第06章_短期经营决策(3)习题答案

《管理会计》第六章-短期生产经营决策练习题及答案

第六章短期生产经营决策复习思考题单项选择题：1有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。

A 、估算成本B 、重置成本C 机会成本D 、沉没成本 2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。

A 、决策本身的重要程度B 、决策条件的肯定程度C 决策规划时期的长短D 、决策解决问题的内容 3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：则该产品的最优售价为（） A 31 B 、32 C 、33 D 、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。

A 2001B 、 3100C 、 1999D 、 29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A 、正常价格B 、单位产品成本C 单位变动生产成本D 、单位固定成本 6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（） A 、以成本为导向的定价方法 B 以需求为导向的定价方法C 以特殊要求为导向的定价方法D 定价策略 7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是1、D 6、B 7 、D、多项选择题: 1、（）一般属于无关成本的范围。

A 、历史成本B、机会成本 C 联合成本D、专属成本 E 、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。

A 、生产经营决策分析B 、定价决策分析（）A 、相关损益分析法 BC 相关成本分析法D 8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、失，即（）A 、增量成本BC 机会成本D 9、成本无差别点业务量是指能使两方案（ A 、标准成本相等的业务量 BC 固定成本相等的业务量 D、差别损益分析法、成本无差别点法按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损、加工成本、专属成本）、变动成本相等的业务量、总成本相等的业务量C 销售决策分析D 、战略决策分析E 、战术决策分析3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（） A 、最大生产经营能力 B 、剩余生产经营能力 C 追加生产经营能力 D 、最小生产经营能力 E 、正常生产经营能力4、下列各项中属于生产经营相关成本的有（）A 、增量成本B 、机会成本C 专属成本D 、沉没成本E 、不可避免成本5、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）A 、该亏损产品的变动成本率大于 1B 该亏损产品的变动成本率小于1C 该亏损产品的贡献边际大于 0D 该亏损产品的单位贡献边际大于 0E 、该亏损产品的贡献边际率大于 0 6、下列成本属于无关成本的是（ A 、专属成本 B C 差额成本 D E 、机会成本 7、下列各项中，属于多方案决策的有（ A 、接受或拒绝方案决策 B 互斥方案决策 C 排队方案决策 D 组合方案决策 E 、单一方案决策 1 、 CE 2 、 AB 3 、 ABCE 4 、 ABC 5 、 BCDE6、 BD7、 ABCD三、名词解释：1 、相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。

学习情境六短期经营决测课后练习及答案[12页]

学习情境六短期经营决策课后练习及答案一、单选题1．在确定决策目标时，不考虑的因素是（ D ）。

A．可以计量成果B．可以确定责任C．规定时间范围D．规定空间范围2．相关成本不包括（ C ）。

A．机会成本B．差量成本C．共同成本D．重置成本3．贡献毛益总额分析法是指以有关方案的贡献毛益总额作为决策评价指标的一种方法，该项指标（ A ），方案越优。

A．越大B．越小C．等于1 D．等于04．（ B ）是指为了达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采用的方法和手段的局部性决策。

A．战略决策B．战术决策C．短期决策D．长期决策5．（ C ）的实质就是产量每增减一个单位而引起的成本变动。

A．机会成本B．付现成本C．边际成本D．可避免成本6．差别损益分析法是指在进行两个（ A ）方案的选择时，以差别损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法。

A．相互排斥B．独立方案C．取得共同收入D．发生共同支出7．亏损产品的成本中包含了一部分（ C ），这部成本不会随停止亏损产品的生产而减少，只会因亏损产品的停产而转嫁到其他产品身上，从而加重其他产品的负担。

