。

质量管理制度（精选18篇）

质量管理制度

管理制度的含义

管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。

管理制度的重要性

没有规矩不成⽅圆，没有制度管理就没有约束。在实际的管理当中我们发现，当团队在⼗个⼈左右的时候，靠的是管理者的⼈格魅⼒，只要有⼀个有能⼒、有魅⼒的领导者就可以玩的风⽣⽔起。但是当团队到⼏⼗个⼈、上百⼈的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束⼈的⾏为，规范⼈的⾏为，才能管理规范。

质量管理制度（精选18篇）

公司为了保证产品的品质制定，品质管理制度的推⾏，能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提⾼产品品质符合管理及市场需要。下⾯是⼩编为你整理的质量管理制度（精选18篇），希望对你有帮助！

质量管理制度1

第⼀条、质量管理部门的设⽴

⼀、本公司设两级质量管理保证体系，即质量部及车间质量管理员。

⼆、质量部为公司质量管理的专职机构，负责全⾯质量管理的实施与监督。

第⼆条、⽣产过程的质量管理

⼀、凡投⼊⽣产的产品配⽅必须是质量部会同有关⼈员复核批准的配⽅，配⽅由质量部专⼈管理，凡不符合上述条件者，⼀律不准投⼊⽣产，⼿续不全者⽣产部有权拒绝⽣产，否则后果⾃负。

⼆、⽣产车间⼈员根据⽣产部的指令组织⽣产。包装⼈员按⽣产车间操作规程进⾏包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。对校不准的称要派专⼈检修。定量包装，每包重不超过规定重量的1%，封⼝线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺⼝，包装放置整齐，包装准确。每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地⾯后才换品种分装。严禁各品种混杂，影响产品⾊泽、质量。

质量管理制度(10篇)

质量管理制度

一、制度目的

本制度旨在规范企业的各项运营管理活动，确保企业产品及服务的质量符合国家标准和客户要求，达到提升企业声誉和市场竞争力的目的。

二、范围

本制度适用于企业内部所有质量管理相关活动，包括但不限于产品设计、生产、销售、服务等各个环节。

三、制度制定程序

制度的制定应遵循以下程序：

1、确定制定的依据和制定机构或团队；

2、收集、整理

相关法律法规及公司内部政策规定，对不符合法规的行为进行明确整改；3、依据搜集信息制定义务、实施规范、结果考核、整改等管理制度和操作规范；4、对制定好的制度及操作规范

进行审批和批准；5、制度发布，并对员工进行相关培训，确

保制度得到有效执行。

四、制度内容

1、质量管理体系

1.1 设立质量管理岗位，配备必要的质量管理人员；1.2

制定质量管理标准和检测方法，包括但不限于产品设计、生产、

销售、服务等各个环节；1.3 进行质量监控，确保产品符合国家标准和客户要求，发现并纠正非标准化的行为并且整改。

2、产品生产管理规定

2.1 确立生产标准，并制定质量控制计划；2.2使用高质量的原材料，对原材料进行严格审核，并进行变更记录；2.3 实行每个生产环节的质量控制，严格遵守操作规范；2.4 制定产品生命周期管理，并严格执行；

