(环境管理)环境因素识别程序

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环境因素的识别评价控制程序

一、环境因素识别

识别环境因素是环境管理的第一步，通过收集、整理和分析与企业活

动相关的环境因素信息。以下是识别环境因素的步骤：

1.收集信息：通过建立信息收集渠道，如调查问卷、采访、观察等方法，收集与企业活动相关的环境因素信息。

2.整理信息：将收集到的环境因素信息进行整理、分类并建立数据库，以便后续分析和评价。

3.分析信息：通过对收集到的环境因素信息进行分析，确定对企业影

响最大的环境因素。

二、环境因素评价

环境因素评价是对识别到的环境因素进行定量或定性评估，确定其对

企业的影响程度。以下是环境因素评价的步骤：

1.确定评价指标：确定评价环境因素的指标，如污染物浓度、资源利

用率等，以量化地评价环境因素的影响。

2.收集数据：收集评价指标所需的数据，可以通过实地调查、监测等

手段获取。

3.分析数据：对收集到的数据进行统计和分析，得出环境因素的评价

结果。

4.评估结果：根据评价结果，对环境因素的影响进行评估，并确定其

对企业的影响程度。

三、环境因素控制

环境因素控制是为了减少或消除对环境的负面影响，保护环境和可持

续发展。以下是环境因素控制的步骤：

1.制定环境政策和目标：制定与保护环境和可持续发展相关的政策和

目标，为环境因素控制提供指导。

2.制定环境管理计划：根据环境政策和目标，制定相应的环境管理计划，明确环境因素控制的具体措施和时间表。

3.实施环境控制措施：根据环境管理计划，采取相应的环境控制措施，如减少排放、优化资源利用、加强环境监测等。

4.监测和评估：对环境控制措施的实施效果进行监测和评估，及时调

ISO14001：2015环境因素识别评价控制程序

※※修订履历※※

1.目的

本程序用于识别、评价、更新公司的活动、产品和服务中能够控制或可望施加影响的环境因素，以判定它对环境的影响程度，从而确定重要环境因素，为制定环境目标、指标提供依据。2.适用范围