A．材料成本B．人工成本C．固定成本D．变动成本8．当闲置的生产能力无法转移时，只要亏损产品的销售单价大于单位变动成本，应（ D ）。

A．减产B．增产C．停产D．继续生产9．成本无差别点业务量是指能使两个方案（ A ）相等的业务量。

A．总成本B．固定成本C．变动成本D．机会成本10．投资报酬率定价法是指在考虑（ B ）的前提下，实现目标投资报酬率的一种定价方法。

A．投资风险B．资本投资C．利润最大化D．企业价值最大化二、多选题1．按决策的重要程度可分为（ C D ）。

A．短期决策B．长期决策C．战略决策D．战术决策2．短期决策特点是（ A B D ）。

A．投入资金少B．涉及时间短C．回收时间长D．不考虑货币时间价值3．经营决策应考虑的因素有（A B C D ）。

A．独立方案B．互斥方案C．相关成本D．相关收入4．（ B C ）属于无关成本。

《短期经营决策》练习题

1、大名机械厂专门生产龙门刨床，全年最大生产能力是500台，正常产销量是400台。

[要求]：（1）外地有客户订货100台，愿意出15800元/台，分析是否能接受此项订货？（2）外地有客户订货110台，愿意出15800元/台，大名厂不准备扩大生产能力，分析是否能接受此项订货？（1）变动成本＝6500+5400+3100＝15000∵订货量=剩余生产能力，且变动成本15000＜定价15800∴应该接受订货∵差别损益＝-2000＜0∴应该拒绝订货2、已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。

A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/∴应该开发A品种3、已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。

如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。

∵自制的相关成本＜外购的相关成本∴企业应该自制4、已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件。

年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。

现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。

[要求]：请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。

(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;(3) 追加订货量为250件,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入500元;(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。

2020注册会计师《财务成本管理》知识点习题：短期经营决策含答案

2020注册会计师《财务成本管理》知识点习题：短期经营决策含答案一、单项选择题1、下列关于储备存货的成本的说法中，不正确的是()。

A、取得成本又称购置成本，是指存货本身的价值B、企业为持有存货而发生的费用属于存货的储存成本C、因存货不足而给企业造成的停产损失属于存货的缺货成本D、存货资金的应计利息属于储存成本2、甲公司生产产品所需某种原料的需求量不稳定，为保障产品生产的原料供应，需要设置保险储备。

确定合理保险储备量的判断依据是()。

A、缺货成本与保险储备成本之差最大B、缺货成本与保险储备成本之和最小C、边际保险储备成本大于边际缺货成本D、边际保险储备成本小于边际缺货成本3、某企业全年耗用A材料4800吨，每吨单价为10000元，每次的订货成本为3200元，每吨材料年储备成本12元，则经济订货批量占用的资金为()元。

A、16000000B、6000000C、8000000D、12560004、下列各方法中不属于生产决策主要方法的是()。

A、边际贡献分析法B、差量分析法C、净现值分析法D、本量利分析法5、从短期经营决策的角度看，决定是否接受特殊订货时，决策分析的基本思路是()。

A、比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本B、比较该订单所提供的税前利润是否能够大于该订单所引起的相关成本C、比较该订单所提供的净利润是否能够大于该订单所引起的相关成本D、比较该订单所提供的销售收入是否能够大于该订单所引起的相关固定成本6、从短期经营决策的角度看，限制资源最佳利用决策的决策原则是()。

A、如何安排生产才能最大化企业的总的销售收入B、如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献C、如何安排生产才能最大化企业的总的净现金流量D、如何安排生产才能最大化企业的总的净现值7、在产品是否应进一步深加工的决策中，相关成本是指()。

A、进一步深加工前的半成品所发生的成本B、进一步深加工前的半成品所发生的变动成本C、进一步深加工前的半成品所发生的固定成本D、进一步深加工所需的追加成本8、从管理会计的角度，长期来看，产品销售定价的基本规则是()。

成本会计短期经营决策习题及答案

短期经营决策(一)练习新产品开发的决策分析1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。

经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。

有关资料如下：要求：(1)做出开发哪种新产品的决策。

(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。

若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。

这三种产品的产量、售价和成本资料如下：要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。

(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。

该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C 产品生产，有关资料如下：要求：1．停产决定是否正确?请用数据分析说明。