3、售后服务管理规定

3.1 确定售后服务规范和实现方法；3.2 采用有效的售后服务管理措施，以确保用户投诉及时得到解决；3.3 建立售后服务管理档案，记录售后服务工作信息；

4、不合格产品处理规定

4.1 对不合格的产品要进行严格隔离，确保其不会影响到合格产品；4.2 客户有权知道由于产品质量原因发生问题，对于不合格产品应采取退换货、赔偿等处理措施。

班组质量工作制度管理规定

一、总则

第一条为了加强班组质量管理工作，提高产品质量，满足顾客需求，依据国家有

关法律法规和公司质量管理要求，制定本规定。

第二条本规定适用于公司各生产班组质量管理工作，包括产品质量控制、质量改进、质量教育和质量考核等方面。

第三条班组质量工作应以顾客为中心，坚持预防为主、过程控制、持续改进的原则，全面提升产品质量。

第四条班组质量工作应建立激励与约束并重的机制，确保班组成员积极参与质量

管理，提高班组整体素质。

二、产品质量控制

第五条班组应根据生产任务和产品质量要求，制定详细的作业指导书，明确操作

规程和质量标准。

第六条班组应严格执行作业指导书，确保生产过程中产品质量的稳定。

第七条班组应加强过程控制，对生产过程中的关键环节进行监控，及时发现并解

决质量问题。

第八条班组应定期进行生产设备、工装、工具的检查和维护，保证设备正常运行。

第九条班组应加强原材料、半成品、成品的检验工作，确保不合格品不流入下一

道工序。

第十条班组应建立健全质量记录，记录生产过程中的各项质量数据，为质量改进

提供依据。

三、质量改进

第十一条班组应根据质量记录和顾客反馈，分析产品质量问题，找出原因，制定

改进措施。

第十二条班组应开展质量改进活动，如QC小组、六西格玛等，提高班组成员的质量意识和技能。

第十三条班组应定期进行质量培训，提高班组成员对质量管理知识和方法的掌握。

第十四条班组应鼓励创新，推广应用新技术、新工艺、新材料，提升产品质量水平。

四、质量教育

第十五条班组应开展质量管理知识培训，提高班组成员对质量管理的重要性认识。

质量管理规章制度

第一条为了提高产品质量，确保顾客满意，公司制定本规章制度。

第二条全体员工必须严格遵守公司质量管理规章制度，严禁违反规定。

第三条所有生产环节必须符合国家相关质量标准，严禁使用不合格原材料和零部件。

第四条生产过程中必须进行严格的质量控制，确保产品符合公司质量标准。

第五条所有产品在出厂前必须经过严格的质量检验，确保产品质量合格。

第六条公司将建立质量管理团队，负责制定和执行质量管理计划，并进行质量管理培训。

第七条全体员工有责任和义务发现并及时报告产品质量问题，

确保问题得到及时解决。

第八条公司将建立质量管理档案，记录产品质量问题和解决过程，以便追溯和总结经验教训。

第九条公司将定期进行质量管理评估，对质量管理工作进行检查和总结，不断改进和提高质量管理水平。

第十条对于严重违反本规章制度的员工，公司将给予相应的处罚，直至解除劳动合同。

第十一条本规章制度自颁布之日起生效。如有需要修改，须经公司领导同意并报相关部门备案。

以上为公司质量管理规章制度，希望全体员工严格遵守，共同努力，提高产品质量，确保公司长期稳定发展。

公司团队管理规章制度(通用16篇)

公司团队管理规章制度（通用16

篇）

公司团队管理规章制度篇1

1、以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。

2、踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。

3、助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃！

4、每天的例会，无特殊情况，要求人人必须参加，并积极响应。

5.不无故请假，早退，迟到，参加团队的每一次会议。迟到或旷工三次以上者，将受到严厉批评，并移交公司处理。

6、为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严厉批评并交由公司处理。

7、上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。

8、硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。

9、团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工作都要向队长与副组长负责。

10、团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找戒口。

公司团队管理规章制度篇2

为加强团队的规范化管理，完善工作制度，促进团队发展，提高市场运作能力，根据国家有关法律法规和总行有关规定，参考其他团队的经验，结合葫芦岛团队的实际情况，特制定本管理制度。

第一，团队采取自愿参加的原则，所有加入团队的成员都必须遵守团队的规章制度和决定。

二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。

团队管理制度条例

第一条：为了规范团队管理，提高团队的运作效率和工作质量，制定本制度。

第二条：本制度适用于团队内的所有成员，所有成员必须严格遵守本制度。

第三条：团队负责人必须严格执行本制度，并负责向团队成员宣讲和解释本制度。

第四条：本制度的修改和变更必须经过团队成员的全体同意，并经团队负责人批准。

第二章团队成员管理

第五条：团队成员必须服从团队负责人的统一领导，听从指挥，努力完成各项任务。

第六条：团队成员必须遵守团队的纪律，严格遵守团队的规章制度，不得违反团队的政策规定。

第七条：团队成员必须互相尊重，互相协作，共同促进团队的发展和壮大。

第八条：团队成员必须遵守工作时间，不得迟到早退，必须认真对待工作，不得懈怠。

第九条：团队成员必须遵守保密制度，不得随意泄露团队的机密信息，必须保护团队的利益。

第十条：团队成员必须遵守职业操守，不得利用职权谋取私利，必须维护团队的形象和声誉。

第三章团队工作制度

第十一条：团队负责人必须建立健全的团队工作制度，明确各项工作的责任分工和流程。

第十二条：团队负责人必须合理安排工作内容和工作进度，保障团队的工作效率和质量。

第十三条：团队成员必须按照团队工作制度的要求，按时完成工作任务，不得拖延。

第十四条：团队成员必须团结协作，互相支持，共同完成团队的各项工作。

第十五条：团队成员必须认真履行工作职责，不得推卸责任，不得搞团队内斗。

第十六条：团队成员必须遵守工作纪律，不得偷懒玩忽职守，必须保障工作质量。

第四章团队奖惩制度

第十七条：团队负责人必须建立奖惩制度，对团队成员的工作表现进行奖励和惩罚。