本程序适用于本公司在生产活动、产品和服务中环境因素的识别与重要环境因素的评价与更新。

3.职责

3.1 全体员工参与环境调查，反映环境问题。

3.2 各部门负责人负责本部门/岗位环境因素的识别,以及所从事的活动中涉及的间接环境因素。

3.3 品保部负责对全公司环境因素进行收集、汇总及登记。

3.4 品保部负责评价环境因素，并初步确定重要环境因素。

3.5 管理者代表负责审批重要环境因素。

4.工作程序

4.1 环境因素的识别方法、步骤与注意点

4.1.1 环境因素识别采用问卷调查和现场巡查方式进行。具体操作程序如下：

1）品保部将《环境因素识别与评价表》发给各部门。

2）各部门负责人组织本部门进行环境因素识别，并将识别结果填入《环境因素识别与评价表》各部门应根据识别出的环境因素明确各种指标情况，进行重要环境因素评价。

3）由各部门根据《环境因素识别与评价表》的内容，对部门各岗位的员工进行讲解；

4）员工将本岗位的环境问题填写在《环境因素识别与评价表》汇总给本部门的负责人；

5）在进行调查识别环境因素之后，品管部协助各部门负责人进行现场巡查，这是环境因素调查方式的补充；

6）由品保部对各部门提出的环境因素和评价出的重要环境因素进行分类、汇总，登入公司总的《环境因素及评价表》中，并对其评价。

4.1.2 确定环境因素是一个不断发展的过程，各部门在识别环境因素时，应充分考虑三种来源、三种时态、三种状态、八个方面及两种范围：

环境因素的识别与评价程序

环境因素的识别与评价控制程序

1 目的和适用范围

1.1 目的

识别、评价公司能够控制的、以及可以期望对其施加影响的环境因素，并确定、更新重要环境因素，以对其进行管理。

1.2 适用范围

公司活动、产品销售及服务实施过程中环境因素的识别、评价、更新与管理。

2 职责

2.1 体系管理负责人负责重要环境因素的批准。

2.2 各部门负责本部门环境影响的初步评价。

2.3 行政部负责组织环境影响的评价活动，进行综合评价，确定重要的环境因素。

3 支持/相关文件

3.1 《对相关方施加影响管理程序》

4 程序内容

4.1初始环境评审

4.1.1在建立环境管理体系时，公司应进行初始环境评审，以了解公司的环境管理的现状。评审的主要内容有：

a) 相关法律、法规及其他应遵守要求

b) 识别公司活动、产品、服务过程中的环境因素；

c) 对公司有关环境管理惯例、制度的调查

d) 对以往环境污染、投诉事件、事故和紧急状态调查的资料进行评估。

环境因素识别的结果，由行政部负责整理成“环境因素识别和评价表”提交体系管理负责人审核。

4.2环境因素识别和评价的时机：

a) 公司的环境管理体系建立之初进行；

b) 以公司的全体部门和活动为对象，每年年底在设定年度目标、指标前进行；

c) 在相关法律、法规变更或公司的活动、产品、服务或运行条件，以及相关方的要求等情况下发生变化时，可进行环境因素识别和评价。

4.3环境因素识别的进行

4.3.1环境管理资料收集

行政部组织各部门依据产品/服务、作业活动状况预先收集环境资料，资料应至少包含以下内容：

a)公司现场配置图；

环境因素识别及评价控制程序

1范围

本标准规定了对环境具有或可能具有重大影响因素的识别和控制,对环境的污染预防和持续改进的要求,以及对公司环境因素的评价方法;

本标准适用于公司的活动、产品和服务中环境因素的识别、评价、更新及控制活动;

2 范围

本程序规定了影响环境因素的识别、评价、判定及评分方法;

本程序适用于新海石化集团公司环境因素的识别、评价及判定;

3术语和定义

环境

组织从事运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它们之间的相互关系;

环境因素

一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素;

环境影响

全部或部分得由组织的活动、产品或服务给环境造成的,任何有益或有害的变化;

污染预防

旨在防止、减少或控制污染的各种过程、操作惯例、材料或产品的应用,可包括再循环、处理、过程更改、控制机制、资源的有效利用和材料替代等; 4职责与权限

分管副总负责公司重要环境因素及控制方案的批准以及实施过程中的资源落实;

安环部负责公司环境因素的识别、评价,编制重要环境因素清单;

项目组负责组织对本项目环境因素的识别、重要环境因素评价,制定并实施控制方案;

各部门负责对本部门活动区域内环境因素的识别、重要环境因素评价,提出

并实施控制方案;

5管理内容和方法

环境因素识别

生产装置区、办公楼、食堂、化验室、仓库、装卸车区内所有设备、设施、进入场所的人员行为,均列为环境因素识别范围;具体包括：废气排放；粉尘排放；废水排放；固体废弃物排放；能源、资源消耗；潜在的泄漏；潜在的火灾、爆炸；噪声的排放及光污染；其他;

环境因素识别及评价管理程序

环境因素识别及评价控制程序

版本：_______________

生效日期：____________

文件编号：____________

编制：日期：

审核: 日期:

批准：日期：

受控状态:

6、内容

6.1环境因素识别及评价周期：

6.1.1管理者代表须组织一次全公司范围的环境因素识别。

1）公司内的环境活动，分为以下5个方面进行环境因素识别及评价：

A.制造过程

B.制造辅助过程

C.仓储过程

D.办公过程

E.生活过程

a）制造过程----本公司生产部、行政部、研发部、资材部职责范围，为全部的来料检验工序、加工制造工序、成品检验工序，包括检验、成品储存等。

b）制造辅助过程----本公司行政人事部、生产部之职责范围，包括供电发电、空调制冷、供水、照明、工具制作、消防设备管理和全公司设备保养、维修等。

c）仓储过程----本公司资材部、业务部之职责，包括订单接受、材料搬运储存、以及成品的包装、储存、搬运和交付。

d）办公过程----（包括财务、行政人事、资材部、工程部、生产部等办公系统）。

e）生活过程----本公司行政人事职责，包括行政设施管理、用水、用电、食堂管理等。

6.1.2环境因素识别所需资料的准备。

a）各项原物料及产品之资料-化学物质资料、物料安全数据表（Material Safety Data Sheet, MSDS）b）生产技术资料―-包括生产流程图、平面配置图。