2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品?(三)练习是否接受追加订货的决策资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。

要求：1．这批订货能否接受?2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少?3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。

另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。

(四)练习零部件自制还是外购的决策分析1．资料：假定某厂所需用的甲零件可自制也可外购，有关资料如下：要求：根据上述资料，做出甲零件在什么产量范围内选择什么方案的决策。

第06章_短期经营决策(3)习题答案

单项选择题1.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是( D )。

A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法2.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有甲、乙两个品种可供选择。

甲品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗A材料,其单耗定额为5千克/件;乙品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,A材料的单耗定额为4千克/个。

假定A 材料的供应不成问题。

则该企业应开发( A )A.甲品种B.乙品种C.无法判断D.甲品种与乙品种均不可开发3.已知:某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。

如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。

则该企业应该( B )A.应自制,可节约1000元成本B.应自制,可节约2000元成本C.应自制,可节约3000元成本D.应外购,可节约3000元成本4.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元,固定成本是1000元,假定今年其他条件不变,但生产该产品的设备可对外出租,一年的增加收入为( B )元时,应停产该种产品。

A.2001B.3100C.1999D.29005.在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于( C )。

A.正常价格B.单位产品成本C.单位变动成本D.单位固定成本多项选择题1.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着( ACE )。

A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本2.下列各项中,属于生产经营决策的有( ABC )。

管理会计短期经营决策分析习题及答案

第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2. 战术决策3. 确定型决策4. 风险型决策5.不确定型决6. 短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法1.相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零部件自制或外购决策4.不同生产工艺技术方案的决策二、分析思考1.什么是决策分析2.决策分析应当遵循哪些原则3.应用哪些方法进行预测分析4.决策分析过程包括哪几个步骤5.决策分析有哪几种类型1.短期经营决策分析的概念与目标2.短期经营决策的主要类型3.什么是决策的备选方案4.什么是相关业务量,相关收入、相关成本5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别6.生产经营能力的不同表现形式及其关系7.相关成本与无关成本各包括哪些内容1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么2.成本无差别点法的应用条件是什么3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策;5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策;6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策;7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策;8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策;1.生产经营决策中常用的方法有哪些各有哪些优缺点它们的评价指标是什么2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中,无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点,使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作,因此必须在决策分析过程中贯彻 ;A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中,将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容1.在管理会计中,单一方案决策又称为 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失,就是所谓 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D.沉没成本3.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法4.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法5.下列各项中,属于无关成本的是 ;A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本1.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法1.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度,可将决策划分为以下类型：即 ;A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策2.下列各项中,属于决策分析特点的有 ;A.目的性B.科学性C.可选择性D.决断性E.客观性3.下列各项中,属于决策分析过程中必须遵循的原则的有 ;Ａ．责任性原则 B.民主性原则 C. 相对合理性原则D.科学性原则E.效益性原则1.下列各项中,属于生产经营能力的具体表现形式的有 ;A.最大生产经营能力B.正常生产经营能力C. 绝对剩余生产经营能力D.相对剩余生产经营能力E. 追加生产经营能力2.下列各项中,属于生产经营决策相关成本的有 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D. 沉没成本E.不可避免成本3.下列各项中,属于多方案决策的有 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策E.单一方案决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策五、判断题1.简单地说,决策分析就是领导拍板作出决定的瞬间行为;2.决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择,并一定要选出未来活动的最优方案;1.相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的;2.在短期经营决策中,所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在“是否接受低价追加订货的决策”中,如果追加订货量大于剩余生产能力,必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;六、计算题1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;2. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由; 1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;3. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;4. 已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10 000元,其完全销售成本为110 000元;假定1999年市场销路、成本水平均不变;要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由;1假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移;1999年是否继续生产该产品2假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25 000元;1999年是否继续生产该产品3假定条件同1,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品4假定条件同2,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品5. 已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件;年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件其中,单位固定生产成本为25元;现有一客户要求以70元/件的价格追加订货;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由;1剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;2剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;3同1,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元;4剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本;6.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;7. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由;1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;8. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;第六章习题答案一单项选择题二多项选择题三判断题1.×2.× 1. √ 2.×3. √1.×2.×3. √ 1.× 2.× 3. √四计算分析题：1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际= 100-60/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=1 20-40/8=10元/小时因为20>10 所以开发A品种比开发B品种更有利;决策结论：应当开发A品种;2、解：1 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 4000 0 +4000其中：加工成本 5800=4000 0差别损益 +3760决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得3760元的利润;2 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 8000 0 +8000其中：加工成本 5800=4000 0机会成本 4000 0 差别损益 -240决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,否则将使企业多损失240元的利润;3 差别损益分析表将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入 301000=30000 201000=20000 +1000 0相关成本合计 10000 0 +10000其中：加工成本 51000=5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0决策结论：两方案任选其一;3、解：相关成本分析表自制A零件外购A零件变动成本 19000-7000=12000 82000=16000机会成本 2000 0相关成本合计 14000 16000决策结论：应当安排自制A零件,这样可使企业节约2000元成本;4.1贡献边际=20000元,继续生产；2损失5000元,应停止生产；3因为不停产,所以应增产；4因为可多获得15000元利润,应增产5.1差别损益=+3000,应接受；2差别损益=+2000,应接受；3差别损益=-2000,应拒绝；4差别损益=-900,应拒绝；6.应当开发A品种理由略差别损益=+3760元,应接受;2差别损益=-240元,应拒绝;3差别损益=0元,随便8.应自制,可节约2000元成本。

管理学原理习题及参考答案-第06章讲解学习

第六章计划一、单项选择题1.计划工作的核心环节是( )A.控制B.预测C.决策D.组织2.计划首先要回答的问题是（）的问题。

A.何时做B.何地做C.怎样做D.做什么3.计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定( )A.战术性计划B.生产作业计划C.战略性计划D.财务成本计划4.关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是( )。

A. 计划是一种无意识形态B. 计划工作在管理职能中居首要地位C. 计划工作普遍存在D. 计划工作要讲究效率5. 下列关于计划的描述正确的是( )。

A. 企业目标是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益B. 计划工作至关重要，因此必须面面俱到C. 计划与决策没有什么必然的联系D. 计划工作在各级管理工作中普遍存在6.对外部环境分析采用的最为广泛的方法是由（）提出的产业分析模型。

A.法约尔B.波特C.泰勒D.梅奥7. 用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是( )。

A. 专题计划B.专项计划C. 预算D.决算8.以下关于目标管理的说法中，不正确的是（）A.目标管理有助于改进组织结构和职责分工B.目标管理表现出良好的整体性C.目标管理中目标的商定很费时间D.目标管理不利于调动员工的主动性9.（）是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来的方法。

A.目标管理法B.运筹学方法C.滚动计划法D.网络计划技术二、多项选择题1.计划的性质有（）A.目的性B.普遍性C.效率性D.创造性2.按照计划的明确程度划分，可将计划分为（）A.战略性计划B.战术性计划C.具体计划D.指导性计划3.管理者之所以编制计划，是因为( )A. 计划能使组织结构更加完善B. 计划是一种协调过程C. 通过计划促使管理者展望未来D. 计划为控制提供了标准和依据4.战略远景与使命陈述包括（）A.核心价值观B.核心目标C.宏伟大胆冒险的远大目标D.生动逼真的描述5.以下属于计划的方法的是（）A.目标管理法B.运筹学方法C.滚动计划法D.网络计划法6.关于计划方法的说法中正确的有（）A.目标管理强调自我控制B.运筹学方法使短期、中期、长期计划相互衔接C.滚动计划法使编制计划的工作量加大，现在已不再适用D.网络计划法在我国又称为关键路线法三、判断题1.计划是决策的前提。