6.1.3系统建立之后，当有以下情况发生时，环境管理者代表须组织针对系统变动部分的专门的环境因素

识别（以下称“局部识别”）。这些情况包括：

a）法律法规及其他要求变更。

环境因素识别与评价控制程序

c.紧急状态：指发生爆炸、火灾、洪水、地震、台风、泥石流等特殊情况。组织应把可以预见的紧急情况下的环境因素考虑在内，纳入环境管理体系的管理控制范围之内。
5.1.4七大类型：
a.大气排放：涉及的排放点、发生源地无组织排放等各类污染环境因素；
b.水体排放：生活废水与工业废水的排放，对天然水体的污染与破坏；
c.废物管理：工业废物特别是危险和有害废物的产生、堆放与处理；生活、办公废物的产生与排出；
d.土地污染：各种化学物质、有害物质、重金属物质等对土壤的污染；
e.自然资源与原材料的使用：能源、原材料等物质的使用、消耗与浪费；
f.对社区影响：如噪声影响居民的生活、破坏社区绿化、废弃物污染环境卫生等；
g.其它环境问题和潜在环境因素：火灾、台风、大雨、水浸、各种泄漏等。
4
每周一次——每月一次
3
每月一次——每年一次
2
一年以上发生一次
1
b.影响范围及程度：
评价因素
评分说明
评分
影响范围及程度b
严重影响国家、全球性环境
5
影响地区、省或市环境
4
影响镇区附近环境
3
影响厂区附近环境
2
影响本公司环境
1
c.监控管理状态：
评价因素
评分说明
评分
监控管理状态c
没有监控管理
5

33环境因素识别和评价控制程序

文件制修订记录

1、目的

最大限度的识别出本公司在生产活动过程中能够控制以及可以期望对其施加影响的环境因素，进行评价并找出重要环境因素并及时更新，确保环境因素得到有效控制。

2、适用范围

适用于公司业务过程和相关服务中，环境因素的识别、评价和更新。

3、职责

3.1行政部负责组织公司环境因素的调查、识别和汇总，负责环境因素的综合评价，登记重

要环境因素；

3.2各部门负责本部门环境因素的初步识别与评价；

3.3管理者代表负责主持环境因素识别与评价活动，负责审核环境因素的调查与评价；

3.4总经理负责重大环境因素的批准。

4、工作程序

4.1相关定义

4.1.1状态：

4.1.1.1正常状态：指正常活动；

4.1.1.2异常状态：指发生不利情况和合理预见的，对环境造成影响，如各种泄漏；

4.1.1.3紧急状态：不可预见何时发生，对环境造成较大影响的。

4.1.2时态：

4.1.2.1过去：指以往遗留下的环境问题；

4.1.2.2现在：指现场、现有的污染及环境问题；

4.1.2.3将来：指材料的来源于生产过程考虑到产品交付后可能带来的环境问题，将

来潜在的法律法规和其他要求，还有计划中的活动可能带来的环境问题。

4.1.3环境影响的若干类型：

4.1.3.1此处指大气排放、水体排放、噪音控制、废弃物管理、土地污染、能源资源

的消耗以及当地其他环境问题和社区问题。

4.2行政部组织相关部门收集并整理以下材料：

4.2.1与公司产品和活动环境影响有关的法律、法规及其他要求，包括环保技术标准；

4.2.2环境影响评价报告、“三同时”验收报告、年度环境监测报告、消防验收报告及其

06环境因素识别和评价管理程序

201 4年

2014年03月27日

程序文件

环境因素识别和评价管理程序

溜修：A/0

起草：金建炳

审核：刘福义

批准：刘纯

文件编码：BDFH/CX/06

实施

山东鲍德金属复合板有限公司发布

修改履历

目录1目的

2适用范围 ................................................ 1/6 3引用文件 ................................................ 1/6 4定义 .................................................... 1/6 5职责 .................................................... 1/6 6管理内容与要求 .......................................... 1/6 7相关文件 ................................................ 4/6 8相关记录 ................................................ 4/6〉弼呈图................................................ 5/6附表1环境因素调查与评价表 ............................. 6/6附表2环境因素台账...................................... 6/6附表3重要环境因素清单 ................................. 6/6