管理学原理习题及参考答案-第06章

第六章计划一、单项选择题1.计划工作的核心环节是( )A.控制B.预测C.决策D.组织2.计划首先要回答的问题是（）的问题。

A.何时做B.何地做C.怎样做D.做什么3.计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定( )A.战术性计划B.生产作业计划C.战略性计划D.财务成本计划4.关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是( )。

A. 计划是一种无意识形态B. 计划工作在管理职能中居首要地位C. 计划工作普遍存在D. 计划工作要讲究效率5. 下列关于计划的描述正确的是( )。

A. 企业目标是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益B. 计划工作至关重要，因此必须面面俱到C. 计划与决策没有什么必然的联系D. 计划工作在各级管理工作中普遍存在6.对外部环境分析采用的最为广泛的方法是由（）提出的产业分析模型。

A.法约尔B.波特C.泰勒D.梅奥7. 用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是( )。

A. 专题计划B.专项计划C. 预算D.决算8.以下关于目标管理的说法中，不正确的是（）A.目标管理有助于改进组织结构和职责分工B.目标管理表现出良好的整体性C.目标管理中目标的商定很费时间D.目标管理不利于调动员工的主动性9.（）是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来的方法。

A.目标管理法B.运筹学方法C.滚动计划法D.网络计划技术二、多项选择题1.计划的性质有（）A.目的性B.普遍性C.效率性D.创造性2.按照计划的明确程度划分，可将计划分为（）A.战略性计划B.战术性计划C.具体计划D.指导性计划3.管理者之所以编制计划，是因为( )A. 计划能使组织结构更加完善B. 计划是一种协调过程C. 通过计划促使管理者展望未来D. 计划为控制提供了标准和依据4.战略远景与使命陈述包括（）A.核心价值观B.核心目标C.宏伟大胆冒险的远大目标D.生动逼真的描述5.以下属于计划的方法的是（）A.目标管理法B.运筹学方法C.滚动计划法D.网络计划法6.关于计划方法的说法中正确的有（）A.目标管理强调自我控制B.运筹学方法使短期、中期、长期计划相互衔接C.滚动计划法使编制计划的工作量加大，现在已不再适用D.网络计划法在我国又称为关键路线法三、判断题1.计划是决策的前提。

成本会计短期经营决策习题及答案

短期经营决策(一)练习新产品开发的决策分析1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。

经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。

有关资料如下：要求：(1)做出开发哪种新产品的决策。

(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。

若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。

这三种产品的产量、售价和成本资料如下：要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。

(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。

该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下：要求：1．停产决定是否正确?请用数据分析说明。

2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品?(三)练习是否接受追加订货的决策资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。

要求：1．这批订货能否接受?2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少?3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。

另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。

(四)练习零部件自制还是外购的决策分析1．资料：假定某厂所需用的甲零件可自制也可外购，有关资料如下：要求：根据上述资料，做出甲零件在什么产量范围内选择什么方案的决策。

第06章_短期经营决策(3)习题答案

单项选择题1.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( D )。

A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法2.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有甲、乙两个品种可供选择。

甲品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗A材料,其单耗定额为5千克/件；乙品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,A材料的单耗定额为4千克/个。

假定A 材料的供应不成问题。

则该企业应开发（ A ）A.甲品种B.乙品种C.无法判断D.甲品种与乙品种均不可开发3.已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。

如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。

则该企业应该（ B ）A.应自制,可节约1000元成本B.应自制,可节约2000元成本C.应自制,可节约3000元成本D.应外购,可节约3000元成本4.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ B ）元时，应停产该种产品。

A.2001B.3100C.1999D.29005.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ C ）。

A.正常价格B.单位产品成本C.单位变动成本D.单位固定成本多项选择题1.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( ACE )。

A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本2.下列各项中，属于生产经营决策的有( ABC )。

管理学原理习题及参考答案第06章

第六章计划一、单项选择题1.计划工作的核心环节是( )A.控制B.预测C.决策D.组织2.计划首先要回答的问题是（）的问题。

A.何时做B.何地做C.怎样做D.做什么3.计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定( )A.战术性计划B.生产作业计划C.战略性计划D.财务成本计划4.关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是( )。