环境因素识别程序

环境因素识别程序(总5页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-

环境因素识别程序

1目的

对公司范围内的环境因素进行识别，评价确定出重大环境因素，并就此制定相应的控

制措施。

2适用范围

适用于公司活动、产品、服务中环境因素的识别、评价、更新与管理。

3职责

运作发展部负责组织环境因素的识别与评价工作。

各相关部门配合、参与环境因素的识别与评价工作。

管理者代表负责审核重大环境因素。

总经理批准重大环境因素。

4相关文件

《环境目标、指标及环境管理方案》

《对相关方环境施加影响管理程序》

《重大环境因素清单》

5定义

环境因素：在公司的活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素。

重大环境因素：具有或能够产生重大环境影响的环境因素。

6工作程序

环境因素识别与评价的时机

公司质量环境管理体系建立之初进行初始状态评审时。

以全体部门为对象，每年12月份（在设定第二年的环境目标和指标前）进行。

在相关法规变更，公司的活动、产品和服务，以及相关方的要求等情况发生变化时，

可适时进行环境因素的识别与评价。

环境因素的识别

运作发展部将《环境因素调查表》发放到相关部门。

各相关部门组织人员从其活动、产品和服务中识别出能够控制或能够施加影响的环境

因素，填写《环境因素调查表》并反馈到运作发展部。

各部门在识别环境因素之前，应收集如下的有关的信息：

a.原材料、零部件的使用和废弃情况；

b.化学品、油品等辅助材料的使用和废弃情况；

c.生产过程中的废弃物、排放物的排放量以及频率等；

d.能源和资源的使用情况；

e.设备运转时的环境影响，如是否产生噪声、产生能源消耗等；

环境因素识别、评价与管理控制程序

环境因素识别、评价与管理掌控程序

随着社会进展和人口增长，环境污染已成为人类面临的重点挑战。环境问题已经引起全球的关注，并且呈现出愈演愈烈的趋势。

因此，管理者应当意识到环境问题的紧要性，并订立一套完善的环

境因素识别、评价与管理掌控程序。下面将认真介绍环境因素识别、评价与管理掌控程序的实在内容和若干案例。

一、环境因素识别

环境因素识别是环境管理的第一步，它的目标是了解企业所处

的环境背景，找出对环境存在的影响因素，包括外部和内部因素。

外部环境是指市场竞争、经济条件、政策法规等与企业相关的各种

方面，而内部环境则是指企业的资源、产品、生产工艺、管理体系

等方面。企业可以通过以下工具来进行环境因素识别：

1. SWOT分析

SWOT分析是评估企业内外部环境的常用方法之一、通过分析企

业的优劣势，发掘机会和威逼等，使企业了解自身情形，以便因势

利导、订立正确的经营策略。

2. PEST分析

PEST分析是评估企业外部环境的一种方法，包括政治、经济、

社会和技术四个方面。通过PEST分析，企业可以了解政府政策、市

场情况、社会文化以及科技进步等方面的变化，从而找出对自身产

生影响的因素。

3. 环境评价报告

环境评价报告是各种大小企业实施环境管理的紧要工具。环境

评价报告包括的内容非常丰富，包括环境影响评价、环境监测数据、环境安全评估、污染物排放情况等，是一份全面了解企业环境情形

的介绍材料。

二、环境评价

环境评价是指对环境因素识别结果进行分析，以明确企业的环

境影响和风险，并订立所需的环境保护措施。环境评价是企业长期

ISO45001环境因素识别与评价控制程序

环境因素识别与评价控制程序

1 目的

对公司范围内的环境因素进行辨识，评价确定出重要环境因素，并就此制定环境因素控制措施。

2 适用范围

适用于本公司环境因素的辨识与评价。

3 职责

3.1 EHS小组负责组织相关部门对环境因素进行识别、评价，确定重要环境因素。