A. 计划是一种无意识形态B. 计划工作在管理职能中居首要地位C. 计划工作普遍存在D. 计划工作要讲究效率5. 下列关于计划的描述正确的是( )。

A. 企业目标是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益B. 计划工作至关重要，因此必须面面俱到C. 计划与决策没有什么必然的联系D. 计划工作在各级管理工作中普遍存在6.对外部环境分析采用的最为广泛的方法是由（）提出的产业分析模型。

A.法约尔B.波特C.泰勒D.梅奥7. 用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是( )。

A. 专题计划B.专项计划C. 预算D.决算8.以下关于目标管理的说法中，不正确的是（）A.目标管理有助于改进组织结构和职责分工B.目标管理表现出良好的整体性C.目标管理中目标的商定很费时间D.目标管理不利于调动员工的主动性9.（）是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来的方法。

A.目标管理法B.运筹学方法C.滚动计划法D.网络计划技术二、多项选择题1.计划的性质有（）A.目的性B.普遍性C.效率性D.创造性2.按照计划的明确程度划分，可将计划分为（）A.战略性计划B.战术性计划C.具体计划D.指导性计划3.管理者之所以编制计划，是因为( )A. 计划能使组织结构更加完善B. 计划是一种协调过程C. 通过计划促使管理者展望未来D. 计划为控制提供了标准和依据4.战略远景与使命陈述包括（）A.核心价值观B.核心目标C.宏伟大胆冒险的远大目标D.生动逼真的描述5.以下属于计划的方法的是（）A.目标管理法B.运筹学方法C.滚动计划法D.网络计划法6.关于计划方法的说法中正确的有（）A.目标管理强调自我控制B.运筹学方法使短期、中期、长期计划相互衔接C.滚动计划法使编制计划的工作量加大，现在已不再适用D.网络计划法在我国又称为关键路线法三、判断题1.计划是决策的前提。

成本管理会计：第6-7章课后答案

第六章短期经营决策【习题一】(1)差燉收入(B-A)：M X240-40X 360=15360-14400=960(2)差最成A <B-A)： 58X240—32X360-13920-11520=2400(3)差ht扭益(B-A)： 960-2400=-1440结论：生产A见育利，【习题二】(1)大中取大法:2500万元(2)大中取小法：900万兀⑶小中取大法：470万元:(4)铝威蛊决第法：设定凤険系数a・玻麻比较：2500F+900 (l-a>： !800*a^l000 (ba)； 470F+250 <l-a> 中的彊大名•- 当Pl/8时,选择生?1500 当a<l/8H<,选择生户1000万吨.【习题三】Qll果开发A,预期收血l()(WM)x (4()0-280)・I(MXM)X(300-200) =2000()0 元：如果开发B,狈期收益:125()0> (365-255)• 12000* (300-200) =175000 元© 生产A屯竹利.【习题四】(1 ) "I果白制・预期成也240000T.6X20000(X560000 元：如果外购.预期成木：200000X4.2- (30000X 10-60000-12000-8000-240()0 ) 64400() 元：选择白制°(2〉如果制逍卑料肌H的同也成木降到20000尤，仍然不改变决体.外购成木为640000 疋仍然人于白丽成木56000()応【习题五】计算表如下:柚据卜衣，企业应该选择单位定价3・8兀"【习题六】【习题七】(】)线件规划法如下：II 标曲救：min (Z) =1.25x+O.6yS. T・x-b)*>=12500 0.8x+0.3y>=6<XX) 0 2x+0.l5y<=24()0 ⑵经il算求無如卜：XN500, Y=8(H)0, Z=10425第七章长期投资决策【习题一】计算该项设条H询的现行rb价及第六年末该项系列付款的终伯:现ffh 100 000+20 000X1^1^30 (JOOXPa “XP K什20 OOOXP^«=219 392. 4 元终值：10 OOOXF A o-20 OOOXFn i+30 OOOXFa XF, *20 000=368 017. 1 元【习题二】ii*圧建Jim原蛤投诜的现伯与终值及该”! II建成投产后毎年制收净利和折1日的现伯和终值：除始投资的现值：400 OOOXPa 14X5=1 373 200元原始投资的终(th 100 OOOXFa m =26 110 000 元【习题三】牛折IlJSh <215 000-15 000) /5=10 000 元1 •净现值法：各年舟利润:(180 000-100 000-10 000) X(l-304)=28 000元各年NCF: 28 000M0 000=68 000 几未来报1W总现(ft： 68 OOOXPa .+15 OOOXP, =229 772 元NEV: 229 772-215 000=14 772 元山丁•该爪债投资方案的净现值为止数，故该方案可行。