3.2各部门负责本部门环境因素调查及初步评价，并将结果报EHS小组汇总。

4程序过程

5 程序要求

5.1 环境因素的识别

5.1.1各部门指定人员对本部门所有活动、产品和服务中的环境因素进行调查，并填写环境因素调查表。

5.1.2环境因素识别一般采用输入输出法、生命周期法、物料衡算法、专家咨询法、现场观察法、过程分析法、同行业对比法、实际监测和测量等方法。

5.1.3识别环境因素时应考虑覆盖以往遗留和潜在的环境问题，环境因素包括过去、现在、将来三

种时态和正常、异常、紧急三种状态。

5.1.4 对环境的影响一般包括以下类型：

1）大气的污染

2）水的污染

3）固体废弃物

4）土壤的污染

5）能源、资源的消耗

6）噪声污染

7）其他地方性环境问题

5.1.5环境因素识别范围：包括物资采购、储运、生产、维修、检验和测量、销售、能源供应、生活、消防等各方面活动的环境因素及其影响，必要时，应包括相关方的活动环境影响。

5.1.6各部门对本部门环境因素调查后，将结果汇总成环境因素清单，提交EHS小组确认。

5.1.7 EHS小组将各部门环境因素识别结果进行汇总，编制《环境因素清单》，并提交管理者代表批准。

5.2 环境因素的评价

5.1.1评价程序：

5.1.1.1公司环境因素评价采用环境影响因子评价法，评价因子为：

环境因素识别的步骤

环境因素识别的详细步骤：

1、划分和选择组织过程（即某一产品、活动或服务）

①应包括组织自身的产品、活动或服务。

②应包括组织使用的产品和服务。

③过程划分的粗细程度应

——大到能对其进行有意义的验证；

——小到能对其进行充分的理解；

——关键是要顾及未来对环境因素进行管理的清晰和方便。

2、确定选定过程中存在的环境因素

①要尽可能全面

②要考虑可以控制及可望影响的环境因素。

③要考虑环境因素的3种时态：过去、现在、将来。

④要考虑环境因素的3种状态：正常、异常、紧急。

⑤每一个过程要从环境因素的7种类型去确定。

3、明确每一环境因素对应的环境影响

①要尽可能全面。

②要考虑积极的和负面的影响。

③从7个方面考虑环境影响。

4、确定环境因素的依据

客观地具有或可能具有环境影响的；

法律法规及其他要求有明确规定的；

积极的或负面的；

环境因素识别及评价程序

环境因素识别及评价程序是一种对特定环境下的因素进行识别和评价的方法和工具，它可以帮助我们全面了解和评估环境中的各种因素，从而为环境管理和决策提供参考和支持。

环境因素识别及评价程序主要包括以下几个步骤：

1. 收集信息：首先，我们需要收集与环境因素有关的各种信息，包括统计数据、专家意见、实地调研等。这些信息可以来自于各级政府、研究机构、环境保护组织、企事业单位等。

2. 确定评价指标：接下来，我们需要确定一些评价指标，用于对环境因素进行评价。评价指标可以涉及各个方面，例如空气质量、水质状况、土壤污染、生物多样性等。评价指标应该具有科学性和可操作性，同时要符合实际情况。

3. 评估数据：根据收集到的信息和确定的评价指标，我们可以对环境因素进行评估。评估可以分为定性评估和定量评估两种方式。定性评估是根据主观判断和经验推断对环境因素进行评价，定量评估则是通过数据分析和统计模型等方法进行客观评价。

4. 分析结果：根据评估的数据和结果，我们可以对环境因素的状况进行分析，了解其现状和趋势。分析结果可以通过制作图表、绘制地图等形式展示，以便更好地理解和应用。

5. 编制报告：最后，我们可以编制一份环境因素识别及评价的

报告，详细记录整个过程和结果。报告可以包括背景介绍、数据分析、评价结果、问题和建议等内容，以供相关部门和决策者参考和采纳。

通过环境因素识别及评价程序，我们可以客观全面地了解和评估环境状况，为环境保护和可持续发展提供科学依据。同时，该程序还有助于及时发现和解决环境问题，促进环境管理和决策的科学化和规范化。