《管理会计》第六章短期生产经营决策练习题及答案

第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中,深加工前的半成品成本属于 ;A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按进行的分类;A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元,固定成本是1000元,假定今年其他条件不变,但生产该产品的设备可对外出租,一年的增加收入为元时,应停产该种产品;A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中,利润无差别点法属于A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失,即A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、一般属于无关成本的范围;A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括 ;A、生产经营决策分析B、定价决策分析C、销售决策分析D、战略决策分析E、战术决策分析3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式A、最大生产经营能力B、剩余生产经营能力C、追加生产经营能力D、最小生产经营能力E、正常生产经营能力4、下列各项中属于生产经营相关成本的有A、增量成本B、机会成本C、专属成本D、沉没成本E、不可避免成本5、当剩余生产能力无法转移时,亏损产品不应停产的条件有A、该亏损产品的变动成本率大于1B、该亏损产品的变动成本率小于1C、该亏损产品的贡献边际大于0D、该亏损产品的单位贡献边际大于0E、该亏损产品的贡献边际率大于06、下列成本属于无关成本的是A、专属成本B、共同成本C、差额成本D、不可避免成本E、机会成本7、下列各项中,属于多方案决策的有A、接受或拒绝方案决策B、互斥方案决策C、排队方案决策D、组合方案决策E、单一方案决策1、CE2、AB3、ABCE4、ABC5、BCDE6、BD7、ABCD三、名词解释：1、相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入;2、机会成本机会成本是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失,又叫机会损失;3、专属成本专属成本是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本;4、沉没成本沉没成本是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本;四、简答题：简述决策分析的程序;1、调研经营形势,明确经营问题；2、确定决策分析目标；3、设计各种备选方案；4、评价方案的可行性；5、选择未来行动的方案；6、组织决策方案的实施、跟踪、反馈;五、计算分析题：1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A、B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为2千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策,并说明理由;2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求：请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由;1深加工能力无法转移；2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元；3同1,如果追加投入5000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;3、已知：某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元;要求：为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;4、已知：某公司生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元,直接人工11000元,变动性制造费用12000元,固定性制造费用10000元,销售及管理费用1800元;已知该公司计划实现30000元的目标利润;要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价;5、已知：某产品按每件10元的价格出售时,可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7000件;要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：1将价格调低为9元时,预计可实现销售9000件；2将价格调高为12元时,预计可实现销售3000件;6、已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件;年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件其中,单位固定生产成本为25元;现有一客户要求以70元/件的价格追加订货;要求：请考虑以下不相关情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由;1剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本；2剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本；3同1,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元；4剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本;7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购;一直采购量在5000件以下时,单价为8元；达到或超过5000件时,单价为7元;如果追加投入12000元专属成本,就可以自行制造该部件,预计单位变动成本为5元;要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;习题答案：一、计算分析题：1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=100-60/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=120-40/8=10元/小时因为20>10所以开发A品种比开发B品种更有利;决策结论：应当开发A品种;2、解：1元的利润;2;33、解：4、解：1完全成本法：成本毛利率=30000+1800÷20000+11000+12000+10000×100%=60%目标售价=53000÷500×1+60%=169.6元2变动成本法：成本贡献率=30000+10000+1800÷20000+11000+12000×100%=97.21%目标售价=43000÷500×1+97.21%=169.6元5、解：单位变动成本=10×1-20%=8元/件1利润无差别点销量=8000÷9-8=8000件因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000件和预计销量9000件所以不应调价;2利润无差别点销量=8000÷12-8=2000件因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件所以应当考虑调价;6、解：1绝对剩余生产能力=1200-1000=200件追加订货不冲击正常任务;所以应当接受此项追加订货,这可使企业多获得3000元利润;2所以应当接受此项追加订货,这可使企业多获得2000元利润;3所以应当拒绝此项追加订货,否则将使企业多损失2000元利润;4所以应当拒绝此项追加订货,否则将使企业多损失900元利润;7、解：1X<5000件假设自制的固定成本为a1=12000元,单位变动成本为b1=5元≥外购的固定成本为a 2=0元,单位变动成本为b 2=8元因为a1>a 2 b1<b 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=12000-0÷8-5=4000件 X<4000件,应外购；4000件≤X<5000件,应自制;2X≥5000件假设自制的固定成本为a1=12000元,单位变动成本为b1=5元外购的固定成本为a 2=0元,单位变动成本为b 2=7元因为a1>a 2 b1<b 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=12000-0÷7-5=6000件5000件≤X<6000件,应外购；X≥6000件,应自制;。

成本会计短期经营决策习题及答案精编版

成本会计短期经营决策习题及答案公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-短期经营决策(一)练习新产品开发的决策分析1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。

经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。

有关资料如下：要求：(1)做出开发哪种新产品的决策。

(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。

若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。

这三种产品的产量、售价和成本资料如下：要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。

(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。

该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下：要求：1．停产决定是否正确请用数据分析说明。

2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品(三)练习是否接受追加订货的决策资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。

要求：1．这批订货能否接受2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。

另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。

《管理会计》第六章短期生产经营决策练习题及答案

第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。

A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。

A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。

A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。

A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。

A、生产经营决策分析B、定价决策分析C、销售决策分析D、战略决策分析E、战术决策分析3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（）A、最大生产经营能力B、剩余生产经营能力C、追加生产经营能力D、最小生产经营能力E、正常生产经营能力4、下列各项中属于生产经营相关成本的有（）A、增量成本B、机会成本C、专属成本D、沉没成本E、不可避免成本5、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）A、该亏损产品的变动成本率大于1B、该亏损产品的变动成本率小于1C、该亏损产品的贡献边际大于0D、该亏损产品的单位贡献边际大于0E、该亏损产品的贡献边际率大于06、下列成本属于无关成本的是（）A、专属成本B、共同成本C、差额成本D、不可避免成本E、机会成本7、下列各项中，属于多方案决策的有（）A、接受或拒绝方案决策B、互斥方案决策C、排队方案决策D、组合方案决策E、单一方案决策1、CE2、AB3、ABCE4、ABC5、BCDE6、BD7、ABCD三、名词解释：1、相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。

第06章_短期经营决策(3)习题答案

《管理会计》第六章-短期生产经营决策练习题及答案

学习情境六 短期经营决测课后练习及答案[12页]

《短期经营决策》练习题

2020注册会计师《财务成本管理》知识点习题：短期经营决策含答案

成本会计短期经营决策习题及答案

第06章_短期经营决策(3)习题答案

管理会计短期经营决策分析习题及答案

管理学原理习题及参考答案-第06章讲解学习

管理学原理习题及参考答案-第06章

成本会计短期经营决策习题及答案

第06章_短期经营决策(3)习题答案

管理学原理习题及参考答案 第06章

成本管理会计：第6-7章课后答案

《管理会计》第六章短期生产经营决策练习题及答案

成本会计短期经营决策习题及答案精编版

《管理会计》第六章 短期生产经营决策练习题及答案

学习情境六短期经营决测课后练习及答案[12页]

管理学原理习题及参考答案第06章

《管理会计》第六章短期生产经营决策练习题及答案