环境因素识别、评价与管理控制程序

环境因素识别、评价与管理掌控程序

随着全球经济的不断进展，环境问题越来越受到社会的关注。

环境问题对企业的进展产生着越来越大的影响，因此环境因素识别、评价与管理掌控程序成为了企业的必要步骤。下面，本文将从环境

因素识别、环境评价和环境管理掌控三方面进行认真探讨。

一、环境因素识别

环境因素识别的重要任务是了解企业可能对环境造成的影响和

可能受到到的环境影响。通过对企业四周环境的调查和分析，确定

企业所处的环境类型，以及重要环境影响因素。在环境因素识别过

程中，需要实施以下的工作程序：

1.环境影响因素的调查

调查企业的环境影响因素，包括对大气、水、地下水、土壤、

噪音等环境影响因素进行定量和定性分析。

2.环境影响因素的分析

对环境影响因素进行分析，评估企业的环境问题，包括评估环

保问题、安全问题等方面的问题。

3.环境因素的评估

对环境因素进行评估，包括评估环境历史和环境操作，以及现

有或潜在的环境问题的推测和评估，以此为基础订立环境管理掌控

程序。

二、环境评价

环境评价的重要任务是定量、定性地评估企业环境影响的程度，进而确定环境保护及环境管理的方案。环境评价的程序包括：

1.环境影响的规模和范围

评估企业可能对四周环境造成的影响程度，包括对大气、水、土、声音、脱臭设备等环境影响因素进行评估。

2.评估环境风险

对企业环境风险进行评估，包括标准策略和非标准策略。

3.评估环境保护及环境管理的掌控框架

依据评估结果，确定环境保护及环境管理的掌控框架，包括排放标准、废弃物处理、产品设计等方面。

三、环境管理掌控

环境管理掌控的重要任务是保持企业自身环境的健康和安全，削减环境威逼，建立环境管理代码、规范和流程，保障企业将来可持续进展。环境管理掌控的程序包括：

某公司环境因素识别及评价管理程序

一、引言

随着全球环境问题的日益严峻，各个行业都面临着环境因素对企业经营的巨大影响。为了保障公司的可持续发展和环境的健康与可持续性，某公司制定了一套环境因素识别及评价管理程序，旨在有效管理和控制企业环境因素的影响。本文将对该管理程序进行详细说明。

二、环境因素识别

环境因素识别是企业环境管理的第一步，它包括通过对企业内外环境的调查和分析，识别出对企业经营活动产生重要影响的环境因素。某公司通过以下几个步骤来进行环境因素识别：

1. 政策和法规分析：公司要对国家和地方的环境政策和法规进行定期的摸排和更新，并将其中与企业经营活动相关的部分提炼出来，形成企业的环境管理要求。

2. 内外部环境调查：公司要对企业内部的各个环节和外部的供应链、客户等进行环境调查，了解其环境风险和影响。同时，也要关注社会舆论和其他利益相关方对企业环境影响的评价和反馈。

3. 数据收集分析：公司要收集和整理环境相关的数据，如用水、

用电、排放、废弃物管理等指标，利用统计学和数据分析方法进行分析，找出环境影响的主要来源和趋势。

4. 风险评估：公司要对环境因素进行风险评估，包括定性和定量的评估方法，确定环境风险的等级和影响范围。

三、环境因素评价

环境因素评价是对环境因素进行综合评价，以便识别出对企业最重要、最紧迫的环境因素，并进行优先管理。某公司通过以下几个步骤来进行环境因素评价：

1. 评价指标体系建立：根据环境性能目标和企业的经营策略，确定适合企业的评价指标，包括内部和外部指标。内部指标主要包括环境成本、资源利用、废弃物管理等；外部指标则主要包括环境影响、客户评价、员工评价等。